荣威车友会管理组岗位职责
自-荣威车友会管理组岗位职责
长春荣威车友会管理组人员岗位职责会长岗位职责:1、主持车友会全面工作。
2、把握车友会发展方向。
3、决策管理组的重大事物。
4、代表车友会签署有关文件。
5、审核、批准车友会财务开支情况。
6、检查各部门工作计划落实情况。
7、维护车友会合法权益、维护车友会整体良好形象。
主任岗位职责:1、管理组各队长部门。
2、协调其它部门工作。
3、配合会长工作。
4、把握车友会发展方向。
5、配合会长决策管理组的重大事物。
6、配合会长代表车友会签署有关文件。
7、配合会长审核、批准车友会财务开支情况。
8、检查各部门工作计划落实情况。
9、维护车友会合法权益、维护车友会整体良好形象。
10、负责对外合作洽谈及沟通副主任岗位职责:1、协调其它部门工作。
2、管理各队长部门。
3、整理工作计划、总结。
4、配合主任工作。
5、群内管理组人员奖惩记录。
6、群内管理组人事考核。
7、配合会长、主任决策管理组的重大事物。
8、检查各部门工作计划落实情况。
秘书长岗位职责：1、群内活动及事件发放通知2、群内文件及制度审核及整理3、协助副主任对群内管理组人事考核4、协助主任对外合作洽谈5、负责群内管理组例会6、配合会长、主任决策管理组的重大事物总队长岗位职责:1、管理各队队长。
2、管理各部门部长。
3、检查各队长、部门工作计划落实情况。
4、协调其它部门工作。
5、协助群内活动车辆组织。
6、配合会长、主任决策管理组的重大事物。
财务部岗位职责：1、负责会费收取。
ﻫ2、负责每次活动费用收支。
ﻫ３、负责会内财务支配、使用与监督、公布。
救援队岗位职责：1.负责车友会会员车辆救援工作。
各队长岗位职责：1、管理各队副队长工作。
2、管理各队队员工作。
3、负责队内车辆信息收集4、负责队内活动组织各副队长岗位职责：1.配合队长管理各队队员工作。
2.配合队长做好车辆信息收集3.配合队长组织队内活动保障部岗位职责：1.负责活动后勤保障工作2.与组织部共同负责活动筹备工作市场部岗位职责:1.负责市场调研工作2.负责开发市场合作对象慈善部岗位职责：1.负责车友会慈善活动对外合作2.负责慈善活动策划及实施组织部岗位职责：1.负责组织车友会活动策划2.与保障部共同保证活动实施1.负责车友会对外宣传宣传部岗位职责：ﻫ２.负责吸收新会员加入并协助办理入会手续。
俱乐部岗位职责
车友俱乐部人员岗位职责●车友俱乐部宗旨围绕汽车与车主，设立与现代汽车服务相适应的专业化、网络化的汽车保障体系，以会员的形式向会员提供契约化服务,努力创建系统完整、内容充实、价格优惠、服务到位、管理完善的汽车售后保障体系.●岗位职责说明一、俱乐部经理1、制定俱乐部服务管理制度和业务流程工作标准。
2、制定俱乐部服务工作计划、保证月度和年度俱乐部经营指标的完成。
3、俱乐部日常事务的协调管理。
4、处理会员投诉。
投诉档案的建立与管理。
5、保持和售前售后保险协议公司人员沟通交流的渠道畅通.6、制定俱乐部人员内训计划并组织实施。
7、俱乐部人员的月度年度绩效考核。
8、定期向总经理汇报俱乐部工作情况.9、积极参与到车友会交流中心的讨论与日常QQ群的管理.积极回答车友对车辆价格，保养，维修和保险，交税，养路费等方面的提问。
并做好对客户投诉方面的处理及客户挽留工作。
10、定期组织车友座谈会,进行车辆日常维修、保养方面的讲座，和其他类似于投资理财等方面的知识讲座.11、定期组织福马会车友自驾游活动，并研究好路线，联系好食宿地点，及当地的风景区，并制定出详细的路线及费用预算,并负责对整个活动全程的指挥及拍照，活动结束后将活动具体费用支出公示.12、积极拓展俱乐部服务经营项目,策划并实施。
二、售前客服专员1、新购车客户三日电话回访，了解销售顾问服务态度、车辆初驶状况、客户的意见和建议.2、缴定金客户感谢信送达.3、为新购车客户制作车辆保险方案，同销售员一起促成保险成交。
负责保险费用计算、出单、登记、制表，按找向俱乐部经理汇报新车成交量与保险销售量。
月度新车保险销售保费收入不低于三万元。
4．会员。
入会手续办理。
1) 推荐会员卡服务项目，引导入会。
2）引导或帮助客户填写入会申请表3) 会员相关资料整理登记记录归档(含会员客户生日、职业、现住址、保险到日期、驾驶执照年审、车辆年审等)5．关注至尊卡、钻石卡客户保险使用状况，月电话回访一次，记录客户车辆使用状况以及保险出险情况。
车管员岗位职责
车管员岗位职责
1. 车辆管理，负责监督和管理停车场内的车辆，确保车辆停放
有序，遵守停车规定，协助车辆有序进出停车场。
2. 收费管理，负责对停放在停车场内的车辆进行收费管理，确
保收费准确，遵守相关收费规定，协助车主进行停车缴费。
3. 安全管理，负责对停车场内的安全进行监控和管理，确保停
车场内没有安全隐患，及时处理车辆违规停放等安全问题。
4. 信息记录，负责记录停车场内车辆的信息，包括车牌号、停
车时间等，确保停车场内车辆信息准确无误。
5. 协助指引，协助车主找到合适的停车位，指引车辆有序停放，协助车主解决停车过程中的问题。
6. 与车主沟通，负责与车主进行有效沟通，解答车主的疑问，
处理车主的投诉和意见，确保车主满意。
7. 环境卫生，负责停车场内的环境卫生管理，确保停车场内整
洁干净，做好垃圾清理和环境卫生工作。
8. 配合管理，配合上级领导进行停车场内的管理工作，执行领
导交代的工作任务，确保停车场内的工作顺利进行。
总之，车管员在工作中需要做好车辆管理、收费管理、安全管理、信息记录、协助指引、与车主沟通、环境卫生和配合管理等工作，确保停车场内的车辆有序停放，车主满意，停车场内环境整洁，安全有序。
车友俱乐部管理制度模板
第一章总则第一条为了加强车友俱乐部的管理，规范俱乐部活动，提高车友俱乐部成员的满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于车友俱乐部所有成员，包括会员、志愿者、工作人员等。
第三条车友俱乐部以“团结、互助、快乐、安全”为宗旨，致力于为广大车友提供一个交流、学习、娱乐的平台。
第二章会员管理第四条会员分为普通会员和荣誉会员，普通会员需缴纳会费，荣誉会员为免费会员。
第五条加入会员需具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力的个人；2. 对汽车有浓厚兴趣，愿意参与俱乐部活动；3. 遵守俱乐部章程，履行会员义务。
第六条会员享有以下权利：1. 参加俱乐部组织的各项活动；2. 享有选举权和被选举权；3. 对俱乐部工作提出意见和建议；4. 优先享受俱乐部提供的优惠服务。
第七条会员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，维护俱乐部声誉；2. 积极参加俱乐部活动，履行会员义务；3. 主动向俱乐部提供个人信息，确保信息真实有效；4. 不得在俱乐部内从事违法活动。
第三章活动管理第八条俱乐部活动分为常规活动和特别活动，常规活动包括：自驾游、车友聚会、技术交流等；特别活动包括：新车发布会、改装车展等。
第九条活动策划：1. 活动策划由俱乐部工作人员负责，经会员大会讨论通过；2. 活动策划需充分考虑会员需求，确保活动质量。
第十条活动组织：1. 活动组织由俱乐部工作人员负责，包括活动通知、报名、场地安排、安全保障等；2. 活动当天，工作人员需做好现场管理，确保活动顺利进行。
第四章财务管理第十一条俱乐部财务由专人负责，定期公布财务状况，接受会员监督。
第十二条会费收入主要用于以下用途：1. 俱乐部活动经费；2. 俱乐部设备购置；3. 俱乐部运营成本。
第五章奖惩制度第十三条会员积极参与活动，表现突出者，俱乐部将给予奖励。
第十四条会员违反俱乐部规定，损害俱乐部声誉者，俱乐部将给予警告、罚款等处罚。
第六章附则第十五条本制度由车友俱乐部全体会员大会讨论通过，自公布之日起施行。
车友会规章制度
第一章总则第一条为加强车友会的组织建设，规范车友会成员的行为，提高车友会的整体素质，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车友会所有成员，包括会长、副会长、理事、会员等。
第三条车友会成员应遵守国家法律法规，尊重社会公德，树立良好的社会形象。
第二章组织机构第四条车友会设立会长、副会长、理事会、秘书处等组织机构。
第五条会长为车友会最高领导，负责车友会的全面工作，对理事会负责。
第六条副会长协助会长工作，分管车友会各部门，对会长负责。
第七条理事会由会长、副会长、理事组成，负责车友会重大事项的决策。
第八条秘书处负责车友会的日常事务，包括会议记录、文件管理、财务管理等。
第三章成员资格第九条加入车友会，需具备以下条件：1. 拥有合法驾驶证，驾驶技术良好；2. 热爱汽车文化，关注汽车行业动态；3. 遵守车友会规章制度，积极参与车友会活动；4. 具有良好的道德品质和社会责任感。
第十条申请加入车友会，需提交以下材料：1. 个人简历；2. 驾驶证复印件；3. 个人照片；4. 入会申请书。
第四章活动与交流第十一条车友会定期举办各类活动，包括自驾游、车友聚会、汽车知识讲座等。
第十二条成员参加活动，需遵守以下规定：1. 按时参加活动，不得无故缺席；2. 遵守活动纪律，尊重他人；3. 保护环境，爱护公共设施；4. 不得在活动中从事违法乱纪行为。
第十三条车友会鼓励成员之间的交流与合作，共同探讨汽车文化、驾驶技巧等。
第五章财务管理第十四条车友会财务独立，设立专门的账户，由秘书处负责管理。
第十五条车友会经费来源包括会费、赞助、活动收入等。
第十六条车友会经费支出需经理事会批准，主要用于以下方面：1. 活动组织与实施；2. 会员福利；3. 车友会宣传；4. 财务审计。
第六章奖惩制度第十七条对积极参与车友会活动、表现突出的成员，给予表彰和奖励。
第十八条对违反车友会规章制度、损害车友会利益的成员，给予警告、通报批评、暂停会员资格等处罚。
车友会管理制度范本
车友会管理制度范本第一章总则第一条车友会宗旨本车友会是一个以车会友、共享资源的非盈利性组织，旨在为车友提供一个交流平台，促进会员之间的互动与交流，共同提高驾驶技能，享受驾驶乐趣。
第二条车友会性质本车友会是一个自发组织的非盈利性团体，所有车友均为志愿者， dedication to providing a friendly and supportive environment for all members.第三条车友会名称本车友会名称为“XX车友会”。
第四条车友会管理原则本车友会管理原则是民主、公平、公开、透明，所有决策均通过民主程序进行，确保每位会员的权益得到尊重和保障。
第二章组织结构第五条组织结构本车友会设立会长、副会长、管理员、活动策划人等职位，共同组成管理团队，负责车友会的日常运营和管理。
第六条会长职责会长负责领导车友会，制定车友会的发展方向和战略规划，协调管理团队，处理车友会的重要事务。
第七条副会长职责副会长协助会长工作，负责车友会的日常事务管理，协调各部门工作，执行会长指令。
第八条管理员职责管理员负责车友会的线上平台和线下活动的组织与策划，维护车友会的信息发布和交流秩序，处理车友的咨询和投诉。
第九条活动策划人职责活动策划人负责策划和组织车友会的各类活动，确保活动的顺利进行，提高车友的参与度。
第三章会员管理第十条会员资格所有热爱驾驶、遵守交通规则、愿意为车友会发展做出贡献的车主均可申请成为本车友会会员。
第十一条会员权利会员享有以下权利：1. 参加车友会的各类活动；2. 享有车友会的资源共享权益；3. 对车友会的工作提出建议和意见；4. 选举和被选举为车友会的管理人员。
第十二条会员义务会员需履行以下义务：1. 遵守车友会的规章制度；2. 积极参加车友会的活动，为车友会的发展做出贡献；3. 尊重其他会员，维护车友会的和谐氛围。
第四章活动管理第十三条活动策划车友会活动策划人负责策划和组织各类活动，包括自驾游、技能培训、社交活动等，确保活动内容丰富、形式多样。
汽车管理岗位职责范文
汽车管理岗位职责范文一、背景介绍为了规范企业汽车管理，明确岗位职责，提高工作效率和管理水平，制定本规章制度。
二、管理标准2.1 负责车辆调配与使用1.按照公司车辆使用政策，负责车辆的调配和使用；2.根据工作需要，合理安排车辆的使用并保证车辆资源的最大化利用；3.负责车辆的日常维护保养工作，及时检查车辆的状况，确保车辆安全运行；4.协调车辆的维修和保险事宜，并及时完成相关手续；5.定期统计车辆使用情况，向上级汇报并提出合理化建议。
2.2 安全管理1.负责制定和完善车辆安全管理制度，并确保其有效执行；2.定期进行安全培训，增强员工的安全意识和技能水平；3.检查并确保公司车辆的合法使用，如车辆合格证、行车证、驾驶证等的有效性；4.建立严格的交通违章管理制度，对违章行为进行查处并及时处理；5.组织车辆的年检和保险事务，确保车辆合规运行。
2.3 数据管理1.负责车辆使用记录的统计和分析，建立健全的数据管理系统；2.定期对数据进行核对和分析，发现并解决问题，提高管理效率；3.组织车辆使用数据的汇总和报表制作，及时向上级报送相关数据报告。
2.4 协调沟通1.根据各部门的需求，合理安排车辆的调度和使用；2.与驾驶员保持良好的沟通，了解驾驶员的工作需求和意见，并及时解决问题；3.与相关部门保持有效的沟通和协调，解决车辆管理中的问题和矛盾。
2.5 风险管理1.制定车辆使用风险管理制度，识别并预防潜在风险；2.定期进行风险评估和排查，制定相应的风险应对措施；3.组织应急演练活动，提高应对突发情况的能力。
三、考核标准3.1 车辆调配与使用1.成功完成车辆调配任务的数量和质量；2.车辆资源的合理利用率和成本控制能力。
3.2 安全管理1.安全管理制度的执行情况；2.交通违章的处理及时性和准确性；3.安全培训参与率和员工安全意识提升情况。
3.3 数据管理1.数据统计准确性和分析报告的及时性；2.数据管理系统的完善程度和效率。
如皋荣威主要工作岗位及职责
如皋荣威主要工作岗位及职责一、介绍如皋荣威是一家位于中国江苏省如皋市的汽车制造公司，成立于2003年。
作为一家知名汽车制造商，如皋荣威拥有多个主要工作岗位，每个岗位都有其特定的职责和要求。
本文将详细介绍如皋荣威的主要工作岗位及其职责。
二、销售部门2.1 销售经理销售经理是销售部门的核心职位之一。
他们负责制定销售策略、制定销售目标并监督销售团队的工作。
销售经理需要与市场部门合作，了解市场需求和竞争情况，以制定有效的销售计划。
他们还负责与客户进行沟通，解决客户问题，并确保销售目标的达成。
2.2 销售代表销售代表是销售部门的重要一员。
他们负责与客户建立联系，了解客户需求，并向客户介绍公司的产品和服务。
销售代表需要通过电话、邮件或面对面的方式与客户进行沟通，并与客户达成销售协议。
他们还需要与其他部门合作，确保订单的及时交付和客户的满意度。
2.3 市场营销专员市场营销专员是销售部门中负责市场推广的职位。
他们负责制定市场推广计划，包括广告、促销活动和市场调研等。
市场营销专员需要与广告公司合作，制作宣传资料和广告，以吸引潜在客户。
他们还需要分析市场数据，了解消费者需求和竞争情况，并提出改进措施。
三、生产部门3.1 生产经理生产经理是生产部门的核心职位之一。
他们负责制定生产计划，安排生产任务，并监督生产进程。
生产经理需要与采购部门合作，确保原材料的及时供应，并与质量部门合作，确保产品质量符合标准。
他们还需要与其他部门合作，解决生产过程中的问题，并提高生产效率和产品质量。
3.2 质量控制员质量控制员是生产部门中负责产品质量控制的职位。
他们负责检查生产过程中的每个环节，确保产品质量符合标准。
质量控制员需要使用各种测试设备和工具，对产品进行严格的检测和测量。
他们还需要记录和分析检测结果，并提出改进措施，以提高产品质量。
3.3 生产工人生产工人是生产部门中的基础职位。
他们负责按照生产计划进行生产操作，包括组装、加工和包装等。
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长春荣威车友会管理组人员岗位职责会长岗位职责：
1、主持车友会全面工作。
2、把握车友会发展方向。
3、决策管理组的重大事物。
4、代表车友会签署有关文件。
5、审核、批准车友会财务开支情况。
6、检查各部门工作计划落实情况。
7、维护车友会合法权益、维护车友会整体良好形象。
主任岗位职责：
1、管理组各队长部门。
2、协调其它部门工作。
3、配合会长工作。
4、把握车友会发展方向。
5、配合会长决策管理组的重大事物。
6、配合会长代表车友会签署有关文件。
7、配合会长审核、批准车友会财务开支情况。
8、检查各部门工作计划落实情况。
9、维护车友会合法权益、维护车友会整体良好形象。
10、负责对外合作洽谈及沟通
副主任岗位职责：
1、协调其它部门工作。
2、管理各队长部门。
3、整理工作计划、总结。
4、配合主任工作。
5、群内管理组人员奖惩记录。
6、群内管理组人事考核。
7、配合会长、主任决策管理组的重大事物。
8、检查各部门工作计划落实情况。
秘书长岗位职责：
1、群内活动及事件发放通知
2、群内文件及制度审核及整理
3、协助副主任对群内管理组人事考核
4、协助主任对外合作洽谈
5、负责群内管理组例会
6、配合会长、主任决策管理组的重大事物总队长岗位职责：
1、管理各队队长。
2、管理各部门部长。
3、检查各队长、部门工作计划落实情况。
4、协调其它部门工作。
5、协助群内活动车辆组织。
6、配合会长、主任决策管理组的重大事物。
财务部岗位职责：
1、负责会费收取。
2、负责每次活动费用收支。
3、负责会内财务支配、使用与监督、公布。
救援队岗位职责：
1.负责车友会会员车辆救援工作。
各队长岗位职责：
1、管理各队副队长工作。
2、管理各队队员工作。
3、负责队内车辆信息收集
4、负责队内活动组织
各副队长岗位职责：
1.配合队长管理各队队员工作。
2.配合队长做好车辆信息收集
3.配合队长组织队内活动
保障部岗位职责：
1.负责活动后勤保障工作
2.与组织部共同负责活动筹备工作
市场部岗位职责：
1.负责市场调研工作
2.负责开发市场合作对象
慈善部岗位职责：
1.负责车友会慈善活动对外合作
2.负责慈善活动策划及实施
组织部岗位职责：
1.负责组织车友会活动策划
2.与保障部共同保证活动实施
宣传部岗位职责：
1.负责车友会对外宣传
2.负责吸收新会员加入并协助办理入会手续。
3.负责车友会内部宣传品发放
长春荣威车友会管理组
2012年11月21日。