【完整版】2016年“治污创效”行动提升年度实施计划方案
关于开展着力改善发展环境生态环境大发动的实施方案.doc
关于开展着力改善发展环境生态环境大发动的实施方案为深入贯彻落实7月20日全市着力改善发展环境生态环境广播电视动员大会精神，进一步凝聚思想共识，增强“两个环境”建设的紧迫感和责任感，找准、抓住并认真解决影响制约环境建设的突出问题，根据县委、县政府《关于开展着力改善发展环境生态环境大发动的实施意见》（蔚发［2016］6号）要求，经局领导研究决定，我局从2016年7月开始，集中三个月时间，在全局深入开展着力改善发展环境、生态环境大发动活动，特制定如下实施方案：一、重要意义开展着力改善“两个环境”大发动活动是进一步大力营造全县发展软、硬环境的重大举措。
近年来，我局深入贯彻落实科学发展观，认真查找并切实解决影响和制约环境建设的突出问题，采取一系列有效措施，不断提高服务质量，为进一步优化发展环境，促进全县经济和社会各项事业的进步做出了应有的贡献。
但目前各股室所在服务水平、标准、能力及效率等方面仍存在很大差距，作风上存在很多问题：比如一些股室所仍存大局意识不强，公仆意识不浓，办事效率较低，程序不明，规章不清，业务及服务水平不过硬等现象。
因此，局各股室所尤其是窗口服务股室要充分认识本次活动的重要意义，以活动为契机，大力加强自身建设，提高工作质量和工作效率，提升文明程度及服务水准，以本行业特有的人性化服务和良好的文明形象，营造对外服务的良好氛围。
各股室所要站在构建和谐社会的高度，在实际工作中把维护服务对象的利益、尊重服务对象的权利做为工作的起始点，时时刻刻把服务对象的需求和切身利益放在第一位，把诚信贯穿到服务的各个环节上，为公众提供人性化、规范化的服务，全力营造“人人关心环境、共同创造环境、悉心维护环境”的浓厚氛围。
二、总体目标及要求通过开展着力改善“两个环境”大发动活动，使我局各股室所，特别是窗口服务股室明确标准、规范服务、提高素质、提升水平，文明接待、展示形象，最终实现服务意识进一步增强，服务质量进一步提高，服务环境进一步改善，队伍建设进一步加强的目标。
河南省治理重点行业挥发性有机物污染攻坚战实施方案(2016—2017年)
河南省治理重点行业挥发性有机物污染攻坚战实施方案(2016—2017年)为深入贯彻《大气污染防治行动计划》和《河南省2016年度蓝天工程实施方案》,有效遏制我省挥发性有机物(VOCS)污染,降低VOCS排放总量,特制定本实施方案。
一、总体要求加强重点行业企业生产全过程管理,通过改进生产工艺、实行清洁原料、安装治理设施等措施,有效减少VOCs排放。
重点推进石油炼制、石油化学、表面涂装、包装印刷等行业VOCs治理;全面完成储油库、加油站、油罐车油气回收治理;强力推进规模餐饮场所油烟治理。
坚持突出重点、加快推进,注重过程控制与末端治理相结合,大幅减少重点行业VOCs排放,为完成全省空气质量改善目标提供有力支撑。
二、工作目标完成15家石油炼制、159家石油化学、245家表面涂装、157家包装印刷企业VOCs治理;完成304座储油库、5089座加油站、957辆油罐车油气回收治理,强力推进8119家规模化餐饮场所油烟治理,确保2016年年底前,全省可吸入颗粒物(PM10)平均浓度达到115微克/立方米以下,细颗粒物(PM2.5)平均浓度达到78微克/立方米以下,优良天数达到190天以上,重污染天数大幅减少。
三、时间安排2016年7月4日至2016年12月31日为攻坚阶段,2017年为巩固提高和建立长效机制阶段。
四、主要任务(一)石油炼制与石油化学行业VOCs治理。
2016年10月底前,完成各地排查上报的15家石油炼制、159家石油化学企业VOCs治理,分别达到《石油炼制工业污染物排放标准(GB31570—2015)》和《石油化学行业污染物排放标准(GB31571—2015)》要求。
1.全面推行“泄漏检测与修复(LDAR)”。
建立“泄漏检测与修复”管理体系,细化工作程序、检测方法、检测频率、泄漏浓度限值、修复要求等关键要素,对泵、压缩机、阀门、法兰等易发生泄漏的设备与管线组件,设置编号和标识,定期检测、及时修复,防止或减少跑、冒、滴、漏。
2016年度环境保护计划
2016年度环境保护计划一、指导思想以《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》，用科字发展观统领环境保护工作，维护环境安全、解决环境问题、改善环境质量、弘扬环境文化、倡导生态文明，努力实现国家环境环、水保工程。
二、工作目标全面创建环、水保施工的任务，各项指标达到国家环境保护绿色工程的考核要求，成立环境保护领导小组，提高对环境保护的监管，充分发挥法制、科技、宣教、信息的支持作用；加强思想、作风建设和业务培训，使环境管理水平和队伍整体素质量一步提高。
三、环境管理方针倡导积极健康的环、水保文化，包括全体监理人员应遵守有关环境的法律法规，致力于环境保护和污染的预防（清洁生产），使业主、周边的社会公众满意，降低资源消耗及减少废弃物产生，使监理人员充分意识到对环境的责任，并对他们进行必要的培训，督促承包人改进环、水保行为，以符合业主的环、水保要求。
四、重点工作本合同段有可能出现的重大环境管理因素包括：嗓音污染、现场扬尘、运输遗洒、污水排放、固体废弃物弃置、资源浪费、破坏土壤植被等。
根据法律与其它要求，结合有关环境保护法律法规，做好环、水保工作。
1、防止施工噪声污染措施（1）施工现场遵守《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）规定的降噪限值，制订降噪制度。
（2）凡在居民稠密区进行有噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22时至。
（3）电锯、电刨、搅拌机等强噪声机械必早6时不得作业。
（4）制订活动噪声管理、奖罚制度，特别要杜绝出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。
须安装在工作棚内，工作棚四周必须严密遮挡，并采取相应的降低噪音措施。
（5）施工现场应定期进行噪声值监测，方法执行《建筑工场界噪声测量方法》（GB12524），噪声值不应超过国家或地方噪声排放标准。
（6）居民聚居处施工时，及时调整作业时间，防止爆破、机械运转等因素产生噪声扰民。
2、防止大气污染措施（1）施工现场主要道路必须进行硬化处理。
施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。
工业污染防治2016年实施方案
工业污染防治2016年实施方案为贯彻落实国家及省《水污染防治行动计划》、《大气污染防治行动计划》、“五水共治”等决策部署，根据《省工业污染防治“十三五”规划》、《省工业污染防治2016年度实施方案》和《市“十三五”工业污染防治规划》等相关文件要求，大力推进重点行业和特色行业整治提升工作，确保完成年度工业污染防治任务，促进重污染高耗能行业和特色行业健康有序发展，特制订本实施方案。
一、总体要求以改善环境质量为目标，按照“培育一批示范企业、集聚一批小散企业、消减一批危重企业”的思路，深化重点行业整治提升，强化重点工业园区污染治理，全面开展特色行业污染整治，切实提升环境监管能力，确保重点行业排污强度（废水排放量/生产总值）在2015年基础上再下降3%以上，废水纳管率、集中供热率、入园率进一步提升，完成医化、合成革行业深化整治任务，完成非电镀金属表面处理（包括涉及酸洗工序的工艺品、洁具等行业）、农副食品加工（包括水产冷冻行业）等特色行业整治任务。
二、主要任务（一）深化重点行业整治提升积极培育示范企业和示范园区，培育九洲药业股份有限公司临海分公司等医化示范企业，启动化学原料药产业园区椒江区块领跑园区建设。
深化重点行业整治提升，重点推进医化、合成革行业深化整治，进一步提升工艺水平、装备水平和末端治理水平，确保完成年度深化整治任务。
完成临海污染整治危重企业消减工程建设。
建立重点行业长效监管机制，开展“回头看”专项检查，各地建立六大行业环境管理信息公开和定期评估制度，建立末尾淘汰或督办整改机制，切实巩固重点行业整治提升成果。
（二）加强工业园区污染治理加强重点区域、工业园区污染治理，省级重点县市区和重点园区全面启动专项整治工作，7月前临海、温岭编制省级重点市专项整治方案，三门工业园区、化学原料药基地黄岩区块编制省级重点园区专项治理方案，并报市环保局备案；专项治理方案应明确治理目标、整治内容、主要措施、主要工程项目等，建立专门的组织机构、工作推进机制和评价制度。
2016年创卫工作计划_共5篇.doc
2016年创卫工作计划_共5篇1。
2016年创卫工作计划为进一步贯彻落实市委、市政府工作部署，根据市创卫办的工作安排，努力实现创建国家卫生城市的工作目标，确保我局创卫各项工作全面达标，努力开创我局创卫工作新局面，结合我局实际，制定本计划。
一、指导思想紧紧围绕党的十八大提出的全面建设小康社会的奋斗目标，继续推进和抓好我市创建国家卫生城市活动，为进一步提高环境质量和干部职工的明素质和健康水平，推动全市经济发展和社会进步而努力。
二、工作目标（一）加强组织领导，实现人员、经费、任务三落实。
（二）工作有计划，措施有落实，年度有总结。
（三）做好宣传动员工作。
（四）实开展健康教育工作，主要场所设立健康教育专栏，健康教育面达到100%。
（五）全面落实卫生管理制度和“门前三包”制度。
（六）积极开展创建“无吸烟单位”活动。
（七）扎实开展除四害活动，完成灭鼠、灭蝇工作任务，工作达到要求标准。
（八）改善办公服务环境，完成培训中心、局服务大厅装修、建设及搬迁任务。
（九）抓好日常资料收集工作，创卫各项工作资料齐全，建立健全创卫工作档案。
（十）建立健全创卫日常督察检查工作机制，并积极做好迎接检查验收工作。
（十一）做好总结工作，查找不足，探索机制，建立健全创卫工作长效机制。
三、具体措施（一）健全组织完善局机关创卫工作领导小组，统一负责局机关20XX年创建国家卫生城市工作以及规划、计划制定，健康宣传教育、信息上报、档案资料收集整理等工作。
实施“一把手”责任工程。
局主要领导是创卫工作的第一责任人，并指定专人负责日常工作，实现领导人员、经费、任务三落实。
（二）强化管理创建工作实施目标管理，根据创卫目标任务和各阶段具体工作要求，制定实施计划和具体措施，严密组织，按期达标。
加强监督管理。
切实加强对本单位及各股室创卫工作的监督，实行创卫工作过错责任追究制度，使创卫工作纳入科学化和规范化管理轨道。
建立健全检查评比等制度，促进创卫工作的深入开展。
2016年环境保护局工作计划
2016年环境保护局工作计划2016年是“十二五”环境保护规划实施的第一年，也是落实“十二五”污染减排的开局年，抓好2016年的各项工作，对推动环境保护事业，促进全县经济社会又好又快发展，具有十分重要的意义。
2016年工作目标：根据市政府下达的COD、 SO2、NH3-N、Nox四项指标较2016年消减%，工业园区建设项目和861项目环评执行率均达100%；创建省级环境优美乡镇1个、省级态村1个、省级生态村1家，市级生态村2个，省级绿色学校1家，市级绿色学校2个，主要河流及城区环境质量达到相应环境功能区域要求，集中式饮用水源地水质达标率100%；环境监管、环境监测监测能力进一步增强。
一、污染减排工作（责任人：吴军尹锋）（一）减排控制因子在“十一五”化学需氧量（COD）和二氧化硫（SO2）两项主要污染物的基础上，2016年将氨氮和氮氧化物（NOx）纳入总量控制指标体系，对上述四项主要污染物实施总量控制，统一要求、统一考核。
（二）减排目标依据环保护部召开的“2016年全国环境保护工作会议”精神，2016年减排任务是，化学需氧量（COD）、二氧化硫、氨氮、氮氧化物四种主要污染物排放量与2016年相比，均下降%。
（具体减排任务以县政府与市政府签订的污染减排目标责任书为准）。
（三）减排工作计划为如期完成减排任务，结合我县实际，二氧化硫和氮氧化物两项指标的减排将以乡镇轮窑厂的关闭为重点，积极协调土地、经委，工商、供电等部门收集轮窑厂产业结构调整有关资料，为减排提供有力支撑。
COD和氨氮的减排将污水处理厂和2016、2016年申报到省级环保专项资金的畜禽养殖场为重点，督促尽快完成治理任务，申请验收，为明年的减排做出贡献。
减排计划见附表1、附表2。
（四）时间安排1、动员部署阶段（2月—3月）。
召开**县污染减排工作会议，对2016年污染减排工作进行安排部署，制定具体实施方案。
2、资料收集阶段（4月至5月）。
4月初召开经委、国土资源局、工商局、供电局等有关单位会议，安排轮窑企业减排工作会议，收集轮窑厂产业结构调整有关资料，为减排提供有力支撑。
环境整治提升行动实施方案
环境整治提升行动实施方案随着社会经济的不断发展，环境问题日益突出，给人们的生活和健康带来了严重影响。
为了改善环境质量，提升人民群众的生活品质，我们制定了环境整治提升行动实施方案。
首先，我们将加大对污染源的治理力度。
对于工业企业、交通运输、农业生产等领域的污染源，我们将采取严格的监管措施，加强排污许可制度的执行，推动企业实施清洁生产，减少污染物的排放。
同时，加强对机动车尾气排放的监管，推广清洁能源汽车，减少空气污染。
其次，我们将加强对生活垃圾的分类处理和资源化利用。
通过建立健全的生活垃圾分类收集体系，推动居民参与垃圾分类工作，减少垃圾的填埋量和焚烧量。
同时，加强对可回收物和有害垃圾的回收利用工作，推动资源化利用，减少对自然资源的消耗。
另外，我们将加强对水体和土壤的污染治理。
通过加强水环境保护工作，推动河湖水质改善，加强水源地保护，确保饮用水安全。
同时，加强土壤污染治理工作，推动土壤修复和农田环境保护，保障农产品质量和食品安全。
此外，我们将加强环境监测和信息公开。
建立健全的环境监测网络，加强对空气、水、土壤等环境要素的监测，及时发布环境质量信息，提高公众对环境问题的认识和关注度。
同时，加强环境信息公开工作，推动政府和企业主动公开环境信息，增强社会监督力量。
最后，我们将加强对环境整治提升行动的组织领导和政策支持。
建立健全的环境整治提升工作机制，加强跨部门协作，形成合力推动环境整治提升工作。
同时，出台更加严格的环境保护法律法规，加大对环境违法行为的处罚力度，形成良好的法治环境。
总之，环境整治提升行动实施方案的落实需要全社会的共同努力，需要政府、企业、社会组织和公众的积极参与。
我们相信，通过我们的共同努力，一定能够取得环境整治提升的实质性成效，为人民群众营造一个更加清洁、美丽的生活环境。
让我们携手共建美丽中国，共享清洁环境的福祉。
2016年度环境保护计划
2016年度环境保护计划《2016 年度环境保护计划》随着社会经济的快速发展和人口的不断增长，环境问题日益凸显，已经成为制约人类可持续发展的重要因素。
为了保护我们赖以生存的家园，改善环境质量，实现经济发展与环境保护的良性互动，特制定2016 年度环境保护计划。
一、背景与目标（一）背景近年来，我们的环境面临着严峻的挑战。
空气质量下降，雾霾天气频繁出现；水资源短缺且污染严重；土壤污染威胁着农产品的安全；生态系统破坏导致生物多样性减少等。
这些问题不仅影响着人们的生活质量，也对经济的可持续发展构成了威胁。
（二）目标1、空气质量明显改善，减少主要污染物的排放，提高优良天数比例。
2、加强水资源保护，提高水资源利用效率，改善水环境质量。
3、控制土壤污染，保障土壤环境安全。
4、保护和恢复生态系统，增加森林覆盖率和湿地面积。
二、主要措施（一）大气污染防治1、加强工业污染源治理对重点行业的废气排放进行严格监管，要求企业安装高效的废气处理设施，确保达标排放。
加大对违规排放企业的处罚力度，推动企业进行技术改造和产业升级，减少污染物排放。
2、推进能源结构调整加快发展清洁能源，如太阳能、风能、水能等，减少对传统化石能源的依赖。
加强煤炭清洁利用，推广洁净煤技术，提高能源利用效率。
3、加强机动车尾气治理严格执行机动车排放标准，加强对老旧车辆的淘汰和更新。
推广新能源汽车，完善充电设施建设。
加强道路交通管理，减少拥堵，降低机动车尾气排放。
4、加强扬尘污染控制加强建筑工地、道路施工等场所的扬尘管理，要求采取洒水、覆盖等措施减少扬尘产生。
加强城市道路清扫保洁，提高机械化清扫率。
（二）水污染防治1、加强工业废水治理严格执行工业企业废水排放标准，加强对重点行业废水排放的监管。
鼓励企业采用先进的废水处理技术，实现废水达标排放或回用。
2、推进城镇污水处理设施建设完善城镇污水处理管网，提高污水收集率和处理率。
加强污水处理厂的运行管理，确保稳定达标排放。
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新矿职大2016年“治污创效”行动提升年实施方案一、工作思路按照集团公司“治亏创效”活动的安排，坚定“人才是生产第一要素、培训是第一基础”，“办学跟着产业走”的办学理念，以“推改革、强教学、拓市场、促平衡、保和谐”为总体工作思路，度危求进、转型提升、攻坚克难，坚持以提高教学培训质量为中心，以员工素质提升为重点，做优做强培训，全力抓好内部改革、开拓市场、降本增效等重点工作。
二、目标任务（一）总体目标完成集团公司签订的业绩考核目标责任书和《2016年经营预算办法》文件下达学校的经营预算指标。
1、经费。
不超集团公司下达的预算指标。
2、占用集团公司往来资金。
完成集团公司下达的预算指标。
3、规范收费，完成职工教育、学历、成人教育培训任务，获得省部级2项研究成果，杜绝突发性事件。
--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人完成时间：2016年12月31日（二）具体指标1、预算指标学校全年预计亏损额1209.36万元。
其中党校实现年度收支平衡，技校预计亏损809.3 6万元、莱芜校区预计亏损400万元。
预计完成收入2778万元，其中党校650元、技校1028万元、莱芜校区1100万元，支出3987.36万元，其中党校650万元、技校1837.36万元、莱芜校区1500万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：各校区经管部负责人完成时间：2016年12月31日2、创收（1）培训。
完成集团公司下达的年度安全技术培训计划，实现收入1710万元；积极拓宽外部培训渠道，力争外部培训超过2000人次，实现培训创收收入100万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、教学管理部负责人、各校区培训负责人完成时间：2016年12月31日（2）招生。
学历教育全脱产招生力争完成300人，技校招生200人，继续教育招生完成300人，稳定各类教育在校生4000人的规模，确保实现学费收入650万元；--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、函授部负责人、各校区招生负责人完成时间：2016年12月31日3、费用压减。
全年可控费用支出比去年实际支出再下降10%。
（1-3月份实际支出113.13万元，去年同期206.79万元）--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人、各校区部室负责人完成时间：2016年12月31日三、主要举措（一）加强组织领导为做好“治亏创效”工作，学校成立“治亏创效”领导小组，由常务副校长任组长，其他领导及各校区班子为成员，下设办公室在总部经营管理部。
研究制定工作措施，学校总部与各校区、相关部室签订“治亏创效”目标责任书，明确职责、层层分解落实目标任务，确保各项工作的顺利开展。
实行“周安排、旬调度、月汇总、季考核”制度，总结分析各校区“治亏创效”工作开展情况，严格考核落实目标责任，积极推动“治亏创效”工作的开展。
（二）具体措施1、准确定位，突出重点按照“办学跟着产业走”的办学理念，依循集团公司对学校工作的厚望和要求，坚持“四个紧扣”的原则，为集团公司发展需要，提供全方位服务，一是紧扣集团公司发展战略需求服务、二是紧扣集团公司的安全生产经营管理需求服务、三是紧扣集团公司各部门的工作要求服务、四是紧扣各单位的培训需求服务。
2、转变观念，转型提升积极推进师资和设施的优化配置，精简机构，合并职能，合理划分业务区域，尽快实现集中优势办学和区域分散教学。
应对挑战，转型提升，从学历教育和职工培训并举积极向以企业培训为中心任务转型，努力提升教师的培训观念和培训能力。
把服务企业发展需要和职工成长需求作为工作的第一要务。
建立培训需求调研平台，满足企业需要。
年度安排至少组织两次大规模的全面的培训需求调研活动；定期召开各单位人力资源负责人座谈会或开展交流活动；各培训开发科室建立需求调研和需求信息传递的机制；利用学员在培期间，精心策划学员针对培训需求的调研会；建立与各专业管理部门密切联系的渠道。
3、强化改革、激发活力推行项目制管理。
把教育培训任务转化成独立项目，以项目负责制形式，全校范围整合师资、教学、市场资源，实现培训项目的自主营销、自主办班、独立运营，充分调动教职工的积极性。
创新分配激励机制。
按照“人人都是经营者、岗位就是利润源”的思路，采用市场化方式，构建以全员绩效考核为基础的分配激励机制，变“要我干”为“我要干”，努力实现由学校发工资（奖金）到个人挣工资（奖金）的转变。
开展首席培训师、培训教学名师选评工作，进一步完善以实绩考核确定分配的制度，使收入真正向一线骨干教师岗位倾斜，激发教师工作活力。
4、苦练内功、提升质量按照“练内功为主，请外援为辅”的思路，一是以注册师、“双师型”队伍建设为抓手，提升专职师资的课程开发能力、培训技术应用能力和实际操作技能，推进教师由教员到教练员的转变和由讲师到培训师的转变。
二是调动兼职讲师的积极性，开展品牌课程建设。
三是安排教师与有关部室和基层单位加强合作，围绕产业板块发展，开发本土化教材、培训课程、培训课件、经典案例、试题库等，提升培训的针对性和实效性。
5、外拓创效，内控治亏外拓市场抓创效。
充分发挥市场开发部“拉进来，卖出去”的主要职能，充分发挥全校教职工的聪明才智和人脉资源，加强与中国煤炭协会培训中心、山东科技大学、中国石油大学等高等院校和培训机构的合作；做好与英语培训机构的合作；启动与中国矿业大学、国家开放大学、“山东大嫂”职业培训学校的合作；探索与医疗康复机构的合作。
内控支出抓治亏。
通过对成本控制点、节支降耗点、收入增长点的有效管控，提升学校的盈利能力及经济运行质量。
通过做好对标管理、内部市场化管理等，强化全面预算管理，严控费用支出，降低办学成本，杜绝发生损失事件，增加办学收益。
6、细化目标，明确责任学校将全年经营目标分解，与相关部门签订目标责任书，对责任书完成情况一月一检查，年底进行考核，按考核结果对部门进行奖罚。
（1）签订招生目标责任书，本年度完成学历教育招生800人，办学规模稳定在4000人以上。
一是做好国家开放大学的招生宣传；二是理顺中职教育免缴学费政策，利用好五年制招生模式，莱芜校区抓住学校中专免学费并纳入莱芜市属地管理的有利时机，通过开展全方位、无缝隙的招生宣传工作，进一步扩大学校影响面，提高学校的知名度，提高学生及家长乃至社会的认可度，确保完成全日制招生任务；三是做好校内2013级中专、技校学生报名大专的发动工作。
四是广泛开展校际合作、校企合作、冠名培养等，拓宽办学渠道。
（2）以建设“省内一流，国内知名”的培训品牌为目标，推进培训项目建设，形成一批培训品牌项目和特色课程。
（3）加强与送培单位、上级业务部门的联系沟通，调动基层培训单位的培训积极性，严格落实培训计划。
（4）拓宽外部培训渠道，完成计划外培训2000人以上，实现培训创收收入100万元。
（5）做好与莱芜市安全培训考试点建设的筹备工作。
（6）全年可控费用支出比去年下降10%。
7、借力引智，促进发展莱芜中心医院的经验中“高位嫁接、借力引智”的合作发展之路给了我们很大的启发。
学校的教育培训工作现在正处于一个转型提升的关键时期，由学历教育向培训转型，由数量规模向内涵质量转型，按照学校提出的以建设“省内一流，国内知名”的培训品牌目标，引领加强师资队伍建设，大力培育一批培训名师，加快教师向培训师转型培养，借力引智，一方面创造条件积极参与各部室的专业研讨活动和专业会议，让专业教师开阔思路和眼界，聘请这些单位的高层次技术人才为我校的培训师，开设与生产现场、集团发展规划密切相关的针对性强的课程，提高培训课程的应用性；另一方面积极与中国矿业大学、山东科技大学等高等院校及科研单位联系，聘请他们的全国知名教授来校开设专题讲座，提升学校培训的层次；同时为教师提供素质提升的平台，鼓励教师下矿（公司）到基层锻炼，融入一线搞开发，拓宽知识面，有计划选派教师外出学习交流。
另外，与莱钢培训中心、党校达成培训业务、师资互通的合作关系，全面对标莱钢培训中心、党校，提升学校的整体办学水平。
8、顺应形势、积极作为由于受当前市场形势的影响，今年以来出现了部分单位派员参训不及时，参训率降低，实际培训人数出现下滑的现象，给学校的正常培训工作造成了一定的影响。
（1）针对部分单位经营形势较为困难，职工无力垫资培训费的情况，学校采取集中结算培训费用的办法，为特种工、高级工等各类培训开绿灯，先培训后结算，提高了一线职工培训的积极性。
（2）积极探索新形势下的培训服务新模式按照“三个服务，三个对接”的培训要求，即服务煤炭主业、服务非煤发展、服务地方经济，对接培训需求、对接生产矿井、对接职业标准，努力打造集团公司教育培训综合服务商。
学校拟与新巨龙公司合作，充分利用培训资源优势，对接新巨龙公司“六全管理体系”，从全员素质提升、职业技能培训、专业技术培训、管理人员培训和职工学历提升五个模块，为新巨龙公司“量身打造”一款“定制培训”实施方案，积极探索新形势下教育培训的新模式，为企业提供全方位培训服务。
在取得成功经验后，复制推广到其他单位。
（3）积极发挥学校资源优势，主动走出去，与地方煤矿及相关单位多方联系、协调、沟通，拓宽培训渠道，力争培训达到2000人以上规模，提高收入。
（4）与莱芜市政府再就业培训机构合作，做好“电工、计算机、制图员”三个专业的建设和前期培训准备工作，努力拓宽学校培训业务范围。
9、提升境界，转变观念加强“四新”形势任务教育，正确引导教职工认识集团公司“新常态”，了解学校发展现实困难，克服“等、靠、要”思想，树立主人翁意识。
让每一位教职工充分认识到治亏创效工作关乎学校的生存与发展，与自身休戚相关，必须行动起来，从细节出发，从点滴做起，从节约一分钱开始，厉行节俭。
众人拾柴火焰高，人人献策门路多，在“治亏创效”行动提升年行动中，真正做到人人肩上有指标，经营指标到部门，任务细化到个人，充分调动干部职工工作积极性。