精装修工程管理流程(工程)
室内精装修工艺管控流程
室内精装修工艺管控流程全套工程技术解决方案！本期我们和你分享室内精装修工程施工中的经验，和精装修工程施工作业流程，针对「水电、木工、瓦工、涂料及配套单位」施工方法予以细化，并对部分节点用现场图片及节点重点说明。
要做好精装修，不仅要控成本、抢工期，还要保质量，对项目团队来说是极大考验，其中流程索引是整个项目管理逻辑的关键！所以开始之前我们先和你梳理清楚装修的全部作业流程：针对「水电、木工、瓦工、涂料及配套单位安装工程」的具体工艺管控展开。
01.水电安装工程-共18项1. 天棚管线敷设：品顶管线节点详图△天棚管线实景图△工艺管控要求：PVC灯头盒中距管卡距离应≤200mm，管卡与管卡的距离≤500mm，管卡用6mm尼龙膨胀螺管固定，禁用木将替代。
PVC接线盒与线管用杯梳胶水连接。
从接线盒引出的导线应用金属软管保护至灯位，防止导线裸露在平顶内。
2. 墙面管线敷设：墙面管线开槽详图△墙面管线敷设步骤△工艺管控要求：按照电器施工图，在墙面确定开关插座位置及线管走向：弹线后沿线创沟，侧沟深度应为相应钱管数设完成后管驶距粉层面l5mm。
槽内线管应用木梅和铁丝固定。
3. 地面管线敷设：地面关系敷设详图△地面管线过桥做法，和地面多管线做法△4. 天棚给水管敷设：天棚给水管实景图△工艺管控要求：室内给水管敷设顺序：“先干管、后支管”。
墙面、顶棚管线走向定位弹线：水管走向应左热右冷、上热下冷。
5. 墙面给水管敷设：冷热水管间距△冷热水管实景图△工艺管控要求：暗敷水管的刨沟深度应为水管敷设完成后管壁距粉层面15mm。
并标注固定点，固定点间距不大于600mm，终端固定点离出水嘴部位不大于100mm；6. 煤气管、热水器安装：热水器、燃气管实景图△工艺管控要求：燃气管不得暗敷，不得穿越卧室，穿越吊平顶的燃气管不得有接头。
燃气管固定需用专用管卡固定。
管卡间距≤1200mm。
7. 管道试压：煤气管试压，给水管试压△8. 同层排水管敷设：同层排水实景图△工艺管控要求：排水管在施工前应对原有的管道端口、地漏临时进行封堵以免杂物进入下水管道。
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
精装修管理流程是什么
精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。
下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。
精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
精装修工程主要分部分项工程施工工艺流程
精装修工程主要分部分项工程施工工艺流程
1 天花工程施工工艺流程
轻钢龙骨石膏板天花：施工现场测量放线→布置吊点及吊杆→安装天棚轻钢主、次龙骨→木灯槽制作安装→安装石膏板→贴缝刮腻子→油乳胶漆涂料→成品保护
2 墙柱面工程施工工艺流程
装饰板墙面：处理墙面→弹线→安装轻钢骨架→涂刷防火漆→铺设基层夹板→装饰面处理→装收口线条→成品保护
3 地面工程施工工艺流程
（1）地砖地面：
基层处理→找标高、弹线→抹找平层砂浆→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装→成品保护
（2）石材地面：
地面找平层→聚合物砂浆结合层→基层底部清理→找平放线→挑选石材→石材预排→石材试铺→修补砂浆→正式铺贴→清洗打蜡→成品保护（3）地毯：
清理基层→裁剪地毯→钉卡条→压条→接缝处理→铺接工艺→修整→清理→成品保护
4 涂饰、裱糊工程施工工艺流程
（1）乳胶漆墙面：
基层清理→刮腻子→打磨基层→乳胶漆饰面→清理净面→成品保护
（2）墙纸墙面：
清扫基层、填补缝隙→石膏板面接缝处贴接缝带、补腻子、磨砂纸→满刮腻子、磨平→涂刷防潮剂→涂刷底胶→墙面弹线→墙布浸水→墙纸、基层涂刷粘结剂→墙布裁纸、刷胶→上墙裱贴、拼缝、搭接、对花→赶压胶粘剂气泡→擦净胶水→修整→成品保护
5 电气工程施工工艺流程
（1）预埋钢管：
划线定位→测定箱盒位→稳住箱→管路连接→地线安装接地→扫管穿带线→选择导线→管内穿线带护口→线路检测→绝缘摇测
（2）照明器具：
检查、清理→组装灯具、开关插座接线→安装→通电试运行
6 卫生洁具工程施工工艺流程
卫生洁具：安装准备→卫生器件及配件检查→卫生器具安装→器具配个预装→卫生器具稳装→卫生器具与地缝隙处理→器具外观检查→通水试验。
精装修工程总分包管理制度
精装修工程总分包管理制度第一章总则为规范和加强精装修工程总分包管理，提高施工质量、安全和效率，维护施工安全、建筑质量和环境卫生，特编制《精装修工程总分包管理制度》。
本制度适用于所有从事精装修工程总包及分包业务的相关人员。
第二章部门设置1. 精装修工程总分包管理部门，主要负责精装修工程总包及分包业务的规划、组织、指导、监督和管理工作。
2. 主要职责包括：负责精装修工程总包及分包项目的立项、招投标、合同管理和绩效评定等工作；协调各相关部门的配合；进行精装修工程项目的前期准备工作和进度控制工作；监督和检查工程进度、施工质量和安全环保等工作。
第三章业务流程1. 立项阶段（1）总包方应根据业主的需求，编制精装修工程总包及分包项目的立项申请，包括项目概况、工程范围、施工周期等内容，并向相关部门提交。
（2）相关部门根据项目立项申请，组织评审，确定项目的实施方案。
（3）通过评审后，总包方和分包方签订正式合同，约定相关条款，明确双方的权利义务。
2. 施工阶段（1）总包方组织施工前的准备工作，包括提供施工方案、施工图纸、施工材料等。
（2）分包方按照合同约定的施工规范和施工周期进行施工，保证施工质量、安全和进度。
（3）总包方定期检查分包方的施工质量和进度，及时发现并处理问题。
3. 竣工阶段（1）分包方完成施工任务后，应及时通知总包方验收，并提供相关资料，如竣工图、竣工报告等。
（2）总包方对分包方的施工进行验收，确认合格后，办理竣工手续，结算款项，并将竣工资料归档存档。
第四章质量与安全保障1. 质量管理（1）总包方应建立健全的质量管理体系，制定并执行质量管理制度，保证施工质量符合相关标准和规范。
（2）分包方应根据合同约定，确保施工质量，配合总包方进行质量管理工作，保证项目顺利进行。
2. 安全保障（1）总包方应建立健全的安全管理体系，制定并执行安全管理制度，加强对施工现场的安全管理。
（2）分包方应严格遵守安全技术规范和操作规程，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
精装修施工管理流程
精装修管理流程一．协调事宜1。
项目公司指定专人负责土建与精装修的对接协调及项目对外事物的组织协调。
2. 根据考察现场情况，安排一个切实可行的交接工期表,土建施工单位派专人与监理公司、工程部、装饰部专人对接，以及要求各分包的施工单位对交付的楼层按照工期表如期完成施工.3. 根据现场状况，明确交接前各个施工单位需要完成的工作（比如铝合金门框安装，水电安装安装等）以及交接验收的项目，进行分户验收。
并作出分户验收记录二．土建、精装修交接流程1。
土建单位自查2. 土建单位通知监理公司验收3. 土建移交问题整改期4。
监理公司通知甲方工程部 5.土建单位与装修单位办理正式移交手续。
6.精装修单位施工.2。
每步骤具体工作：1.土建单位自查阶段：土建施工单位对土建和安装进行自查，不符合要求进行整改，检查依据为施工图和国家相关验收规范。
2.土建单位通知监理公司阶段：土建单位以书面形式通知监理公司，监理公司组织人员对土建和安装进行验收，不符合标准开具整改通知单进行整改.3。
土建整改期阶段：土建单位在整改过程中,监理公司应及时做好跟踪工作，直至整改完毕，符合交付使用标准.4。
监理公司通知甲方工程部进行验收阶段：土建整改完毕,交予监理公司，以书面形式通知甲方工程部对土建和安装进行验收，以书面形式办理移交手续。
监理公司以书面形式通知甲方工程部进行验收，以施工图和国家相关规范为准,不符合标准的由土建单位通知整改，整改项目由监理公司和甲方工程部共同鉴定确认完成交付，书面上由监理公司，甲方工程部共同确认。
5．土建单位与装修单位办理正式移交手续。
全部整改完毕并符合移交标准后，由土建单位、监理单位、甲方工程部、装修单位四方共同办理移交手续.明确相关责任划分。
6。
精装修单位施工阶段：移交手续办理完毕后，装修单位按照施工进度要求进场施工。
三．土建工程项目移交内容清单1.建筑主体（结构、砌体、粉刷等）2。
建筑装饰内容(外墙砖，外墙装饰涂料等）3。
2013413精装修工程设计管理流程指引
精装修设计管理流程指引【目的】完善和协调开发项目中公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、宴会厅、茶吧、咖啡厅、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，提升产品价值。
控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程【阶段划分】【设计管理说明】装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，设计部应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合。
理想的设计时点控制为：1.建筑方案定案在室内设计之前介入，进行平面及空间评估与优化；2.建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；3.建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；4.装饰施工前1个月，室内完成施工图设计。
【设计管理细则】设计准备阶段1.1.1精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。
3、对于商场及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。
精装修项目室内设计工作前，设计工程师应根据项目具体情况并结合营销部在完成市场精装修需求调查和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，确定项目是高端还是中端、或低端的装修标准，为《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。
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精装修工程管理流程（工程）之工程管理（广州公司）精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。
精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。
广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。
下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理。
一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。
因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：（一）工序多，可穿插施工性较大对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。
现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。
（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房，如采用吊顶装饰形式，为节省成本，将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰，但砖墙必须按毛坯形式抹灰。
3.厅房（1）毛坯房：砌筑→铝窗安装→抹灰→天花及地面修整说明：此处铝窗安装是指与外墙相关的铝门窗安装。
（2）精装修房：毛坯房工序→卧室地面找平→地面铺贴→地面保护→窗台板门槛石天花角线安装→天花墙面刮腻子→天花涂料→墙面第一遍涂料木门安装→木地板铺贴→墙面第二遍涂料说明：①毛坯房交楼入户门安装完毕，户内门洞预留孔洞标高一致，与精装修房不一样。
以广州公司为例，由于结构完成面与建筑完成面差5CM，规定入户门洞建筑标高为2.2米（结构2.25米）、厨房推拉门门洞建筑标高为2.13米、其于各平开门门洞及过道洞建筑标高为2.1米，这样可以统一门框和门扇的尺寸，以为大批量备料提供必要的前提条件；②由于厨房推拉门套与房门门套的差异，为了等宽美观的，所以门洞预留标高如上；③毛坯房中1M线，其主要作用为室内水电安装提供标高依据，装修进场后会根据现场再弹1M线来确定标高依据；而精装修房要求土建满弹1M线（以广州公司为例结构1.05M线）为各分包单位共用，提供一个统一的标高标准，并对其准确性负责，以保证地面的完成面及门扇的下料尺寸的相对一致性；④以广州公司为例，精装修窗台板及窗台以上8cm不抹灰，待窗台板安装完成后由精装修单位进行收口，避免二次打凿修补；而毛坯房则要求窗台板及窗台两侧抹灰平整。
4.公共部分（1）毛坯房、精装修房：墙地砖→分户门门槛石→吊顶→天花墙身腻子→天花墙身涂料→消防喇叭和烟感安说明：毛坯房与精装修房在公共部分的工序安排是一致的，但是施工切入点不一致。
毛坯房在室内完成粗装修后即可进行施工，而对于精装修房由于公共部分是室内材料运输的主要通道，因此它的精装修工作是先室内后公共部分，即略滞后于室内工作。
上述工序为平面工序，以高层建筑为例，砌筑、抹灰工作随着结构施工自下而上。
那么，精装修插入时间如何把握准确是影响工程进度的关键环节。
首先，室内粗装修的完成是必须的。
这就要求土建施工的完整性，一般要求在外窗、门框、阳台栏杆安装完成的同时，室内粗装修必须完成。
这就达到精装修单位接收工作面的条件。
另外，考虑精装修工作面的完整性及成品保护问题，精装修正式展开是在相应楼层的外架拆除后。
因此，精装修施工顺序是至上而下，按工序要求，分段展开，故结构封顶之后，外墙进度是影响精装修进度的关键环节。
如何有效将工序从自下而上转化为自上而下是工程整体进度的至关重要的协调环节。
根据上面的表述，在精装修进度计划控制上，需根据精装修自身的施工特点，考虑不同工序间的衔接，可分单位（如客厅、厨房、卫生间等）、分专项（精装修、橱柜、木地板等）进行综合分析（详细可参考附件3：精装修施工进度计划）。
（二）甲供材料多，供给压力大精装修较之毛坯房的甲供材料增加较多，内容列举如下：1.毛坯房（1）土建：外墙饰面砖（2）安装：配电箱、开关插座、公共部分灯具2.精装修房（1）装修：抛光砖、墙地砖（厨卫墙地砖、阳台地砖）、墙地面石材（2）安装：洁具、淋浴门、水暖件及配件、木门五金、炉具、热水器、标准灯具、抽油烟机、排气扇、开关面板等通过比较可以看出，精装修房的甲供材料压力比较大。
因此，在精装修正式进场前提前下单，在施工进度制定过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间，提前预防可能因材料供应不及时而造成的进度滞后问题。
以广州为例，合约部依据项目发展计划，制定招投标及物质采购计划。
根据计划要求厂家提前备料，待施工单位进场后，结合实际进度情况分批供货。
项目部应及时跟进设计变更等情况，要求施工单位反复核实准确数量，以免出线断货、缺货等情况。
（三）部门沟通频繁，信息反馈程度加大精装修工程涉及设计管理部、合约物质管理部、经营销售部、发展管理部、项目部、施工单位。
在涉及部门的数量上与毛坯交楼相同，但在沟通量上却比毛坯交楼大，增加较大的内容如下：1.工艺流程中的设计变更量增加，包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议，施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更；2.甲供物质采购中信息反馈，包括材料定板后的下单，集团采购，物质采购的滞后等内容；3.配合销售确定交楼标准的施工工艺，确定材料种类及数量，为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件；4.新工艺新材料选择试用的效果评定。
以上内容均要求项目部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅，及时将新的信息反馈到施工单位，反馈到产品的生产过程，减少返工更改的时间消耗。
但在实际的计划管理上，要提供可能出现时间延误的工期储备，保质保量完成设计内容，达到交楼标准要求。
（四）样板试行，确定交楼标准建安施工中一般采用样板先行的施工模式，由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增加，造成样板先行的内容与时间要求不一样，具体内容如下：1.毛坯样板确定房间间隔正确，管线预留位正确。
2.精装修样板确定墙地砖排版，确定石材、墙地砖材质标准，确定油漆涂料的颜色标准，确定天花吊顶的形状质量要求，确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及质量要求，确定木门、木地板的材质要求。
精装修样板的试行可以解决材料定板，为材料的大面积采购创造基础条件，同时，也可以统一交楼标准，避免导致不同装修标准的情况出现。
（五）分包单位多，协调难度增加1.由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位，详细对比如下：（1）毛坯交楼涉及单位为主包土建、机电安装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位。
（2）精装修交楼涉及单位在毛坯交楼的基础上，增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相应的甲供材料供货商。
2.通过以上对比，粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主承包单位及相互间的交叉作业情况，牵涉内容包括：（1）材料运输在精装修湿作业阶段，装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业。
因此，施工电梯、井架的拆除时间是由项目部根据工期要求确定，而非土建施工单位自行确定，具体操作见《精装修工程管理流程之合约管理》。
在干作业阶段，广州公司一般采用启动室内电梯满足干作业阶段不同单位的垂直运输。
（2）工作面交接工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交。
在工作面移交过程中，垃圾清运的处理也是协调工作的重要一环。
（3）质量管理土建单位粗装修质量对精装修墙地砖、天花角线、天花墙身涂料、木地板质量的影响，精装修质量对木门安装、橱柜安装、洁具安装的影响，橱柜安装质量对精装修厨房吊顶的影响。
（4）成品保护及安全管理施工现场的成品保护及安全管理原则上由各单位自行负责，主承包单位只承担总体的协调管理。
但由于各单位的交叉施工，对已做保护成品的损坏，应坚持谁破坏谁负责的处理原则。
为此，在制定计划管理过程中，也要考虑到因精装修交楼的协调强度和难度增加而出现的进度问题。
精装修计划管理是在保证大节点下的动态管理，其制定过程必然是在综合考虑不同因素的影响下来不断优化的过程。
二、广州公司精装修施工管理内容广州公司精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制，抓紧验收管理环节，具体内容如下：（一）总包与装修单位的移交内容1.户内土建（1）入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求。
（2）墙面：平整度、垂直度符合标准，阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确，避免大小头。
（3）厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位置正确；室内方正，阴阳角垂直。
（4）厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确。
（5）卫生间：墙面及室内符合以上要求；盖板安装完毕；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格，门洞预留尺寸满足精装修施工的需要。
（6）楼地面：地面打凿平整，找平层浇筑完成。
（7）阳台：阳台外墙墙面及室外水平线；地漏闭水试验合格；栏杆安装完毕；阳台垃圾清理及结构找坡符合要求。
（8）天花：天花角线处墙面必须垂直和平整；客厅天花必须由土建凿平并补平腻子；对于有吊顶的卫生间及厨房天花可以放宽要求，不做处理。
（为了节省成本，含吊顶卫生间、厨房的天花位可取消补平处理，将其表面清理干净即可。
）2.公共部分土建（1）天花：如有吊顶，则可以放宽要求，不做处理；如无吊顶，必须凿平并用腻子补平。
（2）墙面：平整度、垂直度符合标准，阴阳角垂直；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确，避免大小头。
（3）地面：地面打凿平整，清理干净。
说明：以广州公司为例，走火楼梯间及水电管井的装修是由土建单位完成的。
主要内容包括楼梯间扶手、踏步砖、踢脚线抹灰、涂料施工。