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赚钱成功的秘诀
赚钱是一种能力，花钱是一种水平，能力可以练，水平是轻易练不出来的。以下是我为大家整理的关于犹太人的赚钱秘诀，欢迎阅读!
1:克服心理障碍，把握机会
生活中有一种奇怪现象：无论你做事还是不做事，无论做好事还是做坏事，都会有人议论。很多人怕人议论，于是谨小慎微，结果一事无成时，反而议论的人更多了。
生活的经验告诉我们，当我们不如人家的时候，人家瞧不起我们;当我们强于人家的时候，人家嫉妒我们;当我们与人家差不多的时候，人家踩着我们。这种现象是原始竞争意识在人们思想上的不自觉的扭曲。这种扭曲已经长期束缚了许多原本应该是很优秀的人士的手脚而不能正常得到发挥。
任何人好象都有批评我们的权力，无论我们做任何事，我们应该把握好的就是：哪些是不能听的，哪些是有益于自己的。不要在意别人对自己一时的说法，无论怎样，都无法适应每一个人。不同层次的人，有不同层次的表现。做自己的事，让人们去说吧!
虽然我们不能阻止别人对我们做任何不公正的议论和批评，但可以做一件重要的事：我们可以决定是否要让自己受到那些不公正的议论和批评的干扰。人有时候遭到的非议越多，反而证明了进步越快。
当有人说一个人快要"疯了"的时候，那么他离成功已经不远了!
成功人在成功以前做的事，在很多人看来都是不正常的。正是基于许多
的不正常，最后的结果才与众不同!与其不做事、不敢做事或做不成事被人瞧不起，不如努力做成一件事，让人们嫉妒或羡慕!
华人首富李嘉诚先生曾经说过："每一个商务时代，都煅造一大批富翁。而每一批富翁的煅造，都是当人们不明白时，他明白自己在做什么;当人们不理解时，他理解自己在做什么。
所以，当人们明白时，他已经成功了;当人们理解时，他已经富有了。"市场经济的实践证明，同样做一件事情，在不同时间去切入，会有不同的结果。如何抓住成功创业的机会，是任何人、任何教科书教不会的，只有通过学习和实践，使自己的素质积累到了那个水准，才能悟到并善于捕捉真正的好机会。
把握机会最简单的方法，就是和成功人做同样的事情，这样，成功人的结果，一定就是我们的结果;成功人的今天，一定就是我们的明天!
2:会轻松赚钱的人通常主要挣五种钱
1.挣政策钱。政策没说不让干的，他们都干;
2.挣法律钱。法律没有涉及到的，他们专打擦边球;
3.挣时间差钱。做得早，投入少，效益大;
4.挣地域差钱。任何商品的流通，都是向文化和经济落后地区辐射;
5.挣外国人钱。立足本国，放眼世界。
同时，他们挣钱运用了三个载体：
1.用知识和脑力挣钱;
2.靠互联网挣钱;
3.靠市场倍增学原理和人际网络挣钱。
进入21世纪，人们没有固定的职业，原来铁饭碗的概念将逐渐消失，新概念又将形成。所谓新的铁饭碗，不是在一个地方吃一辈子饭，而是凭新技能到哪里都有饭吃!
昨天的铁饭碗，今天可能变成泥饭碗;昨天能力平庸的政府公务员，明天可能被优秀的所取代;今天在台上讲话的领导，明天警车一叫可能进入班房;去年的下岗职工，明年可能成为律师，后年可能又成为修鞋匠。失业和倒闭将是新世纪最时髦的名词。
人们会经常看到，每天都有开业庆典的，也有倒闭破产的。在21世纪里，一些公司的员工将遍及全世界各个角落，人们可以身兼数职，可以在全球众多公司同时供职;
随着网络的应用和发展，目前的众多职业，将从地球上永远消失，虚拟经济已颠覆现实，这是一种趋势，一种潮流,不可逆转。随着我国入世，竞争会越来越激烈，就业，下岗，再就业，再下岗，将成为司空见惯的事。要想避免生存上出现困难，唯一的办法就是多学几手，一专多能。这样，一旦下岗失业，心中不慌。只要我们精神不下岗，就可以重新学习新知识、新技能，学习在市场经济大潮中搏击的本领，总有一天会在另一个行业里重新上岗!
青蛙在水里能生存，一旦水干了，在陆地上也能生存，因为它有两个本领，而鱼则死掉了。野鸭子因为有会飞的本领在空中仍然能够生存。我曾经听过一个猫和老鼠的故事：一只老鼠差一点儿被猫抓住，仓皇逃进洞里，下决心三天不出洞。不一会儿，洞口传来几次狗叫声，老鼠想，现在已经
很安全了，因为狗与猫也是死对头，有狗在，就一定没有猫。于是放心地又出去觅食。刚到洞口，就被那只猫一口咬住。老鼠感到很奇怪，认为自己分析判断的没有错，百思不得其解。于是，问猫："请教猫先生一个问题，刚才我听到的明明是狗的叫声，为什么不是狗，而是你?"猫答："已经21世纪了，不多学一两种技能，还怎么生存下去!"
没有危机感的人，将面临更大的危机。为危机做超前准备，就会化危机为转机。21世纪是终生学习的世纪，不学习就落后，少学习也落后，学慢了同样落后!重要的学习机会，比别人少参加一次，当即就被他人超越。一项事业，他人还没做，自己正在做，就已经超越了他人。当别人休息的时候，我们还在学习，我们又一次超越别人!要想比别人强，就要比别人多懂，多懂来自多学。
只有懂得更多，才能做得更好。只有比别人做得更好，才能强于别人!对有志气的人，总是那些瞧不起的人给他以力量，所以我们应该感谢反作用力。
同时，少数学习的人，要感谢多数不学习的人，因为有他们固执己见的衬托，才能实现自己的很快超越;因为有他们情愿把各类市场拱手相让，自己才能机会多多。
因为很少有人喜欢改变自己，所以成功的总是少数人!成功人士总是做那些普通人能够做而不愿做的事，他才成功!
没有目标的人，都在帮助有目标的人完成目标。成功者也需要众多普通人的帮助、衬托和让位!所以从某种意义来说，少数人的成功，要感谢多数人的落后!
在运动场上，裁判员不是根据起点的先后认定名次，而是看谁先到达终点!作为观众，通常不会赞赏跑在最后面的人。竞争会推动社会进步，竞争会使我们由弱变强!
世界是动态的，一个人的水平和能力也不是静止的。没有谁敢主观断定明天或后天将出现的风云人物，一定不会是自己身边的人。这个世界，没有什么不可能的事，只是我们可能不知道有多少人私下里正在朝着自己的目标暗自努力!
毕业3年在北京买房，他是怎么赚钱攒钱的?
曾经有一个算命的人跟我说过，我是一个蓄财能力很强的人，这点没错。但我觉得真正的蓄财并不仅仅是省钱也不仅仅是赚钱，而是开源与节流并存的一种方式。我是在工作后3年半的时候，在北京买了自己的第一套房子。可能对于很多家境富有的人来讲，这根本不算个事儿，但对于很多跟我一样自己奋斗，不靠家里，关键还不敢买股票基金理财投资的人来说，挣钱和攒钱可能是唯一的路了。很多人问我到底应该怎么样去攒钱，是不是买一套房子就需要过特别清苦的生活?答案当然的是否定的。所以，我想说说我对自己第一套房子的挣钱和攒钱之道。
一、赚钱
1、用独一无二的核心竞争力巧妙赚钱。
我觉得赚钱最重要的就是找到一个空白的领域，用你的核心竞争力来赚钱，才会又快又稳又好。
比如在大学的时候，我上过一个四级辅导班，因为当时是大一去上课的，基本上什么都听不懂，但我的优点是能够疯狂的把所有的笔记记得非常清
楚。之后我的大学四级成绩不错，我意识到这本笔记含金量非常高，所以我到复印店把这本笔记全部都带都复印了一遍，成本大概7块钱，然后我开始以50块钱的价格出售这本笔记，而这本笔记背后的培训班差不多要480块钱，所以卖的非常好。
后来在六级考试中，我的六级考试成绩比四级还要高，而事实上我六级考试并没有准备，因为当时是在准备另外一个国际考试，而六级仅仅是考试之前看到了一个高频词汇后就顺利通过了。我把这本高频词汇重新总结和加工了一遍，复印成本是3毛钱，我以每份30元价格出售。
虽然这个这件事情非常小，而且并没有让我赚到一个房子钱，但是一个非常好的思路。这件事情让我感受到，一定要做空白领域的事情，并且要永远用自己的核心的竞争力，当你所出售的东西别人没有且是刚需的时候，你一定就会赚钱。当然这次赚钱的经历也让我明白了另外一个道理，就是千万别觉赚钱是很丢脸的事情，出门贴小广告很丢脸。只要靠自己努力干干净净的钱，就可以去赚。
2、当你真的缺钱的时候，才会想方设法去赚钱。
我毕业从实习的月薪1200块钱，毕业后第一份工作月薪3000元，而房子的首付要几十万。
这些钱是如何赚来的呢?
我觉得最重要的一点就是，一定要广泛的开源，什么钱都要去赚，不要嫌少。真正缺钱的时候，你都恨不得半夜去刷盘子洗碗。只要是合理合法，并且是清清白白的钱你都可以去拥有。
比如我当时在下班后会在学校兼职版块找兼职的工作，从翻译到整理速
记，从给媒体撰稿到帮朋友做东西等等。那些年自己写的书卖得一般，但每一分钱都攒起来，从几十块的稿费到几万块的版税，攒到5W就丢给我妈，然后自己继续赚钱。等到有一天我看上了一套小房子的时候，我问我妈我有多少钱，我妈说我有60W，当时真的觉得好惊讶。
很多人觉得，一篇稿子一百块，这种钱你都看得上。到现在公司前台都经常能收到我不到一百元的汇款单，还经常问我："你们写书的人赚钱挺辛苦啊。"但是有一点一点一滴的积累，不要觉得这么点钱，跟买房远了去了，然后就哗啦啦全花光。真的一点一滴累积下来的时候，这个钱有的时候自己都无法想象。
二、攒钱、省钱
首先我想说我从没有用过网上的把一份钱分为5个账户，每个账户专门用于某一项事情，比如旅游或者犒赏自己等方式方法，因为对我来讲有一张卡所有的钱都是一样的，我没有脑子去把这些钱分的那么细致，再搞到5张卡里面让自己记得特别清楚，所以对于我这样的人来讲，就是简单粗暴的挣钱攒钱就可以了。
下面我说说我的两个Tips：
1、别动你的工资卡
我的工资从开始一个月1200块钱开始，我就要求自己，下班后想办法去赚钱，别动工资卡。因此也养成了我把工资卡里的钱都攒下来的能力。可能你觉得这完全不可能，但你要知道，工资低的时候需求也低，高消费都伴随着高收入而来的，当然你要月月光信用卡月月超前消费那没办法了。直到今天，我也从来没有用过我的工资卡，并且努力用每个月的外块
来还房贷，而这也是我每个月的赚钱目标，一定要赚到房贷的数字才觉得可以。
2、买卖二手物品，好的生活没那么贵。
可能很多人都特别喜欢淘二手物品，，比如日常生活里面有时候会多余出来一些东西或者参加某些活动发的礼品，自己不需要就可以卖掉到二手。我的心得是，不要随意降低你的出价，否则卖出去你也不开心。你要相信自己一定会等来一个识货并且尊重自己的价格的人。
当然，二手也能淘来性价比很高的东西，比如上周我想买一个小孩的伞车。因为孩子的大推车8000块，用了一年觉得也就那样，没必要再买贵的了，因此想要去淘一个几百块的就可以了。那天在网上看到一个卖家从美国亚马逊149美金买的伞车，用了半年，100元人民币卖掉，我问都没问立刻拍下，拿回来自己消毒清洗完跟九成新的样子，非常赞。还买过一个开了一个月的幼儿园开倒闭了，玩具100块钱两个大件，还送了好多小玩具，回来消毒清洗之后，孩子随便玩玩将来扔了也不会太可惜。
三、对金钱一定要大气
除了赚钱和省钱，还有一点非常重要的就是自己对金钱的态度。生活里非常熟悉的人都知道，我非常爱钱，但我不抠门，我是一个非常大气的人，无论是跟大家合作，还是请大家帮忙，在分钱上宁可自己少拿，都没让别人不高兴过。生活里有很多比金钱重要的东西，比如情谊，责任，品格。还有一点就是：该花的钱一定要花出去。每当自己某段时间赚钱比较多的时候，我一定会拿一些钱出去做公益，所以我也一直有自己的公益项目，常年累月在做，虽然没什么人知道，但这是我和我的合伙人给自己积德的
一种方式吧。虽然受到我们帮主的小朋友很感谢我们，但事实上使我们感谢他们，给了我们一个为自己积德的机会，能让我们在越来越激烈的竞争和利益中，还记得一些纯净美好，还让自己有为别人付出的能力。
喜欢钱，但不到钱眼儿里，努力挣钱来保持自己的经济独立。为人处事大气而乐于分享，我觉得这是我对钱财的态度和习惯。就像这本书里说道的，无论是储蓄还是理财，事实上并不仅仅是一种技能，也不是一种能力，而是生活本身。当你真正的热爱生活，并且愿意从生活中找乐趣的时候，其实这一切都不仅仅是银行卡上的数字本身，是对生活的希望和憧憬，是与相爱的人一起打拼的乐趣，是攒了很久前打开银行卡看到的生活中的惊喜，是每个小家庭里喜怒哀乐的乐章。
我记得有个小故事，说夫妻两个什么时候最温暖，有个人说，是卖了一天煎饼，晚上窝在被窝里小两口一块一块数钱的时候，嬉笑着，开心着，为了钱，更为自己充满希望和幸福的生活。
杜邦公司案例分析
杜邦公司案例分析 杜邦公司的组织结构是为不断适应企业的经营特点和市场情况的变化而变化的。 随着公司规模的扩大、经营产品的种类增多、竞争对手增多、市场变化复杂的问题的出现，杜邦公司单人经营的模式被集团式的经营模式所取代。由于杜邦公司在一战中大幅度扩展并逐步走向多角化经营，而集团式的组织结构没有弹性，公司的原有组织对企业成长缺乏适应力，给公司带来了很大的亏损，为了适应大生产的销售系统，多分部的组织结构便应运而生。60年代初，为了适应日益严峻的企业竞争需要并保证实施新的经营战略而产生了“三头马车式”的组织体制，又一次挽救了危难中的杜邦公司。 杜邦公司各发展阶段组织结构的演变 1.19世纪中期，单人决策式经营，属于直线式结构，优点是董事长一人决定公司 的决策，权利集中统一，有利于对公司全方位的了解与统一管理；缺点是董事 长工作任务相当繁重，需要有非凡的精力。 2.集团式经营，属于智能式结构，它建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董 事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委 员会行使，董事长兼任执行委员会主席。优点是权力高度集中，实行统一指挥、 垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大 促进了杜邦公司的发展，缺点是没有弹性，高层管理人员陷入日常经营、不去 预测需求和适应市场变化。 3.多分部的组织结构，属于事业部的组织结构。在执行委员会下，除了设立由副 董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采取 通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部之下，则有会计、供应、 生产、销售、运输等职能处。其优点是策制定与行政管理分开,从而使公司的最 高管理层摆脱了日常性经营事务,把精力集中在考虑全局性的战略发展问题上， 研究与制定公司的各项政策，使公司经营极具效率;缺点是各部门的经理过于独 立，以致有些情况连执行委员会都不了解，不能适应企业日益严峻的竞争。 4.“三头马车式”的组织体制，类似于矩阵制结构，最高领导层分别设立了办公室 和委员会,其优点是这种集体领导有利于解决企业结构日益庞大，业务活动非常 复杂，最高领导层工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识 越来越高深的问题，其缺点是打破了传统的家族任职，可能导致家族财产外溢， 并且引发一些家族内部矛盾。 杜邦公司60年代组织变革的意义在于：一、改革了公司家族式任职的惯例，使管理人员更加专业；二、实行集体领导，有利于解决企业结构日益庞大、业务活动日益复杂、最高领导层工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识越来越高深等问题。但这次组织变革也不是一帆风顺的，它的阻力在于：杜邦公司是美国典型的家族公司，公司几乎有一条不成文的法律，即非杜邦家族的人不能担任最高管理职务。甚至实行同族通婚，以防止家族财产外溢。现在这些惯例却被大刀阔斧地砍去，必然受到很多家庭成员的反对与不满。 、结合杜邦公司的实例我不禁联想到我国私营企业、乡镇企业，它们应建立类似于“三头马车式”的组织体制，实行集体领导，权利相互制约，以便打破家族化领导模式，同时，它们还应该多学习外国知名企业的管理经验，取长补短，避免简单的直线制结构，为各层次的领导者配备职能机构或人员，充当同级领导者的参谋和助手，分担部分管理工作，使企业的运行更具有效率，避免长期简单的合伙制。
成功的秘诀 阅读答案
成功的秘诀 ⑴古往今来，成功始终是一个绕不开的话题，采撷成功的花朵，是芸芸众生共同的追求。那么成功的秘诀是什么呢？有人认为，成功要有鸿鹄之志；有人认为，成功要得到命运的垂青……其实，自信是成功的第一秘诀。 ⑵自信是对前途充满必胜的信念。坚信“有志者，事竟成”的项羽，做出了破釜沉舟的壮举，孤军突进，一举击溃秦军主力，创下“百二秦关终属楚”的军事神话。坚信“天生我材必有用”的李白，仕途失意后，用全部才情打造了一个浪漫瑰丽的诗歌世界，流芳百世，光耀千秋。坚信不走寻常路才有光明前途的李娜，义无反顾地踏上了职业化的道路，一路走来，先后在法网和澳网封后，彻底打破了欧美选手对四大满贯赛事的统治局面，成为亚洲网坛一姐。坚信付出终有回报的阿宝、“大衣哥”、“草帽姐”勇敢地登上了央视舞台，借助星光大道这一平台，成为家喻户晓的草根明星。必胜的信念为人插上了飞向成功之巅的翅膀。 ⑶自信是对目标执着的追求。水滴石穿，绳锯木断，当一个人执着于一个目标，并脚踏实地不懈奋斗，他一定会收获辉煌的成功，至少会书写一段无悔的人生。正如居里夫人曾对友人所说的那样，“我们必须要有恒心……无论代价有多大，这种事情必须做到”。为了改变新中国的贫油面貌，李四光风餐露宿，披荆斩棘，足踏千山，脚涉万水，风尘苦旅30载，相继发现大庆油田、胜利油田、华北油田等多处油田，并成功预见了今天正在开发的新疆大油田，成为共和国杰出的地质学家。为了解决亿万生命的吃饭问题，袁隆平废寝忘食、潜心钻研，以稻田为家园，视秧苗为亲人，白首不坠青云之志，浮华难动济世之心，为中国和世界粮食生产做出不可磨灭的贡献，被誉为“杂交水稻之父”。为了弘扬雷锋精神，建设和谐中国，郭明义几十年如一日，爱岗敬业，对工作一丝不苟；无私奉献，为他人雪中送炭。在他的感召下，雷锋精神在大江南北薪尽火传，而他也成了人们心中一座巍然的丰碑。所以，若想成功就得坚韧执着，就要忠于自己的梦想。 ⑷历史上无数成功的事例和经验证明了自信之于成功的重要，然而，盲目的自信是自负，要不得。前秦苻坚，过于自信，刚愎自用，导致80万大军在淝水之战中惨败，他自己也身中流箭，仓皇逃回北方。骄傲自满，毫无自知之明，怎能不吞下失败的苦果？真正的自信，应当建立在对自己、对他人、对时势清醒认识的基础之上。 ⑸青年朋友，愿你选定目标，坚定信念，锲而不舍地去奋斗，早日踏上成功之路。（原文有改动） 1.请找出选文的中心论点。（3分） 自信是成功的第一秘诀。
成功的秘诀名人名言
成功的秘诀名人名言 成功的秘诀名人名言 1、本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。;;莎士比亚 2、温和比强暴更有希望获得成功。;; 拉封丹 3、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。;; 松下幸之助 4、弄砸一件事情，就想办法把它做好。 5、生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。;; 未来学家托夫勒 6、“稳妥”之船从未能从岸边走远。 7、学习中经常取得成功可能会导致更大的学习兴趣，并改善学生作为学习的自我概念。 8、成功的秘诀，是在养成迅速去做的习惯，要趁着潮水涨得最高的一刹那，不但没有阻力，而且能帮助你迅速地成功。;;劳伦斯 9、与其脸红脖子的骂人，不如有用优雅的方式，看起来比较不失礼。 10、在别人藐视的事中获得成功，是一件了不起的事，因为它证明不但战胜了自己，也战胜了别人。;;蒙特兰 11、成功的意义应该是发挥了自己的所长，尽了自己的努力之
后，所感到的一种无愧于心的收获之乐，而不是为了虚荣心或金钱。;;罗兰 12、在艰苦中成长成功之人，往往由于心理的阴影，会导致变态的偏差。这种偏差，便是对社会对人们始终有一种仇视的敌意，不相信任何一个人，更不同情任何一个人。爱钱如命的悭吝，还是心理变态上的次要现象。相反的，有器度有见识的人，他虽然从艰苦困难中成长，反而更具有同情心和慷慨好义的胸襟怀抱。因为他懂得人生，知道世情的甘苦。 13、最成功的说谎者是那些使最少量的谎言发挥最大的作用的人。;; 塞;巴特勒 14、成功的秘诀，在永不改变既定的目的。;; 卢梭 15、沉浸于现实的忙碌之中，没有时间和精力思念过去，成功也就不会太远了。;;雷音 16、个人生活的前景。 17、拼命去争取成功，但不要期望一定会成功。;;法拉第 18、精彩的人生总有精彩的理由，笑到最后的才会笑得最甜。 19、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 20、勤劳工作，诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。;;松下幸之助 21、事业的成功没有止境，它是一场无终点的追求。
杜邦公司的十大安全理念(正式版)
文件编号：TP-AR-L1603 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 杜邦公司的十大安全理 念(正式版)
杜邦公司的十大安全理念(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、所有的安全事故是可以预防的。从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。 二、各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。这个公司的安全才会真正有人负责。 安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不
可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。 三、所有的安全操作隐患是可以控制的。在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。 四、安全是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。 五、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培
管理学案例分析(杜邦公司为例)
管理学期末考查作业 学院：文学院 班级：文秘１１１班 组员：刘会文，孙俊，王芳彦李缠宏，康硕，戴珊珊
结合杜邦公司的实例谈谈我国民营企业乡镇企业如何打破家族化和简单合伙制： 一，我国民营企业乡镇企业遇到困境的视频见附件1 二，民营企业家族化管理模式和简单合伙制遇到的问题1）家族化或简单合伙制管理模式遇到的问题 a , 缺乏人力资源 b, 管理控制薄弱 c, 企业文化的排他性 d,企业产权界限不清 e,面临新的转型方向不明确 案例（家族化的案例） 杜邦公司发展的视频见附件２ 三，杜邦公司的成功案例 a,人力资源管理特色 行业交流和人材培训。杜邦积极参与国内主要的行业与技术发展交流活动，包括各种研讨会、报告会、展览会等，把杜邦最先进的技术、产品与工艺介绍给国内工业界和学术界，以促进国内工业水平的提高。 首先，杜邦的公平是指员工不分种族、年龄、性别，只要有能力，就能在杜邦获得发展，杜邦对员工一视同仁。
其次，杜邦坚持公平对待员工。杜邦设立了"零目标"，其中从公平对待员工的角度来说，如果一个员工觉得他受到了不公平对待，杜邦内部有热线电话，HR部门有汇报体系，供他进行反映情况。随后，针对投诉设立正式的调查小组，严肃调查员工受到了哪些不公平对待，比如性别歧视、骚扰、工作安排不当等。 ｂ，管理模式的转型 单人决策——集团式经营——多分部体制——到“三马车式体制”。 单人决策式经营 19世纪中叶时，由于公司规模不大，产品单一，产品质量优势突显，产品市场较为简单，公司采取经验化管理方式，加上亨利拥有的绝对旺盛的精力，一个人的决策管理足够维持整个公司的运作。在亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：（1）公司规模不大，直到1902年合资时才2400万美元的资产；（2）经营产品比较单一，基本上是火药；（3）公司产品质量占据绝对优势，竞争对手难以超越；（4）市场变化不甚复杂。优点是董事长一人决定公司的决策，权利集中统一，有利于对公司全方位的了解与统一管理,而且纪律严明，秩序井然但是董事长工作任务相当繁重，需要有非凡的精力。而且一个人的目光毕竟有限，看不到多方位的市场信息与需求，做决策的时候难免
《成功的秘诀》阅读练习及答案
（四）议论文阅读（22—24题，共7分） 成功的秘诀 ⑴古往今来，成功始终是一个绕不开的话题，采撷成功的花朵，是芸芸众生共同的追求。那么成功的秘诀是什么呢？有人认为，成功要有鸿鹄之志；有人认为，成功要得到命运的垂青……其实，自信是成功的第一秘诀。 ⑵自信是对前途充满必胜的信念。坚信“有志者，事竟成”的项羽，做出了破釜沉舟的壮举，孤军突进，一举击溃秦军主力，创下“百二秦关终属楚”的军事神话。坚信“天生我材必有用”的李白，仕途失意后，用全部才情打造了一个浪漫瑰丽的诗歌世界，流芳百世，光耀千秋。坚信不走寻常路才有光明前途的李娜，义无反顾地踏上了职业化的道路，一路走来，先后在法网和澳网封后，彻底打破了欧美选手对四大满贯赛事的统治局面，成为亚洲网坛一姐。坚信付出终有回报的阿宝、“大衣哥”、“草帽姐”勇敢地登上了央视舞台，借助星光大道这一平台，成为家喻户晓的草根明星。必胜的信念为人插上了飞向成功之巅的翅膀。 ⑶自信是对目标执着的追求。水滴石穿，绳锯木断，当一个人执着于一个目标，并脚踏实地不懈奋斗，他一定会收获辉煌的成功，至少会书写一段无悔的人生。正如居里夫人曾对友人所说的那样，“我们必须要有恒心……无论代价有多大，这种事情必须做到”。为了改变新中国的贫油面貌，李四光风餐露宿，披荆斩棘，足踏千山，脚涉万水，风尘苦旅30载，相继发现大庆油田、胜利油田、华北油田等多处油田，并成功预见了今天正在开发的新疆大油田，成为共和国杰出的地质学家。为了解决亿万生命的吃饭问题，袁隆平废寝忘食、潜心钻研，以稻田为家园，视秧苗为亲人，白首不坠青云之志，浮华难动济世之心，为中国和世界粮食生产做出不可磨灭的贡献，被誉为“杂交水稻之父”。为了弘扬雷锋精神，建设和谐中国，郭明义几十年如一日，爱岗敬业，对工作一丝不苟；无私奉献，为他人雪中送炭。在他的感召下，雷锋精神在大江南北薪尽火传，而他也成了人们心中一座巍然的丰碑。所以，若想成功就得坚韧执着，就要忠于自己的梦想。 ⑷历史上无数成功的事例和经验证明了自信之于成功的重要，然而，盲目的自信是自负，要不得。前秦苻坚，过于自信，刚愎自用，导致80万大军在淝水之战中惨败，他自己也身中流箭，仓皇逃回北方。骄傲自满，毫无自知之明，怎能不吞下失败的苦果？真正的自信，应当建立在对自己、对他人、对时势清醒认识的基础之上。 ⑸青年朋友，愿你选定目标，坚定信念，锲而不舍地去奋斗，早日踏上成功之路。 22.选文的中心论点是（2分） 23.选文第⑵段主要运用了哪种论证方法？作用是什么？（3分）
杜邦公司的安全经历
杜邦公司的安全经历 杜邦公司给人印象最深的是，无论是在杜邦公司内部还是在酒店宾馆，每次活动开始之前，公司的公关经理均会告诉与会者的会场安全通道具体位置，以及一旦发生了火灾该如何逃生。 杜邦也曾为安全而头痛 近些年，国内的煤矿屡屡发生事故，其引发的安全生产问题引起了全国的关注。事实上，在其他领域，安全生产也是一大问题。 以生产火药起家的杜邦也曾经为安全生产而头痛，并为此推出和形成了一套安全生产的流程和规范。尽管早在 100 年前，杜邦已经不再生产火药，但其安全生产的理念已经深入到骨髓。 一旦听到着火警报，只能拉开逃生门走，不能跑。驾驶汽车，必须系上安全带。笔尖朝下可以避免将人扎伤。 杜邦一直将这些理念灌输给自己的员工。也正因如此，杜邦在中国最早的工厂— 500 人的深圳厂 14 年没有发生过生产事故。 杜邦大中国区总裁唐博伟介绍说，在杜邦创办早期，也发生过重大事故。为此，杜邦一直重视安全生产，并使得安全生产成为杜邦公司的操作规范。 在创办早期，杜邦主要业务是生产黑火药。尽管杜邦公司也注意安全生产，如将工厂设立在河边，并将*河的一面建成木板墙，再加上向河倾斜的薄屋顶。为此一旦发生了爆炸，这可将爆炸的威力导向上方和河流，避免伤及其他车间和工人。
但是，仍有重大伤亡事故发生。 1815 年，杜邦有 9 名员工在爆炸中丧生，这是杜邦首次人身伤亡事故。在 1818 年 3 月 19 日，杜邦一工头因喝醉酒以后没有按照规定操纵程序操纵造成爆炸， 100 多名员工有 40 人死亡，杜邦家族也有人在这次爆炸中受伤。 尽管得益于当时的美国西部大开发，杜邦公司没有就此破产。但面对如此惨重的伤亡事故，杜邦公司决定从根子上进行安全生产改造。 杜邦为此建立了养老金，用于抚恤死者亲属。此后，杜邦公司在内部建立了管理层对安全的责任制度，建立“以人为本”的安全管理理念。 不过，重视安全生产并没有就此成为杜邦公司的负担。唐博伟说，杜邦的安全生产形成了一套模式，公司就此对外进行安全生产咨询和生产安全防护用品，使得安全防护给公司带来利润。 安全生产转化为利润源 杜邦在长期的安全生产过程中，形成了自己一套管理模式。为此，早在 30 年前，杜邦便将身为实际经营者与操作者的经验，推广到业界，提供保证企业安全的方案，以保护人员财产及运营。据了解，波音、通用汽车等多个国际知名公司成为了杜邦安全管理咨询的客户。 由安全生产所引发出来的“安全与防护”已成为其五大业务平台之一， 2004 年，该平台的销售额达 47 亿美元。为此，安全生产在杜邦公司从成本转化成为利润来源之一。目前，杜邦公司已经在为广州的白云国际机场等客户提供安全咨询。 杜邦公司的安全管理越来越受到重视。在“ 9 · 11 ″后，美国政府和许多企业向杜邦提出安全咨询。有报道说，美国职业安全局嘉奖的″ 2003 年度最安全公司中″，有 50 ％接受过杜邦的安全咨询服务。
精选的成功的秘诀名人名言大全
精选的成功的秘诀名人名言大全 1、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 2、不达成功誓不休。——陈潭秋 3、荣耀的道路也是那样。——巴克斯吞 4、立志工作成功，是人类活动的三大要素。——巴斯德 5、不相信奇迹的人永远都不会创造奇迹。 6、在别人藐视的事中获得成功，是一件了不起的事，因为它证明不但战胜了自己，也战胜了别人。——蒙特兰 7、作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学——在长期思索任何问题上的无限耐心——在观察和搜集事实上的勤勉——相当的发明能力和常识。 8、高傲自大是成功的流沙。 9、温和比强暴更有希望获得成功。——拉封丹 10、行善积德，是好命运的基础。如果你感到命运不好，那就开始行善积德吧。三年后，看看你会如何。 11、如果朋友让你生气，那就说明你仍然在意他的友情。
12、你可能只是这个世界上的一个人，但对某个人来说，你是他的全世界。 13、人生的游戏不在于拿了一副好牌，而在于怎样去打好坏牌，世上没有常胜将军，勇于超越自我者才能得到最后的奖杯。 14、只有具备真才实学，既了解自己的力量又善于适当而谨慎地使用自己力量的人，才能在世俗事务中获得成功。——歌德 15、如果你不想做，你可以找一个理由，如果你肯做，你也可以自已找一个方法。 16、按照自己的意志去做，不要听那些闲言碎语，你就一定会成功。——纳斯雷丹·霍查 17、最成功的说谎者是那些使最少量的谎言发挥最大的作用的人。——塞·巴特勒 18、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。 19、谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故。——亚里士多德 20、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值 21、成功都永远不会言弃，放弃者永远不会成功。
杜邦公司案例分析
杜邦公司案例分析 杜邦公司为什么要开展多元化经营？ 答：在早期，迫于政府对其进行反托拉斯诉讼，并取消杜邦的订单而建造自己的军火库，打破了杜邦公司的垄断地位。而杜邦在失去了军火这一产品大头后，不得不将自己的经营多元化。而随后又被战事所击毁，第一次多元化失败。而杜邦的第二次的多元化开展是在于战事结束后，军火产业在占据了杜邦公司很大一部分的情况下，军火已经不再被大量需要，而杜邦又无法回到战前的平稳状态，剩余很多军火原料及半成品无法处理，杜邦无法靠军火维持公司的日常经营，所以杜邦被迫第二次开展多元化经营。 实施多元化战略对于杜邦公司有何意义？ 答：在战后实施多元化战略，有利于杜邦公司重新调整产业结构，把流水线上的大量军火原料通过不同的渠道以不同的产品形式售出，在最大程度减少公司亏损的同时，杜邦改变了其行业的性质，为其以后的壮大打下了基础。 从杜邦公司的案例中可以看出战略与组织结构是怎样的关系？ 答：有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时，企业的组织结构又在很大程度上对企业的发展目标和政策产生很大的影响，并决定着企业各类资源的合理配置。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系。所以，企业组织机构的设计和调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。像杜邦这样的公司在决定将多元化作为企业战略目标的时候忽略了对其组织结构进行调整，从而导致了公司的大规模亏损及各部门的压力剧增。企业组织结构的调整是企业战略实施的重要环节，同时也决定着企业资源的配置。不合理的分配资源就会导致企业发展不均衡，会导致像杜邦一样，只着重于战前的生产问题，而不考虑那时的销售问题而导致巨额亏损。 事业部制有何特点？ 答：按企业的产出将业务活动详细分类并组合起来,成立专业化的生产经营管理部门，管理每一个细小的产品，适用于产品多元化的公司。按照"集中政策,分散经营"的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制,企业最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针,而把最大限度的管理权限下放到各事业部,使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度,完全自主经营,充分发挥各自的积极性和主动性。各事业部门之间可以有比较、有竞争.由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。
成功的秘诀阅读答案
成功的秘诀阅读答案 一位富翁在广场上撒下一大笔钱，对周围人说：“谁帮我捡起来，每捡一百张，自己可以拿走一张。” 一个小伙子弯腰就捡，可是他渐渐感觉不对劲起来，人群中怎么没有一点声音。他直起身，见每一双眼睛都像看傻子似的看着他。他扔了钱，涨红着脸，挤出了人群。人群里除了窃窃私语，没有一个人行动。 半小时后，一个过路人挤出了人群，他迟疑地看了看富翁，弯腰一张一张地捡起来，全不理会人群的哄笑。在快要捡满一小袋的时候，慌慌张张地挤进第二个人，他肯定是刚刚得到这个消息，他捡得更快。不一会儿，人群中又有一个加入了他们的行列。这时人群像爆炸了一样，你抢我夺，有的甚至就地卧倒……抢着的全跑了，没抢着的一边咒骂，一边大喊：“富翁！富翁！” 富翁摆了摆手：“不用追了，钞票是假的……”刚才还在咒骂的人兴奋得变了形：“我早就说了嘛！” 他们的话音未落，富翁已打开密码箱，对那三个人说：“感谢你们行动了，你们捡起的每一张钱都是真的，而这笔钱会帮助你们更成功。”人们的眼睛又一下子射出绿光。富翁交给第一人十万，第二人十万，第三人还是十万。“不过，年轻人，你能告诉我，当初你们是怎么想的吗？”富翁问。 第一人说：“我从您的眼神里看不出有多假，而且我也没冒什么风险呀。” 第二人说：“我太需要一笔钱了，这对我真是一次机会。” 第三人说：“我只是看他们俩人都不像傻子。” 三人同问富翁为什么做这件事。富翁哈哈大笑：“我就是喜欢做别人没做过的事。” 原来，成功只属这四类人：敢冒风险，善抓机遇，勇于仿效，富有创意。 1．概括事情的起因、经过和结果。 2．本文告诉我们成功的秘诀是什么？ 3．评论一下“一个小伙子”的举动。
杜邦财务分析法及福田案例分析
摘要：杜邦分析法是一种财务比率分解的方法，能有效反映影响企业获利能力的各指标间的相互联系，对企业的财务状况和经营成果做出合理的分析。 关键词：杜邦分析法；获利能力；财务状况 获利能力是企业的一项重要的财务指标，对所有者、债权人、投资者及政府来说，分析评价企业的获利能力对其决策都是至关重要的，获利能力分析也是财务管理人员所进行的企业财务分析的重要组成部分。 传统的评价企业获利能力的比率主要有：资产报酬率，边际利润率（或净利润率），所有者权益报酬率等；对股份制企业还有每股利润，市盈率，股利发放率，股利报酬率等。这些单个指标分别用来衡量影响和决定企业获利能力的不同因素，包括销售业绩，资产管理水平，成本控制水平等。 这些指标从某一特定的角度对企业的财务状况以及经营成果进行分析，它们都不足以全面地评价企业的总体财务状况以及经营成果。为了弥补这一不足，就必须有一种方法，它能够进行相互关联的分析，将有关的指标和报表结合起来，采用适当的标准进行综合性的分析评价，既全面体现企业整体财务状况，又指出指标与指标之间和指标与报表之间的内在联系，杜邦分析法就是其中的一种。 杜邦财务分析体系（TheDuPontSystem）是一种比较实用的财务比率分析体系。这种分析方法首先由美国杜邦公司的经理创造出来，故称之为杜邦财务分析体系。这种财务分析方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标-权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足通过财务分析进行绩效评价的需要，在经营目标发生异动时经营者能及时查明原因并加以修正，同时为投资者、债权人及政府评价企业提供依据。 一、杜邦分析法和杜邦分析图 杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。采用这一方法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。 杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。 杜邦分析法利用各个主要财务比率之间的内在联系，建立财务比率分析的综合模型，来综合地分析和评价企业财务状况和经营业绩的方法。采用杜邦分析图将有关分析指标按内在联系加以排列，从而直观地反映出企业的财务状况和经营成果的总体面貌。 杜邦财务分析体系如图所示：
成功的秘诀作文800字
成功的秘诀作文800字 成功的秘诀(一) 每个人都希望自己获得成功，读书的希望成绩优秀;演戏的希望 观众赞赏;做工的希望超额完成任务;经商的希望赚钱;从政的希望政 绩显赫……，成功，可能有许多因素，往往这些因素，就造就了永 远的辉煌。 爱迪生说：“自信，是成功的第一秘诀。”的确，我们想干成一件事，要想取得成功，首先要战胜自己，战胜怯懦，战胜自卑，否 则将永远也不会获得成功。 自信，是建筑在对前途充满必胜信念基础之上的优秀的心理素质。爱因斯坦的“相对论”发表以后，有人曾炮制了一本《百人驳相对论》网罗了一批所谓名流，对这一理论进行声势浩大的挞伐。可是 爱因斯坦相信自己的理论必然胜利，对此不屑一顾，他说：“假如 我的理论是错的，一个人反驳就够了，一百个零加起来还是零。” 他坚定了必胜的信念，坚持研究，终于使“相对论”成为了本世纪 的伟大理论，为世瞩目。 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，一切有成就的人，无不是经过勤奋努力，才取得令人瞩目的成绩，世界发明大王爱迪生的一生 都是在勤奋中度过的，他一生大部分时间都花在工作和实验上。有 时为了一项研究，常常在实验室中一连工作几十个小时，实在太累 了就躺在实验台上休息一会儿，正是由于他的勤奋不懈的努力，才 会有一项项震惊世界的发明接连问世，为人类做出了巨大的贡献。 在现实生活中，有些同学就很聪明，很有天赋，可就是学习不好，什么原因呢?其实很简单，就是一个字“懒”。又有不少同学成绩在 不断进步，什么原因?也很简单，就因为他变“勤”了。我们应该相信，伟大的成就与辛勤的汗水是成正比例的，一份耕耘，一份收获，我们只有洒下辛勤的汗水，才能结出丰硕的果实。
100句关于成功的名人名言名句成功的秘诀在于恒心
100句关于成功的名人名言名句成功的秘诀在于恒心 -1、成功的秘诀，在永不改变既定的目的。——卢梭 2、一朵成功的花都是由许多雨、血、泥和强烈的暴风雨的环境培养成的。——冼星海 3、如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵。——爱迪生 4、大多数人是保守的，不轻易相信新事物，但能容忍对现实中的众多失败。——卡莱尔 5、要成功不需要什么特别的才能，只要把你能做的小事做得好就行了。——维龙 6、成功的唯一秘诀——坚持最后一分钟。——柏拉图 7、成功的最佳捷径是让人们清楚地知道，你的成功符合他们的利益。——拉布吕耶尔 8、知识、辨别力、正直、学问和良好的品行，是成功的主
要条件，仅次于兴趣和机遇。——佚名 9、只有胜利才能生存，只有成功才有代价，只有耕耘才有收获。——佚名 10、荣誉妒忌成功，而成功却以为自己就是荣誉。——让·罗斯唐 11、如果你想在这个世界上获得成功，当你进入某个沙龙时，你必须让你的虚荣心向别人的虚荣心致敬。——让莉斯夫人。 12、我们听说过多少“即将成功的人物”！他们究竟都去了何方？——何瑟·平内罗 13、拼命去争取成功，但不要期望一定成功。——迈克尔·法拉第 14、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰 15、胜利者往往是从坚持最后五分钟的时间中得来成功。—
—牛顿 16、如果你问一个善于溜冰的人怎样获得成功时，他会告诉你：“跌倒了，爬起来”，这就是成功。——牛顿 17、本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。——莎士比亚 18、不应当急于求成，应当去熟悉自己的研究对象，锲而不舍，时间会成全一切。凡事开始最难，然而更难的是何以善终。——莎士比亚 19、懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。——朱尔·勒纳尔 20、成功的秘诀——很简单，无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点点灰心丧气。——爱迪生 21、失败带给我的经验与收获，在于我已经知道这样做不会成功的证明，下一次我可以避免同样的错误了。——爱迪生 22、成功——功与过的试金石。——拜伦
[作文读后感：成功的秘诀] 成功的秘诀读后感
[作文读后感：成功的秘诀] 成功的秘诀读 后感 成功的秘诀 ** 成功的秘诀有很多，基本每个人都有一个，我也有一个，那就是——自信。 20xx年，我去参加跆拳道的区级（开福区）比赛，那可是高手云集呀，恐怕我只是一只待“宰”的羔羊啊！参赛的少说也有七八个道馆了，各种带都有，我是黄带的。所以我在人群里只算个“吊车尾”。 第一项，我发挥失常，只拿了铜牌。但是对手打完比赛就回去了，都没来领奖。因为这件事，我的肝都笑炸了。 到了第二项:竞技，简而言之，就是两人对打，超过对手12分就算赢。别以为有力量就行，这可是要动头脑，不然你就会被打得15个吊桶打水——七上八下。 “下一组，肖彬凯某某某”，主持人点我的名了。“好了，该我上场了，老爸老妈你们就在台下看我表现吧！”我对爸妈说。 这次他们都来看我比赛，那我可不能像给羊照相——出洋相。在候战区，我的对手是一个矮矮的，瘦瘦的，和我一样也是黄带。虽然对手和我一样，但我也不能松懈呀。可是，我一认真起来就手心出汗，紧张，显得很不自然，毕竟我也是第一次在这么大场合上比赛呀。
上了台，我对自己说:“没事的，只是一场比赛，不用紧张的。”一开始，我被对方打倒了，但我可不会灰心丧气，俗话说“不怕百事不利，就怕灰心丧气。”到后来，我利用自己的身高优势，因为我比他高了一个头，所以逐渐占了上风，连续的踢头得分，让我完全放松了。 三分钟后，比赛结束的哨声响了，结果是我赢了，进了决赛。 “耶！我进决赛啦。”可是我也想到了另一面，既然是决赛，那对手也一定很强，希望不要碰上。 事实就是爱开玩笑，对手是个蓝带的比我高了三级。到了候战区，我的心里的千斤重担终于放了下来，那个人的身高只有一米二七，看起来骨瘦如柴，再看看我力壮如牛，真是一个鲜明的对比。 我坐在他边上，跟他打了一个招呼，谁知对方不但不理我，还轻蔑地说一声“切，小黄带。”我听到后，自信的对他说“好哇，谁赢谁输还不一定呢，呆会儿赛场上见证。”我吸收前一场比赛的教训，不能用腾空动作，因为那样很容易被踢倒。对手的教练安排的真缜密，又是外摆腿，又是下劈。因为那时我才黄带，很多招数都没有学，所以对我来说是很不利的。那三分钟就像三个世纪那么久，那么长。终于，比赛结束的哨声响了，取下头盔，头盔上面全是汗。 到对方教练那里，敬个礼，握个手，然后就下台去等待比赛结果了。 我在爸妈身边等待结果发布，心里就像有一只老鼠，上蹿下跳的。比赛的结果终于出来了，我心里忐忑不安的，生怕没能得冠军。
成功的秘诀作文800字精选
成功的秘诀作文800字精选 成功的秘诀作文800字篇1 寒假里，我读了《奥运精神》这本书，看完后，我不仅从中学到了许多关于奥运方面的知识，更让我学会了如何运用奥运精神来对待我们的学习和生活，真是受益匪浅!我想：奥运健儿们成功的秘诀在于勤奋，我们应该好好向他们学习。 一提起奥林匹克运动，我们往往就会首先想到奥运会。四年一度的奥运会是奥林匹克运动中最重要的活动，是全世界人民和平、团结、进步和奋发向上精神的一种象征。看到奥运选手们在赛场上矫健的身影，特别是看到他们为国争光，夺取金牌的时刻，我非常羡慕，也期待自己长大后能像他们那样，取得令人骄傲的成绩，取得令人瞩目的成功。 试想奥运选手们为何能够取得成功呢?我认为勤奋是开启成功的金钥匙。为什么这么说呢?因为“勤奋是成功的基础”，记得大发明家爱迪生曾说过：天才是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。这里的汗水指的就是“勤奋”。 就拿我国乒乓球队队员邓亚萍阿姨来说吧，她曾先后获得过四枚奥运会金牌，这是多么不容易啊!邓亚萍阿姨的成功，完全依靠了她自己的勤奋努力，无论严寒酷暑，她都夜以继日地刻苦训练。俗话说得好：“台上一分钟，台下十年功。”辉煌成绩的背后，需要付出比别人多出十倍甚至百倍的努力，邓亚萍阿姨舍得付出，所以她最终取得了成功。这也告诉我们一个道理：只要能够勤奋学习、刻苦磨练，再宏伟的目标也一样能够实现。 我有个表姐，她叫施雨帆，在洲泉镇中心小学读六年级。她年年被评为三好学生和优秀学生干部，连续几年被评为南湖晚报优秀小记者，是校级“风云人物”，也是洲泉小学的骄傲，她为洲泉小学带来的荣誉数不胜数，最近还获得了“知荣知耻”读后感全国作文竞赛二等奖呢!我表姐的学习成绩在年级组里一向名列前茅，这与她
杜邦公司的有感领导
杜邦公司的《有感领导》 美国杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。 埃留特?伊雷内?杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。 现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。 有感领导有以下三层含义： 安全影响力—有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视； 安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为； 安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。
杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。 六步审核法： 第一步管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。 第二步问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。 第三步指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。 第四步得到员工对今后工作的安全承诺。 第五步讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。 第六步感谢员工的工作。 杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影
Intel公司杜邦分析法分析案例资料讲解
姓名：唐赋明 杜邦分析法分析案例 ——Intel 公司（2009-2010） 一、杜邦分析法的概念 杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。该分析法的基本思想是将企业的净资产收益率（ROE）逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩，并将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。采用这一方法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。 具体公式如下： 净资产收益率（ROE）=利润率（利润/销售收入）*资产周转率（销售收入/资产）*权益乘数（资产/权益） 其中： 1、净资产收益率(ROE)是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心。 2、资产净利率(ROA)是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映
总资产的周转速度。对资产周转率的分析，需要对影响资产周转的各因素进行分析，以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。销售净利率反映销售收入的收益水平。扩大销售收入，降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径，而扩大销售，同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。 3、权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高；反之，资产负债率低，权益乘数就小，这说明公司负债程度低，公司会有较少的杠杆利益，但相应所承担的风险也低。 二、根据2009-2010年Intel公司财务报表数据进行杜邦分析法的案例分析 首先以2009年Intel公司财务报表数据为例，做杜邦分析如下： （金额单位：百万美元）
《成功的秘诀》阅读练习
《成功的秘诀》阅读练习 ⑴美国作家杰克·伦敦的房间里有着奇怪的装饰。窗帘上，衣架上，橱柜上，床头上，镜子上，都挂着一串串小纸片，每片纸上都记下了美妙的词汇、生动的比喻和有用的生活素材。他把纸片挂在房间的各个部位，为的是在睡觉、穿衣、刮脸、踱步时都能看到，随时记诵。杰克·伦敦正是依靠对语言和生活素材的不断积累，才创作出像《热爱生命》《铁蹄》那样脍炙人口的作品。 地学，才能从无知到有知，从知之不多到知之更多。想要在学习上一蹴而就，一下子变成一个大学问家是不可能的。因为这不符合人们认识事物的规律。既然要一点一点地学，那就要一点一点地积累。积少能成多，聚沙能成塔，涓涓细流终能汇成滔滔江河。 ⑶有的同学不注重知识的积累，学一点，丢一点，今天学，明天忘。虽然也花了不少时间学习，收获却很少，解决实际问题的能力也很差。这是很可惜的。 ⑷注重积累，就要求在学习时用笔多记，用脑多思。拿语文学习来说，在课堂上就应该十分重视语言的积累。可以将课文中自己认为好的
词语和句子，用笔圈出，或抄记在笔记本上，用心思索它们在文中的作用，想一想：作者为什么选择这个词语，为什么写成这样的句子，这样表达的好处在哪儿。在课外阅读时也应注意积累语言。可摘抄精美的词语和句子，包括名言、格言、警句等；还可借助词典积累一些成语。经常作摘抄和思考，就能提高对语言的感受、理解和运用能力，作文时就能从容地遣词造句，不仅能大大减少病句的产生，而且能写出优美的语句，进而写出文质兼美的文章来。 ⑸大学问家邓拓说得好：“真正所谓的成就，就是在前人的知识和经验的基础上有所发展。没有积累，就什么也谈不上。注重积累，不断积累，才能扎下深厚的学问之根。”我们要学习杰克·伦敦持之以恒、长期积累的精神，只有认真对待我们的学业，掌握一技之长，才能立足于社会。 1、在第二段的横线上填上一句话，作为本文的中心论点。 2、文章第一节叙述了杰克·伦敦的故事，其作用__________ 3、议论文的论证方法有：事例论证、比喻论证、对比论证和道理论证。本文采用的论证方法_____________ 4、试简要分析“涓涓细流，汇成江河”在文段里的表达作用。你
杜邦公司员工培训案例
开发与培训案例 案例一、别具一格的杜邦培训 作为化工界老大的杜邦公司在很多面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。 杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训容、培训教员、授课时间及地点等。并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。根据员工的工作围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。 杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等容的基本培训。公司还一直很重视对员工的潜能开发，会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。培训围从前台接待员的“英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。 为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了特殊教员制。公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等，而更多的则是杜邦公司部的资深员工。在杜邦公司，任一位有业务或技术专长的员工，小到普通职员，大到资深经理都可作为知识教师给员工们讲授相关的业务知识。 1.杜邦公司的培训体系有什么特点？ 2.简述完善的培训体系给公司和员工带来的影响？ 案例二、培训就是智力的储蓄 东百集团股份有限公司位于省省会市最繁华的东街口，是一家创建于1957年具有47年历史的大型商贸企业。1992年东百集团开始进行规化股份制改革，并于1993年10月公开发行股票。东百集团自在上海证券交易所上市以来，已由单一的经营百货业发展成集国贸易、广告、租赁、进出口、高新技术为一体的大型企业集团。东百集团坚持以“市场为导向”作为企业经营理念之一，努力营建“一流商品、一流服务、一流环境、一流管理”的服务体系。 对于历史悠久的东百集团来说，其经历了由计划经济向市场经济转变的全过程。面对激烈的市场竞争，不论是商品、服务、环境还是管理，归根结底是员工综合素质水平的竞争。随着公司的不断发展和壮大，老员工要跟上新的形式，更新知识；而不断充实进来的新员工急需提高业务技能和了解企业文化，迅速融入企业，使企业团结向上、充满活力和希望，所有这些成为东百集团人力资源管理的首要课题。 公司领导从实践中领悟到：通过员工的培训，可以帮助员工充分发挥和利用其潜能，更大程度上实现自身价值，增强对企业的责任感；另一面，通过员工的培训，可以提高工作效率，