杜邦公司的有感领导
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
学习杜邦安全管理理念给我带来了很多启示和体会。
首先，安全管理是企业运营中至
关重要的一部分。
杜邦公司的安全理念以人为本，将安全管理纳入企业的核心价值观中。
这告诉我，在企业的发展中，安全始终处于重要位置，不仅仅是关乎员工的生命
安全，也是企业形象和信誉的重要组成部分。
其次，杜邦公司强调全员参与安全管理。
每个员工都是安全的参与者和监督者，只有
形成全员安全管理的氛围，才能够保证安全工作的实施。
这让我深刻认识到，安全管
理需要全员共同努力，每个人都有责任参与其中，不能推卸责任。
再次，杜邦公司以数据为基础进行安全分析和决策。
通过对安全数据进行分析，识别
问题，找出安全隐患，并及时采取措施进行处理和改进。
这告诉我，科学的数据分析
和决策对于安全管理至关重要，只有通过数据分析，才能够找到安全管理的症结所在，进一步提高安全管理水平。
最后，杜邦公司强调连续改进。
安全管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断总
结经验教训，及时调整和改进安全管理方法。
这启示我，在安全管理工作中，不能停
滞不前，要始终保持警惕性，不断改进和完善安全管理措施。
总之，学习杜邦安全管理理念让我深入了解了企业安全管理的重要性，并为我今后的
工作提供了很多启示和借鉴。
只有将安全管理融入企业的核心价值观中，充分发挥每
个员工的参与作用，以科学的数据分析为基础，不断改进和完善安全管理措施，才能
够实现企业安全管理的可持续发展。
浅谈“有感领导”
绝各项危险作业的发生 ，完全可以减
的亲历 亲 为 作 用 、表 率 示 范效 果 ，进 少 人员 的伤 亡 。 管理 工 作 同样 如此 ，“ 感 领 导 ” 有 本身就 是一种工作方法和领导 艺术 ， 要
术 密集 的企业 ，“ 感领 导 ”理 念只有 而 汇 聚人 心 ，激 发 团 队精 神 ，促 进企 有 通 过 领导 者 在 安全 现 场 、安 全生 产 中 以身 作 则 、亲历 亲 为 ，用 自 己的言 行 示 范让 员工感 知到企 业对 安全 的重视 ， 才会 形成 全 员 参 与 安 全 的 共 同行 为 。 近一 个 时期 以来 ，“ 有感领 导 ”理念 越
２８ Ｅ Ｔ ＲＲＳ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ９ ０ Ｎ Ｅ ＰＩＥ ＭＡ Ａ Ｅ Ｎ ， １ ２０
从而失去 了群 众的支持 。
“ 感 领 导 ” 需 要 领 导 者 用 自 己 有
导方 式具有两面性 ： 当其作为调查研 工 作 问题 的过 程 中 ，还 要 关 注 事情 的
究 、率 先 垂 范 、统 揽 全局 的工 作 方 式 结果 与反 馈 ，为后 续 问题 的解 决 积 极
浅谈 “ 有感领导”
黼 文 ／周立 宏
靠黑火 药制造起家 的杜邦公司 ，
思 想 、行 为 、举止 ，要 让 员工 有感 觉 、
亡 的大 都 是 普通 矿 工 ，鲜 少有 煤 矿领
大 由于 企 业最 初 生产 事 故频 发 ，使 杜 邦 有 感 知 、有 感 悟 。俗 话 说 ，“ 海 航 导 者 。如 果 稍加 留意各 矿 难 的影 像 ， 一
受到他对员工生命价值 的尊重，从而
见到了实实在在的效果。 笔者认为，有 并 凝聚起 群众 的力量 。值 得 反思 的 共 同支撑起了企业的发展。我们的领 “
《学习杜邦安全管理理念启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得领会《学习杜邦安全管理理念的启示》心得领会近期学习杜邦安全管理理念中的“审查与观察〞、“工作安全解析〞、“平安会议〞，得益颇深。
适逢“安全生产月〞活动，在思虑的基础上，获得一点启示，以飨读者。
一、管理层对安全负责。
管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理地域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达动工以前，任何员工不同意进入一个新的或重修的生产地域，也就是说，只有安全，才能动工。
其目的就是提升我们全部层面对安全生产的根本认识。
2、经过上述措施，就是让我的手下和我的员工感觉到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的手下和我的员工知道“全部事故都是可以防范的〞。
因为全部事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故必定是可以防范的。
杜邦公司在50年月推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们感觉8小时之外对员工的安全行为进行教育的必需性和紧急性。
他们意识到，员工在8小时之外受伤对公司自己的影响，实质上和员工在8 小时之内受伤是没有太大区其余。
所以，他们对员工的安全教育变为了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的表达。
杜邦将“安全〞与“家庭看法〞相联合，使“安全〞不不过一个名词或一句口号，它不但与我们的工作相联，同时与我们的平常生活周边，“决不可以有一丝的侥幸、马虎。
〞把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比方上下楼梯一定扶扶手，就是杜邦的根本安全管理，让员工感觉到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
3、各级管理层对各自所辖地域的安全直接负责。
为何要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。
只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；手下又对他管辖范围的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有全部的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真切的安全有人负责。
学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会
学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会第一篇：学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会学习杜邦“有感领导，直线责任，属地管理”心得体会中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
“直线责任”，就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负”。
更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。
他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
有感领导心得体会
有感领导心得体会篇一：我的领导力感悟我的领导力感悟随着科学技术的发展，当今社会体力劳动已经不是主要的生产力，而真正能够增强一个国家实力和竞争力的关键钥匙就掌握在一些专门从事脑力劳动的知识分子手里——我们称这些人为“精英分子”或者“领导者”。
对于从人类诞生到现在都作为一项重要活动——体力劳动而言，其已经拥有了较为完善的测量体系。
对于体力劳动，我们可以根据劳动者的劳动成果对其效率，绩效进行详细评价，可以说体力劳动只重视效率，而不重视有效。
但是，随着人类知识水平的不断提高，原有的测量标准已经不能够适应当今时代对于领导者领导力的有效性度量。
所以，我们这新一代的领导精英主要的决策就是要考虑“将事情作对而不考虑是否做了对的事情”。
也就是说，我们新世纪的领导者的领导力主要体现在自觉地注重自己行为的有效性，注重为组织所带来的效益，来指导企业组织组不断走向成功。
我们必须时刻提醒自己领导的有效性，成为一名有效地领导者。
从一般的角度来看，我们都会认为组织的高级干部才叫做领导，他们拥有对于其他组织成员的管理权。
但是，我认为只要做出决策的人就是领导者。
一位优秀的项目经理带领着这个团队完成一个项目，这当然是一个领导者。
但是，对于一名组织底层的一名程序员，他采用了一种编程体系，从而有效地完成组织所交付的任务，者其实也是一项优秀的领导行为，这名程序员成功的领导了自己的工作，从而为组织做出了贡献。
所以，我认为只要做出了决策的人都是一名领导，他的领导力决定了整个组织或者个人的绩效能力。
但是，在一个组织中领导者希望能够达成有效，但往往面临各种各样的复杂环境，从而不能真正发挥自己的有效性。
例如：1）领导者的时间往往属于别人，每个人都能随时来找领导者，所以很多时候我们都会觉得当领导会很累，各方面的压力会很大。
2）领导者者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。
如果领导者整天只忙于日常的管理，那么这个组织将没有生命力，创造力，不会形成核心竞争力。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
千里之行，始于足下。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会学习杜邦安全管理理念的启示心得体会杜邦公司是全球知名的跨国企业，其安全管理理念以及实践经验一直被业界广泛学习和推崇。
从杜邦安全管理中的重要原则、执行策略、培训机制等方面，我们可以得到启示。
首先，杜邦安全管理强调以人为本。
安全工作的实施必须将人的生命安全和身体健康作为首要考虑因素，致力于为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境。
在杜邦，安全文化已经深入到员工的内心，形成了“安全由我做起”的共识。
这有效地激发了员工的责任心和主动性，让他们自觉参与到安全管理中来。
这也启示我们，安全管理需要从“安全意识”的培养入手，通过宣传教育、培训指导等手段，让员工树立起主动防范的意识，形成安全第一的行为习惯。
其次，杜邦安全管理注重全员参与。
在杜邦，每个人都是安全管理的主体，从高层管理人员到一线员工都参与到安全管理中来。
杜邦实施了全员培训计划，不仅向员工传授了安全知识和技能，还培养了员工的安全责任感和管理能力。
在实践中，杜邦从源头开始，对现场进行安全评估，确定潜在风险并制定应对措施。
通过实施岗位生产标准和作业规程，明确每个员工的责任和义务，并进行定期检查和评估。
同时，杜邦建立了一套严格的信息交流和反馈机制，通过检讨和借鉴他人的经验教训，不断完善安全管理体系。
这些做法值得我们借鉴，安全管理需要形成全员参与的工作氛围，形成一种“人人关注、人人参与、人人负责”的管理理念。
再次，杜邦安全管理注重长期的持续改进。
杜邦将安全管理视为持续改进的过程，不断完善安全管理体系和工作方式。
在杜邦，安全意识教育和培训是第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
持续不断的，始终保持员工的高度警觉性。
同时，杜邦也注重技术创新和设备更新，采用最新的技术手段和工具，提高安全工作的效率和质量。
此外，杜邦也重视现场风险评估和数据分析，运用科学的管理方法，实现对安全管理工作的精细化、定量化和数据化，及时发现问题和隐患，采取改进措施，从而降低安全风险。
杜邦“有感领导”
“有感领导”：打造安全、高效的工作场所和员工团队客座作者：Simon Herriot--杜邦可持续解决方案部安全管理咨询全球总裁在广泛的领导力理念中，“有感领导”是杜邦公司首创的最具实践意义的一种观点，它远甚于很多其他杜邦发明，不仅在安全领域，更被广泛应用的商业管理之中并产生了令人叹为观止的成效。
“有感领导”关注于（领导）个人对一系列共同核心价值观的承诺，安全就是其中之一（其他价值观还包括职业操守、环境保护以及互相尊重等）。
“有感领导”以身作则，明确地践行这些价值观。
他们是成功的，但这不仅因为他们遵从标准，而且因为他们从更高的层面感知和坚信自己的行为。
在杜邦公司内部，领导们都应本着为员工谋福利的宗旨、践行承诺、实施行动。
他们也应将各级别的员工都纳入组织运作的架构中。
因此，衡量“有感领导”最有价值的标准并非来自于领导者本身，而应取决于领导者发出的安全信息是否被有效接纳和执行以及他们是否真正为下属起到示范作用。
在安全领域，“有感领导”比在任何其他领域都显得更加重要。
“有感领导”与安全。
在与众多企业合作的过程中，我们发现领导以及他们对安全的重视程度始终能够对内部组织表现产生势不可挡的影响。
领导力能产生一种聚合力，将安全标准与体系、管理过程以及日常工作有机融为一体，从而创造出了有效而安全的机构组织。
但是为什么要特别强调“有感领导”？我们能看到领导在安全示范中呈现的行为，对组织运作及安全受重视程度都有着深远影响。
如果领导们总是带头忽视安全规章，或他们的行为让员工感觉违规操作有时也是可以被接受的，那么，安全工作的推进就会停滞不前，安全文化会迅速衰退。
但是，我们越来越意识到，有感领导者的杰出之处在于他们在更深的认知层面表现出的强大信念与信仰。
作为一名领导，如果缺乏对安全价值观的信仰，无论是说还是做，正确的行为总是难以为继的。
这也解释了为什么在杜邦公司内部，我们一直强调对安全的信念，即对任何企业而言，所有的事故都是可以预防的－－分析结果显示，正是可靠的领导者承诺不断驱使着安全业绩的长期成长。
如何进行安全生产过程管理【4篇】
如何进行安全生产过程管理【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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杜邦公司的《有感领导》
美国杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。
杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。
事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。
埃留特•伊雷内•杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。
特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。
该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。
现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。
有感领导有以下三层含义：
安全影响力—有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视；
安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；
安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。
杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。
通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。
六步审核法：
第一步管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。
第二步问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。
第三步指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。
第四步得到员工对今后工作的安全承诺。
第五步讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。
第六步感谢员工的工作。
杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。
安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影
响因素，为管理者提供各层面的安全信息，采取有效措施有效预防事故发生。
杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流，分享安全经验，形成互动，使员工很诚恳地服从执行规章制度。
有感领导的核心四要素：
能见度：领导者出现工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行安全规程及组织安全政策，扮演安全角色楷模。
关系：借助与工作团体之间高层次的沟通中，倾听心声，采纳建议，以发展开放、坦诚和信赖的关系，随时保持“开放”的政策，鼓励全体成员尽情地讨论安全事项，而且不必恐惧会受到责难。
工作团体的投入：在规划及决定方面，工作团体的投入及授权有助于增进其自主权及安全绩效责任。
主动管理：包括在安全实务方面采取行动，对意外事件采取适当的后续行动，获得员工及一线主管的支持，建议有效的对策及建立系统，为意外及事件报告提升开放的气氛，被员工看到支持正确的安全行为，质疑拙劣的安全实务，奖励展现正确行为的人等明确态度。
有感领导与其说是管理手段，不如说是一种安全管理理念。
有感领导要求包括企业基层主管和最高管理者在内，无论是哪个级别的主管，都应该通过各种行为或者行动来体现自己的安全领导力，所表达出的影响力应该为员工所感知。
管理者对安全的见解、行为和习惯通过影响力，体现在企业生产运营的任何地
方、任何级别、任何时间，对员工操作行为的安全性起到了积极的促进作用。