集团公司招聘管理制度
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。
第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。
第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。
第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。
第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。
第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。
第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。
第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。
第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。
各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。
第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。
第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。
第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。
第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。
第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。
公司招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。
第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。
第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。
第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。
第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。
第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。
第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。
第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。
第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。
第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。
第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。
第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
神华招聘管理制度
神华招聘管理制度一、招聘需求确认首先，神华集团的招聘管理制度首先需要对招聘需求进行确认。
在神华集团，招聘需求主要由各部门的领导或人力资源部门提出。
一般来说，招聘需求由部门领导根据业务发展需求提出，然后经过人力资源部门的审核和确认。
在审核和确认的过程中，人力资源部门会与各部门进行沟通，确保招聘需求符合公司的发展战略和人才规划。
二、招聘流程设计根据招聘需求的确认，人力资源部门会设计相应的招聘流程。
一般来说，招聘流程包括岗位需求分析、岗位发布、简历筛选、面试评估、录用和入职等环节。
在每个环节，人力资源部门会制定详细的工作流程和标准操作程序，确保每个环节都能够顺利进行，从而高效地完成招聘工作。
三、招聘渠道选择针对不同的岗位需求，神华集团会选择不同的招聘渠道。
一般来说，常用的招聘渠道包括内部推荐、校园招聘、中介机构和社会招聘网站等。
在选择招聘渠道的时候，人力资源部门会根据岗位需求的特点和公司的发展战略进行综合评估，选择最适合的招聘渠道。
四、招聘人员的培训和发展在神华集团，招聘人员的培训和发展是非常重要的环节。
一般来说，新入职的员工需要接受公司的培训计划，并且参加岗位培训和业务技能培训。
此外，神华集团还会为员工提供职业规划和发展指导，帮助员工实现个人成长和发展。
五、招聘管理制度的改进和优化为了不断提升招聘管理的质量和效率，神华集团不断地对招聘管理制度进行改进和优化。
一般来说，这是由人力资源部门负责，他们会定期对招聘管理制度进行评估和优化，确保招聘管理制度能够适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
综上所述，神华集团的招聘管理制度是非常完善的，通过对招聘需求的确认、招聘流程的设计、招聘渠道的选择、员工的培训和发展以及招聘管理制度的不断改进和优化，神华集团能够高效地招聘和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力的人才支持。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度一、概述为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。
本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求职者的招聘。
二、招聘需求的确定和发布1. 招聘需求的确定公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。
2. 招聘公告的发布公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介•招聘职位及数量•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求•报名方式和时间发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。
3. 招聘渠道的多样化为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：•招聘网站•校园招聘•人才中介三、应聘流程1. 报名应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。
2. 简历筛选公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。
3. 面试公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专业技术面试等形式。
公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。
4. 资格审核公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。
5. 考察和录用公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。
如果招聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。
四、招聘工作的责任制1. 部门主管部门主管有权决定所属部门的招聘数量和标准，对所需人才的确定和招聘工作负全面责任。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘公告的编制、发布及宣传工作，招聘程序的监督和招聘全过程中材料和数据管理工作。
3. 招聘委员会公司应当成立招聘委员会，由公司高级管理层和人力资源部门负责人共同组成。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。
第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。
第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。
第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。
第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。
第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。
第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
招聘管理制度
招聘管理制度（一）招聘原则人员招聘必须坚持德才兼备，任人唯贤原则；坚持人岗相适，择优录用原则；坚持合法合规，编制先行原则；坚持公平、公开、公正原则。
（二）组织管理1.招聘管理实行归口管理、分工协作的工作机制。
集团公司人力资源部是招聘工作管理部门，各单位用人由集团人力资源部统一招聘，各用人单位按职能分工履行招聘管理职责。
2.成立招聘管理领导小组，组成人员为集团主要负责人、分管领导、人力资源部负责人、用人单位负责人、相关专家等。
（三）招聘方式招聘包括公开招聘、市场寻聘和内部转聘。
其中公开招聘指校园招聘和社会招聘，市场寻聘指委托中介机构推荐或猎头公司协聘等方式定向寻聘，内部转聘指从公司内部选拔有调岗意向、能力符合有关要求的人员。
（四）招聘计划根据工作需要，用人单位填写《人员需求招聘审批表》（附件1-1），经用人单位负责人审核后报人力资源部，人力资源部根据集团“组织结构、职责和人员职数方案”或相关文件为依据，结合人员配置现状和业务发展规划形成招聘计划表，经人力资源分管领导、总经理审批确定后组织实施。
（五）招聘执行流程1、组织报名。
常年在BOSS直聘、智联招聘、丁香网、新闻媒体等公共平台向社会发布招聘信息，人力资源部根据求职信息建立人才信息库。
2、确定面试人员。
人力资源部按照岗位需求，从人才信息库中对候选人的学历、年龄、工作经历等进行筛选，制定面试人员花名册，根据人才需求轻重缓急，原则上每周组织一次面试招聘会。
3、面试招聘会。
人力资源部组织应聘人员进行现场面试，招聘领导小组通过现场询问、答辩等环节，对面试人员进行甄选，视岗位需求确定拟录用人员花名册。
4.人员录用。
招聘领导小组通过对拟录用人员进行资格审查或背景调查等方式，研究确定录用人员。
背景调查包括但不限于工作经历核对、工作的业绩核实、个人信誉核查、学历验证。
5.洽谈审批。
人力资源部根据录用决定，同录用人员进行洽谈，达成协议后，填写《人员录用审批表》（附件1-2），按招聘录用审批程序履行审批。
集团公司人事招聘管理制度
集团公司⼈事招聘管理制度集团公司⼈事招聘管理制度 在现实社会中，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编整理的集团公司⼈事招聘管理制度，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
第⼀章总则 第⼀条为保证集团发展和实现组织⽬标、获得所需的合格⼈才，完善和健全企业⽤⼈机制，特制定本制度。
第⼆条本制度适⽤集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。
第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。
第⼆章招聘原则和依据 第四条招聘原则 坚持“公开、公平、公正”原则，⾯向企业内部、社会择优录取所需的各类合格⼈才，做到“任⼈唯贤，才尽其⽤”。
第五条单位招聘依据 各单位的⼈事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定⼈⼒资源总体需求。
各单位⼈事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团⼈⼒管理中⼼核准后执⾏。
第六条部门招聘依据 各部门因⼈员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补⼈员的，部门须提前填写《部门⽤⼯申请审批表》（附表2），经单位⼈事的招聘部审批后实施招聘。
对于新增岗位，建议⽤⼈部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及⼈员编制。
第三章招聘实施 第七条招聘实施 ⼀、招聘计划 各单位⼈事部门应根据《单位⼈事编制表》和《部门⽤⼯申请审批表》制定年度 或⽉度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、⾯试安排、招聘经费预算、⼈员录⽤审批及通知等），并组织实施。
⼆、内部招聘 各单位出现职位空缺时，应⾸先考虑集团内部⼈员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团⼈⼒管理中⼼规定为准。
三、外部招聘 指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进⾏招聘，包括⼈才⽹络、猎头、现场⼈才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。
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集团公司招聘管理制度目录第一章前言 (3)第二章职责和招聘 (3)第一条职责 (3)第二条招聘的内容与要求： (4)一、招聘目标 (4)二、招聘原则 (4)三、招聘标准 (4)（一）录用标准 (4)（二）禁止录用 (4)四、招聘政策 (5)五、招聘工作流程： (5)（一）招聘需求申请和批准： (5)（二）招聘费用 (5)（三）招聘周期 (5)（四）招聘步骤 (6)（五）人员录用审批权限： (8)（六）聘用步骤： (8)第三条内部推荐的奖励政策： (9)（一）职位空缺与内部招聘： (9)（二）推荐方法： (9)（三）推荐成功和奖励办法： (9)（四）除外情况： (9)第四条招聘质量管控 (9)第五条解释 (10)附录 (11)1.1招聘管理流程描述 (11)1.2招聘管理流程图 (12)附件： (13)附件一：应聘人员登记表 (13)附件二：应聘人员面试记录表 (15)附件三：应聘人员薪资确定表 (16)附件四：拟聘人员背景调查表 (17)第一章前言一、目的：为满足公司各岗位工作对人员的要求，增强公司人事工作的规范性和透明度，根据公平、公正、公开及注重实效、内部优先的原则，特制定《招聘管理制度》，以下简称本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有职位的人员招聘管理。
三、传达对象：全公司所有部门、公司所有管理岗及人力资源岗。
四、版本修订说明：1、修订原因：为了适用公司业务发展、业务调整及外部市场环境变化，进一步规范招聘活动和提升招聘效果。
2、修订内容：（1）增加制度前言部分；（2）修改了职责中面试官能力提升部分；（3）增加了招聘标准分部；（4）明确各岗位招聘周期；（5）细化各招聘渠道运用规则和规范；（6）增加面试体验及入职接待安排要求；（7）修改了新员工试用期期限；（8）明确面试登记台账管理工作；（9）增加招聘质量管控部分；五、参与修订部门：人力资源中心。
六、责任部门：人力资源中心。
第二章职责和招聘第一条职责一、公司人力资源部是公司人员招聘的职能机构。
主要负责：（一）制定人员招聘的相关制度、流程、人事用表等；（二）根据公司组织机构、部门人员编制，核实用人部门的招聘需求；（三）负责对内对外招聘信息的发布、资料收集与筛选、测试与面试组织，人员录用、报到、变动流程的办理及相关资料的归档。
二、公司各部门配合人力资源部，负责做好以下相关工作：（一）人员入职部门：负责应聘人员的面试与录用确认，上岗前职位培训。
（二）人员调出部门：负责本部门员工的竞聘申请审核，拟调出人员补缺及工作交接安排；（三）积极参加面试官能力提升培训及考核。
（四）根据本组织人员规划，及时、准确提交招聘需求流程；（五）确定具体招聘要求及招聘实施方案；第二条招聘的内容与要求：一、招聘目标（一）通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。
（二）招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则（一）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
（二）所有应所聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘标准（一）录用标准1、符合申通人才管理基本法的要求；2、符合岗位对身体素质的要求；3、符合岗位任职资格要求的条件；4、招聘全流程考核评估合格。
（二）禁止录用1、全职用工年龄未满18周岁者，小时工用工年龄未满17周岁者；2、全职用工与原工作单位尚未终止劳动关系，或未办妥离职手续，或不能出具离职证明且不签订已与前一单位解除劳动关系声明者；4、身体检查和背景调查经公司认定不能胜任岗位要求者；5、再入职人员参照《申通快递员工再入职管理制度》中不予聘用的标准；6、公司其他禁止录用的情形。
四、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经各分管副总及总裁/董事长审批后方可进行。
五、招聘工作流程：（一）招聘需求申请和批准：1、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报人力资源部；2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；3、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
通过协同办公平台进行人员需求申请，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和任职要求，并报人力资源部审核；4、招聘申请审批权在人员编制预算计划内的公司经理（含副）、部门总监（含副）、总监助理的招聘申请由公司总裁/董事长批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源总监批准；5、计划外招聘申请报公司总裁/董事长批准后方可执行。
6、人力资源部根据招聘计划执行情况，及时同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
（二）招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人力资源和财务部门分管总裁及总裁/董事长批准执行。
（三）招聘周期招聘周期指招聘需求审批通过次日起，至人员入职之日止。
说明：以上管理岗位均含副职级。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
（四）招聘步骤1、招聘渠道（1）招聘渠道包括但不限于外部招聘，含：内部的调整、推荐；人才中介机构、猎头公司的推荐；参加招聘会（校园招聘）；报纸杂志刊登招聘广告；网络信息发布与查询。
1）网络招聘所有网络招聘渠道招聘信息发布，必须严格按照国家法律法规及公司要求进行发布，做好信息发布的规范；需做好各渠道商招聘效果分析及回顾。
2）内部推荐公司鼓励内部员工推荐外部优秀人才加入，结合需求可使用推荐奖励。
3）内部招聘当出现岗位空缺时，同等标准下鼓励优先采用内部招聘方式满足；员工可自主申请内部应聘，须经调入与调出部门共同协商同意后方可调动。
4）校园招聘依据公司人才发展策略，公司每年有计划地引进高校应届毕业生。
5）第三方招聘渠道第三方招聘渠道如人力职介、RPO、猎头等，使用需进行申请，并提供其他渠道使用情况的分析报告，（2）人力资源部统一管理全网共性渠道供应商，含所有猎头供应商。
各业务组织可结合实际需求推荐引入个性渠道供应商；（3）招聘费用遵循“谁用人谁承担”原则；（4）招聘渠道使用组织需在每年定期对渠道有效性进行评估，评估标准包括但不限于适用岗位、简历质量、录用人数及人均招聘成本效益等。
（5）用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告；其他招聘渠道的由人力资源部根据用人部门在协同办公平台提交人员需求申请发布招聘信息。
2、面试准备人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
3、面试流程拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：（1）人力资源部根据各部门用人需求，通过相关招聘渠道筛选招聘简历，并预约合适的应聘人员进行初试，由应聘人员填写《应聘人员登记表》（附件一）；（2）招聘人员需做好应聘台账的登记，招聘实施人员为第一责任人；（3）做好面试人员的接待工作，提升面试体验，维护公司雇主品牌形象；（4）由招聘专员收取有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的影本），并对初选人员进行包括心理测评、计算机基本技能以及岗位能力的测试。
由上述面谈层次安排相关面试官进行初次面谈并填写《应聘人员面试记录表》（附件二）初试意见。
（5）初试之后，用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的影本），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水准测试并填写《应聘人员面试记录表》复试意见，同时在《应聘人员薪资确定表》（附件三）上给出岗位、薪资意见。
（6）复试通过后，如有需要，由人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈，并根据面谈层次约见相关面试官进行面试。
（7）经二至三次面谈后，人力资源部约谈工资，并将《应聘人员登记表》转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
（8）对所有岗位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，特殊岗位或者经理级及以上职位需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录《拟聘人员背景调查表》（附件四）上。
（9）临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，报公司人力资源部总监和分管副总及总裁/董事长审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
（五）人员录用审批权限：1、公司部门一般员工的正式录用由公司人力资源部总监审批；2、公司部门经理及以上岗位的录用由公司人力资源部总监、分管副总及总裁/董事长审批；3、临时用工人员的聘用由人力资源部总监和分管副总及总裁/董事长审批，并在批准后三个工作日内将录用人员名单上报公司人力资源部备案。
（六）聘用步骤：1、拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司为一般普通岗位员工为一到三个月试用期，如司为经理级及以上员工为三-六个月试用期因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
2、入职手续：新员工到岗时应提供相关资料包括照片，身份证、学历证明、职称证明及有关证件的原件等由人力资源部按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
若到岗时无法完整提供上述资料或约定期限内仍无法提供完全者，人力资源部有权不予办理入职手续。
另人力资源部负责办理饭卡、签订劳动合同等。
3、入岗安排人力资源部在员工入职的前一个工作日，将拟入职的人员情况提前知会到用人部门，提醒用人部门做好新员工入职安排接待工作。
第三条内部推荐的奖励政策：（一）职位空缺与内部招聘：当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人通过协同办公平台向员工发布通知空缺岗位公告。
（二）推荐方法：员工根据空缺岗位公告所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的影本提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
（三）推荐成功和奖励办法：1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。