03绩效统计报表
统计员岗位月度绩效考核表KPI
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统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。
职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。
每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。
绩效指标统计表
年度培训计划完成率
100
100
100
100
季
15
人员培训合格率
99.5
99.3
99.4
98
季
SP01文件记录管理
16
文件的有效性
100
100
100
100
季
资材部
SP04采购管理
17
供方准时供货率
99
99.6
98.9
≥98
季
18
采购材料批次合格率
98.5
99.0
98.8
≥96
季
品管部
SP08标识可追溯性
19
标识错次数＜三次
1
0.0
1
13
≥10
月
SP06产品监视和测量
20
顾客退货PPM
0
0
0
0
0
0
0
0
月
21
产品出厂合格率
100
100
100
100
100
100
100
100
月
SOP07不合格品管理
22
交付不良品处理及时
100
100
100
100
100
100
100
100
月
行政部
MP01风险机遇应对
23
风险机遇措施有效率
100
100
100
100
季度
行政部
MP03内部审核
24
进程审核总符合率Ep
92
≥85
年
25
产品审核总符合QKZ
100
≥95
年
绩效指标统计数据表
采购产品准时交付率
10
S5监视和测量设备控制
检测设备校准完成率
质量部
检测设备按时校准率
11
S6产品和过程控制
关键过程性能检查率
产品漏检率
检验记录及时率
12
S7不合格品控制
不合格品评审及时率
质量部
13
S8产品防护
产品防护到位率
生技部
14
S9顾客财产
顾客财产有效管理率
销售部
15
S10质量成本
质量成本
4
C4交付控制
产品按时交货率
销售部
产品出厂合格率
5
C5顾客反馈
顾客投诉总次数年内
销售部
顾客投诉处理率
顾客满意度
6
S1文件和记录控制
文件、记录得到有效管理率
办公室
岗位使用有效文件率
7
S2人力资源
培训计划完成率
办公室
培训合格率
员工满意度
8
S3设备和工装管理
设备故障率
生技部
工装完好率
9
S4采购控制
重要原材料供方评价率
（年月日------年月日）绩效指标统计表
序号
过程
项目
目标
综合
监控部门
监控周期
备注
1
C1合同评审
合同评审率
销售部
合同执行率
2
C2过程设计和开发
产品过程设计和开发按时完成率
生技部
产品过程设计和开发成功率
3
C3生产和服务控制
生产计划完成率
生技部
汽车配套加工过程产品质量合格率
汽车配套产品最终质量检验合格率
绩效目标完成情况统计表
产品错、漏检率
备注
产品报废率
月份
本月产品生产数
报废数
产品报废率
备注
纠正、预防措施完成率
月份
本月针对产品质量制定纠正措施项次
实际完成项次
验证合格项次
纠正措施完成率
监视测量装置
完好率
月份
在用监视测量台数
故障台数
完好台数
完好率
监视、测量装置周检计划完成率
月份
本月周检计划数
实际周检数
周检计划完成
审批/日期
绩效考核目标
月份
本月按订单交付批次
准时交付批次
交付准时率
备注
交付准时率
顾客满意度
月份
本月调查顾客数
顾客反馈/投诉次数
顾客满意度
备注
服务反馈处理
月份
本月顾客反馈次数
反馈处理时间
顾客反馈处理
次数
备注
发货差错率
月份
本月发货批次
发货差错次数
发货差错率
备注
采购产品准时到货率
月份
本月采购产品批次
准时到货批次
采购产品准时
本月结存数
材料利用率
成品交验合格率
月份
本月成品交验批次
交验合格批次
交验合格率
备注
生产设备完好率
月份
计划外停机时间
生产开机时间
设备完好率
备注
设备保养计划
完成率
月份
本月计划保养台数
保养验收合格台数
保养计划完成率
备注
绩效目标完成情况汇总、分析
填报/日期
审批/日期
产品开发科________月绩效目标完成情况统计表
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
团队各部门绩效考核表汇总
团队各部门绩效考核表汇总
背景
绩效考核是评估团队各部门在特定时间段内的表现和成绩的重
要工具。
通过绩效考核，可以清晰了解各个部门的贡献和发展情况，为管理者提供决策依据，改进工作流程和组织结构。
目的
本文档旨在汇总团队各部门的绩效考核表，提供一个全面的绩
效评估报告，以便管理者和相关人员参考和分析。
内容
本文档包含以下内容：
1. 各部门绩效考核结果概览：汇总每个部门在绩效考核中的得
分和排名，显示各部门的综合表现情况。
2. 绩效考核指标说明：列举绩效考核所采用的指标和标准，解
释每个指标的含义和权重，以便读者深入理解绩效评估方法。
3. 各部门绩效明细报告：提供每个部门在绩效考核中得分的详细信息，包括各项指标的得分和排名，评价意见和建议等。
4. 跨部门绩效比较分析：通过对各部门绩效考核结果的横向比较和分析，揭示各个部门之间的优劣势和潜在问题，为改进和发展提供参考。
使用说明
本文档应由绩效考核负责人或相关人员填写和更新。
建议定期更新绩效考核表，以保持评估的准确性和及时性。
结论
绩效考核对于团队的管理和发展至关重要。
通过本文档提供的绩效考核汇总信息，管理者和相关人员可以更好地了解各个部门的表现，发现问题和改进的方向，从而实现团队的持续发展和优化绩效。
绩效考核指标表
绩效考核指标表绩效考核是许多组织和企业用于评估员工工作表现的重要工具。
通过设定明确的绩效考核指标，可以更好地衡量员工的工作成果，并提供反馈和改进的机会。
本文将介绍一份典型的绩效考核指标表的内容和格式。
一、绩效考核指标表概述绩效考核指标表是一份用来评估员工绩效的工具，其中列有明确的指标和要求，以衡量员工在特定工作方面的表现。
这份表格通常由上级主管和员工一同制定，以确保考核指标的公平性和适用性。
二、绩效考核指标表的基本信息1. 员工姓名：填写被评估员工的姓名。
2. 部门/岗位：填写员工所属部门和具体岗位。
3. 评估周期：填写本次绩效考核的时间范围，通常为一年或半年。
三、具体绩效考核指标根据不同的岗位和工作性质，绩效考核指标可以多种多样。
以下是一些常见的绩效考核指标示例：1. 工作质量：衡量员工完成工作任务的准确性和质量。
- 完成工作量：根据工作岗位的要求，评估员工完成的工作任务数量。
- 准确性：评估员工在工作中的错误率或失误程度。
- 反馈接受度：评估员工对他人的反馈和建议的接受程度和改进能力。
2. 工作效率：衡量员工处理工作任务的速度和效率。
- 工作时间管理：评估员工合理利用工作时间的能力。
- 任务完成速度：评估员工完成工作任务所需的时间。
- 高效资源利用：评估员工在工作过程中是否能够有效地利用资源。
3. 团队合作：衡量员工在团队合作中的表现。
- 沟通能力：评估员工与团队成员之间的沟通和协作能力。
- 团队目标达成：评估员工与团队一同努力，并为团队目标的达成做出贡献的能力。
- 冲突解决：评估员工在团队中解决冲突和处理问题的能力。
4. 自我提升：衡量员工对自我提升和职业发展的关注程度。
- 学习能力：评估员工学习新知识和技能的速度和能力。
- 主动性：评估员工对于自我提升的积极主动性。
- 职业规划：评估员工对自身职业发展的规划和目标设定能力。
四、评估标准和权重每个绩效考核指标应该有明确的评估标准和相应的权重。
统计员绩效评估表
计划统计员第三季度绩效评估表考核周期：年月日至年月日被考核人：岗位：统计一、个人业绩考核（权重70%）任务编号任务项/绩效指标权重目标（值）数据口径和考核方法计划完成时间实际完成情况考核得分1 生产日报、日经济核算报表、分析及时准确性15 按时，无差错每日12:00前完成日报、日核算报表工作，每周五12:00前组织完成日经济核算的周分析工作，以信息化形式按规定报相关领导、部门，每延误1小时，扣0.5分，出现一处错误，扣0.5分每天每周2 月度生产经营计划、月度生产经营分析及时准确性15 按时，无差错参照公司规定上报时间提前1天完成编制工作，并报部门负责人、分管领导审批，每延误一天，扣1分，出现一处错误，扣0.5分每月3 对外统计报表及时准确性15 按时，无差错按照上级部门要求，经部门负责人、分管领导审批后，及时报送相关材料，未按规定执行，每次扣1分季度4 物资管理信息化系统完善工作15 按规定执行按照公司规定要求，及时完成物资信息化系统建设工作，未按时完成，每次扣1分季度5 综合基础管理指标10 按规定执行部门查出问题，每次扣0.5分；公司查出问题，每次扣1分季度二、工作态度和能力（10%）评价内容主要包括工作积极性、业务能力、工作责任心、工作协作性、工作原则性五个方面，每个方面分别占该项指标的20%权重三、部门绩效考核（权重20%）加权绩效考核总分考核人签字：日期：被考核人签字：日期：绩效考核结果绩效考核系数备注：绩效考核周期内个人出现以下情况或否决性指标时，当期绩效考核结果确定为“不胜任”：安全事故否决指标：因个人误操作等责任原因造成“人身轻伤及以上安全事故”的；经济损失否决指标：因个人责任因素造成直接经济损失达2000元以上的；违纪否决指标：在考核期内因违纪被考核≥15分的；不能按时完成工作任务或拒不接受工作安排的；出现上访闹访事件或无理取闹的；不能独立顶岗的；当期绩效考核成绩低于80分的。