成本主管职务职责说明书
成本预算主管的职位职责说明
成本预算主管的职位职责说明
成本预算主管是负责管理和控制企业成本预算的职位。
他的职责包括以下几个方面：
1. 编制成本预算：负责根据企业的战略目标和经营计划，制定成本预算的目标和指标。
他需要与各部门和项目负责人合作，了解不同部门的成本需求和预算要求，并根据这些信息制定成本预算。
2. 监控和控制成本：负责监控和控制企业的成本开支，确保在预算范围内进行支出。
他需要分析和评估成本开支的合理性和效率，并提出合理的成本控制措施，以降低成本和提高效益。
3. 成本分析和报告：负责对企业的成本进行分析和报告。
他需要收集、整理和分析各项成本数据，以了解成本结构和成本变动的情况。
他还需要向企业的管理层提供详细的成本报告和分析，以支持管理层的决策和优化成本结构。
4. 协调与沟通：负责协调与沟通相关部门和人员，建立良好的合作与沟通机制。
他需要与财务部门、项目部门和其他相关部门紧密合作，确保成本预算的准确性和有效性。
5. 风险管理：负责评估和管理与成本预算相关的风险。
他需要识别、分析和评估与成本预算相关的风险，并制定风险管理策略和措施，以减少可能的风险对成本预算的影响。
6. 团队管理和培养：负责管理和培养成本预算团队。
他需要招聘、培训和指导团队成员，建立和维护一支高效的成本预算团队，确保团队的工作质量和成果。
总而言之，成本预算主管是负责管理和控制企业成本预算的职位，在组织中起到重要的角色，帮助企业实现有效的成本管理和控制。
成本管理岗位说明书
公司本部各职能部门、项目管理部
外部关系
招标代理机构、供应商、分包商、行业协会、外部合作单位、市政局等相关主管部门
成本管理岗位说明书
职位名称
成本管理岗
所属部门
工程部
直接上级
工程部部长
直接下级
成本管理岗、招采管理岗、信息化管理岗
拟订者
审批者
一、工作职责概述
全面负责成本管理部工作，统筹公司经营计划管理、成本管理、预结算、招标采购、供应商管理和信息化建设等工作
制度规范
1.负责公司成本管理、招标采购等相关管理制度的建立，并组织实施
目标管理
2.负责组织拟定公司年度经营计划（各权属单位由其在公司年度计划范围内自行拟定，报成本管理部审批汇总），并对各部门及权属单位经营计划的执行情况进行跟进统计（月报）、调研及辅导
成本管理
3.组织编制、修订成本核算实施细则
4.组织编制、修订市政工程工序单价汇编，通过工程项目的数据汇总整理逐步建立施工定额体系，并用于日常管理
19.负责公司内部材料采购、机械租赁和劳务分包等合同范本的制定工作
20.负责物资采购合同的洽谈、签署与组织评审工作
21.监督、检查项目管理部采购权限内的物资采购工作
22.监督、指导项目管理部物资使用情况，提高物资利用效率
23.及时了解掌握新型材料的规格性能，关注价格、质量、市场占有率，进行动态管理
24.组织劳务分包的招标、分包单位资格审核、分包合同评审及签订工作，组织分包单位考核评价工作
5.负责项目标前成本分析工作，为项目投标决策提供参考
6.负责项目投标报价的审核工作
7.对工程项目的过程成本进行统计分析，并根据目标和执行情况及时预警提醒，必要时现场督察整改
成本主管工作职责主要范围(2篇)
成本主管工作职责主要范围
1。
参与项目投标，行可行性评估，提交评估意见;
2.各项目全过程成本控制参与，提出成本合理化建议并参与各项目工程竣工结算;
3.负责参与施工项目供应商招标工作（考察、评标、合同谈判、合同起草等）;
4.负责参与施工项目班组招标工作（考察、评标、合同谈判、合同起草等）;
5.负责施工项目工程的签证、设计变更的审核及工程进度款的审核;
6.负责完成领导交办的其他任务。
成本主管工作职责主要范围（二）
1、负责成本测算，提供合理化设计变更成本建议;
2、负责对设计估算，施工图预算，工程量计算进行审核;
3、跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;
4、完成具体指定的数据统计分析工作;
5、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台;
6、结合统计指标体系，完善和改进统计方法;
7、负责预结算部团队组建、培训和管理;
8、上级领导安排的其他工作。
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2024成本主管工作职责
2024成本主管工作职责
2024年的成本主管工作职责可能包括但不限于以下职责：
1. 负责制定、执行和优化公司的成本控制策略和目标。
2. 分析和监控公司的成本结构，寻找成本降低的机会和潜在风险。
3. 协助制定预算和财务计划，确保成本目标的实现。
4. 参与产品开发和项目决策过程，提供成本和风险评估。
5. 管理供应链和采购活动，确保物料和服务的成本控制。
6. 领导成本核算团队，进行成本核算和成本效益分析。
7. 协调与财务部门的沟通，提供成本相关的定期报告和分析。
8. 指导和培训团队成员，提高成本管理和控制能力。
9. 参与公司的战略规划和业务决策，提供成本管理的专业意见。
10. 跟踪和评估成本控制措施的实施效果，提出改进建议。
这些职责根据不同公司的需求和行业的特点可能有所差异，可以根据具体情况进行调整和补充。
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成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
万科成本管制部经理岗位职务说明书1.doc
万科成本管理部经理岗位职务说明书1成本管理部经理岗位职务说明书2.职位关系图3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训5.任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：万科的流程管理及案例举例1 万科的流程管理万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”“在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。
万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。
规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。
十几年来，万科被称为中国地产行业的‘黄埔军校’，很大程度上也是规范的结晶”。
一、万科开展流程管理的过程1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系，在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下，准备在工程系统借ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化，此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。
成本管理主管的基本职责概述
成本管理主管的基本职责概述
成本管理主管是负责监督和管理公司的成本控制和管理的职位。
他们的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 成本控制：成本管理主管负责制定和实施成本控制策略，确保公司的成本在可控范围内，并与预算相符。
2. 预算制定：成本管理主管负责参与预算制定过程，并根据公司的战略目标和市场情况进行合理的预算分配。
3. 成本分析：成本管理主管负责对公司的各项成本进行分析，确定成本的构成和变动因素，并提供相关的报告和建议。
4. 成本效益评估：成本管理主管负责评估公司不同项目或部门的成本效益，确定哪些项目或部门需要调整或优化成本管理措施。
5. 内部控制：成本管理主管负责建立和执行内部控制程序，以确保成本管理的准确性和合规性。
6. 团队管理：成本管理主管负责管理成本管理团队，包括招聘、培训和绩效评估，以确保团队的高效运作。
总的来说，成本管理主管的职责是确保公司的成本控制在合理范围内，并提供准确的成本分析和建议，以支持公司的战略和业务运营。
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成本合约主管的岗位职责
成本合约主管的岗位职责
通常包括以下几个方面：
1. 成本管理：负责制定和执行成本管理策略，包括制定成本控制措施、成本分析和成本报告，以确保项目或公司的成本控制在预算范围内。
2. 合约管理：负责管理项目或公司与供应商之间的合约，包括合约的签订、履行和变更管理，确保合约的合适性和合规性。
3. 风险管理：负责评估和管理成本合约相关的风险，包括合同风险、供应商风险等，并提供相应的风险控制和应对方案。
4. 成本估算：参与项目或公司的成本估算工作，包括根据需求和资源情况进行成本估算，为决策提供可靠的成本数据和预测。
5. 供应商管理：与供应商建立并维护良好的合作关系，与其协商成本和合约问题，确保供应商的服务质量和价格的合理性。
6. 成本审计：负责对项目或公司的成本进行审计，包括成本数据的准确性、合规性和有效性等方面进行评估和审查。
7. 团队管理：领导和管理成本合约团队，包括组建团队、任务分配、培训和绩效管理等，确保团队工作的高效性和成果的实现。
8. 监控和报告：监控成本合约的执行进展和结果，及时报告项目或公司的成本情况，并提供相关决策支持和建议。
以上是成本合约主管通常的岗位职责，具体岗位职责还会根据公司和行业的要求有所差异。
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每月积极组织和指导分厂会计人员进行成本核算，掌握分厂生产过程中的各种情况，并
提出合理化建议。
审核分厂生产成本计算表，并制证，登帐，每月在分厂计划成本的基础上进行差异调整，计算产品实际成本。
职
责
五
职责表述：编制成本费用计划，实行目标成本管理。
工作时间百分比： 5
工作
任务
根据上年的生产成本情况，结合本年实际，编制成本费用计划，实现目标成本管理 。
所需记录文档
及传达部门和人员
汇报文件或报告、总结
考核要点
备注：
专业
会计相关专业
培训经历
接受会计制度培训以及会计电算化培训
经验
5年以上会计工作经验，了解公司生产工艺流程。
知识
通晓财务管理知识，熟悉国家财经法律、法规，有一定的组织领导能力。
技能技巧
熟练使用工作用办公软件和财务软件，具有一定的写作能力
其它：
使用工具设备
一般办公动化
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
经常加班
职务说明书
岗位名称
成本主管
岗位编号
所在部门
财务管理部
岗位定员
1
直接上级
财务管理部经理
职系
直接下级
材料核算、费用核算
工资等级
主管级
所辖人员
2
岗位分析日期
本职：在部门经理的领导下，负责组织车间进行成本核算工作，分解成本指标，控制成本,完成各项本职工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责拟定成本核算办法
工作时间百分比：5
权力：
对下属的工作指导权和分配权
各部门有关资料和报表的索取权
对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权
相关事情的知情权
工作协作关系：
内部协调关系
与各分厂主管会计、人力资源部工资管理人员、计划和生产部相关人员
外部协调关系
与市住房积金管理中心
任职资格：
教育水平
大学专科以上学历
工作时间百分比：5
工作
任务
结合公司分厂核算的实际情况，制定科学的、适用的成本核算办法，保证成本核算的顺利
进行。
职
责
二
职责表述：会同有关部门建立健全原始记录
工作时间百分比：5
工作
任务
加强成本核算的基础工作，建立建全原如记录、定额管理和计量检验制度，保证成本核算
原始数据准确，以便领导做出正确决策。
职
责
三
职责表述：负责编制成本报表、进行成本、费用分析和考核
工作时间百分比：10
工作
任务
根据各分厂的原始资料，及时准确编制成本报表、进行成本费用分析，为耗、节约费用，提高利润水平的目的。
职
责
四
职责表述： 负责组织开展部门、分厂经济核算工作。
工作时间百分比：40
工作
职
责
六
职责表述：负责工资分配、往来核算、住房公积金管理。
工作时间百分比： 30
工作
任务
每月定期进行工资汇总，并进行工资分配进入成本，依据规定计提福利费及工会经费。
定期进行往来帐核对，并进行催收，保证公司的资产安全性。
管理公司员工住房公积金，并进行核对、汇缴及支取工作。
职责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作