解读执行力PPT
合集下载
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
单击添加目录项标题
01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
《执行力》解读-PPT课件
2019/3/7
(三)执行的产生在于建立一种执行文化
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版文本样式 企业文化与执行文化 • 企业文化：表现为企业中的某种信仰，它不要别人督促和 • 第二级 鞭策，而是理所当然地知道怎样去做，它是企业共享价值 观的体现。 • 第三级 执行文化，就是从上到下崇尚说到做到，提出某种想法或 • 第四级 目标就能落实下去。 • 第五级
失或失败
使企业具有较强的适应外部环境变化的能力，减少变革损
2019/3/7
结论：
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 执行不是为员工规定必须怎样的行为过程，而是激发人的想象力和创 • 造力实现企业目标 第三级 • 执行实现的过程就是针对具体情况，不断地向下属提出问题和新的目 第四级 标。 • 执行是管理者必须具备的一种能力，应把建立执行文化作为一项重要 第五级
2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
• 如何了解你的员工或团队成员？ 单击此处编辑母版文本样式
• 第二级 深入到实际中去 • 第三级 带着问题下去 与员工或团队成员交流 • 第四级 • 了解员工或团队成员的意义 第五级
经过深入实际这一过程，能对所面临的问题和要实现的 目标进行本质的概括。 深入过程同时调整了人际关系 可以及时总结经验，产生新的理念，在企业中宣传推广
原因：没有把企业决策变成员工的行动，在实现企业目标 的过程中存在着鸿沟。 结论：企业管理者不能只有想象力和决策力，还要有执行 力。 2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
什么是执行
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 片面的理解：上级命令的简单贯彻。 第二级 • 全面的理解：管理者应具备的一种能力，也就是执行力。 第三级 • 第四级 • 第五级
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
正确认识执行力执行力ppt课件
2024/1/25
执行力强的企业能够形成积极向上、注重实效的企业文化，提高员工归 属感和忠诚度。
执行力不足可能导致企业文化虚浮、形式主义盛行，不利于企现状分析
2024/1/25
9
企业执行力现状调查
调查目的
了解企业执行力现状， 发现存在的问题，为提
升执行力提供依据。
2024/1/25
通策略。
2024/1/25
19
建立良好团队氛围和文化
建立信任
团队成员之间建立信任关系， 相互尊重和支持，提高团队凝
聚力。
2024/1/25
鼓励创新
鼓励团队成员提出新想法和建 议，激发团队创新活力。
定期团队建设活动
组织定期的团队建设活动，增 强团队成员之间的了解和信任 。
强化团队目标导向
明确团队目标，鼓励团队成员 为实现共同目标而努力。
能够增强团队凝聚力，提高员工士气， 形成良好的企业文化。
有助于提高工作效率，减少资源浪费， 提升企业整体竞争力。
2024/1/25
执行力重要性
是企业成功的关键因素之一，直接影响 企业战略目标的实现。
4
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响 领导者通过明确目标、制定计划、分
配资源等方式推动团队执行。
20
05
制定可行性方案提高整体执行力
2024/1/25
21
明确目标并分解任务
1 2
确定清晰、具体、可衡量的目标
确保团队成员对目标有共同的理解，以便更好地 执行计划。
将目标分解为可执行的小任务
使团队成员能够明确自己的职责，有针对性地开 展工作。
3
设定优先级和时间表
确保重要任务能够优先完成，同时保持计划的灵 活性以应对不可预见的情况。
《执行力》PPt课件
执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
解读执行力PPT
的作用。
B
没有执行力的 组织，它的生命 离是不长久的。
目概录念
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力 4. 怎样打造执行团队
执概行力念提升路径
1.理念 2.精神 3.作风 4.能力
提升 路径
5.方法 6.习惯 7.思维 8.环境
执概行力念提升方法
1.理念
1
行动高于一切
2
拿结果来说话
锲而不舍 久久为功
有血性、有狠气、有韧劲
执概行力念提升方法
4.能力
解码能力
打包能力 动手能力
动脑能力
按时收作
业，作风
事事结硬
A
B
C
D账
执概行力念提升方法
5.方法
限时 工作法
一线 工作法
现场 工作法
简约 工作法
思考 按工时作收法作
业，作风 事事结硬
账
执概行力念提升方法
6.习惯
养成良好 的习惯
追问的习惯
目概录念
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力 4. 怎样打造执行团队
打概造念执行团队
愿景引领
价值观引领
打造 执行团队
制度引领
表率引领
文化引领
打概造念执行团队
1.价值观引领
价值观
个人的 价值观
Байду номын сангаас
团队的 共同价值观
打概造念执行团队
1
2.愿景引领
长期目标
2
中期目标
3
短期目标
打概造念执行团队
习惯
远离不良 的习惯
回报的习惯
盘点任务 的习惯
B
没有执行力的 组织，它的生命 离是不长久的。
目概录念
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力 4. 怎样打造执行团队
执概行力念提升路径
1.理念 2.精神 3.作风 4.能力
提升 路径
5.方法 6.习惯 7.思维 8.环境
执概行力念提升方法
1.理念
1
行动高于一切
2
拿结果来说话
锲而不舍 久久为功
有血性、有狠气、有韧劲
执概行力念提升方法
4.能力
解码能力
打包能力 动手能力
动脑能力
按时收作
业，作风
事事结硬
A
B
C
D账
执概行力念提升方法
5.方法
限时 工作法
一线 工作法
现场 工作法
简约 工作法
思考 按工时作收法作
业，作风 事事结硬
账
执概行力念提升方法
6.习惯
养成良好 的习惯
追问的习惯
目概录念
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力 4. 怎样打造执行团队
打概造念执行团队
愿景引领
价值观引领
打造 执行团队
制度引领
表率引领
文化引领
打概造念执行团队
1.价值观引领
价值观
个人的 价值观
Байду номын сангаас
团队的 共同价值观
打概造念执行团队
1
2.愿景引领
长期目标
2
中期目标
3
短期目标
打概造念执行团队
习惯
远离不良 的习惯
回报的习惯
盘点任务 的习惯
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C D
解决困难
兑现承诺
概 念 目录
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力
4. 怎样打造执行团队
打造执行团队 概 念
愿景引领
价值观引领
制度引领
打造 执行团队
文化引领
表率引领
打造执行团队 概 念
1.价值观引领
价值观
个人的 价值观
团队的
共同价值观
打造执行团队 概 念
2.愿景引领
长期目标
解 读 执 行 力
概 念 目录
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力
4. 怎样打造执行团队
执行力的概念 概 念
定义
执行：贯彻施行，实现目标的过程。
执行力：把目标变成现实的能力。是一门如何 完成任务的学问。
行动能力
操作能力
落实能力
执行力的概念 概 念
内涵
务实性 及时性 坚定性 能动性
1 2
3 4
5
执行力重要性 概 念
个人的成长离不开执行力
飘浮晃悠 投机取巧 阳奉阴违 循私舞弊 光说不练
埋头苦干
脚踏实地 光明正大 公道正派 说干就干 善于执行
善于吹嘘
执行力重要性 概 念
组织的生命离不开执行力
A
组织的存在是因 为具有不可或缺 的作用。
B
没有执行力的 组织，它的生命 离是不长久的。
人贵有精气神，要有气场。
实干精神
担当精神
开创精神
学术精神
工匠精神
钉子精神
老黄牛 精神
执行力提升方法 概 念
3.作风
1
2
3
4
5
作风 硬朗
言必信 行必果
身先士卒
紧盯
按时收作 业，作风 事事结硬 账
执行力提升方法 概 念
3.作风
6
7
8
9
闻风而动 雷厉风行
脚踏实地 埋头苦干
攻坚克难 攻城拔寨
锲而不舍 久久为功
1
2
中期目标
3
短期目标
打造执行团队 概 念
3.制度引领
高水平管理者＝ 制度+个人魅力
1
2
制度是最根 本的规则
让制度从墙 上走下来
5
制度 引领
3
制度的生命 力在于执行
4
没有制度约 束力的团队 一定是一盘 散沙
打造执行团队 概 念
3.制度引领
督办制度
B
用人制度
A
C
检查制度
制度
奖惩制度
E
D 考核制度
打造执行团队 概 念
2
3
4
目标的实 现要靠执 行力
工作的高 效要靠执 行力
个人的成长 离不开执行 力
组织的生命 离不开执行 力
执行力重要性 概 念
目标的实现要靠执行力
事业是干出来的
1
2
没有干，目标永远只是目标
3
干部首先就是要干
4
与其挨批评之后再好好干， 不如好好干之后得表扬
执行力重要性 概 念
工作的高效要靠执行力
“拖”是个坏毛病 上级不紧，下级不忙 工作要有节奏感 领跑意识，避免落后 执行力平平团队，不可能有高效率
有血性、有狠气、有韧劲
执行力提升方法 概 念
4.能力
解码能力
打包能力
动手能力
动脑能力 按时收作 业，作风 事事结硬 D 账
A
B
C
执行力提升方法 概 念
5.方法
限时 工作法
一线 工作法
现场 工作法
简约 工作法
按时收作 业，作风 事事结硬 账
思考 工作法
执行力提升方法 概 念
6.习惯
养成良好 的习惯
追问的习惯 远离不良 的习惯
习惯
回报的习惯 盘点任务 的习惯 马上行动 的习惯
执行力提升方法 概 念
7.思维
系统思维
底线思维
辩证思维 创新思维 战略思维
执行力提升方法 概 念
8.环境
合理的战略目标
1
2
合理的资源配备
3 4
合理的节奏控制
合理的中期调整
执行力提升方法 概 念
8.环境
抓住关键
A
B
关注细节
1 2 3 4 5
1%的人抓战略，100%的人抓执行
执行力提升方法 概 念
1.理念
今日事今日毕，今年事今年毕
6 7 8 9 10
用正确的人， 做正确的事，把事做正确
不为推脱责任找借口， 只为完成任务找办法 永远不要让自己的 办公桌上问题成堆
永不放弃
执行力提升方法 概 念
2.精神
执行力需要有狮威、虎气、狼性。
4.文化引领
以不落实为耻
以落实为荣
以过得硬为荣
以过得去为耻
以优秀为荣
以平庸为耻
以协作配合为荣
以推诿扯皮为耻
打造执行团队 概 念
5.表率引领
A
行动是无声的命令
B
领导要会执行，更要会抓执行
C
领导者的品格：坚定、担当
结束
谢 谢！
完整性
顺畅性
目标实现
行动主体
执行重在到位， 做好了才叫做了。
执行力的概念 概 念
弱 较弱
分类
较强 强
不按时间 按时间
按标准 按时间
执行的最高境界是圆满
概 念 目录
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力
4. 怎样打造执行团队
执行力重要性 概 念
1
概 念 目录
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力
4. 怎样打造执行团队
执行力提升路径 概 念
1.理念
5.方法
2.精神
3.作风
提升 路径
6.习惯
7.思维
4.能力
8.环境
执行力提升方法 概 念
1.理念
行动高于一切 拿结果来说话 执行要到位，责任先到位 1%精力抓部署，99%精力抓执行