有效执行力
5种有效增强执行力的方法
5种有效增强执行力的方法有效增强执行力是每个人都需要掌握的重要技能。
无论是在工作中、学习中还是生活中，具备优秀的执行力可以让我们更有效地实现目标。
今天，本文将介绍5种有效的增强执行力的方法。
一、设定明确的目标目标是行动的方向，是行动的指南。
若要发挥强大的执行力，首先需要设置明确的目标。
设定目标可以让我们有一个清晰的目标，可以在实施计划和行动时提供指导，让我们不会迷失方向。
在设定目标时，我们需要确保目标是具体、可操作、可衡量的。
这样的目标才能更好地指导我们的行动，减少我们的恐惧和不确定性，使我们在行动中更有信心和动力。
二、制定详细的计划执行力的关键之一是制定详细的计划，这样的计划可以提供清晰的指导，让我们在行动时更加自信和坚定。
制定计划时，我们需要考虑每个步骤所需的时间、资源和关键任务，这样可以尽可能地避免带来的压力和不确定性。
在制定计划时，我们还需要列出所有的任务和时间表，并将计划与我们的目标联系起来。
这样做可以更好地说明我们要在什么时间完成目标，帮助我们更好地掌握时间。
三、调整心态和积极行动执行力的另一个重要因素是调整心态和积极行动。
心态、态度和心理状态是很大程度上决定人的执行力的因素，良好的心态和积极的行动是成功的关键之一。
我们应该将注意力集中在我们的目标上，并向前看，避免陷入对困难和挫折的过多担忧与消极情绪之中，掌握积极向上的心态。
四、建立持续学习和改进的机制执行力的提升需要我们有持之以恒的态度，积极学习和改进。
在树立目标和制定计划后，我们需要不断地回顾和反思我们的方法，分析自己行动的优点和不足之处。
通过不断审视和改进自己的方法，我们可以更好地了解自己的优势和缺点，从而更好地规划和实施有效计划，增强自己的执行力。
五、保持健康的生活方式健康生活方式对于增强行动力是至关重要的。
身体健康和充足的精力是执行力的基础。
有良好的饮食、睡眠和锻炼习惯有助于我们保持精力充沛和焦虑度低，有利于增强行动力。
实现目标和取得成功是需要行动力的，只有拥有高度的执行力，才能以更加有效的方式去实现目标，迎接挑战和创造可能性。
如何运用有效的执行力来解决项目问题
如何运用有效的执行力来解决项目问题在项目管理中，执行力是非常重要的一项能力。
一个优秀的项目经理需要有强有效力，才能够在项目中遇到问题时迅速采取措施，保证项目圆满完成。
实际上，执行力的重要性不仅限于项目管理，也需要在其他领域中得到广泛的运用。
本文将分享一些关于如何运用有效的执行力来解决项目问题的经验和实践。
一、制定清晰的计划执行力需要建立在预判和规划之上。
在项目管理中，一个好的项目计划能够让项目经理更好地掌控进度，审时度势，判断问题出现时该采取哪些措施。
因此，制订清晰的项目计划是执行力的重要基础。
其中，明确项目目标和里程碑事件具有关键意义。
项目经理需要与项目组成员共同梳理清楚项目的目标和里程碑事件，制定详细的工作计划。
这样的计划应该具备实现性、可行性、可追踪性。
而且在计划制定过程中，项目组成员应该有广泛的参与，尤其是在制定细节方面，应该涉及到所有的利益相关者，确保计划细节严谨。
二、具备多样化的解决方案思维项目中所涉及到的问题种类多样，解决问题的方案也需要多样化。
另外，解决问题的方案也不应该局限于常规的方案，应该多角度思考，多出奇想。
项目经理应该具备足够的问题解决方案思维。
这需要从广泛阅读、学习中掌握更多的知识、技能、经验，掌握更多的解决问题的策略。
另外，不同的问题也需要不同的解决方案，所以项目经理还需要具备灵活的思维，并在遇到问题时快速的制定方案。
三、协调好项目组成员的配合项目组成员是执行项目的主力军。
协调好项目组成员的配合，也是项目成功的关键之一。
项目组成员之间应该有良好的沟通，清晰的职责划分，严格的执行标准。
这样的配合模式能够让问题的解决更快速、更有效。
另外，项目经理应该在协调好团队成员后，鼓励、引导他们积极投入工作。
这样可以让团队成员态度更加积极，更加乐于和主动地解决问题。
四、检查、调整、追踪制定计划、制定方案、协调人员，通通中国领导人发明的三步走战略，每一个步骤都有重要的作用。
但是，真正的效力还需要在项目实际运转的过程中，保证其不断完善、不断有效。
如何有效地提升自己的执行力
如何有效地提升自己的执行力在现代社会中，能够有效地提升自己的执行力是一项非常重要的能力，因为只有具备这一能力，才能够在工作和生活中实现更好的效果。
但是，提升自己的执行力并不是一件简单的事情，需要考虑多种因素和方法。
本文将从几个方面介绍如何有效地提升自己的执行力。
一、建立明确的目标首先，要提升自己的执行力，必须建立明确的目标。
没有目标的行动只是浪费时间和精力，因此，需要确定要达到的目标，并确保这个目标是具体、明确、可量化的。
例如，“提升销售业绩10%”是一个具体、明确、可量化的目标，因此可以根据这个目标来制定行动计划和时间表。
二、制定行动计划其次，要提升自己的执行力，需要制定行动计划。
制定行动计划是实现目标的关键步骤，它包括确定要采取的行动，为每个行动设置具体的时间和优先级，以及设计如何监控和评估进展情况的方法。
三、培养自律和自我控制能力提升自己的执行力还需要培养自律和自我控制能力。
自律是一种个人品质，可以帮助我们克服拖延和消极的想法，从而更好地执行计划。
要培养自律，可以通过制定时间表和提前设定期限来分配时间，从而避免拖延。
同时，需要培养自制力，克制自己的冲动和诱惑，保持专注。
四、了解自己的能力和限制另外，要提升自己的执行力，需要了解自己的能力和限制。
我们每个人都有自己的优点和缺点，了解这些优点和缺点可以帮助我们更好地规划行动计划，避免过度自信和不切实际的计划。
五、改变思维方式思维方式也是影响执行力的重要因素。
如果我们只专注于问题或困难，我们很容易被消极情绪所影响，从而影响执行计划。
因此，我们需要改变我们的思维方式，要抱着积极的态度看待问题，寻找解决问题的方式和方法。
六、学习沟通技巧良好的沟通技能是提高执行力的重要手段。
通过良好的沟通，可以更好地协调行动计划，了解自己和他人的想法和需求，增加合作的概率，不断扩大自己的影响力。
七、经常反思和评估行动计划最后，要提升自己的执行力，还需要经常反思和评估行动计划。
有效执行力的关键因素
有效执行力的关键因素有效执行力是一个组织或个体实施战略、计划和项目的能力，是实现目标的核心要素。
无论是在商业环境、公共管理，还是个人职业发展中，执行力的强弱都能直接影响到成果的实现程度。
为了有效提升执行力，必须深入分析其中的关键因素。
有效执行力的首要因素是清晰的目标设定。
目标是执行的指引，没有明确的指向，团队与个人的努力可能会偏离方向。
目标设定需遵循SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
具体性让每个人明确所需达到的成果；可测量性使得进展和成果能够被量化跟踪；可实现性避免设定过于远大的目标导致挫败感；相关性确保目标与组织或个人的整体愿景相一致；而时限性则激发紧迫感，推动行动的发生。
团队协作也是提升执行力的重要因素。
高效的团队能够发挥集体智慧，分担任务压力，从而提高执行效率。
建立良好的沟通机制是团队协作的基础。
有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是团队成员之间信任的构建。
确保每个成员都能畅所欲言，表达自己的看法和建议，有助于刺激创新思维，也能及时发现并解决潜在问题。
此外，团队角色的分配也需考虑到成员的专长与兴趣，使得每个成员都能在自己擅长的领域发挥最大价值。
领导力在有效执行力中扮演着至关重要的角色。
领导者不仅要设定战略方向，还需激励团队、协调资源、解决冲突。
一个优秀的领导者应该具备多方面的能力：首先是愿景的传达能力，能够将远大的目标清晰而有力地传递给团队；其次是激励的能力，能够调动团队的积极性，使每个成员都能自觉为团队目标而努力；还有危机管理能力，当突发问题出现时，能够迅速反应并采取妥善措施，避免对执行进程的影响。
资源的合理配置同样是影响执行力的重要因素。
无论是人力资源、财务资源，还是物质资源，合理的配置能够确保执行过程中的各项需求得到满足。
这需要对项目进行全面的需求分析，了解执行过程中可能碰到的资源瓶颈，确保在关键时刻能够调动必要的资源。
能够有效提升执行力的具体思路和方法
能够有效提升执行力的具体思路和方法
以下是一些能够有效提升执行力的具体思路和方法：
1. 设定明确的目标：确保每个任务都有明确的目标和时间限制。
将目标写下来，并设定可衡量的指标，以便能够追踪进展。
2. 制定计划和时间表：将任务分解为小的可行步骤，并为每个步骤设定时间限制。
制定日程表和时间表，有助于提高工作效率和组织能力。
3. 创造积极的工作环境：确保工作环境整洁、清净、舒适。
消除干扰和打扰，例如关闭手机通知、关闭社交媒体等，让注意力专注于任务上。
4. 避免拖延：认识到拖延会浪费时间和精力，并找出拖延的原因。
采取积极的措施，如设置提醒、制定时间表、与他人分享进展等，来克服拖延。
5. 利用时间管理和优先级技巧：使用时间管理工具和技巧，例如番茄工作法、四象限法等，来帮助管理时间和优先级，确保重要任务得到优先处理。
6. 培养自律和养成好习惯：培养自我约束和养成良好的习惯，例如定期运动、规律作息、健康饮食等。
这些习惯可以提高注意力和集中力，有助于提升执行力。
7. 建立良好的沟通和协作机制：与团队成员和领导保持良好的
沟通，确保任务目标清晰、沟通顺畅。
协作能够减轻工作负担，提高工作效率。
8. 学会灵活应对变化：充分认识到变化是常态，并灵活应对。
学会调整计划和目标，适应新的情况和要求。
9. 持之以恒和培养毅力：在遇到困难和挫折时，坚持并培养毅力。
设定短期和长期目标，并持续努力实现它们。
10. 保持积极的心态：保持积极的动力和心态，相信自己能够
成功完成任务。
遇到困难时，积极寻求解决方案，并从中学习和成长。
有效工作计划的执行力与协同能力
有效工作计划的执行力与协同能力在当今快节奏的社会中，拥有高效的工作计划执行力和协同能力已经成为职场人士必备的素质。
有效地执行工作计划可以帮助我们更好地管理时间、提高工作效率，而优秀的协同能力则能促进团队合作、实现共同目标。
本文将从不同角度分析有效的工作计划执行力和协同能力的重要性，并提供一些建议来提高这两方面的能力。
一、高效工作计划执行力的重要性在职场中，一个人的工作计划能否得到有效执行直接影响着其工作的成果。
具备高效的工作计划执行力意味着能够合理分配时间、有效安排任务的优先级、可靠地跟进工作进展。
只有通过落实工作计划，我们才能更好地应对工作中的压力，合理分配时间与精力，提高工作效率。
此外，有效的工作计划执行力还能让我们更好地掌控工作进度，及时发现问题并作出调整，提前解决潜在的风险。
二、协同能力在团队合作中的作用对于团队而言，良好的协作能力是团队取得成功的关键所在。
协同能力能有效地整合团队资源，提高工作效率，更好地分配任务和合理利用每个成员的优势。
此外，优秀的协同能力能促进团队内部的沟通和协调，减少信息不对称、工作重复等问题，有效提高工作质量和团队整体绩效。
三、提高工作计划执行力的方法1. 设定明确的目标：制定计划前首先要明确目标，确保计划能够与个人和团队的目标相匹配。
明确的目标可以帮助我们更好地理解工作的重要性，提高工作的动力和执行力。
2. 制定详细的计划：将整个工作分解成具体的任务，制定详细的计划，并将其分配给相关人员。
详细的计划能够让我们更清晰地了解任务的具体要求和完成时间，从而更好地安排工作。
3. 合理分配时间和优先级：根据任务的重要性和紧急程度，合理分配时间和优先级。
在执行计划时，要将有限的时间和精力集中在最重要和最紧急的任务上，避免拖延和浪费时间。
4. 追踪和反馈：在执行计划的过程中，及时追踪工作进展，并与预定计划进行对比。
对于已完成的任务，要及时进行总结和反馈，以便及时调整计划，并提高下一阶段的执行力。
执行力的句子
执行力的句子
1. 执行力并不是一种天赋，而是一种可以通过后天努力培养和提升的能力。
2. 良好的执行力需要坚定的意志力和不懈的努力，而不是依赖于一时的冲动和激情。
3. 有效的执行力需要明确的目标和合理的计划，只有做好了计划，才能更好地执行。
4. 在执行过程中，要时刻保持高度的专注和耐心，不被外界的干扰和诱惑所影响。
5. 良好的执行力需要坚持不懈地克服困难和挑战，不轻易放弃和退缩。
6. 有效的执行力需要及时的调整和优化计划，以应对不断变化的外部环境和内部情况。
7. 良好的执行力需要有良好的时间管理和资源分配能力，合理
安排和利用时间和精力。
8. 在执行过程中，要善于总结和反思，及时发现问题和改进方法，不断提高执行效率和质量。
9. 良好的执行力需要有坚定的决心和勇气，勇于面对困难和挑战，不畏艰难，不怕失败。
10. 有效的执行力需要有良好的团队合作和沟通能力，与他人协作共赢，共同实现目标。
以上就是关于执行力的一些句子，希望能够帮助大家更好地理解和提升自己的执行力。
在现代社会中，执行力已经成为了一个越来越重要的能力，希望大家能够通过不懈的努力和实践，不断提升自己的执行力，实现更好的自我价值。
如何有效进行个人执行力和计划执行
如何有效进行个人执行力和计划执行个人执行力和计划执行是每个人实现目标和成功的关键要素。
无论是完成日常任务还是实现长期目标，都需要良好的执行力和计划执行能力。
在这篇文章中，我将分享一些有效的方法，帮助您提高个人执行力和计划执行。
一、制定明确的目标要想提高个人执行力，首先需要制定明确的目标。
目标应该具体、可衡量和有时限。
例如，如果您的目标是减肥，那么将目标具体化为在三个月内减掉10斤，每周锻炼5次，每次30分钟。
这样，您就能够更清楚地了解要做什么，以及怎样去做。
二、分解任务将大任务分解为小任务可以有效提高个人执行力。
大任务常常给人一种难以完成或无从下手的感觉，而将其分解成小任务，就能够让我们更容易开始和坚持。
例如，如果您的目标是写一篇1000字的文章，您可以将其分解成写100字、200字等小任务。
完成一个个小任务，可以给予您成就感和动力，帮助您继续前进。
三、制定详细的计划要提高计划执行能力，需要制定详细的计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间安排和资源准备。
例如，如果您计划每天早上锻炼30分钟，您可以将具体的时间定在早上7点，准备好运动服装和必要的器材。
制定详细的计划可以确保您按计划行动，避免拖延和浪费时间。
四、建立优先级有效的执行力需要对任务优先级有清晰的认识。
将任务按重要性和紧急程度进行排序，有助于您合理安排时间并集中精力完成重要任务。
例如，您可以使用4象限法来评估和排序任务，将重要且紧急的任务放在第一象限，重要但不紧急的任务放在第二象限，不重要但紧急的任务放在第三象限，不重要且不紧急的任务放在第四象限。
这样，您就能够有针对性地进行计划和执行。
五、养成良好的时间管理习惯时间管理是提高个人执行力和计划执行的重要方面。
要养成良好的时间管理习惯，您可以采取以下措施：1. 设定明确的时间限制：为每个任务设定明确的时间限制，以避免浪费时间。
2. 制定工作时间表：制定详细的工作时间表，安排每天的工作和休息时间。
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2020/11/17
有效执行力
Larry Bossidy & Ram Charan
June 2002
有效执行力
第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六行力
广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424
有效执行力
沟通五大目的
1. 传递信息 2. 得到理解 3. 建立关系 4. 获得共识 5. 达成目的
互惠互利共赢
有效执行力
沟
通
接纳障碍
障
碍 三
理解障碍
层 次
倾听障碍
有效执行力
不聆听的风险
甚至激怒对方 降低个人威望 伤害人际/团队关系 降低执行力/提高成本 不恰当的言论/指令/行动 导致错误的理解/判断 误解对方的想法
有效执行力
面对抱怨的基本思路
List all the complaints（列出） Categorize the complaints（分类）
情感的/事实的
Analyze the causes（分析）
人为的/环境的 // 个人的/团队的// 技术的/态度的 // 可控的/不可控的//
Seek for improvement（改善空间） Seek for understanding & cooperation（寻
广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424
有效执行力
有效执行力的员工应该……
✓ 知道做什么『岗位职责』 ✓ 知道如何做『作业规范』 ✓ 知道何时做『轻重缓急』 ✓ 知道为何做『心系组织』 ✓ 是否愿意做『积极主动』
在职责基础上的优化思维
有效执行力
会议与行动计划 行动计划＋八个明确
✓ 明确项目或问题
✓ 明确责任人
会 议 禁 忌
会而不议 议而不决 决而不行 行而不评
✓ 明确所需资源/权力 ✓ 明确起始时间 ✓ 明确跟踪时间 ✓ 明确跟踪人 ✓ 明确完成时间
✓ 明确评估标准
有效执行力
〔通用：他山之石〕成功团队八种特质
视问题为机遇 而非威胁
有效执行力
列出上级的期 望
下道工序
上 级
期望
客 户
下属
列出下属的期 望
有效执行力
打破局部思考
警惕孤岛式思维 排除狭隘团队观念 水波扩展式的团队理念 个人-小团队-更大团队-整个组织 大组织框架与小团队利益
成为受组织和同事尊敬的员工
有效执行力
有效管理从期望开始
修炼：心平气和地对待抱怨
有效执行力
行 ____________
困 扰
____________
____________
有效执行力
我能做些什么
团队做些 什么
执行 困扰
需要上级 做些什么
解决执行困扰的合力
有效执行力
低效执行的某些症状
模棱的工作指令 冷落的客户投诉 不协调团队关系 过程控制的缺位 松散的团队精神 令人泄气的指责 为低效寻找借口 令上级主管失望 让你的客户失望
有效执行力
彼得.德鲁克：目标管理
执行是基于目标的执行
没有理解就莫谈执行
有效计划才能有效执行
有效执行始于有效目标
有效执行力
老调重弹S-M-A-R-T
Specific （目标应明确） Measurable （目标可衡量） Attainable （目标可达成）（Ambitious？ ) Realistic （目标应现实） Time-based （订定时间表）
有效执行力
企业生存需要什么样的团队
✓ 能征善战的团队 ✓ 令行禁止的作风 ✓ 高度的问题意识 ✓ 高度的客户意识 ✓ 忠于职守的精神
有效执行力
专心 专注 专业
热爱工作－职业成长之摇篮
有效执行力
忙得有效果吗？
存在哪些差距 ？
你需要经常 思考的问题
怎样改善 ？
靠谁来改善？
有效执行力
问题与我－阳光思维
有效执行需要系统思维
有效执行力
第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动
有效执行力
广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424
有效执行力
有效执行力
有效倾听时的简单任务
1.目光接触以示尊重 2.点头微笑以示赞许 3.适当提问适当记录 4.关键复述以示重视 5.切莫随便打断对方
谨防虚假聆 听
留意肢体语 言
有效执行力
说服他人的基本考虑
对他人最起码的尊重 专业知识与能力结构 足够的正确决策频率 足够的人气聚集 相应的自我表达能力 职业行事风格与公平公正 平时个人魅力的打造
状
5. Sustainability
有效执行力
投入－产出与执行的关联
投入－产出是企业生存的基本法则 干部与员工是企业的投入 工作方法旨在优化投入－产出关系 员工的存在旨在优化投入－产出关系 无法改善投入－产出关系是投入的失败 也是执行的失败和员工的耻辱
有效执行力
M-I工作法
成
干
• Maturity（成熟度）
我的下属为什 么缺乏执行力
？
领导者的行为决定其他人的行为
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有效执行力
人们不按期望行动的八个原因
1. 他们不知道该完成这项工作。（没有人告诉他） 2. 他们不知道怎样做这项工作。（没有教他） 3. 他们认为他们的方法更好。（现在办法需改进） 4. 他们认为其他一些事情更重要。（轻重缓急） 5. 完成这项工作对他们没有好处。（激励机制） 6. 他们认为自己正在做这项工作。（错误的执行） 7. 他们预期会有负面结果。（错误的领导决策） 8. 不做也不会有什么不好的结果。（做与不做一样
速有效地行动？
足够好了吗？哪些可以做得更好？ 标出哪些能通过自身力量解决？ 哪些必须通过协作解决？ 哪些必须得到上级支持才能解决？
要求：本着对自己及组织发展的负责态度进行公 正客观讨论
有效执行力
流程再造的基本要素
从抱怨、投诉出发 梳理现有流程的不足 寻找流程的相关权益方 寻找流程的关键呆滞点 寻求更有效的办法 预测可能的风险 风险的规避方法
有效执行从期望开始
企业的发展基于市场的期望 企业经营策略基于客户的需求 企业将期望分解到各级部门 不把握期望等于失去了方向 期望是团队工作计划的基础 把握期望是员工的基本技能 期望来自各个方面（上下左右）
有效执行力
寻求期望的能力打造
塑造为组织创造价值的职业观 善于挑战自己的工作现状 善于分析团队工作现状 善于与上级主管坦诚沟通 善于听取来自下属的建议 善于冷静面对来他人意见 善于从失败/成功中寻求改善办法
求理解与协作）
有效执行力
管理者对抱怨的基本态度
Leader对团队遭遇外界抱怨的态度 Leader的态度是团队行动的基本标杆 价值观对下属行为具有暗示引导作用 对抱怨的态度反映团队的客户意识框架 理性的态度有助于团队的健康成长 偏激的态度则会误导下属的价值观 最终伤及整个组织的总体利益
技能低
《
积极性
员
技能高
高
技能一般
工 发
积极性 高
因人而异
技能高
积极性 低
展 特 征 档
积极性
案
波动
》
有效执行力
心
有心无力 无心无力
有心有力
力
有力无心
心力俱增图：帮助自己成长
有效执行力
有效的组织沟通
沟通与协调 建立良好关系 加快执行速度
大处着眼
Jack Welch: 真正的沟通不是演讲、文件和报告， 而是一种态度，一种文化环境，是站在平等地位 上开诚布公地面对面地交流，是双向的互动。
有效执行力
7S Framework
Structure 结构
Strategy 战略
Shared vision 共同价值观
Skills 技能
Staff 员工
Systems 制度
Style 风格
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有效执行力
熟 度
预 度
• Intervention（干预度）
• 成熟度：技能/态度
• 成熟度与干预度成反比关系
• 成熟度越高，管理干预度越低
• 成熟度越低，管理干预度越高
有效执行力
把握执行的六个有效（自身）
有效计划：善于为自己设定目标 有效分配：善于布局自己的精力和时间 有效激励：给自己注入职业/工作动力 有效培育：善于持续弥补自身的差距 有效跟踪：发现工作偏差予以纠正 有效评估：善于公正客观的自我评价
为什么一定需要你？ 问题与我的关系？ 问题与我成长的关系？ 问题与我存在的价值？ 问题与企业的关系？ 怀有一个感恩的心！
拿人钱财替人消灾【话糙理不糙】
有效执行力
第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动
系统思维与平衡记分卡
财务指标
客户
平衡 记分卡
过程控制
学习成长
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有效执行力