提升执行力-精
强化执行意识，提高执行力
强化执行意识，提高执行力强化执行意识的旨向是提高执行力，执行力体现的对待工作负责任的态度，责任感决定了执行的效果。
有了高度的责任心和强烈的执行意识，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实。
提高执行力，关键在于用心执行，树立一种严谨再严谨、细致再细致的工作作风，不折不扣地执行好各项重大决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。
切实加强学习是提高执行力的前提，增强担当意识、责任意识、大局意识是提高执行力的基础，注意维护团结是执行力的保障。
每一次工作成绩的取得，每一次效率的提高，每一次的成长进步，是努力的结果，也是执行意识、执行力的具体体现。
“更高、更快、更强”是奥林匹克运动的精神，职场中人也可以把这种精神贯彻到目标追求和工作规划中。
强化执行意识，提高执行力，于己、于团队、于公司、于企业都是有利的。
《员工誓词》中写到：“厂兴我能富，发展靠自己。
”大河涨水小河满，小河也要发挥它的功效，保持水质、保证水量，直至能够自行增加水量，反哺大河，回报大河之恩。
这才是一个良性的循环。
在《你如何在单位立足》一文中讲到：现在的幸福不是一个人就能成就的。
要感恩老板、感恩工作、感恩同事、感恩客户、感恩对手、感恩批评者。
满怀感恩之情去思考、去做事，去实现和创造价值，一定会有满满的正能量，焕发旺盛的精神风貌、自动自发地去开展工作，执行能力和水平也会得到很大的增强和提升。
执行、执行力充盈在生命、生长、生存、发展的全过程，“听话”是执行、“好好学习、天天向上”是执行，“遵规守纪、令行禁止”是执行，“领会精神、创造性发挥”也是执行，区别在于执行效率的快慢、执行效果的高低、执行满意度的强弱。
不满足是上进的源泉，不甘于现状、不甘落后是奋发的动力，对美好生活的向往和追求是强大的动能。
强化执行意识，提高执行力，体现在每一个细节、每一个相互链接的程序上，“层层抓、抓层层”，抓的就是执行，抓得好了，自然皆大欢喜，抓得不好，就要进行反思整改。
执行力-精髓语句
“强执行”之执行力精髓真言激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。
不幸的是，不切合实际的管理思路使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从实际管理中来使用真正的管理思路——“执行力决定团队的高度”，以下对于执行力的管理精髓，每天读一篇，团队的执行力提高N倍！1、员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题。
2、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事，检查比安排工作更重要。
3、越优秀的人，越要去检查去追踪。
重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
4、不写工作日志不做工作计划的员工，不是好员工。
不做计划的领导，是在谋杀自己和公司。
5、执行的命脉是『带动』。
执行就是执子之手：行动!行动!再行动!6、有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。
7、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。
8、每月每季度检讨改善团队的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
9、领导太忙，就是干了不该干的事，不忙才是运筹帷幄。
好的执行就是会干事会总结，有结果。
世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人，管理者要有效的影响团队向前！不能统一人的思想，但可以统一人的目标：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
领导比员工多什么？眼光胸怀实力：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
一要比眼光：比他看得远；二要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；三要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
构建精细化执行文化提升管理执行力
■刘健文涟钢在构建精细化执行文化中，把突出培育员工精细化思维模式、执行模式和绩效模式，是提升执行力的一条根本途径。
构建精细化执行文化，突出培育精细化思维模式，从动力源泉上激发员工提升执行力源上认知、认同执行力建设的意义和理念，养成精细化思维模式，才会自觉地提高执行力。
精细化思维模式是激发员工提高执行力的前提条件。
企业员工是决定企业一切的因素，精细型执行管理必然要求员工改变粗放型、经验型的思维，养成精细化思维模式，执行力才会有真正提高。
培育员工精细化思维模式，要以企业求生存图发展为动力。
近年来在激烈的竞争中，涟钢之所以能快速发展，无不得益于在求存图强的激励下进行的思想解放，思维创新。
在今天面对金融危机的艰难形势下，涟钢顺势谋变，制定了“盯市场，抓订单；控库存，降成本；挖内潜，创效益”的方针。
同时，更加注重通过形势任务教育、深入学习实践科学发展观、领导干部理想信念教育轮训等活动，通过企业、工会、员工三方签定《共同约定书》，进一步增强全体员工危机意识、责任意识，积极引导员工主动培育精细化思维模式，提高执行力。
精细化执行理念是激发员工提高执行力的动力源泉。
思想引导行为，提升执行力，关键一环就是精细化执行文化理念的培育和塑造。
员工只有以精细化执行理念为指针，形成精细化思维模式，才能做到管理上精实科学，操作上精确到位，技术上精益求精，品质上精雕细刻，成本上精打细算，执行力建设才不会成为无本之木、无源之水。
涟钢在加强执行力建设中，形成了“诚信、人和、创新”新的核心价值观，遵循“精诚、精业、精品”的经营理念，大力倡导“小事情连着大目标、细节决定成败”的精细化执行理念，提出了“不谈条件、不讲价钱、不打折扣”，创造性地执行的要求。
同时开展了“卧薪尝胆、求存图强”为主题的强化执行力建设大讨论等活动，培养全员精益求精、奉献精品的工作态度和用数据说话、按标准作业的职业精神，营造了“讲责任、重诚信，讲精细、重执行”的浓厚氛围，员工做到了严格的工序服从和高度的令行禁止，保证了生产经营稳定有序、组织管理协调一致。
财会人员如何提高执行力实现精细化
财会人员如何提高执行力实现精细化2005年元月份公司召开的职代会，特别提出了公司上下必须强化重在执行，赢在执行的观念，把提高执行力、实现精细化的理念贯穿在工作中的每个环节。
“执行力”是目前企业管理领域比较流行的一个概念，所谓“执行力”就是“执行并完成任务的能力”，或称之为“执行并实现企业既定战略目标的能力”。
其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。
企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。
流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程，技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能，意愿是指企业员工工作的主动性和热情。
就企业财会人员而言，如何全面提高执行力，实现精细化，从下面几个方面阐述。
一、健全和完善会计管理制度是提高执行力，实理精细化的标准作为财务人员本单位制定管理制度包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始记录管理制度、定额管理制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务会计分析制度等等。
财务人员在工作中按制度办事，使员工在执行过程中，有了明确的目标。
如果会计制度不完善，给我们工作带来了许多问题。
例如目前会计基础工作没有制定出完善的工作标准，内行对热连轧的收付款凭证没有原始单据，给查账和审计工作造成不必要的麻烦。
这次领导安排我们和十三冶对账，清查以前的旧账，我们加班加点把用户从88年到2000年的跟太钢有业务往来的账目，合同全部查找出来，每一户都做了欠款说明，但去和十三冶公司对账，他们公司都不承认和太钢有业务往来，因为以前因合同管理制度和财务管理制度不完善，这些账都无法对清，给太钢带来了不必要的经济损失。
二、优化业务流程和管理流程，是提高执行力，实现精细化的基础如何去执行领导安排的工作，并且作到精细化，准确度高，而且在不浪费人力物力的基础上，把工作做得多，又做得细，不是凭经验在工作，而是依靠数据在管理。
提升执行力 实现目标的精准方案
提升执行力实现目标的精准方案执行力是指个体或组织能够有效地付诸行动并实现既定目标的能力。
要提升执行力，实现目标的精准方案，就需要从目标设定、计划制定、行动执行和结果评估等方面着手，采取一系列措施来达到预期效果。
目标设定是提升执行力的第一步。
明确的、具体的目标可以激发执行的动力和热情，帮助我们更好地将关注点放在目标实现上。
要确保目标的精准性，我们可以使用SMART原则，即目标要具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、与现实有关（Realistic）和有明确的时间维度（Time-bound）。
通过合理设定目标的方式，我们能够明确知道自己要达到什么样的状态，从而更好地实施行动。
设定目标之后，制定详细的计划是实现目标的关键。
计划以行动步骤为基础，将目标分解成若干个具体的任务和阶段性的里程碑，以确保目标的顺利实现。
在计划制定过程中，可以采用GTD （Getting Things Done）方法，即将任务按优先级分类、设定截止日期，并设定合理的时间预算。
此外，合理安排时间和资源的分配也是计划制定的重要内容，确保各个环节之间的顺序性和依赖性，以提高执行的效率和质量。
计划制定完成后，执行行动是实现目标的核心环节。
要提升执行力，我们应该制定好执行计划，明确下一步的具体行动，并坚持落实。
为了避免拖延和分散注意力，可以应用番茄工作法或时间块等方法来集中注意力和提高工作效率。
此外，确保良好的沟通和协作也是执行行动的关键，与他人明确沟通各个环节所需的资源和信息，协同推进项目的进展。
行动执行的过程中，持续的反馈和修正是提升执行力的重要环节。
及时评估行动的效果，根据实际情况进行调整和改进，以确保目标的实现。
在这个过程中，可以借助KPI（关键绩效指标）等工具来量化评估执行结果，找出问题所在并及时解决。
此外，与他人交流经验和心得，寻求反馈和建议，也能够提高执行力和达成目标的准确性和效果。
如何提高执行力和工作效度能力
如何提高执行力和工作效度能力如何提高执行力和工作效率能力引言如何提高执行力和工作效率能力是每个人都需要掌握的重要技能。
无论是在个人生活中还是职业发展中，高效执行和工作能力都能使我们更加出色地完成任务，实现目标。
本文将介绍一些实用的方法和技巧，帮助你提高执行力和工作效率能力。
1. 设定明确的目标目标是执行力和工作效率的基础。
设定明确的目标可以帮助我们更好地集中注意力和资源，避免分散精力和时间。
确保目标具体、可衡量和实际可行，并且将之写下来以便随时检查和调整。
2. 制定优先级在执行任务和工作时，制定优先级非常重要。
将任务按紧急性和重要性排序，根据情况决定先处理哪些任务，确保高价值的任务优先完成。
此外，也要学会拒绝一些低价值的任务，以确保精力集中在最重要的项目上。
3. 运用时间管理技巧合理利用时间是提高工作效率的关键。
可以使用番茄钟、时间块等时间管理工具来帮助集中注意力和保持高效工作状态。
另外，及时制定计划、设定时间限制，避免拖延和浪费时间。
4. 分解任务和制定计划将大任务分解为小任务，可以更好地掌握进度和流程，减少工作的压力。
同时，制定详细的计划，包括每个任务的截止日期、关键步骤和所需资源，可以使工作更有条理性，提高执行效率。
5. 培养自律和毅力执行力和工作效率的提高需要自律和毅力的支持。
建立良好的惯，如每天设定固定的工作时间、克制自己的浮躁和分心，都能够帮助我们更好地专注于任务，提高工作效率。
6. 学会有效沟通良好的沟通能力是提高执行力和工作效率的重要因素。
与团队成员、上级和同事进行清晰、及时和有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高工作效率。
同时，也要学会倾听和理解他人的需求和意见，以达到良好的合作和协调。
7. 寻求反馈和改进通过寻求反馈，我们可以及时了解自己的不足和改进的方向。
与他人交流和接受建议，可以帮助我们发现问题并提出解决方案，从而进一步提高执行力和工作效率。
8. 健康生活方式保持健康的生活方式对执行力和工作效率有着重要的影响。
8个方法提升执行力
8个方法提升执行力提升执行力是一种能力，帮助我们有效地实现目标，充分发挥自己的潜力。
在日常生活和工作中，许多人都希望提高自己的执行力。
下面是八个方法，可以帮助我们提升执行力。
1.设定明确的目标执行力的前提是设立明确的目标。
清晰的目标能够激发我们的动力和决心，并让我们更有动力去实现。
确保目标具体、可度量和实际可行，这样我们就能清楚确定目标后需要采取的具体行动。
2.制定计划实现目标需要有详细的计划。
把目标分解成小步骤，并确定时间表来使整个计划更具可控性。
制定计划可以帮助我们有条理地展开工作，并减少在过程中的焦虑和压力。
同时，及时调整计划以应对不确定因素。
3.关注优先事项在执行过程中，我们经常会面临各种各样的任务和事项。
为了更好地提高执行力，我们需要专注并优先处理重要的任务。
一定要把有限的时间和资源集中用在对实现目标最有价值的事情上，避免因琐事分散注意力和精力。
4.培养良好的时间管理习惯时间管理是提升执行力的关键。
合理规划时间，合理安排各类任务的优先级，能够有效减少拖延和浪费时间的习惯。
可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项、番茄工作法等，来帮助管理时间和提高效率。
5.养成坚持的习惯坚持是执行力的关键。
不断培养坚持做事的习惯，不轻易放弃，不被困难和逆境所打败。
当我们遇到挫折和困难时，要有积极的态度并找到克服困难的办法，保持良好的执行状态。
6.练习自律和集中注意力自律是提高执行力的基础。
我们要有自我约束力，合理安排自己的行动，并始终保持专注和集中注意力。
通过养成良好的生活习惯、管理自己的时间和精力，培养自律能力和控制力。
7.注重身体和心理健康身心健康是高效执行的保障。
要保证足够的休息和睡眠，健康的身体状态和良好的心理状态对提高执行力至关重要。
坚持适量运动，合理安排饮食和休息时间，有助于提高注意力和精力集中度。
8.寻找支持和反馈与他人分享目标和计划，并积极寻求他人的支持和帮助，是提高执行力的有效方法。
寻找良好的工作环境和团队，培养良好的合作关系能够让我们更容易实现目标。
推进精细化管理不断提升执行力
推进精细化管理不断提升执行力精细化管理是一种管理方法，其核心是通过细致入微的管理措施，不断提升组织执行力和效率，从而达到更好的绩效。
精细化管理可以应用于各个领域，包括企业管理、项目管理、人力资源管理等。
在本文中，将着重讨论企业管理领域中的精细化管理。
要推进精细化管理，首先要明确其核心价值和目标。
精细化管理的核心价值是提升执行力，实现高质量的管理和运营。
其目标是确保工作按照计划顺利进行，减少错误和失误，提高工作效率和质量。
在推进精细化管理的过程中，有几个关键点是需要特别关注的。
第一，明确目标。
精细化管理需要明确具体的目标和指标，以便能够进行有效的管理和控制。
只有有明确的目标，才能进行精细化的管理和绩效评估。
第二，设立绩效评估机制。
绩效评估是推进精细化管理的重要手段之一、通过定期对工作进行绩效评估，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
同时，对绩效低下的员工进行激励或处罚，以推动整体绩效的提升。
第三，建立年度计划。
在精细化管理中，建立年度计划是非常重要的。
年度计划应该充分考虑组织的战略目标和市场环境，明确各项工作的目标和时间节点，并制定相应的执行方案。
年度计划的建立可以提供清晰的工作方向和目标，有助于组织成员的协作和执行。
第四，提高工作流程的规范化和标准化。
精细化管理要求对工作流程进行规范化和标准化，以确保工作的质量和效率。
通过建立标准化的工作流程，可以减少工作中的不确定性和矛盾，提高工作的可控性和稳定性。
第五，加强沟通和协作。
精细化管理的核心在于细化和精确的工作控制，这要求组织成员之间的沟通和协作密切。
通过加强沟通和协作，可以减少信息的滞后和误解，提高工作的执行效率和质量。
第六，采用信息化工具。
信息化工具可以有效地支持精细化管理。
通过使用各种信息系统和工具，可以实现对工作的全程跟踪和管理。
这不仅可以提高管理的透明度和效率，还可以提供更准确的数据和信息，有助于决策和问题解决。
总的来说，推进精细化管理需要从明确目标、建立绩效评估机制、设立年度计划、规范工作流程、加强沟通和协作以及采用信息化工具等方面入手。