提高执行力自查报告
自查报告提高执行力
自查报告提高执行力一、引言在当今竞争激烈的社会环境下，高效执行力已成为成功的关键因素之一。
然而，很多人面临的一个共同问题是，他们往往难以将计划变为行动，无法有效地执行自己设定的目标。
本文将介绍如何通过自查报告来提高个人的执行力。
二、了解自己的执行力水平在开始着手提高执行力之前，我们首先需要了解自己目前的执行力水平。
通过自查报告，可以客观地评估自己在执行任务时的表现，包括完成任务的效率、坚持性、纪律性等方面。
自查报告可以包括以下几个关键要点：1.任务完成效率：回顾最近一段时间内完成的任务，记录任务的完成时间与预期时间之间的差距。
2.任务坚持性：记录自己在完成任务过程中遇到的困难或挑战，以及自己如何克服这些困难并保持坚持的情况。
3.纪律性：评估自己在执行任务时是否能够遵循既定的计划和时间表，是否容易受到干扰而偏离任务。
三、分析自查报告结果完成自查报告后，我们应该对自己的表现进行分析，并确定自己存在的执行力问题。
根据自查报告的结果，我们可以发现以下一些常见问题：1.缺乏计划性：可能存在缺乏制定明确计划的问题，导致任务执行过程中容易被其他事务干扰。
2.拖延症：自查报告可能会显示我们经常倾向于将任务推迟，追求即时满足感，而忽视了任务的重要性和紧急性。
3.缺乏动力：自查报告可能揭示出我们在执行任务时缺乏足够的内在动力和动力源，导致执行力下降。
四、制定改进计划根据自查报告的分析结果，我们可以制定相应的改进计划来提高个人的执行力。
以下是一些可能的改进方法：1.制定明确的目标和计划：制定具体、可衡量和可行的目标，并为实现这些目标制定详细的计划。
确保每个任务都有明确的时间规划和执行步骤。
2.设定奖励和惩罚机制：为自己设定奖励和惩罚机制，以激发内在动力。
例如，当完成一个重要任务时，给自己一定的奖励，或者当未能按时完成任务时，设定适当的惩罚。
3.培养时间管理技巧：学会合理安排时间，避免时间的浪费和拖延。
可以采用番茄工作法等时间管理技巧来提高工作效率。
提高执行力自查报告
提高执行力自查报告一、自我认知执行力是指一个人将想法、计划转变为实际行动的能力。
在对自己的执行力进行自查之前，首先需要对自己进行一次自我认知，对自己的优点和不足有一个清晰的了解。
1.优点：我具有较高的自律性，能够按时完成任务；我能够迅速做出决策并付诸行动；我具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作和学习。
2.不足：我经常拖延任务，容易分心，缺乏持续的专注力；一旦遇到困难或挫折，我容易丧失动力；我的计划性不足，没有制定明确的目标和计划。
二、目标设定和计划制定在提高执行力之前，首先需要设定明确的目标，并制定相应的计划。
只有有清晰的目标和明确的计划，才能更有效地提高执行力。
1.目标设定：我希望在提高执行力方面有所突破。
我的目标是每天完成3个重要的任务，并进行及时反馈和总结，不断提高自己的行动能力。
2.计划制定：我将每天早晨制定一份任务清单，列出当天的3个重要任务，并设定相应的截止时间。
同时，我还会将这些任务分解为具体的行动步骤，并制定相应的时间安排。
三、自我激励和克服拖延拖延是影响执行力的重要原因之一、为了克服拖延，我将采取以下措施：1.自我激励：我将设定一些奖励机制，例如完成任务后奖励自己一些小礼物或休息一段时间，以激励自己按时完成任务。
2.制定小目标：我会将每个大任务分解为若干个小目标，并逐个完成这些小目标，以增加任务的可操作性和完成的成就感。
3.时间管理：我会合理安排工作和学习时间，避免过多的碎片化时间，提高工作效率。
四、寻找支持和反馈在提高执行力的过程中，需要与他人进行交流和合作，共同提高执行力。
1.寻找支持：我会与身边的朋友或同事共同制定目标和计划，互相监督和激励，共同提高执行力。
2.反馈和总结：我会经常进行任务的反馈和总结，从中找出问题和不足，并及时进行调整和改进。
五、持续学习和自我提升1.学习相关知识：我会阅读相关的书籍和文章，学习关于执行力的知识和技巧，提高自己的执行力水平。
2.培养良好习惯：我会养成良好的工作和学习习惯，例如提前规划任务，保持专注和高效工作等。
五看自查报告
五看自查报告五看自查报告自查报告为了加强工作管理，纠正工作不足，改进工作方法，进一步提高工作的效率和质量，特制作自查报告。
现将自查结果报告如下：一、看执行力在工作中，我发现自己的执行力还有待提高。
在一些任务完成的过程中，我常常会感到迷茫和无所适从。
有时候，我会拖延任务的开始时间，导致工作进度不顺利。
另外，我也发现自己在处理工作中的问题时有时会选择逃避而不是勇敢面对。
因此，我需要更加注重培养自己的工作执行力，提升自己的责任心和自信心。
二、看团队合作在团队合作方面，我虽然积极参与，但与他人的沟通和配合上还存在一些不足。
有时候，我会过于强调个人意见而忽略了团队合作的重要性，给团队带来了一定的影响。
在以后的工作中，我会更加注重团队协作，尊重他人的意见，积极倾听他人的建议，力争做到与团队成员高效地沟通与配合。
三、看学习能力作为一个职场人，学习能力是很重要的。
在过去的一段时间里，我意识到自己的学习能力还有待提高。
有时候，面对一些新的工作内容和新的知识，我会感到困惑和茫然，很难快速掌握。
为了提高自己的学习能力，我将加强自己的学习方法，提高学习效率，积极参加培训和学习机会，不断学习和积累知识。
四、看工作态度扎实的工作态度是做好工作的前提。
在工作中，我一直保持着认真负责的态度，但有时候会因为工作的繁忙而导致工作态度有所松懈。
因此，我会更加注重工作态度的细微变化，时刻保持良好的工作状态，坚持每个细节都做到精益求精。
五、看职业素养作为一名从业人员，良好的职业素养是必备的。
在过去的一段时间里，我一直努力提升自己的职业素养，但也发现自己还有很大的提升空间。
比如，有时候我在处理与客户的沟通中还不够娴熟，没有完全掌握有效的沟通技巧。
在未来的工作中，我将加强对职业素养的培养和学习，不断提升自己在职业道路上的能力和素质。
结论通过以上对自己的五个方面进行自查，我更加清楚了自己工作中的不足之处。
在今后的工作中，我将根据自查结果，针对性地改进自己的工作方法和态度，提升自己的能力和水平，为更好地完成工作任务贡献自己的力量。
[加强执行力建设,提高行政效能建设自查报告]六个方面自查报告.doc
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[加强执行力建设,提高行政效能建设自查报告]六个方面自查报告根据党委的统一安排和部署，4月至6月初在XXXX，我们集中力量加强了“加强行政权力建设，提高行政能效建设”第一阶段的学习教育活动。
通过集中组织学习、部门集中辅导，结合自学，现阶段学习情况自查报告如下:成绩1 、强化纪律意识，自觉以制度为行动指南。
行政单位制定的制度是学习行政权力建设、提高行政效率的基本要求。
一是积极加强对项目建设委员会各项制度的学习和理解。
我已经很长时间没有在单位工作了，我不太了解委员会的所有规章制度。
没有理解，就不可能有自愿执行。
自委员会发布《制度汇编》以来，我在业余时间和工作之余，参与学习了《制度汇编》的相关内容，大致掌握了委员会各部门的运作模式和规章制度，为自愿执行打下了良好的基础。
一是自觉执行考勤规则。
尽量不要撤退或提前离开。
的确，由于孩子生病等特殊情况，有必要晚一点到达单位，提前打电话给部门领导请假后再离开。
二是坚决执行领导交给的任务。
这项工作做得好不好是能力的问题。
这项工作是否完成是一个态度问题。
对于上级布置的任务，他愉快地接受了，并尽力完成。
他没有放弃逃避别人责任的责任。
2 、振作精神，以良好的态度推进工作。
去年底，它从银行办公室改成了财务部。
作品的性质、和作品的内容发生了根本的变化。
从进入财务部的那天起，我就要求自己加强财务知识的学习，积极参与新的任务。
接受工作，奉献，努力做好工作。
我不太了解农民工工资和福利的规定。
一方面，我加强了与老同志的协商，查阅了以往的凭证，跑到银行去实习。
另一方面，加强总结和改进，并在电脑上记录处理过程。
这样，我很快就掌握了规则和技能，为进一步提高工作效率打下了良好的基础。
还有少于1 、的政治学习不够深入，而学习对工作的推动作用并不明显。
政治研究不够，理论基础不深。
出纳日常事务、杂项事务。
虽然平时读书、读报和参加集中组织学习较多，但自学相对较少。
多了解规定的内容，少了解系统理论。
加强执行力建设,提高行政效能建设自查报告
加强执行力建设，提高行政效能建设自查报告
自查报告
一、加强执行能力建设情况
1. 建立了完善的执行机制和管理体系，明确了职责和权利，确保执行工作的顺利进行。
2. 提升了员工的执行能力，通过组织培训和交流学习，不断提高员工的专业素养和执
行能力。
3. 加强了对执行情况的监督和督促，建立了定期评估和考核机制，确保执行结果的有
效实施。
4. 引进了先进的执行技术和管理工具，提高了执行效率和质量。
二、提高行政效能建设情况
1. 优化了行政流程和制度，简化了办事程序，提高了行政效率。
2. 强化了行政服务意识，提供了优质的行政服务，积极回应和解决群众的需求和问题。
3. 加强了信息化建设，实现了信息共享和业务流程的电子化，提高了行政工作的效率
和便捷性。
4. 完善了行政决策和执行的协调机制，确保决策的快速落实和实施效果的监督评估。
三、存在的问题及改进措施
1. 仍然存在行政执行效能不高的问题，需要进一步加强执行能力的培训和提升。
2. 行政流程和制度还需要进一步优化和简化，减少繁琐环节，提高行政效率。
3. 需要加强信息化建设，建立更加智能化和便捷化的行政服务平台，提高服务质量和效率。
4. 加强与相关部门和机构的合作和沟通，形成统一的协调机制，提高行政决策和执行的一致性和配合性。
5. 加强对行政执行情况的监督和评估，建立健全的惩罚和激励机制，推动行政效能的持续提升。
根据以上情况，制定了加强执行能力和行政效能建设的改进措施，并将逐步落实和推进，确保行政工作的顺利进行和效果的持续提升。
提高行政执行力自查报告及整改方案
提高行政执行力自查报告及整改方案行政执行力是一个组织或机构的重要能力之一，它直接影响着工作效率、工作质量以及组织的形象。
因此，为了提高行政执行力，需要进行自查报告并制定整改方案。
本文将从组织架构、制度规范、工作流程和员工素质等方面进行分析，提出相关问题，并制定相应的整改措施。
一、组织架构方面：1.问题：是否存在行政执行力不足的岗位设置或人员安排，导致工作任务不落实，执行效果不理想？2.整改措施：对组织架构进行优化，合理安排岗位和人员，明确工作职责，确保每个岗位都能够有效发挥作用。
同时，建立相应的绩效考核机制，激励员工积极执行工作任务。
二、制度规范方面：1.问题：是否存在制度规范不健全、不完善的情况，导致工作流程不畅通，执行效率低下？2.整改措施：对现有的制度进行全面的评估，对不合理、不透明的制度进行调整和优化。
建立健全的制度框架，明确各项制度的具体内容和执行流程，并加强制度的宣传和培训，确保员工充分理解和遵守制度要求。
三、工作流程方面：1.问题：是否存在工作流程冗长、繁琐，手续繁杂，导致行政执行效率低下？2.整改措施：对工作流程进行优化，简化不必要的环节和手续，提高行政工作的效率和质量。
同时，建立信息化的工作管理平台，提供便捷的工作流程，提高行政工作的效率和协调性。
四、员工素质方面：1.问题：是否存在员工素质不高，缺乏相关知识和技能，导致行政执行力不足？2.整改措施：加强员工培训和绩效考核，提高员工的专业素质和执行能力。
同时，注重员工的心理健康和团队合作意识，在组织内部建立良好的沟通和协作机制，提高员工的工作积极性和执行力。
以上是提高行政执行力的自查报告及整改方案，希望能够对组织在提高行政执行力方面找到一些有效的参考和启示。
最后，强调整改方案的顺利实施需要全员参与和支持，需要不断的监督和评估，以确保行政执行力的持续提升。
2024年个人自查报告整改措施(3篇)
2024年个人自查报告整改措施尊敬的领导：我在过去的一年里，经过反思与总结，发现了自己在工作与生活中存在的一些问题，并针对这些问题提出了一系列的整改措施，以期在2024年有更好的表现。
现将我自查报告整改措施列举如下：1. 学习提升我意识到自己在专业知识方面存在差距，为了提升自我价值和竞争力，我将制定详细的学习计划。
我会加强对公司业务和行业发展趋势的学习，通过参加培训和研讨会、阅读相关资料等方式，不断更新自己的知识储备，并及时应用到实际工作中。
2. 提高工作效率与执行力我发现自己在工作中有时会拖延和分散注意力，导致效率低下和任务完成不及时。
因此，我会采取以下措施来提高工作效率和执行力：规划工作计划，合理安排时间；使用科学的工作方法和工具，提高工作效率；制定明确的目标和里程碑，记录工作进展，主动追踪任务进度。
3. 沟通与合作能力我意识到自己在与同事和团队合作方面存在不足，缺乏主动沟通和积极参与的精神。
为了改进这一问题，我将积极参与团队讨论和项目会议，主动提出自己的想法和建议。
在与同事合作时，我会主动沟通、共享信息，增强协作意识，共同完成工作任务。
4. 个人时间管理我认识到自己的个人时间管理不够科学和高效，容易被琐碎的事务所困扰。
为了改善这一问题，我会使用时间管理工具，如番茄钟、日程管理软件等，合理规划时间，优先处理重要且紧急的任务，并且设定时间段专注工作，减少干扰。
5. 自我认知和反思我会加强自我认知和反思，深入分析自己在工作和生活中的表现和不足，及时反思错误和失败的经验教训，以便不断成长和提高。
我将建立个人成长档案，记录自己的成长轨迹，定期回顾总结，并结合他人的反馈进行调整和改进。
6. 健康管理和生活平衡我认识到健康是一切的基础，只有身体健康，才能有更好的工作和生活状态。
因此，我将注重锻炼身体，保持良好的饮食习惯，并合理安排工作和生活，保持工作与生活的平衡。
以上就是我2024年个人自查报告的整改措施计划，我将努力践行和执行这些措施，持续改进自己，为公司的发展和个人的成长做出更大的贡献。
关于进一步提高工作执行力 的自查报告
关于进一步提高工作执行力的自查报告Self-Assessment Report on Improving Work Execution Effectiveness提高工作执行力是我们每个人都在追求的目标。
在日常工作中，我们经常面临各种挑战和压力，需要具备高效的执行能力来应对。
因此，进行自我评估并找出改进的方法将对我们提高工作执行力非常有帮助。
Assessing our own work execution effectiveness is a vital step towards growth and improvement. By reflecting on our strengths and weaknesses, we can identify areas that require further development and focus our efforts accordingly. In this self-assessment report, I will analyze my work execution capabilities in different aspects and propose strategies for improvement.时间管理是实现高效工作的关键要素之一。
在这方面，我认识到自己还有改进的空间。
我发现自己往往倾向于优先处理紧急但不重要的任务，而忽视了那些重要但不紧急的事项。
为了更好地平衡任务优先级，我计划使用时间管理工具来帮助我制定合理的日程安排，并且学会更好地拒绝或委派一些次要任务。
Firstly, effective time management is crucial for achieving high work efficiency. In this aspect, I have realized that there is room for improvement. I often tend to prioritize urgent but less important tasks over those that are important but not urgent. To better balance task priorities, I plan to utilize time management tools to assist me in creating a well-structured schedule and learn to better delegate or decline minor tasks.有效的沟通对于工作执行力至关重要。
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问责执行力自查报告王立峰根据上级集团关于开展“落实责任敢于担当”主题大讨论的部署和“问责执行力”专项工作第二阶段工作通知的文件要求，我矿高度重视，迅速行动，结合实际，制定印发实施方案，全面启动“落实责任敢于担当”主题大讨论活动，我认真学习相关文件精神，对照文件要求，对个人在作风建设中的执行情况进行了分析。
执行力是一个企业及其领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解困难、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
执行力高低关系到企业长足发展、关系到职工诉求能否得到回应与满足、关系到职工利益能否得到维护、关系到企业的公信力能否得到认同。
一、真抓实干。
一是立说立行。
言必行、行必果，争分夺秒，雷厉风行，定下的工作就要抓紧实施，部署了的工作就要一抓到底，承担的工作就要确保成效，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让差错在自己这里发生，不让企业形象在自己这里受损。
二是精益求精。
树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，做好每项工作。
善抓细节，以细节求深入，以细节促落实，以细节求实效。
争创一流，每一项工作、每一项工程，都力求高标准、严要求，宁可做一件精品，决不做十件次品，更不做任何废品。
三是务求高效。
凡是上级公司作出的重大决策和已经确定的事情，必须确保政令畅通、令行禁止，做到事事有着落、件件有回音。
凡是有关王洼二矿安全、生产、经营等事务的，必须全面推行限时办结制、牵头单位负责制，提高工作效率，彻底改变“领导推来推去，部门转来转去，开会议开来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。
要规范工作流程，实现管理高效化、运行规范化和工作标准化。
二、开拓创新。
根据新形势、新情况、新任务和新要求，我矿应充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，于困境中找到出路，于困难中找到办法，于可能中办成事情，于无望中创造可能，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。
一是敢于创新。
敢闯才能创新，创新才能突破，突破才能前进。
只要不是法律明确禁止，有利于我矿长远发展，符合安全生产实际，都可以闯、可以试。
既要在战略上敢冒风险、敢作敢为，又要在战术上千方百计规避风险、防止蛮干。
对待敢闯的领导干部，只要出的不是政策性的、法规性的、纪律性的、原则性的错误，就应多给予一些宽容与包涵，让敢闯的人大胆干事、扬眉吐气。
二是善于创新。
要继续依靠科技手段，攻关克难，破除矿山安全发展的瓶颈。
要持续推进综采综掘生产线，充分发挥用人少、效率高、安全好、环境优、成本低、劳动强度小、运输系统简单、综合效果好的先进科技优势;建立和完善“监测监控”、“通讯联络”、“压风自救”、“供水施救”、“人员定位系统”“井下避险系统”六大系统。
三、领导垂范。
领导带头是提高执行力的关键。
说一千，道一万，不如领导带头干。
领导干部应以身作则，率先垂范，带头抓执行、促落实。
一是做带头执行表率。
作为领导干部，我们更应克服不敢负责的懒惰之风，摒弃不敢担当的萎靡之气，危难之时敢显身手，遇事不避难，敢于碰硬，敢于同困难较劲，培养干大事，创大业的气魄，要深刻的认识到困难和机遇的“共生性”，主动迎接挑战，在与困难作斗争的过程中寻找新机遇，以求得更大的发展空间，实现人格魅力及工作能力的迅速提升。
特别是“一把手”，应该由督促执行向率先执行转变，成为抓执行的第一示范人。
不能停留于一般号召，而要加强具体指导；不能只当指挥员挂帅指挥，而要当好战斗员亲自参与；不能仅关注开局，而要始终盯住结果不放，真正做到领导指挥在生产一线，情况掌握在生产一线，措施落实在生产一线，问题解决在生产一线，成效取得在生产一线。
二是健全机制，常抓不懈。
建立严格的安全管理制度，教育员工使其不愿、规范行为使其不能、严惩“三违”使其不敢，从源头上杜绝事故发生;建立严格的措施落实制度，用严格的考核奖惩手段，不放过每个环节、每个细节，不折不扣将各项措施落实到位;建立严格的隐患排查制度，把隐患消灭在现场，消灭在萌芽状态，防患于未然;建立严格的责任追究制度，在责任追究上过真招，做到“安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍”，确保安全责任落实到位。
要进一步强化管理，健全制度，完善机制，着力构建“治庸问责”工作的长效机制，全面加强领导班子建设、职工之间的沟通。
三是做团结协作表率。
团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，懂团结、会团结是事业成功的基础和保障。
领导要像爱护眼睛一样爱护班子团结，做到倍加珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结，努力形成同心同德、相互支持、共同奋斗的生动局面。
四是做廉洁自律表率。
作为一名煤矿矿长，我将始终以“敬畏法律法规、敬畏职工生命”态度，领导应明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”、淡泊之心对“位”、知足之心对“利”、敬畏之心对“权”，坚持台上台下一个样、上班下班一个样、进家离家一个样、本地外地一个样，做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢、环境变了吃苦耐劳的精神不减、时代变了甘于奉献的传统不变。
四、提高素质。
一是加强教育。
对企业领导来说，现在面临的最大挑战是能力的挑战，最大危机是本领的危机，最大恐慌是知识的恐慌。
因此加强业务培训是当务之急。
要从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么，积极开展任职培训、初任培训、专门业务培训和更新知识培训，加强职业道德和行为规范教育，不断提高综合素质，使每位领导成为本职工作的“业务通”。
二是勤奋自学。
学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。
应倡导把学习作为一种生存方式和工作的第一需要，少一点应酬、多一点学习；少去一些玩场、多游一些学海；少坐几次牌桌、多坐几次书桌，挤出些时间，抽出些精力，多学基本理论，多学业务知识，多学各种新知识，不断提高处理实际问题的能力，不仅成为业务工作的行家里手，而且成为解决难题的操作能手。
三是学以致用。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，提高素质离不开实践，离开实践则一事无成。
实践是活生生的，是无字天书，实践越多，素质越强。
要多深入一线、深入基层、深入职工，在实践中摸爬滚打，在实践中增长才干。
五、责任机制。
科学严谨的问责制度和运行规范的机制是提高执行力的保证。
要本着管得住、能管好的原则，以科学化、规范化、精细化、标准化为目标，真正把各项工作的执行责任落实到位。
一是健全责任体系。
强化职能部门责任制，健全岗位责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个岗位，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人。
二是严格责任追究。
全面落实负责制，对于矿属部门存在的执行上级机关决策和部署不力、违反规定进行决策、不认真履行管理职责等问题，采取诫勉谈话、责令限期整改、责令书面检查、责令公开道歉、通报批评、责令辞职、建议免职等方式予以问责。
实行严格的行政过错责任追究制，对于不履行法定职责、行政不作为、乱作为的，要严肃追究当事人和主管领导的相应责任，形成责任体系的闭环效应。
六、存在的主要问题：1、工作的主动性不强。
虽然已对照相关文件进行了学习，但在工作中有时还按照老的工作方法，习惯于领导让干什么就干什么，让怎么干就怎么干，不主动想问题处理事情，缺少工作的主动性，以致工作过程中不能面面俱到，有些问题考虑不太全面，工作做得还不够细。
2、工作的效率不高，效果不明显。
对于不断出台的新政策、新文件，在理解和贯彻落实上不够深入，实际工作中怕担责任，怕出错，执行的多，创新思考的少，造成工作效率不高，提升执行力的效果不明显。
3、工作的执行力不强。
理念是行动的基础和核心，对于如何将全新的团队执行力理念贯穿于安全生产，融入多年工作实践形成的运行机制，还没有完全做到，实际工作中，对提升执行力缺少高标准、严要求，满足于完成工作任务。
七、存在问题的整改措施1、深化学习，进一步提高思想认识。
一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，提高执行力。
作为煤矿企业的一个领导人员，首先要养成勤于学习、善于思考的良好习惯，及时、主动掌握有关法律法规、煤矿安全实操规定，来增强自身素质，提高自身的管理能力和工作水平，才能处理和解决工作中的实际问题。
2、开拓创新，进一步改进工作方法。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的工作方式，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，以提高持续创新能力。
工作中要变被动为主动，坚持安全生产无小事，认真解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，自觉把职工对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准。
3、脚踏实地，进一步增强责任意识。
要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
日常工作中，要坚持每周有计划，每天有安排，有条理、有节奏地开展工作。
煤矿企业的日常工作是确保安全生产，从地面各个机房到井下掘进头、综采工作面、运输沿线，都要严格按照岗位责任制、首问责任制等制度要求，认真注重每一个细节、对待每一个环节，都要进行问责。
办理过程中严格履行职责，不搞小动作，不以权谋私，依法行政，以高标准、严要求的工作态度来提高执行力。
4、团结协作，进一步提高工作效率。
在日常工作中不能只从自身业务出发，要从全局观念出发考虑问题，充分带动领导干部，认真研究工作职责，主动做好清正廉洁及模范引领，只要团结了才能完成好各项安全生产工作任务，履行好服务职能，真正做到提高工作效率。