薪酬改革沟通方案
企业薪酬沟通方案
企业薪酬沟通方案在企业中，薪酬制度是非常重要的一部分。
它不仅直接关系到员工的收入，也关系到员工对企业的认可度和归属感。
因此，如何有效地沟通企业的薪酬制度，成为了企业管理中的一项关键任务。
定期发布薪酬政策和制度企业应该定期发布薪酬政策和制度并向员工进行宣传，以确保员工了解企业的薪酬政策和制度，了解他们的薪酬组成要素和计算方式。
在发布薪酬政策和制度的同时，员工应该被告知他们的绩效如何与薪酬水平挂钩，以及在企业的职业发展中如何提高他们的薪酬水平。
定期评估员工薪酬水平并与其沟通企业应该定期评估员工的薪酬水平，并针对员工的实际表现进行调整。
在调整薪酬之前，企业应该与员工进行沟通，以确保员工对薪酬的调整有清晰和完整的认识。
加强薪酬透明度企业应该加强薪酬透明度，让员工了解他们的薪酬水平和与同行的水平比较信息。
企业可以在绩效评估和薪酬调整中建立公正准则，并纳入员工参与决策。
这样可以确保员工不会感到“被剥夺”。
除此之外，企业应该在内部建立一个讨论薪酬和福利的渠道，如员工代表大会和薪酬咨询组等。
建立公正公开的薪酬体系企业应该建立公正公开的薪酬体系，采用分类管理制度，制定不同层次和职能的薪酬标准。
同时，根据员工的绩效表现以及企业业绩情况进行薪酬考核与发放。
企业还可以引入绩效工资制度，以激发员工的工作积极性和生产力。
向员工提供其他福利待遇除了薪酬外，企业可以为员工提供其他福利待遇，如健康保险、退休金计划、带薪休假等。
这些福利可以作为企业吸引优秀人才的利器，同时也可以提高员工的满意度，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。
总结企业薪酬沟通方案是企业管理中的关键内容，其目的在于帮助员工了解企业的薪酬政策和制度，增加员工的薪酬透明度和认可度，建立公正公开的薪酬体系，并提供其他福利待遇。
在企业实施薪酬沟通时，要注意与员工进行沟通，帮助员工理解公司薪酬制度和政策，强化员工参与决策的意识和权利，秉持公正、透明和公开的原则，确保企业薪酬体系的稳定和可持续性。
企业薪酬沟通方案
企业薪酬沟通方案薪酬是企业用于激励员工的重要手段之一，正常的沟通是保证薪酬体系公平、透明、有效的关键。
本文将从企业薪酬沟通的目的、原则、方式、内容等方面，提出一套适用于各类企业的薪酬沟通方案。
目的薪酬沟通的主要目的是让员工了解薪酬体系及其相关规定，激励员工继续努力工作以实现企业目标，促进员工与企业的有效沟通与合作。
薪酬沟通应保证公平公正的原则，让员工感受到企业的关爱和社会的公众责任。
原则1.透明原则。
企业应该对薪酬体系的制定原则、薪酬组成、薪酬调整机制等进行全面、透明的说明，让所有员工都能清晰了解自身的薪酬情况。
2.公正原则。
薪酬沟通时应坚持公正、平等、公平的原则，避免出现裙带关系、任人唯亲等现象。
3.相识原则。
员工的薪酬应该和企业目标密切相关，能够反映员工对企业目标的贡献程度；同时应该针对不同职位和不同工作内容给予不同的薪酬。
1.公开会议。
企业可以通过公开会议的方式，向员工说明公司的薪酬政策，以及薪酬构成、计算方式、调整规则，让员工能够深入了解自己的薪酬情况。
2.面谈方式。
企业可向员工提供面谈的机会，让员工有机会向企业高层反映自己对薪酬政策的看法、请求薪酬调整等，同时也是一种沟通企业和员工的途径。
3.内部通讯。
企业可借助内部通讯的方式，如公司新闻、内部论坛等，向员工传递有关薪酬体系的信息。
内容1.薪酬体系的说明。
包括薪酬体系的构成、计算公式、调整规则，让员工清楚自己在企业薪酬体系中的位置。
2.薪酬调整的原则及流程。
包括薪酬调整的时间、幅度、条件等规定，让员工了解企业给予薪酬调整的条件及流程。
3.福利待遇说明。
包括养老保险、住房公积金、医疗保险、节日福利等，方便员工知晓公司福利待遇政策。
4.员工岗位职责。
企业可以通过多种渠道向员工传达各个岗位的职责，让员工清楚自己的工作目标和发展方向。
通过以上方案，企业可以做到透明、公正、相识的原则，让员工了解公司的薪酬体系及相关政策，进而更好地投入到工作中。
薪酬沟通作为企业与员工互动的重要一环，需要企业高度重视，多方面协调，才能实现效果最大化。
协商薪酬具体的实施方案
协商薪酬具体的实施方案1.明确工作内容和职责范围。
在商讨薪酬方案时，首先需要明确工作内容和职责范围。
雇主和雇员双方应该就工作的具体内容进行详细的沟通和确认，以确保双方对工作任务有清晰的认识。
只有明确了工作内容和职责范围，才能更好地确定合理的薪酬水平。
2.考虑市场薪酬水平。
在商讨薪酬方案时，雇主和雇员应该考虑市场薪酬水平。
通过调研行业内同类职位的薪酬水平，可以更好地把握市场行情，确定合理的薪酬水平。
同时，也可以避免因薪酬过高或过低而导致的问题和纠纷。
3.灵活的薪酬结构。
在商讨薪酬方案时，雇主和雇员可以考虑灵活的薪酬结构。
除了基本工资外，还可以考虑其他形式的薪酬，如奖金、福利、股票期权等。
灵活的薪酬结构可以更好地满足雇员的个性化需求，也可以激励雇员更好地发挥自己的能力。
4.绩效考核和奖惩机制。
在商讨薪酬方案时，雇主和雇员可以考虑建立绩效考核和奖惩机制。
通过明确的绩效考核标准和奖惩机制，可以更好地激励雇员的工作积极性和创造力，也可以更好地评价雇员的工作表现，为薪酬调整提供客观依据。
5.保障薪酬透明和公平。
在商讨薪酬方案时，雇主和雇员应该保障薪酬的透明和公平。
薪酬水平的确定应该建立在公平的基础上，避免因个人偏见或不公正的因素而导致薪酬歧视。
同时，也应该保障薪酬的透明，让雇员清楚地了解自己的薪酬构成和发放标准。
总之，在商讨薪酬方案时，雇主和雇员应该本着诚实、公平、合理的原则，充分沟通，协商一致，以达成双方满意的薪酬方案。
只有在双方权益得到充分保障的情况下，才能建立稳定的雇佣关系，实现共同发展的目标。
企业薪酬沟通方案
企业薪酬沟通方案背景薪酬是一项重要的员工福利，也是企业留住人才、提高员工满意度的重要手段。
但是，在现实生活中，很多企业都存在薪酬沟通不畅、信息不透明的问题，导致员工对公司的薪酬体系缺乏信任感和认同感，影响了员工的工作积极性和公司业绩。
为了建立一种有效的薪酬沟通机制，提高员工满意度、改善企业绩效，本文提出了企业薪酬沟通方案。
目标本方案的目标是建立一种开放、透明、公正且有效的薪酬沟通机制，加强企业内部信息沟通、员工信任和认同感，提高公司业绩和员工满意度。
方案该方案分为以下几个步骤：1. 统计和分析薪酬数据首先，企业需要统计和分析薪酬数据，包括员工薪酬、薪酬结构、薪酬福利等信息。
通过这些信息，企业可以了解自己的薪酬水平和福利待遇是否合理，是否与行业平均水平相当。
同时，通过对薪酬数据的分析，企业可以了解员工在不同职位、不同层级、不同绩效表现下的薪酬水平，为薪酬调整提供依据。
2. 制定透明的薪酬政策在统计和分析薪酬数据的基础上，企业需要制定透明的薪酬政策，包括薪酬调整标准、薪酬晋升制度和奖金制度等。
这些政策需要对员工进行详细的解释，让每位员工都能够清楚地了解自己的薪酬状况，同时也便于员工之间比较自身薪酬水平，在员工之间起到激励作用。
3. 建立定期沟通机制建立定期沟通机制是企业薪酬沟通的核心环节。
在这个环节中，企业需要与员工进行沟通，包括薪酬调整、薪酬晋升、奖金发放等相关问题。
同时，也需要听取员工的建议和反馈，及时解决员工提出的问题，促进员工之间的沟通和交流。
定期沟通可以通过多种方式进行，如集体会议、一对一面谈、在线沟通等，通过多种方式进行沟通，可以让企业和员工之间更密切地联系起来。
4. 建立考核制度企业需要建立一套有效的薪酬考核制度，以促进员工积极性、竞争力和创新能力的持续提高。
考核制度需要与薪酬政策相匹配，使员工能够通过不断学习和进步获得更高的薪酬待遇。
5. 建立绩效反馈机制绩效反馈机制是企业薪酬沟通的重要组成部分。
薪酬制度改革的交流材料
薪酬制度改革的交流材料薪酬制度改革的交流材料尊敬的各位员工：大家好！我是薪酬制度改革项目组的一员，非常荣幸能够在这个平台上与大家交流关于薪酬制度改革的相关问题。
经过深入研究和诚恳讨论，我们团队认为薪酬制度的改革对于公司的发展至关重要。
在当前的竞争激烈的市场环境下，公司需要不断提高自身的竞争力。
而作为企业最重要的资源之一，员工的积极性和创造力对于公司的发展至关重要。
因此，我们团队决定对薪酬制度进行改革，以更好地激励员工并提高整体工作效率。
一、改革目标首先，让我们来看一下这次改革的目标。
我们希望通过薪酬制度的改革，实现以下目标：1. 激励员工：通过差异化的薪酬体系，激励员工努力工作，以实现个人和公司的共同发展。
2. 提高工作效率：通过绩效考核和奖励机制，提高员工的工作积极性和责任感，从而提高工作效率。
3. 吸引和留住人才：建立和完善薪酬体系，以竞争力的薪酬吸引和留住人才，为公司的长远发展提供稳定的人力资源。
二、改革内容接下来，我们将给大家介绍具体的改革内容。
1. 差异化的薪酬设计：我们将设计一套差异化的薪酬体系，根据员工的工作表现、岗位职责和贡献程度制定相应的薪资等级和奖励制度。
2. 绩效考核机制：我们将建立科学、公正的绩效考核机制，通过设置有效的目标和指标，及时评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会。
3. 提升薪资福利待遇：我们将适度提升薪资福利待遇，包括基本工资、津贴、奖金、养老金等，以保证员工的基本生活需求，并提供更好的福利待遇来吸引和留住优秀员工。
三、改革过程为了顺利进行薪酬制度改革，我们计划按照以下步骤进行：1. 筹备阶段：成立薪酬制度改革项目组，制定详细的计划，并征求公司高层和员工的意见和建议。
2. 设计阶段：根据公司的需求和员工的反馈，制定薪酬制度改革的具体内容，并进行详细的设计。
3. 试行阶段：将新的薪酬制度进行试行，在实际应用中不断调整和完善，以确保其适应性和有效性。
如何有效沟通薪酬管理制度的政策变化
如何有效沟通薪酬管理制度的政策变化薪酬管理制度是组织中非常重要的一项政策，它直接关系到员工的薪资待遇、激励机制以及员工对组织的认同感。
然而，政策的变化常常会带来不确定性和矛盾，因此，及时有效地沟通薪酬管理制度的政策变化对于组织和员工都非常关键。
本文将介绍一些有效的沟通方法，以确保薪酬管理制度的政策变化能够得到顺利实施和接受。
1. 确定沟通目标在沟通薪酬管理制度的政策变化之前，首先要明确自己的沟通目标。
这可能包括向员工解释政策变化的原因、影响、以及带来的好处等。
同时，也应该建立良好的沟通渠道和机制，以便员工能够提出疑问和意见。
2. 准备充分的沟通材料在沟通薪酬管理制度的政策变化之前，需要准备充分的沟通材料。
这些材料应该包括政策变化的具体内容、背景、原因、以及影响等。
同时，还可以提供一些案例、数据和图表，以便更好地说明政策变化。
3. 选择合适的沟通方式在沟通薪酬管理制度的政策变化时，应根据不同的情况选择合适的沟通方式。
例如，可以通过组织内部的会议、工作坊或者培训来进行面对面的沟通。
此外，也可以将沟通材料以电子邮件、内部网站或者公司通讯的形式发送给员工。
4. 与关键人员密切合作薪酬管理制度的政策变化通常需要与涉及其中的各个部门进行紧密合作。
在沟通时，应与关键人员进行协商和合作，确保信息准确传达并能得到充分的支持。
5. 通过定期沟通更新进展薪酬管理制度的政策变化是一个渐进的过程，因此，及时更新变化进程对于维持透明度和员工的信任感至关重要。
定期的沟通可以通过会议、新闻通讯或者内部社交媒体等形式进行，以向员工提供最新的政策变化信息。
6. 倾听员工的反馈和意见薪酬管理制度的政策变化可能会引起员工的不满或抵触情绪，因此，倾听员工的反馈和意见是非常重要的。
可以通过员工调查、意见反馈箱、工作坊或面对面的对话等方式，收集员工的想法和意见，并且及时采取措施解决员工的疑虑和问题。
7. 提供培训和支持为了有效沟通薪酬管理制度的政策变化，组织可以提供相关的培训和支持。
国有企业薪酬改革方案
国有企业薪酬改革方案第1篇国有企业薪酬改革方案一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和深化，国有企业改革已成为当前经济社会发展的重要课题。
薪酬改革作为国有企业改革的核心内容之一，关系到企业员工的切身利益和企业的长远发展。
本方案旨在完善国有企业薪酬体系，激发员工活力，提升企业竞争力，推动国有企业的可持续发展。
二、薪酬改革原则1. 公平性原则：确保企业内部各类岗位薪酬水平相对公平，激发员工积极性和创造性。
2. 激励性原则：建立激励与约束并重的薪酬机制，引导员工为企业发展贡献力量。
3. 竞争性原则：参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
4. 合规性原则：遵循国家相关法律法规和政策，确保薪酬改革的合规性。
三、薪酬改革措施1. 岗位薪酬体系优化（1）岗位分类：根据企业内部岗位性质、工作强度、责任大小等因素，将岗位分为管理类、技术类、操作类等类别。
（2）岗位评价：采用科学合理的评价方法，对各类岗位进行评价，确定岗位价值。
（3）薪酬等级：依据岗位价值评价结果，设立薪酬等级，明确各等级的薪酬水平。
2. 基本薪酬调整（1）基本薪酬构成：基本薪酬由岗位薪酬、技能薪酬、工龄薪酬等部分组成。
（2）基本薪酬调整：根据企业经济效益、物价水平等因素，定期调整基本薪酬。
3. 绩效薪酬改革（1）绩效薪酬设计：设立绩效薪酬，与员工个人绩效、部门绩效和企业绩效挂钩。
（2）绩效考核体系：完善绩效考核体系，确保绩效考核的客观性、公正性和激励性。
（3）绩效薪酬发放：根据绩效考核结果，合理发放绩效薪酬，激发员工积极性。
4. 福利待遇优化（1）社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）企业年金：鼓励企业建立企业年金制度，提高员工退休后的待遇。
（3）福利补贴：根据企业实际情况，为员工提供通讯补贴、交通补贴、住房补贴等福利。
四、薪酬改革实施与监督1. 成立薪酬改革领导小组，负责薪酬改革的组织、协调和实施。
薪酬沟通方案
薪酬沟通方案公司薪酬政策一直以来都是员工关注的焦点之一。
恰当的薪酬沟通方案对于建立积极的员工关系、提高员工满意度以及保持组织竞争力都起着至关重要的作用。
本文将提出一种有效的薪酬沟通方案，以便公司能够更好地与员工进行沟通和交流。
第一部分：沟通目标公司薪酬沟通方案的首要目标是确保员工理解公司的薪酬政策，并能够清晰地了解各项福利和奖励计划。
同时，该方案还旨在促进员工对公司薪酬政策和制度的认同感，以及提高员工对薪酬发展和晋升机会的期望。
第二部分：沟通内容1. 薪酬结构：向员工详细介绍公司的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等项目。
解释各项薪酬项目的计算方法和标准，确保员工对薪酬结构的透明度和公平性有清晰的认知。
2. 绩效评估：说明公司的绩效评估制度和标准，并与员工讨论评估结果对于薪酬的影响。
强调绩效评估与个人薪酬水平的紧密关系，并鼓励员工通过提高工作表现来获得更高的薪酬回报。
3. 奖励与激励计划：介绍公司的奖励与激励计划，包括年终奖金、股权激励和培训机会等。
说明奖励计划的条件和标准，并向员工展示通过出色表现可以获得的各种奖励机会。
4. 薪酬福利：关于公司提供的各项薪酬福利，如养老金、健康保险和带薪休假等，逐一解释其具体内容和适用范围。
保证员工充分了解这些福利的权益和申领流程。
第三部分：沟通方式1. 定期会议：定期组织薪酬沟通会议，向员工提供详细的薪酬政策和制度信息。
在会议中鼓励员工提问并解答疑惑，确保员工对薪酬方案有充分的了解。
2. 邮件通知：通过邮件向员工发送薪酬相关通知，包括薪酬结构的调整、奖励及激励计划的更新等。
确保通知内容简明扼要、易于理解，避免使用过于专业化的术语。
3. 内部网站：建立内部网站或在线平台，提供薪酬政策和计划的详细说明。
员工可以随时访问该网站，获取关于薪酬的最新信息和常见问题的解答。
第四部分：沟通评估为了确保薪酬沟通方案的有效性，公司需要对员工的反馈进行评估，并根据评估结果进行相应的改进。
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薪酬改革沟通方案人力资源部
一、沟通目的
1、引导员工对薪酬改革正确预期。
2、帮助员工充分了解付薪理念及原则。
3、确保薪酬改革达到提升员工满意度、激励最大化目的。
二、沟通时间
5月-正式套改后3个月。
三、沟通策略
1.方针：自上而下，多方联动；立体宣传，逐步渗透。
（1）集团薪酬改革工作组与各单位薪酬改革工作小组联动；
（2）培训、座谈、电视台、内刊立体宣传；
（3）各级主管参与薪酬套改全过程，并负责宣贯工作；
2.各类人群沟通策略
四、沟通阶段安排
1、准备阶段（5月1日-5月30日）：
目的：为薪酬实施沟通准备组织架构、人员配备、宣传媒体等资源。
举措：
（1）集团与各事业部/职能总部层面分别成立薪酬改革工作小组，全面负责薪酬改革实施推进。
（2）各事业部、职能总部选择5名以上员工代表参与薪酬改革交流与探讨。
（3）宣传文化部提前预留电视播放时段以及报刊发布版面。
（4）IT总部提前制作薪酬改革宣传界面。
2、概念引导阶段（6月1日-8月30日）
目的：引导员工积极看待薪酬改革，管理员工预期。
举措：通过内刊报、电视台对人力资源总监及相关人员进行采访报道，宣贯薪酬设计理念、薪酬定位、改革原则以及常见问题解答。
宣传报道计划如下：
6月-7月：发布一期电视台采访报道（人力资源总监）
8月：正式实施即在OA显示首页宣传，第一周发布电视台采访报道（人力资源总监、项目组）、报纸报道。
9月：发布一期电视台采访报道（员工代表）
3、沟通实施阶段（8月1日—9月10日）
目的：使员工知晓薪酬套改结果与薪酬套改原则，确保套改顺利实施。
举措：
（1）薪酬实施启动和培训会
人力资源总部组织三级部门长以上人员参加薪酬改革培训会，重点学习薪酬改革理念、步骤及调薪结果沟通技巧。
各三级部门长需于参训后2个工作日内向本部门员工宣贯薪酬改革理念、原则等内容。
（2）调薪结果确认与沟通
由各人力资源部提供前期测算的员工调薪原始结果及调薪预算，各部门长根据绩效对调薪结果进行确认与微调，经各单位一级部门长批准后报薪酬改革办备案。
并负责将结果反馈给员工，转达对员工未来业绩与能力提升的期望，激励员工通过努力提升获得更好的回报。
（3）薪酬改革沟通渠道
OA发布邮箱、员工意见箱、7*24小时热线电话，人力资源总部安排专人负责受理，并须于工作日24小时内（节假日顺延）给予合理回复；同时安排专人参与人力资源政策服务日咨询。
（4）员工关怀
通过员工意见箱、邮箱监控信息，对有情绪的员工以一对一面谈、座谈会等形式进行员工关怀，进一步宣贯薪酬改革理念、原则，帮助解答疑问，树立其未来努力的方向及信心。
4、实施监控、总结阶段（2011年8月1日—10月30日）
目的：对薪酬改革工作作监控与总结、评估，为以后工作做好铺垫。
举措：
（1）套改单位监控日报、周报
套改单位每日17：00前提交薪酬改革监控日报，集团薪酬改革工作小组负责汇总发布；每周一早会通报监控周报。
（2）套改单位实施总结
以事业部/职能总部为单位进行改革总结，并提交《套改单位实施总结报告》。
（3）集团作薪酬改革总结
人力资源总部薪酬改革办对薪酬改革流程和总体效果进行总结、评估，提交《薪酬改革整体评估报告》。
五、职责分工
1、人力资源总部薪酬改革办负责沟通方案的具体策划，并对沟通过程进行监督、规范与跟踪。
2、各单位人力资源部及薪酬改革工作组负责本单位沟通工作的具体开展。
3、各级主管负责本部门的薪酬改革沟通及员工关怀工作，如因未积极引导、负面引导或沟通不到位导致突发事件的，将追究直接主管责任，直至免职。
3、集团层面成立危机处理小组，及时有效地预防和处理因
薪酬改革引发的相关影响集团安全稳定的群体性突发事件，最大限度地降低影响和损失。
4、宣传文化部负责电视、广播、内刊等多媒体手段的立体宣传沟通。
5、IT总部负责OA及网络宣传沟通平台的开发与维护。
关于开展集团薪酬改革的通知
各事业部、各部门：
经研究决定，为建立对内公平、对外具有竞争力的薪酬福利体系，保持员工总收入领先，即日起开展薪酬改革工作，相关事项通知如下：
一、套改范围：
集团计时类正式员工(不含试用期及入司不满6个月员工)
二、套改条件：
1.最近两次半年度/年度绩效考核结果中出现一个及以上“中下”或“下”者和2011年受警告及以上处分者不参与套改。
2.目前工资已高于薪级上限的，冻结岗位工资，随着薪点表的调整，岗位工资落入所在薪酬等级范围后再进行正常调薪。
三、套改说明：
1.基本工资=岗位工资+能力工资
➢岗位工资根据员工上两年度绩效进行套改，没有两年
绩效的采用上年度绩效结果。
➢研发待遇工程师按职称等级确定岗位工资，暂未取得
职称等级的，按目前工资套入相应薪酬等级，套改方法同上。
➢能力工资按行政级别或专业职称兑现，两者就高。
2.基本工资调整上限：部助（含）以上级别干部调整上限为30%，超出上限需分管董事特批；部助（不含）以下级别员工调整上限为15%，超出上限需一级部门长特批。
3.基本工资调整自X年X月X日起薪。
四、套改计划：
1.薪酬实施启动和培训会（具体安排另行通知）
2.各单位薪酬改革小组负责推进本单位薪酬调整工作。
薪酬调整表经一级部门负责人长签字确认后，由各直接主管负责将调薪结果反馈给员工。
（8月2日-8月8日）
3.8月10日前需将薪酬调整表签字版及电子版发人力资源总部备查。
五、其他：
人力资源总部设立专用邮箱及热线电话，广泛收集员工意见，并于工作日24小时内（节假日顺延）给予合理回复。
特此通知！
人力资源总部
二○一一年X月XX日
关于在内刊报发表薪酬改革新闻稿件的安排为配合薪酬改革的阶段性工作顺利推进，对广大员工开展期望管理，由薪酬改革办公室牵头每期在内刊报发表薪酬改革新闻稿件，第一期稿件拟于正式实施启动时刊发。
薪酬改革提前看
-以岗定薪能力加薪业绩调薪为帮助员工过上富足而有尊严的生活，实现员工与企业的双赢，经董事会研究决定，将于近日启动集团薪酬改革工作。
本报记者第一时间了解相关信息，帮助大家撩开薪酬改革神秘的面纱。
本次薪酬改革首先送给员工三颗定心丸：
第一颗：“绝不降薪”。
对部分薪酬水平已高于市场对标结果的岗位，不予降薪、维持现状不降低。
第二颗：为保持薪酬水平的外部竞争力，在市场对标处于较高水平的前提下，董事会仍决定将薪酬水平提升为国内同行业领先，逐步接近国际领先水平。
第三颗：摒弃单纯靠学历、行政待遇级别定薪的传统，引入“为岗位价值付酬”的全新理念，通过全集团80场岗位价值评估会及多次会审讨论，形成了集团岗位价值图，每一个岗位分别对应科学、合理的薪酬区间。
基于三颗定心丸，整体薪酬框架调整为岗位工资、能力工资及浮动奖金：岗位工资体现岗位价值差异，能力工资挂钩职称等级及行政待遇级别，浮动奖金激励工作业绩表现，三驾马车并行，实现全方位激励。
而在福利方面也给到全体员工一个重大利好，集团在五险一金基础上，将全面实施重大疾病保险，保额从5万至30万不等，让员工更多一层保护，工作得更为安心。
目前员工最关注的问题莫过于如何参与薪酬改革？按照整体工作部署，本次薪酬改革面向集团各单位入司满6个月的计时类正式员工，根据员工近两次半年度/年度绩效结果进行调薪，其中年度绩效出现“中下”及以下与受警告及以上处分者不参与调薪；工资已高于薪级上限者，冻结岗位工资，随着薪点表的调整，岗位工资落入所在薪酬等级范围后再进行正常调薪。
同时鉴于目前集团生产管理及工艺水平不均衡，计件员工工资由计件制转为任务工资制，正在起重机试点实施，待成熟后向全集团推广。
通过付薪理念更新及薪酬框架的变革，打造出了更为公正、公平的薪酬分配机制，相信广大员工可以通过不断提升能力、努力创造岗位价值与优秀业绩获得薪资的持续增长！。