薪酬体系改革实施方案1.doc
公立医院薪酬制度改革实施方案
公立医院薪酬制度改革实施方案一、背景与目标背景：公立医院薪酬制度存在不合理、不公平、不激励的问题，使得医务人员的积极性和创造力受到限制，影响了医院的整体发展。
目标：通过薪酬制度改革，建立科学合理的薪酬体系，激发医务人员的工作积极性和创造力，提高医院的整体绩效。
二、改革原则1.公平公正原则：建立薪酬制度要以公平、公正为原则，保证医务人员根据贡献和能力得到合理的回报。
2.激励激励原则：通过合理的薪酬体系激励医务人员积极工作，提高医院的整体绩效。
3.透明公开原则：薪酬制度的设计应该透明公开，让医务人员清楚了解薪酬制度的基本原则和运行方式。
三、改革措施1.制定岗位分类与薪酬标准：根据医务人员的岗位职责和工作要求，进行岗位分类，并制定相应的薪酬标准。
薪酬标准应该包括固定工资、绩效工资和奖金等内容。
2.建立绩效考核机制：通过建立科学合理的绩效考核机制，根据医务人员的工作贡献和业绩表现，确定绩效工资的发放额度。
3.激励机制改革：建立激励机制，包括设立各类奖项和表彰制度，以及提供职业发展的机会和培训支持，激励医务人员不断提高自身素质和能力。
4.建立薪酬调整机制：根据医院的发展情况和国家的经济状况，定期进行薪酬调整，保证医务人员的薪酬水平与社会的发展相适应。
5.加强薪酬管理与监督：建立完善的薪酬管理制度和监督机制，确保薪酬制度的执行和管理的公平公正，防止薪酬分配中的不公平现象。
四、实施步骤1.制定改革方案：由医院行政人员和医务人员共同参与制定改革方案，确保广泛参与和民主决策。
2.宣传与培训：对医务人员进行薪酬制度改革的宣传和培训，使他们了解改革的意义和目标，并掌握相关知识和技能。
3.试点实施：选择部分科室进行试点实施，总结经验教训，完善方案。
4.全面推行：根据试点情况进行改进和调整，逐步推行到全院。
5.监督与评估：建立薪酬制度改革的监督与评估机制，及时发现问题，进行调整和改进。
五、预期效果1.激发医务人员的工作激情和创造力，提高医院的整体绩效。
薪酬管理改革实施方案
薪酬管理改革实施方案一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增长，而薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和留住人才起着至关重要的作用。
然而，传统的薪酬管理模式已经无法满足现代企业的需求，亟需进行改革和创新。
二、目标设定。
1. 提高薪酬管理的灵活性和激励性，更好地激发员工的工作积极性和创造力。
2. 建立公平、公正的薪酬体系，激励员工的工作热情和创造力。
3. 加强薪酬管理与企业业绩和员工绩效的挂钩，实现薪酬与绩效的有机结合。
三、实施方案。
1. 制定薪酬管理改革的时间表和路线图，确保改革的顺利进行。
2. 进行薪酬管理现状的调研和分析，了解员工对薪酬管理的需求和期望。
3. 设立薪酬改革工作小组，由人力资源部门负责统筹协调，各部门负责人共同参与，确保改革的全面性和有效性。
4. 设立绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效评价标准，将薪酬与绩效挂钩。
5. 设立薪酬激励机制，包括年度奖金、绩效奖金、岗位津贴等，激发员工的工作积极性。
6. 加强薪酬管理的透明度和公开性，让员工了解薪酬管理的政策和标准，增强员工的认同感和归属感。
7. 加强薪酬管理的监督和评估，建立健全的薪酬管理考核机制，确保薪酬管理的公平和公正。
四、预期效果。
1. 提高员工的工作积极性和工作效率，增强企业的竞争力和创造力。
2. 减少员工的流失率，留住优秀人才，保持企业的稳定发展。
3. 建立公平、公正的薪酬体系，增强员工的归属感和认同感。
4. 实现薪酬与绩效的有机结合，激发员工的工作热情和创造力。
五、总结。
薪酬管理改革是企业发展的需要，也是企业管理创新的需要。
通过实施科学合理的薪酬管理改革方案，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和创造力，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够积极配合薪酬管理改革工作，共同推动企业的发展和进步。
集团薪酬改革实施方案
集团薪酬改革实施方案一、背景。
随着集团业务的不断发展壮大，薪酬管理已成为集团管理的重要组成部分。
为了更好地激励员工、优化薪酬结构、提高员工的工作积极性和满意度，集团决定进行薪酬改革，制定实施方案，以适应新的发展需求。
二、目标。
1.建立科学合理的薪酬体系，激励员工持续创新和进取；2.优化薪酬结构，提高薪酬绩效的关联度；3.提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和凝聚力。
三、实施方案。
1.制定薪酬管理制度。
集团将建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等方面的规定，确保薪酬管理的科学性和公平性。
2.建立绩效考核体系。
集团将建立科学、合理的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作绩效，实现个人价值与企业发展的良性互动。
3.优化薪酬结构。
集团将优化薪酬结构，合理分配薪酬比例，确保各项薪酬福利的合理性和公平性，满足不同层级员工的薪酬需求。
4.提高薪酬透明度。
集团将加强薪酬政策的宣传和解释工作，提高薪酬政策的透明度，让员工更清楚地了解自己的薪酬构成和发放标准。
5.加强员工参与。
集团将建立员工代表大会制度，充分听取员工意见和建议，让员工参与薪酬管理的决策过程，增强员工的归属感和凝聚力。
四、实施步骤。
1.制定薪酬改革实施计划。
集团将成立薪酬改革工作组，制定薪酬改革实施计划，明确各项改革任务和时间节点。
2.组织薪酬改革培训。
集团将组织薪酬改革培训，对各级管理人员和员工进行薪酬政策和制度的培训，确保薪酬改革的顺利实施。
3.逐步实施薪酬改革方案。
集团将逐步实施薪酬改革方案，包括薪酬管理制度的建立、绩效考核体系的建立、薪酬结构的优化等方面的工作。
4.监督和评估。
集团将建立薪酬改革的监督和评估机制，定期对薪酬改革的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
五、预期效果。
1.员工工作积极性和满意度得到提高；2.薪酬管理更加科学合理，激励机制更加完善；3.员工的凝聚力和归属感得到增强，有利于集团的长期发展。
薪酬改革实施方案.doc
【薪酬管理】薪酬改革实施方案1薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等，更好的实施招聘计划，依据集团的薪酬指导思想，结合同行业薪酬体系调查分析研究后，特制定本实施方案。
一、指导思想以集团公司薪酬体系的指导意见为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则1、坚持“经济效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则；2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则；3、有利于人才资源优化配置，逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。
4、向专业技术人员、关键岗位人员，高贡献人员岗位倾斜的原则；5、坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则；6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。
三、工作目标1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系结合集团薪酬体系的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。
以经济手段保目标、促经济、提效益；2、建立科学有效的绩效考核办法。
制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用；3、实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置，根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性；2、科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距，管理类、专业技术各职级间的工资差额；3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元，即基本工资、福利、绩效奖金；辅助工资。
薪酬制度改革实施方案
薪酬制度改革实施方案一、背景分析当前，我国经济发展进入新常态，人才竞争日益激烈，企业面临着人才流失、招聘难题等挑战。
而薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和企业的长远发展。
因此，对薪酬制度进行改革，提高薪酬激励效果，已成为企业发展的必然选择。
二、改革目标1. 提高薪酬激励效果，激发员工工作积极性和创造力；2. 建立公平、公正的薪酬分配机制，增强员工的获得感和归属感；3. 提升企业竞争力，留住人才，推动企业持续发展。
三、改革内容1. 建立绩效考核体系建立科学、合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。
通过绩效考核，激励员工提高工作业绩，提升企业整体绩效。
2. 完善薪酬结构优化薪酬结构，合理确定基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项内容，确保薪酬分配公平合理。
同时，注重员工个人发展和成长，为员工提供晋升机会和培训机会，使薪酬与员工价值实现匹配。
3. 强化薪酬透明度加强薪酬政策的宣传和解释工作，使员工了解薪酬制度的设计理念、实施原则和分配标准，增强员工对薪酬制度的认同感和信任感。
4. 加强薪酬管理建立健全的薪酬管理制度，加强对薪酬执行情况的监督和检查，确保薪酬制度的落实。
同时，加强对薪酬政策的动态调整和优化，与企业发展战略相衔接，保持薪酬制度的灵活性和适应性。
四、实施保障1. 加强组织领导企业领导要高度重视薪酬制度改革工作，明确改革的重要性和紧迫性，亲自挂帅，统一思想，统一行动，形成改革合力。
2. 健全制度保障建立健全薪酬制度改革工作机制，明确工作责任，细化工作流程，确保改革工作有序推进。
3. 加强员工培训加强对员工的薪酬制度培训，使员工充分了解薪酬制度改革的意义和内容，增强员工对改革的支持和配合。
4. 完善激励措施对于在薪酬制度改革中做出突出贡献的员工，给予适当的激励和奖励，增强员工的积极性和参与度。
五、总结薪酬制度改革是企业管理的重要举掖，是激励员工、留住人才、提升企业绩效的有效手段。
薪酬改革的实施方案
薪酬改革的实施方案随着经济的不断发展和企业竞争的加剧，薪酬制度已成为企业管理中的重要组成部分。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，我们制定了以下薪酬改革的实施方案。
一、薪酬改革的背景和意义。
当前，企业面临着人才流失、员工积极性不高、薪酬分配不公等问题，因此有必要对薪酬制度进行改革。
薪酬改革不仅可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，还可以提高企业的竞争力，增强企业的持续发展能力。
二、薪酬改革的原则。
1. 公平公正原则，薪酬应该与员工的工作业绩和贡献相匹配，避免出现薪酬分配不公的情况。
2. 激励导向原则，薪酬应该能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，实现员工与企业利益的共赢。
3. 灵活多样原则，薪酬制度应该灵活多样，能够满足不同员工的需求，激发员工的工作潜力。
三、薪酬改革的具体措施。
1. 完善薪酬体系，建立科学合理的薪酬体系，根据员工的工作岗位、工作业绩、工作年限等因素进行薪酬分级，确保薪酬分配公平合理。
2. 强化绩效考核，建立健全的绩效考核制度，将员工的工作业绩与薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效，实现绩效与薪酬的对应关系。
3. 提高薪酬透明度，加强对薪酬政策的宣传和解释，让员工了解薪酬制度的具体内容和运行机制，增强员工对薪酬制度的认同感和满意度。
4. 加强薪酬管理，建立健全的薪酬管理制度，加强对薪酬的监督和管理，防止薪酬出现偏差和失衡。
四、薪酬改革的预期效果。
1. 提高员工工作积极性，薪酬改革能够激励员工的工作积极性，增强员工的工作动力和责任感。
2. 提高员工工作效率，薪酬改革能够激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率，提升企业的整体运营效益。
3. 提升企业竞争力，薪酬改革能够吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
薪酬改革是企业管理中的重要举措，通过科学合理的薪酬制度，能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。
我们将按照上述实施方案，积极推进薪酬改革工作，努力实现企业和员工的共同发展。
山东 薪酬改革实施方案
山东薪酬改革实施方案山东省薪酬改革实施方案。
一、背景。
近年来，随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，人民群众对薪酬待遇的要求也越来越高。
为了更好地激励广大干部职工的工作积极性和创造性，山东省决定开展薪酬改革，建立科学合理的薪酬制度，促进全省经济社会的持续健康发展。
二、改革目标。
1. 建立与市场化经济相适应的薪酬体系，确保广大干部职工的劳动价值得到合理体现。
2. 完善薪酬分配机制，促进企业内部公平竞争，激发员工的工作热情和创造力。
3. 提高薪酬保障水平，保障广大劳动者的合法权益，促进社会和谐稳定。
三、改革措施。
1. 建立绩效考核机制，将个人和团队的绩效作为薪酬分配的重要依据，激励员工提高工作效率和质量。
2. 完善薪酬调整机制，根据通货膨胀和生活成本变化，适时调整薪酬水平，确保员工的实际收入不断提高。
3. 加强薪酬信息公开，建立公开透明的薪酬制度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准，增强员工对薪酬制度的认同感和满意度。
4. 加强薪酬管理，建立健全的薪酬管理制度，严格执行薪酬政策，防止薪酬分配中的不公平现象。
5. 加强薪酬改革宣传，通过各种形式的宣传教育，增强员工对薪酬改革的理解和支持，营造良好的改革氛围。
四、实施保障。
1. 加强组织领导，各级政府和企业要高度重视薪酬改革工作，明确责任分工，确保改革任务的落实。
2. 完善法律法规，建立健全与薪酬改革相关的法律法规体系，保障改革的合法性和稳定性。
3. 加强监督检查，建立健全薪酬改革的监督检查机制，及时发现和纠正改革中的问题，确保改革工作的顺利推进。
五、总结。
薪酬改革是一项复杂的系统工程，需要各方的共同努力和配合。
山东省将坚定不移地推进薪酬改革，不断完善薪酬制度，促进全省经济社会的健康发展，为建设富裕、民主、文明、和谐的社会主义现代化强省作出新的更大贡献。
薪酬改革 实施方案
薪酬改革实施方案
薪酬改革是指对原有的薪酬体系进行调整与改进，以达到更合理、公平和激励员工的目标。
下面是薪酬改革的实施方案：
1. 设定目标：明确薪酬改革的目标，如提高员工满意度、激励员工更好地发挥能力、提高企业竞争力等。
2. 建立薪酬委员会：成立由各部门负责人、人力资源部门负责人等组成的薪酬委员会，负责制定薪酬改革的具体方案和实施计划。
3. 分析现有薪酬情况：对现有的薪酬体系进行全面分析，包括薪资水平、薪酬结构、薪酬差异等方面的情况，找出问题和不平衡的地方。
4. 设计新的薪酬体系：根据分析结果，设计新的薪酬体系，包括薪资定级、薪酬结构、绩效考核和奖励机制等方面，确保它们与公司的战略目标相一致。
5. 制定实施计划：根据新的薪酬体系，制定具体的实施计划，包括时间表、人力资源和财务预算等方面的安排。
6. 培训与沟通：对公司内部的员工进行薪酬改革相关的培训，使他们了解新的薪酬政策和制度，并进行相关沟通工作，解答员工的疑问和意见。
7. 实施和监督：按照计划进行薪酬改革的实施，并建立监督机
制，定期评估改革的效果，及时调整和改进。
8. 定期评估和调整：对薪酬改革的效果进行定期评估，包括员工满意度调查、绩效评估等，根据评估结果进行必要的调整和改进。
通过上述实施方案，企业可以有效地进行薪酬改革，提高员工的满意度和绩效，从而促进企业的发展。
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薪酬体系改革实施方案1
薪酬体系改革建议方案
根据中钢办发（2011）55号文《关于成立薪酬体系改革工作领导小组的通知》（以下简称《通知》）精神，人力资源处拟定了薪酬体系改革实施方案：
一、薪酬体系改革目的与范围：
（一）目的：进一步完善薪酬构成体系，规范同系统相同或相似岗位的工资水平；在薪酬体系中增设学历、职称、技能等津贴，激发员工提升学历、技术、技能水平的积极性，以利于员工素质的提升和凝聚力的增强。
（二）范围：生产系统各岗位员工（不含集团职能处室）。
实行年薪制的中层干部、后备中层干部与聘用人员按相应的薪酬规定执行。
二、薪酬总额的构成：
（一）薪酬总额包括岗位基本工资、津贴、加班工资、奖金等月度工资性收入，以及高温费、年终奖等；
（二）薪酬总额中不包含集团批准的因技术革新、技改创新、新产品开发等获得的奖励。
三、薪酬体系的构成及比例：
为进一步优化薪酬体系的构成比例，拟将薪酬体系的构成及比例调整如下：
薪酬体系的构成分为岗位基本工资、津贴（职务津贴、学历津贴、职称津贴、技能津贴、中夜班津贴、高温津贴、带徒津贴、工龄津贴等）、加班工资（延时加班、休息日加班、法定节假日加班、应休未休年假加班）、奖金（月度奖金、年终奖）四个大类；其中岗位基本工资、津贴、加班工资为固定类薪酬，具体比例如下：（一）岗位基本工资:(约占薪酬总额的40%)
岗位基本工资所占的比例是相对于部门薪酬总额而言（岗级越高，岗位基本工资占工资的比例越低，反之所占比例越高）。
1、岗位及岗位名称的设定：
根据岗位的劳动四要素，即劳动技能要求高低、劳动责任轻重、劳动强度大小、劳动条件好坏等确定岗位与岗位基本工资水平（岗位分为班组长以上生产骨干（具有一定管理职能的岗位）、关键重点岗位（技术、技能较高的岗位）、一般操作辅助岗位（技术、技能要求不高，可替代性强的岗位）。
按照不同的生产系统进行岗位分类：原料、球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、热电、制氧、机修。
2、岗位基本工资的设置：
岗位基本工资分15个岗级，每个岗级的基本工资设三个档次，即一岗三薪。
岗级标准的确定对岗不对人、岗变薪变；岗档的确定应根据员工的工作年限、技能熟练程度等情况。
（详见《岗位基本工资等级表》）
各生产厂根据集团公司批准的岗位基本工资等级，并根据定岗定编确定员工岗位基本工资的岗级与岗档，报人力资源处审核
备案（含员工岗位变动及岗位基本工资调整）。
（二）津贴:(约占薪酬总额的10%)
1、职务津贴：
（1）根据各生产系统的职务设置，分系统设置职务津贴标准；
（2）享受对象为班、组长、工长（副工长）、炉长（副炉长）以及与上述职务相应级别人员；
（3）部门设置班组长以上职务、职数需报人力资源处审核，经集团批准后执行（职务津贴标准具体见附件）。
为了鼓励员工提升管理、技术、技能水平，在现有的薪酬体系中设学历、职称、技能三大津贴序列：
2、学历津贴：
（1）为吸引高学历人才与鼓励员工提升学历水平，对取得国家承认的学历，且与所从事的岗位对口的本科以上学历人员享受学历津贴；
具体标准如下：（单位：元）
注：①985或211重点院校理工科、管理类本二以上（含）毕业生：重点院校冶金类本二（含）以上毕业生，保护期满后享受学历津贴；
②在职报考后学历的员工，取得相应的学历证书，报人力资
源处审核后（国家承认的后学历包括自考、成教、电大等），方可享受学历津贴；
③下列情况不享受或取消学历津贴：保护期内的签约大学生；岗位变动后与专业不对口；享受中层干部（包括后备中层干部）年薪制的；
3、职称津贴：对象为取得国家承认的专业技术职称，聘任为专业技术助理级及以上技术职称的人员，并在相应岗位工作的：（单位：元）
注：职称津贴享受期限以聘任期限为准，原则上二年一聘，具体规定见《专业技术职务聘任管理办法》；
4、技能津贴：对象为取得国家承认的技能等级，并在相应岗位工作的，由部门提议，人力资源处审核，具体规定见《技能人才聘任管理办法》：（单位：元）
注：①对于在学校及社会上取得的技能等级证书，需经公司进行技能鉴定认可后方可享受相应待遇；
为了鼓励复合型人才的培养，公司鼓励员工一专多能，不断提高自身的知识、技术、技能水平，对员工符合上述2个及2个以上津贴序列条件的，享受的津贴待遇按照以下原则确定：
①职务津贴与学历津贴、技能或职称津贴可兼得，学历津贴与技能或职称津贴可兼得；
②技能与职称不能同时聘任，技能津贴与职称津贴不能兼得；具备双重条件的员工可本人书面申请确定进入其中一个序
列；
③拥有2个及以上技能等级的员工在所从事岗位的技能津贴的基础上，每个技能增加50元/月。
5、中班、夜班津贴：中班5元/班；夜班6元/班，按照实际出勤计算。
6、带徒津贴：带徒一人为100元/月，两人为200元/月，三人及以上为300
元/月，带徒期限届满终止。
7、高温津贴：依据国家的规定和标准发放。
8、工龄津贴（工龄工资）：在集团工作15年以上的员工享受工龄津贴。
按每年每月5元计发，由集团承担。
为了激发部门与员工提升学历、技术、技能水平的积极性，因员工学历、技术、技能的提升而支付的津贴，津贴总量的承担比例按照以下原则确定：
因学历、职称、技能津贴增加的薪酬总额由生产厂承担40%，集团承担60%。
（三）加班工资:(约占薪酬总额的20%)
随着国家劳动法律法规的不断健全，员工的劳动维权意识的增强，为了减少与避免劳动纠纷，部门在工资造册时需严格按照国家的法律法规及集团《薪酬管理制度》关于加班工资的支付规定执行，目前暂以常州市企业最低工资标准（1320元）
为基数，以21.75天为计薪天数计算：
工作日延时加班按照上述标准的150%计算加班费；休息日加班按照上述标准的200%计算加班费；法定节假日加班按照上述标准的300%计算加班费。
应休未休的带薪年休假加班工资按照上述标准的200%另行支付（部门应尽量安排员工休完年休假，减少加班工资的支付）。
根据目前公司的工时制度，加班工资主要有以下几种情况：
长白班（每周休息一天）：加班工资约为485元；三班二运转（按照每月30天，出勤20天计算）：加班工资约为835元；四班三运转（按照每月30天，出勤22.5天）：加班工资约为152元。
上述固定类薪酬按照相关法律法规及公司相关规定确定后，在工资总量不变的框架下，其余部分作为奖金（绩效考核工资）分配。
（四）奖金:(包含月度奖金与年终奖，约占薪酬总额的30%)
奖金应按生产实绩和个人工作表现、工作绩效考核后分配。
为了体现奖金分配的公正与透明，由人力资源处与生产厂确定每个岗位的奖金系数范围，并根据企管处对各生产厂的月度生产实绩的考核确定奖金基数。
具体如下：
1、奖金系数的确定：由各生产厂按照岗位分类确定岗位的奖金系数，同岗位确定一个系数范围，由生产厂在范围内自主选择确定，报集团人力资源处审核备案（含员工岗位变动及奖金系
数调整）；
2、奖金的核算：由企业管理处根据对部门生产实绩的月度考核确定部门的总奖金数（经企管处考核后的工资总额去除岗位基本工资、各类津贴、加班工资后，剩余部分作为奖金进行分配），奖金基数确定可分工段进行考核，原则上同一工段的奖金考核基数应该一致。
再根据员工个人的奖金系数得出员工的实际奖金（个人绩效）；
3、嘉奖与扣奖：在上述奖金的基础上，部门可对工作表现特别突出的员工进行嘉奖，或对严重违反规章制度、生产操作规程的进行扣奖，但是要明确理由。
四、其他：
（一）本方案由人力资源处负责解释；
（二）本方案报经集团董事会批准后实施。
人力资源处
2012-11-23。