[浅谈国有企业薪酬制度改革]2020国企薪酬制度改革
2020年国有企业薪酬改革方案
2020年国有企业薪酬改革方案国有企业薪酬改革方案为适应社会主义市场经济的需要，建立符合现代企业制度的薪酬制度，发挥薪酬的激励和约束作用，调动员工的积极性和创造性，优化公司总部人力资源配置，促进企业持续、健康、稳定发展，结合集团公司实际情况，制定本方案。
指导思想：以战略为导向，以人为本，营造良好的人才培养、吸引、留住环境，建立对内公平、对外竞争的薪酬体系，激励员工为公司的发展和经济效益而努力工作，实现“劳有所获、多劳多得”的目标。
基本原则：1.岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据，以岗定薪，突出岗位工资的重要性，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。
2.员工工资水平与公司效益紧密联系，上下浮动，员工能够分享公司收益，适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。
3.员工工资按业绩贡献分配，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。
4.配套改革、机制创新，薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。
适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。
员工薪酬制度总体框架：公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。
员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。
1.基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。
2.岗位绩效工资根据公司总部工资总额、岗位测评结果和劳动力市场价位等因素确定，由岗位等级工资和岗位效益工资组成。
3.岗位等级工资是员工收入的相对固定部分，实施宽带薪酬。
岗位效益工资是根据员工工作业绩考核结果浮动发放的工资收入。
4.员工津补贴由工龄、职称津贴和通信、煤气、伙食补贴等组成。
公司员工的薪酬制度包括多项补贴和津贴。
国企薪酬制度改革方案
（1）绩效目标设定：明确绩效目标，确保目标具有可衡量性和挑战性。
（2）绩效考核：实施定期绩效考核，对员工的工作成果进行客观评价。
（3）绩效反馈：及时向员工反馈绩效考核结果，帮助其找到提升空间。
4.激励机制
（1）短期激励：通过绩效工资、奖金等形式，对员工短期内的优秀表现给予奖励。
（2）长期激励：探索实施股权激励、员工持股等长期激励措施，使员工与企业共同成长。
（2）绩效考核：建立定期绩效考核机制，对员工工作成果进行评估。
（3）绩效激励：根据绩效考核结果，给予员工相应的薪酬激励，激发工作积极性。
3.奖金制度
（1）年终奖：根据企业年度业绩、个人绩效等因素，发放年终奖。
（2）专项奖：设立专项奖，对在特定领域取得突出成绩的员工给予奖励。
（3）长期激励：探索实施股权激励、员工持股等长期激励措施。
4.福利制度
（1）社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：依法为员工缴纳住房公积金。
（3）企业年金：鼓励企业为员工建立企业年金制度。
（4）其他福利：提供培训、休假、体检等福利，提高员工满意度。
四、实施与监督
1.制定实施方案：根据本方案，结合企业实际，制定具体实施方案。
国企薪酬制度改革方案第1篇国企薪酬制度改革方案一、背景与目标
随着市场经济的发展，国有企业（以下简称“国企”）在国民经济中的地位日益凸显。为适应市场竞争，提高国企活力，改革国企薪酬制度成为关键环节。本方案旨在建立与现代企业制度相适应的国企薪酬体系，实现薪酬激励与约束并重，提高员工积极性与满意度，促进国企可持续发展。
四、实施与监督
1.制定实施方案：根据本方案，结合企业实际情况，制定具体的实施方案，明确时间表、责任人和预期目标。
浅谈国有企业的薪酬制度改革
浅谈国有企业的薪酬制度改革作者：刘晓来源：《科学与财富》2019年第23期摘要：國有企业是我国国民经济的重要支柱，是社会主义市场经济的重要组成部分。
因此，深化国资国企改革，提升国有企业经营管理水平，推动国有企业高质量发展对我国经济社会发展有着极其重要的意义。
随着我国经济发展进入“新常态”，国有企业经济增长模式也发生了重大变化，这对国有企业的原有经营管理体制形成了巨大的考验，其中，传统的薪酬制度已经满足不了新时代国有企业高质量发展的需求，这就需要国有企业适应新时代要求，尽快做好对薪酬制度的改革，推动国有企业又好又快发展。
关键词：国有企业；薪酬制度；制度改革1.薪酬管理体系良好的薪酬管理体系具有着多种功能和作用，对员工具有最直接、最有效的激励约束作用。
薪酬管理体系包括诸多的要素，想要保证其发挥良好的体系作用，还需要对其体系进行全面分析。
1.1薪酬体系是否具有内部公平性薪酬体系内部公平性直接影响其体系的作用，决定企业内部员工对企业薪酬体系的认可度。
所谓的内部公平性，主要是企业根据员工从事和负责的工作内容以及工作价值，来对他们的薪酬进行有针对性的设计和发放，使员工从事的工作和所获得的酬劳相匹配，有效的提高员工对企业的归属感，从而愿意长期留在企业，对企业人力资源储备和管理具有重要意义。
1.2薪酬体系是否具有外部竞争性薪酬体系外部的竞争性能够对经济市场人才具有吸引力，这也是企业生存和发展的基础条件。
当今社会对人力资源的竞争异常激励，良好的薪酬体系，需要企业按照市场化原则，参考同行业的类似岗位薪酬来合理设计薪酬标准，保证其薪酬体系在外部具有良好的竞争性，防止由于某些岗位的薪酬水平和市场水平存在严重的偏离而导致不稳定因素的出现。
如果企业需要进行一些高学历和高素质人才的引进，一定要保证其薪酬体系具有良好的外部竞争力，来增强其对高学历和高素质人才的吸引。
1.3薪酬结构的保障性和激励作用薪酬结构是薪酬体系的重要内容，合理的薪酬结构能够对员工的待遇进行有效的保障，使他们保持良好的工作态度。
国有企业薪酬制度改革浅析
国有企业薪酬制度改革浅析[提要] 企业的薪酬管理问题是当代人力资源管理学研究的一个课题，薪酬管理是企业管理的核心内容。
本文从薪酬管理、工资角度，分析国有企业薪酬制度改革的构想。
关键词：国有企业；薪酬制度；改革一、引言国有企业薪酬激励机制的建设尚处在摸索阶段，在这个过程中，不可避免地出现了一些具有普遍性的问题：我国等级工资制的框架和工资水平从20世纪五十年代确定之后，基本没做过大的调整，更没有考虑过劳动力市场均衡工资率等因素。
多年来，增加职工收入基本走升级一条道，而且是齐步走。
调整工资时没有实行严格的考试、考核，造成职工等级与实际技术等级不匹配。
我国长期实行“低工资、高就业”政策，只注重保障功能，忽视了工资的激励功能。
二、国有企业薪酬改革的构想薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；使用不当则可能给企业带来危机。
建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。
改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。
以下为国有企业薪酬改革的构想：1、建立和完善薪酬管理系统。
目前，我国一些企业不仅没有职位说明书，就连基本的纪律性要求和组织的强制约束手段都未解决。
对此，笔者认为建立和完善薪酬管理系统应从以下几方面着手：一是建立内部员工收入统计分析检测系统；二是建立岗位分析动态管理系统。
按照企业岗位设置情况，认真做好各类岗位分析，为薪酬设计提供企业内部岗位评价依据；三是建立企业内部人工成本统计分析系统。
通过统计企业每年人工成本并进行相应的分析，可发现员工薪酬占企业人工成本及总成本的比率，从而掌握薪酬激励力度强弱变化，为企业发展决策提供信息。
2、参照劳动力市场价格重新确定工资等级。
以按劳分配为主、按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，参照劳动力市场价格，应重新修订岗位职务标准及工资等级序列。
现行工资制度与分配关系市场化、量化的主要差别，反映在五个方面：一是关键岗位的微观工资率长期低于市场均衡工资率，如销售、计算机、高级技工等；二是劳动力市场上的一般劳动力价格较低；三是工资决定因素应简单明了，由单一的岗位职务决定等级序列（可保留年功序列）；四是实行不等额递进制；五是实行一岗一薪，易岗易薪。
试论国有企业薪酬制度改革
试论国有企业薪酬制度改革国有企业是中国经济发展的重要支柱，但由于历史原因和系统问题，其管理体制、薪酬制度等方面存在不少弊端。
为了更好地发挥国有企业的作用，必须进行薪酬制度改革。
本文就国有企业薪酬制度改革的必要性、目标和具体措施进行探讨。
一、薪酬制度改革的必要性（一）提高国有企业经营效率国有企业的薪酬制度长期以来存在过分依赖国家政策扶持和固定收入的问题，导致管理者和员工缺乏激励和创新意识，经营效率低下。
通过薪酬制度改革，可以引导国有企业管理者和员工更注重企业经营成果和业绩，进而提高经营效率。
（二）减少国有企业负担国有企业工资福利制度普遍较高，在一定程度上增加了企业负担。
薪酬制度改革可以让企业更加注重经济效益，从而减少不必要的负担。
（三）提高员工获得感国有企业的薪酬制度一直以来存在着收入分配不公等问题，导致员工获得感不足。
改革薪酬制度，合理分配员工工资和部分收益，能让员工更加认可企业的用人制度，也能更好地激励员工。
二、改革目标（一）合理分配企业收益国有企业作为国家重要的经济组成部分，在实现经济效益的基础上，必须注重合理分配企业收益，激励员工快速发展。
同时，合理分配企业收益也有助于企业吸引高素质人才，提高企业竞争力。
（二）加强领导人员约束薪酬制度改革要求领导人员能严格按照规定的工资标准执行，不能私自调整享受过高的待遇。
同时，根据企业成长业绩、领导人员能力水平、市场行业形势等多方面因素，逐渐形成合理的薪酬规划和体系，使领导人员的工资水平具有合理性和公平性。
（三）加强员工参与度和归属感通过薪酬制度改革，员工们不仅能够更好地参与企业决策，还能够从企业获得收益，并且能够根据自己的努力得到更好的回报，提高员工的参与度和对企业的归属感，有利于企业的长期发展。
三、薪酬改革具体措施（一）薪酬制度透明化企业薪酬制度必须公示透明化，向全体员工公布相关薪酬标准、薪酬规范和相关薪酬政策。
同时，在制定薪酬制度时，要根据企业的真实情况和市场行业形势制定合理的标准和规范，让员工了解企业薪酬状况，进而提高员工的认可度和满意度。
国有企业薪酬制度改革
国有企业薪酬制度改革国有企业薪酬制度改革是推动企业发展、提高效益的重要举措。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业需要不断适应新的市场环境和要求，而薪酬制度是推进企业改革的重要手段之一。
下面就国有企业薪酬制度改革进行探讨。
首先，国有企业薪酬制度改革应当以市场化为导向。
传统的国有企业薪酬制度多为按照职务等级和工龄等因素确定薪酬，这种制度容易造成薪酬的不公平和浪费。
改革就是要将薪酬制度与企业绩效挂钩，根据员工的工作业绩和贡献来确定薪酬水平。
这样能够充分调动员工的积极性和创造力，增强他们的工作动力，促进企业的发展。
其次，国有企业薪酬制度改革应当合理设定薪酬水平。
国有企业要根据企业的实际情况和经营状况设定薪酬水平，不能盲目追求高薪酬，导致人力成本过高。
薪酬水平的设定应当综合考虑企业的经营状况、行业水平和员工的实际贡献等因素。
同时，要注重薪酬的可持续性，不能一味追求短期效益而牺牲长期发展。
第三，国有企业薪酬制度改革应当公平、公正。
国有企业的薪酬制度应当遵循公平原则，不能偏袒特定岗位或个人。
要根据工作的难易程度、技能要求、市场行情等因素合理确定薪酬水平，避免出现高收入岗位和低收入岗位之间的差距过大。
此外，薪酬分配要公开透明，员工要清楚了解自己的薪酬水平和分配机制，以增加员工对薪酬制度的认同和满意度。
最后，国有企业薪酬制度改革应当注重激励机制的建立。
薪酬制度不仅是对员工付出的回报，也是一种激励机制。
国有企业要通过建立奖惩机制和绩效考核体系，激励员工提高工作绩效和个人能力。
同时，要建立激励措施与薪酬挂钩的机制，如股权激励、绩效奖金等，以增加员工的工作动力和归属感。
因此，国有企业薪酬制度改革是一个系统工程，需要从制度层面进行调整和完善。
改革的目标是要适应市场经济的发展要求，提高国有企业的竞争力和效益水平。
在改革过程中，要坚持市场化原则，合理设定薪酬水平，保证薪酬的公平公正性，并注重激励机制的建立。
只有这样，国有企业才能适应市场竞争的需求，实现长期可持续发展。
2020年国有企业薪酬改革方案
国有企业薪酬改革方案第一章总则第一条为适应社会主义市场经济需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励与约束作用，进一步调动员工的积极性和创造性，强化集团公司总部（以下简称公司总部）人力资源优化配置，促进企业持续、健康、稳定发展.结合集团公司实际，制定本方案。
第二条指导思想：薪酬制度改革确立以战略为导向，以人为本的指导思想，努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，以“劳有所获、多劳多得”为目标，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，激励全体员工为振兴集团的发展和增加公司经济效益而努力工作。
第三条基本原则（一）坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。
薪酬制度改革应以岗位测评为依据，同时参考劳动力市场工资指导价位，以岗定薪，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。
（二）坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。
在新的薪酬制度下，员工既能够分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。
（三）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。
公司员工工资的分配与绩效管理和考核制度紧密联系，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。
（四）坚持配套改革、机制创新的原则。
公司薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。
第四条适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。
第二章员工薪酬制度总体框架第五条公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。
第六条公司总部员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。
（一）基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。
国企工资薪酬制度
国企工资薪酬制度国企工资薪酬制度是指国有企业对员工薪酬的管理和分配制度。
由于国企员工数量众多，地域广泛，所以薪酬制度是国企运营管理中的一个重要方面。
下面将从薪酬设计、薪酬管理和薪酬激励等方面对国企工资薪酬制度进行讨论。
国企的薪酬设置需要考虑多个方面的因素。
首先是司法法规的要求，国务院关于国有企业薪酬管理的规定对国企薪酬制度的设计提供了指导。
其次是对企业经济效益的要求，薪酬设计应该确保员工的劳动报酬和企业的经济效益相匹配。
另外，薪酬制度还应该考虑到员工的薪酬公平和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
在薪酬设计方面，国企可以根据员工的工作性质和岗位等级进行分类。
薪酬应该根据员工的工作贡献、绩效表现和市场价值进行评估和确定。
为了确保公平，可以将薪酬设计纳入公开的绩效考核系统中，以便进行绩效评价和薪酬分配。
此外，国企还可以设置特殊岗位的津贴或奖励，以鼓励员工在关键领域做出更大的努力。
薪酬管理是确保薪酬制度有效运行的关键环节。
国企应该建立完善的薪酬管理系统，包括岗位级别评估、绩效考核和薪酬调整等。
对于高层管理人员，可以采用股权激励或长期激励计划，以提高他们的工作积极性和长期持有国企股权的意愿。
此外，国企还应该建立公平的薪酬调整机制，对于做出突出贡献的员工进行适当的薪酬奖励，以激发员工的工作动力和创新能力。
薪酬激励是国企薪酬制度的一个重要方面。
薪酬激励包括直接激励和间接激励。
直接激励可以通过薪酬和绩效相关的奖励来实现，例如年终奖金、股权激励等。
间接激励包括提供培训、晋升机会和良好的工作环境等。
薪酬激励应该与员工的工作绩效和企业的经济效益相匹配，以激发员工的工作积极性和创新能力，提高企业的竞争力。
综上所述，国企工资薪酬制度是一个复杂的系统，需要考虑多个方面的因素。
薪酬制度的设计应该遵循法律法规的要求，确保员工的劳动报酬与企业的经济效益相匹配。
薪酬管理和激励应该建立公平公正的机制，为员工提供适当的薪酬奖励和发展机会。
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[浅谈国有企业薪酬制度改革]2020国企薪酬制度
改革
【摘要】改革开放以来，我国国有企业在薪酬管理方面存在着不少弊端，传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求。
针
对这些弊端，提出了一些改革措施，并结合薪酬制度改革的关键点
及主要目的，探讨了国有企业在改善薪酬的构成、充分发挥其激励
作用等方面应注意的问题。
【关键词】国有企业；薪酬；改革一、
薪酬制度改革的背景及意义随着我国经济的不断发展，市场竞争日
趋激烈，企业要想生存就必须不断提升自己的竞争力，薪酬激励的
重要性也就显现出来。
科学的薪酬激励机制，不仅能激发员工高涨
的工作热情，而且从总体上缩减了企业的人力成本支出，有利于企
业获得良好的经济效益。
增强企业对人才的吸引力，最大程度的发
挥员工的主动性和积极性也一直是提高国有企业竞争力的关键，薪
酬激励在其中自然起着不可忽视的作用。
自改革开放以来，我国国
有企业在改革经济体制的同时，也在不断的对薪酬制度进行完善，
并取得了一定的效果，但是国有企业的薪酬管理方面仍存在许多弊端，不少企业由于薪酬的改革反而出现了薪酬激励性不明显、员工
积极性降低等现象。
因此，建立合理、有效的薪酬制度是我国国有
企业必须解决的重要问题。
二、国有企业薪酬制度存在的缺陷目前，我国国有企业薪酬制度的改革还存在一些缺陷，主要表现在以下几
个方面：1.政企不分我国社会主义市场经济体制决定了大多数国有
企业的所属权由政府掌握，尽管在薪酬管理方面企业可实现内部的
自主分配，但政府部门仍然决定着大部分国有企业的工资总额，这
就导致了国有企业的薪酬管理自主权难以落实，薪酬管理易受到政
府的行政干预，使得整个薪酬体系的改革缺乏合理性和科学性。
2.
薪酬管理观念滞后市场环境以及企业的发展是不断变化的，国有企
业的薪酬管理应当与之结合，才能更好地提升企业的竞争力。
然而，目前的国有企业大都缺乏这一观念，导致了薪酬管理缺乏战略性和
动态性。
3.薪酬水平与市场脱节大部分国有企业仍在采取相对封闭
的薪酬管理方法，仅根据自己的效益来确定薪酬水平，导致企业的
薪酬水平与市场平均水平失衡，有的企业远高于同行业薪酬水平却
还在不断调高，造成了劳动力成本的浪费；有的企业对劳动者的价
值过分低估，与同行业薪酬水平的差距已经很大却还在“微调”，
从而导致了人才的严重流失。
4.薪酬激励机制不健全国有企业薪酬
激励方式单一，仍是以绩效奖、年终奖等金钱为主，对于员工的精
神需求、未来的发展空间等没有很好的激励效果；激励不及时，奖
励的滞后挫伤了员工工作的积极性；激励缺乏针对性，对于不同性质、不同岗位的员工采用相同的激励措施，结果适得其反。
三、薪
酬制度的改革措施要解决国有企业薪酬管理上存在的缺陷，就必须
进行改革，建立科学、有效的薪酬管理制度。
1.政企分开深化薪酬
分配制度改革，转变政府职能，减少政府对国有企业薪酬管理的直
接干预，彻底改变政企不分的现象。
政企分开后，政府的职能主要
是制定相关法律法规，为企业改革营造良好的环境，并督促企业要
严格执行各项法律法规，保障员工的基本权益。
而国有企业在独立
于政府后，可在内部设立薪酬委员会，通过业绩考核进行薪酬激励。
2.提升薪酬管理理念加强企业管理者在现代薪酬管理理论方面的学习，改变传统的劳资管理认识，正确认识薪酬管理对企业管理的重
要作用，认识到薪酬管理的最终目的是为了提高企业效率。
不能有
一劳永逸的观念，要根据企业的发展及市场的变化随时调整薪酬管
理策略；不能简单的以成本的高低来判断薪酬制度、薪酬策略的优劣，成功的薪酬管理，必须能充分发挥其激励作用，提高企业劳动
效率。
3.薪酬水平与市场接轨员工往往会将自己的薪酬水平与同行
业同岗位的薪酬来进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，
则其满意度会提高；如果发现自己的薪酬低于平均水平，满意度就
会降低。
因此，国有企业需要与市场结合，确定能吸引人才的薪资。
对于一些薪酬平均水平偏低，很难与市场接轨的企业，对普通员工
实行以薪点为基础的岗位技能工资制，对技术骨干、管理骨干等市
场稀缺人才，可以实行“谈判工资制”，并在企业内部建立健全公
平竞争和合理淘汰的机制。
4.完善薪酬激励机制在企业中，员工有
着各种各样的需求，应建立起以人为本的薪酬管理激励机制，处处
以员工的需求为出发点，并将员工的自身利益与企业利益挂钩，增
强员工的责任感与归属感，这样才能充分调动起员工工作的积极性。
国有企业必须根据岗位责任、工作业绩确定薪酬水平；提高关键岗
位、短缺人才的工资水平，拉开关键岗位与一般岗位的分配差距，
建立起一套标准科学、结构合理、调整灵活的薪酬激励机制。
四、
国有企业在薪酬制度改革中应注意的问题1.国有企业薪酬制度改革
的原则国有企业薪酬制度的改革在整合现行薪酬制度时要注意做到
坚持以下原则：贯彻按劳分配，坚持效率优先，兼顾公平；坚持工
资总额市场决定，工资应该与企业经济效益挂钩，分配方式资助决
定的原则；坚持岗位靠竞争，收入靠贡献的原则；结构简单，透明
度高，便于操作的原则；坚持与国家各项相关制度及企业劳动、人
事制度改革衔接配套的原则；工资标准与市场工资率逐渐接轨的原则。
2.国有企业在进行薪酬设计时要充分发挥薪酬的激励功能事实上，合理的薪酬可以促进员工产生更高的工作绩效，更高的工作绩
效同样会给员工带来更高的薪酬。
这样不仅能够使员工的物质生活
条件得到不断改善，还能不断提升员工在企业和社会上的相对价值
及地位，从而就形成了薪酬激励的良性循环。
通过岗位薪酬的设计，引导内部员工的合理流动，实现企业内部各种资源的高效配置。
总之，国有企业薪酬制度的改革，不仅仅关系到国有企业员工自身的
利益，更加关系到我国经济体制改革的成败。
在进行国有企业薪酬
体系设计的时候，必须贯穿系统的、科学的、全新的薪酬设计与管
理理论，在国有企业的管理实践的基础上，合理有效的结合先进的
人力资源管理理论和企业管理理论，改变国有企业长期以来粗放式、经验式的落后的管理模式。
这对于我国国有企业在知识经济时代、
经济全球化时代获得生存和竞争优势，具有十分重要的意义。
参考
文献：[1]黄跃明.国有企业薪酬制度改革探析[J].科技情报开发与
经济,2010,20(5).[2]张建华.从案例企业透视国企薪酬制度的改革[J].兰州教育学院学报,2008,20(4).[3]肖玲,叶霞.国有企业薪酬管
理存在的困难及对策[J].湖南医科大学学报(社会科学
版),2012,12(2).作者简介：张雪（1986－），女，安徽安庆人，华
北电力大学经济与管理学院企管专业硕士研究生，研究方向：人力
资源管理。