商业计划中的财务角色
商业计划书中的财务分析
商业计划书中的财务分析一、引言在商业计划书中，财务分析是非常重要的一部分，它能够帮助企业评估自身的财务状况，预测未来的经营情况，为投资者提供决策依据。
本文将针对商业计划书中的财务分析进行详细介绍。
二、财务分析的目的财务分析的目的是通过对企业的财务数据进行分析，了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力，为企业的经营决策提供依据。
具体来说，财务分析可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 评估企业的盈利能力：通过分析企业的利润表，可以了解企业的销售收入、成本和利润情况，评估企业的盈利能力。
2. 评估企业的偿债能力：通过分析企业的资产负债表，可以了解企业的资产、负债和所有者权益情况，评估企业的偿债能力。
3. 评估企业的运营能力：通过分析企业的现金流量表，可以了解企业的现金流入流出情况，评估企业的运营能力。
4. 预测企业的未来发展潜力：通过对历史财务数据的分析，可以预测企业未来的发展潜力，为投资者提供决策依据。
三、财务分析的方法在商业计划书中，常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和财务比较分析。
1. 比率分析比率分析是通过计算和比较不同财务指标之间的比率，来评估企业的财务状况。
常用的比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、运营能力比率和市场价值比率等。
比率分析可以帮助企业了解自身在行业内的竞争力，以及与同行业其他企业的比较情况。
2. 趋势分析趋势分析是通过对企业历史财务数据的分析，来了解企业在一段时间内的发展趋势。
通过对收入、成本、利润等指标的趋势进行分析，可以预测企业未来的发展趋势，为企业的经营决策提供依据。
3. 财务比较分析财务比较分析是通过对不同企业或同一企业不同时间的财务数据进行比较，来了解企业的财务状况。
常用的财务比较分析方法包括横向比较和纵向比较。
横向比较是将同一时间不同企业的财务数据进行比较，纵向比较是将同一企业不同时间的财务数据进行比较。
财务比较分析可以帮助企业了解自身在行业内的地位，以及与同行业其他企业或自身历史数据的比较情况。
商业计划书中的财务与预算
商业计划书中的财务与预算一、引言商业计划书作为一份全面介绍商业项目的文档，可谓任重而道远。
其中的财务部分是整个商业计划书的核心之一，负责呈现企业的财务状况和未来的预算规划。
本文将分析商业计划书中财务与预算部分的重要性以及对实施商业计划的启示。
二、财务分析1. 历史财务数据商业计划书中的财务分析部分需要提供企业的历史财务数据，包括收入、支出、净利润等。
通过对这些数据的分析，投资者和合作伙伴可以了解企业的经营状况和盈利能力，从而判断是否投资或合作的价值。
2. 财务比率分析财务比率分析是商业计划书中常用的分析工具之一。
通过计算各种财务比率，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等，可以全面评估企业的财务稳健性和运作能力，为投资者提供有力的决策依据。
3. 竞争对手分析商业计划书中的财务分析还需要对竞争对手进行评估。
通过比较企业与竞争对手的财务数据，可以了解竞争对手的竞争优势和弱点，从而为企业的战略制定提供参考。
三、财务目标与策略在商业计划书中，财务部分的重要性不仅仅在于呈现当前的财务状况，更重要的是规划未来的财务目标和制定策略。
在财务目标方面，需要明确企业的盈利目标、市场份额目标以及资产回报目标等。
同时，还需要制定相应的财务策略，如成本控制策略、资金筹措策略等，以保证财务目标的实现。
四、预算规划商业计划书中的财务部分还需要对未来的预算进行规划。
预算是企业管理的基础和指导，可以有效地控制成本、合理分配资源，确保企业的财务稳定和发展。
预算规划包括财务预测、资本预算和运营预算等，通过对市场需求、行业趋势和企业资源的分析，合理制定预算计划，为企业的运营和发展提供支持。
五、财务风险管理商业计划书中的财务部分还需要对可能面临的风险进行评估和管理。
财务风险包括市场风险、资金风险、汇率风险等，需要制定相应的风险管理策略，以应对不确定性因素对企业财务状况的影响，保证企业的财务安全和可持续性发展。
六、总结商业计划书中的财务与预算部分是整个计划的核心，对于投资者、合作伙伴和企业管理层来说具有重要意义。
商业计划书成员介绍
商业计划书成员介绍引言：在商业计划书中，成员介绍是非常重要的一部分。
成员的背景和能力对于创业团队的发展至关重要。
通过介绍每个成员的经历和专业领域，可以展示团队的实力和经验，提高投资者对项目的信心。
本文将介绍商业计划书中常见的各个成员角色，并重点介绍其中几个具有代表性的成员。
一、创始人：创始人是商业计划书中最重要的成员之一。
他们通常是项目的发起人和主要策划者。
创始人的背景和能力将直接影响整个项目的发展方向和成功概率。
在商业计划书中，创始人需要介绍自己的经历、教育背景和专业领域，以展示自己在项目领域上的优势和能力。
创始人还需要说明自己对市场的认识和未来发展的规划，以及对项目的热情和动力。
二、技术专家：技术专家在商业计划书中负责解决项目中的技术问题。
他们通常具有相关领域的学历和经验，能够有效地设计和开发项目所需的技术解决方案。
在商业计划书中，技术专家需要介绍自己的专业技能和经验，以及之前从事的相关项目。
他们还需要展示自己的技术视野和创新能力，以证明自己对项目技术方面的价值。
三、市场分析师：市场分析师负责对项目所在市场进行分析和研究，提供市场需求和竞争情报。
他们需要具备市场研究和数据分析方面的能力，能够准确预测市场动向和潜在机会。
在商业计划书中，市场分析师需要介绍自己的市场研究经验和分析能力，以及之前的市场分析成果。
他们还需要展示对项目市场的了解和市场营销策略，以证明自己对项目市场方面的价值。
四、财务顾问：财务顾问在商业计划书中负责项目的财务规划和分析。
他们需要具备财务管理和投资分析方面的能力，能够为项目提供稳健的财务策略和预测。
在商业计划书中，财务顾问需要介绍自己的财务背景和专业知识，以及之前从事的相关项目。
他们还需要展示对项目财务规划和投资回报的认识，以证明自己对项目财务方面的价值。
五、营销专家：营销专家在商业计划书中负责项目的市场推广和品牌建设。
他们需要具备市场营销和品牌管理方面的能力，能够为项目制定有效的市场营销策略和推广计划。
会计师的角色和职责
会计师的角色和职责会计师是现代商业活动中不可或缺的一部分，承担着重要的角色和职责。
他们通过精确的记录和分析公司的财务信息，为企业做出重要的决策提供了基础数据。
本文将就会计师的角色和职责展开讨论。
角色一：财务记录员会计师的一个重要角色是财务记录员。
他们负责编制和维护企业的财务记录，包括资产、负债、所有者权益、收入和支出等项目的记录。
通过确保财务信息的准确性和完整性，会计师为企业提供客观的财务状况和经营情况。
角色二：财务分析师会计师还扮演着财务分析师的角色。
他们不仅需要记录财务数据，还需要对这些数据进行分析。
通过深入分析财务指标、比率和趋势，会计师能够评估企业的财务健康状况，发现问题和机会，并提出相应的建议和解决方案。
角色三：合规专家作为合规专家，会计师负责确保企业遵守相关的法律、法规和会计准则。
他们需要了解并解释适用的规定，并制定内部控制和程序，以确保财务信息的合规性和准确性。
此外，会计师还需要为企业提供合规咨询和培训，以建立和维护一个透明、规范的财务环境。
角色四：财务顾问会计师在财务顾问方面也起着重要作用。
他们通过对企业的财务数据进行综合分析和评估，为企业提供决策支持。
无论是制定预算、制定投资计划还是评估业务收购，会计师都可以给出专业的建议，帮助企业做出明智的财务决策。
角色五：沟通协调者会计师在企业内部和外部扮演着沟通协调的角色。
在内部，他们与各个部门的经理和员工合作，确保财务数据的准确性和一致性。
在外部，会计师与审计师、税务机构和金融机构进行沟通，以满足对财务信息的审查和需求。
总结：会计师的角色和职责非常多样化，他们不仅是财务记录员，更是财务分析师、合规专家、财务顾问以及沟通协调者。
他们通过准确的财务记录、深入的分析和专业的建议，为企业的经营和决策提供支持。
在日益复杂的商业环境中，会计师的作用愈发重要，无论是在企业内部还是在外部，都发挥着至关重要的作用。
商业计划书中的财务分析
商业计划书中的财务分析引言概述：商业计划书是一份对于创业项目的详细规划和分析，其中财务分析是其中一个重要的部份。
财务分析通过对企业的财务数据进行分析，匡助创业者了解企业的财务状况和盈利能力，为投资者提供决策依据。
本文将从五个方面详细阐述商业计划书中的财务分析。
一、盈利能力分析：1.1 销售收入分析：分析企业的销售收入来源和销售额的增长趋势，了解企业的市场占有率和销售策略的有效性。
1.2 毛利率分析：计算企业的毛利率，即销售收入减去直接成本后的利润与销售收入的比例，了解企业的盈利能力和生产成本的操纵情况。
1.3 净利润分析：计算企业的净利润，即销售收入减去所有费用后的利润，包括销售费用、管理费用和税费等，了解企业的综合盈利能力和财务状况。
二、资产负债分析：2.1 资产结构分析：分析企业的资产结构，包括流动资产和固定资产的比例，了解企业的资金运作情况和资产配置的合理性。
2.2 负债结构分析：分析企业的负债结构，包括短期负债和长期负债的比例，了解企业的债务风险和偿债能力。
2.3 资本结构分析：计算企业的资本结构，即资产净值与负债总额的比例，了解企业的资本结构稳定性和财务风险。
三、现金流量分析：3.1 经营活动现金流量分析：分析企业的经营活动现金流入和流出情况，了解企业的经营能力和现金流量的稳定性。
3.2 投资活动现金流量分析：分析企业的投资活动现金流入和流出情况，了解企业的投资能力和资本运作情况。
3.3 筹资活动现金流量分析：分析企业的筹资活动现金流入和流出情况，了解企业的融资能力和财务风险。
四、财务比率分析：4.1 偿债能力比率分析：计算企业的偿债能力比率，包括流动比率和速动比率，了解企业的偿债能力和流动性状况。
4.2 盈利能力比率分析：计算企业的盈利能力比率，包括净利润率和毛利率等，了解企业的盈利能力和经营效益。
4.3 运营效率比率分析：计算企业的运营效率比率，包括资产周转率和存货周转率等，了解企业的运营效率和资源利用情况。
商业计划书中的财务计划
商业计划书中的财务计划一、引言商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴或银行申请融资时所提交的文件，其中财务计划是其核心内容之一。
财务计划是对企业未来一段时间内的财务状况进行预测和规划，包括销售收入、成本支出、利润及现金流量等方面。
本文将详细介绍商业计划书中财务计划的要点与编制方法。
二、销售收入预测1. 市场调研与分析在财务计划编制之前，应先进行市场调研和分析，了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等重要信息。
只有对市场有全面了解，才能合理预测销售收入。
2. 销售量与价格基于市场调研的结果，要进行销售量与价格的预测。
通过对各个产品或服务的需求量、市场份额以及价格水平的分析，合理估计销售量与平均售价。
同时，还需考虑销售季节性、市场波动等因素对销售收入的影响。
3. 销售收入预测表销售收入预测表是财务计划中的重要组成部分，用于展示销售收入的预测情况。
要按月或按季度编制，并根据市场调研和销售预测进行合理的填写。
表格中应明确标注销售额、销售量、销售价格等重要指标。
三、成本支出预测1. 固定成本与变动成本在财务计划中，成本支出的预测主要包括固定成本和变动成本。
固定成本是指与企业规模和产量无关的成本，如房租、折旧费用等；变动成本是指与产量或销售额成正比的成本，如原材料、人工成本等。
2. 成本预测方法成本预测应基于合理的数据和分析，可以结合历史成本数据、市场调研结果等进行预测。
同时，要考虑成本因素的变动，如通货膨胀、市场波动对原材料价格的影响等。
3. 成本支出预测表成本支出预测表是对成本支出进行详细展示的工具，要按照不同的成本项进行分类，并填写合理的数值。
表格中应包括每个月或每个季度的成本金额和成本比例等指标。
四、利润预测1. 毛利润与净利润利润预测是财务计划中的关键部分，包括毛利润和净利润。
毛利润等于销售收入减去直接成本（如原材料成本、人工成本），而净利润等于毛利润减去间接成本与费用（如管理费用、税金）。
2. 利润率预测利润率是利润与销售收入的比率，是衡量企业盈利能力的重要指标。
商业计划书中的财务与资金需求
商业计划书中的财务与资金需求一、引言在商业计划书中，财务与资金需求是一个至关重要的部分。
本文将探讨商业计划书中财务与资金需求的相关内容，包括资金规模、资金来源、使用情况等。
二、资金规模的确定商业计划书中，首先需要确定所需的资金规模。
资金规模的确定应综合考虑项目的性质、规模、市场需求、竞争情况等因素。
在确定资金规模时，还应充分考虑项目的运营周期、现金流状况和风险因素等。
三、资金来源商业计划书中还需要明确资金的来源。
资金来源可以包括自筹资金、股东投资、银行贷款、债券发行、风险投资等多种途径。
在描述资金来源时，应注明资金的比例和用途，以及各种资金来源的优劣势和风险。
四、资金使用情况商业计划书中需要详细描述资金的使用情况。
资金使用情况应包括项目前期、建设期和经营期的资金需求和计划。
在描述资金使用情况时，应注明每个阶段的用途、金额、时间安排等。
五、资金筹措计划商业计划书中还需包含详细的资金筹措计划。
资金筹措计划应明确各种资金来源的比例和时间安排。
在制定资金筹措计划时，还应充分考虑市场的变化和不确定性，以便及时作出调整。
六、财务指标与分析商业计划书中需要对财务指标进行详细的分析与说明。
财务指标可以包括收入、成本、利润、现金流量、投资回报率等多个方面。
在进行财务分析时，应对各项指标进行合理解释，分析其实现的可行性和潜在风险。
七、风险与应对措施商业计划书中还需要对风险进行充分的评估和应对措施的规划。
风险可以包括市场风险、技术风险、运营风险、资金风险等多个方面。
在描述风险时，应对每种风险进行具体分析，并提出相应的应对措施。
八、总结商业计划书中的财务与资金需求是一个关键的内容，直接关系到项目的可行性和成功实施。
在编写商业计划书时，应充分考虑到财务与资金需求的合理性和可行性，提供充足的资金支持，并制定相应的财务计划和风险管理策略。
只有在资金需求得到有效满足的前提下，项目才能实现顺利进行，并达到预期的投资回报和经济效益。
商业计划书中的财务分析
商业计划书中的财务分析引言概述：商业计划书是一个企业向投资者、合作伙伴或银行等融资机构展示其商业模式和发展前景的重要文件。
其中，财务分析是商业计划书中不可或缺的一部分，它通过对企业的财务状况进行全面分析，帮助投资者评估企业的盈利能力、偿债能力和成长潜力。
本文将从五个大点来阐述商业计划书中的财务分析。
正文内容：1. 企业财务状况分析1.1 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的重要指标，通过分析资产负债表可以了解企业的资产结构、负债结构和净资产状况。
具体分析包括资产负债表的总体情况、资产负债比例、流动比率、速动比率等指标。
1.2 利润表分析利润表反映了企业的盈利能力和经营状况，通过分析利润表可以了解企业的销售收入、成本费用和净利润等指标。
具体分析包括销售收入增长率、毛利率、净利润率等指标。
1.3 现金流量表分析现金流量表是企业现金流入和流出的记录，通过分析现金流量表可以了解企业的现金流动情况和经营活动的现金收支状况。
具体分析包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量等指标。
2. 财务指标分析2.1 偿债能力分析偿债能力是企业履行债务的能力，通过分析负债结构和偿债能力指标可以评估企业的债务风险。
具体分析包括负债比率、利息保障倍数和速动比率等指标。
2.2 盈利能力分析盈利能力是企业获得利润的能力，通过分析盈利能力指标可以评估企业的盈利能力和竞争力。
具体分析包括毛利率、净利润率和资产收益率等指标。
2.3 成长潜力分析成长潜力是企业未来发展的潜力，通过分析成长潜力指标可以评估企业的市场竞争力和增长前景。
具体分析包括销售增长率、利润增长率和市场份额等指标。
3. 财务风险分析3.1 市场风险分析市场风险是企业所处市场的不确定性和竞争压力，通过分析市场风险可以评估企业的市场地位和市场前景。
具体分析包括市场份额、市场增长率和市场竞争力等指标。
3.2 经营风险分析经营风险是企业经营活动中面临的各种风险，通过分析经营风险可以评估企业的经营能力和风险承受能力。
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商业计划中的财务角色
来源：《首席财务官》
尽早介入业务讨论，站在业务的角度，考虑他们的需要，帮助他们分析可能出现的问题，提供可能的解决方案。
只有这样才能让业务部门看到财务部门的价值。
好的财务应该尽量使业务避免发生问题而不是每天忙着解决问题。
商业计划中的财务角色
2009年岁末将至，又到了企业的“预算季”，把握时机在企业的商业计划制订流程中发挥更加积极、更有影响力的作用是CFO应对企业“战略伙伴”的职责所在。
为此，本刊特约了CIMA（英国特许管理会计师公会）资深会员、在预算管理上颇有建树的壳牌（中国）沥青事业部财务经理赵钟灵女士，与大家分享她在“商业计划中的财务角色”话题上的经验与心得。
作为全球最大的沥青供应商，壳牌沥青占世界沥青市场16%的份额，壳牌沥青业务始于1914年，在全球拥有35处沥青炼场，沥青产品行销80多个国家。
在环境和能源问题日益受到全社会关注的当下，作为行业的领先者，壳牌如何进行战略规划并通过详尽的商业计划将战略和行动结合起来，值得业界借鉴。
基于远景的计划
《首席财务官》：很多跨国公司的年度商业计划都是基于公司对全球宏观经济环境、行业发展前景等因素的综合分析而做出的，这个“远景”可能是对未来10年甚至几十年的预测，壳牌的战略规划是基于怎样的远景建立的？
赵钟灵：我们的战略规划是建立在壳牌远景规划的基础上的。
壳牌对能源前景的分析认为，世界能源行业今后半个世纪有两种可能的发展方式：“无序世界”与“有序世界”。
处在“无序世界”，各国政策重点将放在保障供应上。
各地纷纷大量生产煤炭及自制的生物燃料并投入使用。
政策制定者选择阻力最小的方式，很少考虑降低能耗，直到能源供应出现短缺。
与此同时，除非有重大变故引发政治反应，温室气体排放问题也不会得到重视。
由于反应滞后，这些问题变得更为严峻，结果导致能源价格急剧上涨和大幅波动。
而“有序世界”尽管起先会有些忙乱，但会在全球范围内形成众多联盟并通力合作，共同应对经济发展、能源安全与环境污染所带来的挑战。
各地纷纷开展创新，大型城市与企业界建立合作关系，共同致力于本地减排。
各国政府出台能效标准、税收以及其他政策措施，以提高建筑物、车辆以及交通燃料的环保性。
尽管在两种远景中经济增长都会实现，但壳牌还是大力倡导“有序世界”。
因为“有序世界”代表着一种应对挑战，包括妥善处理温室气体的更完整方案，以及更快采纳新技术、更专注于能源效率与节约和营造更可靠的商业环境。
而壳牌认为，主动积极地面对全球能源问题的“三大事实”，即能源需求猛增、易采油气供应短缺、包括二氧化碳排放量增加在内的环境问题，将帮助人们了解朝着“有序世界”努力的必要性。
在集团经过七年时间得出的最新远景报告——《壳牌能源远景2050》报告中指出，到2050年中国的一次能源需求将增长到目前的四倍，但即便如此，中国仍可在能源生产与消费方面找到途径，降低对煤炭的依赖性，减少二氧化碳排放，开创一个更具有可持续性的未来。
从上个世纪70年代开始，壳牌就开始运用能源远景研究。
壳牌远景团队曾经提出很多长期全球远景和能源远景，并且开展了大量的各类专题研究。
壳牌利用这些远景，将未来不确定因素与当前急需制定的决策联系起来。
《首席财务官》：在这个远景规划指引下的壳牌商业计划中流程大致是怎样的？
赵钟灵：壳牌沥青事业部的流程计划是分两步走的，首先是给集团层面为战略决策需要所做的中长期计划。
下一步的计划是以业绩考核为目标而给各个国家和业务部门做的运营计划。
每年的业务计划流程会从每年3月份起一直延续到11月份。
制定这个计划的过程中，财务、业务部门、战略、运营、安全等部门都要参与进来。
业务伙伴
《首席财务官》：您认为在整个“漫长”的流程中，财务部门扮演的角色是什么，如何发会积极的作用？
赵钟灵：在这个流程中，财务的价值不在于统计数据，而在于管理整个流程，即如何投入最少的人力物力，最高效的完成这个流程。
财务部门是对整个流程最了解，知道哪个环节是为了实现什么目的，需要什么人介入。
财务人员可以看到公司最全的“picture”，发现重复的环节，所以“优化流程”的人选由财务部门担当最合适。
此外，在业绩考核方面，财务的职能是把计划的业务活动转化为财务数字，找到最适合的衡量业务表现的指标。
例如，五六年前，资产回报率曾作为业绩衡量的主要指标，但有些因素，比如资产折旧、总部费用分摊等是业务部门不能控制的，而这些因素被包含在考核范围内就导致业务部门花大量的精力“讨价还价”，讨论总部的费用究竟应该怎样分摊等与业务增长无关的事情上。
财务部门针对这个情况建议将业务部门的考核指标由过去的“税后净利润”指标转化为“可
控利润”，这一举措让业务部门能将精力集中到其可控的事务，不再把精力花在“内耗”上。
当然，未来这个指标还可能会根据实际情况的转变再做调整。
《首席财务官》：财务部门在商业计划制订过程中具体在哪些环节采取措施可以体现其价值？
赵钟灵：财务的价值在于支持业务部门作出最优的决策。
以投资决策为例，财务部门可以利用专业优势通过建立经济模型，帮助企业做投资分析。
做投资分析的时候，财务部门最需要注意的就是不要因为过分追求财务细节而忽略了业务假设的合理性。
比如，业务部门提出一个假设是在未来相当长的时间内产品单位毛利可以保持不变。
财务人员要分析对业务可能产生的各种风险，比如人民币汇率的变动，和业务部门一起讨论这样的业务假设是否是最合理的。
还有，财务应该参与到公司的战略发展讨论中，帮助业务部门分析不同战略选择所带来的不同风险。
比如关于业务模式的选择，很多公司可能都面临是用代理还是直接销售的问题。
业务部门有时只看到事情的一个方面，比如毛利的多少，而财务部门会考虑到业务模式转变带来更广泛的影响，包括对流动资金的需求，对内控流程需要作出的调整等。
《首席财务官》：近年来由于环境的变化，财务的职责越来越重要，他们需要尽量“贴近业务”才能履行职责，但在实践中，财务部门介入业务并不总是那么顺利，以您的经验来看，财务部门应该如何发挥“业务伙伴”的作用？
赵钟灵：首先应该具备更宽阔的视野，不是仅从财务的角度出发，而要站在业务的角度，考虑他们的需要，帮助他们分析可能出现的问题，提供可能的解决方案。
只有这样才能让业务部门看到财务部门的价值，接受你的工作。
坦率说，财务的介入并不是每个业务部门都欢迎的，因此，建立财务参与业务讨论的定期会议制度是比较理想的模式。
另外，财务部门要尽早介入业务讨论，才能避免总是处于“救火”的状态。
换句话说，好的财务应该使业务尽量避免发生问题而不是每天忙着解决问题。
【点评】：
1、【好的财务应该尽量使业务避免发生问题而不是每天忙着解决问题。
】财务经理有时在企业中就是消防队长的角色，这时候也才能体现出财务的价值来。
但是目前国内，财务积极参与业务，在一些公司的环境中，还不是很成熟。
作为财务经理，虽然我们没有参与，但是当有一天需要我们参与了，我们要知道如何参与，怎样参与才能出好的成果。
给大家分享一个扁鹊三兄弟看病的故事。
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精与医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情处起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气度只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”
【事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，为时已晚。
财务工作在很多时候也是如此，在事前参与大家感受不到重要性，等待事后弥补时才领会到，才体现出财务的价值。
】2、战略最终体现为财务的一系列数据，对财务来说，需要把定量的东西，确定下来，最终财务是以数字说话的；
3、商业计划的价值就在于将未来不确定事项，通过一系列的分析，建立模型，建立多种预案，以便于应对未来不确定的世界。
从而为企业赢得不确定世界的商业机会。
4、【业务部门有时只看到事情的一个方面，比如毛利的多少，而财务部门会考虑到业务模式转变带来更广泛的影响，包括对流动资金的需求，对内控流程需要作出的调整等。
】
财务人员要对业务模式的变化，所带来的对财务资金的需求要有敏锐的认识和意识。
在商贸企业中，这种情况更加普遍，直销虽然毛利高，但是应收账款也会高，对资金需求高，代理虽然毛利低，但是对资金需求低，具体指定相应的战略时，要根据公司的财务情况制定合适的的经营战略，达到两者的相互协调。
5、公司的财务经理定期参加业务会议，是财务参与业务的一种很好的方式，才能了解业务的需求变化，也才能知道业务未来的趋势，从而制定出符合公司业务发展的战略规划。