2017年医院神经外科工作计划
神经外科工作计划
2018年医院神经外科工作计划展望即将到来的2017 年，我们充满了希望和期待，对我们医院及神经外科来说，是需要稳定、巩固、发展壮大关键的一年，机遇与困难并存，结合科室的实际情况，通过科室全体职工讨论，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：一、神经外科专业医疗设备更新日新月异，专业技术发展一日千里，科室专业的发展如逆水行舟，不进则退。
而医疗技术的发展又和医疗质量和病人的健康息息相关。
1. 显微手术是神经外科发展的方向，也体现了我院的神经外科业务水平，2018 年借助我科显微镜手术技术优势，建立显微神经外科培训中心，结合神经导航和神经内镜积极开展神经肿瘤的个体化微创精准治疗。
在省内形成地区优势。
2. 以脑血管病为突破点，除保持原有的脑动脉瘤的显微手术夹闭和血管畸形的切除优势的继续发展外，加强在神经介入治疗，复杂脑动脉瘤的杂交治疗，烟雾病的血管搭桥、缺血性脑血管病的支架治疗和颈内动脉内膜斑块的剥脱治疗这四个方面的发展，争取先在广东地区逐渐形成特色疾病处理的地区优势。
再向全国辐射专业影响。
3. 扩大在面肌痉挛、三叉神经痛微血管减压等功能手术方面的技术优势，积极开展帕金森疾病的外科治疗，完善我科功能神经外科亚专业建设。
4. 争取成功建立并完善神经外科重症病房。
积极推进我科脊髓、脊神经卡亚疾病的显微、微创减压手术的发展。
二、加强科室管理，提高科室医疗质量，抓好科室的质量和安全控制。
我科科室质量与安全管理制度已制定完善。
质控小组由科主任任组长，成员由科室骨干医生及部分主要骨干护理成员组成。
科室每月、每季度召开小组会议，会议内容需包括：影响住院诊疗、检查、药物治疗、手术、介入治疗等计划方案执行的因素；术后并发症原因、改进手术质量的方法，对影响平均住院日的瓶颈原因分析；住院重点病例和手术、三四级手术及总手术分析；单病种和临床路径质控分析、住院超过30 天患者分析，不良事件的发生和申报，非计划二次手术的的分析申请；院感质控分析，输血合理评估等。
2017神经外科护理工作计划
2017神经外科护理工作计划2017神经外科护理工作计划一一、20XX年转眼来临了，神经外科护理工作以及护理部工作计划也随之陆续展开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作计划展开实施。
二、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士三、护士基本理论培训计划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划。
有效沟通技巧，提高患者满意度四、加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。
对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。
加强院内感染知识的培训。
五、院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。
临床应急预案的培训及实施六、突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。
护理安全防范意思的培训。
七、根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。
并将护理缺陷进行讨论分析。
培养年轻护理人员道德价值观。
八、每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情。
，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。
打造具有专科特色的重症监护。
我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。
人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。
随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。
神经外科工作计划7篇(实用)
神经外科工作计划7篇(实用)神经外科工作计划篇一上半年，在外科护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，加强安全管理;提高护理服务品质，深化优质护理内涵建设，下半年，为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施：1)带领护理单元认真实施目标责任制管理，增强爱岗敬业、主动服务、质量安全的意识，从而促进护理质量的提高。
2)以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。
进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。
3)严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。
同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。
4)制定科室培训和考核计划。
加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。
不断搜集专科理论知识，利用网络进行知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。
5)切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范;如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和程序等，保障患者护理安全。
6)对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。
主张“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。
7)强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及时反馈与医生，以便于医疗计划的进一步完善，保证病人安全;静脉输液要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不可掉以轻心。
神经外科工作计划
2018年医院神经外科工作计划展望即将到来的2017年，我们充满了希望和期待，对我们医院及神经外科来说，是需要稳定、巩固、发展壮大关键的一年，机遇与困难并存，结合科室的实际情况，通过科室全体职工讨论，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：一、神经外科专业医疗设备更新日新月异，专业技术发展一日千里,科室专业的发展如逆水行舟，不进则退.而医疗技术的发展又和医疗质量和病人的健康息息相关.1.显微手术是神经外科发展的方向，也体现了我院的神经外科业务水平，2018年借助我科显微镜手术技术优势，建立显微神经外科培训中心，结合神经导航和神经内镜积极开展神经肿瘤的个体化微创精准治疗.在省内形成地区优势。
2.以脑血管病为突破点，除保持原有的脑动脉瘤的显微手术夹闭和血管畸形的切除优势的继续发展外，加强在神经介入治疗,复杂脑动脉瘤的杂交治疗，烟雾病的血管搭桥、缺血性脑血管病的支架治疗和颈内动脉内膜斑块的剥脱治疗这四个方面的发展,争取先在广东地区逐渐形成特色疾病处理的地区优势。
再向全国辐射专业影响.3.扩大在面肌痉挛、三叉神经痛微血管减压等功能手术方面的技术优势，积极开展帕金森疾病的外科治疗，完善我科功能神经外科亚专业建设。
4.争取成功建立并完善神经外科重症病房.积极推进我科脊髓、脊神经卡亚疾病的显微、微创减压手术的发展。
二、加强科室管理，提高科室医疗质量，抓好科室的质量和安全控制。
我科科室质量与安全管理制度已制定完善。
质控小组由科主任任组长，成员由科室骨干医生及部分主要骨干护理成员组成科室每月、每季度召开小组会议，会议内容需包括：影响住院诊疗、检查、药物治疗、手术、介入治疗等计划方案执行的因素;术后并发症原因、改进手术质量的方法，对影响平均住院日的瓶颈原因分析；住院重点病例和手术、三四级手术及总手术分析;单病种和临床路径质控分析、住院超过30天患者分析，不良事件的发生和中报，非计划二次手术的的分析中请；院感质控分析，输血合理评估等。
2017年医院神经外科工作计划
2017年医院神经外科工作计划展望即将到来的2017年，我们充满了希望和期待，对我们医院及神经外科来说，是需要稳定、巩固、发展壮大关键的一年，机遇与困难并存，结合科室的实际情况，通过科室全体职工讨论，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：一、业务学习、三基三严学习培训、人才培养、教学培训方面每月至少有一次业务学习。
人人掌握心肺复苏急救技术。
在学习专业技术的同时以最新、急用、实用知识为主，结合传染病知识、法律法规知识的学习。
每季度组织一次专科操作技能的训练与考核。
住院医师在科室，以老带新，以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培养独立工作能力，提高专业知识水平。
三基学习每季度一次。
三基：基本理论、基本知识、基本技能。
发扬三严工作作风。
三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。
每年组织一次45岁以下、中级以下卫生专业技术人员三基技能操作训练及专业知识、法律法规、传染病知识考试。
强化学习氛围、提高业务水平，科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。
学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。
鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，有计划、有步骤地选派基本素质好业务骨干人员去上级医院进修、学习。
积极参加医务科组织业务知识讲座。
每季度对住院医师、进修及实习医师教学讲课一次。
2017年派一名医生外出进修学习。
二、加强管理，构建和谐科室，进一步强化经营意识严格劳动纪律，针对科室存在劳动纪律松懈，特别是部分医生存在迟到、早退，要严格查处迟到，早退，制定处罚措施与绩效挂钩。
组织全科医护人员认真学习医院的规章制度和医疗核心制度，加强职业道德的学习和教育，认真履行自己的岗位职责，严格执行各项医疗核心制度，努力提高医疗护理质量，切实改变服务态度。
发扬团队精神，搞好医护、医患关系，做好协调工作，形成合力，推动科室发展。
通过增加病人，以提高业务收入，尽可能降低运行成本，以提高经济效益，才能调动职工的积极性。
2017年神经外科护理工作计划
2017年神经外科护理工作计划2017年神经外科护理工作计划1.工作目标：a.提供优质的护理服务，确保患者在神经外科手术中的安全和舒适。
b.增加患者和家属对神经外科护理的理解和参与。
2.神经外科护理部门组织：a.护理团队：由主管护士、专科护士和助理护士组成，以确保护理工作的高效和连续性。
b.培训和发展：提供定期培训和教育，以确保护理人员与最新的神经外科护理知识和技术保持同步。
3.患者管理：a.入院评估：对每位神经外科患者进行详细评估，包括病情、过敏史、手术准备和患者需求的了解。
b.护理计划：根据患者的评估结果制定个性化的护理计划，包括手术前、手术中和术后的护理措施。
c.患者教育：向患者和家属提供关于神经外科手术的信息和指导，以增加他们对手术过程的理解和参与。
4.手术准备：a.手术材料准备：确保手术所需的器械和设备齐全，并进行必要的消毒和检查。
b.手术场地准备：协术室团队进行手术室的准备工作，包括消毒、整理和安装必要的设备。
c.患者准备：协助医生进行手术准备，包括患者的换衣、洗净和插管等。
5.手术过程中的护理：a.安全措施：确保手术室环境的清洁和无菌，遵守感染控制和安全操作标准。
b.手术团队协作：与医生、麻醉师和其他护理人员密切合作，确保手术过程的顺利进行。
c.监测和记录：监测患者的生命体征和手术过程中的变化，并准确记录相关信息。
6.术后护理：a.麻醉恢复室护理：提供专业的麻醉恢复室护理，包括监测患者的生命体征、疼痛管理和观察不良反应。
b.术后教育：向患者和家属提供关于术后护理的指导，包括伤口护理、药物管理和康复计划。
7.护理质量控制：a.护理记录：准确记录患者的护理信息，以便医生进行病情评估和治疗决策。
b.护理评估：定期评估护理工作的质量和效果，并及时采取改进措施。
c.护理研究：参与相关的护理研究项目，提高护理水平和质量。
附件：●护理记录表●患者教育手册●护理培训资料法律名词及注释：●解剖：指人体各种器官和组织之间的结构和相互关系。
神经外科工作计划(3篇)
神经外科工作计划(3篇)神经外科工作计划篇一1 按计划领取科室的基本物品及各种仪器。
2 制定科室工作职责，落实护理核心制度。
3 学习护理管理及专科护理相关知识。
1 加强科室制度建设，使各项护理工作制度化、规范化、常规化。
2 做好新护士、低年资护士的培养和带教工作，强化她们的学习意识和爱岗敬业精神。
3 加强“三基”培训及考核，每日晨间学习10分钟，每两个月对护士操作进行抽查考核，每两个月一次理论考试。
4.护理专业知识的学习和考核应注重理论考试内容与临床护理工作的结合，要求扎扎实实地在学习中工作，不流于形式。
5.组织护理人员学习医疗法律法规，提高法律意识，增强科室抗风险能力。
计划下半年积极开展优质护理服务。
7积极研究准备三级医院的评审。
1根据《xx区护理工作规范》的要求进行护理工作，积极准备迎接等级医院的复审。
加强护理操作规范，严格无菌操作及护理核心制度，提高护理水平和质量，杜绝医疗护理的差错事故发生。
2严格执行卫生部下发的`《医院消毒供应供应管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准》、《医院隔离技术规范》、《医院感染监测规范》、《医务人员收卫生规范》6项卫生行业标准。
3 强化核心制度的落实，达到全员知晓。
4.做好基础护理，要求保持病床清洁、无异味、无污渍，保持物品摆放整齐规范，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。
根据科室运行情况，积极改进优质护理服务。
5 .成立质量控制小组，充分发挥质量控制小组的作用。
把护理制度落实到各个工作环节，需要全科医生了解核心制度。
6 落实各班职责，检查各班工作完成情况。
7.主动报告护理不良事件，寻求改进方法。
对护士的工作给予激励。
及时表扬做得好的，合理分配绩效。
9努力实现服务质量零投诉，坚持每天查房四次。
进一步完善临床路径工作，规范关键环节质量管理。
11 协助完善专科护理标准，积极叁与常见疾病专科护理应急比赛。
神经外科工作计划(精选10篇)
神经外科工作计划(精选10篇)神经外科工作计划1一、提升护理队伍素质。
1、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
2、坚持每月科内业务学习1-2次，以提高专业知识水平及实践能力。
3、增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
二、护理安全是重点护理安全工作长抓不懈，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。
坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。
抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
(1)护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
(2)病人的环节监控:新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。
(4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
三、转变护理观念，提高护理服务质量通过学习，培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。
四、加强护理管理，合理利用人力资源实行弹性排班。
制定弹性排班实施办法，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。
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2017年医院神经外科工作计划
展望即将到来的2017年，我们充满了希望和期待，对我们医院及神经外科来说，是需要稳定、巩固、发展壮大关键的一年，机遇与困难并存，结合科室的实际情况，通过科室全体职工讨论，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：
一、业务学习、三基三严学习培训、人才培养、教学培训方面每月至少有一次业务学习。
人人掌握心肺复苏急救技术。
在学习专业技术的同时以最新、急用、实用知识为主，结合传染病知识、法律法规知识的学习。
每季度组织一次专科操作技能的训练与考核。
住院医师在科室，以老带新，以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培养独立工作能力，提高专业知识水平。
三基学习每季度一次。
三基：基本理论、基本知识、基本技能。
发扬三严工作作风。
三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。
每年组织一次45岁以下、中级以下卫生专业技术人员三基技能操作训练及专业知识、法律法规、传染病知识考试。
强化学习氛围、提高业务水平，科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。
学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。
鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，有计划、有步骤地选派基本素质好业务骨干人员去上级医院进修、学习。
积极参加医务科组织业务知识讲座。
每季度对住院医师、进修及实习医师教学讲课一次。
2017年派一名医生外出进修学习。
二、加强管理，构建和谐科室，进一步强化经营意识严格劳动纪律，针对科室存在劳动纪律松懈，特别是部分医生存在迟到、早退，要严格查处迟到，早退，制定处罚措施与绩效挂钩。
组织全科医护人员认真学习医院的规章制度和医疗核心制度，加强职业道德的学习和教育，认真履行自己的岗位职责，严格执行各项医疗核心制度，努力提高医疗护理质量，切实改变服务态度。
发扬团队精神，搞好医护、医患关系，做好协调工作，形成合力，推动科室发展。
通过增加病人，以提高业务收入，尽可能降低运行成本，以提高经济效益，才能调动职工的
积极性。
具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。
我科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。
我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，更上一新台阶。
加强与交警、公安和保险部门的合作，有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要热情接待，服务耐心，照顾周到。
三、医疗质量和医疗业务指标医疗质量和病人的健康息息相关。
良好的医疗质量是医院和科室的品牌标志，提高医疗质量是医院及科室应竞争的根本措施。
科室要认真执行各项规章制度和技术操作规范，继续实行专科专治，推动各专业的发展；对重大手术要坚持讨论，各专业医生要加强协作；科室要树立良好的业务学习氛围，鼓励大家学习和引进新技术，积极参加学术活动；加强广大职工医疗安全意识教育，树立医疗安全第一的思想，做到全年无重大医疗事故；要深刻认识医患沟通的重要意义，切实把医患沟通落到实处，有效防范和减少医疗纠纷。
四、显微手术是神经外科发展的方向，也体现了我院的神经外科业务水平，2017年开展显微镜下脑内血肿清除术，积极创造条件开展颅内肿瘤切除术。
五、医院合作的DSA已投入使用，我科准备2017年开展颅内血管造影技术。
六、社会宣传和交流面对激烈的医疗市场竞争，要通过各种渠道，加强对科室专科特色的宣传，通过请进来，加强对科室的业务指导，同时要加强与兄弟医院的交流，拓展病人的来源渠道，定期到城区及郊区乡镇学校进行健康体检，以加大对科室的宣传，增加科室病人。
七、进一步完善服务流程，新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属，以便交流联系。
八、加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度;要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。
我们在内部
提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。
九、开拓创新，科技兴科形势在发展,医院在前进，脑外科也仅处于发展中，有许多领域、病种、技术需要我们去攻克、去掌握、去提高。
我们深刻地体会到，我院脑外科的发展需要院领导和广大职工的帮助和支持，同时我们也清醒地认识到，我们依然存在以下问题；医教研环境条件需要进一步改善。
微创神经外科新业务的开展，需要器械上的支持和扶持，人员有待进一步深造。
我科也需要大范围的专业知识普及和宣传。
十、讲究奉献，提高效率，我科的特点是危重病人多，工作无节奏，特别是节假日期间经常加班、加点，我们科室人员经常要一个人干两个人的活，平时加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。
为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。
总之，我科还处于发展壮大阶段，离上级医院的水平还有很大差距。
勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。