国际工程管理管理-工程管理中心
国际工程项目管理研究院
作为清华大学的重要组成部分，国际工程项目管理研究院依托清华大学土木水利学院建管系，其前身是成立于1995年的清华大学工程建设管理与研究培训中心。
自成立以来，研究院在国内外建筑市场的激烈竞争中，始终秉承“开放、创新、务实、高效”的理念，为我国工程项目管理领域的发展做出了积极贡献。
研究院的主要职责包括：1. 培养国际工程项目管理和咨询的外向型、复合型高级人才。
通过研究生教育、短期培训等多种形式，为国家输送了一批批优秀的项目管理人才。
2. 把握中国工程建设项目管理现状，跟踪国际工程建设项目管理和投资管理的前沿问题和技术。
研究院定期举办学术研讨会、论坛等活动，推动国内外学术交流与合作。
3. 研究开发适合中国国情的与工程项目管理相关的管理模式、知识体系、管理技术、管理标准和产业政策。
为我国工程项目管理提供理论支撑和实践指导。
4. 依托清华大学土木水利学院的优势，与MIT、宾西法尼亚大学、日本东京大学、英国里丁大学、法国国立路桥大学等多所世界著名教学科研机构建立了良好的合作关系。
5. 为国家重大工程项目提供咨询和服务，如“一带一路”倡议、大型基础设施项目等，助力我国在国际工程项目管理领域取得优异成绩。
在多年的发展过程中，国际工程项目管理研究院形成了以下特色：1. 高水平师资队伍：研究院拥有一支由国内外知名学者、业界专家组成的教师队伍，为学员提供专业、权威的指导。
2. 实践导向的教学模式：研究院注重理论与实践相结合，通过案例分析、项目实训等方式，提高学员的实战能力。
3. 国际化视野：研究院积极开展国际合作与交流，使学员能够了解国际工程项目管理的最新动态和先进理念。
4. 完善的培训体系：研究院提供多种培训课程，满足不同层次学员的需求。
总之，国际工程项目管理研究院作为我国工程项目管理领域的重要基地，将继续发挥自身优势，为推动我国工程项目管理事业的发展贡献力量。
在新时代背景下，研究院将继续深化改革、创新发展，培养更多高素质的工程项目管理人才，助力我国在国际工程项目管理领域取得更加辉煌的成就。
对国际工程管理的几点认识
对国际工程管理的几点认识
国际工程管理是指在全球范围内对工程项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
随着全球化的发展，国际工程管理越来越受到重视。
以下是对国际工程管理的几点认识。
第一，国际工程管理需要考虑不同国家的文化差异。
不同国家的文化背景、价值观和习惯都不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要考虑到这些因素，制定相应的策略，以确保项目的成功实施。
第二，国际工程管理需要考虑到不同国家的法律法规。
不同国家的法律法规也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的法律法规，制定相应的策略，以确保项目的合法性和合规性。
第三，国际工程管理需要考虑到不同国家的经济环境。
不同国家的经济环境也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的经济环境，制定相应的策略，以确保项目的经济效益。
第四，国际工程管理需要考虑到不同国家的技术水平。
不同国家的技术水平也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的技术水平，制定相应的策略，以确保项目的技术可行性和可持续性。
国际工程管理是一个复杂的过程，需要考虑到多个因素。
只有充分了解和掌握这些因素，才能够确保工程项目的成功实施。
国际工程项目管理模式
.
32
思考题：
DBB模式的优点和缺点。
天津城建大学 经济与管理学院
.
33
Design- Bid-Build , DBB
该模式的主要优点有：
业主可自由选择咨询设计单位并对设计进行控 制，设计质量一般较高，施工阶段一般不会发 生重大设计变更；
施工招标前设计已全部完成，承包商投标时比 较有依据；
天津城建大学 经济与管理学院
.
12
从FIDIC合同条件中不难看出；承包商要承 担无数的责任，但权利有限。一个工程项目技 术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承 包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这 就要求承包商具有多方面的素养和能力。承包 商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商 人、律师、金融家、军事指挥员的素质。也就 是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略 战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报 价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中 夺取胜利。最后，承包商还应该是人际关系和 公共关系专家。
天津城建大学 经济与管理学院
.
20
20
七、工料测量师
天津城建大学 经济与管理学院
.
21
21
七、工料测量师
造价工程师受雇于业主时，协助业主编 制工程的成本计划，建议采用的合同类 型，在招标阶段编制工程量表及计算标 底，也可以在工程施工阶段进行支付控 制，以至编制竣工决算报表。
受雇于承包商时，可以为承包商估算工 程量，确定投标报价或在工程实施阶段 进行造价管理。
天津城建大学 经济与管理学院
.
17
五、分包商
分包商（Subcontractor)是指那些直接与 承包商签订合同，分担一部分承包商与业 主签订合同中的任务的公司。业主和工程 师不直接管理分包商，他们对分包商的工 作有要求时，一般通过承包商处理。
国际工程管理
国际工程管理概述当今，国际工程管理已发展成为一门集工程科学和管理科学为一体的综合学科。
由于科学技术的进步，工程建设项目的内容日益复杂，规模更加庞大，分工更为细密，涉及到的科学技术和管理范围愈加广泛，国际工程承包的形式亦多种多样。
所以，国际工程管理不仅涉及工程参与各方的内部综合管理，还牵涉到许多其他的相关问题。
经济和科技的发展已使国际工程管理成为一项涉及范围极为广泛的系统工程。
一、国际工程的概念国际工程（ International Construction/Project ）通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行承包建设招标的工程。
在许多发展中国家，根据项目建设资金的来源（例如外国政府贷款、国际金融机构贷款等）和技术复杂程度，以及本国工程公司的能力局限等情况，允许外国公司承包某些工程；还有世界银行贷款项目或者地区性发展银行（例如亚洲开发银行、非洲开发银行和多国合作基金等）贷款的项目，必须按贷款银行的规定，允许一定范围的外国公司投标，这些都属于国际工程。
在我国，对于外商投资项目或者引进技术的特殊复杂项目，也允许外国公司参加投标承包建设，或者与中国工程公司联合投标承包，这也被视为国际工程。
二、国际工程市场的特点国际工程市场遍及世界各地，工程内容包罗万象，上至太空宇航项目，下至海底开发、地下开采项目。
国际工程市场除了具备建筑产品固有的特点外，还具有下列特点：（1）需求变幻不定。
国际市场对工程的需求具有很大的弹性，它直接受世界经济、各个国家和地区的经济发展趋势、政治局势的左右，还受固定资产投资规模和方向的影响。
在政局稳定、经济发展顺利时期，需求量会大幅度增长；在政局动荡、经济萧条时期，需求量则急剧下降，而且产品结构也会发生很大的改变。
这种不稳定性与一般工业市场相比显得更为突出。
（2）需求内容的多样性。
所有的工程项目都要按照特定的要求来建造。
它们的使用功能不同，在建设规模、结构特点、建设内容等方面也就各不相同。
国际承包工程管理
（1）、合同管理a）合同质量要求的履行分析b）合同的质量交底c）在项目组织的建立，管理系统的建立过程中，落实各合同规定。
由于双方的利益不一致，索赔的解决会有许多争执。通常可以通过协调、调解、仲裁等手段解决争执。
案例：越南某项目质量管理的经验
（二）、集成化的施工质量管理
由于工程项目质量的形成受到多方面因素的影响，因此施工阶段的质量风险控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对施工生产过程质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。
3）商务标和技术标的编制接口：关注成本、技术、管理的匹配和协调4）风险咨询 ：聘请当地有关咨询公司或相关方分析和协调相关的综合风险
5）完善过程：修改项目实施的相关文件6）确定关键环节：包括相关的项目实施风险控制点，包括文化、价值观、惯例、法律等环节的控制点
7）确定合同管理重点：包括可能的索赔和反索赔活动8）过程措施：包括质量、环保、安全、进度、成本的一体化管理措施9）竣工结算：全过程一体化管理
常用的管理手段：---综合风险的回避---转移损失控制---风险自留
（二）综合风险的回避 考虑到风险事件的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。在国际承包项目投标阶段应该尽量做到综合风险的回避,考虑投标报价与施工方法、技术措施和项目成本的风险回避，考虑人员属地化、采购全球化的风险分解，通过合同条款预防相关可能的问题。
2））反索赔。反索赔着眼于防止和减少损失的发生。通常反索赔有：a.反驳对方（合同伙伴）不合理的索赔要求，即反驳索赔报告，推卸自己对已发生的干扰事件的责任，否定或部分否定对方的索赔要求。b.防止对方提出索赔，通过有效的合同管理，使自己不违约，处于不能被索赔的地位。从业主的角度，更多的是反索赔。
国际工程管理发展趋势和工程管理前沿研究方向
2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设 计+施工（Design + Build，或称Design + Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方 式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程 的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、 施工，以至物业管理(Facility Management)；
国外财务公司
工业项目投资 国
中外共同 商业项目投资 内
投资
教育项目投资
建 筑
高级宾馆
市
高级办公楼
场
国外建筑师事务所 国外设计事务所 国外咨询公司
进 入 中 国 建 筑
高..级..公..共建筑
对 外
国外中介机构
市 场
国外贷款 基础设施
城市改建
开
国外承包商
放
国外建材供应商
工..业..项..目
BOT
国外建筑机械设备
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
工程建设监理与项目管理的关系
项目管理
项承
设
业业
工
目包
计
主主
程
管商
方
方方
建
理供 货 商
/
的 项 目 管
的的 项项 目目 管管
设 监 理
理
理理
3 工程管理的前沿研究方向
Integrated Management 集成化管理
S atellite
Workstation
国际工程管理方法有哪些
国际工程管理方法有哪些国际工程管理方法是指在处理国际工程项目时，所采用的一系列管理方法和工具。
这些方法和工具旨在提高项目的效率、质量和成果，解决国际工程项目中常见的问题和挑战。
下面是一些常见的国际工程管理方法。
1. 项目管理方法：项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标的方法。
常用的项目管理方法包括解决方案导向的方法、过程导向的方法和变更导向的方法。
这些方法可以帮助项目经理和团队合理分配资源、制定工作计划、管理项目进度和风险等，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 风险管理方法：国际工程项目涉及到多个国家和文化，存在着不同的政治、法律、经济和环境等风险。
风险管理方法旨在识别、评估和控制这些风险，以减少项目发生不可预见的损失和延误。
常用的风险管理方法包括风险识别矩阵、风险评估指南和风险控制计划等。
3. 成本管理方法：国际工程项目的成本管理是指对项目的成本进行控制和监督的方法。
成本管理方法包括成本预测、成本控制和成本分析等。
通过对成本的管理，可以及时了解项目的经济效益，及时采取调整措施，以确保项目的经济可行性和效益。
4. 质量管理方法：质量管理是指在国际工程项目中确保项目达到既定要求和标准的方法。
质量管理方法包括质量计划、质量控制和质量保证等。
通过进行质量管理，可以提高国际工程项目的质量，增加项目的成功率和满意度。
5. 沟通管理方法：沟通是国际工程项目中至关重要的一个方面。
由于项目涉及到跨国合作和多国语言环境，沟通管理方法尤为重要。
沟通管理方法包括沟通计划、沟通渠道选择和沟通效果评估等。
通过有效的沟通管理，可以确保项目团队之间的信息传递顺畅，减少误解和冲突，提高沟通效率。
6. 供应链管理方法：国际工程项目通常涉及到多个供应商和承包商，供应链管理方法可以帮助项目经理更好地管理和控制供应链。
供应链管理方法包括供应商选择、供应链规划和供应链控制等。
通过供应链管理，可以提高供应链的效率和协调性，降低成本和风险。
工程管理的国际标准与认证
工程管理的国际标准与认证工程管理是指运用相关的原则、方法和技术，对工程项目进行计划、组织、调度和控制的过程。
在全球范围内，不同国家和地区都会有各自的标准和认证程序来规范和评估工程管理的实施。
本文将介绍工程管理的国际标准与认证，并分析其对项目管理的影响和重要性。
一、国际工程管理标准的概述国际工程管理标准是为了促进工程管理领域的协作和标准化而制定的一系列准则和规范。
这些标准不仅对于国内的工程项目具有指导作用，而且在跨国工程项目中也具备重要的参考价值。
目前，国际上常用的工程管理标准有ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和ISO 45001职业健康安全管理体系等。
1. ISO 9001质量管理体系ISO 9001质量管理体系是国际质量管理领域最为广泛认可和实施的标准之一。
它要求组织建立一套完整的质量管理体系，确保产品和服务符合客户的需求和法律法规的要求。
在工程项目中，ISO 9001可以帮助组织提高项目交付的质量和效率，降低项目风险，增强客户满意度。
2. ISO 14001环境管理体系ISO 14001环境管理体系是为了帮助组织管理和改善环境绩效而设立的标准。
它要求组织在项目实施过程中，考虑环境保护和可持续发展的因素，减少对环境的负面影响，推动资源的有效利用和再利用。
对于工程管理而言，ISO 14001可以帮助组织减少环境事故的发生，增强环境声誉，提高持续经营能力。
3. ISO 45001职业健康安全管理体系ISO 45001职业健康安全管理体系是为了保护员工生命安全和身体健康而设置的标准。
它要求组织采取措施预防和减少职业病和工伤的发生，提高工作场所的安全性和健康性，保障员工的权益和福利。
在工程项目中，ISO 45001可以帮助组织降低工作风险，提高员工的安全意识和职业健康水平，提高工作效率和质量。
二、国际工程管理认证的重要性国际工程管理认证是指通过符合相关标准和要求的审核程序，对组织或个人在工程管理领域的能力和实践进行评估和确认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按承包范围分类
按工作内容分类
总 单成
设
价 价本
计
合 合补
建
同 同偿 合 同
造 合 同
交 钥 匙 合 同
分 包 合 同
劳 务 合 同
工工 程程 咨施 询工 服合 务同
货安 物装 采合 购同 合 同
合
同
3 按支付方式的合同类型
总价合同：lump sum contract，要求投标人按照招标文件要求报一
5. FIDIC绿皮书（《合同简短条件》）简介
加纳使馆经商处工程项目
苏丹使馆改造工程项目
巴巴多斯大使馆经商处工程
2.2援外和优惠贷款项目
援莱索托议会大厦项目
援乌干达政府办公楼项目
汤加城市道路改造项目
援斯里兰卡国国家艺术剧院
2.3 国际承包项目
• 斯里兰卡国防大学教学医院项目该项目 • 业主为斯里兰卡约翰.口塔拉瓦拉将军国
防大学，总包方为保利科技有限公司， 项目地点位于斯里兰卡首都科伦坡市郊 。我公司承建土建工程，合同额为 7038.24万美元，建筑面积约11万平米， 计划工期24个月 • 该项目主要建筑物包括教学医院主楼（ 约73770平米），教学楼，军官宿舍楼， 病人家属宿舍楼，办公楼，动力站，泵 站，太平间，停车场，加油站以及室外
目前已经在澳大利亚、乌干达、马来西亚、秘鲁、塔吉克 斯坦、加纳、斐济、麦凯、柬埔寨、汤加、斯里兰卡设立了境 外分公司，目前海外业务拓展为国际工程承包、房地产开发、 国际贸易三大板块，足迹已遍布非洲、南美洲、中东、中亚、 南亚、南太等地区。
一 项目情况
1.项目图片
2.1使领馆项目
韩国大使馆修缮工程
附件\FIDIC 1999 - RED BOOK.pdf
3. FIDIC新黄皮书（《永久设备与设计-建造合同 条件》）简介
FIDIC新黄皮书适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目， 特别是电力或机械工程项目。适用于以下情况：
a. 机电设备项目、基础设施项目以及其它类型的项目 b. 业主只负责编制项目纲要（即“业主的要求”）和工程设 备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工 作 c. 工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书 d. 在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可 能采用单价支付 e. 风险分担均衡 附件\FIDIC橘皮书英文版.pdf
烟建集团国际公司
目录
第一章 烟建集团海外工程概况 第二章 国际承包项目合同概况 第三章 国际承包项目施工管理
第一章 烟建集团海外工程概况
六十年来，公司先后在蒙古、毛里塔尼亚、尼泊尔、科威 特、俄罗斯、关岛、韩国、以色列、也门、委内瑞拉、玻利维 亚、巴巴多斯、智利、乌干达、中非、南非、苏丹、加纳、斯 里兰卡、东帝汶、莱索托、巴布亚新几内亚、塔吉克斯坦、汤 加、秘鲁、斐济、马来西亚、澳大利亚、吉尔吉斯斯坦、莫桑 比克、密克罗尼西亚联邦、老挝等30多个国家参加住宅、医院、 学校、厂房、体育场、公路、桥梁、供水等工程项目，积累了 丰富的海外施工经验，赢得了良好的国际信誉。
4. FIDIC银皮书（《EPC/交钥匙工程合同条件》）
FIDIC银皮书适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和 施工。这类项目：①对最终价格和施工时间的确定性要求较高； ②承包商完全负责项目的设计和施工，业主基本不参与工作。适 用于如下情况：
a. 私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程除外） b. 固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付 c. 业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但 严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量 d. 项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的 费用 附件\FIDIC设计采购施工(EPC)合同条件（银皮书英文版）.doc
工程等。
• 该项目位于斐济主岛BA省，项目名称为NEW BA HOSIPITAL(新BA医院)，总承包方 为烟建集团斐济有限公司，业主为斐济卫生部，项目资金来源为斐济政府。
• 项目总占地面积：45115 平方米，总建筑面积：9801平方米 （附带43个停车位）， 项目主体结构类型为框架和砖混结构， 一层建筑。执行澳大利亚标准，工期15个月 总造价30773947.1斐济币（不含税）。
二 国际知名的工程合同范本
国际上通用的合同条件标准格式
a. 国际咨询工程师联合会编制的FIDIC合同条件 b. 英国土木工程师学会编制的ICE合同条件 c. 美国建筑师学会编制的AIA合同条件
2. FIDIC新红皮书（《施工合同条件》）简介
FIDIC新红皮书推荐用于由业主设计或由其代表（工程师）设 计的房屋建筑工程或土木工程。适用于以下情况： a.主要工作为施工 b. 业主负责绝大部分设计工作 c. 由工程师来监理施工和签发支付证书 d. 按工程量表中的单价来支付已签认的工程量（即单价合同） e. 风险分担较均衡，但仍被认为是“亲承包商一方的”
个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目。
单价合同：Unit Price Contract，当准备发包的工程项目的内容 和设计指标一时不能确定时，或是工程量可能出入较大时，则 采用单价合同。 成本补偿合同：cost plus fee contract ,也称成本加酬金合同，即业 主向承包商支付实际工程成本中的直接费（一般包括人工、材料 及机械设备费），按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润 的一种合同方式。
一 国际工程合同的类型与组成文件
1. 国际工程合同的主要相关方
a. 业主（Owner） b. 承包商（Contractor） c. 建筑师/工程师（Architect/Engineer） d. 分包商（Subcontractor） e. 供应商（Suppliers）
2. 国际工程合同类型
按合同支付方式分类
马来西亚326套公寓项目 总建筑面积89491㎡，其中裙房工程共5层（含停车场、健身房)，塔楼28层， 局部23层。建设场地位于马来西亚蒲种，紧邻哥伦比亚医院。结构类型：裙 房为框架结构，塔楼为框架剪力墙结构。本项目于2016年5月3日正式开工， 工期33个月，合同竣工日期2019年2月2日。
第二章 国际承包项目合同概况