中小型企业如何破解市场的低迷
中小企业如何应对市场萎缩
中小企业如何应对市场萎缩市场萎缩对于中小企业来说是一大挑战，但同时也是一个机会。
在面对市场萎缩的时候，中小企业可以采取一系列的措施来应对，以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨一些应对市场萎缩的策略和方法。
1. 多元化产品和服务市场萎缩时，消费者需求可能会发生变化，中小企业可以通过多元化产品和服务来满足新的需求。
例如，餐饮业可以推出健康食品或外卖服务，零售业可以增加线上销售渠道等。
通过灵活调整产品和服务的组合，企业可以更好地适应市场的变化。
2. 提高产品质量和服务水平在市场竞争激烈的时候，中小企业需要通过提高产品质量和服务水平来赢得消费者的信任。
企业可以加强对产品质量的控制和监督，提供更加个性化和优质的服务。
通过不断提升自身的竞争力，企业可以获得更多的市场份额。
3. 开拓新市场当本地市场萎缩时，中小企业可以寻求在其他地区或国家开拓新市场。
通过把产品和服务拓展到其他潜在的市场，中小企业可以减少对单一市场的依赖，并获得更多的机会。
企业可以通过市场调研和合作伙伴寻找新的市场机会，并制定适当的市场拓展策略。
4. 创新和技术升级市场萎缩时，中小企业应该注重创新和技术升级。
通过研发新的产品、改进现有产品或引入新的技术，企业可以在竞争中脱颖而出。
同时，中小企业还可以开展技术合作，共享技术资源，以降低研发成本和提高创新能力。
5. 灵活调整成本结构在市场萎缩时，中小企业应该灵活调整成本结构以提高效益。
企业可以通过削减非必要开支、寻求原材料成本的降低或与供应商协商价格等方式来降低成本。
同时，企业还可以优化资源配置和提高运营效率，以改善财务状况。
6. 加强品牌建设和营销在市场萎缩时，中小企业需要加强品牌建设和营销活动，以提高市场曝光率和影响力。
企业可以通过打造独特的品牌形象、加大广告宣传和推广力度，吸引更多的消费者。
此外，中小企业还可以与行业协会、媒体和社交平台合作，提升品牌的知名度和美誉度。
总结：市场萎缩对于中小企业来说是一个严峻的考验，但也是一个发展的契机。
经济下行压力下中小企业如何破局
经济下行压力下中小企业如何破局在当前经济下行的压力环境下，中小企业面临着诸多挑战。
市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等问题接踵而至，给企业的生存和发展带来了巨大的压力。
然而，危机往往伴随着机遇，中小企业若能找准方向、采取有效策略，依然能够破局而出，实现可持续发展。
一、优化内部管理，提升运营效率中小企业首先要审视自身的内部管理流程，去除繁琐、低效的环节，实现精益化管理。
这包括优化组织架构，明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
同时，加强内部沟通机制，确保信息的及时传递和共享，减少因信息不畅产生的误解和延误。
引入先进的管理工具和方法也是提升运营效率的关键。
例如，采用项目管理软件来跟踪项目进度，运用 ERP 系统整合企业资源，实现财务、采购、生产等环节的一体化管理。
此外，通过建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、创新产品与服务，满足市场需求在竞争激烈的市场中，中小企业要想脱颖而出，必须不断创新产品和服务。
深入了解客户需求，挖掘市场痛点，通过技术创新、模式创新等手段，为客户提供更具价值的解决方案。
一方面，加大研发投入，提升产品的技术含量和品质。
可以与高校、科研机构合作，获取最新的技术和创新理念，将其应用到产品开发中。
另一方面，注重服务创新，提供个性化、定制化的服务，增强客户黏性。
比如，为客户提供售后增值服务、产品租赁服务等，满足不同客户的需求。
三、拓展市场渠道，开拓新的业务领域经济下行时，传统市场可能趋于饱和，中小企业需要积极拓展市场渠道，寻找新的增长点。
加强线上营销，利用电商平台、社交媒体等渠道扩大销售范围。
同时，积极开拓海外市场，利用“一带一路”等政策机遇，将产品和服务推向国际市场。
此外，关注新兴行业和领域，适时调整业务方向，开拓新的业务领域。
例如，随着环保意识的增强，环保产业发展迅速，中小企业可以涉足环保设备制造、资源回收利用等领域。
四、加强财务管理，控制成本在经济形势不稳定的情况下，良好的财务管理至关重要。
中小企业如何应对竞争激烈的市场
中小企业如何应对竞争激烈的市场随着市场经济的发展，竞争已经成为各行各业中不可避免的现象。
尤其是对于中小企业来说，面对激烈的市场竞争，如何立足并获得长期发展成为一项重要课题。
本文将从多个方面探讨中小企业如何应对竞争激烈的市场，以期为中小企业提供有益的思路和启示。
一、提升产品质量和服务水平在竞争激烈的市场中，中小企业应该始终坚持以高品质的产品和优质的服务取胜。
首先，中小企业应加强对产品质量的把控，不断提高产品的工艺水平和技术含量，确保产品能够满足客户的需求。
其次，中小企业应注重提升服务水平，通过建立良好的售前、售中和售后服务体系，为客户提供全方位的支持与服务。
这样能够增加客户的黏性，提升企业的竞争力。
二、加强品牌建设在竞争激烈的市场中，品牌是企业立足的基础。
中小企业应该注重品牌形象的建设和传播。
首先，企业要树立自己独特的品牌定位，明确自己的核心竞争力和所要传递的价值观。
其次，中小企业应注重产品包装和形象设计，提高产品在市场中的辨识度和美感。
同时，中小企业可以通过专业的市场营销手段，加强对品牌形象的宣传和推广，提升品牌知名度。
三、灵活的营销策略在面对竞争激烈的市场时，中小企业应该灵活运用各种营销策略，以提高自身的市场竞争力。
首先，企业可以通过定位市场细分，找到自己的特色产品或服务领域，以减少与竞争对手的直接竞争。
其次，中小企业可以通过开展促销活动、打折销售等手段吸引消费者，增加销量。
再次，企业可以加强与供应链的合作，实现互利共赢，降低成本，提高效益。
四、注重创新和研发在竞争激烈的市场中，创新是中小企业获得竞争优势的重要途径。
中小企业应注重技术研发和创新能力的提升，推出具有差异化特点的产品或服务。
同时，中小企业还可以积极与大学、科研机构等合作，共同进行创新研发，提高自身的技术水平和竞争力。
创新不仅可以满足市场上的不断变化的需求，还可以为企业提供可持续发展的动力。
五、加强人才队伍建设在竞争激烈的市场中，人才是企业最重要的资源。
浅谈如何解决中小企业困境
浅谈如何解决中小企业困境
中小企业面临的困境存在多方面原因，例如资金不足、市场竞
争激烈、管理不完善等。
以下是一些建议，帮助中小企业解决困境：
1. 寻找合适的资金来源：中小企业往往面临资金不足的问题，
可以通过向银行申请贷款、寻求风险投资等方式解决资金需求。
也
可考虑与其他企业联合合作，共同分担成本和风险。
2. 定位精准的目标市场：中小企业要避免与大公司直接竞争，
可以通过找到一个小而特定的市场细分，更好地满足顾客需求，提
供差异化的产品或服务。
3. 加强市场推广和品牌建设：中小企业应将市场推广和品牌建
设作为重要的战略，通过广告宣传、社交媒体营销、参加行业展会
等方式提高知名度和吸引力，树立良好的企业形象。
4. 提高管理水平和效率：中小企业需要加强内部管理，包括招聘和培训合适的员工、制定有效的工作流程、优化运营流程等，提高企业的运营效率和竞争力。
5. 创新和研发：中小企业应注重创新和研发，提升产品或服务的质量和技术含量，通过不断改进来适应市场需求，提高竞争力。
6. 寻求合作和合作伙伴：中小企业可以通过与其他企业合作，共享资源和客户，降低成本，扩大规模。
7. 寻求政府支持：中小企业可以寻求政府的扶持政策和项目，获得资金、税收减免、培训等方面的支持。
解决中小企业困境需要综合考虑企业自身的情况和外部环境的因素，选取合适的解决方案。
重要的是要保持积极的态度，不断学习和适应市场变化，不断进取。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难，这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。
通过采取适当的解决办法，中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。
以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。
1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题，这限制了它们的业务扩展和创新能力。
解决这个问题的几种办法包括：寻找风险投资或天使投资者，吸引外部资金。
和银行合作，申请贷款或信用额度。
制定财务计划，合理规划资金使用，降低成本，增加现金流。
2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题，大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。
要克服这个问题，可以考虑以下解决办法：定位细分市场，找到自己的特色和优势。
提供个性化的产品或服务，满足客户特定需求。
不断进行市场调研，了解竞争对手和市场趋势，做出灵活的调整。
3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难，这限制了企业的创新能力和业务发展。
以下是一些解决办法：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。
建立良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
进行专业培训和培养，提高员工的专业能力和技术水平。
4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大，这限制了它们的发展和竞争力。
以下是一些解决办法：建立创新的组织文化，鼓励员工提出和实践新的想法。
加强与高校、研究机构等合作，共享创新资源。
注重市场监测和趋势分析，及时调整和改进产品或服务。
5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题，这限制了它们的市场份额和品牌影响力。
以下是一些解决办法：定义明确的市场定位和目标客户群体。
制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。
加强客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同，需要根据具体情况采取相应的解决办法。
通过克服这些瓶颈，中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法概述：________中小企业是推动经济增长和就业机会的关键力量。
然而，中小企业在发展过程中常常面临各种瓶颈，阻碍其进一步的发展。
本文将详细探讨中小企业发展的瓶颈，并提供相应的解决办法，以帮助中小企业克服困难，实现可持续发展。
第一章资金短缺中小企业常常面临资金短缺的问题，限制了其扩大生产和市场拓展的能力。
解决办法包括：________1.1 寻找风险投资合作伙伴，吸引外部资金。
1.2 积极申请银行贷款，寻找合适的融资渠道。
1.3 开展合理的资本运作，提高企业的自有资金。
第二章市场竞争压力中小企业面临激烈的市场竞争，缺乏核心竞争力成为制约企业发展的主要问题。
解决办法包括：________2.1 加强产品研发和创新能力，提高产品的差异化竞争力。
2.2 建立有效的市场营销渠道，提升产品的知名度和销售量。
2.3 加强对竞争对手的分析，制定相应的市场应对策略。
第三章人才招聘和留用困难中小企业由于资源有限，往往难以吸引和留住高素质的人才，这限制了企业的创新和发展。
解决办法包括：________3.1 制定具有吸引力的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
3.2 加强人才培养和选拔机制，提升内部员工的职业发展空间。
3.3 与高校、科研院所建立紧密合作，吸引优秀人才的加入。
第四章政策支持不足中小企业在发展过程中常常面对政策支持不足的问题，缺乏相应的扶持政策和资源。
解决办法包括：________4.1 积极争取支持，争取更多的财政补贴和税收优惠政策。
4.2 加强与相关产业协会和商会的合作，争取更多的资源和合作机会。
4.3 参与举办的各类培训和交流活动，了解最新政策并及时调整企业发展战略。
第五章技术创新能力不足中小企业在技术创新方面通常受限，无法跟上市场的发展趋势。
解决办法包括：________5.1 建立创新研发团队，加强对关键技术的研发和应用。
5.2 加强与高等院校、科研机构的合作，共享研究成果和资源。
中小型企业如何破解市场的低迷-全文可读
· 产业内转型升级： 产业内部的加工和再加工程度逐步纵深化发展 ， 实 现高加工度化与技术集约化 ， 是产业自身的纵深化发展 。 目前主要指 在全球价值链视角下的产业升级 ， 其升级也有两条路线 ， 一条是遵循 工艺（流程）升级 、产品升级 、功能升级 、价值链条升级的路线 ，一 条是指从OEM（贴牌生产）—ODM（自主设计生产）—OBM（自主品牌生 产） 的线路；
2 、农 、林 、牧 、渔业类 。
营业收入20000万元以下的为中小微型企业 。其中 ， 营业收入500万 元及以上的为中型企业 ， 营业收入50万元及以上的为小型企业 ， 营业收 入50万元以下的为微型企业。
3 、建筑业类企业：
营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企 业 。其中 ， 营业收入6000万元及以上 ，且资产总额5000万元及以上的为 中型企业； 营业收入300万元及以上 ，且资产总额300万元及以上的为小 型企业； 营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
人材=人才？
4 、融资信贷
超过60%的企业完全依靠自身资金周转 ，企业运营自给自足 ，平时几 乎以“我们企业运作很良好 ，没有向银行贷一分钱 ”为荣 。而在危难的 时候 ，才想贷款周转 ， 却发现所有的银行只会“锦上添花 ”，绝不会 “雪中送炭 ”。“常言道钱不是万能的 ，但没有钱是万万不能的 。中小 企业融资困难 ，银行贷款不好贷 ， 民间机构利息又太高 。对银行信用度 建立、公司财产管理、公司财务账目等各方面的投资理财知识非常缺乏； 最后“不得已而为之 ”只能选择民间借贷机构 ， 也许这将是一条不归路。
解决企业市场份额下降的问题的解决方案
解决企业市场份额下降的问题的解决方案随着市场的竞争日益激烈，许多企业都面临着市场份额下降的问题。
要想有效解决这个问题，企业需要采取一系列策略和措施。
本文将提供一些解决企业市场份额下降问题的解决方案，并介绍如何实施这些方案。
1. 加强市场调研与分析为了解决市场份额下降的问题，企业首先应加强市场调研与分析。
通过调研和分析，企业能够了解市场的需求、竞争对手的策略以及消费者的偏好和行为。
基于这些信息，企业可以制定有针对性的市场策略，以提高竞争力和市场份额。
2. 优化产品和服务产品和服务的优劣直接影响企业的市场地位和竞争力。
为了提高市场份额，企业应持续优化和改进产品和服务。
根据市场需求和消费者反馈，企业可以进行产品创新、品牌升级和服务升级，以满足消费者的需求，增加市场份额。
3. 强化品牌建设和宣传品牌对于企业的市场地位和竞争力至关重要。
解决市场份额下降的问题，企业应该加强品牌建设和宣传。
通过打造独特的品牌形象、提升品牌知名度和美誉度，企业可以吸引更多的消费者，增加市场份额。
此外，有效的品牌宣传活动和推广策略也是必不可少的。
4. 拓展新的市场渠道和销售渠道为了扩大市场份额，企业需要寻找新的市场渠道和销售渠道。
可以通过与其他企业进行合作，共享资源和渠道，拓展新的市场。
此外，建立线上销售渠道和电子商务平台也是非常有效的方式，以满足现代消费者的需求。
5. 加强客户关系管理客户关系是企业成功的关键因素之一。
为了解决市场份额下降的问题，企业应加强客户关系管理。
通过建立良好的客户关系，提供优质的售后服务和定期与客户沟通，企业可以增加客户的忠诚度和满意度，从而提高市场份额。
6. 培训和激励员工企业的员工是实现市场份额增长的重要因素。
为了解决市场份额下降的问题，企业应加强员工培训和激励机制。
通过提供专业的培训和发展机会，激励员工的创新和积极性，能够提升企业的竞争力和市场份额。
综上所述，解决企业市场份额下降的问题需要采取一系列有针对性的策略和措施。
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5、房地产开发经营类。
营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企 业。其中，营业收入1000 万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为 中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小 型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业； 6、物业管理。 从业人员1000人以下或营业收入 5000万元以下的为中小微型企业。 其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业； 从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业 人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。 （更多类型的标准..........）
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二、企业现状及分析：
市场经济要有活力，要有竞争力，不仅需要“顶天立地”的大企业，更 需要“铺天盖地”的小微企业，小微企业是市场机体的基本组织，是经 济社会的基层网点，是群众生活的基础平台，小微企业的特点： 1、数量多，分布广，涉及行业广 ； 2、企业寿命短，新旧更新较快 ； 3、集中于劳动密集型产业，规模小，技术装备落后 ； 4、企业所有权与经营权高度统一，所有者与经营者合二为一；
吃、喝、玩、乐的业务公关模式，从业务的角度讲，吃喝玩乐的目的 无非有两个方面：一是有即时的商业目的；另一个方面是出于巩固或 者增进客情的需要。或许有业务员会认为这种观点具有太强的功利性 质，缺乏人情味，但是事实是我们是在从事一项商业活动，任何手段 都是为了实现自己的商业目的，这是无可厚非的。但往往很多企业注 重于这方面，宁愿在吃喝玩乐上花大量的金钱与时间，而不愿意提高 自身的品牌意识？在我们做项目策划、市场营销策划的过程中某些客
5、人才匮乏，团队神不强；
6、创新能力差、市场观念局限于传统的业务模式； 7、自身品牌意识差
8、融资信贷难
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三、如何破解中小型企业的困境？
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1、转型升级？
（1)、转型升级的含义是什么？
“经济转型升级”其实是由“经济转型”和“产业升级”复合而成的。
经济运行体制和机制的更新，
中小企业在市场运作中缺乏更加系统的策略和方法，习惯以低廉的价 格战略赢得市场份额。伴随成本压力的飙升和市场竞争的加剧，致使 惯用单一价格竞争的中小企业手足无措。中国市场有句古话“店大欺 客”，相对大企业在市场上的得主动空间来讲，中小企业显得相当乏 力。在我们营销策划中发现，在经营方向没有严重偏差的情况下，大 型企业在市场波动的环境下业绩起伏和市场环境基本持平，而中小企 业在没有特殊竞争策略的保障下80%以上的企业业绩波动比例大于市场 波动值得30%以上。
最低运营成本的设计者！
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中小型企业如何破解市场的低迷？
——巴纳德项目策划
一、首先认识自己的企业规模
1、工业类企业： 从业人员1000 人以下或营业收入 40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；
从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人 员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。 2、农、林、牧、渔业类。 营业收入20000 万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500 万 元及以上的为中型企业，营业收入50 万元及以上的为小型企业，营业收 入50万元以下的为微型企业。
我们天天看着它，你管理它了吗？如果你有清楚的品牌战略，有足够的
无形资产，像“苹果”一样您还会却资金吗？
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四、中小型企业破解市场的低迷基本思路
加强调整，积极促进产业结构升级 自主创新，不断提高企业竞争力 提升服务，进一步优化企业发展环境 破解难题，努力强化企业要素保障 齐抓共管，切实做好企业减负工作 整合资源，着力提升企业应对能力
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3、建筑业类企业：
营业收入80000万元以下或资产总额 80000万元以下的为中小微型企 业。其中，营业收入6000 万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为 中型企业；营业收入 300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小 型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。 4、餐饮业。 从业人员300 人以下或营业收入 10000 万元以下的为中小微型企业。 其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业； 从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人 员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
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我们以家具行业为例，大部分企业的业绩来源于加盟商的市场运营能
力，而中小企业长期以价格制胜的策略也带来了一批只会依赖价格来衡
量企业与终端营销的合作伙伴。在企业难以持续以优秀的产品低廉的价 格为经营纽带时，经销商也将另觅出路。在老客户难以稳定，新客户难
以开发的危难时刻，我们拿什么来支撑市场？
建立、公司财产管理、公司财务账目等各方面的投资理财知识非常缺乏；
最后“不得已而为之”只能选择民间借贷机构，也许这将是一条不归路。
最低运营成本的设计者！
5、经营和管理
在所有经营不善的企业中，几乎都是一个原因“经营不善”，大家 均把“经营不善”归结到“管理”二字。经营管理似乎一样何必较劲，
“中国大部分企业的失败都是把经营和管理混为一潭，经营是战略，管
让客户找你成交！”中小企业营销的人才配备、管理能力等因素决定唯 一保持业绩增长的出路就是让更多的客户找你成交。明明清楚的知道，
我们薄弱的营销能力开发有限的客户难以实现企业发展战略，难道我们
还要南辕北辙吗？ 在以往的经营中 95% 以上企业都是营销为王？可是今 天，品牌为帅、营销为将，才是您未来法宝。品牌是企业无形的资产，
现高加工度化与技术集约化，是产业自身的纵深化发展。目前主要指
在全球价值链视角下的产业升级，其升级也有两条路线，一条是遵循 工艺（流程）升级、产品升级、功能升级、价值链条升级的路线，一
条是指从OEM（贴牌生产）—ODM（自主设计生产）—OBM（自主品牌生
产）的线路；
最低运营成本的设计者！
2、转变传统的业务模式？
经济发展方式的转变，总体上是指企业的盈利模式和结构发生的一个
由量变到质变的过程。
从宏观上特指产业结构水平和效益的提升，是支柱产业的替换过程； 从微观上特指工艺升级、产品升级、功能升级和产业链升级的过程。
最低运营成本的设计者！
(2)、对企业转型升级目前并没有明确统一的定义：
转型，一种状态向另一种状态的转变，企业在不同产业之间的转换； 升级，企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的 过程，即企业在产业链和价值链上位置的提升，一般通过创新和整合来实 现；
人材=人才？
最低运营成本的设计者！
4、融资信贷
超过60%的企业完全依靠自身资金周转，企业运营自给自足，平时几 乎以“我们企业运作很良好，没有向银行贷一分钱”为荣。而在危难的
时候，才想贷款周转，却发现所有的银行只会“锦上添花”，绝不会
“雪中送炭”。“常言道钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。中小 企业融资困难，银行贷款不好贷，民间机构利息又太高。对银行信用度
理是战术，越是中小企业越要把管理和经营分开思考。”95%以上的中小 企业几乎只在做管理，没有做经营。
5%的人掌握着95%的财富，
5%的企业影响着95%的顾客，
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6、老板和经理
中小企业人才现状来看，95%的企业老板在做经理的事，而在这些企 业中一定有5% 的员工在思考老板的事，甚至比例更高。当员工开始思考 企业福利和发展战略时，不幸已经默默地降临了。 对于一个企业来说，老板只需要做两件事：企业要赚那些钱、钱要 分给哪些人； 职业经理人只做一件事，如何赚到企业要赚的钱。在现实生活中， 往往老板在做经理的事，经理在做员工的事。老板把“分钱”想透了， 也许人才就不再是头痛的事；在中国的国情环境下，中小企业（特别是
也不具吸引力；
月薪?年薪?日薪？越来越多的人才关心待遇问题，却很少去想自己能 给企业带来什么。而企业由于没钱、没有培训团队，更不能让员工走 出去与外界交流。人才跳槽频繁，很多中小企业主对招收新员工失去 信心，更倾向于招有经验的高手，而高手更是“高”的吓人，望而却 步，最后老板自己上，从而陷入新的迷茫中。
(3)、中小企业转型升级是产业间转型升级和产业内转型升级。
产业间转型升级：从第一产业为主向第二三产业为主转变，从劳动密集型
产业为主向资本、技术密集型产业为主转变，从制造初级产品为主向制造
中间产品、最终产品为主转变，也就是拥有自己的知识产权；
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产业内转型升级：产业内部的加工和再加工程度逐步纵深化发展，实
小微企业）的当务之急不是学管理，更不是上EMBA ，而是设计企业组织
的利益体系，管理的事让经理去做吧。”
最低运营成本的设计者！
7、品牌和营销
在市场高度竞争的环境下，“品牌”是我们不谋而合的目标，然而我 作为品牌的创造者，却常常听到“我们企业太小，营销都做不好还谈什
么品牌？”“营销只会教你如何找到客户并成交，而品牌却是教你如何
最低运营成本的设计者！
户宁肯花几万元去请人吃喝、甚至十几万元请人打场高尔夫球，而没有
意识去申请商标、专利保护自己的知识产权，甚至连企业网站、微官网
等营销工具都不愿投资！
最低运营成本的设计者！
3、构建利于发展的人才架构
中小企业资金、规模有限，企业福利相对薄弱，大部分员工养老、医 疗等基本社会保险得不到保障。企业发展缓慢，成长环境和发展空间