政府采购中心工作总结汇总文档
采购中心工作总结范文5篇
采购中心工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，采购中心在公司的领导下，以服务公司、支持公司发展为宗旨，加强与各部门的协调与沟通，圆满完成了各项采购工作。
本报告将针对采购中心全年的工作进行详细总结，分析工作成绩与不足，并提出改进建议，为下一年的工作提供参考。
二、主要工作及成绩1. 采购中心全年采购总额达到XX亿元，较去年增长XX%，为公司各部门的业务发展提供了有力支持。
2. 在采购过程中，采购中心始终坚持“货比三家、择优录取”的原则，确保了采购物资的质量和性价比。
3. 优化了采购流程，减少了不必要的环节，提高了采购效率，节约了采购成本。
4. 加强了与供应商的合作与沟通，建立了长期稳定的供货关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。
5. 完成了公司领导交办的其他任务，如参与公司年度招标活动、协助公司完成资产评估等。
三、工作亮点与成果1. 创新采购模式：采购中心在传统采购模式的基础上，引入了电子化采购模式，通过网上商城和电子招投标系统，实现了采购信息的公开透明和采购过程的便捷高效。
2. 提升服务质量：采购中心以客户需求为导向，不断提高服务质量。
通过加强与各部门的沟通与协调，及时了解并满足各部门的需求，确保了采购工作的顺利进行。
3. 降低成本：采购中心通过优化采购流程、提高议价能力等措施，有效降低了采购成本。
同时，合理控制库存，减少了资金占用，提高了公司资金运作效率。
4. 强化供应商管理：采购中心对供应商实行严格的筛选和管理制度，确保了供应商的资质和信誉。
通过定期对供应商进行评估和考核，优化了供应商结构，提高了物资供应的稳定性和及时性。
四、存在的问题与不足1. 采购人员的专业素养有待提高：部分采购人员对物资的市场行情把握不准，对技术参数和性能要求了解不够深入，导致采购过程中出现偏差和错误。
2. 采购流程仍需优化：虽然采购中心已经优化了采购流程，但仍有改进空间。
特别是在订单处理、货物验收等环节上，仍需进一步简化手续、提高效率。
政府采购工作总结通用11篇
政府采购工作总结通用11篇政府采购工作总结篇1我于20xx年9月28日来到xx区公共资源交易中心。
回顾近三个月来的工作，在交易中心领导和同事们的热心帮忙下，经过自身的努力，我在各个方面都取得了较好的成绩，现将这三个月的工作情景总结汇报如下：一、工作成绩工作上我加强了业务学习，较好地完成了各项交易业务（一）学习了政府采购相关的法律法规，了解到相应招标文件的制作等；（二）熟悉了如何办理协议供货单，如何开评标等。
经过一段时间的学习，办理了345宗协议供货单、20宗定点维修、9宗现场询价、10宗网上询价、4宗竞争性谈判项目等。
二、存在问题工作中遇到了相应的问题：一、制作招标文件-需要借鉴别人的招标文件来进行学习，法律法规不熟悉。
二、开评标服务中-一些供应商提出的相应问题不知如何解答。
三、办理协议供货中-因其程序冗杂繁琐，办理数量大，出现经销商冒充协议供货商或者超出协议供货范围经营商品等等。
三、工作态度工作中力争以最短时间学习相应业务流程，提升工作效率；加强礼貌服务，使用礼貌用语，讲究方法，礼貌待人，全优服务。
四、工作打算经过近三个月的工作，对于2014年的工作打算是：一、工作中，团结同志，和睦相处，齐心协力，充分发挥团队意识。
二、工作中注重细节，严格实行一次性办结制，确保工作效能，创造最大价值。
三、加强政府采购法律法规的学习，提升业务本事。
及时录入协议供货相关信息，做好相应报表，做好开评标服务工作。
总之，近三个月的工作，我取得了较好的成绩，但离上级的要求还有必须的差距。
在今后的工作中，我将发扬成绩，改善不足，在领导的正确领导下，树立全局意识，团队意识，多和同事们沟通交流，不断加强学习，努力工作。
政府采购工作总结篇2作为一名医生，我的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”2016政府采购工作总结2016政府采购工作总结。
作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。
采购中心工作总结4篇_中心工作总结
采购中心工作总结4篇_中心工作总结本次工作总结主要介绍我在采购中心的工作情况以及所取得的成绩和经验。
一、工作情况在过去的一年里，我作为采购中心的一员，主要负责采购物资的统筹和管理工作。
具体工作包括与供应商进行沟通、协商价格、采购合同的签订以及物资的入库管理等。
在这一年的工作中，我积极主动、勤奋努力，与同事们共同努力，取得了一系列的成绩。
二、取得的成绩1. 成功与多家供应商签订了采购合同，并根据合同要求按时交付物资，保证了公司的正常运转。
2. 在采购物资的过程中，我积极寻求各种供应渠道，不断优化采购流程，降低了采购成本，节约了公司的经济资源。
3. 在与供应商的合作中，我坚持与其建立长期的合作关系，通过共同发展实现互利共赢，为公司创造了更多的利润空间。
4. 在物资入库管理方面，我严格把控各个环节，确保物资存储和使用的安全性和规范性。
三、经验体会在这一年的工作中，我深感采购工作的重要性和复杂性。
我通过不断学习和实践，逐渐积累了一些经验和体会：1. 与供应商进行交流沟通时，要注重细节，确保双方的沟通顺畅，避免出现误解和问题。
2. 在采购过程中，要关注市场的动态和行业的发展趋势，及时进行供应商的评估和选择，以确保采购的物资和服务质量。
3. 建立完善的采购流程和制度，简化操作流程，提高工作效率。
4. 与供应商建立信任和合作的关系，注重长期发展，共同进步。
通过这一年的工作，我进一步了解了采购工作的重要性和挑战性，也充分发挥了我的能力和才华。
我相信在今后的工作中，我会不断提高自己的专业能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，我在采购中心的工作中，取得了一些成绩和经验。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结。
我在采购中心主要负责供应商的选择和管理，以及与供应商的谈判和合作。
在过去一年里，我积极参与采购项目的筹划和执行，认真履行了职责，取得了一定的成果。
1. 成功与多家供应商建立了良好的合作关系，为公司提供了优质的物资和服务。
2024年采购工作总结（六篇）
2024年采购工作总结我于____年____月____日进入长寿区公共资源交易中心。
在过去的三个月中，得益于领导的指导和同事们的协助，我在各项工作中取得了显著的进步，现将这段时间的工作总结如下：一、工作成果在业务能力上，我深入学习了政府采购的法规知识，有效完成了各项交易任务。
具体包括：(一)研读了相关法律法规，掌握了招标文件的编制；(二)熟练掌握了协议供货单的处理，以及开评标流程。
期间，我共处理了345例协议供货单、20例定点维修、9例现场询价、10例网上询价和4例竞争性谈判项目。
二、遇到的挑战在工作中，也遇到了一些困难：(一)在制作招标文件时，依赖于参考他人的文件，对法规的掌握尚不充分；(二)在开评标过程中，对供应商的某些问题缺乏及时和准确的回应；(三)在办理协议供货时，由于程序复杂且数量大，出现了冒充供应商或超出协议范围的经营行为。
三、工作态度我始终致力于快速掌握业务流程，提高工作效率，并注重文明服务，以礼貌和专业的方式与人沟通，提供全面优质的服务。
四、未来规划对于____年的工作，我有以下计划：(一)在团队中保持团结协作，与同事和睦相处，共同进步；(二)注重工作细节，严格执行一次性办结制，以保证工作效能；(三)进一步深化对政府采购法规的学习，提升专业能力。
同时，确保协议供货信息的准确录入，完善报表制作，优化开评标服务。
总的来说，虽然我在过去三个月中取得了一定的成就，但仍需进一步提升以满足上级的要求。
未来，我将在领导的指导下，强化全局观念和团队精神，积极与同事交流，不断提升自我，以更高效、更专业的工作态度投入工作。
2024年采购工作总结（二）光阴如梭，时光匆匆。
在此，我要首先向公司领导对采购部一年来的悉心指导和公司各部门的全力支持与协助表示衷心的感谢！采购部全体同仁将以过往的经验为基础，团结一心，珍视每一天，全力以赴地按照公司既定目标开展工作。
新年之际，我将对过去一年的采购工作进行总结报告。
采购中心工作总结范文7篇
采购中心工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，采购中心在领导的带领下，全体员工共同努力，顺利完成了各项工作任务。
在此，我对采购中心的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作、提高效率。
二、工作重点与完成情况1. 采购计划制定与执行根据企业年度生产计划，采购中心制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
在采购过程中，我们密切关注市场行情，及时调整采购策略，确保了采购成本的有效控制。
同时，我们还加强了与供应商的沟通与协调，优化了供应链管理，提高了采购效率。
2. 供应商管理与评估采购中心对供应商进行了严格的筛选和管理，建立了完善的供应商评估体系。
我们定期对供应商进行评估，根据评估结果调整采购策略，确保了供应链的稳定性和可靠性。
同时，我们还积极引导供应商进行技术创新和质量提升，为企业的发展提供了有力支持。
3. 成本控制与节约采购中心始终将成本控制作为工作的重点，通过优化采购渠道、降低采购成本、推行节能降耗等措施，实现了采购成本的持续降低。
在保证产品质量的前提下，我们积极推广性价比高的产品，为企业节约了大量成本。
4. 团队协作与沟通采购中心注重团队协作与沟通，建立了完善的内部沟通机制和协作流程。
我们定期组织团队成员进行交流和分享，及时解决工作中遇到的问题。
同时，我们还积极与其他部门进行沟通与协作，确保了采购工作的顺利进行。
三、存在的问题与改进措施1. 供应商选择不够科学在供应商选择过程中，我们有时过于依赖经验判断，缺乏科学的评估工具和方法。
因此，我们需要进一步完善供应商评估体系，引入更多的定量指标和评估工具，提高供应商选择的科学性和准确性。
2. 采购流程不够规范在采购过程中，我们有时存在流程不规范、操作不严谨的问题。
因此，我们需要进一步加强采购流程的管理和控制，明确各岗位职责和操作规范，确保采购工作的有序进行。
3. 团队成员素质有待提高随着企业发展的不断深入，我们对团队成员的素质要求也越来越高。
然而，我们意识到部分团队成员在专业知识、沟通技巧和团队协作等方面仍有所欠缺。
采购中心年终工作总结报告8篇
采购中心年终工作总结报告8篇篇1一、背景本年度，采购中心在公司的总体战略部署下，紧密围绕公司的业务目标和市场需求，遵循“严谨、细致、高效、创新”的工作原则，积极推进采购管理的规范化和信息化。
在此，就本年度采购中心的工作进行全面的总结与反思。
二、采购任务完成情况1. 采购计划与执行本年度，采购中心紧密结合公司的战略目标，制定了详尽的采购计划，确保原材料、设备、耗材等物资的及时供应。
我们严格按照计划执行采购任务，确保生产线的稳定运行和市场的正常供应。
2. 供应商管理与合作在供应商管理方面，我们强化了供应商的筛选与评估机制，新引入了一批优质供应商，并与其建立了长期稳定的合作关系。
同时，对原有供应商进行了定期评估与审计，确保物资质量稳定可靠。
通过与供应商的紧密合作，我们成功确保了物资供应的及时性和质量稳定性。
三、采购成本与质量控制1. 采购成本控制在采购过程中，我们注重市场行情的分析与预判，准确把握价格波动趋势，通过合理的谈判和策略，有效控制采购成本。
同时，我们还通过优化采购流程、提高采购效率等措施，进一步降低了采购成本。
2. 质量管理体系建设本年度，我们强化了采购质量控制体系的建设。
从供应商的选择、物资采购、入库检验等环节严格把关，确保进入公司的物资符合质量要求。
我们还与供应商共同制定了一系列质量控制标准和流程，提高了物资质量的保障水平。
四、团队建设与内部优化1. 团队建设我们注重团队建设，通过培训和交流，提高了团队成员的专业素养和业务能力。
我们还引入了竞争机制，激发了团队成员的工作热情和创新精神。
2. 内部优化在内部流程方面，我们不断优化采购流程，提高采购效率。
通过信息化手段，实现了采购信息的实时共享和协同作业。
我们还建立了完善的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、市场分析与预测1. 市场分析本年度，我们密切关注市场动态，定期收集并分析市场数据，了解行业发展趋势和竞争对手情况。
这为我们制定采购策略提供了有力的依据。
采购中心年终工作总结例文8篇
采购中心年终工作总结例文8篇篇1时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
回首过去，采购中心在领导的带领下，以及在各部门的大力支持和配合下，圆满完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验，发现问题，进一步提升工作质量，现将本年度工作总结如下：一、主要工作及成效1. 采购成本控制：通过与供应商的深入沟通和合作，成功降低了采购成本。
在不影响产品质量的前提下，与供应商协商调整了部分产品的价格，为公司节约了可观的采购成本。
同时，加强了采购过程中的成本控制，避免了不必要的浪费和损失。
2. 供应商管理：对供应商进行了全面的评估和分类，建立了完善的供应商管理体系。
通过定期的沟通和反馈，确保了供应商的稳定性和可靠性。
同时，积极开发新的供应商资源，为公司提供了更多的选择和灵活性。
3. 采购流程优化：对采购流程进行了全面的梳理和优化，简化了流程，提高了效率。
通过建立电子化的采购管理系统，实现了采购信息的实时更新和共享，方便了各部门之间的协作和沟通。
4. 产品质量控制：加强了产品质量的管理和控制，确保了采购产品的质量符合要求。
通过建立严格的质量检验流程和标准，避免了不合格产品的流入和使用，保证了公司的产品质量和信誉。
5. 团队建设与培训：注重团队建设和培训工作，提高了团队的整体素质和凝聚力。
通过定期的培训和交流，增强了团队成员的专业知识和技能，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题及改进措施1. 供应商选择方面：部分供应商存在供货不及时、质量不稳定等问题。
需要进一步加强供应商的筛选和管理，建立更加严格的供应商准入机制，确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 采购成本控制方面：虽然已经成功降低了采购成本，但仍有进一步优化的空间。
需要继续加强与供应商的沟通和合作，寻求更多的成本节约机会。
3. 团队建设方面：虽然团队整体素质有所提升，但仍有个别成员存在专业知识和技能不足的问题。
需要进一步加强培训和交流，提高团队成员的专业水平。
三、未来工作计划1. 继续加强与供应商的沟通和合作，建立更加稳定的供应链关系，确保供货的及时性和质量稳定性。
采购中心年终工作总结例文7篇
采购中心年终工作总结例文7篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，回首这一年，采购中心在各级领导的正确指导和全体员工的努力下，取得了一定的成绩。
在这一年的工作中，我们克服了诸多困难，取得了一些重要的突破和进展。
接下来就为大家做一个年终的工作总结。
一、工作概况2019年，采购中心坚持以市场为导向，以质量为核心，积极推进供应链管理，加强企业间合作，依托信息化手段，不断提升工作效率。
在采购计划编制、供应商管理、采购合同执行、采购成本控制等方面，取得了显著的成绩。
二、主要工作成绩1. 供应商管理在2019年，采购中心着力构建了一支稳定且具有高水平采购管理能力的供应商队伍。
并采取了严格的考核制度，确保供应商的质量和信誉。
我们还通过加强对供应商的培训和指导，提高了供应商的综合素质和服务水平。
2. 采购成本控制在这一年中，采购中心通过加强对采购成本的控制和核算，有效降低了企业的采购成本，并提高了企业的经济效益。
特别是在原材料采购方面，我们通过与供应商合作共赢，降低了原材料采购成本，提升了企业的市场竞争力。
3. 采购合同执行为了保障采购合同的有效执行，采购中心重视合同的签订和履行，建立了健全的采购合同管理制度，并加强了对合同的监督和执行，确保了采购合同的执行情况。
4. 信息化建设在2019年，我们加大了对信息化建设的投入，通过引进先进的信息化技术，并对内部系统进行了优化升级，提高了系统的稳定性和用户体验。
我们还增加了对业务流程的优化，提高了采购流程的效率。
三、存在的问题和不足不过，我们也要看到，采购中心在2019年的工作中还存在一些问题和不足。
比如在供应商管理方面，尽管我们加强了对供应商的培训和监督，但仍然存在一些合作供应商未能及时跟进我们的要求和标准；在采购成本控制方面，虽然我们采取了一系列的措施降低采购成本，但在一些非主营材料采购方面，仍然存在成本控制不到位的问题。
四、未来工作计划在接下来的工作中，我们将进一步加大对供应商管理的力度，加强对供应商的引导和指导，提高他们的服务质量和综合素质；我们还要加强对采购成本的监控和核算，进一步降低企业的采购成本，提高企业的经济效益；我们还要加快信息化建设的步伐，提高系统的稳定性和用户体验。
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政府采购中心工作总结汇总文档Summary document of work summary of government p rocurement center汇报人：JinTai College政府采购中心工作总结汇总文档小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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第1篇：政府采购中心工作总结敖汉旗政府采购中心在旗委、旗政府的领导下，严格遵循公开透明、公平竞争、公正及诚实信用原则，不断挖掘采购资源、规范采购程序、创新采购方法，圆满完成了各项采购工作，将敖汉旗政府采购工作提高到新的水平，获得了政府采购经济效益和社会效益双丰收，为敖汉旗发展做出了贡献。
一、工作目标完成情况今年，旗委、旗政府没有给我们下达任务指标，但采购中心自己确定的目标是完成采购预算1亿元，资金节约率达10%以上。
截止11月末，采购中心共组织集中采购137次，完成采购预算4.3172亿元，已超额完成年度采购计划。
实际支付采购金额3.7459亿元，节约资金5712万元，资金节约率13.23%;其中货物类采购38次，完成采购预算3743万元，实际支付采购金额3003万元，节约资金740万元，资金节约率20%;工程类采购99次，完成采购预算3.8268亿元，实际支付采购金额3.3581亿元，节约资金4687万元，资金节约率12.25%;服务类采购4次，完成采购预算1160万元，实际支付采购金额875万元，节约资金286万元，资金节约率24.62%。
二、采取的主要措施及成效（一）努力抓好以校安工程为重点的工程采购项目实施。
是特殊的一年，在国家扩大内需和加强基础设施建设的背景下，敖汉旗地区的教育基础设施建设进入了一个新的发展期。
做为敖汉旗近年来采购规模最大、采购资金额最大，采购集中度最高的工程，政府采购中心在招标采购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将所有的精力都投入到了校安工程的招标采购中来。
经过大家的共同努力，顺利完成了市、旗领导安排的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺利开工，各项工作走在了全市各政府采购中心的前列。
截止2019 年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程采购预算资金1.99亿元，实际支付采购金额1.77亿元，节约资金2200万元，资金节约率达11.6%。
（二）继续深化拓宽采购范围。
从起，旗政府采购中心的采购范围由原来的旗直单位拓展到乡镇、村级。
，采购中心进一步拓宽采购范围，重点组织了人民群众非常关心的乡镇公益事业“一事一议”财政奖补项目工程、巩固退耕还林成果工程、库区移民、节水灌溉工程的招标采购活动。
今年共组织此类工程招标采购34次，完成采购预算3044万元，实际支出金额2801万元，节约资金242万元，节约率为9%。
为了落实和体现以人为本的科学发展理念，采购中心在不违背政府采购原则的基础上，努力实践高效、便民的原则，认真分析每个工程的具体情况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，缩短公告到开标的时间，方便当地老百姓参与投标，收到了很好效果，实现了少花钱、多办事的政府采购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信赖和好评。
（三）进一步规范采购程序。
今年以来，采购中心不断解放思想、改革创新，在总结历年工程类采购经验的基础上，为有效防止低价抢标行为，采购中心广泛征求财政、纪检监督部门的意见，进一步创新、完善了评标方法---即合理定价评审抽签法，并从今年年初开始试用，此方法为：采购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价专业人员根据该工程特点、设计图纸、施工内容和难易程度、市场材料价格信息等对财政评审的工程预算（财政评审价）进行详细分析，确定下浮比例，做为已审定的合理工程造价（定标价或抽签价），并通知给所有的投标人。
投标人认同此价格，即可根据要求继续参与招投标活动并通过抽签来确定中标人。
此方法经今年的试运行，已于10月25日由敖汉旗政府敖政办发[2019]78号文颁布正式施行。
通过新评标方法的施行，避免了在评标过程中出现人为因素过多的现象，保证了工程采购更加公开、公平、公正、透明，从制度上树立了一道预防腐朽发生的防火墙，解决了很多在工程采购工作中遇到的问题，节约了社会资源和财政资金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府采购工作水平。
（四）以服务社会为重点，完善政府采购的服务功能。
通过开展学习和实践争先创优活动，我们总结了很多存在的不足。
在遇到供应商参与多的项目，中午还为参加投标的外地供应商免费提供盒饭，虽然政府采购中心的执行费用稍有增加了，但供应商的心暖了，采购中心的信誉也提高了;对“一事一议”财政奖补项目、小流域治理、京津风沙源治理工程等涉农的政府采购项目，则降低投标资质要求，鼓励当地农民投标，增加农民收入，促进社会和谐;针对每个采购人的实际情况，对不同单位使用的办公物资进行合理打包采购，提高采购规模效益，节约采购成本;在采购实践中，还积极探索对节能减排、自主创新产品的扶持方法。
由于服务水平的不断提升，政府采购工作逐步得到了社会的认同和赞誉，采购人和社会供应商参与政府采购的积极性不断提高。
（五）完善监督机制，促进政务公开。
政府采购是一项系统工程，从项目的委托、招标代理机构的选取、采购文件的编制、采购信息的发布、评审专家的抽取、评标到采购合同的签订、履行、项目验收等一系列的步骤，涉及多部门、多环节、多程序，体现的是一种市场交易行为，它一方面为市场提供了巨大商机，规范了政府部门的支出行为，节约了财政资金;另一方面也是商业贿赂等违法违纪问题的高发地。
采购中心一直重视廉政建设，经过几年来的探索，建立了一整套的防治商业贿赂的长效机制。
制定了《政府采购内部运作程序》、《政府采购中心廉政准则》、《政府采购中心党风廉政建设责任制》等内部规章制度，自觉主动接受监督单位和社会监督;每次招标从资格预审、抽取评审专家到开标、评标、定标、合同签定、组织验收和货款结算等全过程的每个环节都邀请纪检、财政部门现场监督;单位内部也明确了分工和责任，实行相互制约和监督制度，每月月初，将一个月的采购活动计划发布在单位的公告栏上，中标公告等在单位网站上及时公布，每半年在《敖汉信息》上做一个专版，将所有采购项目的信息刊登公布，形成了“纪检财政监督、用户单位监督、社会舆论监督、内部制约监督”相结合的全面监督体制;制定工作人员行为准则和职业道德规范，加强职业道德约束，严格遵循公平竞争规则，不断提升商业信誉，不断提高干部职工的业务素质。
三、其他工作政府采购中心在完成采购业务工作的同时，积极响应旗委、旗政府号召，开展了党建、政务公开、宣传、精神文明、综治等一系列工作，形成了各方面工作齐头并进的良好态势。
（一）政府采购中心扎实开展“富民党建4+1”结对帮扶工作。
中心领导班子本着坚持围绕中心、服务大局、多为群众办实事、办好事的原则，在年初以采购中心党支部的名义下发了号召中心党员干部献爱心的通知，募集爱心资金，在春耕生产前为敖音勿苏村的特困户们送去了春耕生产急需的化肥等农业物资。
今年高考结束后，敖音勿苏村有数十位学子考上大学，采购中心又为这些即将步入大学校园的大学生们每人送去了1000元助学金，解决了部分特困学生的燃眉之急。
长期以来，敖音勿苏村一直没有一个专用的村民活动室，为了提高敖音勿苏村的农民业余精神文化生活水平，政府采购中心通过多方努力为敖音勿苏村争取到一个“一事一议”农民文化活动中心工程，通过财政奖补一部分资金，群众自筹一部分资金。
返回顶部第2篇：市政府采购工作总结20*年，我市政府采购制度进一步完善，采购规模进一步扩大，政府采购工作取得了良好成绩。
全市共执行政府采购预算4.48亿元，实际采购3.85 亿元，同比增长102.62%;节约资金6300万元，资金节约率为14.1%，较上年提高1.86个百分点。
我市采取的措施有：1.规范采购程序，强化预算管理。
制定了《关于市级预算单位政府采购资金全部实行财政直接支付的通知》和《*市政府采购工作考核评比办法》等文件，加强了对各预算单位编制政府采购预算的管理，推动了各预算单位在政府采购预算编制、预算追加、项目执行和资金结算等方面的规范化进程，促进了全市政府采购工作的顺利开展。
2.建章立制，完善管理体系。
发布了《*市20*年政府集中采购目录及限额标准》，制定了《关于规范部门预算单位政府采购行为的通知》、《关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采购规章制度体系，进一步规范了我市的政府采购行为，在源头上、制度上为政府采购规模的增长奠定了基础。
3.加强监督检查。
针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了《*市政府采购协议供货管理暂行办法》，并不定期对协议供货单位、服务定点单位政府采购执行情况进行检查，并及时通报检查结果。
联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府采购项目进行了专项检查，加强了采购代理机构的监督管理。
通过专项检查和有效监督,我市政府采购协议供货和服务定点工作逐步走向规范，制度健全、程序合法、监管到位、行为规范、廉洁高效的政府采购管理局面正逐步形成。
4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。
按照上级精神，我市认真开展政府采购领域治理商业贿赂工作，先后印发了《*市财政局治理商业贿赂专项工作实施方案》、《关于进一步做好我市财政系统治理商业贿赂工作的通知》等文件，并联合市监察局、市审计局，对市直各部门、各县区政府采购领域开展治理商业贿赂工作情况进行了专项检查，及时纠正了政府采购过程中的不良行为，杜绝了违法现象的发生。
5.加强业务培训，提高综合素质。
在通许县召开“*市政府采购采购工作现场会”，认真交流经验、查找不足;同时，组织人员外出考察，学习先进经验，有效提高了政府采购人员的业务水平和执法水平。
6.加大宣传力度，营造良好环境。
利用报纸、电视、简报等多种形式，广泛宣传政府采购工作和治理政府采购领域商业贿赂工作，增强了全市各界对政府采购工作的理解和支持。
返回顶部第3篇：政府采购、控购工作总结一年来，我县政府采购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促进廉政建设反腐工作的深入开展，规范政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了积极作用。