(强烈推荐)弱电项目施工组织设计
弱电施工组织设计方案完整版
弱电施工组织设计方案完整版一、前言弱电工程是现代建筑中不可或缺的一部分，其施工组织设计方案的合理性与完善性对工程的质量和进度具有重要影响。
本文旨在探讨弱电施工组织设计方案的完整版，从施工前准备、组织管理、施工实施等方面进行详细阐述，以期为相关工程提供参考。
二、施工前准备1.项目背景分析：–对工程项目的基本情况、需求及特殊要求进行全面了解，并制定相应的施工方案。
2.人员调配：–合理安排施工人员，确定各岗位职责，确保施工人员具备相关资质和技能。
3.材料采购：–充分考虑工程赔偿，合理安排材料采购计划，确保施工所需材料的准备充足。
三、组织管理1.组织架构：–设立项目组织机构，明确各级管理人员职责以及各部门之间的沟通协作关系。
2.施工方案制定：–制定详细的施工方案，包括施工流程、安全防护措施、质量管理要求等，确保施工按照计划有序进行。
3.质量管理：–实施质量管理，定期进行检查评估，及时发现问题并进行整改，确保工程质量符合标准要求。
四、施工实施1.施工过程控制：–严格按照施工方案执行，做好进度控制和质量管控，确保工程按时完成且质量优良。
2.安全保障：–加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中安全生产。
3.环境保护：–严格遵守环保法规，合理利用资源，减少施工对环境的影响。
五、总结弱电施工组织设计方案的完整版对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
通过前期的充分准备、有效的组织管理和严谨的施工实施，可以有效提高工程质量，保障工程进度，确保工程安全。
希望本文能够为相关领域的从业者提供一定的参考和指导，使每项工程都能够顺利完成。
弱电项目工程施工组织设计
弱电工程施工组织设计1. 工程概况XXX智能化系统工程位于XX路XX号，工程总建筑面积有约为XX万平方米，地下X层，主楼地上X层，裙楼X层，建筑总高度X米。
本XXX智能化系统工程，借助综合现代通信技术、计算机网络技术、控制技术和图象显示技术，为管理人员提供方便、安全、经济、节能、高效、快捷的管理功能。
XXX智能化系统工程，在进行系统设计和工程实施管理中遵循以下原则：先进、可靠、经济、实用、简便、安全。
按照招标文件要求，智能化系统工程包含了：（1）综合布线系统（2）计算机网络系统闭路监控系统（3）多媒体会议系统（4）信息引导及发布系统（5）排队叫号系统（6）视频教学系统（7）智能卡应用系统（8）建筑设备管理系统（9）安全防范系统（10）机房工程2. 编制依据及原则XXX智能化系统工程设计图纸及招标文件《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326－2001)《建筑工程资料管理规程》（DBJ 01-51-2003）综合布线系统工程设计规范GB50311-2007综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007公用计算机互联网程验收规范YD/ T 5070- 2005公用计算机互联网工程设计规范Y D/ T 5037- 2005光纤收发器技术要求YDT 1528-2006民用建筑电气设计规范JGJ16-2008通信局(站)在用防雷系统的技术要求和检测方法YDT 1429-2006人机界面标志标识的基本和安全规则导体的颜色或数字标识GB7947-2006安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007综合布线系统施工工艺标准BQ-CNCEC J070401-2004智能建筑设计标准GB/T50314-2006《ISO质量管理体系标准》（GB/T19000族-2000）《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50198-1994）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T 503 12-2000）《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电气安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169-92）《安全防范系统验收规范》（GA 308-2001）《工业自动化仪表工程施工验收规范》（GB793-86）建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件3. 项目管理目标为了确保XXX智能化系统工程的顺利进行，确保工程如期竣工和交付使用，保证施工进度、保证工程质量，保证安全文明施工，我们秉承“客户至上、诚信为本、精心施工、服务到位”的公司精神，制定严格的组织管理制度和管理细则，建立健全质量监督体系和进度控制手段，确保项目如期完成。
弱电项目施工组织设计
弱电项目施工组织设计目录1、系统工程流程 (3)2、项目组织机构及资源配置 (5)2.1管理组织机构 (5)2.2各部门的职责 (5)2.3项目主要组成人员 (6)2.4劳动力计划 (7)2.5施工机械的组织 (7)3、项目进度计划管理 (8)3.1建设工期 (9)3.2施工进度计划的过程控制 (9)4、项目质量管理 (10)4.1质量控制的原则 (10)4.2施工项目质量因素的控制 (11)4.3质量保证措施 (13)5、项目安全施工管理 (15)6、项目文明施工管理 (16)7、工程项目文档管理 (17)1、系统工程流程本次视频监控报警改造系统工程包含了视频监控系统、监听系统、多媒体计算机系统、UPS后备电源系统与紧急报警系统，每个子系统都首先应从实现整个系统技术协调的观点来考虑，对于系统与其子系统（或子系统与子系统）之间的矛盾，都要从实现整个系统的目标来解决。
对个子系统所采用的技术要求都应尽可能服从实现整个系统的技术需求。
这样，整个系统才能真正体现组织管理“系统”的规划、设计、设备选型和系统运行维护管理的科学方法，即体现了系统工程的方法论。
整个系统的工程流程可表示如下：竣工验收系统规系统设概念目标的确定 系统规划 可行性研究需求分析否是否初步设计 方案确定 施工设计 建筑整体性确认设备选型 设备、产品、功能性确认产品选深化设计 施工图是否系统测试工程实分系统、系统联试移交运行、维护、管理否可以系统施工、安装 试运行 总体评价 系统验收运行管2、项目组织机构及资源配置2.1管理组织机构2.2各部门的职责①项目经理、技术总监主要负责：✧对所承担的工程全面负责，做好人、财、物的管理，保证工程质量目标和进度计划的实施审议和批准项目实施计划。
✧定期召开例会，对项目实施过程中出现的重大问题进行决策向甲方及监理方的有关领导反映项目组的重要意见和要求。
②工程部主要负责：✧主持制定项目实施计划，报项目经理批准。
弱电项目施工组织设计方案
目录一项目概述智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如 24V 直流控制电源，或应急照明灯备用电源。
另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息，智能化系统分建筑设备监控系统、安全防范系统、通讯网络系统、信息网络系统、火灾自动报警、门禁停车一卡通系统、公共广播系统、有线电视系统、LED 大屏幕显示系统、防盗报警系统、建筑设备节能系统及消防联动等子系统，以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统；系统内各种数据采集、控制、管理及通讯的控制或网络系统等线路，则称为智能化线路。
综合布线系统是为适应综合业务数字网（ISDN）的需求而发展起来的一种特别设计的布线方式，它为智能大厦和智能建筑群中的信息设施提供了多厂家产品兼容，模块化扩展、更新与系统灵活重组的可能性。
既为用户创造了现代信息系统环境，强化了控制与管理，又为用户节约了费用，保护了投资。
综合布线系统已成为现代化建筑的重要组成部分。
综合布线系统应用高品质的标准材料，以非屏蔽双绞线和光纤作为传输介质，采用组合压接方式，统一进行规划设计，组成一套完整而开放的布线系统。
该系统将语音、数据、图像信号的布线与建筑物安全报警、监控管理信号的布线综合在一个标准的布线系统内。
在墙壁上或地面上设置有标准插座，这些插座通过各种适配器与计算机、通信设备以及楼宇自动化设备相连接。
在符合地方情况的前提下实现楼宇的智能化建设，即达到“现代楼宇智能化”。
智能建筑楼宇弱电系统采用的是性能可靠、技术成熟、功能完善、性价比高的技术和产品，使整个项目智能化系统连为一体，以便于今后的系统维护及管理；保证该系统具有良好的标准性、开放性、集成性、安全性、可扩充性，标准均选用最新的国际标准、国家标准、工业和行业标准。
二项目设计依据2.1施工组织设计的指导思想XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程施工组织设计是按照提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
弱电项目施工组织设计方案
弱电项目施工组织设计方案1.引言本弱电项目施工组织设计方案旨在确保项目能够按时、按质完成，并确保施工过程安全、高效。
项目施工过程中，需要清晰地确定施工队伍的组织结构、职责分工和任务计划，制定相应的施工方案以保证项目顺利进行。
2.项目概述本项目是一项弱电设备安装工程，包括网络通信、安防监控、智能化控制等子系统。
项目位于办公楼，总建筑面积约为5000平方米，设计规模较大。
工期为45天，预算为500万元。
3.施工组织结构3.1项目经理：负责整个项目的策划、安排和实施，对项目的进展质量、安全负总责。
3.3施工班组长：负责具体施工任务的安排和组织，对施工现场安全负责。
3.4职工：根据工序分工，执行具体的施工任务。
4.施工计划4.1制定总体施工计划：根据项目的工期和任务量，确定施工的起止时间、各个子系统之间的关系和优先级。
4.2细化施工计划：将总体施工计划按工序分解为具体的施工任务，确定每个工序的开始和完成时间。
4.3编制施工进度表：将每个工序的时间节点记录在进度表中，实时追踪施工进度。
5.施工方案5.1确定施工序列：根据施工任务的依赖关系，确定施工序列，确保各个子系统的施工顺序合理。
5.2制定施工标准：根据设计要求和相关规范，确定施工过程中质量的具体要求，并制定相应的施工规范。
5.3确定施工方法：根据项目实际情况，选择适当的施工方法和工艺流程，并确保施工过程中注意安全。
5.4编制施工图纸：根据施工方案，绘制相应的施工图纸和示意图，供施工人员参考。
6.安全措施6.1建立安全生产管理体系：制定有关安全管理的制度和规程，并确保施工人员按要求操作，穿戴相应的防护用品。
6.2加强施工现场管理：设立明确的施工区域，并设置相应的安全警示标志，确保施工现场安全有序。
6.3定期组织安全培训：针对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免事故的发生。
6.4指派专人负责安全监督：设置安全监督员，对施工过程进行监督，及时发现并处理安全隐患。
(完整版)弱电施工组织设计
五、施工组织设计(一）施工方案及技术措施1、概述1。
1建设地点滨河新区国际科教城，星河街以东、佳木西路南北两侧。
1。
2工程范围工程范围包括:1、综合布线系统；2、综合管网系统;3、视频监控系统；4、电子巡更系统；5、出入口管理系统；6、机房建设系统；7、计算机网络系统;8、LED显示系统。
1. 3项目特点银川滨河新区景城商业街开发项目一期（D 地块）安防工程施工包括8个子系统，涵盖视频监控系统和机房建设系统等现代高新技术及其产品，是一个具有现代化特色的全面的智能化系统工程，其特点体现在以下几个方面：1、实用性：系统的配置和设计最大限度的满足商业街使用和管理要求的各项需求。
2、先进性:系统总体定位为国内领先,具备我国当今智能化主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术,具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。
3、可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品,保证系统的长期正常运行。
4、整个安全防范系统相对独立，又存在着相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。
5、可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性,充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。
6、设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。
采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品,避免系统互联或扩展出现障碍。
7、安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。
1. 4施工组织措施编制说明为银川滨河新区景城商业街开发项目一期（D 地块）安防工程施工实施提供工程施工组织与管理的依据,确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件,是对施工全过程实行科学管理的重要手段.1。
5编制依据·有关国家现行规范、标准·智能建筑设计标准·综合布线系统工程设计规范·视频安防监控系统工程设计规范·出入口控制系统工程设计规范·民用建筑电气设计规范·建筑物电子信息系统防雷技术规范·安全防范工程技术规范·电子信息系统机房设计规范·综合布线系统工程验收规范·智能建筑工程质量验收规范·电子信息系统机房施工及验收规范·智能建筑工程施工规范·建筑电气安装工程施工质量验收规范1.6编制原则☆认真执行工程建设程序☆搞好项目排队,保证重点，统筹安排☆遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序☆采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工☆采用国内外先进的技术和科学管理方法☆科学布置施工平面,尽量减少暂设工程,合理地储备物资2、综合管网系统2.1配管施工我公司根据以往钢管及桥架的施工方法制定施工方案。
弱电工程施工组织设计范本最新
弱电工程施工组织设计范本最新弱电工程是指建筑物中除了供电设备和照明设备外的其它电气设备，主要包括通信、广播、监控、安防等系统。
弱电工程施工组织设计是指在弱电工程施工过程中，根据项目实际情况和要求，制定合理有效的施工组织方案，确保施工进度和质量。
以下是弱电工程施工组织设计范本的最新内容：项目背景本项目为某办公楼弱电工程施工，位于XX市中心商业区，总建筑面积XXX平方米，共有XX层，主要包括通信、广播、监控、安防等系统。
施工组织人员1.项目经理：负责全面组织、协调和管理施工工作。
2.施工队长：负责具体施工现场的管理和安排。
3.电气工程师：负责弱电系统的设计、施工和调试。
4.施工工人：具体执行施工任务。
施工流程1.方案设计：根据项目需求和规范要求，制定弱电工程施工方案。
2.材料准备：根据设计方案，准备所需的设备和材料。
3.施工准备：确定施工队伍、分配任务、制定施工计划。
4.施工实施：按照设计方案和进度计划，开始施工工作。
5.质量检验：定期对施工质量进行检查和评估。
6.完工验收：完成施工任务后，进行系统调试和验收。
施工安全1.所有参与施工的人员必须配戴相关防护装备。
2.严格遵守电气安全操作规程，禁止擅自改动电气设备。
3.施工现场必须保持整洁，避免杂物堆放和火灾隐患。
4.遇到异常情况及时汇报，不可擅自处理。
施工质量控制1.每道工序完成后需进行自检，并请项目经理或电气工程师进行验收。
2.施工过程中发现问题及时整改，不得隐瞒或弄虚作假。
3.施工结束后进行整体质量评估，保证交付的弱电工程符合相关标准和要求。
施工进度管理1.制定合理的施工计划，分阶段进行进度规划。
2.每日对施工进度进行记录和汇报，如有延误要及时沟通解决。
3.遇到重大施工问题需要调整进度时，需经过相关部门审核批准。
弱电工程施工组织设计是整个弱电工程项目的核心，只有合理的组织设计才能确保施工质量和进度，为项目顺利完成提供保障。
以上是本文对弱电工程施工组织设计的范本内容，希望能为相关工程施工提供参考和借鉴。
弱电施工组织设计方案范本
弱电施工组织设计方案范本弱电施工组织设计方案一、项目背景本项目是某公司办公楼的弱电工程施工项目，主要包括智能化安防系统、电力监控系统、通信系统等。
项目位于某市的商业区，地理位置优越，交通便利，是一个重要的商务中心。
二、施工组织设计方案1. 施工组织机构的设置根据项目的规模和施工需要，设立施工组织机构如下：（1）项目经理：负责项目全面管理和协调工作。
（2）施工班组长：负责施工人员的安排和施工现场的管理。
（3）技术员：负责施工图纸的编制和技术支持。
（4）材料员：负责材料的采购和库存管理。
（5）安全员：负责安全管理和事故的防范。
（6）质检员：负责质量监督和验收工作。
2. 施工进度计划根据项目的工期和施工进度要求，制定详细的施工进度计划，包括施工任务、人员配备、工作量分配等，确保项目能够按时完工。
3. 施工资源的管理（1）人力资源：根据项目需要，合理配置施工人员，确保施工进度和质量。
（2）物资资源：根据施工计划，及时采购所需材料，确保施工顺利进行。
（3）设备资源：根据项目需要，租赁或购买所需的施工设备，保证施工进展顺利。
4. 施工质量控制（1）制定详细的施工工艺和操作规范，确保施工质量符合相关标准和要求。
（2）加强质量监督，定期组织质检员进行检查和抽样验收，及时发现和解决质量问题。
（3）建立施工质量档案，记录施工过程中的质量信息，便于后期追溯和评估。
5. 安全生产措施（1）制定安全生产计划和安全操作规程，确保施工过程中的安全。
（2）加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
（3）监督和检查工地的安全设施和用具是否符合要求，确保工人的人身安全。
6. 环境保护措施（1）做好噪音和粉尘控制，减少对周边环境的污染。
（2）分类收集和处理废弃物，确保环境保护工作得到落实。
三、总结通过合理的施工组织设计方案，能够有效管理施工资源，提高施工质量和效率，确保项目按时完成。
同时，加强安全生产和环境保护工作，落实企业的社会责任。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)西安西电高压套管有限公司弱电项目施工组织设计编制人：杜建武审核人：郑理审批人：张翌陕西安泰通讯有限责任公司2013.04一、项目组织、管理方案西安西电高压套管有限公司位于咸阳西电工业园内，厂内五层办公楼一幢、生产车间两幢。
根据用户需求，新建立计算机信息网络、电话语音系统、公共广播系统、有线电视系统、电子显示屏、考勤系统、会议系统、监控系统，系统软件等系统。
为了更好的搞好工程、服务业主、发展自己，我公司将设立西电高压套管有限公司弱电工程项目部。
该项目部在公司领导的直接领导下，参与工程的管理及施工，负责和西电高压套管有限公司及监理单位、装修单位的联系沟通，配合我公司在施工现场做好该项目的全面管理工作。
对外为甲方服务，同甲方工程主管部门、监理单位联系沟通，递交各类报表；对内向公司负责，督促、检查工程质量，指导施工处工作。
坚决推行文明施工、降低消耗、控制成本，实施安全、质量、技术、工期、服务为主要目标的系统管理。
二、项目经理部组织结构1、项目部结构为搞好本项目的施工建设，本工程设项目管理部，由项目经理全面负责该工程的施工管理工作，组织机构框图如下：2、管理职责1）、项目经理管理职责项目经理是本项目管理的领导者和组织者，其主要职责是：（1）贯彻执行国家有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）全面负责工程的进度、技术、质量、安全和文明施工等管理工作。
2）、生产副经理质量管理职责（1）负责施工过程中的现场安全文明生产管理，施工组织计划落实、劳动力及施工设备调配、材料供应、（2）严格贯彻执行规范、规程及质量管理制度，加强对施工工程的现场管理。
（3）深入施工现场情况，参加施工图纸及方案会审。
（4）组织学习施工操作规程和工艺标准，大力支持检查人员的工作，发现质量问题及时解决3）、技术副经理的质量管理职责（1）严格执行设计规范，各项规程及质量管理制度，加强对施工现场的指导；（2）组织编写工程技术文件；（3）直接负责开展全面质量管理工作；（4）对进场材料设备进行检验、验收（5）组织质量检查，针对出现的问题提出改进措施，对发生的质量问题，组织人员进行调查分析，及时准确写出质量报告上报三、项目实施方案1、施工准备1）、做好现场勘查工作，了解施工现场的工作环境，甲方的具体要求。
2）、认真学习图纸，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
3）、认真编制施工组织设计4）、编制施工图预算和施工预算5）、工程所需材料的准备6）、施工机械与劳动力准备7）、现场准备2、施工计划1）、综合布线系统的施工进度计划主要注意两点：（1）配合装修工程的进度制定具体布线系统的施工计划（2）根据甲方的要求制定施工计划。
根据本工程工期紧，工程量大、施工现场交叉施工工序较多等特点，因此，我公司针对上述特点，按照施工计划，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
2）施工区段的划分根据厂区装修基建的进度，本项目工程施工分为四个阶段。
第一阶段：各个部分弱电管线及线缆的施工；第二阶段：根据甲方需求，率先进行部分应急网络设备和部分监控系统的安装、调试、开通；第三阶段：系统的全面安装、调测及开通；第四阶段：系统竣工验收。
3、施工进度控制要点根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：第一个施工控制点：厂区内两个车间的系统施工和开通；第二个施工控制点：办公楼区域的工程进度，根据现场的基建进度和甲方的搬家计划进行，保证甲方办公、生产对网络的使用需求；第三个施工控制点：安防监控系统的调测，周边安防设备率先投入正常运行；第四个施工控制点：全部网络系统竣工验收，资料报验。
4、施工进度保证措施在施工组织方面，计划采取如下措施：1）、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2）、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况和甲方需求，及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3）、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4）、安排追赶计划，当施工进度赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5）、加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6）、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7）、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8）、做好节假日期间的计划管理工作。
放假前，准备充足的物资、材料、半成品，使节日期间的施工生产正常进行。
5、施工协调为了保证现场的施工秩序，解决现场存在的矛盾，真实传达和执行甲方的意图，我公司本着从大局出发、友好互利的原则，做好与其他施工单位的施工协调工作。
6、施工工期安排根据甲方的要求及基建装修进度进行，保证满足甲方生产办公的需要。
四、质量控制和调试测试方案1、综合布线施工要求1）综合布线系统的施工，应符合现行国家标准的规定。
2）在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地工程结束后进行。
在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物消除干净。
3）线缆在管内或线槽内，不应有接头或扭结。
4）线缆端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易退色。
5）线缆应绑扎成束。
6）线缆引入线穿线后，在进线管处应封堵。
2、综合布线工序控制要点1）、线槽及线管的安装（1）线槽及线管安装位置应符合施工规定，左右偏差不应超过50mm水平度每米偏差不应超过2mm。
（2）断处及拼接处应平滑、无毛刺。
（3）安装机柜、机架、配线设备屏蔽层及金属钢管使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并保持良好的电气连接。
（4）线槽盖应封闭良好。
2）、缆线的敷设（1）缆线敷设应符合规范。
（2）缆线的布线应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压。
（3）机架上的跳线整齐布置，捆扎紧密。
（4）缆线标号正确，缆线两端应贴有标签，，标签书写应清晰、端正和正确。
标签应选用耐老化不易损坏的机打标签材料。
（5）线缆终接后，应有余量。
交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5－1.0m，工作区为10－30mm；光缆布放应盘留，预留长度宜为3－5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。
（6）电源线、综合布线系统缆线应分隔布放。
缆线间的最小净距应符合设计要求。
（7）各缆槽接口处不得存在裸线。
3）、线缆的弯曲半径应符合下列规定：（1）非屏蔽4对对绞线的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍；（2）屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6－10倍；（3）主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。
（4）同轴电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的20倍。
3、信息插座的安装1）盖板端正，螺丝紧固，干净；2）盖板标签清晰牢固。
4、机柜与各类配线部件安装1）在跳线安装前要检查机柜、机架位置、规格、型号、外观。
2) 机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm。
机柜、机架安装位置应符合设计要求。
3）机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，各种标识完整、清晰。
4）机柜、机架的安装应牢固，机柜接地良好。
（1）安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个平面上。
（2）机柜与配线架等设备连接可靠、牢固。
（3）跳线制作规范，配线面板的走线合理、整洁。
5、设备的安装调试1) 设备安装前，用专用仪表对已敷设线缆进行测试，通过后方可进行安装；2）系统的调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行；3) 参加调试人员应职责明确，并应按照调试程序工作；4) 调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备件等，应按规范和设计的规定要求检查系统的施工质量，检查系统线路，对发现的问题进行处理；5) 系统调试前，应先分别对设备等逐个进行单机通电检查，符合要求后方可进行系统调试；6) 根据各个系统的设计标准进行安装、调测；7) 按规范填写调试报告。
6、检测1）仪器仪表性能正常。
2）检测记录准确，完整。
7、质量保证措施7、1质量保证体系1）组织机构2）质量管理职责3）质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：7.2施工准备阶段的质量控制1）、施工人员的质量教育；2）、施工图纸的了解，技术交底；3）、施工材料，设备的质量检验。
7.3施工过程中的质量控制1）质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
2）施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。
3）隐蔽工程做好预检记录、质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表验收。
4) 时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作。
五、验收方案本项目验收将参照一下规范：《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343－2004）《建筑与建筑群安全监控设计规范》CECS 89-9及西电高压套管有限公司的弱电要求。
六、应急处理方案1、网络应急解决方案企业内部的网络已经成为提升核心竞争力的关键因素，网络运行的性能、稳定性、安全性问题日益重要，停机时间对生产力损失、以及最终对公司成本的影响开始成为一个越来越严峻的问题。
我公司具有丰富的网络运行维护经验，具有网络维护技术力量强、设备齐全的优势，为保障西电高压套管有限公司网络正常运行，我公司做出以下承诺：1.1临时网络应急解决方案由于工期紧，办公楼部分办公室和厂房可能在投入使用时布线尚未完成，针对这一情况，我公司将在按设计进行网络建设的同时，进行临时网络的搭建。
若主干光缆未建成，我公司将敷设临时光缆，采用光收发器开通百兆链路。
临时网络可采用无线和有线相结合的方式进行建设。
根据实际情况，可用无线覆盖信息点较分散的区域，而信息点集中的区域用超无类双绞线和交换机覆盖。
保证用户迁入后能正常使用网络。
若网络设备尚未到货，我公司将提供临时备用设备。
我公司备有光纤收发器，交换机等用于应急网络建设。
我公司派驻技术人员常驻现场，随时保证甲方办公生产的需要。
1.2综合布线故障应急情况的解决方案我公司接到综合布线故障报障后，保证维护人员2小时到场，30分钟内恢复通讯。
1）我公司配有多套OTDR、光纤熔接机、光功率计等，能够迅速处理光纤系统故障；2）我公司配有多套网络测试仪，能够迅速处理网络布线系统故障；3）网络线缆发生故障，致使重要信息点无法工作时，在无法判断故障原因或需要紧急进行处理时，我公司可紧急布放临时网络线，保证在最快时间内恢复网络的正常工作。