广电工程项目管理信息系统
广电工程项目管理系统项目调研大纲V1.0
工程建设管理系统调研大纲2012年7月目录1. 引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2预期读者与阅读建议 (3)1.3文档约定 (3)1.4术语与缩略语 (3)1.5参考文献 (3)2. 建设流程调研大纲及主要功能点 (4)2.1各分公司组织架构设置 (4)2.1.1 分公司总体架构 (4)2.1.2 部门设置及分工 (4)2.2项目基本信息 (4)2.3工程项目申请审批流程 (4)2.4工程项目立项审批流程 (4)2.5工程设计管理流程 (5)2.6变更管理流程 (5)2.6.1 变更的类型与定义 (5)2.6.2 设计变更 (5)2.6.3 施工变更 (6)2.7施工过程管控 (6)2.7.1 管控内容与对象 (6)2.7.2 管控节点 (6)2.7.3 过程管控的考核点 (7)2.8验收管理 (7)2.9结算管理 (8)3. 项目管理要求及管控功能点 (8)3.1进度管理制度 (8)3.2质量考核管理制度 (8)3.3领导管理要求 (9)4. 项目支撑部门调研提纲及功能点 (9)4.1工程合同管理 (9)4.2物资采购 (9)4.3工程物资领用和退料 (9)4.4抢修管理 (10)4.5管道租用与报批报建 (10)5. 其他成果结论性内容 (10)1.引言1.1编写目的本文档是xx有限公司工程假设流程梳理和统一项目的调研大纲。
是针对项目实施在各直属分公司现场对工程建设流程及工作要求内容调研时需要掌握的功能点信息。
各分公司需根据调研大纲的功能点内容准备相关的建设流程和项目管理需求，并在调研过程中尽可能详细的向咨询方提供相应的资料和信息。
1.2预期读者与阅读建议预期读者：本期调研过程中涉及到的xx有限公司下属xx个地市分公司相关部门和主管领导；阅读建议：请关注大纲中涉及的功能点内容及准备对应的流程制度和信息资料。
1.3文档约定粗体正文表示强调内容；红色正文表示未完成或需要今后考虑的内容；蓝色正文表示待讨论内容。
广电工程建设与管理
（3）立项阶段的主要工作依据 经政府主管部门批准或核准的中长期发展
4、建设准备： 办理各项建设必要的手续。
5、委托施工图设计、审批： 编制能指导施 工的设计。
6、施工招标或委托：按照国家法律、法规选 择工程交易方式，选择施工承包单位，签 订施工承包合同。在此之前如委托监理， 应按规定招标或直接委托监理，签订监理 合同。
7、开工报告（施工许可）
8、施工阶段
（1）进入施工阶段的条件 施工图设计已经批准 施工承包人已经确定（合同） 设备、主要材料、施工所需资金已经落实 开工必需的手续已办 监理人确定
内容：设计前期（查勘等）、编制设计文件、配 合施工、参加竣工验收、回访等全过程。
设计阶段的划分：根据建设项目的不同情 况，设计过程一般划分为两个阶段，即初 步设计和施工图设计。重大项目和技术复 杂项目，可根据不同行业的特点和需要， 增加技术设计（扩大初步设计）阶段。技 术成熟、规模较小、建设条件具备的项目， 可将初步设计和施工图设计合并，称为一 阶段设计。
设计阶段主要管理工作内容
设计委托设计、组织审查；委托投施工图、 审查；设计合同的管理。
工程设计的基本原则：限额设计原则
限额设计制度从投资控制角度是指：投资估算〉初步设 计概算〉施工图预算〉决算；从实体规模角度：批准的 可研方案规模为最终控制规模，设计和最终形成的实体 规模不得扩大。 优点：形式简单明了，易于实现。 缺点： 不能充分适用价值工程中两种提高价值的方法，即：造 价不变，功能提高，造价适当提高，功能有更大程度的 提高，也就限制了设计者的创造性。 限额设计本身也给工程造价的控制与管理带来一些问题， 降低设计合理性。 限额限的是一次性投入，对项目建成后的维护使用费等 考虑较少，这样就可能出现限额设计较好，但项目的合 理寿命费用不一定很经济的现象。
广电工程施工管理
广电工程施工管理一、前言随着信息技术的快速发展，广播电视、通信等领域的发展也日益迅猛。
广电工程的建设已经成为当今社会的一个重要方面，其规模和复杂度不断增加。
在广电工程施工中，施工管理起着至关重要的作用，它直接决定了工程的质量、进度和成本。
因此，加强广电工程施工管理，提高管理水平，已经成为广电行业必须面对的重要问题。
二、广电工程施工管理的概念广电工程施工管理是指对广电工程施工过程中的各项工作进行有组织、有计划、有领导的管理活动。
它包括各个方面的工作，如进度计划、质量控制、安全管理、人员配备、物资采购等。
通过科学的管理手段和方法，实现广电工程施工目标的高效实现。
广电工程施工管理的目的是为了确保广电工程能够按照设计要求、规范标准和合同的约定，高质量、高效率地完成。
通过施工管理，可以合理配置资源、调动施工人员的积极性，有效控制施工进度、质量和成本，提高广电工程的综合竞争力。
三、广电工程施工管理的原则1. 统一领导、分工负责。
广电工程施工管理需要建立统一的管理机构，明确各个部门的职责和权责关系，实行分工负责的管理模式，确保管理工作有序进行。
2. 严格按照计划执行。
广电工程是一个复杂的系统工程，施工工作牵扯到多个环节和多个方面。
因此，在施工管理中，必须制定合理的施工计划，严格按照计划执行，确保工程按时、按质、按量完成。
3. 强调质量控制。
广电工程的质量直接关系到广播电视节目的播出效果和通信信号的传输质量。
因此，在广电工程施工管理中，必须严格把控各个施工环节的质量，确保工程的质量符合要求。
4. 加强安全管理。
广电工程的施工现场往往存在各种安全隐患，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响工程的进度和质量。
因此，在广电工程施工管理中，必须加强安全管理，确保施工现场安全。
5. 科学管理。
广电工程是一个高科技的工程，施工管理要求充分利用现代管理工具和方法，科学管理，提高管理水平。
6. 注重人才培养。
广电工程施工管理需要具备一定的专业知识和管理能力。
WBS技术在广电网络工程管理中的应用
分公司 分公司 分公司 分公司 分公司 分公司 分公司 分公司 分公司
施工
竣工资料移交 资料复核 验收 验收 结算 合同 管理 合同
工程部 传输部结算岗
验收评分表 结算流程
传输部验收岗 传输部结算岗
工程部� 分公司 财务部 工 程部� 分公司� 财务部
验收合格 施工单位领取到工程款 合同附件
201 2 年第 8 期 （总第 272 期 ）
技术交流
有线电视技术
朱立峰 广东省广播电视网络股份有限公司佛山分公司
摘要： 本文以一个实际案例阐述了 WBS 体系在广电网络工程项目管理的应用， 从中可以了解 到 WBS 作为项目管 理最重要的要素之一， 它贯穿了广电网络工作建设 流程的整个架构， 辅以 IT 系统的支撑， 工程项目管 理水平得到了较 大提升� 关键词： 广电网络工程 WBS 体系单位 器材发放
设计变更流程 施工委托书 器 材 领取 流 程 � 器 材清单
工程部设计审核岗 工程部 工程部
设计变更表 审批完成的施工委托书
施工前准备
器材部
施工单位领取器材 明确现场监 理人员， 并且 该 人员领取随工检验单 施工 单位 完 成竣 工图 纸 等 资料并移交给项目经理 开工报告 进度报告 工程停工� 复工 整改通知报告 信号中断 工程签证 项目竣工报告 项目结算记录表 现场 监理 人 员提 交随 工 检 验单给项目经理 完成 对竣 工 资料 的审 核 并 移交给传输部 复核无误的竣工资料
1
引
言
通病， 为解决这些问题， 我们需要着手如下两方面的 工作：
（1） 制定规范化 � 标准化 的业务流程， 形成 统一 随着广电行业的深化改革， 数字化进程的全面推 � � � 的 � 标准化的 分解体系 � 进，加大网络改造以及建设 双向网络成了广电 � � � （2） 在 的基础上搭建项目信息管理平台， 实 网络运营商面临的重头戏� 与其他网络运营商的工程 建设相比， 广电网络运营商企业工程建设项目具有资 金规模小� 项目周期短和项目工程多等特点� 广东省广播电视网络股份有限公司佛山分公司 （以下简称佛山分公司 ） 是一家颇具规模的广电网络运 现对项目的进度� 成本� 质量统一计划和控制 �
2024年广播电视中心工程项目部9上半年工作总结
2024年广播电视中心工程项目部9上半年工作总结尊敬的领导：你们好！首先感谢领导们对我们工程项目部在____年的支持和关心！在领导的正确指导下，我们工程项目部全体员工本着务实、高效、团结的精神，积极开展工作，以确保各项任务按时完成。
1. 项目进展情况在上半年，我们工程项目部共承接了8个广播电视工程项目，分别是XX广电大楼、XX电视台综合楼、XX广播中心等。
通过全体员工的共同努力，这些项目都按期进行，并取得了一定的进展。
在项目管理方面，我们始终坚持“严谨、创新、务实、高效”的原则，充分发挥团队的协同效应，加强对项目的全面掌控。
同时，我们与施工单位和设计单位加强沟通，确保工期和质量的双重保障。
2. 技术创新与应用针对广播电视工程的特点和难点，我们工程项目部加强了技术创新与应用。
我们投入了大量的人力、物力和财力，引进了一批先进的工程设备，并全面应用了BIM技术、无人机等辅助工具。
这些技术手段的应用有效提高了工程施工的质量和效率。
3. 安全生产管理安全生产是我们工程项目部工作的重中之重。
我们坚持“安全第一”的原则，严格按照国家和行业的安全标准进行施工管理。
我们成立了安全管理专班，制定了详细的安全管理规章制度，并组织了多次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
4. 质量管理与控制质量是工程项目的生命线，我们工程项目部高度重视质量管理与控制。
我们成立了质量管理专班，建立了严格的质量管理体系，从设计、施工、监理等各个环节进行全程的质量监控。
我们加强了对工程材料的检验和验收，提高了施工人员的质量意识和责任感。
5. 环境保护与节能减排我们工程项目部积极响应国家的环保政策和要求，加强了环境保护与节能减排工作。
我们严格执行施工现场环境保护的各项措施，确保施工过程中不对周边环境造成污染。
同时，我们采用了节能环保的施工材料和设备，减少了能源的消耗，降低了温室气体的排放。
6. 团队建设与员工培训团队建设和员工培训是我们工程项目部持续发展的基础。
智慧广电项目申报系统建设方案
风险评估与应对措施
术、经济、社会等方面 的风险。
应对措施：针对可能出现的风险采取相应的措施，如制定应急预案、加强项目管理、优 化设计方案等。
风险监控：在项目实施过程中，对风险进行实时监控，及时发现和处理风险，确保项目 顺利进行。
经验总结：在项目实施完成后，对项目实施过程中的风险及应对措施进行总结，为未来 项目申报提供参考和借鉴。
外情况而丢失。
安全审计：对系统的操作和 访问进行审计，及时发现和
处理安全问题。
系统安全保障
防病毒安全：采用多层次、多级别的防病毒系统 网络安全：实施严格的安全访问控制，防范网络攻击和非法访问 数据安全：进行数据加密和备份，确保数据安全和完整性 物理安全：建设安全监控中心，加强设备防盗和防破坏。
网络安全保障
数据库设计
确定数据表结构 确定数据关系 设计数据表索引 实现数据访问层，业务逻辑层和表现层之间的交互
04
安全保障方案
数据安全保障
访问控制：对系统进行严格 的访问控制，只有授权用户 才能访问数据。
加密存储：采用加密技术对 数据进行加密存储，确保数 据的安全性。
数据备份：定期对数据进行 备份，确保数据不会因为意
03
技术实现方案
前端技术实现
前端框架：基于React的Ant Design组件库 页面设计：响应式布局，适配不同屏幕尺寸 数据交互：使用RESTful API与后端进行数据交互 样式设计：采用CSS3和LESS预处理器，支持主题定制化
后端技术实现
开发语言：Java、Python等 数据库设计：MySQL、MongoDB等 Web框架：Spring、Django等 API接口设计：RESTful API等 安全性：加密、身份验证等
(整理)VisualNet广电网络运行维护指挥管理系统-nop.
---湖北省汉川市广电局---《目录》一、项目实施的背景 (2)二、可视化的资源管理平台的优势 (2)1、产品功能优势 (3)2、品牌优势 (5)3、与其它四类软件的比较 (6)三、系统解决哪些实际问题 (6)1、在设备与线路资源管理方面 (7)2、在运行维护方面 (8)3、在用户管理方面 (10)4、在资产管理方面 (11)5、在文档资料的管理方面 (12)四、项目实施方案 (12)1、汉川广电网络的实施背景 (12)2、汉川广电网络设计管理目标 (13)3、项目实施完成的内容 (15)4、解决了我们以下几个方面的问题 (16)五、系统配置与实施费用 (17)1、系统配置 (17)2、费用清单 (17)一、项目实施的背景我们在对含有各种线路、设备、管网资源的项目进行设计、施工和维护时，都会遇到一个共同特点，即它们存在着大量的设备节点和节点间复杂的连接关系，既难于理解又不便管理。
它们带来一系列难以解释的疑问是：它是什么？它在哪里？怎么配置？怎样连接？与谁连接？从上层设备到终端要经过哪些路由？设备何时投入运行的？哪些设备需要更新维护？哪些设备有空余端口？哪条线路还在闲置？员工走了，如何让资料能完整保存下来？新接手的员工如何能快速掌握系统？.....随着有线电视网络规模的不断扩大、用户数量和设备资源的不断增多，我们急需对机房设备、光缆、电缆、终端设备、用户信息、杆路、管道等进行标准化、集中化管理，以应对因日益增长的网络管理方面的沉重压力，快速提高故障维护的响应能力。
同时也需要通过资源管理系统，来更深入地了解和掌握在扩展新用户、开拓新业务时，对设备资产、配置、性能、路由、地理位置、线路有个全方位的了解，便于做好规划、设计、施工和维护管理工作。
VisualNet是通过图形化的方式，把实物图形、属性数据、连接关系、电子文档以及分布在企业内部的各种ERP、MIS系统中的数据库相结合，为用户提供一个直观、高效的专业设计管理平台，为有线电视业务的正常运行和业务拓展提供了一个良好平台，同时也为用户在项目决策、设计、建设、运营、维护和安全保障方面提供一个虚拟现实的应用环境。
浅析项目管理在广电网络工程中的应用
①合 同管理是项 目 管理中的一个环节。合 同前期 的管理在合同中要 对项 目的工期 、投资、施工质量的做出明确规定 ， 严格按照合同条款对 项 目进行过程控制 ， 并制定相应的奖罚条款。 具体在执行合同的过程中， 比较当前实际与合同期望的偏差，并按照合 同中相应的条款进行奖罚 。 若有必要，签订补充条款 ，做到项 目动态控制 。合同的后期 的管理 ，就 是根据合同内容做 目 标考核 、结算并终止合同。②人力管理 ：参照施工 进度科学合理安排项 目 人力需求 ， 在进行人力 资源配置时，首先要制定 安全条约 ， 签订施工合同后下达施工任务 ，并要经常性组织培训与进行
工程审批立项后 ， 组织专人针对工程进行施工方案设计 ， 相关人员 必须认真编制规划方案和贯彻执行方案 内容。项 目 主管是现场管理的决
策与指挥者 ， 施工组织设计 应由项 目主管牵头编制 ，项 目相关技术人员 参加 ，结合具体资源 以及现场 的具体 隋 况 ，编制符合工程实际的施工组
织设计。在工程实施过程中， 根据客观条件的变化 ， 灵活进行调整 ， 力 争做到 因地 、因时、因人制宜 ．使设计更符合客观实际，更能科学有效 地指导现场施工。 ２ ． 项目 过程的控制是项 目 管理的核心方面， 主要包括四个关键点 ： 质 量控制 、进度控制、投资控制与安全控制 （ １ ） 项目 质量控制 要建立质量 自 检制度 ， 设 置工程监理 ， 通过 自检制度 的运行达到工 程质量 的持续改进 。并设立第三方质量监督机制 ，对工程 中尚未施工或 正在施工 的和 已完成施工部分及各道工序进行全面监督，现场监督对于 施工作业 中的工序做 到现场检查并发现问题 ， 随时指出并纠正。召集现 场施工管理人员 ，对施工 中普遍存在 的问题予以指明 ， 严格对施工工人 进行技术指导 ，纠正错误 ，限时改正 。编写施工质量指导文件 ，对施工 过程中可能发生或容易发生 的质量 问题详细指出，明确责任并责成项 目 责任人员 限时整改 。 （ ２ ） 项目 进度控制 严格按照合同签订的建设周期进行编制施工计划 ，并将计划分解为 月 、周计划 ，坚持组织召开工程项 目 周例会。在实施控制过程中， 用周计 划完成情况分析参 照月计划， 当发现工期滞后， 可能危及关键节点工期时， 工程监理必须在周工程例会上提出相应加快工程进度要求。由此可见月 计划在其中起到的承上启下作用， 因此做好月进度控制是 十分必要的。对 于工期滞后的项 目， 要审核承包单位制定 的加快进度计划， 在实施过程 中，
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运用传统 的管理 方法 难以实现对工程 现场的时刻跟踪 ， 工 程进度管理 、 质量管理 、 成 本管理不严 ， 工程时效性 直接 受到影 响 。而且在施工过程 中 ， 各种实 时变化的数据得不 到及 时传 递 和更新 ， 工程数据 、 统计 、 分析等 同样会受 到影 响。
一
、
传 统 广 电 工 程 管理 存 在 的问 题
广 电工程涵盖的内容很多， 如接受发射天线和 机房 设备管 理， 电源和网络接入设计 ， 通信管道 和光 电缆线路布局 ， 施 工与 维护等等 。因此 ， 广 电工程具有 工作量大 、 相互关联 、 管 理复杂 的特点， 采用传统的管理方法存在多方面的问题：
设计管理模 块涵盖 对项 目设计人员 、 设计计划 、 进度 、 会审等方 面的管理。应 用项 目 管理信息系统 开展设 计管理 ， 管理者可 以 随时 了解 工程 进度是否按设计要求 进行 ， 确保各 项设 计计划 能 够规范实施。 此外 ， 管理者还要 对工程设计 的全过程 做好记录 ，
２ ． 项 目管理 信 息 系统 有助 于促 进 部 门 问 的 交流 。
成本管理是指在充分保证 工程进 度和质量的前提下 ， 尽可能地 节约成本 ， 使工程建设资金控制在预算范 围之 内。成本管理模 块涵盖对 成本的预测 、 计划 、 控制 、 核算 、 分析等工作 。 管理者可 应用项 目管理信息系统 ， 实 时了解 工程建设投 入 的资金 ， 包括 各种原材 料、 设 备及 人工成本 的投 入 ， 实时 比较 成本投 入与 预 算是否一致 ， 确保对工程实施各阶段的成本控制 ；
１ ． 工程 施 工 管 理 效 率低 。
职业健康安全管理、 劳动保护和环境管理两个 部分 。前者 是指 为保障工程现场作业 人员的安全 而采取的管理举措 。 后者 强调 广电工程对周围环境的影响， 如空气、 水等， 工程实施应注意对 环境 的保护。 采用项 目 管 理信息 系统可 随时记 录安 全设施配 备 情况 ， 对安全生 产检查结果实 时登记 ， 遇到各类 安全 问题也 可
三、 广 电 工 程项 目管 理 信 息 系统 的 功 能 模块
合 同是建设双方签订的具备法律 效力的约定 ， 对于保证工程 进 度和质量都具有重要意义。 合 同管理包含对双方 权利及 义务的 管理 ，需要 明确双方在工程实施 过程 中各 自应 承担 的责任 ， 另 外对于工程造价及合 同变更 问题也应遵循合 同约定 处理 ， 避免 产生合 同纠纷 。合 同管理贯穿整个项 目的始终 。
３ ． 人 员流 动频 繁 。
工程管理是整个广电项 目的核心 ， 其 内容是对广 电工程 的项 目 进度和质量方针进行统 筹规范 ，根据项 目 要 求制定 工程 目标 ， 落实相关 人员的职责定位 ， 通过评估 工程效果提 出改进 建议 ， 从而对工 程各个阶段进 行有效 的控制 。 项目 管理信息 系统 的应 用可 以实现对工程进 度的随时反馈 ， 便于管理者 掌握工程项 目 进度 ， 做好部署和协调 ， 依据项 目 进度展开跟踪调查 等。 同时为 达到质量要求， 管理者可以借助信息系统的支持， 充分做好事 前、 事 中、 事后控制 ；
◆百 家讲 坛 ◆Ｓ Ａ Ｎ ＷＥ Ｎ Ｂ Ａ Ｉ ⅡＡ
广 电工程项 目管理信 息系 统
刘文松 李大 平
贵州省盘县洒基镇科技教育文化服务 中心
【 摘 要】广电工程传统的管理方法存在多方面的问题 ，实施项 目管理信息系统具有重要意义。项 目管理信息系统可以在
安全 管理 、工程管理、设计管理、合 同管理 、成本 管理、资金管理 、文档 管理 等方面发挥 管理优势 ，从 而使 广电工程 项 目管理 水平 获得显著提 高。 【 关键词】广电工程 项目管理信息系统 近年来广电工程项 目管理信息系统备受关注 。 随着广电工 程 的发展 ， 传统 的管理方法逐渐显现 出不足 ， 建立高科技 、 信息 化管理平 台对于提高管理 效率 、 完善监督运营具有 重要 意义 。
以 便 为 日后的工作提供参考 ；
４ ． 成本管理。
广电工程施 工现场涉及进度 、 质 量、 成本等多种管理工作。 项目 管理信息系统是应用互联 网及局域 网技术进 行管 理 ， 覆盖 范围 广， 在现场管 理方面具有强大 的优势 ， 因而能够对 现场进行 快 速的整合， 将进度、 质量、 成本等信息迅速传递给管理者， 便于 管理者制定相应的决策 ， 完善工程现场管 理 ；
３ ． 设计管理。
广 电工程 项 目数量多 ， 而且工程周 期一般 比较长 ， 很难 一 次完工。 在此过程中 ， 人员流动不可避免 。 使用传统管理方法 ． 很多管理 中产生的数据信息在人员交接 中可 能出现漏洞 ， 有 的 数据涉及人员很 多， 管理起来存在诸 多不便 。
二、 广 电 工 程 实施 项 目管 理 信 息 系统 的 重 要 意 义 １ ． 项 目管 理信 息 系统 有助 于 实现 对 工 程 现 场 的 管 理 。
５ ． 合 同管 理 。
基于信息化管理 。 部 门间的沟通协调将会产生深刻 变革 。不 同 部 门可 以对数据信息 的统计标准进行 整合 ，以实 现标准 化管 理。 广 电工程实施的过 程中 ， 需要 涉及 不同部门的沟通协 调时 ， 彼此 间可 以跨越时空限制 ， 迅速传递信息 ， 避免耽误工程进度 ， 施工中遇到各种问题也能及时处理。即使出现人员流动问题 ， 相关信息 的管理也具有系统性和条理性 。 不会 因人员变动而 给 工程进度带来 更多的影响 。
２ ． 资 料 数 据使 用 不便 。
由于信息化管理不足 ， 广 电工程管理 过程 中如需查 阅数据 和资料 ， 很大程度 匕 停 留予纸质资源 ， 资料使用很不方便 ， 而目 信 息更新速度慢。 不同部门间信息沟通不畅， 所使用的 数据、 资料标 准往往也不统一 ， 进而使统计 口径不一 ， 统计结果存在误差 。