祺景门窗营销方案初稿
门窗活动方案讲解稿子
门窗活动方案讲解稿子活动方案门窗活动方案是一种针对门窗产品的销售推广活动方案。
我们将设计一系列销售活动，以推广最新最热门的门窗产品，吸引更多客户前来购买。
活动方案主要由以下几项内容构成：1. 门窗产品展示我们将在门店内有一个展示区域，展示我们的最新最热门的门窗产品。
我们会制作精美的展板、样品展示，以及3D模型，客户可以看到真实的产品效果，进而了解和购买我们的产品。
2. 优惠活动为了增加客户的购买热情，我们将推出一系列优惠活动。
比如：优惠券、满减、组合优惠等。
这些优惠活动可以吸引更多客户前来购买，提高销售量。
3. 咨询和服务我们设立咨询和服务台，提供专业的咨询和售后服务。
客户可以在这里了解更多关于我们的产品信息，并提出问题。
4. 营销推广我们将通过多种渠道进行营销推广，包括线上和线下两个方面。
线上推广主要是通过社交媒体渠道，比如微博、微信等进行推广。
线下推广主要是通过广告牌和传单等进行推广。
活动目标我们开展此次门窗活动的目标，主要是：•促进门窗产品的销售，提高销售量和销售额•扩大品牌知名度，提高品牌美誉度•建立良好的品牌形象，提升竞争力•增加客户粘性和忠诚度，建立持久合作关系宣传方案我们的门窗活动将通过以下几个方面进行宣传：1.广告宣传我们将在有影响力的门窗行业媒体上刊登广告，覆盖尽可能多的潜在客户。
此外，我们还将通过室内外广告牌的布置，让更多的人了解我们的活动。
2.线上宣传我们将开通活动官网和社交媒体账号，通过加粉丝、发布动态等方式宣传活动。
这样可以吸引更多的潜在客户的关注，并加深品牌印象。
3.门店宣传我们将在门店内部和门店周围张贴宣传海报和传单。
此外，我们还将安排客服人员，向到访门店的客户介绍活动方案，让客户参与进门活动。
活动执行计划我们将通过以下几个步骤实施我们的门窗活动：1.活动策划我们将组织专业的策划人员，进行活动策划。
包括：宣传文案的撰写、活动方案的设计、活动流程的制定等。
2.物料准备我们将根据活动方案预估的物料需求，提前准备好活动所需的各种物料。
门窗营销策划管理方案范本
门窗营销策划管理方案范本第一部分：市场分析1.1 市场概述门窗行业是一个巨大的市场，随着人们对居住环境要求的提高，门窗产品的需求也越来越大。
同时，随着国家对建筑节能要求的提高，门窗企业也面临着更多的机遇和挑战。
1.2 市场需求分析根据市场调研显示，门窗产品的需求主要来自于房地产项目、家庭装修和商业建筑等市场。
其中，房地产项目是门窗行业的主要消费市场，占据了行业销售额的大部分份额；家庭装修和商业建筑市场也有不错的增长潜力。
此外，随着人们对居住环境安全和节能意识的提高，安全与节能型门窗产品的需求也在不断增加。
1.3 市场竞争分析门窗行业的竞争主要包括产品质量、价格、品牌知名度和售后服务等方面。
目前市场上存在着一些知名的门窗品牌，它们在市场上的竞争力较强，能够提供高质量的产品和良好的售后服务。
同时，一些新兴门窗企业也通过不断创新和提升产品品质来增加市场份额。
第二部分：营销策划目标2.1 市场占有率目标通过提供高品质的产品和优质的售后服务，我们公司的目标是在门窗行业中占据一定的市场份额。
在市场占有率方面，我们的目标是在三年内将市场占有率提高至10%。
2.2 销售增长目标我们公司的目标是实现每年销售额的增长。
根据市场需求和公司实际情况，我们的目标是在三年内实现销售额的年均增长率为15%。
2.3 品牌知名度目标通过加大品牌宣传和推广力度，我们的目标是提高品牌知名度。
在三年内，我们的目标是使公司的品牌知名度提高至40%以上。
第三部分：营销策略3.1 产品策略我们将致力于提供高质量的门窗产品，从而满足消费者对品质的需求。
我们将注重产品的功能性、外观设计和制作工艺，同时关注节能和安全性能的提升。
我们将继续进行产品研发和创新，以满足市场的不同需求，并与时俱进。
3.2 价格策略根据市场需求和竞争状况，我们将制定适当的价格策略。
我们将保持适中的价格水平，既能够与其他竞争对手竞争，又能够保证产品的质量和服务的优势。
我们还将提供一定的优惠政策，以促进销售增长。
门窗场景营销方案策划书3篇
门窗场景营销方案策划书3篇篇一《门窗场景营销方案策划书》一、策划背景随着房地产市场的不断发展，门窗行业的竞争也日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提高品牌知名度和销售业绩，我们需要制定一套创新的营销方案，以满足消费者对于门窗产品的多样化需求。
本方案旨在通过打造门窗场景营销，为消费者提供更加直观、真实的购物体验，从而吸引消费者购买我们的产品。
二、目标受众1. 购房者：他们正在寻找新房或改善居住环境，对于门窗的品质和风格有较高的要求。
2. 装修公司：他们为客户提供装修服务，需要选择合适的门窗产品来满足客户的需求。
3. 工程承包商：他们负责各类建筑工程的施工，需要采购大量的门窗产品。
三、营销目标1. 提高品牌知名度和美誉度，让更多人了解我们的门窗产品。
2. 增加产品销售，提高市场份额。
四、营销方案1. 打造门窗场景体验馆在人流量较大的商业区或家居建材城设立门窗场景体验馆，将不同风格的门窗产品应用于实际场景中，让消费者能够亲身体验门窗的效果和品质。
体验馆内可以设置客厅、卧室、厨房、卫生间等不同场景，展示门窗在不同空间的应用。
2. 开展促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
同时，可以与房地产开发商、装修公司等合作，推出优惠套餐，提高销售转化率。
3. 提供个性化定制服务根据消费者的需求和喜好，提供个性化的门窗定制服务。
消费者可以选择门窗的材质、颜色、款式、尺寸等，定制出符合自己家居风格的产品。
4. 加强线上营销利用社交媒体、网站、搜索引擎等渠道，进行线上营销推广。
通过发布门窗产品的图片、视频、案例等内容，吸引消费者关注。
同时，可以开展线上互动活动，如抽奖、优惠券等，增加用户粘性。
5. 举办活动举办门窗行业相关的活动，如新品发布会、技术交流会、设计大赛等，提高品牌的知名度和影响力。
同时，可以邀请消费者参与活动，让他们更加深入地了解门窗产品的特点和优势。
五、执行计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成门窗场景体验馆的选址和装修工作。
门窗开店营销策划方案范文
门窗开店营销策划方案范文一、市场调研分析门窗是建筑装饰材料中的重要组成部分，市场需求量大。
因此，开设门窗专卖店有着较大的市场潜力。
在制定门窗开店营销策划方案前，我们需要进行市场调研分析，了解目标市场的情况，包括需求量、竞争对手、目标客户群等。
通过市场调研，可以帮助我们更好地定位产品、制定营销策略和开展推广活动。
1.1 目标市场分析首先，我们需要确定所在地区的目标市场，并对其进行详细的分析。
具体可从以下几个方面进行分析：（1）区域人口数量及结构：了解该区域的人口数量、年龄结构、收入水平等，以便更好地了解目标客户群体。
（2）竞争对手分析：了解该区域已有的门窗专卖店及其经营状况，包括销售额、产品定位、市场占有率等。
（3）消费者需求分析：通过问卷调查、访谈等方式了解消费者对门窗产品的需求、偏好以及他们在购买门窗时关注的要素。
1.2 竞争对手分析竞争对手是我们制定门窗开店营销策划方案时需要重点考虑的因素。
通过对竞争对手的分析，可以帮助我们更好地了解市场现状，寻找差异化竞争的机会，并制定相应的营销策略。
（1）经营状况：了解竞争对手的经营状况，包括销售额、市场份额、产品定位等。
（2）产品定位：分析竞争对手的产品定位，了解其产品的特点、优势以及可能存在的不足之处。
（3）价格策略：分析竞争对手的价格策略，了解其定价水平、促销活动等。
1.3 目标客户群分析门窗的消费者分为个人消费者和企业客户，因此我们需要对这两个客户群体进行分析。
具体分析如下：（1）个人消费者：了解个人消费者群体的特点，包括购买意愿、购买能力、购买动机等。
通过了解他们的需求和需求特点，可以有针对性地制定营销策略。
（2）企业客户：了解企业客户的特点，包括企业规模、购买需求、采购流程等。
通过了解企业客户的需求，可以制定相应的销售策略和服务方案。
二、定位与品牌策略2.1 定位策略根据市场调研分析结果，我们可以制定门窗开店的定位策略。
定位策略是指确定产品在目标市场中的地位和形象，以便在市场竞争中获得优势。
门窗策划营销活动方案模板
一、活动背景随着人们生活水平的提高，对家居装修的要求也越来越高，门窗作为家居装修的重要组成部分，其市场潜力巨大。
为了提升品牌知名度，扩大市场份额，提高销售额，特制定本门窗策划营销活动方案。
二、活动目标1. 提升品牌知名度，树立良好的企业形象；2. 拓展销售渠道，提高产品销量；3. 吸引潜在客户，增加市场份额；4. 增强客户粘性，提高客户满意度。
三、活动主题“品质门窗，温暖家，携手共创美好未来”四、活动时间为期一个月（可根据实际情况调整）五、活动范围全国范围内门窗销售市场六、活动内容1. 优惠活动（1）活动期间，门窗产品享受8折优惠；（2）满5000元送价值300元精美礼品；（3）满10000元送价值600元精美礼品；（4）满20000元送价值1200元精美礼品。
2. 限时抢购（1）活动期间，每天上午10点至12点，下午14点至16点，推出限时抢购活动；（2）抢购产品享受6折优惠，数量有限，售完即止。
3. 老客户回馈（1）活动期间，老客户推荐新客户成功购买，可获得100元现金奖励；（2）老客户在本活动期间购买产品，可享受额外5%的折扣。
4. 线上互动（1）活动期间，关注官方微信公众号，转发活动海报至朋友圈，即可获得精美礼品；（2）参与线上有奖问答活动，有机会赢取丰厚奖品。
5. 线下活动（1）活动期间，全国范围内举办“门窗知识讲座”，邀请专业设计师现场讲解；（2）举办“家居装修大赛”，邀请消费者分享装修心得，评选出最佳创意奖、最佳设计奖等。
七、人员配置1. 项目经理：负责整体活动策划、协调及监督；2. 市场部：负责活动宣传、推广及线上线下互动；3. 销售部：负责活动期间的销售工作；4. 客服部：负责客户咨询、售后服务及客户关系维护。
八、前期准备1. 活动宣传：提前一个月开始，通过线上线下渠道进行宣传；2. 产品备货：确保活动期间产品充足，满足市场需求；3. 场地布置：提前布置活动现场，营造良好的氛围；4. 物料准备：制作活动海报、宣传册、礼品等；5. 培训：对销售人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训。
门窗营销策划方案
3.售后服务：设立售后服务团队，及时解决消费者在使用过程中遇到的问题，提供终身维护。
八、风险管理
1.产品质量风险：严格把控产品生产过程，确保产品质量符合国家标准。
2.市场竞争风险：密切关注市场动态，调整营销策略，提高市场竞争力。
3.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保营销活动的合法合规。
九、执行与评估
1.制定详细的营销计划：包括时间节点、责任人、工作内容等。
2.营销活动执行：按计划开展各项营销活动，确保活动效果。
3.效果评估：定期对营销活动进行总结和评估，找出不足之处，持续优化。
本方案旨在为我国门窗市场提供一套合法合规的营销策划，助力我司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
2.售中服务：严格执行安装标准，确保产品质量和施工质量。
3.售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决消费者在使用过程中遇到的问题，提供终身维护。
八、风险管理
1.产品质量风险：严格把控产品生产过程，确保产品质量符合国家标准。
2.市场竞争风险：密切关注市场动态，灵活调整营销策略，提高市场竞争力。
3.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保营销活动的合规性。
2.目标市场：以一、二线城市为主，辐射三、四线城市。重点针对中高端消费群体，包括家庭、房地产商、工程项目等。
3.竞争对手分析：对主要竞争对手的产品、价格、渠道、促销等方面进行全面分析，找出差距并制定相应策略。
三、产品策略
1.产品定位：突出我司门窗产品的环保、节能、安全、舒适等特性，满足消费者对高品质生活的追求。
六、促销策略
1.广告宣传：通过线上线下多渠道开展广告宣传，提高品牌知名度。
2.活动策划：定期举办各类促销活动，如新品发布、限时抢购、团购等，刺激消费者购买欲望。
门窗营销活动文案策划
门窗营销活动文案策划一、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，门窗作为建筑的重要组成部分，不再只是简单的起到隔绝内外的作用，更多地体现出对生活品质和环境的追求。
因此，门窗行业也在不断创新，推出更加智能、美观、节能的产品，为消费者提供更加舒适的生活体验。
为了让更多的消费者了解和体验到优质门窗产品的魅力，我们特举办本次门窗营销活动。
二、活动目的1. 促进企业对消费者的认知度和影响力，提高品牌知名度；2. 推广企业最新研发的门窗产品，增加产品曝光度和销售量；3. 吸引消费者参与互动，构建品牌与消费者的情感连接，提升忠诚度；4. 提供消费者更多选择，帮助他们了解门窗产品的种类和品质，增加购买欲望。
三、活动内容1. 产品展示：展示企业最新研发的各类门窗产品，包括木门、铝门窗、PVC门窗等，展示产品的特点、优势和适用场景；2. 产品体验：设置体验区域，让消费者亲自感受不同类型门窗产品的开启方式、隔音效果、防风防水等性能；3. 专家讲解：邀请门窗行业专家解答消费者关于选购、安装、维护等方面的问题，提供专业建议；4. 互动游戏：设置门窗知识问答、抽奖等互动环节，吸引消费者参与，增加活动趣味性；5. 促销活动：推出优惠政策和活动，如现场订购立减、满额赠品等，促进销售。
四、活动时间与地点时间：XX年XX月XX日（周六）地点：XX会展中心五、活动宣传1. 线上宣传：通过微信、微博、抖音等社交平台发布活动海报、宣传视频，吸引粉丝关注；2. 线下宣传：在商场、小区、写字楼周边设置宣传展板、派发传单，吸引周边居民和上班族参与；3. 合作推广：与家装公司、建材市场等相关行业合作，共同推广活动，扩大影响力；4. 媒体报道：邀请媒体记者参与活动报道，增加活动曝光度。
六、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元2. 宣传物料费用：XXX元3. 活动奖品费用：XXX元4. 工作人员费用：XXX元5. 其他费用：XXX元总预算：XXXX元七、活动效果评估1. 参与人数：预计吸引XXX人参与活动；2. 销售情况：销售额目标XXX元；3. 粉丝增长：社交平台粉丝增长目标XXX人；4. 媒体曝光度：媒体报道数量目标XXX篇。
门窗案例营销策划方案范文
门窗案例营销策划方案范文一、背景分析现如今，随着人们对于居住品质的要求不断提高，门窗作为建筑的重要组成部分，也越来越成为人们关注的焦点。
然而，在门窗市场上，竞争日益激烈，各品牌之间的差异化和市场认可度成为影响一家门窗企业发展的关键因素之一。
本文将围绕门窗案例进行营销策划，以提升企业品牌影响力和市场竞争力。
二、目标群体分析1. 客户群体：主要是家庭和企业客户。
家庭客户关注门窗的美观、安全性、保温隔音功能；企业客户注重门窗的工程质量、环保节能等方面。
2. 潜在客户：新婚新房、房屋翻新、企事业单位等。
这些潜在客户都有一定的需求，但对门窗市场了解较少。
三、市场调研分析1. 了解竞争对手：通过调查市场上门窗品牌的种类、价格、推广渠道等情况，以及竞争对手的优势和劣势，为制定营销策略提供参考。
2. 挖掘消费者需求：通过问卷调研等方式，了解消费者对门窗的需求和关注点，为产品开发和宣传方案提供指导。
四、营销策略制定1. 建立品牌定位：通过充分挖掘产品的核心优势，确定品牌的独特定位，并将其传达给消费者。
例如，突出门窗的高格调、高品质、高性能等特点。
2. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括线上和线下推广。
线上可以通过社交媒体、电商平台等渠道展示产品的特点和优势，线下可以通过展示会、博览会等活动吸引目标客户。
3. 案例营销：以成功案例为切入点，通过展示和宣传一些成功的门窗改造案例，引起潜在客户的关注和兴趣，同时展示企业的实力和能力。
4. 口碑营销：通过引入口碑营销概念，推出满意度返现、好评返现等活动，鼓励客户分享使用体验以增加宣传力度和增加消费者的购买决策。
5. 质量保证：提供优质的售后服务，包括产品质量保证和安装维护等，以增加客户的满意度和口碑。
五、实施方案1. 品牌定位：提炼企业的核心竞争力，明确定位，突出特点，形成品牌差异。
2. 产品开发：根据市场调研结果，开发满足消费者需求的新型门窗产品。
3. 宣传推广：结合线上和线下渠道，制定宣传方案，并密切跟踪宣传效果。
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2016祺景门窗营销方案（初稿）1.0 市场环境及发展前景通过走访和了解，高端断桥双色铝合金门窗渐渐成为目前新房装修的主要产品之一；有逐渐取代传统铝合金门窗的趋势；明显已经度过产品的导入期；进入到高速成长期的初级阶段；中心城市，地级市，县级市场都有很旺盛的需求；因为订单来源比较碎片化，三级市场的铝材批发者一般不具备常备料；高端门窗单价高，制作比较麻烦，一般需要专业设备，所以小作坊基本上没有加工能力；所以地级市县级市的高端窗是靠中心城市专业门窗厂代工来完成；地级市初具规模。
2.0 场竞争对手情况目前市场格局基本上是以澳普利发，老赖不赖，罗普斯金等老一代门窗和新兴门窗品牌：专店形式出现，这样的店铺基本没有加工能力，只是靠母公司代工，单价高；运营成本高；交货期长，发展空间受到制约，也不利于大面积啊推广。
而因为这样的格局，造就了长沙中心城市的材料批发商和成品窗的批发巨头；他们具有类似的特点：首先有大面积仓库，囤积各色窗型个断面，并且有穿条设备，可以灵活制作出需要的型材；同时也具备成品窗的加工批发能力；因为规模化采购个规模化生产，所以前端成本较低，在价格上非常具有竞争力；销售手段灵活多变，可以材料批发也可以代工；所以短短近两年时间，发展出新兴的材料成品批发巨头。
主要集中在省会城市。
3.0 目前公司在营销方向的困境（目前公司在营销方向的一些问题）祺景门窗上市较早，行业内较有名气；现在公司生产能力初具规模；可是也遇到一些阻碍公司发展的问题；1、窗型比较混乱，没有标志性的拳头产品；造成生产周期长，交货不及时；2、价格上不具备强力的竞争性；和竞争对手相比整体上偏高；3、采购生产线周期过长，职权不明晰；造成服务体系无法建立；4、原材料没有常备，受制于人；4、解决方案：4.1 整合资源，打造最具竞争力的产品首先整合出最具有竞争力的畅销窗型；制定出最有竞争力的价格；用来挤占市场份额，打击竞争对手；对选定的颜色和窗型常备材料，代工产品尽量不带玻璃出货；争取最短供货期出货；打造服务口碑；50平开喷涂系列单价：120*150；颜色：灰色80双色断桥金刚砂系列单价：颜色108双色断桥平开金刚砂系列单价：450*420颜色：黄檀香，红橡，白橡+灰色、咖啡4.2、使用先进办公系统（钉钉）提高工作效率，打造服务体系在这里我们会发现很多问题在公司日常中出现，会大大增加成本和交货时间，也增加了员工和消费者的不满。
那么我们需要注意的就是怎么在今后的日子里把错误率下降到最低，另外就是把沟通的效率提高。
首先我们没有一个及时沟通的工具，员工中的沟通基本上靠着打电话和各自发微信，我们中的个体一旦有问题或者需要部门协作，出现的情况通常是。
同事A打电话给同事B求助，同事B解决的了就结束了，解决不了又得推荐给同事C，一般就是这个问题你还是找同事C或者负责人吧，最后如果还是解决不了又得拨个电话给老板或者其他人。
这样下来沟通和办事效率比较低下而导致分工不明确，每个人都在推脱。
那么我们需要一个工作协助软件，无论是沟通也好，发布消息也好，布置任务也好都基于一体的软件。
当然有些人会想到微信这个强大的软件，但是微信群也并不是很好地工作沟通工具。
在这里我推荐软件（钉钉），阿里巴巴旗下的为企业量身打造统一办公通讯平台。
这个平台大家只要有智能手机就可以在手机上使用。
具体功能如下：聊天 IM已读未读帮你了解已发消息的阅读状态，极大的帮你提高沟通效率。
商务电话一键发起商务电话最简易最高效的电话会议体验，让沟通更简单极致的电话面板控制静音、添加、删除与会人员，尽在一手掌握音质最佳的电话会议采用业界最好的语音编辑码和语音线路，确保每次通话质量真正的免费商务电话业界最高的免费通话时长赠送企业群关联企业通讯录、群成员实名制，确保企业内部沟通的信息安全。
工作审批帮企业实现移动化办公，抛弃纸质办公签到记录你的工作轨迹，晒出你的努力公告企业重要消息随时发送，已读未读一目了然日志工作汇报移动发送，手机直接查看统计报表，从此告别人肉统计管理日历全局掌握团队成员最新签到、请假外出、工作日报等状态钉盘 C-space安全无忧，权限丰富企业文件只有同事能看，外人无权限查看；多种权限，满足各种办公场景便捷分享与聊天、邮件打通，支持从钉盘添加附件或发送到聊天多端同步手机端、电脑端实时同步，满足移动办公需求这些都是这个软件一部分的功能，软件只能帮助我们的管理，我们真正的需要的还是严格有效的分工制度，和纳粹军阀一般的企业管理。
只有在内部实现高效管理和沟通我们才能为顾客带来快速的反应机制和良好的服务体系。
分工与专业化是与人类经济史一样古老的题目。
从经济思想的源流上讲，分工与专业化的思想早在亚里斯多德(公元前384-322年)时代就产生了，他说：“人的行为总是在一再重复，因此，卓越不是单一举动，而是习惯。
”工作区域的划分和问责制度一定要完善，业务员接单或者询单报价出图到底谁负责，订单确认好跟单运输安装维修到底谁负责，车间里发货，办公室里资料整理，甚至具体到区域卫生、桌面整洁怎么落实都需要完善的纸质公告，每个部门负责事项负责人签字确认工作范围。
一个订单从业务员接单到量尺出图报价，确认后复尺寸下单下料生产出货，出货后运输安装，安装后售后调试等环节，那些人负责哪一块，都需要明确地纸质任务书，负责人确认后签字。
比如还在谈判中的业主，房屋的大样图报价谁来出，订单确认后的复尺和详细设计谁来负责。
售后过程中发生的问题谁来解决？都需要在订单的一开始就确认下，而不是在接单的过程中到处找人看对方有没有时间。
4.3 售后服务体系及流程消费者在购买一件东西的时候，最大的顾虑除去价格那么就是售后和服务。
据我这几个月对门窗行业的观察，我们无论是面对经销商还是消费者，我们都并没有很好地售后服务体系和标准。
这也是为什么当我们东西出了问题后难以解决，和消费者发生纠纷资金难收的主要原因，也是消费者不敢选择我们的原因之一。
虽然可能其他门窗厂对售后服务这一块也模模糊糊，但是也市面上也不缺乏好的例子。
比如安装服务卡。
安装人员穿工作马甲开工，安全绳的固定，沟通态度的完善等等都是我们能给客户带来好的口碑的基础。
出现问题不可怕，可怕的是出现问题，找不到人负责问责，可怕地是问题处理不好不满意。
订单在接洽的过程中，我们需要出示服务流程。
比如：两房出大样，确认系列价格，确认好交付时间和售后处理，支付相应的定价签订合同，下单下料生产，运输安装，结单收款售后。
每一个部分都是相对应的时间和可查询问责的地方。
售后回访卡，有客户地址资料，有安装完工时间，每个业务员对自己手中的客户有资料备份，有回访让顾客真真切切的感受到我们的售后是存在的，而不是瞎逼逼的。
也比较好完善我们自己对于市场数据的统计和分析。
还是那句话，出了问题不可怕，马上解决完善处理，少一点争执多一点服务。
让消费者找得到对的人，而不是感觉我们在踢皮球。
既然我们一直在强调我们的服务，那么我们就应该真真切切的把服务做起来。
4.4 传播方式广告传播和信息咨询的传递，直销这一块主要还是通过短信平台和微信平台的传播。
而且加上渠道业务员的人肉快递和沟通确保我们的产品信息到达每个业内人士的手中，让渠道经销商知道哪里有他们最需要的产品和服务。
另外通过一线周边物品的使用和赠送，让我们品牌知名度加大。
最后就是我们的质量和服务跟上，达到口口相传的效果。
4.5 物料支持物料支持主要分形象物品支持、宣传资料、名片内容、企业软形象（彩铃、口碑）等。
就拿宣传资料来说，我们需要的简单明了的，但是又让人视觉上感觉我们很专业化冲击感强的资料，单份价格上成本降到最低，力求覆盖面地广和信息传达的有效性。
就拿新品“窗美达”，50、65窗纱一体和108断桥窗来说，我们需要的就是一份简单地单页。
上面只有一段简短的厂家实力介绍。
三个系列的材料厚度、配件组成、公益宣传还有一个整体图加上三张细节图。
能把所有信息浓缩在一张A4的纸内，降低成本到最低，我们可以在渠道商中派发也可以在长沙宁乡地区的楼盘中，业主中无顾虑的派发。
对于渠道商，我们建议配套一张服务流程介绍，从量尺注意事项，到颜色选择，到联系沟通方式上统一介绍。
比如，渠道来了一个订单，确认后。
接受图纸的是谁，收到图纸或者尺寸出大样图的是哪个部门，出了图报价又是谁负责。
收款谁去确认，怎么发布信息。
都需要分工明确，不然只会导致结果是经销商打电话给业务员，业务员在转给技术部，技术部解决后又要转给业务员，业务员再去联系经销商。
我们为什么不能使得过程简单，传播过程越短出错的概率就越小，出错的概率越小成本上开支就越小。
说说企业形象礼品等吧，我的建议是以后我们厂必须专厂专用，从一些小物品开始，我们先从最便宜最简单地入手。
分两个部分：前期带我们企业logo和二维码的纸杯，350元5000个，如果按照每个经销商50个赠送的话，我们广告至少可以覆盖1000个经销商，长达两到三个月。
既是一份人情礼品又是一份宣传广告。
企业logo钱夹纸巾，200元500包，供内部人员使用或赠送。
企业logo打火机，400元1000支，供内部人员使用或赠送。
logo中性笔，50元100支，供内部人员使用或赠送。
后期我们可以定制U盘，送给成交的客户，U盘内存储好，客户相应地图纸，窗户维护手册电子版，售后联系方式等等。
（成本控制在30元每个）安装工人祺景logo工作服马甲（成本控制在35元每件）。
企业logo抽纸，900元1000个，赠送客户或者自用。
公司品牌矿泉水，1.5一瓶。
大公司这个概念不是你跟消费者说，消费者经销商就相信你的，这个得做到大企业应该做到的基本。
这些东西实现起来并不难，无需过多设计，只需个LOGO和二维码，又能实用又能传播又能给公司员工带来福利。
试想下为什么这么打一个公司，每次到需要签字画图什么时候，员工居然为了一支笔发愁，整个公司效率就拖慢了。
5.0 关于生产接单体系的建议5.1建立完整的生产安装体系；分清职责销售团队职责：负责业务接单；初量尺寸；商务谈判；收取定金；跟踪订单；回收余款；技术团队职责：制图，制作工艺卡片；调度团队职责：全程对生产安装周期进行管理和负责；计划调度安排生产周期和进度跟踪；外协调度负责外联业务对接开展；比如联系安装，泥水工等事宜；准备组：材料的保管，发放，库存预警；5.2 生产体系组织架构：生产总监领导技术部和调度组；调度组成员：计划调度、外协调度调度组组织领导：生产组、安装组、准备组5.3 订单开展流程：1、安装团队精量尺寸；2、交由技术组出图和制作生产工艺卡3、交由调度组组织计划生产；同时通知准备组备料4、调度组转图纸给车间安排生产5、车间生产组接图后，到准备组领取材料和配件，开始生产制作；进度有调度组跟踪6、生产完毕，检验合格后转交安装组；7、外协调度需组织协调安装组顺利安装完毕8、业主验收后，交付；通知财务，销售组收款。