市场管理制度 (1)
农贸市场管理制度范本(三篇)
农贸市场管理制度范本第一章总则第一条为了规范农贸市场的经营行为，保障农产品质量安全，维护市场秩序，促进农村经济发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条农贸市场是指专门供应农产品的交易场所，是农村居民购买农产品的重要渠道。
第三条农贸市场的管理机构是指负责农贸市场日常管理工作的机构。
第四条农贸市场的经营者是指在农贸市场内经营农产品的个体户、合作社和企业单位。
第五条农贸市场的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章管理机构的职责和权力第六条农贸市场的管理机构应依法开展农贸市场的管理工作，具体职责包括：（一）组织制定农贸市场的管理规定和经营规范；（二）组织实施农产品质量监督检查，确保农产品质量安全；（三）维护农贸市场的正常秩序，协调解决经营者之间的纠纷；（四）组织开展农产品市场价格监测，引导市场价格合理；（五）对农贸市场的经营者进行管理和指导，做好服务工作；（六）开展宣传教育活动，提高农民群众对农产品质量安全的认识。
第七条农贸市场的管理机构有权对农贸市场的经营者进行日常检查，发现问题及时制止和处罚。
第八条农贸市场的管理机构有权制定农贸市场的运营时间、经营品种、经营者准入条件等管理要求。
第三章经营者的权利和义务第九条农贸市场的经营者有权依法经营农产品，自主选择经营品种和经营方式。
第十条农贸市场的经营者应遵守相关法律法规，确保农产品的质量安全。
第十一条农贸市场的经营者应当按照管理机构的要求，向市场管理机构申请相关手续，并缴纳相关费用。
第十二条农贸市场的经营者应当遵守农贸市场的经营规范，不得进行虚假宣传、欺诈等违法经营行为。
第十三条农贸市场的经营者应当积极参加市场管理机构组织的培训和宣传活动，提高自身经营管理水平。
第十四条农贸市场的经营者有权要求市场管理机构提供相关服务和支持，维护其合法经营权益。
第四章监督和处罚第十五条农贸市场的管理机构应建立健全监督机制，加强对农贸市场的监督检查工作。
第十六条对违反农贸市场管理规定和经营规范的经营者，管理机构有权采取警告、罚款、暂停经营等处罚措施，情节严重的，可以吊销经营者的经营许可证。
标准农贸市场管理制度
标准农贸市场管理制度一、总则1、为规范农贸市场的经营秩序，保障消费者权益，加强市场监管，推动农村经济发展，特制定本管理制度。
2、本制度适用于我市所有经营农副产品的农贸市场及其相关经营者，包括市场管理机构、经营者和个体摊主。
3、农贸市场应当遵循政府的指导意见，按照市场经济的规律，以提高农产品质量，稳定农产品价格，丰富城市居民的饮食结构为目标，规范市场管理行为。
二、市场管理机构1、市场管理机构应当具备相关的资质和能力，能够有效管理和监督农贸市场的日常经营。
2、市场管理机构应当建立健全管理制度，规范市场秩序，保障市场经营者和消费者的合法权益。
3、市场管理机构应当定期举办市场管理培训，提高市场管理人员的管理水平和服务意识。
4、市场管理机构应当建立市场信息公开制度，及时公布市场价格信息和农产品质量检测结果。
5、市场管理机构应当建立市场投诉处理机制，及时受理并解决市场经营者和消费者的投诉。
三、经营者管理1、农贸市场的经营者应当具备相关的证照和经营资质，经营范围要符合相关法律法规规定。
2、经营者应当合法经营，不得销售假冒伪劣产品或者以次充好，不得哄抬价格，不得故意损坏他人利益。
3、经营者应当加强与农户的合作，提供优质的农产品，确保产品的安全卫生。
4、经营者应当建立健全质量检测制度，确保产品质量合格，保障消费者的健康。
5、经营者应当遵守市场管理机构的管理规定，如实向市场管理机构提交相关资料，接受日常管理和监督。
四、个体摊主管理1、个体摊主应当遵守市场管理机构的相关规定，具备相关的经营许可证，不得擅自占用市场位置或者干扰市场秩序。
2、个体摊主应当自觉维护市场卫生，不得随意乱倒垃圾，保持摊位周围环境整洁。
3、个体摊主应当严格遵守市场的营业时间，不得擅自延长营业时间，避免扰乱市场秩序。
4、个体摊主应当合法经营，不得销售假冒伪劣产品，也不得故意哄抬价格，欺骗消费者。
五、市场秩序1、市场管理机构应当加强对市场秩序的管理和维护，消除市场内乱象，保证市场的正常运转。
2024标准化菜市场管理制度范本
2024标准化菜市场管理制度范本第一章总则第一条为了加强菜市场的管理，规范市场经营秩序，保障市民的食品安全和权益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全市范围内的菜市场管理工作。
第三条菜市场应具备统一的市场标识和管理机构，依法合规办市。
第二章市场基本要求第四条菜市场应具备以下基本要求：1. 应设有食品安全监测机构，负责对市场内的农产品进行抽样检测，确保食品安全。
2. 应有统一市场标识，包括市场名称、地址、联系电话等信息。
3. 应有明确的市场入场和退出制度，对市场从业人员实施资格审查和认证。
第三章市场管理机构第五条菜市场应设立市场管理机构，负责市场内的综合管理。
第六条市场管理机构应具备以下职责：1. 负责市场的规划、设计和运营管理。
2. 监督市场内的经营行为，确保市场秩序良好。
3. 组织开展市场内的培训和宣传活动，提升从业人员素质。
第四章市场经营要求第七条市场经营者应具备以下要求：1. 具备营业执照和相关从业资质。
2. 严格按照食品安全标准进行经营，保证所售农产品的质量安全。
3. 定期进行市场内的巡查和整治，确保市场的卫生和环境质量。
第八条市场经营者应明码标价，公示商品价格，不得擅自变动价格。
第九条市场经营者应加强与供应商的合作，确保供应链的安全和稳定。
第五章违规处罚第十条对于违反本制度的行为，市场管理机构可以采取以下处罚措施：1. 警告。
2. 暂停经营活动。
3. 撤销营业执照。
4. 拒绝进驻市场。
第十一条对于食品安全问题造成严重后果的违规行为，市场管理机构将依法追究刑事责任。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起生效。
第十三条具体操作细则由市场管理委员会制定并组织实施。
以上是一份2024年标准化菜市场管理制度的范文，供参考使用。
请根据实际情况进行具体细节的调整和制定。
综合市场管理规章制度
综合市场管理规章制度第一章总则第一条为规范市场秩序、促进市场发展，维护市场参与者的合法权益，本规章制度制定。
第二条市场管理规章制度适用于所有市场参与者，包括商品买卖方、服务提供方、市场管理者等。
第三条市场管理规章制度的执行机构为市场管理部门，负责监督、检查市场的营运情况，维护市场秩序。
第四条市场管理部门应当加强对市场经营主体的监管，对其违规行为进行处罚，维护市场的公平竞争环境。
第五条市场管理规章制度的制定、修改，均应当经过相关部门的审核批准，方可实施。
第六条市场管理规章制度的执行单位应当及时向市场参与者公布，确保市场参与者对规章制度的知晓。
第七条市场管理规章制度的内容不得违反国家法律法规，不得损害市场主体的合法权益。
第八条市场管理规章制度应当定期进行评估和调整，以适应市场的发展变化。
第二章市场准入和退出第九条市场准入是指市场经营主体在符合相关法规和规章制度的前提下，进入市场从事经营活动的程序。
第十条市场准入的条件包括但不限于：合法资质、消防安全、环境卫生、税务纳税等方面的要求。
第十一条市场准入的具体程序由市场管理部门根据实际情况制定，市场经营主体应当按规定提供相关材料和证明。
第十二条市场经营主体可以根据自身经营情况和市场需求，自由选择退出市场，但需要提前向市场管理部门申报。
第十三条市场管理部门应当及时对市场退出的经营主体进行清理整理，保证市场资源的合理利用。
第三章市场秩序维护第十四条市场管理部门应当建立健全市场监督机制，加强市场巡查和警示，防止违规行为的发生。
第十五条市场参与者应当自觉遵守市场规则，不得有价外加价格、强买强卖、欺诈消费者等行为。
第十六条市场管理部门应当建立投诉举报处理机制，及时受理、调查、处理市场参与者的投诉举报。
第十七条对于违规行为，市场管理部门有权采取警示、通报批评、责令整改、处罚等措施，严格维护市场秩序。
第十八条市场管理部门应当不定期组织市场参与者进行培训，提高其法律意识和经营水平。
市场管理规章制度（5篇）
市场管理规章制度星期日00：04为规范市场管理，营造良好的经营服务环境，特订立如下制度1，凡进入市场交易的经营户必须严格遵守国家法律法规和市场的各项规章制度，文明经营，礼貌待人，为市场赢得信誉，为自己创造效益。
2，宠物进入市场，应主动到门卫处申报进场品种和数量，并按规定及时交付市场管理费，如申报的数量与实际不符，按市场规定以一罚十。
3，各经营户在市场交易中，应讲究商业道德，做到互相尊重，买卖公平，做好自己的买卖，不乱讲别人坏话，如发生此类纠纷引起的后果，一切由肇事者自负。
4，保持市场清洁卫生，垃圾及死亡的宠物必须及时清理，自觉倒入市场垃圾箱，如发现脏乱现象，除责成清理外，发现一次罚款二十元。
5，各经营户应看好自己的宠物，以防伤害事故，如因看管不善造成咬伤他人及他人宠物的，应承担一切后果。
6，各经营户在自己的档____易，严禁在其他场所进行交易。
7，各经营户必须按月交纳水电费，拖欠一个月以上者，则由供电部门按规定作停电处理，并收取滞纳金，市场概不负责。
8，注意消防安全，加强防火工作，市场内不准私拉乱接电线，如谁私拉乱接电____生后果，一切自负。
9，各经营户应看管好自己的宠物及钱物，如有丢失后果自负。
如果发现偷盗者，按市场规定予以罚款____元。
并交由公安机关处理。
10，为维护社会稳定，严肃市场秩序，严禁在市场打架斗殴，坚决制止和杜绝宠物经营户雇佣外来人员进场聚众斗殴闹市，如有发生，一切后果由第一肇事者全部负责，并由市场会同公安机关追究肇事中的刑事责任。
11，各经营户必须按照租赁协议及时交纳房屋租金和市场管理费，如有拖欠，强行搬出。
12，以上各项制度自订立之日起有效，希各经营户共同执行，为创造美好的经营环境努力。
市场管理规章制度（2）是指针对市场经营和管理活动的一系列规定和措施，用以规范市场主体行为、维护市场秩序，确保市场经济的正常运行。
下面是一些常见的市场管理规章制度：1. 适应市场需求，提供优质、安全的产品和服务：市场主体应遵循相应的质量标准和安全标准，保证所提供产品和服务的质量和安全性。
市场部管理制度与岗位职责范文(4篇)
市场部管理制度与岗位职责范文市场部是企业中非常重要的部门之一，负责产品营销、品牌推广、市场调研等工作。
为了规范市场部的运作和管理，需要制定相应的管理制度和明确岗位的职责。
一、市场部管理制度：1. 组织架构：确定市场部的组织架构和人员编制，明确各个岗位的设置和职责。
2. 工作流程：制定市场部的工作流程和任务分工，包括市场调研、产品定位、市场推广、销售策略等方面的具体工作流程。
3. 绩效考核：建立市场部绩效考核制度，根据岗位职责设定相应的绩效指标，并对完成情况进行评估和奖惩。
4. 信息共享：建立市场部的信息共享机制，确保市场部各个人员之间的信息流通和沟通，提高工作效率。
5. 知识培训：开展市场部人员的专业培训和技能提升，使其能够适应市场环境的变化和需求的变化，提高团队整体素质。
二、市场部岗位职责：1. 市场调研员：负责市场情报的收集和分析，进行市场调研和竞争情报的收集，为产品定位和市场策略提供数据支持。
2. 市场策划专员：负责制定市场策划方案和实施计划，包括品牌推广、市场推广活动等，确保产品的市场推广宣传工作的顺利进行。
3. 销售代表：负责销售工作，与客户进行沟通和接洽，推广和销售产品，完成销售目标。
4. 市场推广专员：负责市场推广活动的执行和管理，包括广告、公关、促销活动等，提高产品曝光度和市场份额。
5. 市场分析师：负责市场数据的分析和报告编制，对市场趋势进行研究和预测，为决策提供数据支持。
6. 客户关系专员：负责与客户建立和维护良好的关系，处理客户投诉和问题，增加客户满意度。
总之，市场部的管理制度和岗位职责的制定，是为了保证市场部的工作高效、有序进行，并且使其能够实现预期的市场目标和战略。
市场部管理制度与岗位职责范文（2）一、市场部管理制度1.招聘与培训制度市场部根据公司的发展需要招聘具备相关专业知识和经验的人员，并进行全面的面试和考核。
新员工入职后，市场部将为其提供必要的培训，包括公司产品知识、市场营销策略和销售技巧等内容。
菜市场管理制度(范本10篇)
菜市场管理制度(范本10篇)菜市场管理制度（一）：第一章：总则第一条：为加强对农贸市场的监督管理，维护市场秩序，保护农贸市场开办者、经营者和消费者合法权益，根据《青海省商品交易市场管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条：本办法所称农贸市场是指由开办者带给固定场所、设施，经营者进场进行集中和公开交易农副产品，并经工商行政管理部门登记注册的交易市场。
第三条：本市市辖区范围内农贸市场的开办、经营和监督管理适用本办法。
第四条：农贸市场实行属地管理，并遵循统一规划、规范管理、市场运作、政府扶持的原则。
第五条：市、区人民政府应当加强对农贸市场管理工作的领导，建立农贸市场管理长效协调机制，保障农贸市场健康发展。
第六条：市工商行政管理部门负责全市农贸市场交易秩序的监督管理。
区工商行政管理部门具体负责本行政区域内农贸市场交易秩序的监督管理。
市商务行政主管部门负责全市农贸市场建设的组织推动、协调指导和监督管理。
区商务行政主管部门具体负责本行政区域内农贸市场建设的组织落实和监督管理。
国土资源、规划与建设、公安消防、卫生、食品药品监督、质量技术监督、税务、价格、农牧、动物防疫、城市管理行政执法等管理部门根据各自职责，依法协同做好农贸市场的监督管理工作。
第七条：市辖区人民政府根据农贸市场专项规划，按照资源合理、方便群众的原则，组织编制和实施农贸市场布局规划和建设管理方案。
第八条：鼓励公民、法人、其他组织及境外投资者，按照“谁建设、谁受益”的原则，以多种形式投资新建、改建和扩建农贸市场。
依法举办的农贸市场其合法权益受法律保护，任何组织和个人不得侵犯。
第九条：农贸市场经营者能够依法成立或者自主加入行业协会。
行业协会应依法设立、建立健全规章制度、民主管理、行为规范、自律发展。
第二章：规划编制和市场开办第十条：农贸市场专项规划作为商业网点规划的重要组成部分纳入城市总体规划。
农贸市场专项规划由市商务行政主管部门按照合理布局、便民利民、协调发展的原则，会同规划与建设、国土资源、房产、公安消防、工商行政管理、城市管理行政执法等部门编制，经市人民政府批准后公布实施。
早市市场管理制度
早市市场管理制度一、市场管理机构早市市场的管理机构是市场管理委员会，委员会下设市场管理办公室，市场管理办公室负责具体的市场管理工作。
二、市场管理委员会市场管理委员会由市场管理办公室主任、市场部门主管、市场安全主管、市场环境卫生主管等组成，负责制定市场管理规定和监督市场管理工作的执行。
三、市场管理规定1.市场开放时间：早市市场每天上午5点至上午10点为营业时间。
2.市场秩序：市场内禁止吸烟、乱扔垃圾、大声喧哗等行为，违反规定者将被警告或罚款。
3.市场摊位：摊位分配采取先到先得的原则，保障占有摊位的商户可以平等竞争。
4.市场管理费：商户必须按规定向市场管理办公室交纳市场管理费，未缴纳的商户将被停止营业资格。
5.市场安全：市场管理办公室应设立专门的安保人员，保障市场秩序和安全。
6.市场环境卫生：市场环境卫生由市场环境卫生主管负责，定期清理、消毒、除臭等保障市场卫生。
四、市场管理办公室职责1.发布市场管理规定，并组织实施。
2.负责市场安全和秩序的维护。
3.协调市场内商户之间的矛盾，维护市场稳定发展。
4.收取市场管理费，并用于市场改善和维护。
5.定期评估市场运营情况，提出改进建议。
五、市场管理办公室的工作流程1.每天早上市场管理办公室工作人员到岗，检查市场环境卫生和设施设备的完好情况。
2.协助商户占用摊位，保障摊位秩序。
3.定期组织市场安全演习，提高市场安全意识。
4.制定消防预案，保障市场火灾安全。
5.周边街道和周边环境清洁情况的检查。
六、市场管理办公室的改进建议1.购买更现代化的市场管理设备，提高管理效率。
2.开设市场周边的停车场，方便顾客停车。
3.推广市场活动，吸引更多顾客前来购物。
4.加强对商户的宣传教育，增强商户合作意识。
5.建立市场投诉和处理机制，解决市场内的矛盾和纠纷。
七、结语早市市场作为一个传统的市场形式，在现代社会依然有着不可替代的地位。
只有加强市场管理，规范市场秩序，才能更好的为市场内商户和顾客提供一个良好的购物环境。
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市场管理制度为了更好体现公司“诚信、廉洁、和谐、效率”核心理念，严格执行公司规章制度，并通过转变观念来培养综合素质高、业务能力强，建立起能吃苦耐劳、战斗力强的销售队伍，推动公司持续稳定健康发展，特对销售市场业务行为提出规范要求：一、片区办事处资料的归档必须按公司要求完善，专场合同完整归档，终端零售点的汇总、竞争对手资料、经销商及二批商资料、片区月销量分析表，相关办事处上墙资料等必须完善，及时填写、更新，否则第一次给予警告并在限期内将资料整改完善。
第二次给予责任片区经理、责任业务员各罚款100元，第三次则给予责任片区经理、责任业务员各罚款200元。
二、各片区办事处必须有公司企业文化及具发展相关杂志，报刊的摆放，以此让员工更好了解公司发展现状及未来发展趁势，如发现片区办事处没有摆放此类杂志，则给予责任片区经理第一次罚款50元，并上报至责任区域经理处限期1周内整改完善，第二次检查未整改，给予片区经理及区域经理各罚款100元，对于再次检查还是未整改，则对片区经理处罚款500元，区域经理罚款300元；区域办事处杂志不完善的，除对区域经理及片区经理罚款第一次罚款50元外，另对促销经理、办公室文员也罚款50元，并限期一周内整改完毕。
三、关于工作日志情况：1、片区经理、促销经理没及时做《片区经理工作日志》及《促销经理工作日志》、《促销员培训工作日志》，《晨会记录本》则给予责任片区经理、促销经理按少一天给予罚款100元，做不完整给予罚款50元，罚款由区域办事处作为公共费用。
2、业务员笔记本中没有二批及重点场所的名称、地址、电话，第一次给予严重警告并补充完整，第二次给予罚款100元并补充完整，第三次给予辞退处理。
3、参加了片区晨会，业务员不记录其它业务员汇报的市场存在的问题及片区经理解决问题的方案，第一次给予罚款50元，第二次给予罚款100元，第三次给予辞退处理。
四、各片区每天晨会召开必须按照以下要求，否则第一次片区经理必须讲明为什么没按公司要求执行的原因，并限期整改；第二次则给予欠缺一条罚款50元。
1、业务员必须在汇报工作时汇报销量进度情况，市场存在问题，今日工作计划与目标。
2、晨会中必须做故事互动（即成功与失败的案例分析），片区经理必须引导业务员进行案例的分析。
3、片区经理必须对存在问题的报表进行及时纠正和限时整改。
4、业务员在晨会中必须汇报竞争对手动态，不能只写在报表上或针对市场出现的竞争对手动态未及时察觉。
5、对业务员提出的市场问题，片区经理必须引导业务员以市场的角度开展讨论。
6、片区经理在晨会中必须对业务员提出的市场存在问题给予解决及建议。
7、针对不同片区的市场现状，片区经理必须每天给予业务员工作布置，并下到市场检查业务员对布置工作的完成情况及效果。
五、经销商没按公司要求做好物流监控工作，责任片区经理及责任业务员必须管理、监督到位，违反以下条例则按《业绩考核办法》进行扣分。
1、上报公司库存数与实际库存数不相符：区域经理及直接负责人虚报一次库存扣10分。
2、编码记录没有按公司要求，每100箱有5个以上的编码记录：区域经理扣5分，片区经理扣10分。
3、经销商库存产品必须按先进先出进行管理，如造成产品新鲜度存在过期或将到期现象，区域经理扣5分，片区经理扣10分，责任业务员扣5分。
六、《业务员日报表》及《二批商销量分解表》必须按项目填写完整，全面及真实反映现实情况，否则检查发现属于填写不完整项目栏给予片区经理及责任业务员各罚款10元/栏，填写不真实项目栏则给予第一次罚款30元，并写书面检讨为什么没有填写真实的原因。
第二次给予罚款100元，并写书面检讨，第三次给予辞退处理。
1、走访家数必须达到公司要求的38家。
2、出货家数必须完成当天的任务量。
3、必须真实填写项目栏。
4、终端网点必须按责任片区终端网点家数归属完整。
5、资料必须及时更新（特别是《二批商销量分解表》的及时更新）。
七、业务员必须维护公司利益，对签署的专场必须按合同去操作，不得变向操作，若发现有违反下列第一条至第十二条规定，业务员没有认真对待协议场所，违者第一次给予严重警告并限期整改，第二次给予罚款100元及书面检讨，第三次则给予辞退处理。
若违反第十三条至第十四条规定，则一经发现立即给予辞退处理。
1、现签协议并订量的场所必须投放专场卡。
2、部分有投放场所专场卡，片区经理及责任业务员必须定期拜访签名。
3、自有冰箱陈列必须达到90%，但绝不能冻竞品产品。
4、专场中产品占有率必须达到80%以上。
5、协议专场必须有业务员不定期的跟踪拜访。
6、签署了专卖场的则不能出现售卖竞品，签署了专场的则不能售卖竞品多个品种。
7、片区经理必须对专场每月一至两次拜访，不能有出现已上任超过三个月的片区经理还存在场所不认识的现象。
8、产品进场价格绝不允许折价出货，如发现这种情况将严肃处理责任人。
9、专场业务员处理发生的事情必须及时，特别是类似于冰箱坏了，业务员必须及时协同公司进行处理。
10、业务员在签署合同时必须将合同签署清楚，以免导致最后在实现合同力度的过程中出现意外。
11、业务员对专卖场必须每周拜访一次，以免导致紧急事件没人处理情况下，场所售卖了竞争产品。
12、凡有制作产品店招等品牌物资的，都必须签有限制性的协议。
13、业务员绝不能私自在终端场所中欠酒欠物（除专场协议赠酒需补而实际未到达外）。
14、终端场所绝不允许有出现业务员消费，后期却用公司财产来补还此消费金额的情况。
八、二批处事项：1、业务员对于二批处必须进行监督、维护、不得私自在二批处借款借物，否则发现私自在二批处借款借物，则首先给予片区经理罚款200元及责任业务员罚款100元，第二次给予责任业务员辞退处理，责任片区经理罚款200元并写书面检讨。
2、二批处若出现产品冲货现象而业务员却还不清楚的，则对于责任业务员第一次罚款300元，第二次则给予辞退处理。
3、片区经理必须每月一至两次对二批进行拜访，若连续两个月没对二批拜访的将给予片区经理罚款300元/次，连续三个月没拜访的将给予片区经理罚款500元，检查出海捕整改则对片区经理做出降职处理。
九、根据现普遍市场存在的问题，业务员必须将存在问题及时处理，否则违反下列问题，第一次给予责任片区经理及责任业务员严重警告，第二次给予责任片区经理罚款100元，责任业务员罚款50元；严重者第三次给予责任业务员做出辞退处理，片区经理罚款300元。
1、产品各品种在冰柜中的陈列必须按品种集中、规格集中进行，且产品各品种的排面必须根据当地消费情况及时进行调整。
2、卖场的产品新鲜度较长二业务员却还不懂得做相关促销活动进行消化，未向片区经理请求处理建议或请求片区经理也未得到解决方法的。
3、本片区的卖场没在本片区批发进货，二业务员没有进行相互沟通导致脱节对卖场拜访的。
4、业务员不能只对大的商超拜访较勤而对中小型商超拜访少，对待商超求大弃小。
5、中小型平价的产品结构不能少于4个以下（包括4个）。
6、有出现商超竞品用我们公司礼品做买送活动礼品的。
7、商超出现冲货现象，而业务员却还不知道的。
8、给予商超投入了力度，但商超没达到合同规定的要求（即给予堆头费，但规定要求每达到）。
9、商场中有竞品没投入费用的堆头，却无我们公司业务员去同卖场进行沟通的。
十、业务员必须加强对责任片区市场的勤拜访、策划等，若检查业务员有违反下条例中任意一条，第一次则每条给予责任业务员罚款20元，并限期整改，第二次检查若无任何整改则给予责任业务员罚款50元/条，并做出书面检讨，第三次还不整改，则对责任业务员做出辞退处理。
1、产品的POP张贴较少或陈旧没进行更换而竞品POP还存留在场所上，无人进行清理的。
2、存在单一品种及空白点较多（有的开拓后，未跟进又停卖的现象），而片区经理又没给业务员制定相应开拓目标、了解进展情况的，或片区经理有布置开拓目标而检查几次无任何改变的。
3、产品中奖率调配不当，而业务员没有对终端进行解说，导致终端不卖或转卖竞品的。
4、产品前期瓶盖中奖没有兑换，经反映几次无人进行处理的。
5、产品新鲜度时间太长或产品已过期却还在终端进行售卖的。
6、终端层面的假酒现象较多，而且后期存在越来越多的现象，而业务员却又对此类终端太少拜访的（特殊情况除外）。
7、业务员对市场信息欠缺，新开场所几天有竞品谈场，却无我们公司业务员去跟进的。
8、终端出现产品擦编码销售而业务员还不清楚的现象。
9、业务员有铺市后，没做相应促销活动，导致产品进货一件卖一个月的现象，同时也没请教片区经理相关解决方案的。
10、在终端做了产品的特价活动，但又长时间没有拜访的。
11、片区业务员间为抢客户相互放低价的现象。
12、业务员对竞品场所拜访较少，并且竞品场所中我们公司产品结构较单一的。
13、终端反映虽然常有促销员来铺市，但开单后却没有送货过来的。
14、终端反映产品配送其它附品质量较差（因片区结合二批做相关的活动），反映后无业务员的任何回复。
15、由于业务员请假没合理安排好交接工作，导致终端在找不到产品业务员的情况下，至有找竞品业务员谈场的现象。
16、同业务员走访市场时，发现业务员同终端的谈场技巧、沟通能力及希望得到相应的培训等，当反馈给片区经理时也没有采取任何措施的。
17、对于龙头士多店，我们片区经理及责任业务员都没有去注重和策划相应的活动以带动其销量。
18、业务员在走访市场时，必须动手摆陈列（包括冰箱陈列、酒柜及货架陈列），以加强产品品牌宣传。
19、终端因业务员跟踪不到位而导致产品断货的现象，续而后期就停卖。
20、出现产品质量问题，业务员必须及时处理，以消除事件带给公司及产品的负面影响。
十一、对于公司要求传达至业务员处的相关学习内容，片区经理必须及时进行传达，业务员也必须吸收，否则抽查若有业务员反映没有接到公司要求传达的各项文件，则给予片区经理罚款200元，并做出书面检讨；若抽查到业务员还没有领悟到学习的内容，则给予责任片区经理罚款100元，责任业务员罚款100元，并限期整改。
1、对于公司印发的相关学习内容，片区经理必须及时传达到业务员处，让业务员及时了解。
2、片区经理在拿到公司学习文件时，必须对业务员进行讲解，并要求业务员写读后感上交片区经理处。
3、业务员必须自觉领导公司所传达的学习内容情况，并以理论结合实际需要灵活运用到市场上。
十二、《促销活动建议表》中活动的执行必须按公司要求执行，若有特殊情况必须上报至直系领导处，未经批准擅改促销活动在终端的执行方式，则第一次发现给予片区经理罚款300元并写书面检讨，第二次给予辞退处理；而业务员未经片区经理批准擅改一经发现则给予辞退处理。