月度工作检查表
医务科月度检查表
医务科月度检查表
检查内容
环境卫生检查
1.门诊诊室、候诊区、卫生间环境清洁卫生情况。
2.病区内部、走廊、楼梯间、卫生间等环境清洁卫生情况。
3.垃圾处理情况。
4.消毒操作操作规范情况。
医疗器械检查
1.各医疗器械是否保质保量。
2.编号、标识是否齐全，是否有破损。
3.医疗器械完好率。
4.有无失效器材及时报废。
药品管理检查
1.药品登记台是否整洁、明确。
2.药品库房内有无过期药品、损坏药品。
3.整体药品库房环境整洁如何。
4.药品采购流程是否规范。
感染病例管理检查
1.有无感染性病例报告漏报现象。
2.是否按规定及时报告。
3.是否按照标准化治疗方案进行处理。
4.其他感染管理措施是否到位。
人员培训考核检查
1.医务人员能否按规程执行操作。
2.医务人员是否接受过常规培训，是否在对的时间进行过培训。
3.是否能够开展急救及职业技能操作。
4.是否存在患者投诉问题。
编制人员
医务科管理人员和负责人。
责任人
医务科管理人员和负责人对各项检查进行负责。
注意事项
1.检查中要注意合理安排时间，及时整改并对问题跟踪进展和整改情况进行记录和汇总。
2.执行人员要认真履行职责，教育健康工作者积极配合，确保检查细节和要求完整实现。
项目部月度日常检查表
办公场所干净：办公室墙面干净整洁，地面不得有烟头、纸屑、痰迹，未做到扣5分/处。
现场检查
办公室用具干净：门窗、桌椅柜等保持干净，不得有明显灰尘，垃圾不超出垃圾篓，未做到扣5分/处
现场检查
办公室物品摆放整齐有序：办公桌上办公用品摆放整齐；文件柜柜顶不摆放物品，玻璃门柜内文件排放整齐；衣服不得挂放在文件柜正面、沙发、桌椅上面；办公室其它物品不得随意乱放，应摆放整齐。未做到扣5分/处
每年一季度检查制度，以后现场核查是否实施
部室领导每半年与员工就机关绩效考核情况沟通并有具体内容记录，沟通时间分别不得超过7月15日和12月30日。每少一次扣10分
现场检查
说明：
1、《项目部绩效管理日常考评表（对部室）》其它部分不在本表反映的，由绩效管理办公室收集并交绩效管理领导小组讨论，作出处罚。
2、每次检查参与人员为单数，人不够组长补，检查组成员每人独立填写本表，扣分项按多数票计算。
项目部月度日常检查表
项目部绩效管理月度日常检查表
检查内容
方法
扣分部室
办公室
计划部
工程部
设管部
财务部
设备部
遵Hale Waihona Puke 守纪20分迟到、早退，每人次扣5分
通过人力资源部提供的各部室人员出入异常记录，现场核查各部室是否有相应记录
员工在岗玩游戏、炒股票、干私活每人次扣10分；在上班时间洗澡，每人次扣5分
现场检查
工作环境
现场检查
管理效率
60分
考核结果与月度绩效、年（中）终绩效挂钩，对工作人员按部门考评标准考核，未按标准考核每检查发现一次扣10分，考核结果未按规定应用检查发现一次扣10分。
根据各部室上报到绩效管理办公室考核资料，进行核查
质量控制月度检查表
质量控制月度检查表检查内容1. 产品质量标准- 对照产品标准，检查产品的质量是否符合要求。
- 检查产品的外观、尺寸、重量、颜色等关键指标是否正常。
- 检查产品的材料是否符合质量要求。
- 检查产品的包装是否完好，是否有损坏。
2. 设备维护- 检查生产设备的运行情况，包括设备的正常工作、故障情况等。
- 检查设备的维护情况，包括设备的定期保养、清洁等。
3. 生产工艺- 检查生产过程中是否存在工艺问题，包括操作是否规范、生产流程是否合理等。
- 检查生产记录，确认记录的准确性和完整性。
4. 原材料采购- 检查原材料的采购合同和相关文件，确保采购的原材料符合要求。
- 检查原材料的质量报告和检测结果，确认原材料的质量是否合格。
5. 培训和技能- 检查员工的培训情况，包括培训记录、培训计划等。
- 检查员工的技能水平，包括操作技能、质量控制能力等。
检查方法1. 现场检查- 前往生产现场进行实地检查，观察产品质量和生产情况。
- 与生产人员交流，了解他们对产品质量的认识和理解。
2. 文件审核- 审核产品质量标准、设备维护记录、生产记录和原材料采购文件等。
- 检查文件的准确性和完整性，确保符合要求。
3. 样品检测- 选取符合要求的产品样品进行检测，包括外观检查、尺寸测量、材料分析等。
- 通过实验室测试，评估产品的质量是否达标。
检查结果1. 检查报告- 根据实际情况，编写检查报告，详细记录检查过程和结果。
- 报告应包括问题描述、原因分析和改进建议等内容。
2. 检查反馈- 将检查结果及时反馈给相关部门和责任人。
- 协助相关部门制定并执行改进措施，确保问题得到解决。
时间安排- 每月进行一次质量控制月度检查，确保质量管理工作的有效进行。
- 每次检查预计耗时2-3天，具体时间根据生产情况确定。
注意事项- 检查过程中要注意安全，遵守相关的安全规定和操作规程。
- 检查过程中要与生产人员进行充分沟通，了解他们的意见和建议。
- 检查报告和改进措施要及时跟踪，确保问题得到解决和改进的效果得到检验。
分公司党建工作月度检查表
支部： 日期：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
检查内容 工作台账是否健全 阵地建设 组织网络健全 三会一课 政研课题 四好党支部建设 企业文化建设、EAP活动 精神文明建设 廉洁从业教育 分公司党委、纪委布置的其他工作
检查标准 有支部会议记录本、支部学习计划、支部学习记录本等 建立党支部活动阵地，宣传内容及时更新 支委班子健全，分工明确，有党员花名册，入党积极分子 结对培养 党小组会、支委会每月至少一次，党员时事政治学习每月 一次；支部大会每季度至少一次，党课、民主生活会每半 年不少于一次 支部及时上报政研论文
接受检查支部负责人：
检查人：
复核：
评分办法 看台账 看现场 查看资料 查记录 查台账 查记录
分值
备注
Hale Waihona Puke 1.有集团公司企业文化宣贯记录；2、是否正确使用logo 标示 有创建计划和目标，具有创建基础资料；开展帮困助学公 益活动 开展廉洁从业教育活动、部门廉政风险点是否分析预控。
看记录、员工知 晓度调查 查资料、看图片 查资料、看现场 查资料
会计结账工作月度检查表
对月末产生借方余额的项目，查找原因，检查是否正常
需结平的科目是否结平
检查结果
检查人
财务负责人：
审核人：
费用、成本类是否都记入借方，收入类是否都记入贷方
逐个明细科目、分部门、分往来单位等查看是否存在错用科目、串用部 门、往来单位是否重复编号使用等异常现象
账务总体 科目之间的勾稽关系是否正确 检查 现金流量辅助核算项目是否正确
各科室凭证编号是否连续
所有会计凭证是否已审核、记账
复合业态门店百货与超市是否对账一致
检查 长期待摊费用是否按期摊销，有无多摊或少摊
各项税金是否足额计提入账
按季、半年、年度支付的贷款利息是否按照权责发生制原则进行预提 (包括12月份最后十天利息的预提)
是否按规定计提各项减值准备源自库存现金是否超出限额对期初、期末余额变化异常的科目查看原因，检查是否正常
富基与GS引入的收入、成本、库存、账扣费用金额是否一致，是否编制 核对表留存
会计结账工作月度检查表
单位：
年月
类别
检查内容
主营业务收入及成本是否已按照配比原则确认入账
租金、厂商收费等其他业务收入是否已按照权责发生制原则确认入账
固定资产折旧是否已计提入账，是否存在多提或少提现象；资产卡片， 本月折旧额及累计折旧金额与总账模块是否一致
无形资产是否按期摊销，有无多摊或少摊 收入、费 用完整性 水电、租金等物业费用是否已足额入账（含预提）
后勤主任月度安全检查表
检查日期：
检查人：
安全项目名称
检查内容
检查结果
整改措施
备注
门卫设备设施是否配备并规范使用
门卫安全
大门管理是否做到人走锁落
大门附近是否有可疑物品或人员 门卫接待流程是否标准（询问确认、 登记、引领等） 消防设备设施是否防安全 消防通道是否畅通
安全标识清晰、正常使用
厨房烟道是否定期清洗
家长接送区规划是否适宜 交通安全
教职工车辆校内管理是否完善
班级安全
班级设备设施是否完好，正常使用
班级电器是否安全使用及维护（直饮 机、净化器、空调等）
校园可燃物是否及时清理
教学辅助设施 安全
运动器材是否安全
相关建筑维修是否完成或跟进
学校建筑安全 建筑是否牢固 管理 栏杆、扶手等无倾斜、变形、龟裂现 象
建筑有无漏水现象
水电安全设备符合规定，使用正常
水电气安全 无私拉安装现象
管线水龙头等无漏水
厨房设备设施是否安全使用
管道燃气是否检查合格 厨房安全
厨房是否有防鼠设施
月度检查表
受检单位：日期：年 月 日档案管理制度相关制度档案管理行政管理月度检查表查要 点检查 依据检 查 事 项检 查 记 录评分项责任 人得分合格工作 超时未执 行制 度工作 资料 缺失审批 流程 错误审批 越权成果 不符1、档案管理员是否配置到位，是否有 专门存放档案的档案室。
2、档案管理员是否熟练掌握档案管理 规定与整理方法，归档文件是否按规定 时间向档案管理单位移交，资料移交是 否有双方签字的交接手续。
3、档案管理员是否及时对归档资料进 行整理上架，是否按规定进行整理，内 封面、卷内目录、备考表是否齐全，内 容填写是否完整。
4、档案是否按归档范围收集完整，档 案资料是否有缺失。
5、档案借用、复印手续是否符合规定， 记录是否完整，是否按规定时间进行催 还。
整体管理印象很好：2 分，好：1 分；一般：0 分；差：－1 分，很差：－2 分。
印章管理制度办公资产管理制度印章管理资产管理1、印章是否有专人管理，印章存放位 置是否安全，印章台账是否完善。
2、加盖印章程序是否符合规定，查看 记录情况，重点查合同盖章情况。
3、印章刻制流程是否符合要求，查看 刻制的签批手续是否符合规定。
4、印章销毁是否按规定进行影像记录。
整体管理印象很好：2 分，好：1 分；一般：0 分；差：－1 分，很差：－2 分。
1、查看办公资产管理台帐及相关记录，办公资产是否设专人管理，托管员发生 变化时是否安规定进行交接。
2、抽查办公资产是否履行验收登记， 是否标识化管理，有无物资申购手续。
查看调拨转移、报废及处置流程是否符合规定。
3、是否按时进行资产盘点，查看相关记录，并有资产托管责任书及托管台帐，落实到人头.4、低值易耗品是否按时完成各部门采 购汇总申购，申购金额是否符合制度规定，新员工是否按制度配置办公用品， 离职时是否回收，采购有无申购手续， 领用手续，公用资产外借是否有记录。
公文管理制度公文管理供应商管理接待管理供应商管理制度接待管理制度整体管理印象很好：2分，好：1分；一般：0分；差：－1分，很差：－2分。
监理月度质量检查表
■施工进度周计划对比、总结。
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
10■施工进度月计划对比、总结。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的
说明文件。
对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
10■工程材料进场检查；检查记录（种类、规格、重量等）5
■施工图图纸会审；子项施工期间每月图纸会审5■计量和检测工作有无专人负责；按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
10
针对记录检查。
施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
工程进度同步且真实有效。
15对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。
有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
15■各类施工试验、试样进行全面检查，试验
报告资料、程材料检验报告；
检测报告对应落实；10■各种质量控制资料表格填报；施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。
技术
技术检查资料内容。
10
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；10
合计100子项实施前检查■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
施工规范要求月度质量检查表。