在建工程常态化管理表格
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
冬季停工前建筑施工现场安全管理表
冬季停工前建筑施工现场安全管理表为了确保冬季停工前建筑施工现场的安全，减少潜在的安全风险，特制定本安全管理表，以指导施工现场的安全管理工作。
请各施工单位严格按照以下要求执行，确保施工现场的安全。
一、施工现场安全管理总体要求1. 各施工单位应按照我国相关法律法规和标准要求，严格执行施工现场安全管理规定，确保施工现场安全。
2. 施工单位应建立健全施工现场安全管理组织体系，明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理工作的落实。
3. 施工单位应加强冬季停工前施工现场的安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。
4. 施工单位应做好冬季停工前施工现场的各项工作收尾工作，确保施工现场整洁、有序。
二、施工现场安全管理人员职责1. 项目经理：负责施工现场的整体安全管理工作，确保施工现场安全。
2. 安全员：负责施工现场的日常安全检查，发现问题及时整改，并向项目经理报告。
3. 施工班组长：负责所辖施工区域的安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
4. 施工人员：严格遵守安全操作规程，发现问题及时向上级报告。
三、施工现场安全检查内容1. 施工现场临时设施：检查施工现场的临时设施是否符合要求，如有损坏及时修复或更换。
2. 施工设备：检查施工设备是否正常运行，是否存在安全隐患，及时整改。
3. 施工材料：检查施工材料是否堆放整齐，是否有易燃、易爆等危险品，及时清理。
4. 施工现场消防设施：检查施工现场的消防设施是否完好，消防通道是否畅通。
5. 施工现场用电安全：检查施工现场的用电设施是否符合要求，是否存在私拉乱接现象，及时整改。
6. 施工现场防护设施：检查施工现场的防护设施是否完好，及时整改。
7. 施工现场安全标志：检查施工现场的安全标志是否完好，是否需要更新。
四、冬季停工前特别注意事项1. 加强施工现场的防火、防盗、防冻、防滑等工作，确保施工现场安全。
2. 对施工现场的临时设施进行加固，防止因恶劣天气导致设施损坏。
利用excel绘制简单的施工进度计划横道图_secret
利用excel绘制简单的施工进度计划横道图_secret 利用Excel绘制简单的施工进度计划横道图在word中绘制横道图需要利用绘图工具来实现。
在Excel中利用“悬浮的条形图”可以制作简单的横道图。
Step1 启动Excel,仿照图1的格式，制作一份表格，并将有关工序名称、开（完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中。
A1单元格中请不要输入数据,否则后面制作图表时会出现错误。
“完成时间”也可以不输入。
同时选中A1至C12单元格区域，执行“插入？图表”命令,启动“图表向导—4步骤之1-图表类型”（如图2)。
Setp2 切换到“自定义类型"标签下，在“图表类型"下面的列表中,选中“悬浮的条形图”选项，单击“完成"按钮，图表插入到文档中.然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式"对话框，切换到“刻度”标签下，选中“分类次序反转"选项;再切换到“字体"标签下，将字号设置小一些,确定返回。
经过此步操作，图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了。
Step3 仿照上面的操作,打开横坐标轴的“坐标轴格式”对话框，在“刻度”标签中,将“最小值”和“交叉于”后面的方框中的数值重新设置;同时在“字体”标签中,将字号设置小一些，确定返回。
调整好图表的大小和长宽比例，一个简单的横道图制作完成（图3)。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度.在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮
助项目团队跟踪和监控项目的施工进度，确保项目按时按质完成。
一般来说，施工进度表模板应该包括以下内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、施工单位、监理
单位、项目经理等基本信息。
2. 时间节点安排，列出项目的各个阶段和关键节点，包括计划
开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。
3. 工作内容和任务分解，详细列出项目的各项工作内容和任务，可以按工程量清单或工作包进行分解，确保每个任务都得到充分考虑。
4. 计划工期和实际工期，对比计划工期和实际工期，及时发现
施工进度偏差，采取相应措施进行调整。
5. 进度完成百分比，记录每个任务或阶段的完成百分比，以便
直观地了解项目整体进度。
6. 问题和风险记录，记录施工过程中出现的问题和风险，以及相应的应对措施和解决方案。
7. 资源分配和利用情况，包括人力、物力、财力等资源的分配和利用情况，确保资源合理配置，提高施工效率。
8. 图表和报表，可以包括甘特图、进度曲线图等图表，以及进度报表、周报等相关文档，直观地展示项目的施工进度情况。
在实际使用中，可以根据具体项目的特点和要求进行定制，确保施工进度表模板符合项目管理的实际需要，能够有效帮助项目团队进行施工进度的监控和管理。
希望以上内容能够对你有所帮助。
工地管理制度表格
工地管理制度表格第一章总则第一条为加强工地管理，保障工程质量，确保施工安全，提高施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有施工工地管理，所有施工人员必须严格遵守。
第三条工程项目部门负责组织实施本制度，负责本制度的宣传、培训和监督检查工作。
第四条工地管理人员要严格执行本制度，负责工地日常管理工作，确保施工现场秩序良好。
第五条工地管理人员要加强对施工人员的培训教育，提高施工人员的安全意识和素质水平。
第六条工地管理人员要加强对施工设备和器具的检查维护，确保施工设备的安全可靠。
第七条工地管理人员要严格执行国家有关法律法规和安全生产标准，不得擅自改变施工工艺。
第八条工地管理人员要定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工现场安全。
第二章施工安全管理制度第九条施工单位应按照相关法律法规和安全生产标准，编制施工安全管理方案，制定施工安全整改措施。
第十条施工单位应对施工现场进行全面布防，设立警示标志，明确施工区域和通行路径。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
第十二条施工单位应对施工设备和器具进行定期检查维护，及时发现和排除安全隐患。
第十三条施工单位应定期组织施工安全工作会议，听取施工人员的意见建议，及时处理问题和改进工作。
第十四条施工单位应按照安全生产标准配备必要的安全保护设备，确保施工人员的生命安全。
第十五条施工单位应建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高处理突发事件的能力和应对能力。
第十六条施工单位应加强与相关部门的联络协调，做好施工安全工作的信息沟通和交流。
第三章施工质量管理制度第十七条施工单位应建立施工质量管理专职部门，负责质量管理工作的组织和实施。
第十八条施工单位应制定施工质量管理制度和相关程序，确保施工质量符合相关标准要求。
第十九条施工单位应建立施工质量监督机制，对各个施工环节进行检查把关，及时处理质量问题。
第二十条施工单位应加强与设计单位和监理单位的沟通和协作，确保施工质量得到有效控制。
工程项目制度管理表
工程项目制度管理表第一章总则一、为规范和优化工程项目管理，提高工程项目管理效率，保证工程项目的安全、质量和进度，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
第二章组织管理一、公司设立工程项目管理委员会，负责统一规划、协调、监督和评估全公司工程项目管理工作。
二、工程项目管理委员会由公司高层管理人员组成，主要包括总经理、项目总监、财务总监、技术总监等，成员由公司领导任命。
三、工程项目管理委员会每季度召开一次例会，会议由总经理主持，审议工程项目管理工作报告、提出改进建议等。
第三章项目管理一、项目前期管理1.1 项目前期必须进行全面的可行性研究，包括环境评估、经济分析、技术分析等，确保项目可行性。
1.2 项目前期管理要制定详细的项目立项报告，包括项目背景、项目目的、项目规模、项目成本、项目进度等内容。
1.3 项目前期管理要规划项目实施阶段的组织架构、项目管理人员、项目管理制度等，确保项目进展顺利。
二、项目实施管理2.1 项目实施管理要建立健全的管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
2.2 项目实施管理要加强项目经理的管理和领导，确保项目目标的实现。
2.3 项目实施管理要强化沟通和协调，确保各部门、各岗位之间的协作和配合。
三、项目验收管理3.1 项目验收管理要按照相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。
3.2 项目验收管理要及时处理验收中的问题和异议，确保项目质量。
3.3 项目验收管理要及时向业主提交验收报告，并确保项目交付。
第四章资金管理一、项目资金管理1.1 项目资金管理要按照公司财务制度执行，保证资金的合理使用。
1.2 项目资金管理要定期进行财务审核，确保预算与实际消耗的一致性。
1.3 项目资金管理要及时向公司财务部门汇报资金使用情况，确保财务透明。
二、项目成本管理2.1 项目成本管理要与项目进度、质量等相关联，确保成本控制在合理范围内。
2.2 项目成本管理要加强与供应商、承包商的沟通和协商，确保成本减少。
文明施工常态化管理
文明施工常态化管理公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-文明施工常态化管理第一章总则一、为加强对工程现场施工的文明施工，依据有关文明施工法律法规的要求，结合本项目的实际，制定本制度。
二、凡作为本工程的参建单位必须遵守本办法。
三、建设单位、代建单位、施工单位、监理单位、依法对本建设工程的文明施工负责。
四、文明施工常态化管理制度，要求各参建单位在日常施工管理过程中，严格按照文明施工管理要求将本工程的文明施工与环境施工提升至与工程质量、安全相同重要的高度进行严格管理。
第二章参建单位的安全责任和义务一、工程的主要参建单位建设单位：代建单位：、监理单位：施工单位：二、建设单位文明施工责任和义务：（1）建设单位必须严格执行工程建设程序和国家强制性标准，配置文明施工专项资金，并按时按时支付给施工单位，积极配合施工单位做好现场文明施工的工作，为施工单位提供有利的施工条件，随时督促、检查施工现场文明施工的资金落实情况。
（2）建设单位需定期检查监理单位对现场文明施工检查情况，并不定期组织参建单位对现场文明施工进行检查。
三、监理单位的安全责任和义务：（1）监理单位应当将文明施工纳入监理的范围，与工程质量、工期和投资控制同步实施，承担其相关文明施工责任。
（2）监理单位应当协调施工单位、建设单位之间文明施工的相关工作，督促建设单位严格按照国家及天津市文明施工的要求支付现场文明施工的相关资金，并提供满足现场文明施工所需的一切场所。
（3）督促施工单位严格按照国家及天津市文明施工的要求设置文明施工专项资金，要求文明施工资金专款专用。
（4）对文明施工方案进行审查，随时检查施工现场文明施工落实情况，确保施工现场满足文明施工的条件。
四、施工单位的文明施工责任和义务：（1）施工单位应编制切实可行的文明施工专项方案，经监理单位确认后严格按照该方案实施。
（2）现场成立文明施工领导小组，做到专款专用，确保现场文明施工的管理。
工程施工管理周报表
工程施工管理周报表尊敬的领导：您好！很荣幸向您汇报本周的工程施工管理情况。
本周工作重点主要集中在进度管理、质量管理、安全管理和人员管理等方面。
下面是本周的工作总结与计划：一、进度管理1. 本周主要工作进展顺利，按照计划进度推进。
特别是在项目工程量较大的部分，经过精心安排和协调，有效地提高了施工效率。
目前已完成项目进度的30%，达到了本周的目标要求。
2. 下周计划：继续做好进度管理工作，加强现场协调与沟通，确保施工队伍有序进行，争取按时完成项目建设任务。
二、质量管理1. 本周对施工现场进行了全面检查，发现了一些质量隐患问题，并及时作出了处理和整改。
通过加强监督和督促，有效地提高了工程质量水平。
2. 下周计划：继续加强质量管理工作，严格执行质量标准和规范要求，做好施工各项工序的技术交底和质量验收，确保施工质量达到设计要求。
三、安全管理1. 本周着重加强了安全生产管理工作，广泛开展安全教育培训，落实各项安全措施和防护措施，切实保障了施工人员的安全。
2. 下周计划：继续加大安全管理力度，加强现场巡查和监督，及时发现并纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
四、人员管理1. 本周对施工人员进行了考核评价，发现了一些人员存在的问题，并采取了相应的措施加以解决。
同时，加强了团队建设，提高了团队凝聚力。
2. 下周计划：继续加强人员管理工作，激励施工队伍建设专业技术团队，提高施工人员的工作积极性和专业技能水平。
五、其他事项1. 本周成功举办了工程施工管理培训班，邀请了相关专家学者进行授课，提高了工作人员的管理素质和职业技能。
2. 下周计划：继续积极开展各项工作，争取取得更好的成绩，为项目建设顺利进行提供有力支持。
总结：在过去的一周里，我们团队取得了一定的成绩，在未来的工作中，我们将继续努力，全力以赴，确保项目施工顺利进行。
最后，感谢领导对我们工作的支持和关注！特此报告。
工程部日期：XXXX年XX月XX日。
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工程名称
建设单位
分公司/项目部
项目负责人
项目主要管理人员名单
建筑面积
㎡
栋数/层次/跨度/高度
合同签订时间
合同造价
万元
约定开工日期
约定竣工日期
实际开工日期
目前进度情况
工期延误情况
各类签证编号
已完产值
万元
付款比例
按合同约定应付款
万元
已付款
万元
中标通知书
施工许可证
分包
单位
单位名称
分包内容
主材
供应
单位名称
设备名称
拟创优等级
竣工验收表
工程结算情况
报审价
万元
工程项目编码
结算价
万元
工程业绩核查表
其他情况简述：