财务人员绩效考核表
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)

心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务(能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性)
0
备 注
团队目标:指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标;部门目标:指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期:
总经理签名/日期:
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分=实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分,扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分=实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训,1次培训没有得0
给下属培训1次,提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分=当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分,扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务会计绩效考核表

能够按计划完成工作任务,计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务,完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务,计划完成率在100%以上;领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱,无入库、出库记录
有入库、出库记录,但物品存放杂乱,
物品存放有序,有入库、出库记录,但不方便查寻。
物品存放有序,有入库、出库记录,且建立了物品台账,但不完善。
物品存放有序,有入库、出库记录,且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明:
1. 考核指标计算方法:
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉,每有一次扣除2分,达到5次,扣完10分外,加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务人员绩效考核表

准确性
10分(零出错)8分(出错W3次)6分(出错W6
次)4分(出错W9次)2分(出错>9次)
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分(零出错)8分(出错W3次)6分(出错W6
次)4分(出错W9次)2分(出错>9次)
财务人员绩效考核表
部门:财务部
姓名:
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分(零出错)8分(出错W3次)6分(出错W6
次)4分(出错W9次)2分(出错>9次)
及时性
10分(完全及时)8分(拖延W3次)6分(拖延W
6次)4分(拖延W9次)2分(拖延>9次)
正确设置会计账簿;
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分(零出错)8分(出错W3次)6分(出错W6
次)4分(出错W9次)2分(出错>9次)
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分(完全及时)8分(拖延W3次)6分(拖延W
6次)4分(拖延W9次)2分(拖延>9次)
编制财务报表保管工作
准确性
10分(零出错)8分(出错W3次)6分(出错W6
次)4分(出错W9次)2分(出错>9次)
80%)2分(<80%)
本次考核总得分
□A优秀(90分以上)DB良好(80分一90分)DC合格(70分一80分)
□D待改进(60分一70分)DE不合格(50分一60分)
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字:日期:签字:日期:
签字:日期:
财务部绩效考核表(全)

财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85% 5每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100% 10 每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算及时性不得延期结算。
100% 5 每迟延两天扣1分总经理工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100% 5 每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额*100%95% 5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100% 10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保100% 10 直接上级的评价总经理障,核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价总经理税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100% 10 直接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100% 10 直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5 直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表100%5 每低5%扣1分总经理合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100% 10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。
100% 10 每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95% 10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5 每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10 每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送 5 每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极,各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%,超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%,超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%,超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极,各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%,超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性<100% 10每发现一次扣2分,扣完为止财务经理财务管理价格监督商品价格的有效监督及时上报抽查情况10监督发现价格异常未上报者或未发现者,每次扣5分财务经理现金异常监督店铺现金的有效监督及时上报抽查情况10监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者,每次扣5分财务经理库存异常监督库存差异是否能及时发现上报及时上报抽查情况10监督发现库存异常未上报者,每项扣5分。
财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误,无漏项报表及时准确,财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100%财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极,各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价:财务部门员工工作态度积极,各项工作能够及时完成,但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标,工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名:XXX考核项目:费用控制监督部门:区域财务考核指标:费用控制率:部门发生费用/部门预算费用*100%,每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性:区域可控费用控制率,考核目标100%,超出预算及时反映,<100%及时上报抽查情况任务期间分值:10评分标准:数据来源费用控制,每发现一次扣2分,扣完为止;监督发现价格异常未上报者或未发现者,每次扣5分;监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者,每次扣5分考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:工资数据监督部门:XXX考核指标:提供及时工资数据:每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据:要准确提供工资相关数据任务期间分值:10评分标准:每延迟一天扣1分,每出现一次错误扣1分,每拖延一天扣2分,扣完为止,每错误一次扣2分,扣完为止考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:财务报表监督部门:财务部门考核指标:按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值:10评分标准:每迟延一天扣1分,每出现一次错误扣1分考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:销售目标达成率监督部门:销售部门考核指标:实际销售额/基本目标*100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值:10评分标准:以实际完成销售额计算,超过100%时,按实际达成率*分值计算。
财务部员工绩效考核表

9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误,若否扣2分
是否做好会计监督,对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划,若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间:年月
12、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为();搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事();违反基本的工作纪律()
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项扣2~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间:年月
评价项目
权重
(分)
12、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为();搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事();违反基本的工作纪律()
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项扣2~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项:承担了较多职责外的工作();采取措施显著提高工作效率();相关人员对其工作表现评价很高();主动向主管请示任务()
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分,最多可加6分,但总分不超100分,若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分,扣完为止
8、服从性
财务人员绩效考核评价表

财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况(30%):财务人员完成的任务数量和质量。
2. 工作效率(20%):财务人员在工作中的速度和效率。
3. 知识储备(20%):财务人员的专业知识储备情况。
4. 团队合作(15%):财务人员在团队中的合作和协作程度。
5. 创新能力(15%):财务人员在工作中的创新和改进能力。
6. 业务能力(10%):财务人员对公司业务的了解程度。
评分标准
每个指标根据以下5个等级评分:
1. 优秀:在该指标上表现出色,达到了预定的目标。
2. 良好:在该指标上表现良好,达到了大部分的目标。
3. 合格:在该指标上表现合格,但仍需进一步改进。
4. 需改进:在该指标上表现不尽如人意,需要进行改进。
5. 差:在该指标上表现差,需要立即采取行动进行改进。
绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现,选择合适的评级,并填写在相应的格子内。
评价结束后,计算每个指标的得分并总结绩效评价。
评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。
> 注意:以上指标和评分标准仅供参考,可以根据具体情况进行调整。
财务人员绩效考核表

20分
积极性
5
积极投入工作当中,忠于职守不擅自离职,忘我进取,团队协作能力强
缜密性
5
工作认真仔细,善于整理和分析,工作中无失误,经常不断留意工作改善
诚实性
5
具有良好的品质和修养,诚实守信,不弄虚作假,职业道德感强
团队合作精神
5
具有较强的团队写作能力,乐于助人,能够与同事和谐相处,
总计
100
备注
财日期:
考核项目
考核指标
考核标准
实际考核
考核说明
考核人
备注
工作业绩
50分
计划性
10
根据上级指示,制定切实可行的计划方案,有条不紊的,工作中很少见浪费现象
原则性
10
严格按照国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办
工作质量
10
工作情绪稳定,无重大事故发生
责任心
10
工作兢兢业业,不推卸责任,对自己要求严格,不消极应付
执行力
10
按质按量的完成上级指示的工作任务,服从公司领导临时工作任务安排
工作能力
30分
业务水平
10
熟悉公司财务各项业务制度,计算机和财务工作熟练,能够正确运用专业技能
敏感性
10
对上级指示及工作能够心里神会正确把握,能迅速准确察觉出账目问题
学习性
10
积极主动学习专业知识,虚心接受同事的指导,善于总结和归纳工作的遇到的问问题
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一、奖励条例
序号表现情况奖分标准
1 文明服务、尊老爱幼、乐于助人、屡受业主、住户表扬者5分
2 保护公共财产安全,防止重大事故者5分
3 拾金(物)不昧、好人好事,受到业主表扬者5分
4 工作积极主动,任劳任怨,工作出色者5分
5 提出合理化建议,经实行有显著成效者标准另定
6 安管部及和部门协助公安机关破获案件,抓获盗窃案犯者5分
7 见义勇为,及时制止恶性事件发生者10分
8 为公司/管理处做出特殊贡献或避免公司经济、声誉受到影响者标准另定
二、处罚条例
类别序号违纪项目处理标准
甲类
甲类1 由于工作失误或违反工作制度和操作规程,造成公司或业主(住房)重大的损失
甲类过失行为第一次者,罚30分,经公司研究给予
开除处理的作开除处理(开除处分者不做任何经济补偿
2 收受贿赂,放弃原则,严重违反有关公司规定或袒护违章(违法)的人员
3 打架斗殴,酗酒闹事,不服从上级领导的批评教育
4 法制观念淡薄,参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博、吸毒,被依法追究刑事的责任者
5 玩忽职守,监守自盗、以权谋私或以公司名义在外招摇撞骗,有损公司利益、声誉者
6 利用职权和工作之便,营私舞弊、谋取私利,使公司受到经济损失的
7 不服从公司管理,不执行上级正确指令,严重妨碍和扰乱公司的正常管理秩序
8 泄露公司机密、贪污,挪用公款
9 遇非常事变,借故逃避责任或义务,使公司财物蒙受损失者
10 服务态度恶劣,损害住户(业主)利益,影响公司声誉者
11 无故旷工三天以上者
12 发生盗窃、火灾、偷盗和刑事案件,知情不报,隐瞒上级领导者
乙类
1 在工作时间,由于处理方式不得当与业主(住户)或来访人员争吵。
如有特殊情况需充分的理由。
乙类过失行为者,一次扣5分,未转正者,试用期延长30天;第二次,扣分10分,再作行政处理,未转正者作开除处理;第三次作开除处理,不给予任何经济补偿
2 工作不认真、不负责,造成工作管辖区域秩序、环境混乱、疏导不利而造成影响者
3 利用工作时间外出做与工作无关的事,在公司正常上班时间玩游戏、离岗者
4 辖区内拾到物品不报告、不上交,扣留物品不登记、不上交者
5 消极怠工或出勤不出力、没有完成任务或没有达到定期工作要求者
6 无理取闹、拉帮结派、诽谤他人、搬弄是非、影响正常工作者
7 利用职权、对员工进行打击报复者
8 无故旷工一天者
9 服务态度差,遭住户合理投诉者的
10 擅自挪用公款500元以上的
丙类1 无故不参加业务培训或培训经常迟到、早退者丙类行为过失者,一次扣2分;未转正者,第一次扣3分,同时试用期延长30天;第二次,扣4分,未转正者试用期延迟30天,第三次,罚款10分后作自动辞职处理,不给予任何经济补偿
2 不清理内务,教育无效者
3 擅自离岗、空岗,在备勤时间经常不请假外出者
4 未经批准,私自与人调班、顶班者
5 洒后上岗者
6 在公司内部宿舍私自留宿他人的
7 未经许可出借公司财物者
8 辱骂同事或管理人员者
9 对业主(住户)服务时,超时规定时效,造成业主(住户)投诉者
10 仪容不整或未按规定着装、佩戴工作证
三、奖罚标准
以上1分等同现金10元人民币。
除现金奖励外,无论奖、罚一律公告或通报。
无论奖、罚一律作为员工季度或年度考核评比的依据。