对建筑施工中技术管理相关问题的探究
有关工程施工技术管理相关问题的探讨
有关工程施工技术管理相关问题的探讨【摘要】随着科技和社会的发展，全球合作加剧，每个城市都在加大基础建设的规模，因此建筑工程施工技术管理显得尤为重要。
本文就此首先阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，然后就整个施工工程及技术管理工作的任务与作用进行了深入的分析与研究。
【关键词】建筑工程；技术管理；施工技术一、工程施工技术管理的重要性技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、工程施工技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
建筑工程陶板幕墙施工过程中存在的质量与技术问题探究
建筑工程陶板幕墙施工过程中存在的质量与技术问题探究一、陶板幕墙质量问题探究1. 安装不平整在陶板幕墙的施工过程中，如果安装不平整，会导致幕墙整体效果不美观，严重者甚至会引发安全隐患。
造成这一问题的原因主要有两个方面：一是基层墙面不平整，二是安装工艺不符合要求。
基层墙面不平整可能是由于原始结构施工不规范，也可能是由于后期墙面修补不当所致。
而在施工工艺方面，不正确的安装方法和工具使用不当也可能导致安装不平整的问题。
2. 拼缝不符合要求在陶板幕墙的施工过程中，拼缝是一个关键的工艺环节。
如果拼缝不符合要求，会导致幕墙的整体性能下降，同时也会影响整体的观感。
造成拼缝不符合要求的原因可能是安装人员技术不过关，也可能是施工过程中出现了材料配合问题。
无论是哪一方面的问题，都需要得到及时的调整和解决。
3. 灰尘、污迹等不良现象在陶板幕墙的施工过程中，往往会产生大量的灰尘、污迹等不良现象。
如果不及时清理，这些不良现象将直接影响幕墙的质量和美观度。
通常来说，这一问题主要是由于工地环境管理不当所致。
在施工过程中，必须严格执行环境管理规定，保持施工现场的清洁。
二、陶板幕墙技术问题探究1. 施工工艺不规范在陶板幕墙的施工过程中，如果施工工艺不规范，将会直接影响幕墙的整体性能和使用寿命。
施工工艺不规范可能会表现在很多方面，比如基层墙体处理不当、陶板安装工艺不到位、密封胶施工不规范等等。
在陶板幕墙的施工过程中，必须严格执行相关的工艺规范，确保每一个施工环节都符合要求。
2. 材料配合不当在陶板幕墙的施工过程中，材料的配合问题往往是导致技术问题的重要原因。
如果选用的材料质量不过关，或者配合方式不当，将会直接影响到幕墙整体的使用性能。
在材料选择和配合方面，必须要有一定的专业知识和经验，不能随意使用和配合。
3. 安装工具使用不当安装工具的使用不当也是导致技术问题的一个重要原因。
在陶板幕墙的施工过程中，需要使用各种各样的安装工具，比如锁具、接龙件、扣件等。
对建筑工程技术管理现存问题的主要及建筑工程技术管管理优化对策
工程技术幸福生活指南25幸福生活指南对建筑工程技术管理现存问题的主要及建筑工程技术管管理优化对策杨 磊江苏同天建设工程有限公司 南通 226000摘 要：随着现代科技的快速发展，建筑行业也随之发展起来，涌现出了更多新技术，满足了更多行业工程建设的需求。
同其他工程项目比较而言，建筑工程涉及到的内容比较多，对技术要求比较高，加大对工程技术的管理尤为重要。
基于此，本文对建筑工程技术管理存在的问题入手，提出了技术管理的对策，希望能够对工程施工技术管理提供一些参考。
关键词：工程设备；管理；问题前言现如今，各类技术更新发展的速度非常快，同时，对技术管理提出了更高的要求。
在建筑工程施工中，对所要用到的各项技术加以管理、优化配置也是每个企业的责任之一，这样，才能使整个工程施工的质量得到保障，让工程施工能够正常进行，避免安全问题的发生，提高工程施工管理的质量。
1、建筑工程技术管理存在的问题 建筑工程施工周期一般都很长，且施工任务比较重，对施工技术要求高。
而在实际施工中，受到各方面因素的影响，在工程技术管理中出现的问题非常多，下面就对技术管理中出现的问题进行了探讨。
1.1 管理和操作人员素质不高 在建筑工程施工过程中，技术管理与操作人员是非常核心的要素，尤其是技术的操作人员，无论是哪个环节的施工都必须要借助相关的机械设备，而这些技术设备的操作必然需要操作人员来完成，而他们的操作技术水平，是保证工程项目能够顺利进行的关键，也是保证自身安全的前提[1]。
但从现在的情况看，很多的建筑施工团队的工作人员他们的技能水平并不是特别高，甚至有的操作人员并没有丰富的经验或专业的知识，尤其是对于一些技术的应用不了解，都是结合自身以往的的一些经验来操作的。
另外，管理人员的安全责任意识不高，在平时的技术管理工作中，仅仅只是检查或者是核对一下设备是否齐全等，并未对一些技术设备，新型技术进行定期的检测，管理工作落实不到位，隐藏的一些隐患不能及时发现，管理工作也落实不到位[2]。
刍议施工项目技术管理的相关问题
的机 械 器 具等 要 配 备 专 门 的插 座 ； 还 要 设 置 专 门 人 员 对 施 工 现 场进行检 查， 并在夜 间进 行巡逻 。③在施工 的现场管理 中， 要求 施工人 员都要按照规定进行着装 ， 佩戴安全 帽： 并 且还 要 让 员 一 ｌ ： 佩 戴 施 工 单位 确 认 的 工 作 凭 证 ，对 于 特 殊 的 工种 要 进 行 持 证 上 岗， 并 且 要 严 厉 禁 止在 禁烟 地 区吸 烟 。
题和不足 ， 需要 我 们 在 实 践 中不 断 改 进 和 创 新 ， 本 文 就 相 关 的 管 理 问题 进 行 阐述 ， 从 施 工 项 目管 理 角度 出发 ， 目管理 工 作 常 见 问题 ， 并提 出相 关 的 处理 办 法 ， 以确 保把 项 目管 理作 为 重 点 ． Ｙ － 作 切 实抓 好 ， 以提 高 管 理 水 平 。
关键词 ： 工程 项 目； 建设管理 ； 管理方法 ； 分析 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ — ０ １ ２ ４ — ０ ２
化为生产力， 提高管理力 。
】 引 言
Ｉ 项 目管 理 是 以尽 可能 有 效 的 ｌ 方式取 得 预 期成 果 的过 程 。 程 项 目管 理 强 调 的是 预 期 成 果 ，但 更 重 视 的 是 为 实现 这 个 结
所 ： 。
（ ２ ） 施 工 项 目技 术 基 础 管 理 、 施 丁过 程 技 术 管 理 、 施 工 技 术 开 发管理 、 项 目技 术 经 济 分 析 与 评 价 ， 这 些 都 是 施 工 项 目技 术 管 理
项【 】 施 ｒ 管 理 的就 是 要 求 人 们 断将 进 步 和 日趋 完 善 的 管 的基 本 内容 。 项 目技 术 基 础 管 理 ， 要求做好施 ＿ 丁技术责任制 ， 严 科 学 理 论 及 时运 用 于项 目施 工 管 理 和 氽 业 管 理 当 中 ， 及 时 转 格 执 行 技 术 标 准 与 技 术 规 程 ， 根 据 施 工 项 目的规 模 、 结 构、 ＿ ｌ ｒ 艺、
建筑施工技术管理的问题与对策
料管理等 。所有 的管理成效都通过工程项 目的进度 、质量、
成本控制结果即工程项 目管理 目标来体 现。 二、当下建筑施工技术管理 的问题 （ 一 ）建筑施 工技术管理体制不健全 ，我国 目前众多企 业的建筑 施工技术 管理 制度还存在很多瑕疵和弊端 ，考 虑不
理 制度 ；五是 隐蔽工程的检查和验 收制度 ；六是工程质量检 验 与评定制度 ；七是工程结构检查、验收与竣工验收制度。 ２ ． 做 好 施 工 图 纸 会 审 。 理 解 设 计 意 图 和 施 工 项 目关 键 部 位的质 量是 技术管理 的关键。在工程项 目中标后 ，我们要认
图 的熟 悉 、阅 读 和 会 审 制 度 ：二是 编制 施 工 组 织 设 计 与 施 工 场地 总平 面 图 ：三 是 施 工 图 技 术 交底 制 度 ： 四是 施 工 质 量 管
而从施工企业角度来看 ，工程项 目管理 的 目标是在节约 成本 的前提下按照合同约定的工期、质量 等要 求将工程项 目
环 节 ，到 项 目施 工 过 程 中 的 编 制 及 实 施合 理 的施 工 方案 、为 减 少 返 工 和 返 修 损 失 对 施 工 过 程 及 过 程 产 品 而 进 行 动 态 控 制 、提 出合 理 的工 程 变 更 、 进 行 “ 四 新 ”项 目应 用 等 环 节 ，
（ 二 ）图纸 审核 不 严 或根 本不 审核 ，很 多 建 筑 企 业 由 于 和 设 计 公 司 长 期 合 作 ，对 设计 公司 过 于 信 任 ，对 于 其 设 计 的
好的技术管理 能促进项 目管理 目标 的实现 ，低劣的技术管理
将 使 整 个 项 目管理 混乱 ，严 重 时 引起 项 目 的进 度 、 质 量 、成
本控制失控 ，最后导致工期 、经济 方面 的损失。 因此必须将
对建筑工程施工技术管理的探讨
对建筑工程施工技术管理的探讨【摘要】：近年来，在经济不断发展的基础上带动了建筑行业的日益发展，建筑施工中由于难度较大、结构复杂，所以要不断提升施工工艺和技术要求，同时还要注重对施工质量的控制，采用先进的施工技术，提高建筑工程施工质量。
本文对建筑工程施工技术中每个阶段的技术管理等进行了探讨，并对建筑工程施工技术管理提出几点建议。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的迅猛发展，特别是建筑朝向多功能化、外形复杂化的目标不断发展，在建筑施工技术管理中运用科学的方法进行组织调控各项工作的正常进行。
在现在的高层建筑中由于层数多、结构复杂、难度大，就要对施工质量提出更高的要求，才能够满足施工要求使建筑事业得到更迅速地发展。
一、建筑施工各阶段的技术管理1、施工准备阶段施工组织设计是施工准备阶段的重要环节，施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。
单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行2、工程施工阶段在施工过程中，要根据不同工程特点和特殊部位的技术要求，结合企业技术条件和装配情况，有针对性地提出周密，切实可行的保证工程质量、进度的技术措施。
如，对不同地基的处理措施等，并认真执行。
在施工中，根据结构类型，建筑形式，工艺要求，施工能力等选定施工工艺，有计划、有步骤地改进施工工艺和操作技术，改进施工机械设备和操作工具，开发和利用新材料、降低材料消耗、提高材料的综合利用程度，加强对工艺的管理开发和更新，开展科学研究，情报交流，积极有计划地推广实用新技术、新结构、新机具、新工艺、新材料，以保证企业生产能力和技术水平的不断提高。
对建筑工程施工技术管理问题探讨
对建筑工程施工技术管理问题探讨【摘要】随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中显得愈来愈激烈，只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理职能与科学方法，才能保障建筑工程企业的可持续发展。
本文通过分析加强建筑施工技术管理的意义，针对建筑施工图纸会审及施工进度、施工过程技术管理工作中应注意的问题进行探讨，以期通过本文的阐述使建筑施工技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
【关键字】建筑；施工技术；图纸会审、进度管理1 加强建筑施工技术管理的意义技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。
科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。
降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2 建筑施工图纸会审过程的技术管理图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序和准备工作，是一项极其严肃、技术性强的工作。
它是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工不可少的环节。
图纸会审的目的就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题缺陷和差错，避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。
图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。
接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸，进行下列几个方面的检查：2.1 施工图纸是否完整和齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。
建筑工程技术管理问题探讨
建筑工程技术管理问题探讨【摘要】本文作者介绍了建筑工程技术管理的作用，分析了建筑技术管理中应注意的问题。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题；探讨随着技术的进步，在建筑建设中，先进的技术被广泛的应用，给工程的施工带来了益处。
但在工程施工过程中，仍然存在着技术问题。
1、建筑工程技术管理的作用建筑技术在施工企业施工中起着重要作用，决定企业经济效益和工程成本。
将建筑技术的管理与投资和合同的管理等同等重视，相互间配合协调，实现优化项目的管理。
工程技术管理是一项复杂的系统性工作，其内容包括图纸会审、编制施工组织计划等，在施工阶段也要充分发挥工程施工技术管理作用，做好施工质量检查以及各项技术管理工作。
建筑工程技术管理工作贯穿于贯穿于建筑工程施工的全过程，做好建筑工程施工技术管理具有十分重大的现实意义，具体体现为：1.1 时势所需。
随着现代建筑施工技术、管理技术等的发展，一些新技术、新工艺、新设备等都在不断涌现。
另外，对于现代工程，随着建筑市场的再度开发，施工单位所承接的工程结构愈加复杂，功能也更加多元、装修也更加新颖，从而要求施工技术水准务必要提升，也就是说，加之当前施工设施与设备等愈加先进，所要的施工技术管理水准的需求程度就越高，这样也充分显现了施工技术管理的地位愈加重要。
1.2 质量决定施工企业资本经营成果。
技术管理工作执行质量好赖，在很深程度上决定着施工企业的生产经营效益，对企业的信誉、经营资本、生存发展都有着直接影响。
由此可见，当前建筑施工必须要有一定的先进管理技术、施工条件、设备与施工技术支持。
2、建筑技术管理中应注意的问题后浇带法的技巧。
施工中要保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆或混凝土疏松。
后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由设计人员确定断面形式。
施工单位应派专人负责后浇带内的清洁，防止其钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。
在封闭施工后浇带之前，将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋除锈工作。
后浇带混凝土浇筑时，宜控制其环境温度低于浇筑时的温度，并有专人负责，后浇带混凝土浇筑后，要做好养护工作。
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对建筑施工中技术管理相关问题的探究
对建筑施工中技术管理相关问题的探究
摘要：要控制好建筑工程的质量，必须重点关注技术管理，我国的建筑施工管理还有很长的路要走，还有很多需要改进和完善的地方，建筑施工现场施工管理要勇于创新，项目施工管理的理念要不断深化。
然而管理的最终目的还是为减少损耗和提高效率，本文从建筑工程施工技术管理的步骤和策略入手阐述了相关的内容，希望对行业发展有所帮助。
关键词：建筑工程；施工；步骤；管理
Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.
Key words: construction project; construction management; step;
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
1 建筑工程施工技术管理的步骤
首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备
按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整
不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。
建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。
凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。
外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
其次在施工阶段要注意施工步骤和思路方法：例如在施工中要明确以下工作思路1、现场勘查，确定施工方案；2、测量定位方线；3、
土方清理车辆，现场清理平整；4、现场排水降水；5熟悉图纸，技术交底，行使岗位责任制。
然后要进行控制挖方标高轴线标高的复核，最后执行GBJ201-83规范、GBJ300-88规范、GBJ301-88规范、
GBJ123-88规范所确定的质量评定标准。
在后期要做好测量定位记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、质量检查和验收记录等得具体工作，严格执行相关的技术规范。
最后，尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。
例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成之地不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。
同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。
这两点这才是建筑施工管理优化的重中之重
2 明确建筑工程施工技术管理任务与作用
首先技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，使施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。
在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中，应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层―――抄平弹线―――浇水湿润―――刷结合层―――浇筑混凝
土基层。
浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力，造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。
浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制
板缝开裂和抹灰层空裂。
这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性；二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。
3 加强建筑工程施工技术管理的策略
3.1 施工准备阶段施工技术管理
首先，正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。
对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。
强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。
组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。
还有，理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。
一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是
否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。
通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。
并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。
3.2 施工阶段的施工技术管理
施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。
首先，技术交底是一项不容忽视的重要工作。
对保证工程施工进度和工程质量至关重要。
整个工程施工，各分项、分
部工程，均需进行及时准确的技术交底。
特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。
由于工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。
在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立 QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。
原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。
施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。
所以技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。
针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；对交叉作业，与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工，一旦出现抢工期现象互不影响，各工种互创工作面；随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。
3.3 竣工阶段技术管理
把握工程质量的验收和评定。
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的客观的验收评定，质量验收评定是在施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。
现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，达不到合格标准的不予以验收。
工程施工质量的验收和评定是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。
从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
施工管理无论从哪个方面来讲，在企
业管理中都是如此重要，要想在竞争的市场中站稳脚步，必须从施工技术管理入手，企业才会有条不紊地进行生产，才会有更大的经济效益，才会有信誉，才能更好地生存，才会有更大的发展。
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