工程质量业绩考核表.doc
工程管理部业绩考核表
工程管理部关键业绩考核表目录工程管理部业绩考核表（月度） (1)工程管理部业绩考核表（阶段） (4)工程管理部副经理业绩考核表 (6)工程部土建工程师考核表 (8)电气工程师考核表 (10)暖通工程师考核表 (12)工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分项目周期阶段权重评分立项前期中期后期工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求101-120 提前达到计划进度要求1、工程部、监理公司的工作报告的2、公司《项目施工进度计划》0% 0% 35％0%100 达到计划进度要求85-99 延期不超过2天61-84 延期不超过4天0-60 延期超过5天以上工程质量充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作，及时排除质量隐患，处理质量问题。
对施工质量时时监控，对每一结果严格检验。
质量问题：指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能（由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外）。
101-120事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有增加成本；工程质量优良1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告0% 0% 20％0%100及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准，没有发生质量问题、85-99发现问题处理及时、得力，质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期61-84发现问题处理不太及时，质量未达到设计标准的不超过2处0-60检查不严格、处理不力，质量未达到设计标准的超过2处工程成本按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；（实际成本－计划成本）/计划成本对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。
经审批后增加的成本除外。
101-120 成本控制达到计划要求，并有节约1、计划预算部《项目施工预算》《变更洽商预算台帐》2、财务部的成本数据0% 0% 30％0%100 成本控制达到计划要求85-99 成本控制超出1％61-84 成本控制超出2％0-60 成本控制超出3％工程后期管理工作与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率101-120主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延1、物业公司交接记录2、工程整改、维修记录0% 0% 0% 40%80-100 工作稍有拖延、但未造成损失61-80工作有拖延、对公司形象造成一定影响0-60 工作严重拖延、造成一定经济损失工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，及时提交档案室。
工程部施工员绩效考核表
技术资料齐全，及时归档，得5分；技术资料齐全，较快归档，得4分；技术资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；技术资料齐全，归档不及时，得2分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得1分。
定性指标占总分的20%
出勤
出勤、参加部门会议、培训达到100%，积极参加公司各项活动，得5分；出勤参加会议、培训达到100%，得4分。出勤达到100%，得3分；出勤、参加部门会议、培训达到95%，得2分；出勤、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
文明施工，无安全事故，得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件，得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件，得1分。
成本的管理
提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5分；提出建议，导致重要缺陷的预防或成本较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、降低成本，得3分;存在成本提高的问题和问题，未能汇报或解决，得2分；存在重大成本问题，未能及时汇报或解决，得1分。
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4分；能够完成，得3分；未能及时完成2分；不能完成，得1分。
工作态度及责任心
服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；较好得4分；达到要求得3分；服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。
施工质量
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得4分；
工程部绩效考核表
工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。
加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。
工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。
3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。
4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩 （20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
工程质量部经理绩效考核指标量表
原材料进厂合格率
10%
原材料进厂合格率达100%
5
质量检验规程执行率
10%
质量检验规程执行率达到100%
6
工程质量检验报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达到100%
7
质量认证一次性通过率
10%
质量认证一次性通过率达到100%
8
质量体系推行工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达到100%
工程质量部经理绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1质量检Βιβλιοθήκη 计划完成率20%考核期内质量检验计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达到100%
9
检验仪器设备完好率
5%
检验仪器设备完好率达到100%
10
工程质量问题出现次数
5%
考核期内工程质量问题出现次数控制在 次以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
工程技术人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况，反应对现场的了解情况
2
分部分项工程技术交底
（10分）
技术交底的及时性、指导性、实用性、突出重点部位、关键（节点）部位
3
工程变更、洽商、签证
（10分）
以设计图纸、规范标准、施工现场为依据，以成本效
（10分）
以设计图纸、规范标准、技术交底为依据对关键部位跟踪检查
5
工作积极责任心
（10分）
与施工现场、工程预算、工程资料的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
（10分）
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理成本费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语：
评分：
制表人：制表日期：
工作业绩考核表材料样表——材料员
年度工作业绩考核表（收发材料员）
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术负责人）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术资料员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（预算员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（统计员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日。
工程建筑企业员工绩效考核评价表格
管理员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考 核 指 标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
专业技术（业务）水平
9
岗位工作数量、工作完成质量
7
指导、协调能力
6
动手能力与务实精神
8
团队协作意识
6
执行上级（部门）指令及时性
6
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
6
施工（工作）安全意识
7
为完成超额工作自觉加班加点
4
经常对本岗位工作提出合理化建议
3
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
6
发现违反操作规程作业敢于批评、阻止
4
主动性
执行工作时有高度使命感，能够主动思考
5
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
3
能够积极承担其他员工不愿担负的工作
5
敢于承担工作过失责任，并主动改正
5
4
班子团结，上下级之间关系融洽
3
关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料
4
从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
4
积极吸取应用新技术和新的管理模式
5
自我启发能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
5
主动认识、利用新事物，提高工作绩效
单项工程施工队伍业绩考评表
超施工时限每1日历日扣2分扣500元；子项超施工时限每1日历日扣1分。
施工现场管理
违规操作每次扣5分；不按规定佩戴好安全帽和正确使用好劳动防护用品每人次扣0.5分扣50元；不按规定挂牌扣0.5分/人次扣50元。
在机房、公路、街道边以及有危及安全的地方施工时，不按规定设置中国电信施工标志牌或施工标志牌挪做他用的每次扣1分500元。进入机房未及时申请的每次扣200元。
材料管理
施工单位要加强现场材料管理，做好材料进出的明细帐本，做到帐物相符，工程结算审计后，施工单位根据审计结果5天内办理退、领料手续，做到“工毕料清”。材料不符每项扣2分，审后超日限办理退、领料手续的每超过1个工作日扣1分
工程拆旧料没按设计文件或其它相关要求进行回收每项次扣5分扣500元，没对拆旧光电缆进行封头、保气、特性测试并挂牌说明的每项次扣3分300元。
由于设计原因或外界因素造成在工程实际施工中无法施工，需变更设计而施工单位未报批先施工的，造成工程投资额增加除了扣除增加额外加扣2000元。
工程施工进行线路或设备割接，资源调查不准确每项扣5分扣100元，项目经理没到现场组织割接的扣5分扣500元。因割接引起用户障碍必须控制在1%内，每超1部扣2分扣200元；障碍历时每超1小时扣2分扣200元。
竣工资料、结算文件
工程完工后15天内必须完成竣工结算资料编制，并报送建设单位，工程竣工资料、结算文件应准确、清晰、齐全，结算累计审减率不得超过正负5%。竣工结算资料不齐全每项扣5分扣500元；竣工结算资料不准确未影响工程造价每处扣1分扣100元，影响工程造价的每处扣2分500元；结算资料超时限每超过1个日历日扣2分200元，七日以上扣10分扣1000元。
安全记录
无开展班前安全教育或班前安全教育无记录的每天扣施工费500元。
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制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求，扣3-5分；
无检查、处置及复查记录或没如期完成，扣5-10分。
15
５
工程质量内部预验收制度
未按《条例》建立工程质量内部预验收制度，扣15分；
制度未明确工序、检验批、分项、分部及单位工程质量验收程序，扣3-5分；
有关层次、部门、岗位人员及总分包质量管理责任制未得到落实，扣３分；
未制定工程质量管理责任追究制度，扣5分；
未按工程质量管理责任追究制度落实奖罚，扣3分。
20
２
工程质量教育培训制度
未按《条例》建立工程质量教育培训制度，扣10分；
制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、工长培训要求，扣5-10分；
未建立工程技术规范、标准和规程管理台账，扣５分。
15
４
测量、检测与试验
未建立工程测量、检测与试验设备计量管理制度，扣15分；
未按制度进行工程测量、检测与试验设备计量管理检查，扣10分；
15
５
工程资料管理
未建立工程技术资料管理制度，扣25分；
未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣20分；
未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5-10分；
30
２
新技术推广与应用
未制定年度推广使用建设部“十项新技术”及科技示范工程计划，扣15分；
未组织科技成果和科技示范工程验收，扣10分；
未建立科技成果和科技示范工程台账，扣5分。
15
３
规范、标准和规程
未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣15分；
未及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息，扣５分；
序号
评分项目
评分标准
应得分
实得分
１
施工组织设计（方案）
无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣30分；
施工组织设计（方案）无质量保证措施或无针对性，扣5-10；
施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，扣5-10分；
重大危险性方案没有组织专家论证，扣5分；
未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣5分。
工程质量管理目标没有进行分解和落实，扣10-15分。
25
２
工程质量策划
未开展工程质量策划工作，扣15分；
工程质量策划书无相应各级主管质量工作领导审核、审批，扣3-5分；
工程质量策划书内容不全，无针对性、可操作性，扣5-10分。
15
３
工程质量过程监控
未建立工程质量信息报送系统，扣5分；
企业无质量教育培训计划，扣5分；
未按教育培训计划实施或记录不齐全的，扣1-5分。
10
３
工程质量策划制度
未按《条例》建立工程质量策划制度，扣10分；
制度未明确工程质量策划分级编制、报批的，扣３分；
未建立工程质量策划管理台账或不齐全的，扣3-5分。
10
４
工程质量检查制度
未按《条例》制定各层次质量检查制度，扣15分；
３
分包单位资质和人员资格管理
未制定对分包单位资质管理和施工现场质量控制的要求和规定，扣10分；
未建立分包单位资质管理和管理人员资格档案，扣5分；
分包单位承接的项目不符合相应的资质要求，扣20分。
所选择的分包单位没有在当地主管部门登记注册，扣5分；
专业分包和30人以上的劳务分包单位未配备专职质量管理人员，扣5分；
未对考核评价结果进行通报和提出改进意见，扣3分。
10
８
质量管理统计报告及质量改进制度
未按《条例》制定工程质量管理统计报告及质量改进制度，扣10分；
未进行定期质量报表统计上报，扣３分；
未制定质量管理统计分析及改进制度，扣3分；
未进行年度质量滚动计划和省部级获奖工程统计上报，扣3分。
10
分项评分
100
评分人：
D□
小组建议：
年月日
签字
接受考核单位主管领导：
年月日
考核小组组长：
成员：
年月日
工程质量管理制度分项评分表A.0.1
序号
评分项目
评分标准
应得分
实得分
１
工程质量管理责任制度
未按《条例》建立工程质量管理责任制或制度不齐全，扣10-20分；
年度考核指标中无工程质量管理指标，扣５分；
分包合同无工程质量管理职责和指标，扣5-10分；
分包专职质量管理人员没持证上岗，扣５分。
20
４
供应单位管理
未制定对工程材料、构配件、设备供应单位的质量控制要求和规定，扣20分；
所供应的材料、构配件、设备不在其资质规定的营业范围之内，扣20分，
所供应特殊的材料、构配件、设备没有在当地主管部门登记注册，扣10分。
20
分项评分
100
评分人：
年月日
工程技术质量管理分项评分表A.0.3
制度未明确参与工程质量验收的人员，扣3-5分。
15
６
工程质量事故报告处理制度
未按《条例》制定工程质量事故报告处理制度，扣10分；
未对工程质量事故进行及时报告和调查处理，扣5-10分；
未建立工程质量事故档案，扣2分；
10
７
工程质量管理评价制度
未按《条例》制定工程质量管理评价制度，扣10分；
未对所属单位和项目工程质量管理进行考核评价，扣5分。
工程技术资料管理人员未经过培训上岗，扣5-10分；
未按制度进行工程资料管理检查，扣10分；
25
分项评分
100
评分人：
年月日
工程质量过程管理分项评分表A.0.4
序号
评分项目
评分标准
应得分
实得分
１
工程质量目标管理
未编制各级工程质量管理年度工作计划和创优滚动计划，扣25分；
工程质量管理年度工作计划中没有质量目标或目标不明确，扣5-10分；
年月日
资质、机构与人员管理分项评分表A.0.2
序号
评分项目
评分标准
应得分
实得分
１
企业资质与质量管理人员资格
企业资质与承包工程不相符，扣30分；
质量管理人员的任职资格不符合《条例》的要求，扣10分；
专职质量管理人员每年继续教育时间少于40学时，扣5-10分；
专职质量管理人员没有持证上岗，扣５分。
30
２
工程质量管理机构
企业未建立企业质量管理决策机构，无运行记录，扣5-10分；
企业未按《条例》设置专职质量总监，扣10分；
企业未按《条例》设置独立质量管理部门，扣10分；
企业未按《条例》配备专职质量管理人员，扣10分；
无相应的质量管理体系，扣15分；
各级未配备足够的工程质量管理人员，扣10-15分。
30
工程质量业绩考核表
单位名称：
工程质量业绩考核得分
工程质量基础管理
（30%）
工程质量管理效果
（70%）
工程质量
管理制度
（8%）
资质、机构与人员管理（8%）
工程技术
质量管理
（7%）
工程质量
过程管理
（7%）
分公司、大项目部工程质量管理效果（35%）
项目工程质量管理考核（35%）
总体评价
评价等级