施工项目质量考核表
施工质量目标考核表

施工单位必须依据国家、行业有关工程建设法规、技术规程
3
施工过 程质量
控制
、技术标准的规定,以及设计文件和施工合同的要求进行施 工,并对其施工质量负责。在施工过程中按标准做好质量检 验检测工作,严格执行施工质量检验和质量评定制度,严格 工序管理,切实做好工程质量的全过程控制,同时应按规范
及时收集和整理工程档案资料。
未设置现场施工管理机构的,扣10分。
未按投标文件配Hale Waihona Puke 项目经理或技术负责人,且未2
现场施 工管理 机构及 责任人
施工单位应加强施工管理,按照合同约定,设置现场施工管 理机构,配备相应管理人员,特殊工种,关键岗位应持证上
岗。
10
经项目法人同意变更的,或变更后人员资格不符 合要求的,扣10分。
未按投标文件配备施工员、质量员、安全员、材 料员、资料员等,且不具备相应资格条件的,每
20 未严格落实三检制,无质量检查检测记录的扣4分
工序检验与评定资料不齐全、不规范的,存在明 显错误扣2分。测量资料不齐全的根据完成情况酌
情扣分1-3分。
施工档案资料管理混乱,收集整理不全无,或无 专人保管的扣2分。
关于质量问题的通报、通知及指示未在规定时间 内整改回复的扣2分
将不合格建筑材料和工程设备用于工程的,扣5分
评定 人真实、齐全、完善、规范填写质量评定表,对承包人工程 质量等级自评结果进行复核
7
隐蔽 (关键 部位) 单元工 程验收
隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量经施工单位自评合 格,监理机构抽检后,由项目法人(或委托监理)组织监理 、设计、施工等单位组成联合小组,共同检查核定其质量等
级并填写签证表,报质量监督机构核备。
附表三:工程项目质量考核检查评分表

工程项目质量考核检查评分表
受检项目部:
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人(签字):
评分及奖罚标准
检查组组长(签字):
奖励分
检查时间:
扣减分 实得分
得分:
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全,专职质量检查员配备不足或未持证上岗,扣5 分; 2、管理制度不完善、不适宜,扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的,奖励1分; 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的,奖励1分。 1、国家级:每项奖励2分; QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级:每项奖励0.5分; 3、市级:每项奖励0.2分。 1、国家级:每项奖励2分; 2、省、部级:每项奖励0.5分; 3、市级:每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上,发表质量方面报道的,每篇奖励0.2分,发表质 宣传报道及 量管理论文的,每篇奖励0.5分; 刊物发表 2、在市级以上的刊物上,发表质量方面报道的,每篇奖励0.5分,发表质量 管理论文的,每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况,措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的,少一次扣2分; 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的,发现一次 扣2分;
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的,发现一次扣2分;
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的,发现一处扣0.5分;
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的,发现一次扣1分;
13、计量器具未按检定周期进行检定的,扣1分;
项目工程质量管理月度检查评分表

2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分;
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分;
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定,扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分;
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分;
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分;
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分;
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题,扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分;
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分;
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分;
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题,扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分;
工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分;HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分;5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分;6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要;第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明:85分及以上为合格;71~84分为基本合格;70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间:开始时间: 2012年 10 月 1 日;结束时间:与项目部施工周期同时结束;三、附件一:施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二:考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位:附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。
工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料,可直接使用可编辑,推荐下载)工程项目管理检查考核评分表工程名称:报告周期:年月工程部(签字):填报日期:年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表(项目评分汇总表)附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)检查人员:检查时间:附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)检查人员:检查时间:附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表(项目质量管理)检查人员:检查时间:附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表(项目安全管理)检查人员:检查时间:附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表(文明施工、环境管理)检查人员:检查时间:附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表(项目劳务、材料、设备管理)检查人员:检查时间:XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。
建筑工程施工质量考核表

考核日期:[日期]
考核项目:[项目名称]
施工单位:[单位名称]
施工质量考核评分表:
考核内容
考核要求
考核结果
考核评分
项目计划
按时完成计划、合理调整计划
[满足要求/未满足要求]
[评分]
施工技术
符合施工规范,保证施工质量
[满足要求/未满足要求]
[评分]
施工组织
合理安排施工顺序、协调进度
[满足要求/未满足要求]
[评分]
材料管理
质量合格、保管妥善
[满足要求/未满足要求]
[评分]Biblioteka 安全管理安全措施到位,无事故发生
[满足要求/未满足要求]
[评分]
环境保护
符合环保要求,无违规行为
[满足要求/未满足要求]
[评分]
施工质量整体评价
综合考虑以上各项评分
[优秀/良好/一般/不满意]
[评分]
综合评价:根据以上评分,综合考虑施工质量,给予相应评价。
考核人:[人员名称]
考核日期:[日期]
注意:该考核表为建筑工程施工单位对自身施工质量进行考核和评价使用,请认真填写。
(完整版)施工单位项目部考核评分表

10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐(本处设备、外租设备、分包队伍自带设备),对设备进行编号,悬挂(粘贴)设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全,人员配备不落实扣2分,项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确,每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分;资料没按要求分类整理,目录不清楚,不便于查找,每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分;主要领导未参加,无相关检查资料,记录不真实,每发现一次扣3分;不按时检查,检查项目不全,每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时,每发现一处扣3分,无复查结果、无签字每发现一处扣2分;项目质量例会每缺少一次扣3分,主要领导未参加,无相关会议记录,记录不真实,每发现一次扣2分;对策不具体,无总结无安排,每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分,计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分,每份虚假资料扣1分,
10
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

施工
用电
外电防护1分,接地与接零保护系统1.5分,总配电箱、分配电箱、开关箱2分,现场照明1分,配电线路1分,电器装置1分,变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分,钢丝绳1分,楼层标识、防护0.5分,卸料平台防护0.5分,传动系统0.5分,联络信号0.5分,避雷0.5分,荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员:检查时间:
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分,无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分,未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分,技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后,实际进度偏离有效计划:当前重大节点进度计划严重延误(>5天)或月度进度计划严重延误(>7天)扣2分,总进度计划严重延误(>30天)扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分,调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项,交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分,交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
6.试验检测不得超范围开展检测工作,应按规定的检测频率开展,采用的试验检测标准、规范和规程应现行有效,并进行了受控管理。
7.原始记录有固定表格即时记录,不得抄录。记录报告信息齐全,涂改规范,签字齐全。
1.有专门的质量管理机构(组织机构框图
3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。
4.人员持证上岗,熟悉本工程关键环节情况,满足合同要求。
5.应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度,并按照管理制度开展各项工作。
10
2、质检制度执行情况
质检制度能够在实际中有效执行、落实,能够有效地保证工程质量
7.安全操作制度齐全,有专人负责保管,日常维护记录齐全。
8.操作人员经培训,持证上岗,操作程序规范有序。
2
合计
考核单位主要领导签字:填表人:
说明:工程项目工程质量考核表中的总分为100分,工程质量指标、工程质量管理工作和工程质量监督管理工作分别按20分、50分和30分进行折算。最终考核均为百分制得分,填报数值精确到小数点后1位。
5.施工组织设计计算资料齐全,设计图规范并经过复核、审核、审批。
6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。
7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况,对批复意见的执行情况。
7
5、质量问题/质量事故
质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。
1.发生工程质量问题或质量事故,及时按照有关制度上报,手续齐全。
4
2、
试验检测
1.编制《质量手册》,符合ISO/IECl7025有关要求,并运行有效。
2.配备足够检测人员,检测人员分工明确,按要求持证上岗。
3.制定详细试验检测工作计划。
4.建立仪器设备管理制度;仪器设备满足试验检测要求;有专人负责保管仪器设备;仪器设备档案齐全;建立仪器设备校准/检定计划,仪器设备检定和校准按规定进行;仪器设备摆放规范、合理,三色状态标识清晰完整,外观清洁;仪器设备使用记录格式统一,记录即时;放射性仪器设备(核子密度仪)专人妥善保管。
1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案,按分类要求上报、编审批手续齐全。
2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司,对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。
3.总体施工组织设计、施工方案经集体讨论,并优化;有优化记录。
4.总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细。
3.分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善,有明确的监控措施,适用性强。
4.应协助分包单位及协作队伍制定施工技术方案,做好技术交底和人员培训工作,有相应记录。
5.对分包单位及劳务协作队伍的检查、验收及奖惩记录。
10
4、施工技术方案
施工组织设计、施工方案内容详细,审批流程严密、手续齐全,具有优化记录,现场按方案施工
2.生活区、办公区和施工区相互分离,不得相互影响。
3.材料、成品、半成品及设备堆放有序,应设置标识,标识清晰。
4.废品、垃圾应及时处理。
5.排水通畅、无阻塞现象。
6.施工便道通畅、路标清晰。
2
4、施工现场控制
(—)原材料控制
1.有出场合格证或质量文件。
2.按规定严格原材料采购关。
3.按规定对原材料进行检验。
8.检测报告签字齐全,符合要求,检测结论清晰、明确,没有出具虚假报告。
9.CMA章使用正确。
10.试验检测环境满足试验检测要求,环境温湿度及时记录,建立化学药品领用台账,严格“三废”处理。
11.建立不合格报告台帐。
12.建立档案管理制度,检测记录报告归档完整,便于查询。
3
3、
文明施工
1.企业文化标识清晰、明了、使用正确。
1.上一次的整改要求及时贯彻,有整改措施报告,整改措施落实到位。
2.有工程质量检查制度,有监督检查计划。
3.有工程质量奖惩措施,质量奖惩记录台帐清晰、完整。
4.质量检查记录齐全、真实,有整改反馈,发现的问题能够及时采取有效措施解决,并能不断改进、修正质量管理各项措施。
5.应定期召开质量工作例会,对质量现况进行评价、总结;对好的经验进行交流、推广;
7.按要求进行了同条件养护、养护规范,时间符合要求。
2
(三)模板
模板制作和安装
模板和支架具有足够的强度、刚度和稳定性,无明显变形;拼缝平顺、严密;脱模剂涂刷均匀,不污染钢筋和混凝土接茬;底模拆除时间符合要求。
1
拉杆处理
拉杆的处理符合规范要求。
1
维护及存放
模板及时清理,表面清洁;存放方法得当,有防治污染、生锈和变形措施。
1
(四)钢筋
钢筋存放
现场存放防雨、防潮、防锈措施得当,堆放整齐,标识清晰。
1
钢筋连接
焊接接头力学和工艺性能、焊缝长度、弯折角度符合规范规定,无表面烧伤,凹陷、焊瘤、咬边、气孔、夹渣等缺陷,焊口无裂纹;机械连接所用连接件的材质和连接质量符合规范规定。
1
钢筋绑扎
钢筋绑扎牢固,搭接长度及接头所占比例符合规范规定;绑扎铅丝头不得深入钢筋保护层内;钢筋保护层垫块的间距、支垫方法规范;垫块密实,强度不低于构建本体混凝土强度;钢筋锈蚀处理及时,满足要求。
4.原材料的堆放、标识规范;场地硬化,无混堆;水泥存放符合防雨、防潮要求;集料针片状符合要求。
2
(二)混凝土
1.进行了配合比设计或进行了签认。
2.拌制前进行了施工配合比设计,配合比资料齐全。
3.拌合站按施工配合比控制,记录真实完整。
4.材料计量准确。
5.水灰比稳定、无离析、无漏振、过振。
6.施工缝凿毛处理符合要求,浮浆、浮渣清理干净。
高强螺栓的型式、规格和技术条件符合设计要求和有关标准规范;初拧、终拧符合要求;螺栓穿入方向应一致。
1
涂装
除锈彻底,油漆涂刷遍数和干漆膜厚度符合要求,涂刷均匀,漆膜完整。
1
(六)混凝土构件安装
构件吊运强度
起吊强度满足设计要求。
1
吊、运方法
吊装、运输设备能力及吊运方法满足要求。
1
(七)
设备安装
1.按工艺设计和设备清单进行采购,设备的技术性能指标符合设计图纸、相应的规范要求,合格证、质量证明书等是否齐全。
2.材料设备明细表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告
3.重要部位,重要工序必须持有效合格证书的工人进行操作上岗。
4.运输设备须加设必要的防滑动碰撞或跌落措施。
5.设备安装前,按施工图纸规定的内容,全面检查安装部位的安装基准、几何尺寸和平整度。
6.预埋件埋设部位在设备就位前清理干净,预埋件的位置与设计图或厂家设备的安装要求相符。
7.设备现场存放有支垫有覆盖。
8.绝缘、接地电阻等性能测试、校核
9.大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。
10.保留调试情况及各项测试数据作记录。
3
(八)
大临设施
1.经过施工计算,选用得当。
2.各项手续齐全。
3.地基处理到位,排水通畅。
4.安装拆卸顺序正确,布局合理。
5.做好监控检测工作。
6.有吊运方案;采用浮运方式,应进行吃水、压载、浮游稳定验算,吊装、运输中避免碰损,无事故发生。
4.分项工程、分部工程和单位工程评定齐全,符合规范要求,评定等级符合实际,评定及时,签字齐全。
5.工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全;照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位,并作简要说明。
6.施工日志格式有项目统一制作,记录后定期上交,记录真实、及时、连续。
6
7、技术文件及上墙图表
技术文件及上墙图标齐全、有效
2.对施工过程中出现的不合格品,由质检人员及时标识,按不合格品控制程序处置,并留有记录;对不合格品评审后要上报;不合格品采取纠正措施处理并验证,记录真实完整,建立不合格品台账。
3.对潜在不合格及时制定预防措施,并由责任部门组织实施、验证。达到设计要求的认可证明文件等齐全、完整。
4.质量记录清单经动态管理且有效。
10
3、分包单位及劳务协作队伍质量管理
应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况,将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理,做好对分包单位及劳务协作队伍过程控制,严格奖惩罚制度
1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格,应建立合格分包商名录。
2.与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责任明确,质量条款具备可操作性。
2.有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工,处理及时,记录完整。
4
6、档案资料
档案资料按档案馆和公司相关办法规范管理、手续齐全、资料完整。
1.资料归档及时、手续完备。
2.资料完整、保管规范。
3.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理,建立文件受控台账,领用归还及时登记。
1
预应力筋
张拉机具按规定进行维护、校验和标定;预应力筋质量符合设计和规范要求;预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚应符合规范规定;不变位,不绞丝、绞束,无滑(断)丝,切割规范。
1
(五)钢结构
焊接
焊接所用焊条、焊剂等材料符合要求;焊工持证上岗;按规定进行焊接工艺试验;焊缝无损探伤符合有关规定。
1
螺栓连接
1.工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐全、有效。
2.组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系图、主要岗位职责、晴雨表记录标识。
3
三、工程质量监督管理工作(30分)
1、
施工过程质量控制
1.项目开工前,编制《质量控制点一览表》;各分项工程开工前编制《分项工程质量控制点一览表》。质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底。