(完整版)质量管理职责考核表
质量管理专员绩效考核表
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
质量管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质量管理专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
质量工作完成情况
25
90≤P≤100 P=工作0延迟，数据出错2处
91－100
80≤P≤90 P=工作延迟1天或数据出错3处
81－90
70≤P≤80 P=工作延迟或数据出错合计4次（天）
71－80
60≤P≤70 P=工作延迟或数据出错合计5次（天）
51－70
0≤P≤50 P=工作延迟或数据出错合计大于6次（天）
0－50
9000内审工作完成情况
25
90≤P≤100 P=客户0投诉，内部0不合格项
91－100
80≤P≤90 P=客户投诉和内部不合格项合计1项次
81－90
70≤P≤80 P=客户投诉和内部不合格项合计2项次
71－80
60≤P≤70 P=客户投诉和内部不合格项合计3项次
质量管理制度考核表(填写模板)
制度名称
验收员职责
检查考核日期
制度执行部门
验收员
参与检查考核人员
企业负责人、质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负责人
检查、考核方式
现场提问、记录检查
检查、考核内容
1、对验收员职责进行提问
2、对验收记录进行检查
检查、考核情况
1、经提问，该人员对验收职责基本熟悉
2、对验收记录检查，该人员可按要求对验收票据进行签字、整理、保存。
检查、考核发现存在的问题及解决办法
无
检查、考核负责人（签字）：
签企业负责人名字
质量管理部门负责人（签字）：
签质量负责人名字
一年把各自门店药品质量管理制度考核完，有中药的另加一个中药饮片制度考核。
质量管理制度检查考核表(质管部)
检查部门:
检查人:
检查日期：年月日
量检查，发现问题及时处理
10
有关记录和票据的管理制度
1、各种质量记录应符合GSP规范要求
2、质量记录应妥善保管，不得损坏、丢失，做到可追溯性
3、不定期进行质量记录检查，对不符合要求的应及时提出改进意见
30
1、记录不清晰、不规范、不完整扣5分
2、记录不按规定保存扣5分
3、未进行检查扣10分
11
不合格药品管理制度
1、对不合格药品应及时查明不合格原因，分清质量责任，提出处理意见
2、对不合格药品，经公司主管领导批准后由质管部监督销毁，并做好记录，保存三年
3、发现假、劣药及时报药监部门处理
30
1、未及时查明原因提出处理意见扣10分
2、未进行监督销毁，无记录可查扣10分
4、对消费者的投诉意见及时监督门店进行调查落实，并将处理结果反馈给消费者
5、质量事故、质量查询及质量投诉应有记录，记录应真实、完整并妥善保管
10分
3、未及时进行质量查询及反馈意见扣5分
4、对顾客投诉未督促门店进行调查落实扣10分
5、对质量事故、质量查询及质量投诉的处理记录不详或缺乏真实性或记录丢失扣5分
6、检验准确率达99%
7^全年无重大质量事故
70
1、未制定方针目标此分全扣
2、未将方针目标分解到有关部门扣10分
3、未进行检查，一次扣5分，年终未进行考核扣20分
4^检查考核无记录扣5分，情况未通报扣5分
5、质量验收未达到100%扣10分
6、检验准确率低于98%扣10分
7、发生重大量事故扣30分，一般事故扣10分
质量管理制度检查考核表（质管部）
2023年质量管理责任制量化考核表
2023年质量管理责任制量化考核表
1. 背景和目的
本考核表的设计旨在对质量管理责任制进行量化考核，促进组织内部质量管理责任的明确和有效落实。
3. 考核方法和指标评分
- 每个指标按照优、良、中、差四个等级进行评分，分别对应4、3、2、1分。
- 每个指标的评分应基于实际情况，综合考虑相关数据和证据。
- 每个指标的评分加权求和，得到总分。
- 总分越高，代表组织的质量管理责任制落实情况越好。
4. 考核结果和反馈
- 考核结果将以报告形式呈现，并通知相关负责人。
- 针对评分较低的指标，需要进行深入分析和改进，并制定相
应的改进计划。
- 考核结果和改进计划应被纳入组织的质量管理体系，作为持
续改进的依据。
以上是2023年质量管理责任制量化考核表的内容和设计思路，请按照实际情况进行实施和操作。
如有任何疑问，请及时联系相关
负责人。
(完整版)质量管理职责考核表.doc
工程项目经理质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（ 4 号地块）一标段被考核人职务考核时间考核人1234567职务项目经理质量管理职责考核内容考核情况应得分实得分项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项15目的工程质量负全面责任。
保证国家、行业、地方及单位工程质量规章制10度在项目实施中得到贯彻落实；按照单位的有关规定，建立项目的工程质量保15证体系并保持其有效运行；贯彻落实单位总体工程质量目标和质量计划，15并组织编制项目的质量计划；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施20工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；15及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关10部门进行事故调查和处理。
考核结果：100 分工程项目生产经理质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（ 4 号地块）一标段被考核人职务考核时间考核人12345职务项目生产经理质量管理职责考核内容考核情况应得分实得分协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工20程质量负直接管理责任；参与编制《项目实施计划书》、《项目质量计划》和《施工组织设计》等项目策划文件并组织实20施，并组织质量目标在项目的分解和落实；主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、20施工设备、物资等资源；参加分部分项工程、单位工程的竣工验收；20参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织20实施有关纠正和预防措施。
考核结果：100 分工程项目质量总监质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（ 4 号地块）一标段被考核人职务考核时间考核人123456789职务项目质量总监质量管理职责考核内容考核情况应得分实得分认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术3标准、规范及企业规章制度；推动项目质量保证体系的各项管理程序在项目3施工过程中得到切实贯彻执行；参与《项目实施计划书》、《施工组织设计》等10项目策划文件的审核工作；根据单位及合同质量目标主持编制项目质量计10划；协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监5督其有效运行；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全4员的质量意识；组织工程质量预检、隐蔽及验收工作；10组织项目产品、过程的状态标识管理，并建立5相应的台帐；就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，10检验、试验状态管理。
质量管理职责考核表
质量管理职责考核表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工程项目经理质量管理职责考核表
工程项目生产经理质量管理职责考核表
工程项目质量总监质量管理职责考核表
工程项目技术负责人质量管理职责考核表
工程项目质量工程师质量管理职责考核表
工程项目责任工程师（工长）质量管理职责考核表
工程项目内业技术工程师质量管理职责考核表
工程项目资料员质量管理职责考核表
工程项目试验工程师质量管理职责考核表
工程项目材料工程师质量管理职责考核表。
质量管理员考核评分表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
未积极协调处理0分
3
新项目工作
20%
按要求完成
达到目标20分
完成90% 10分
完成85%以下0分
4
其他临时工作
20%
按要求完成
完成要求20分
没完成0分
5
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹.对本职工作不满，表示对本职工作不满
质量职责考核表
被考核人Biblioteka 岗位职责范围考核日期
序号
考核内容
扣分标准
扣分
备注
1
编制审核施工技术方案；
未编制审核施工技术方案；扣10分
2
参加质量技术交底；
组织质量检查和验收；
未负责施工质量技术交底；扣10分
3
负责质量检查验收；编制月度质量总结；
未负责质量检查验收；扣5分未编制月度质量总结；扣5分
4
检查施工机具、计量器具和施工材料、构配件、设备的质量；
7
落实质量经济性措施；落实班组质量交底，执行施工质量措施；
未落实质量经济性措施；未落实班组质量交底，执行施工质量措施；扣10分
8
协助组织工区质量教育培训，施工记录填写
未协助组织工区质量教育培训，施工记录填写扣10分
9
落实预防质量事故的措施；
未落实预防质量事故的措施扣2分
10
负责施工过程质量资料管理；
没有对施工过程质量资料管理扣3分
12
参加质量事故的调查。
没有参加质量事故的调查。扣5分
总计：
审核人：
年 月 日
未检查施工机具、计量器具和施工材料、构配件、设备的质量；扣10分
5
负责质量技术问题的处理、整改和闭环；建立质量问题台帐，监督问题整改闭环；
未负责质量技术问题的处理、整改和闭环；扣5分 未建立质量问题台帐，监督问题整改闭环；扣10分
6
参加质量技术创新工作；对施工发现质量问题进行监督整改；
未参加质量技术创新工作；扣5分未对施工发现质量问题进行监督整改；扣10分
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工程项目经理质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目生产经理质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目质量总监质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
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工程项目内业技术工程师质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目资料员质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
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