工程项目质量管理职责考核表
项目部管理人员考核表
项目部管理人员考核表1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。
他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。
因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。
本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。
2. 考核内容2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。
高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。
具体考核项包括：•对项目整体情况的理解和把握；•能否为项目提出有效的解决方案；•对项目目标和里程碑的把握程度。
2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。
包括：•能否制定整个项目的计划和执行；•能否有效的控制项目进度和风险；•与各方进行沟通和协调。
2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。
具体包括：•是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们；•是否能够有效的协调各种资源；•是否有较强的执行力和责任心。
2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。
主要考核项包括：•是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作；•是否在团队中起到领导的作用；•是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。
3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。
考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。
评分标准如下：•10分：优秀，具备完全的能力•9分：其次，但还需做出一些进步•8分：达到基本要求•6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力•5分及以下：达不到要求，需要进一步提升4.该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。
希望该考核表可以对读者有所帮助。
工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表
工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表工程技术职责1. 负责项目进度、质量、安全等方面的监督和管理，保证项目能按时、按质量完成。
2. 参与工程项目的规划、设计、施工等环节，协调多个部门之间的工作。
3. 负责项目的技术文档管理，包括技术方案、工程图纸、项目报告等。
4. 解决工程项目中的问题，制定应对措施，及时整改。
5. 对工程项目进行成本控制和节约成本。
6. 开展科技创新，提高工程项目的技术水平和竞争力。
工程技术员工绩效考核内容1. 项目文档管理：完成规划、设计、报告等所有工程项目文档的撰写和管理，及时更新，保证文档信息的真实性和有效性。
2. 项目进度管理：按时完成项目计划，协调各个部门之间的工作，保证项目进度顺利进行。
3. 项目成本控制：严格按照财务要求制定成本预算，并加以管理，确保项目成本不超预算。
4. 工程技术创新：开展科技创新活动，提高产品质量和技术水平，不断提高自身技术能力。
5. 工程质量管理：对工程质量进行监督和管理，确保项目最终交付的质量符合客户要求和公司标准。
6. 团队协作能力：能在团队中发挥积极的作用，协助同事解决问题，提升工作效率。
管理岗职责1. 管理团队并带领他们完成项目目标，协调公司各部门的工作，保证项目按计划完成。
2. 制定项目管理流程和各项管理制度。
3. 指导团队，包括人员素质、技能、能力提升。
4. 管理项目成本，制定项目预算和成本计划，并进行核算管理。
5. 对项目中的风险进行控制管理，识别和解决潜在的问题，预防和减少风险。
6. 对团队员工进行绩效考核，并制定激励措施。
管理岗员工绩效考核内容1. 项目目标管理：制定具体的项目管理计划，并带领团队完成目标，确保按照计划提供高质量的服务。
2. 团队管理：对团队成员的素质、技能进行提升，并能够有效地协调各个部门之间的工作，优化工作流程，提高工作效率。
3. 风险管理：对项目中存在的潜在风险进行及时识别和解决，预防和减少风险的发生。
项目目标管理考核表
各种标志、标牌规范、醒目。
规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。
质安部
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
1
现场施工管 理
10 4、人员进行岗前应知应会培训。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分， 最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。
质安部 质安部
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备 5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械
2 合同管理
地方、业主 3 及监管方关
系
1、项目部经目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同 未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
3 2、各施工队合同履约情况良好；
2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作 方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5
100
质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部
工管部 工管部 工管部 工管部 工管部
工管部
工管部 工管部 工管部 工管部 人事部
项目经理：
工管部：
质安部：
技术部：
经营部：
财务部：
总经理：
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月
日
5 抽查评比 二 施工进度 三 成本控制
5、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有 相应记录。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。
6、公司内部各部门要求上报的报表、资料和指令。
6、未上报或未按时上报，每处扣0.5分，最多2分。
3 中间检查无不良记录。
公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格或指令停工一 次，扣0.5分；被质监站指令停工一次扣2分；公司、工管中心 或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。全线通报批评一 次，扣3分。最多扣3分。
建设工程项目部管理人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分30分2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师技术负责人绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;三、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标项目总工程师技术负责人绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;四、考核量表1、本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目机械管理员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目技术员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目试验员绩效考核一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目试验员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核一、考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料采购员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目预算统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目预算统计员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：培黎旧城改造项目经理部管理人员绩效考核办法批准：日期：审核：日期：编制：日期：。
2023年质量管理责任制量化考核表
2023年质量管理责任制量化考核表
1. 背景和目的
本考核表的设计旨在对质量管理责任制进行量化考核，促进组织内部质量管理责任的明确和有效落实。
3. 考核方法和指标评分
- 每个指标按照优、良、中、差四个等级进行评分，分别对应4、3、2、1分。
- 每个指标的评分应基于实际情况，综合考虑相关数据和证据。
- 每个指标的评分加权求和，得到总分。
- 总分越高，代表组织的质量管理责任制落实情况越好。
4. 考核结果和反馈
- 考核结果将以报告形式呈现，并通知相关负责人。
- 针对评分较低的指标，需要进行深入分析和改进，并制定相
应的改进计划。
- 考核结果和改进计划应被纳入组织的质量管理体系，作为持
续改进的依据。
以上是2023年质量管理责任制量化考核表的内容和设计思路，请按照实际情况进行实施和操作。
如有任何疑问，请及时联系相关
负责人。
(完整版)质量管理职责考核表.doc
工程项目经理质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（ 4 号地块）一标段被考核人职务考核时间考核人1234567职务项目经理质量管理职责考核内容考核情况应得分实得分项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项15目的工程质量负全面责任。
保证国家、行业、地方及单位工程质量规章制10度在项目实施中得到贯彻落实；按照单位的有关规定，建立项目的工程质量保15证体系并保持其有效运行；贯彻落实单位总体工程质量目标和质量计划，15并组织编制项目的质量计划；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施20工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；15及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关10部门进行事故调查和处理。
考核结果：100 分工程项目生产经理质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（ 4 号地块）一标段被考核人职务考核时间考核人12345职务项目生产经理质量管理职责考核内容考核情况应得分实得分协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工20程质量负直接管理责任；参与编制《项目实施计划书》、《项目质量计划》和《施工组织设计》等项目策划文件并组织实20施，并组织质量目标在项目的分解和落实；主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、20施工设备、物资等资源；参加分部分项工程、单位工程的竣工验收；20参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织20实施有关纠正和预防措施。
考核结果：100 分工程项目质量总监质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（ 4 号地块）一标段被考核人职务考核时间考核人123456789职务项目质量总监质量管理职责考核内容考核情况应得分实得分认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术3标准、规范及企业规章制度；推动项目质量保证体系的各项管理程序在项目3施工过程中得到切实贯彻执行；参与《项目实施计划书》、《施工组织设计》等10项目策划文件的审核工作；根据单位及合同质量目标主持编制项目质量计10划；协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监5督其有效运行；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全4员的质量意识；组织工程质量预检、隐蔽及验收工作；10组织项目产品、过程的状态标识管理，并建立5相应的台帐；就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，10检验、试验状态管理。
建筑工程质量管理考核表范文
建筑工程质量管理考核表范文考核项目1. 施工过程质量2. 材料和设备质量3. 工程安全管理4. 施工进度管理5. 费用控制和合同执行6. 环境保护措施7. 工程验收及资料整理考核标准施工过程质量- 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作- 施工现场秩序是否良好，是否存在乱堆乱放的情况- 施工过程中是否存在违反安全要求和规定的情况- 施工过程中是否存在施工工艺不合理或出现严重质量问题的情况材料和设备质量- 所使用的材料是否合格，是否符合相关规定和标准- 所使用的设备是否正常运行，是否存在故障和安全隐患- 材料和设备的使用是否经过合理规划和安排工程安全管理- 是否制定了详细的施工安全计划和措施- 施工过程中是否存在安全事故和伤害人员的情况- 是否使用了符合安全要求的施工工具和设备施工进度管理- 施工进度是否按照计划进行，是否存在拖延和延误的情况- 是否制定了合理的施工进度计划和调整方案- 施工过程中是否及时解决施工难题和问题费用控制和合同执行- 施工过程中是否按照合同约定进行费用控制和支出- 是否及时支付供应商和承包商的款项- 施工过程中是否存在违反合同约定的情况环境保护措施- 施工过程中是否采取了环境保护措施，减少对环境的污染- 是否遵守相关环境保护法律法规和标准工程验收及资料整理- 施工结束后是否进行了工程验收，并取得相应的质量检测报告- 施工资料是否进行了完整的整理和归档，方便后续使用和管理考核评分考核项目|优秀|良好|一般|不合格-|-|-|-|-施工过程质量|10|8|5|0材料和设备质量|10|8|5|0工程安全管理|10|8|5|0施工进度管理|10|8|5|0费用控制和合同执行|10|8|5|0环境保护措施|10|8|5|0工程验收及资料整理|10|8|5|0根据以上考核项目和评分标准，对建筑工程质量管理进行全面的考核。
每个考核项目根据实际情况进行评分，总分满分为70分。
根据评分结果，可以对建筑工程的质量管理情况进行客观的评价，并针对评分结果提出改进意见和措施，以提高建筑工程质量管理水平。
2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
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工程项目经理质量管理职责考核表
工程项目生产经理质量管理职责考核表
工程项目质量总监质量管理职责考核表
工程项目技术负责人质量管理职责考核表
工程项目质量工程师质量管理职责考核表施工单位：XX项目
工程项目责任工程师（工长）质量管理职责考核表施工单位：XX项目
工程项目内业技术工程师质量管理职责考核表施工单位：XX项目
工程项目资料员质量管理职责考核表施工单位：XX项目
工程项目试验工程师质量管理职责考核表
工程项目材料工程师质量管理职责考核表施工单位：XX项目。