质量管理部绩效考核
质量管理部绩效考核办法
10 考核要求
10.1 各科室/岗位须高度重视绩效考核工作，把绩效考核的方针、政策、制度贯彻到每位员工。
10.2各科室/岗位须认真详细做好各项考核数据收集、记录工作，因工作疏忽或工作不负责
9.3激励原则:考核的目的是激励先进,鼓励落后。所以考核结果一定要公正，奖惩一定要公平，要获得绝大部分员工的认可。
9.4民主集中的原则：考核项目的标准计分和评分标准/计算方法可以民主协商，绩效考核的评分结果以品质部长最终评分为准,品质部长有一票否决权.
9.5回顾原则；过程监控结果和考核结果一定要及时反馈给被考核科室/岗位，并与其一起回顾整个过程，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向.
C）其他严重影响公司正常生产运营的行为。
8考核应用结果
8.1部门绩效考核结果将直接与被考核对象的岗位浮动工资挂钩：岗位浮动工资=岗位月度绩效考核得分×标准工资×30％。新入职人员，从第二月开始执行考核奖惩。
9 考核原则：
为了使公司的绩效考核工作能科学化、合理化、规范化,在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的可行性、客观性、激励性，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现部门的绩效奖惩与考核结果紧密结合.
7.3经理根据平时的监督、检查记录对各科室/岗位考核结果进行核对或进行抽查，根据核对或抽查的实际情况进行项目评分调整。
7.4每月5日，部长权衡各种实际情况，对各科室及员工进行最终评分，绩效考核结果以品质部长最终评分为准，品质部长有一票否决权.
7.5每月8日部长将绩效考核结果报人力资源部。
7.6品质部长每月对部门绩效考核工作进行总结。
质量管理部绩效考核方案实用版
质量管理部绩效考核方案1、目的：制定本办法旨在提高质量管理部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。
确保提升质量人员的积极性和主动性全身心的参与公司质量管理活动，为提升公司产品的总体质量水平而努力。
2、范围：本办法适用于公司所有质量人员的绩效考核的实施。
3、职责与权限：3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 质量副总：负责本办法实施过程的监督；3.2 质量管理部部长：负责本办法的具体实施和呈报；3.3 质量管理部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；4、绩效工资计算细则：4.1 员工实际发放工资标准如下：质量工程师（质量统计员）实际发放工资=基本工资×70%＋绩效考核工资检验员实际发放工资=计件工资×70%＋绩效考核工资即每月绩效工资为：质量工程师（质量统计员）占基本工资的30%检验员为当月计件工资的30%4.2 绩效工资结算方式：1）考核分数≥95分按绩效工资全额结算；2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算；3）考核分数80-89分的按绩效工资80%结算；4）考核分数70-79分的按绩效工资的70%结算；5）考核分数60-69分的按绩效工资50%结算；6）考核分数60分以下绩效工资为0；7）考核人员连续3个月绩效分在60分以下者，将考虑辞退处理。
4.3 考核补充：1）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与质量管理部无直接责任的不计算在内；2）每月的考核，月底汇总。
每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3）此考核办法旨在提升质量人员工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。
5、年终奖计算细则：根据每月的考核情况，年终对每个人的考核进行评级，等级划分为：优秀—S级、良好—A级、一般—B级、差—C级，根据评定的等级进行年终奖的发放，具体发放标准见下表：备注：实际发放奖金=集团公司制定的奖金基数×发放奖金系数6、具体考核细则见附件7、考核方式检验员考核由组长、班长、部长进行考核，组长考核由班长、部长进行考核，班长、质量工程师考核由主管副总和部长进行考核。
质量部绩效考核方案
配合销售部门收集顾客满意度信息，并针对性的提出质量改进措施。
十一
负责公司内部检测仪器和计量器具的登记、保管、校准、计量等工作
十二
发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。
十三
执行公司管理程序和规范性文件
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
月度工作任务完成率
20
考核月度工作计划完成情况
未及时发现事故源头，扣2分，处置不当，扣台账规范完整
10
考核台账的建账、记账完整性
未有台账扣2分，台账记帐不及时，数据分析出错，扣2分
分管领导
日常内部管理
15
工作例会制度，人员培训，器具管理，市场退废认定， 现场管理总结，客户信息反馈
未完成一项扣2分
分管领导
出勤率
五
统计各环节的质量信息，收集整理各相关技术数据，根据统计得出的结果开展纠正及预防措施
六
负责不合格品、二等品和市场退废物品的检测、认定，建立相关台账
七
召集月度部门例会和不定期专题会议，及时协调解决产品质量管理中的问题
八
建立人员培训制度，有年度培训计划
九
建立规范的质量事故纪录，对质量事故作分析、处理和整改提高措施
5
按公司出勤制度考核
迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。
总经办
临时性任务
5
总经理发布，在规定时间内完成。
未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。
总经理
信息化办公
10
上传下达、部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。
分管领导
质量部关键绩效考核指标
质量部关键绩效考核指标
引言
本文旨在为质量部门设定关键绩效考核指标，以确保企业持续
提高产品和服务质量，在市场竞争中占有优势。
绩效考核指标
以下是质量部门的关键绩效考核指标：
1. 产品质量统计指标：包括产品退货率、客户投诉率、产品检
测不合格率等，以保障产品质量符合企业标准、市场需求和客户期望。
2. 交付时间：包括交付产品或服务的实际时间和承诺时间，以
确保企业不会因为交付延误而失去客户和市场份额。
3. 成本效益：包括生产成本、质量成本和安全成本，以确保企
业正确控制成本，提高生产效率和质量，并遵守法律、法规和规章
制度。
4. 持续改进：包括设计改进、制造流程改进和质量管理改进等，以确保企业不断提高产品和服务的质量、可靠性和创新性。
结论
以上关键绩效考核指标的设定是为了确保企业质量部门具有全面、客观和可操作性的绩效考核标准，以提高产品和服务质量，确保企业在市场竞争中的优势。
在实际操作过程中，我们还需要结合具体业务要求和管理实践，不断完善和更新这些指标，以适应不断变化的市场和客户需求。
质量管理部各职位专责任务绩效考核指标KPI
重要任务完成情
况
院下达的重大
活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段 性成果、质量标准），期末检查是否按 期完成
备注
交货合格率=交付合格产品数量/交付客户的产品总量*100%
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效 （100%
IS09001认证
通过
确保院通过
［0 ］件
质量印章控制
严格控制质量
印章
不当使用印章次数不超过［］次
重要任务完成情
况
部门内部下达 的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶 段性成果、质量标准），期末检查是否 按期完成
备注
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效 （100%
IS09001认证
通过
确保院通过
ISO9001系列
任务绩效 （100%
产品合格证审查
出院产品控制
漏检比率小于［1 ］%
副部长
出院检验报告、试 验报告审查准确性
严格控制出院
产品质量
审查漏检率小于［1 ］%
与工作相关的认证
审核情况
保证审核效果
一般不符合项不超过［1 ］项，无严重不 符合项
合格证、检验报告、 试验报告等有关记 录完整性
质量档案完整
记录清晰有序，档案缺失件数不超过
质量证明审查、
签发质量
控制质量证明
出错率小于[1 ]%
检验过程统计分析 报告质量、及时性
保证全院整体
检验工作质量
质量检验过程监控与数据分析季度、年 度报告质量、及时性
部门责权划分和绩效考核质量管理部
部门责权划分和绩效考核质量管理部部门责权划分和绩效考核质量管理部作为一个组织，要取得成功，需要管理好各个部门以确保工作有条不紊地进行。
部门责权划分是解决组织中权力的分配问题，目的是明确责任和任务，以便让每个部门专注于其应该负责的角色和职能。
绩效考核是确保员工工作表现符合预期的一种方法，也是一个组织管理的重要流程。
质量管理部则是负责确保组织整体的质量水平，并且提供合适的培训和教育给员工。
部门责权划分部门责权划分是组织中权力的分配和职责的一个明确分配。
它有助于减少混淆和错误的出现，并增强员工参与决策的能力。
一个组织中的每个部门都应该有自己的职责和任务，以确保组织中所有的任务都得到了妥善的处理。
部门责任分配的建立应该是一个透明的过程，以免引起猜测和谣言。
对于每个职位，都应该有一个标准的职责描述，以便员工清楚地了解其职责和工作范围。
在每个部门中，每个工作岗位的职责清单应该在适当的时候公布给员工。
部门权利在此时应该明确，员工需要知道自己在特定职位上具有哪些权利。
这将有助于员工知道哪些解决方案或行动符合他们的权利，并向管理层提出更高水平的要求，从而更好地履行职责。
绩效考核绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。
通过绩效考核，管理人员可以确定员工的工作表现和业绩，并提供反馈和机会进行改进。
要成功的进行绩效考核，必须有一个明确的绩效标准。
这个标准需要显式地描述预期成果，以便员工理解工作目标以及他们的职责和期望，从而达到额外的成功。
此外，绩效考核过程应该是透明的，与员工进行沟通，引起员工参与以及反馈。
质量管理部质量管理部是负责确保组织整体的质量水平，并提供合适的培训和教育。
质量管理部的职责包括建立和监督质量体系，进行内部审计和审核，实施预防措施以及在员工培训方面发挥重要的角色。
一个质量管理部的实施可以确保组织产品和服务的质量，并消除因质量问题而导致的经济损失。
总结部门责任分配和绩效考核是组织的两个重要流程。
它们有助于提高员工表现和工作效率，帮助组织取得成功。
质量管理部绩效考核
质量管理部绩效考核随着现代企业越来越重视效益和质量，质量管理部的工作也变得越来越重要。
因此，质量管理部绩效考核也日益成为了企业管理的重要组成部分。
本文将从以下几个方面介绍质量管理部绩效考核。
一、质量管理部工作内容质量管理部的工作内容包括品质控制，内部检查，不良品管理，质量改进，质量提升等。
品质控制是质量管理最基本的工作，“检查”成为了品质控制的核心。
质量控制的核心是检测，但其实质是预防。
内部检查是通过抽查来对管理体系和工作程序、操作标准、使用材料和器具、环境状况等进行检查。
二、质量管理部绩效考核指标一、产品质量：产品质量是企业的生命线，因此，质量管理部的一个重要任务就是确保产品质量的稳定和可控，因此，包括产品质量合格率、不良品率、退货率、客诉率、成本控制等指标。
二、品质管理：品质管理是质量管理的基础，对于品质管理指标的考核需要从品质控制、内部检查、不良品管理三个方面进行考核。
对品质控制的考核指标包括品质检查合格率，防范漏检、误检等方面的得分比例等。
三、不良品管理：不良品管理是质量管理部门的重要职责，不仅需要考核不良品率，更需要考核不良品处理率、不良品成本费用、不良品原因分析等指标。
四、质量改进：质量改进是企业长期发展的关键，质量管理部门需要进行质量改进的计划、推行、效果审查，并对改进成果进行量化评价。
三、质量管理部绩效考核的重要意义企业的成功离不开良好的品质管理和质量控制，只有不断提高品质和控制质量才能提高客户满意度、增强企业竞争力，更好的满足市场需求和变化。
因此，质量管理部绩效考核很重要。
通过质量管理部绩效考核，公司能够及时发现问题和评估企业目前的发展状况。
评估和掌握企业当前的工作水平、管理问题、效益等情况，为企业制定下一步发展计划和方向提供决策依据。
四、质量管理部绩效考核的实施策略进行质量管理部绩效考核，需要符合以下策略：一、考核内容必须贴近实际：考核的内容必须贴近实际、合乎员工的实际工作、能够反映员工的绩效表现。
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）公司质量管理部门员工绩效考核管理规定一、目的：为了不断提高产品质量，强化公司全体员工质量意识，要求“人人具有质量意识，个个参与质量管理”，调动员工的工作积极性，明确产品质量的责任。
按“谁生产，谁负责”、“谁检验，谁负责”的原则。
实行每日绩效考核，让你的工作一目了然，有据可依、有章可循。
特制订本管理规定。
二、考核范围和考核人：1、目检员工2、质检（QC）3、车间主任和副主任、组长4.、质量管理部门员工的绩效考核由质量部长（主管）、厂长、生产部长共同考核。
三、考核方法：1、绩效考核直接与工资挂钩。
2、每位员工当天的考核基数，不得超出考核标准值，直到扣完为止。
（行政处罚除外）3、按指定的考核内容的各项分值，合计计算出当天的总分值，可算出当天的考核金额。
4、考核人在下班前十分钟，必须完整填好被考核人的考核内容和分值。
5、现场员工、目检员工、车间主任、副主任、组长、厂长、生产部长等参与双向考核，即拿出当月绩效工资的40%参与质量考核（60%参与现场考核）。
质检员工、质检、质量主管、质量部长，拿当月绩效工资的60%参与质量考核，即，质量绩效部分总额除以当月的实际上班时间（上班天数）得出每天的考核基数。
例如：当月绩效工资600元员工，质检的质量绩效为360元，现场考核240元。
那么质量考核每个上班工作日拿出8元作为一天的质检质量考核标准。
其余的360元作为现场考核的部分。
7、员工的考核的结果报表由公司文员半个月计算一次并收集整理保存、入档。
四、考核细则（质检质量现场）：1、机台生产出的产品通过质检检验不合格，质检提示车间主任或者副主任、组长，在5分钟内未进行处理、调整，或者敷衍了事（该清洗模具的、该调整模具等），仍为解决实际问题的、置之不理、拖延时间一次扣1分。
2、新产品或者更换模具调试阶段产品（有油污、破损、黑点、异常、没有吹起来、变形等），没有区别分开，流入到半成品检验区，车间主任（副主任、组长）一次扣1分，目检人员扣2分。
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质量管理部考核指标
一、部门及班组绩效考核指标
1.01、部门绩效考核指标
1.02、中心实验室考核指标
1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标
1.05、在线质控班组绩效考核指标
二、部门指标评估标准
2.01部门指标评估标准
2.02中心实验室评估标准
2.03 在线质控
三、岗位绩效考核指标
3.01、部门经理
3.02、中心实验室主管考核指标
3.03、班长考核指标
3.04、质检员考核指标
3.05、在线质控主管考核指标
3.06、在线质控班长绩效考核指标
3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标
3.08、质量体系管理员考核指标
3.09、标准化体系管理员考核指标
四、岗位绩效评估标准
4.01 中心实验室主管考核指标
4.02 在线质控主管
4.03 质量体系管理员
4.04 标准化体系管理员。