质量考核表
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项目质量考核表
PSM 图片返工次数（占 40％），每返工 1 次扣 10 分
软件方面
1.无 H、M 级 BUG，每出现 1 条扣 20 分。
硬件方面
1.无硬件问题，每出现 1 个扣 20 分；2、产线反馈的硬件问题在 1 天内回复，2 天内拿出解决方案，3 天内解决， QA
3 天内解决不了每个问题扣 20 分
机构方面
无硬件问题，每出现 1 个扣 50 分
QA
机构方面
无因结构设计错误引起的返修，每返修一次扣 50 分
得分计算公式：A/B（A=选中公司设计外观的客户；B＝客户数目）或 1. ID 方案是否选中（占 60％，选中满 PSM 工业设计方面
分，未选中无分）；选中后：2.无设定错误，每出现 1 个扣 10 分；
QA 确认及日期 PSM 确认及日期
被考核部门 签字
R&D 确认及日期 ID 确认及日期
ME 确认及日期
1、修模不超过 1 次，每超过 1 次扣 20 分；2、无结构设计错误，每出现 1 个扣 20 分
软件方面 硬件方面
1、软件版本不超过 2 版，每超过 1 版扣 50 分；2、最终软件版本无 H、M 级 BUG，每出现 1 条扣 20 分；3、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户抱怨的软件问题 3 天内给出解决方案，5 天内给出改善的软件版本，5 天内解决不了每个问题扣 20 分
附件 4 项
阶目 段 EVT
DVT
MP
出货 以后
考核部门 签字
项目质量考核表
内容
考核标准
考核 得分
部门 (标准分 100 分)
软件方面
硬件方面
实现基本的功能
QA
机构方面
软件方面
软件方面
1.无 H、M 级 BUG，每出现 1 条扣 20 分。
硬件方面
1.无硬件问题，每出现 1 个扣 20 分；2、产线反馈的硬件问题在 1 天内回复，2 天内拿出解决方案，3 天内解决， QA
3 天内解决不了每个问题扣 20 分
机构方面
无硬件问题，每出现 1 个扣 50 分
QA
机构方面
无因结构设计错误引起的返修，每返修一次扣 50 分
得分计算公式：A/B（A=选中公司设计外观的客户；B＝客户数目）或 1. ID 方案是否选中（占 60％，选中满 PSM 工业设计方面
分，未选中无分）；选中后：2.无设定错误，每出现 1 个扣 10 分；
QA 确认及日期 PSM 确认及日期
被考核部门 签字
R&D 确认及日期 ID 确认及日期
ME 确认及日期
1、修模不超过 1 次，每超过 1 次扣 20 分；2、无结构设计错误，每出现 1 个扣 20 分
软件方面 硬件方面
1、软件版本不超过 2 版，每超过 1 版扣 50 分；2、最终软件版本无 H、M 级 BUG，每出现 1 条扣 20 分；3、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户抱怨的软件问题 3 天内给出解决方案，5 天内给出改善的软件版本，5 天内解决不了每个问题扣 20 分
附件 4 项
阶目 段 EVT
DVT
MP
出货 以后
考核部门 签字
项目质量考核表
内容
考核标准
考核 得分
部门 (标准分 100 分)
软件方面
硬件方面
实现基本的功能
QA
机构方面
软件方面
质量目标完成情况考核表
部门
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
总目标
成品一次交验合格率≥98%，后两年年递增0.5%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
交货后不合格品率＜300ppm，后两年年递减50 ppm
顾客满意率90％，后两年年递增1％
销售部
顾客满意率90%，后两年每年递增1%
顾客满意分数
顾客满意测评总分
顾客满意率
产品交付及时率 100%
按时交货批次数
交货总批次数
产品交付及时率
特殊合同评审率100%
特殊合同评审数
特殊合同总数
特殊合同评审率
合同履约率100％
合同履约数
合同总数
合同履约率
顾客反馈、抱怨的传递、有效处理及时性（内部传递当日，外部处理结果随时报告顾客）
纠正和预防措施的实施率100％
实施项目总数
措施项目总数
纠正和预防措施实施率
编制人：日期：
部门
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
技质部
过程设计开发成功率100％
过程设计开发成功数
过程设计开发总数
过程设计开发成功率
过程设计开发进度执行率100％
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
总目标
成品一次交验合格率≥98%，后两年年递增0.5%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
交货后不合格品率＜300ppm，后两年年递减50 ppm
顾客满意率90％，后两年年递增1％
销售部
顾客满意率90%，后两年每年递增1%
顾客满意分数
顾客满意测评总分
顾客满意率
产品交付及时率 100%
按时交货批次数
交货总批次数
产品交付及时率
特殊合同评审率100%
特殊合同评审数
特殊合同总数
特殊合同评审率
合同履约率100％
合同履约数
合同总数
合同履约率
顾客反馈、抱怨的传递、有效处理及时性（内部传递当日，外部处理结果随时报告顾客）
纠正和预防措施的实施率100％
实施项目总数
措施项目总数
纠正和预防措施实施率
编制人：日期：
部门
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
技质部
过程设计开发成功率100％
过程设计开发成功数
过程设计开发总数
过程设计开发成功率
过程设计开发进度执行率100％
质量考核表
质量考核表
单位（章）：
一、质量控制指标（满分40分）
序号
考核指标
完成情况
自评
考评
备注
1
单位工程一次交工验收合格率100%
2
单位工程竣工验收优良品率≥90%
3
未发生重大及以上质量事故
考核分数
二、质量管理指标（满分60分）
考核指标及内容
分值
自评
考评
备注
（一）质量管理情况
20
（二）现场质量情况
20
（三）质量信息统计报送
分值
评分
备注
一、质量管理体系
1.组织机构
未按规定设置质量监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的扣2分
5
2.目标责任制
未建立目标责任制的不得分；目标不明确，责任制不全、得不到落实或未进行考核的，每种情况扣2分
5
3.规章制度
未建立规章制度的不得分；规章制度不健全、不适用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位的每种情况扣2分
5
二、质量控制
1.质量计划
无质量计划、创优计划的不得分；质量计划或创优计划目标不明确、目标未分解、措施不到位每种情况扣2分
5
2.源头控制
未建立合格材料、设备供应商台帐，在组织材料（设备）等物资类招标采购管理工作中，未明确对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任的，不得分；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分
5
2.质量信息统计报送
质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分；质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分
5
3.质量问题及事故处理
无质量问题、事故报告制度，质量问题、事故报告制度不符合要求，出现谎报、瞒报的每种情况不得分；质量问题、事故未按照“四不放过”原则及时处理的，整改不闭合的每种情况扣1分
单位（章）：
一、质量控制指标（满分40分）
序号
考核指标
完成情况
自评
考评
备注
1
单位工程一次交工验收合格率100%
2
单位工程竣工验收优良品率≥90%
3
未发生重大及以上质量事故
考核分数
二、质量管理指标（满分60分）
考核指标及内容
分值
自评
考评
备注
（一）质量管理情况
20
（二）现场质量情况
20
（三）质量信息统计报送
分值
评分
备注
一、质量管理体系
1.组织机构
未按规定设置质量监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的扣2分
5
2.目标责任制
未建立目标责任制的不得分；目标不明确，责任制不全、得不到落实或未进行考核的，每种情况扣2分
5
3.规章制度
未建立规章制度的不得分；规章制度不健全、不适用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位的每种情况扣2分
5
二、质量控制
1.质量计划
无质量计划、创优计划的不得分；质量计划或创优计划目标不明确、目标未分解、措施不到位每种情况扣2分
5
2.源头控制
未建立合格材料、设备供应商台帐，在组织材料（设备）等物资类招标采购管理工作中，未明确对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任的，不得分；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分
5
2.质量信息统计报送
质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分；质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分
5
3.质量问题及事故处理
无质量问题、事故报告制度，质量问题、事故报告制度不符合要求，出现谎报、瞒报的每种情况不得分；质量问题、事故未按照“四不放过”原则及时处理的，整改不闭合的每种情况扣1分
质量部考核表
客诉属次要责任的一次扣5分
得分
姓名
扣分理由
备注
3
第二、三 内审或第二方、第三方审查属负责范围出现严重不符合 方稽核 项扣10分/项,一般不符合项扣5分/项；
因自身失误造成错漏检的一次的，此项得分为：0
质量记录填写不全、错误、无签名每一项扣5分 报表未能按规定及时完成与上交的，一次扣2分；
4 日常工作 检查时发现没按规定执行作业要求,在后工序出现投
收到代用单未对其生产过程进行追踪确认至结案的一次
扣5分
收到工程变更通知单未追踪确认至结案的一次扣5分
有问题未及时报备主管与沟通的一次扣5分
6
沟通协调 与服务 属自身原因，接其它部门投诉的一次扣2分，重大投诉
一次扣10分
上班做与工作无关的事情一次扣5分
未经批准，擅自离岗一次扣5分
7 工作纪律 无故迟到早退一次扣5分
诉，不良率低于5%的一次扣5分，超过5%的一次扣15分
周统计报告未及时完成的一次扣3分
月统计报告未及时完成的一次扣5分 主管临时交办事项未完成的一次扣3分,影响严重的扣10 分 异常未能追踪确认至结案一次扣5分
收到客户退货单未及时提出不良品处理单并追踪至结案 一次扣5分，影响到出货的一次扣10分
5
追踪确认 收到特采单未对其生产过程进行追踪确认至结案的一次 扣5分
____月份品管员考核表
部门
序号 项目
考核内容
1.质量目标包含顾客投诉、自制件合格率、产成品合格
1
质量目标
率,未达成目标每项扣15分;(产品分类:端子排、变压器 、开关、压力开关，产成品质量目标以各类产品质量目
标的平均值为标准）
造成客户投诉经过10%，此项得分为：0 客诉不良率低于1%~10%的，一次扣10分
工程质量监督检查考核表
工程质量监督检查考核表
工程质量监督检查考核说明
实体质量：分值4，包括所有分项工程半成品成品施工质量、观感质量，关注一般质量缺陷、严重质量缺陷；执行强制性条文：分值2，不得有违反国家施工强制性条文的行为；
过程验收：分值2，严格执行《建筑工程施工质量验收统一规范》，程序正确严密，落实三检制；
质量控制资料：分值4，受控文件传递及时，施工过程质保、质评、质检资料完善；
监控点实施：分值4，严格执行《工程施工过程质量监控点及相关管理要求》，无违章操作，无遗漏；
质量问题处理：分值2，处理程序正确，处理方式合理，关闭及时，不得留下隐患；
质检员工作质量：分值2，遵守岗位职责，质量监督有效，发现质量问题及时处理，质量信息传递及时，质量监督资料完善。
质量部绩效考核表
品保PQE工程师月考核表
姓名：
一.质量目标与工作职责考核（共70分）
月份：
考核项目 产线异常处理及时性 产线异常单追踪关闭性 产线异常处理准确性 产品型号批量生产一次合格 率%
当月产品出货到客户处投诉
权重 15% 10% 15% 10%
10%
考评方法
考评人
复核人
6
上级交代安排的任务
10%
二.日常工作纪律和行为规范（共30分） 1 2 3 4 迟到早退或者旷工 上班工作纪律 5S 管理 工作积极主动性 合理化建议 加分项 义务加班完成相关工作 5% 10% 10% 5% 5% 10%
备注： 1、月考核表分两部分（质量目标及工作职责考评，突出业绩及改善建议考评），共100分，由被考核人与公司各拿出500元进行考核，为1 2、该表格由经理制表审核，总监批准生效。
制表:
审核:
批准:
表
月份：
扣分依据 未在规定时间内处理每次扣3 分 不及时追踪关闭每次扣2分 出现失误或重大失误每次扣35分 低于目标值扣2-3分
一个月内客户投诉每次2-3分
最终得分
未及时完成每次扣2分
迟到早退每次2分，旷工每次5 分 玩手机、游戏不穿工作服每次 2分，受公司处罚每次3分 5S 管理不符合项每次扣1分 推诿消极抵触情绪每次扣2分 合理化建议采纳并产生一定经 济效益加分1-10分 积极主动完成工作职责外工作 加分1-5分
司各拿出500元进行考核，为10元/分。
姓名：
一.质量目标与工作职责考核（共70分）
月份：
考核项目 产线异常处理及时性 产线异常单追踪关闭性 产线异常处理准确性 产品型号批量生产一次合格 率%
当月产品出货到客户处投诉
权重 15% 10% 15% 10%
10%
考评方法
考评人
复核人
6
上级交代安排的任务
10%
二.日常工作纪律和行为规范（共30分） 1 2 3 4 迟到早退或者旷工 上班工作纪律 5S 管理 工作积极主动性 合理化建议 加分项 义务加班完成相关工作 5% 10% 10% 5% 5% 10%
备注： 1、月考核表分两部分（质量目标及工作职责考评，突出业绩及改善建议考评），共100分，由被考核人与公司各拿出500元进行考核，为1 2、该表格由经理制表审核，总监批准生效。
制表:
审核:
批准:
表
月份：
扣分依据 未在规定时间内处理每次扣3 分 不及时追踪关闭每次扣2分 出现失误或重大失误每次扣35分 低于目标值扣2-3分
一个月内客户投诉每次2-3分
最终得分
未及时完成每次扣2分
迟到早退每次2分，旷工每次5 分 玩手机、游戏不穿工作服每次 2分，受公司处罚每次3分 5S 管理不符合项每次扣1分 推诿消极抵触情绪每次扣2分 合理化建议采纳并产生一定经 济效益加分1-10分 积极主动完成工作职责外工作 加分1-5分
司各拿出500元进行考核，为10元/分。
质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
责人
序 号
检查项目（内容）
4
建立完善的质量管理信息化体系和工作程序（2 分）
㈥ 质量验收及管理内业资料（10分）
检查日期 检查情况记录
1 是否有专门资料室（柜）（2分）
2 专人管理质量验收及相关质量管理资料（2分）
3
质量验收影像资料按照分部分项工程单独归档并建 立备份，目录清单清晰（2分）
4
钢筋焊接等特殊工种持证上岗，其资质和工艺质量 水平满足设计要求（2分）
㈡ 质量管理体系（20分）
1 落实质量管理责任制（2分）
2
制定质量管理目标（1分） 进行质量目标分解，明确质量责任区段划分(1分）
3 落实工班长质量责任制，签订责任书（2分）
4
制定奖罚制度（1分） 质量奖罚制度进行实施有记录（1分）
4 获得省部级优秀QC成果，每项加1分
年月日
得分
备注
XXXX工程有限公司 质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
责人
序 号
检查项目（内容）
5 获得国家级QC成果，每项加2分
三
工程缺陷、病害整治及工程质量保修工作绩效（5 分）
1
在建工程验收缺陷整治被业主发函至公司，整治处 理及时未产生不良后果的（5分）
1 项目明确质量验收单元划分（2分）
2
按规定进行分部分项工程质量评定，查评定记录表 （2分）
3
按规定进行单位工程质量验收，查单位工程验收记 录表（1分）
年月日
得分
备注
XXXX工程有限公司 质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
质量部绩效考核表
是否严格遵守公司的各项规章制度
整理、整顿 5分
是否对所在职场能够保持整洁、物品摆放安全有序
-0～-5
·5S情况（每周巡检情况及临时发现) ·有无伤害发现隐患及时上报
-0～-5
·操作规程执行情况 ·事故隐患提交件数达成情况
15分 15分
隐患上报 5分
是否能够严格遵守作业规程
本职工作 10分 10分
基本能够担当本职工作/月 勉强能够担当本职工作/月 掌握岗位内3项其他工程以上（含3项）/月
-0～-4 ·自己负责的工作完全能够独立担当，但不能指导、检查他人工作的 -0～-6 ·自己负责的工作基本上能够独立担当的 0
·掌握岗位内3项以上其他工作（含3项）
技能水平
多能元化 10分 10分
掌握岗位内3项其他工程以下/月 对其他工程掌握为0/月
-0～-4 ·掌握岗位内3项以下其他工作 -0～-6 ·对岗位内其他工程掌握为零 0
·个人工作完成后能主动协助他人完成
25分 25分 协助能力 5分
个人工作完成后能够协助其他人完成 没有协助他人工作的能力 工作经常需要他人协助
-0～-2 ·没有协助他人工作的能力 -0～-3 ·正常工作经常需要他人协助的
一般性失误2件以上或重大失误1件以上/月
工作改善 5分
工作改善1件以上（含1件）/月 工作无改善 完全能够担当本职工作/月
0
·工作改善提出1件以上（含1件）（改善包括针对本部门和其他部门工作提出的意见和建 议，但是必须为书面资料）
-0～-5 ·没有工作改善提出的 0
·自己负责的工作不但能完全独立担当，而且还能指导、检查他人工作的
完成情况 15分 15分
工作完成率达到90%以上
整理、整顿 5分
是否对所在职场能够保持整洁、物品摆放安全有序
-0～-5
·5S情况（每周巡检情况及临时发现) ·有无伤害发现隐患及时上报
-0～-5
·操作规程执行情况 ·事故隐患提交件数达成情况
15分 15分
隐患上报 5分
是否能够严格遵守作业规程
本职工作 10分 10分
基本能够担当本职工作/月 勉强能够担当本职工作/月 掌握岗位内3项其他工程以上（含3项）/月
-0～-4 ·自己负责的工作完全能够独立担当，但不能指导、检查他人工作的 -0～-6 ·自己负责的工作基本上能够独立担当的 0
·掌握岗位内3项以上其他工作（含3项）
技能水平
多能元化 10分 10分
掌握岗位内3项其他工程以下/月 对其他工程掌握为0/月
-0～-4 ·掌握岗位内3项以下其他工作 -0～-6 ·对岗位内其他工程掌握为零 0
·个人工作完成后能主动协助他人完成
25分 25分 协助能力 5分
个人工作完成后能够协助其他人完成 没有协助他人工作的能力 工作经常需要他人协助
-0～-2 ·没有协助他人工作的能力 -0～-3 ·正常工作经常需要他人协助的
一般性失误2件以上或重大失误1件以上/月
工作改善 5分
工作改善1件以上（含1件）/月 工作无改善 完全能够担当本职工作/月
0
·工作改善提出1件以上（含1件）（改善包括针对本部门和其他部门工作提出的意见和建 议，但是必须为书面资料）
-0～-5 ·没有工作改善提出的 0
·自己负责的工作不但能完全独立担当，而且还能指导、检查他人工作的
完成情况 15分 15分
工作完成率达到90%以上
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质量标准分值
是否符合要求
扣分分值
考核得分
1
工程开工后，劳务队是否按照项目部要求配备质检员
2
项目部、公司组织例行检查时，劳务队是否积极配合
3
严格按图施工，劳务队是否擅自更改图纸
1
4
是否所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失
2
23
主体工程的钢筋加工制作、连接、焊接、安装等标准是否符合设计及规范要求
2
24
模板工程的加工、制作、拼装、拆模等是否符合设计及规范要求
2
25
砼生产、浇筑、取样留置、强度标准、养护等是否符合设计及规范要求
2
26
隧道施工工艺是否和施工方案一致
1
27
隧道施工质量标准是否符合设计及规范要求
2
1
14
对于项目部下发的质量整改通知单是否及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈,对项目质量检查人员工作是否支持,是否滥用行政手段,给质量管理工作造成严重影响,甚至造成局部返工
1
15
工程资料的进行是否和现场同步,对应签字栏不得代签
1
16
业主和监理在现场指出质量问题,第一时间是否落实整改
1
17
发生工程质量事故是否隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限
1
5
现场分项工程施工前，是否按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工
1
6
各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏
7
现场各工序施工过程中，是否做到工完场清
8
是否现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
1
9
1
18
在工程测量放线过程中,工程定位测量、轴线位置、标高是否发生错误,又未经过复测
1
19
现场施工质量是否违反强制性条文、不按照图纸、专项施工方案施工,
1
20
施工过程中，施工人员是否严格执行工艺标准、项目部技术交底、施工图纸和规范要求施工
1
21
土方开挖的顺序、方法是否与方案一致,
1
22
路基排水、支挡、防护工程施工标准是否符合设计及规范要求
劳务队的质检员是否积极配合项目部组织验收工作
10
严格履行项目质量检查验收程序,是否擅自进行下一道工序施工
2
11
任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准,
1
12
劳务队至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的
13
项目在日常检查中发生不合格项,劳务队是否进行原因分析,有无整改措施
是否符合要求
扣分分值
考核得分
1
工程开工后，劳务队是否按照项目部要求配备质检员
2
项目部、公司组织例行检查时，劳务队是否积极配合
3
严格按图施工，劳务队是否擅自更改图纸
1
4
是否所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失
2
23
主体工程的钢筋加工制作、连接、焊接、安装等标准是否符合设计及规范要求
2
24
模板工程的加工、制作、拼装、拆模等是否符合设计及规范要求
2
25
砼生产、浇筑、取样留置、强度标准、养护等是否符合设计及规范要求
2
26
隧道施工工艺是否和施工方案一致
1
27
隧道施工质量标准是否符合设计及规范要求
2
1
14
对于项目部下发的质量整改通知单是否及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈,对项目质量检查人员工作是否支持,是否滥用行政手段,给质量管理工作造成严重影响,甚至造成局部返工
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工程资料的进行是否和现场同步,对应签字栏不得代签
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业主和监理在现场指出质量问题,第一时间是否落实整改
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发生工程质量事故是否隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限
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现场分项工程施工前，是否按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工
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各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏
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现场各工序施工过程中，是否做到工完场清
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是否现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
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在工程测量放线过程中,工程定位测量、轴线位置、标高是否发生错误,又未经过复测
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现场施工质量是否违反强制性条文、不按照图纸、专项施工方案施工,
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施工过程中，施工人员是否严格执行工艺标准、项目部技术交底、施工图纸和规范要求施工
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土方开挖的顺序、方法是否与方案一致,
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路基排水、支挡、防护工程施工标准是否符合设计及规范要求
劳务队的质检员是否积极配合项目部组织验收工作
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严格履行项目质量检查验收程序,是否擅自进行下一道工序施工
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任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准,
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劳务队至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的
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项目在日常检查中发生不合格项,劳务队是否进行原因分析,有无整改措施