施工单位工作质量考核表1
施工单位各项表格
工作效率
工作质量
1.工作完成细致、周到，工作无反复、不窝工。工作质量级 高，资料及时归档。 2.工作中合理处理遇见的问题，并及时向上级汇报工作情况 3.工作能力的考核。 1.工作中组织协调能力强，能够独立处理遇见的困难，积极 配合上级领导和同事的工作。 2.能够协调工作中出现的问题，能主动承担出现的责任，并 拿出处理意见。 1.任务饱满，按时完成。 2.完成分内工作，积极协调其他部门工作。 3.对工作有计划有步骤的实施，不会乱成一团。
各项指标考核表
被考核人： 项目 考核人： 细分 考核时间： 时间 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 考核评分 考核内容和标准 1.严格按照工作计划表开展工作，不得拖沓。 2.按时完成领导安排的工作。 工作完成量 3.学会发现工作，找准自己的工作位置，自己安排工作。 4.工作状态饱满、热情，时刻保持良好的工作状态。 1.按时认真的完成各项工作。 2.主动承担工作任务以外的任务。 务
1.是否按时完成工作汇报。 2.根据自己的岗位安排的工作计划是否合理。 工作汇报
1.出勤情况是否全勤。 2.外出办事是否守时。
考勤
考勤情况
工作 态 度
工作态度
1.具有较强的工作敬业精神，做到今日事今日毕。 2.办事原则性强，对临时安排的工作无怨言，保质保量的完 成。
第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
部门考核 人意见
总经理 意见
工地施工单位项目部考核表
XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。
建筑施工单位本部安全管理考核表
未有效解决问题扣1-2分；
未对安全技术措施进行指导和监督检查扣1-2分
12
检查考核
每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合
检查考核每少一次扣2分；
已发现问题未按要求整改每1项扣1分；
检查、整改资料不齐全或未建档扣1-2分；
考核未兑现每一次扣1分；
19
信息报送
按规定上报安全动态和管理信息
未及时上报每次扣1分；
信息系统填报不规范扣1-2分
20
工作报告
按照要求及时、如实上报安全管理情况
未及时报告每1项扣3分；
报告不符合要求每一项扣1-2分
21
档案资料管理
齐全、规范
管理混乱、不规范、检索不便扣1-3分
基准分
100分
合计得分：
不满足安全生产需要扣2分；
统计上报不规范扣1分；
8
教育培训
员工岗位培训率达到100%，有计划、有落实、有培训及考试记录和考核档案
没有培训计划扣2分；
没有实施每项扣1分；
每缺一人次扣1分；
没有考试记录和考核档案扣1-5分
9
持证上岗
安管人员、特种作业人员100%持证上岗
未持证每1人扣1分；
证件失效每人扣1分；
未建立人员档案扣1-3分
10
安全生产
标准化
制定标准化工作计划和方案并实施，定期进行自评
无计划和方案扣2分；
未按计划方案组织实施扣1-2分；
未进行自评扣1分；
未开展考核评价扣2分
11
安全技术
管理
开展对重大工程项目和危险性较大专项工程安全技术措施审查，
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。
情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。
情况良好4分，一般2分，较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。
情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。
情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
建筑工程施工单位考核表
建筑工程施工单位考核表考核单位：______________考核周期：______________考核人：______________考核日期：______________一、总体评价1. 本次考核周期该施工单位施工质量符合要求吗？（是/否）2. 本次考核周期该施工单位施工进度是否符合计划要求？（是/否）3. 本次考核周期该施工单位施工成本是否达到预期？（是/否）4. 该施工单位是否具有良好的安全管理体系？（是/否）5. 该施工单位是否具有良好的文明施工意识？（是/否）6. 该施工单位是否具有良好的环保意识？（是/否）7. 该施工单位在本次考核周期内是否有不良记录？（是/否）二、施工质量评价1. 施工方案是否合理，是否符合规范要求？2. 施工质量是否符合设计要求，整体质量是否稳定可靠？3. 是否按照要求完成各项检测和验收？4. 施工过程中是否出现质量事故，是否及时进行整改？5. 是否按照规范要求保护施工场地和周边环境？三、施工进度评价1. 是否按照施工计划合理安排工程进度？2. 施工过程中是否出现拖延现象，是否及时调整工期？3. 是否及时解决施工过程中的问题，保证施工进度？4. 是否按照进度完成各项检测和验收？四、施工成本评价1. 是否按照预算合理控制施工成本？2. 是否存在超支现象，是否进行合理节约？3. 施工过程中是否出现材料浪费现象，是否进行整改？4. 施工过程中是否按照规范要求采用合理的施工技术和工艺？五、安全管理评价1. 是否建立健全的安全管理体系，是否有专门的安全管理人员？2. 是否进行安全教育培训，是否保证施工人员的安全防护？3. 是否建立安全预案，是否定期进行安全演练？4. 是否按照规范要求进行安全生产，是否持续改进安全管理工作？六、文明施工评价1. 是否具有良好的文明施工意识，是否有文明施工标识？2. 是否保持施工场地的清洁整洁，是否遵守规范作业？3. 是否按照要求合理管理施工现场，是否有完善的管理制度？4. 是否注意施工现场的环境保护，避免对周边环境造成污染？七、环保意识评价1. 是否建立环保管理体系，是否有专门的环保管理人员？2. 是否注意采用环保材料，是否合理处理施工废弃物？3. 是否按照规范要求保护生态环境，避免对环境造成损害？4. 是否持续改进环保工作，提高环保意识和能力？八、不良记录评价1. 本次考核周期内该施工单位是否有不良记录？2. 不良记录的原因是什么？采取了什么措施进行整改？3. 该不良记录是否对工程质量和进度造成影响？4. 是否经过专业评估和验收后，被消除不良记录？九、改进措施1. 根据本次考核结果，该施工单位需要改进的主要问题是什么？2. 针对这些问题，需要采取什么措施进行改进？3. 如何建立质量管理体系，确保施工质量和安全生产？4. 如何加强对施工人员的管理和培训，提高综合素质？十、考核结果根据以上考核内容，综合评价该施工单位本次考核周期的工作，并给予相应的评分：总体评价：__________施工质量评分：__________施工进度评分：__________施工成本评分：__________安全管理评分：__________文明施工评分：__________环保意识评分：__________不良记录评分：__________十一、签名考核人：______________被考核单位负责人：______________以上是建筑工程施工单位考核表，希望能对施工单位的工作提供参考和指导，促进施工单位在工程建设过程中不断提升综合素质，确保工程质量和施工安全。
质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
责人
序 号
检查项目（内容）
4
建立完善的质量管理信息化体系和工作程序（2 分）
㈥ 质量验收及管理内业资料（10分）
检查日期 检查情况记录
1 是否有专门资料室（柜）（2分）
2 专人管理质量验收及相关质量管理资料（2分）
3
质量验收影像资料按照分部分项工程单独归档并建 立备份，目录清单清晰（2分）
4
钢筋焊接等特殊工种持证上岗，其资质和工艺质量 水平满足设计要求（2分）
㈡ 质量管理体系（20分）
1 落实质量管理责任制（2分）
2
制定质量管理目标（1分） 进行质量目标分解，明确质量责任区段划分(1分）
3 落实工班长质量责任制，签订责任书（2分）
4
制定奖罚制度（1分） 质量奖罚制度进行实施有记录（1分）
4 获得省部级优秀QC成果，每项加1分
年月日
得分
备注
XXXX工程有限公司 质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
责人
序 号
检查项目（内容）
5 获得国家级QC成果，每项加2分
三
工程缺陷、病害整治及工程质量保修工作绩效（5 分）
1
在建工程验收缺陷整治被业主发函至公司，整治处 理及时未产生不良后果的（5分）
1 项目明确质量验收单元划分（2分）
2
按规定进行分部分项工程质量评定，查评定记录表 （2分）
3
按规定进行单位工程质量验收，查单位工程验收记 录表（1分）
年月日
得分
备注
XXXX工程有限公司 质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
施工单位绩效考核表及考核标准
施工单位绩效考核表及考核标准1.背景和目的本文档旨在制定施工单位绩效考核表及相关考核标准，以确保施工单位的工作质量和效率达到预期水平。
通过对施工单位的定期评估和考核，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，提高整体施工工作的质量和效率。
2.考核指标为了全面评估施工单位的绩效，我们制定了以下考核指标：工程质量：评估施工单位在工程施工过程中的质量控制能力和按照相关标准完成工程的能力。
工程进度：评估施工单位按照预定时间节点推进工程进展的能力。
安全管理：评估施工单位在工程施工中的安全管理水平，包括遵守相关安全规定和采取有效的安全措施。
成本控制：评估施工单位在工程施工过程中的成本控制能力，包括材料和人力资源的合理利用。
合作态度：评估施工单位与其他相关方合作的态度和能力，包括沟通、协调和解决问题的能力。
3.考核标准为了对施工单位的表现进行评估，我们制定了以下考核标准：优秀：在所有考核指标上表现出色，工程质量高、工程进度快、安全管理好、成本控制良好、合作态度积极。
良好：在大多数考核指标上表现良好，工程质量较高、工程进度较快、安全管理较好、成本控制较好、合作态度较积极。
一般：在一部分考核指标上表现中等，工程质量一般、工程进度一般、安全管理一般、成本控制一般、合作态度一般。
不合格：在多个考核指标上表现不符合要求，工程质量低、工程进度慢、安全管理差、成本控制差、合作态度消极。
4.考核流程定期考核：每个施工单位将定期接受绩效考核，考核周期可以根据具体项目的需要进行调整。
考核评分：根据考核指标和考核标准对施工单位的表现进行评分，综合得出总体绩效评级。
绩效反馈：将考核结果反馈给施工单位，并指出存在的问题和改进的建议。
改进措施：施工单位应根据绩效反馈，制定相应的改进措施，并在下次考核中进行验证。
5.结论通过制定施工单位绩效考核表及考核标准，可以定期对施工单位的工作进行综合评估和考核，以保证施工工作的质量和效率。
在绩效考核的基础上，施工单位也可以及时改进工作中存在的问题，提高施工工作的整体水平。
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2 安 全 文 明 施 工 2 5 分
安全生产准备
4
3
安全检查制度
4
陈长根 张礼琪 沈玉辰 石彦卿 陈兴隆
4 5 6
环境保护和文明施工 遵纪守法，与当地其它施工单位及 群众关系融洽。 安全文明监督 小计 对业主、总监发出的各项指令响应 程度 小计 合计
5 4 3 25 10 10 100
响应度 1 10分
监理汇总指 令延迟时间
第 2 页
1
总(分)包单位技术、质量管理，施 工符合规范、设计要求
8
2 工 程 质 量 4 0 分 3 4 5 6
质量保证体系建立及运行 施工原始记录及时、规范 对原材料、设备及施工机械控制； 检测试验及时、齐全、准确，资料 完整、规范 隐蔽工程、工序的自检 施工组织设计和施工方案及开工报 告报审，工程测量成果报验 质量评定、评价 小计
施工单位工作质量考核表
工程名称: 考核项目 基 本 要 求 2 0 分 小计 1 2 3 4 施工单位: 考核内容 项目部组织机构表、技术、质量管 理体系、安全文明领导小组、岗位 职责表、工程形象进度图、工程总 平面图、主入口企业标识 健全考勤制度（附考勤表） 现场生活，卫生设施 佩戴胸卡和合同承诺的仪器设备 分值 6 4 5 5 20 评分标准 每缺一项扣1分，质量、技术管理、岗位责任制制度不健全每一 项扣2分；（总包与分包单位均要） 无制度扣2分；考勤不认真，不详细扣2分； 作业区与生活区未明显划分扣1分；食堂，临舍，厕所不符合要 求每项扣3分； 未佩戴胸卡，每人每次扣0.5分；每缺一项器具扣2分； 总包项目部管理人员是否与投标文件相符，是否按规定变更，不 相符且无变更手续每一人次扣2分；项目经理未批准缺勤1天扣1 分；总工未批准缺勤1天扣0.5分；设计、技术交底未进行扣２ 分；未按图纸、规范、工艺要求施工扣２分/每次；发生质量隐 患不及时整改扣2分，返工一次扣2分；现场巡视发现问题视情况 扣分 ； 项目部、队、组配备质检员缺1名扣1分；缺管理制度扣2分；质 捡员捡查记录、台帐失真扣3分；特殊工种资格证、上岗证每缺 一项扣1分； 资料收集不齐全扣2分（含施工日志、分项施工记录）；填写错 误扣1分；弄虚作假扣6分；资料代签扣1分/每份； 使用有效证照不齐的原材料及设备每项扣1分；使用不合格材料 每次扣4分；标准试验、检验频率不足每缺一项扣2分；器具逾期 未标定扣2分/每项； 无自检即上报扣2分；工序评定不及时扣2分；无监理检查即进行 下道工序施工每次扣4分； 分部分项工程无方案即施工扣2分；方案变更未上报批准扣2分； 方案无针对性扣1分；分包单位资质报审不及时扣1分，缺少一次 扣2分；缺失测量放样资料扣2分/每次； 未及时进行工序或检验批质量评定每次扣1分；市质监站通报每 条扣2分；监理工程通知单指示存在问题每次扣1分；发生质量事 故扣40分； 许 诚 张延海 存在问题 2010年9月26日 自评分 考核分 分工
6 6 6 4 5
张振吉 焦长林 何关福 高 文 胡 欢
7
5 40
第 1 页
施工单位工作质量考核表
工程名称: 考核项目 进 1 度 控 2 分 制 1 3 5 1 投资控 2 制 10分 1 施工单位: 考核内容 总进度计划、月、周进度计划的报 审 进度计划的完成程度 施工计划调整（月、周） 小计 月计量月报表报审 工程变更签证手续齐全 小计 建立健全安全生产责任制 分值 4 6 5 15 6 4 10 5 评分标准 每缺一项扣2分；不按规定时间报审扣1分/每天；进度计划不合 理每项扣0.5分； 未完成节点工期扣3分；按月每少完成10%扣2分； 未完成计划无分析原因及应对措施每次扣2分；按月计划进行计 算，如本月仍未赶上上月所拖计划，每差1天扣0.5分； 报审不及时，每次扣2分； 每缺一项扣 2分； 无制度扣2分；无目标扣2分；没有专职安全员扣3分；没有进行 三级安全教育的扣3分；缺安全记录台帐扣1分，记录不全扣0.5 分； 无安全交底扣2分；未戴安全帽每人每次扣0.5分；特殊工种未戴 防护用品每人每次扣0.5分；搭设支架不符合方案、规范，每处 扣1 分；三宝、四口、五临边不符合规范，每处扣1 分； 无检查记录扣4分；记录不规范扣2分；发生一般工伤事故扣2 分；发生重大伤亡事故取消考评资格；违章指挥违章作业造成质 量安全隐患，每处扣1分；施工机械安全不符合规范，每处扣1 分；电气保护安全照明不符合规范，每处扣1 分；消防安全不完 备每项扣1分；线路凌乱查实一次扣1分；被新闻媒体曝光扣5分/ 次； 施工中扬尘或集料散落造成污染周边环境，查实一次扣2分；机 、料堆放不整齐扣1分；工人宿舍、厨房、厕所不卫生扣1分。不 符合规范，每处扣2分；车辆未经冲洗带泥上路每次扣0.5分； 发生打架斗殴扣10分；施工影响当地群众利益，查实一处扣2 分；排水、排污、施工环境受城管处罚扣4分； 监理工程师通知单指出存在的安全文明问题每次扣1分；市安监 站指出存在问题每次扣2分； 强化现场捡查，对发出的指令不按时回复，每延迟一天扣 1分； 不按要求落实的每拖1天扣2分；拒不落实的扣5分。 存在问题 2010年9月26日 自评分 考核分 分工