关于李氏集团鞋类市场4P组合策划书
关于李氏集团鞋类市场定位策划报告-PPT精品文档
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环境分析
劣势
相关资料显示， 小孩和老人的消 费比较低，年轻 人对鞋子的消费 比较高。通过朋 友、公众传媒等 了解鞋子
中国鞋业环境
李氏集团进入重庆制鞋 重庆环境 行业有一定的挑战性， 重庆鞋业环境 李氏集团 但可行性很大。
据第六次全国人口 普查资料显示，重 庆人常住口为 2884.62万人，重 庆市GDP连续多 年保持高速增长， 占据中西部的经济 中心地位。
盛源营销策划公司
关于李氏集团鞋类市场定位 策划报告
发言人：王洋 报告单位：重庆盛源营销策划公司 报告时间：2019年5月27
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报告提 纲 SWOT 分析
中国是全球最大 的产鞋国和出口 国，中国鞋业的 发展目标是产业 国际化、市场 全球化。
优势
重庆拥有中小型 制鞋企业三千余 家，但因制鞋企 业分散，缺乏总 体市场研发和 竞争力。
评估风格
300元以下的 在当今这个物质经济水平不断提高的社会，人们 鞋子市场 的生活品质也越来越高了，所以，不管是青年消费 （8个）
细分市场
目标 市场 评估价格 营销 36个 策略
年份（年）
2009
2010
群体还是中年消费群体，都有很强的购买欲望，敢 于尝试新事物，容易接受各种新品牌。对时尚、休 闲、运动及正式不同风格的鞋子都有所追求，所以， 经讨论我们决定保留所有时尚、休闲、运动及正式 类的鞋子市场。
重庆城镇居民可支配收入统计图
25000 20000 15000 10000 5000 0 2007 2008 12591 14368 15749 20250 17532
城镇 居民 可支 配收 入
2011
16个 细分 市场
4p战略营销策划方案范文
4p战略营销策划方案范文第一部分：市场分析在战略营销的过程中，市场分析是非常重要的一步。
通过分析市场情况，我们能够了解到目标市场的需求、竞争对手的情况以及自身产品的优势和劣势，从而确定营销策略和目标。
1.1 目标市场我们公司的产品主要面向年轻人群体，年龄在20-35岁之间，主要分布在城市地区。
这个人群通常具有较高的消费能力，对新鲜和特色产品有较高的需求。
1.2 竞争分析在目标市场中，已经存在着一些竞争对手。
我们需对竞争对手进行详细的分析，了解他们的产品特点、价格定位以及推广策略等。
在这个过程中，我们能够找到自身的优势和劣势，并为制定营销策略提供参考。
1.3 SWOT分析通过进行SWOT分析，我们可以全面地了解我们公司产品的优势、劣势、机会和威胁。
优势能够帮助我们在市场上脱颖而出，劣势则需要我们加以改进和解决。
机会有助于我们找到市场推广的方向，而威胁则需要我们做好风险预警。
第二部分：产品定位在战略营销中，产品定位是非常重要的一环。
通过明确产品的定位，我们能够更好地满足消费者的需求，提升竞争力。
2.1 产品差异化定位我们公司的产品通过创新和独特的设计，追求与众不同。
我们的产品在质量、功能和性能上具有明显优势，能够满足消费者对于个性化、舒适性和时尚的需求。
2.2 产品定价策略我们采用差异化定价策略，根据产品的独特性和市场需求确定价格。
我们的产品定价相对较高，以突出产品的高端和独特性，同时也能够增加产品的利润空间。
2.3 产品品牌建设通过建立品牌形象，我们能够提升产品的知名度和美誉度。
我们将注重产品宣传和推广，以及与消费者之间的互动，确保产品品牌的稳定性和可信度。
第三部分：营销渠道策划营销渠道的选择决定了产品的销售和推广的效果，是战略营销中至关重要的一环。
3.1 渠道选择我们将通过多渠道销售的方式，包括线上和线下。
线上渠道包括电商平台和社交媒体，线下渠道包括专卖店和实体店等。
通过多渠道的方式，我们能够更好地覆盖目标市场，并提供更便捷的购物方式。
4p市场营销组合策略
4p市场营销组合策略4P市场营销组合策略是指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）四个方面的组合策略。
对于企业而言，通过合理的组合策略，可以更好地满足消费者需求，提高产品竞争力和市场份额。
以下将对4P市场营销组合策略进行分析和说明。
1. 产品策略：产品策略是指企业在产品设计、品质控制、产品创新等方面的决策。
在制定产品策略时，企业应根据市场需求和竞争对手情况来确定产品定位、产品特点以及产品创新方向。
同时，还需关注产品质量、包装、品牌形象等因素，以提高产品的竞争力和吸引力。
2. 价格策略：价格策略是指企业在产品定价方面的决策。
在制定价格策略时，企业应考虑成本、市场需求、竞争对手等因素，确定适当的价格水平。
如通过降价策略来提高产品的市场占有率，或通过高价定位来塑造高端品牌形象。
3. 渠道策略：渠道策略是指企业在销售渠道选择、渠道管理等方面的决策。
企业应根据产品特点、目标市场和竞争对手情况，选择合适的销售渠道，如直销、代理商、零售商、电商等。
同时，还需进行渠道管理，保持与渠道合作伙伴的良好关系，提高产品的流通效率和市场覆盖。
4. 促销策略：促销策略是指企业在宣传推广、促销活动等方面的决策。
企业可以通过广告、公关、促销活动等手段，向消费者传递产品信息，提高产品知名度和认可度。
同时，还可通过促销活动如打折、赠品、抽奖等吸引消费者，促进产品销售。
综上所述，4P市场营销组合策略在企业的市场营销活动中具有重要作用。
企业应根据市场需求，合理制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，以提高产品的竞争力和满足消费者需求。
同时，还需根据市场反馈和竞争对手情况，及时进行调整和优化，以获得更好的市场效果和经济效益。
4p组合策划书3篇
4p组合策划书3篇篇一4P 组合策划书一、产品（Product）1. 产品定位：明确产品的目标市场、目标客户群体以及产品的独特卖点。
2. 产品特点：详细描述产品的功能、质量、外观、包装等方面的特点。
3. 产品线扩展：考虑是否需要扩展产品线，以满足不同客户的需求。
二、价格（Price）1. 定价策略：确定产品的定价方法，如成本加成法、竞争导向法等。
2. 价格调整：根据市场需求、成本变化等因素，适时调整产品价格。
3. 价格促销：制定价格促销计划，如打折、满减、赠品等，以吸引客户购买。
三、渠道（Place）1. 销售渠道选择：选择合适的销售渠道，如线上渠道、线下渠道或两者结合。
2. 渠道管理：建立有效的渠道管理机制，确保产品能够顺利到达客户手中。
3. 物流配送：优化物流配送流程，提高配送效率，确保产品及时送达。
四、促销（Promotion）1. 广告宣传：制定广告宣传计划，选择合适的广告媒体，如电视、报纸、网络等。
2. 销售促进：开展销售促进活动，如促销活动、展览展示等，以提高产品的销售量。
五、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施计划，明确各个阶段的时间节点。
2. 责任分工：明确各个部门和人员的责任，确保各项任务能够按时完成。
3. 预算安排：制定预算计划，合理安排各项费用的支出。
六、效果评估1. 销售业绩评估：定期评估产品的销售业绩，如销售额、销售量、市场份额等。
2. 客户满意度评估：通过客户反馈、问卷调查等方式，评估客户对产品的满意度。
3. 竞争对手分析：定期分析竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略，及时调整自己的策略。
篇二4P 组合策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化营销策略，以提高产品或服务的市场占有率和竞争力。
4P 组合是市场营销中最基本的营销策略之一，它包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）四个方面。
本策划书旨在通过对 4P 组合的深入分析和研究，制定出一套适合企业的营销策略，以提高企业的市场竞争力和经济效益。
关于李氏集团鞋类市场组合策划方案
当今社会的时尚风潮正以惊人的速度席卷全球，人们消费鞋类的心理和行为特征也是在不断的改变着。
近年来，随着重庆的直辖，经济、政治、文化等多方面的情形都在不断地发生变化，居民的收入水平的不断提高，对生活质量的要求也不断提高，居民的消费需求随之发生变化。
并且随着经济全球化和一体化的发展，企业之间的竞争更加激励，在21世纪的市场经济中，重庆市鞋类市场也随着时代进步，重庆鞋类产业得到了迅猛发展，实现了三个西部第一。
趁此李氏集团投入巨资进军重庆鞋类市场，以满足重庆市鞋类消费者的需求，推动重庆鞋类产业的发展，我们卓锐营销策划公司受李氏集团委托，为李氏集团制定重庆鞋类市场调查报告、重庆鞋类市场定位策划书等一系列的有利于李氏集团进入重庆鞋类市场的工作，为了让李氏集团更好的立足，卓锐营销策划公司为李氏集团再次制定了关于鞋类市场的4P组合策略，包括产品组合策略、价格组合策略、分销渠道组合策略、促销组合策略。
我们以我们的专业性、创新性、全面性为李氏集团做好全方位的鞋类市场进军策略，使李氏集团能够在重庆市鞋类市场发挥最大的盈利空间。
概要提示 (1)正文 (2)一、环境分析 (2)（一）全国环境 (2)（二）重庆环境 (2)（三）重庆鞋业环境 (3)（四）SWOT分析 (3)二、市场定位 (4)（一）市场细分标准 (4)（二）目标市场的选择 (5)（三）市场定位 (6)三、4P营销组合策划 (7)（一）产品组合策划 (7)（二）价格策划 (11)（三）分销渠道策划 (14)（四）促销组合策划 (17)人员分配 (25)结束语 (26)概要提示我公司为了李氏集团能够准确的进入重庆市鞋类市场，所以我们公司这次编辑了《关于李氏集团鞋类市场4P组合策划书》，主要包括从三个方面进行撰写：环境分析、市场定位、4P组合策略。
首先环境分析也分为三个部分，有全国环境，重庆环境，重庆鞋业环境以及SWOT分析，通过环境分析可以得出李氏集团可以进军重庆市鞋类市场。
4p组合策划书
4p组合策划书概要提示一个体系相对完善的策划书，一定是建立在环境分析基础之上的，我们通过对宏观环境、微观环境、SWOT分析，为李氏做出了最全面的环境分析，以此将推出市场定位，从8个子市场中，我们建议李氏选择的是18—35岁的时尚型服装消费市场，定位在中端价位的日韩风格。
通过上阶段的环境分析、市场定位思考之后，接下来就是4P组合策划，首先是产品策划的核心产品、形式产品及我们为李氏制定的区别于一般服装店的特点，为购买者免费提供造型设计，做四季服装及配饰。
继而增加产品组合的多样性。
由产品策划推导出的价格策划，我们建议李氏以利润定价目标作为价格策划的先导，进一步采用需求定价，适宜的新产品定价。
下面就引导出分销渠道策划，我们建议李氏采用：生产者消费者（网店），生产者代理商零售商消费者（适用于各大百货店、专卖店、加盟店），与实力雄厚的中间商联合开辟更广的分销渠道。
最后推出促销策划，先要确定广告目标，广告媒体电视、杂志、互联网，再到上门推销、柜台推销、会议推销的推销策划，李氏建立自己独特的推销队伍，进行针对性不同的营业推广，运用公共关系提高李氏服装的知名度。
正文一、环境分析(一)宏观环境1、人口环境衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
重庆人口3000多万，随着重庆人均收入的不断飞升，重庆服装市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。
重庆是拥有3000多万人口的大城市，是全国最大的服装消费市场之一。
近几年重庆的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了重庆经济的发展。
2、服装消费纵观重庆服装行业的经济状况，自上个世纪八十年代以来，纺织生产年均递增率20％以上，1980-2003年，销售量增长25倍。
近五年来，重庆服装生产递增速度由九十年代的13％递增为17％。
关于李氏集团鞋类市场定位策划书
李氏集团是一家大型的综合集团，这次把发展目光投入到了重庆鞋类市场，随着重庆人民的生活水平提高，消费能力也不断增强。
消费者对鞋类的物质需求也随之发生变化，因此重庆市的鞋类行业是很有发展潜力的。
重庆人口众多，人口密度大分部相对集中，对鞋类需求量大，经济迅速发展，可持续发展能力增强，两江新区的建设，标志指着重庆经济的腾飞，具有极其优越的投资环境。
李氏集团准备进军重庆鞋类市场，然而盲目的进入是不可行的。
我们将为李氏集团对鞋类市场进行市场细分，然后再进行市场定位，其主要步骤为，首先进行环境分析(微观、宏观)、市场细分、市场评估、目标市场的选择、市场定位及画出市场定位图，我们智达营销策划公司将逐一的为李氏集团作详细的分析。
通过《关于重庆消费者鞋类需求状况的市场调查报告》在大量周密的市场调研基础上，对重庆鞋类行业发展现状、市场发展、细分行业以及进出口情况等方面进行了详尽地分析，对今后重庆鞋类产业的发展做出了精确的预测。
报告数据及时全面，图表丰富，既有深入的分析，又有直观的比较分析，为重庆鞋类生产企业和经销商在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据。
最后选择出适应李氏集团进军的鞋类市场和鞋类的品牌，使李氏集团在重庆本土企业中脱颖而出，在鞋类市场独树一帜，树立自己的品牌，给李氏集团赢得美好的声誉。
概要提示 (1)正文 (2)一、环境分析 (2)（一）宏观环境 (2)（二）微观环境 (4)（三）SWOT分析 (5)二、市场细分 (6)（一）市场细分的方法和标准 (6)（二）具体的细分市场 (7)三、目标市场选择 (8)（一）评估细分市场 (8)（二）目标市场营销策略 (12)四、市场定位 (13)（一）青年鞋类市场定位图 (13)（二）中年鞋类市场定位图 (14)人员分配 (16)结束语 (17)概要提示为了帮助李氏集团能够科学准确进入重庆鞋类市场，我们智达营销策划公司专门为李氏集团制定了重庆消费者鞋类目标市场的选择方案。
4p 策划书3篇
4p 策划书3篇篇一4P 策划书一、产品（Product）（一）产品描述详细描述我们的核心产品，包括其特点、功能、优势等方面，明确产品定位和目标市场。
（二）产品创新阐述产品在技术、设计、用户体验等方面的创新点，以提升产品的竞争力。
（三）产品线延伸考虑根据市场需求和客户反馈，适时推出相关的衍生产品或扩展产品线。
二、价格（Price）（一）定价策略结合成本、市场竞争和消费者需求，制定合理的价格体系，包括定价方法和价格区间。
（二）价格调整机制建立灵活的价格调整机制，以应对市场变化和竞争压力。
（三）促销定价规划在特定时期或活动中的促销价格策略，吸引消费者购买。
三、渠道（Place）（一）销售渠道选择确定主要的销售渠道，如线上电商平台、线下专卖店、经销商等。
（二）渠道拓展计划制定拓展新渠道的计划，提高产品的市场覆盖面。
（三）渠道管理加强对渠道合作伙伴的管理和支持，确保渠道的顺畅和高效运作。
四、促销（Promotion）（一）广告宣传制定广告投放计划，包括传统媒体和新媒体渠道，提升品牌知名度。
（二）促销活动策划各类促销活动，如打折、满减、赠品等，刺激消费者购买。
（三）公共关系开展公关活动，与消费者、媒体等建立良好关系，提升品牌形象。
（四）人员推销培训专业的销售团队，通过面对面的推销提高销售效果。
篇二《4P 策划书》一、产品（Product）1. 明确产品的核心特点和优势，确保其具有独特的卖点。
2. 不断进行产品创新和改进，以满足市场需求和客户期望。
3. 规划产品的产品线，包括不同规格、款式等，以适应不同客户群体。
二、价格（Price）1. 进行市场调研，了解竞争对手的价格策略。
2. 结合成本和目标利润，制定合理的价格体系。
3. 考虑采用灵活的定价策略，如折扣、促销等，以吸引客户并提高市场份额。
三、渠道（Place）1. 建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。
2. 加强与经销商、零售商的合作关系，拓展销售网络。
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前言通过我们公司对重庆消费者鞋类需求状况的调查分析可知，李氏集团进军鞋类市场是有很大的可行性的，然而李氏集团准备进军重庆鞋子市场，盲目的进入是不可行的，所以，我们公司先后对鞋类市场进行深入的环境分析和市场细分及目标市场的选择及定位，以便李氏集团能够正确做出决策，有了目标市场，才能更好的了解市场需求。
之前我们公司就重庆鞋类市场的基本情况进行了分析，对鞋类市场进行了深入的了解和细分，然后针对不同细分市场进行分析和筛选。
最后选择出适应李氏集团进军的鞋类市场。
也就是对李氏集团进军重庆制鞋行业做了市场定位。
在之前的环境分析和市场定位的基础上，我们公司通过调查研究为李氏集团制定了4P组合策略，我公司将会全身心投入到4P组合工作当中，以有预见性、建设性以及专业全面的策划为李氏集团打造出最适合企业自身并且具有巨大盈利空间的4P组合策略。
目录概要提示 (1)一、环境分析 (2)（一）中国鞋业环境 (2)（二）重庆环境 (2)（三）重庆鞋业环境 (3)（四）李氏集团 (3)（五）消费者 (3)（六）SWOT分析 (4)二、市场定位 (5)（一）市场细分 (5)（二）目标市场的选择 (5)（三）市场定位图 (7)三4P组合策划 (9)（一）产品策划 (9)（二）价格策划 (15)（三）分销渠道策划 (20)（四）促销策划 (23)人员分配 (29)结束语 (30)概要提示在根据前面一系列调查报方案以及报告、市场定位等工作的基础上，我们盛源营销策划公司这次将为李氏集团进行4P组合策划。
首先，我们公司进行了环境分析，主要是对中国鞋业环境、重庆环境、重庆鞋业环境、李氏集团、消费者的分析，以及SWOT分析。
对重庆的鞋子市场进行深入的分析和了解，掌握有关鞋子生产和销售的信息，具体分析了重庆鞋子市场的利弊和机会威胁，为李氏集团进入重庆鞋类行业奠定基础。
其次，经我们公司讨论研究，我们将选则消费者年龄、产品定价和产品风格这三个细分标准对重庆鞋类消费市场进行多元细分，将市场划分为36个不同的细分市场。
在此基础上我们进行了目标市场的选择，我们还做了市场定位图。
最后，在4P组合策划中，我们公司从产品策划、价格策划、分销渠道策划以及促销策划这四个方面进行了具体的阐述说明。
产品策划中主要是对产品的整体概念、产品组合、品牌策略、及新产品推广的策划，价格策划主要是定价目标的选择、定价的方法及定价策略的策划，分销渠道策划就是分销渠道长度结构策划、分销渠道宽度结构策划和分销渠道系统结构策划，促销策划就是广告策划、推销策划、营业推广策划及公共关系。
通过4P组合营销策划的分析，我们旨在向消费者传达李氏集团有关产品、价格、服务、经营理念、经营方式和整体形象等营销信息，为李氏能够在进入重庆鞋子市场后得到属于自己的品牌传奇。
通过我们盛源营销策划公司精心设计的4P组合策略，为李氏打造出最适合自身企业的营销策略，从而为李氏集团在重庆制鞋行业迅猛发展奠定基础，让李氏集团更顺利更快的在制鞋行业做大做强。
正文一、环境分析（一）中国鞋业环境我们盛源营销策划公司据相关资料分析，金融危机以来，国家围绕“保增长、扩内需、调结构”采取了一系列宏观调控政策，为我国鞋业行业提供了较为宽松的国内发展环境，使鞋业行业从2008年下半年以来的困境中得到了缓解和恢复。
我国鞋业行业也在加快产业结构调整、转变发展方式，为行业持续发展提供了动力和支撑。
也是在中国各地转移和发展，这样的局势对李氏集团进入制鞋行业是非常有利的。
（二）重庆环境1.人口环境如下图（表一）所示为2011年5月3号第六次全国人口普查重庆市人口的基本情况，截至2010年11月1日零时。
鞋子是人们生活的必需用品，在重庆这个常住人口为2884.62万人的大城市里鞋子得需求量是非常大的，而且这种需求不是暂时的，而是永远的，所以，李氏集团进入鞋业行业是有市场的。
表一：第六次人口普查重庆市人口基本情况2.经济环境重庆市GDP连续多年保持高速增长，占据中西部的经济中心地位。
2011重庆GDP实现10011亿元，与天津以16.4%的增速并列第一，首次进入“万亿俱乐部”，城镇居民全年人均可支配收入20250，农村居民家庭人均纯收入接近6480元，2002-2010年，重庆GDP每年平均保持13%的高速增长。
由此看来，重庆的GDP一直呈上升趋势，人们的经济水平不断提高，重庆消费者在鞋子上的消费能力也随之不断提高。
3.政治法律环境据相关资料显示，目前我们国家和重庆相关政府鼓励我市发展制鞋行业，而且国家还为我国鞋业行业提供了较为宽松的国内发展环境。
政府作为推动企业发展的一双无形的手，在鞋业的发展中有时候起到了极为重要的作用，对从事鞋业原辅材料、鞋机和鞋产品经营实行合理优惠定税。
国家的这一些相关政策增加了李氏集团进入制鞋行业的可行性。
（三）重庆鞋业环境重庆作为中国五大鞋业生产基地之一，拥有中小型制鞋企业三千余家，从业人员超过12万人，但因制鞋企业分散，缺乏总体市场研发和竞争力。
所以在重庆来说制鞋行业的竞争不强，鞋子的竞争规模也不大，这有利于李氏集团进军制鞋行业。
（四）李氏集团重庆李氏集团是一家综合性的大公司，涉及的领域有服装、地产、IT、钢铁、搪瓷、塑料母粒、印刷、机械、运输、石油、食品、建筑等。
而且实力雄厚，有着一百多年的历史，该集团雇用了数百位来自不同国家和地区的技术及管理人员。
为了企业的更好发展，结合现今国内经济发展状况与重庆制鞋行业的发展情况，准备投资2000万进入重庆制鞋行业，让企业能够逐步向多元化发展。
（五）消费者据我们公司收集的相关资料显示，小孩和老人的消费比较低，年轻人对鞋子的消费比较高。
相对女人，男人的消费又低一些。
据2011年5月3号第六次全国人口普数据显示。
所以，李氏集团在进入制鞋行业后应主要致力于打造适合年轻人的品牌鞋子，其中以女士鞋子为主，而小孩和老人的鞋子可相对少生产些。
消费者购买了产品后或许是因为产品的质量，或许是公司的服务，有如意的，也有不如意的，因此成立售后服务部，专门针对消费者的反馈和意见，并且做出相应有力的改正，知道顾客满意为止，这一点李氏集团在进入制鞋行业后也是必须重视的。
（六）SWOT环境分析二、市场定位（一）市场细分我们盛源营销策划公司经过大量的市场调研，以及对调查结果的整理分析，对于鞋子的需求，选择消费者年龄这一标准进行划分是很有必要的。
年龄不同所选的鞋子也不同，而对于李氏集团生产鞋子的方向，选择鞋子定价和鞋子风格这两个标准进行划分也是很有必要的。
我们公司经讨论最后决定选用消费者年龄和产品定价、产品风格对重庆鞋类消费市场进行多元细分。
通过多元细分，最后得到36个细分市场，我们公司将会对这36个细分市场进行深层次的分析和讨论，结合相关数据对每个细分市场进行评估，并对最后确定的细分市场制定营销策略，使李氏集团在激烈的市场竞争中占有一席之地，同时给我们的企业和李氏集团带来利益。
（二）目标市场的选择1.评估细分市场（1）评估年龄表二：第六次人口普查重庆市人口基本情况由表二可以看当今出重庆的男女人数相差不大，李氏集团在生产鞋子时可对男女鞋子全面生产，而老年人非常少，仅占总人数的11.56%，而且这个消费层次的老年人，大多比较节俭，有的长年难得添置新鞋子，或者只买很便宜的鞋子，总体的消费市场还不是很活跃。
所以，李氏集团进入重庆的老年鞋子消费者市场是不可行的，我们可以删掉所有老年鞋子消费者市场。
（2）评估鞋子价格由于消费者的收入与他们能接受的鞋子的价格是成正比的，所以我们公司准备通过评估消费者的收入来评估鞋子的价位。
表三：重庆市2008—1012年GDP增长情况图一：重庆城镇居民2007—2011年人均可支配收入趋势图由表三和图一看来，人们的经济水平不断提高，对物质要求也越来越高，尤其是对鞋子这一类生活必需品，所以，消费者对各个价位的鞋子的支付能力都越来越强，而且李氏集团拥有者雄厚的经济实力，所以李氏集团可以直接把鞋子的价格定在中高端，即把所有300元以下的鞋子市场删掉。
（3）评估鞋子风格在当今这个物质经济水平不断提高的社会，人们的生活品质也越来越高了，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。
对时尚、休闲、运动及正式不同风格的鞋子都有所追求，所以，经讨论我们决定保留所有时尚、休闲、运动及正式类的鞋子市场。
综上所述我们盛源营销策划公司最终为李氏集团确定16个细分市场作为最后的目标市场的备选对象。
2.目标市场营销策略——差异性目标市场营销策略我们公司采用的是目标市场营销策略中的差异性目标市场营销策略，李氏集团新进入重庆制鞋行业，不适宜做太多的细分的鞋子市场，也不适于只做一个单一的鞋子市场。
所以我们公司在市场细分的基础上选择多个细分市场作为李氏集团的目标市场。
针对青年集中生产中档（301—700元）的各种风格的鞋子，针对中年集中生产高档（701元以上）的各种风格的鞋子，因为大多数青年没有稳定的工作或没有工作，所以他们更愿意消费中中档（301—700元）的鞋子，而大多数中年都有了稳定的工作，事业有成，收入相对较高，是经济基础最为雄厚的群体，对鞋子有一定的品牌需求。
就更偏向于消费高档（701元以上）的鞋子。
综上所述，我们公司为李氏集团确定了8个目标市场，并建议李氏集团采用差异性目标市场营销策略针对这8个细分市场的不同特点，分别设计不同的产品，运用不同的营销组合策略。
（三）市场定位图1.青年追求时尚、运动、休闲和正式的鞋子的市场定位图高价格我们公司通过对重庆市民鞋类需求状况的调查结果的分析以及相关资料可知，为李氏集团绘制的青年追求时尚、运动、休闲和正式的鞋子的市场定位图不难看出，在高质量高价格的品牌中有耐克、奥康、阿迪达斯、红蜻蜓、361度、蜘蛛王、康奈等国际国内知名高档品牌，它们在重庆鞋类行业已经牢牢占有一定的市场份额。
李氏集团进军这类鞋子的竞争压力太大。
所以，高质量高价格的鞋子市场不适合李氏集团。
在高质量低价格的青年市场中重庆没有几家公司竞争，总体上呈现出是以杂牌军为主导的市场。
李氏集团进入这类市场可以更好的打造属于自己的品牌服装，高质量中低价格又更容易让消费者接受。
但是李氏集团拥有者雄厚的经济实力，所以我们公司建议李氏集团生产高质量中档价格的鞋子。
2.中年追求时尚、运动、休闲和正式的鞋子的市场定位图高质量高价格我们公司通过对重庆市民鞋类需求状况的调查结果的分析以及相关资料可知，消费者最看重的是鞋子的质量和价格，所以，我们公司在市场细分和目标市场选择的基础上，选择了质量和价格这两个指标做出了中年追求时尚、运动、休闲和正式的鞋子的市场定位图。
从本公司为李氏集团绘制的中年追求时尚、运动、休闲和正式的鞋子的市场定位图看出，高质量低价格的鞋子市场竞争比较激烈，所以这个市场不适合李氏集团。