执行副总经理岗位职责
执行副总岗位职责
执行副总岗位职责作为执行副总，职责非常重要和广泛，需要协助总经理进行企业管理的决策和执行，负责整个企业管理的协调、指导和监督，对企业的发展起到至关重要的作用。
以下是具体的职责描述：1.策划和执行企业管理战略：执行副总必须与总经理一起工作，制定企业管理战略和方案，确保公司能够实施相应的业务计划。
同时，需要跟进和分析实施的效果，不断改进和优化。
2.协调、指导和督促各部门工作：作为执行副总，必须对企业主要管理部门和工作人员负责，确保各个部门能够顺畅地运作。
需要协调各部门之间的工作，指导和督促各部门的工作，以保持整个公司的高效运转。
3.管理人力资源：执行副总需要管理公司的人力资源部门，负责解决员工的管理问题，并确保企业的人力资源策略符合公司的业务计划。
同时，需要与其他部门密切协作，协调各类培训和人才招聘活动，保证公司的成功。
4.与客户和供应商建立和管理关系：执行副总需要与客户和供应商建立和管理关系，以确保公司能够在市场上占有一席之地。
需要更好的与客户和供应商协调和协作，多方面的考虑业务需求和长期发展战略，以推动企业的进一步发展。
5.公司财务管理：执行副总需要向董事会报告公司的财务状况，并制定财务管理计划。
需要向各部门分配经费和做出预算决策，制定财务策略并对公司财务状况负责。
6.制定合规策略：在现代经济市场体系中，公司合规问题越来越重要。
作为执行副总需要高度重视公司的合规问题，并适时制定相关策略和措施以完成企业的合规目标。
综上所述，执行副总作为公司的管理者，需要团结公司的各个部门，应对各种管理问题并做出决策。
同时，也需要领导员工，发挥他们的作用，确保公司有不断进步的空间和未来。
这些职责不仅要确保公司有最好的运作和最高的内部效率，而且还必须保证公司长期的安全和成功。
副总经理岗位职责范本（5篇）
副总经理岗位职责范本副总经理是一家公司的高级管理职位，负责公司的日常运营和管理。
以下是一个副总经理岗位职责的范本，共有____字：一、公司运营管理1. 负责公司的日常运营管理，确保公司各项业务的顺利进行。
2. 协助总经理制定公司的发展战略和年度经营计划，并具体落实执行。
3. 监督公司各部门的运营情况，协调各部门间的合作与协调，确保各项工作的协调与高效。
4. 参与并推动公司的组织结构优化和流程改进，提高公司的管理效能和业务执行力。
5. 负责公司考核制度的建设和实施，确保公司员工的工作质量和绩效达到预期目标。
二、部门管理与协调1. 分管一些特定部门的日常管理工作，包括但不限于财务、人力资源、市场营销等部门。
2. 设定部门的目标和绩效指标，监督部门的工作进展和业绩完成情况。
3. 协调公司各部门间的合作和协作，确保公司的整体运营效率。
4. 监督部门内部的管理流程和工作规范，推动部门的效能提升和工作流程优化。
5. 协助总经理进行人才选拔和团队建设，培养和激励下属，建立高绩效团队。
三、战略规划1. 协助总经理进行公司的战略规划和业务拓展，制定公司的发展方向和战略目标。
2. 参与公司的市场调研和竞争分析，了解市场动态，为公司的决策提供支持和参考。
3. 跟踪行业趋势和市场变化，及时调整和优化公司的战略布局，确保公司的竞争力和市场占有率。
4. 参与制定公司的品牌战略和市场推广计划，提高公司的品牌知名度和市场影响力。
四、财务管理与控制1. 监督公司的财务管理工作，包括财务报表的编制和审查、资金的调度与管理等。
2. 负责制定公司的财务预算和经营计划，控制公司的成本和费用，提高公司的盈利能力。
3. 分析和评估公司财务数据，提供财务决策的依据，推动公司财务的持续稳定发展。
4. 监督并建立公司的内部控制体系，确保公司财务活动的合规性和规范性。
5. 与财务部门密切合作，解决公司财务管理中的问题和风险，提供财务方面的咨询和建议。
执行副总经理岗位职责
执行副总经理岗位职责执行副总经理控股集团江西彭彩新材料科技有限公司控股集团江西彭彩新材料科技有限公司,彭彩职责描述:1.理解并执行股东会及总经理对整个的运营要求;2.辅助总经理对公司运营整体运作管控,战略规划,企业文化建设,团队培养和梯队建设;任职要求:1.大专以上学历,30-45岁,具有3年以上超大型公司及5年以上软包装企业的部门经理以上级别翌年任职资历;2.精通软包装行业技术工艺(理论及实战),拥有软包装业对产品实现,现场管控,品质保证,团队运营管理及培养建设的培养人才丰富运营经验和执行能力;3.身体健康,品行端正,正能量,具备积极向上和凝聚人心的人格魅力,执行力强;4.现代化企业管理思维和工业化年轻心态,愿随成长公司一起成长及长期性发展,德才兼备者可成为事业合伙人或获得期权;5.有卫生用品外贸企业行业软包装企业(湿纸巾、干巾、卫生巾、婴儿及成人尿裤护理包装等)获得成功运营经验及资源站稳脚跟者优先考虑,条件可放宽。
篇2:副总经理行政岗位职责销售行政副总经理工作职责: 销售团队及行政管理管理1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。
2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。
3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职夫基定员。
4、行政管理任职资格:1、统招本科以上学历,40岁以内;2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。
石料。
3、建材行业相等均等职位管理经验;工作职责: 销售团队及行政管理1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。
2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对投资计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。
3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职定责定员。
4、行政管理任职资格:1、统招本科以上学历,40岁以内;2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。
执行副总经理岗位职责
执行副总经理岗位职责副总经理是公司的高层管理岗位，通常负责公司的日常运营和管理工作，直接向总经理汇报。
下面是一份关于副总经理职责的详细说明，内容超过1200字。
一、负责制定公司发展战略和目标1.参与公司的战略规划和目标设定，根据市场环境和公司的资源状况，制定公司的发展方向和目标。
2.组织和协调相关部门，制定具体的落实策略和计划，确保公司的发展战略得到有效实施。
二、监督公司运营和管理1.对公司各个部门的运营情况进行监督和管理，确保业务的顺利进行。
三、负责组织并主持公司的会议1.组织召开公司的董事会、管理层会议和重要会议等，确保决策的科学性和有效性。
2.主持会议并起草会议纪要，将会议决议和相关事项通知与会人员并督促执行。
四、参与公司的重大决策和项目推进1.参与公司的重大决策，进行必要的风险评估和可行性研究，为决策提供专业意见。
2.推进和监督公司重大项目的实施，确保项目进度和质量，解决项目中的问题和风险。
五、协调公司各部门协同工作1.协调公司各部门间的合作和沟通，促进资源的共享和协同效应的发挥。
2.解决部门间的矛盾和问题，推动工作的协调和顺利进行。
六、为员工提供必要的指导和支持1.与员工进行必要的沟通和交流，了解员工的需求和问题，并提供相应的指导和支持。
2.开展员工培训和激励，提升员工的工作能力和绩效，推动公司的人力资源发展。
七、制定和完善公司的管理制度和流程1.参与制定和完善公司的各项管理制度和流程，提高管理的科学性和规范性。
2.监督和评估各项管理制度和流程的实施效果，及时进行改进和优化。
八、代表公司与外部单位进行沟通和协调1.代表公司与政府、客户、供应商等外部单位进行沟通和协调，维护公司的利益和形象。
2.建立和维护与外部单位的长期合作关系，推动公司与外界的良好互动。
九、积极参与公司的文化建设和企业文化的传承1.积极参与公司的文化建设，培育和传承公司的核心价值观和企业文化。
2.通过各种形式的活动和讲话，向员工传递企业文化的核心理念和精神。
副总经理岗位职责说明书（三篇）
副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一，直接向总经理汇报工作。
副总经理负责企业的日常运营管理工作，协助总经理完成组织发展战略的制定和实施，并全面负责部门的管理工作。
二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定，并确保执行的实施。
2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作，确保各部门间的工作协调和资源调配。
3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标，并进行跟踪和评估。
4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度，确保各项规章制度的执行。
5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报，并提出有效的改进措施。
6. 对重大业务决策进行分析和评估，并提出合理化建议。
7. 负责公司各项运营活动的管理和执行，确保企业的正常运营和业绩的提升。
8. 研究市场动态，及时调整企业的经营战略和策略，确保企业的市场竞争力。
9. 协调和解决企业运营中的重大问题，保障企业的稳定发展。
10. 管理和发展公司的人力资源，确保公司拥有优秀的员工团队。
11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系，确保公司在政府和社会各方面的利益。
12. 负责公司的对外交流和公关工作，提升公司的知名度和形象。
13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制，确保企业的风险可控。
14. 参与公司的重大决策制定和执行，为公司的发展提供战略支持。
15. 协助总经理处理其他临时性工作。
三、任职资格1. 本科及以上学历，有相关领域的工作经验。
2. 具备较高的管理才能和能力，熟悉企业组织管理和运营管理。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各部门之间的工作。
4. 具备较好的市场分析和判断能力，能够制定有效的经营策略。
5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够处理紧急和复杂情况。
6. 具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理团队。
7. 具备较好的人际关系和沟通能力，能够与各级领导和员工互动。
8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力，能够适应公司快速发展和变化的环境。
副总经理工作岗位职责15篇
副总经理工作岗位职责15篇副总经理工作岗位职责11、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的`内部业务;2、负责对企业文化的建设工作。
3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
4、总经理临时授权的其他工作。
5、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
副总经理工作岗位职责21、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。
组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。
根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的.有关问题。
3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。
4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。
5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。
6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。
抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。
7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。
8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。
9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。
副总经理工作岗位职责31、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
副总经理工作岗位职责41、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的`指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
副总经理岗位职责说明书(3篇)
副总经理岗位职责说明书岗位名称：副总经理岗位职责：1. 协助总经理制定公司的整体发展战略和目标，负责协调和推动各个部门的工作，确保公司各项工作的顺利开展。
2. 负责与各个部门的沟通协调工作，确保信息的及时传递和跨部门合作的顺利进行。
3. 参与制定公司的经营计划和年度预算，监督各个部门的预算执行情况，协助总经理进行财务分析和决策。
4. 负责人员招聘、培训和绩效评估工作，参与制定员工激励机制，确保公司拥有高效的团队。
5. 监督和管理各个部门的工作进度和绩效，及时发现问题并提供解决方案，确保公司整体运营的高效和稳定。
6. 参与重要决策的制定和执行，提出合理化建议，为公司发展提供战略性的决策支持。
7. 代表公司参与业务洽谈和合作谈判，与合作伙伴保持良好的关系，寻找新的合作机会和业务拓展方向。
8. 根据公司的战略目标，负责相关业务的规划和推进，确保业务线的顺利开展和品牌价值的提升。
9. 跟进市场动态和行业变化，及时调整公司的战略方向和业务模式，提出创新和改进的建议。
10. 协调并管理公司内外部的资源，确保资源的合理配置和利用，优化公司整体运营效率。
11. 管理和解决公司内部各种问题和矛盾，维护公司内部的和谐稳定。
任职要求：1. 本科及以上学历，具备相关专业背景和相关行业经验。
2. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效协调解决各部门之间的冲突和问题。
3. 具备较强的商业分析能力和决策能力，能够准确把握市场趋势和业务机会，制定合理的发展策略。
4. 具备较强的计划和执行能力，能够有效推动公司各项工作的实施和完成。
5. 具备较强的团队合作精神和领导能力，能够带领团队协同合作，达成共同目标。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度工作环境下保持高效率和高质量的工作。
7. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益并维护公司的声誉。
以上岗位职责说明书仅供参考，不同公司和行业可能会有所差异，请根据实际情况进行调整和完善。
执行副总岗位职责
执行副总岗位职责副总是一个管理层的职位，通常是在总经理或首席执行官之下的高层管理职位。
副总的职责是协助总经理或首席执行官管理公司的日常运营，并帮助实现组织的战略目标。
以下是副总常见的岗位职责：1.协助总经理制定公司战略：副总需要与总经理一起制定公司的长期战略和目标。
他们需要了解公司的运营和市场动向，提供决策建议，并与其他部门合作实施战略。
2.监督部门经理：副总需要协助总经理监督和管理部门经理的工作。
他们需要确保每个部门的目标与公司的整体目标一致，并协调各部门之间的合作。
3.管理业务运营：副总需要管理和监督公司的日常运营。
他们需要监控业务指标和绩效，确保公司的运营顺利，并及时采取行动解决问题。
4.执行公司决策：副总需要负责执行公司的决策和战略。
他们需要确保决策能够顺利实施，并提供必要的资源和支持。
5.管理团队：副总需要管理和指导公司的管理团队。
他们需要招聘和培养高层管理人员，帮助他们发展领导能力，并协助解决他们在工作中遇到的问题。
6.协调内外部沟通：副总需要协助总经理进行内外部沟通。
他们需要与高层管理层、股东和合作伙伴进行沟通，并代表公司参加各种会议和活动。
7.风险管理：副总需要参与公司的风险管理工作。
他们需要识别潜在的风险，并提出相应的应对措施，以确保公司的稳定和发展。
8.制定和执行预算：副总需要与财务部门合作，制定和执行公司的预算。
他们需要确保公司的财务状况良好，并及时调整预算以应对市场变化。
9.推动业务创新：副总需要推动和促进业务创新。
他们需要关注市场趋势和竞争动态，并推动公司进行产品和服务的创新，以保持竞争优势。
10.建立和维护关系：副总需要与各种利益相关方建立和维护良好的关系，包括客户、供应商、员工和政府机构。
他们需要建立合作伙伴关系，并及时回应各方的需求和关切。
总而言之，副总的角色是一个全面管理和协调的职位，需要具备领导能力、战略思维、沟通能力和问题解决能力。
通过有效执行副总的职责，公司将能够更好地实现战略目标，提高绩效和竞争力。
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执行副总经理岗位职责【篇一：执行总经理岗位职责】执行总经理岗位职责岗位名称：执行总经理直接上级：董事长直接下级：副总经理、总经理助理岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作岗位职责：一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。
二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。
三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。
四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。
对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。
五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。
七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。
审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。
八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。
九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。
十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。
十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。
岗位细则本职工作：协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。
工作责任与权限：1．负责完成董事会下达的2013年生产销售目标勾通、监督、协调工作。
2．负责公司《六大体系》的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作:3．授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实；4．向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作；5．制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路；7．授权编写制度和巡视检查制度修正工作；8．对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作；9．负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理制度；10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用；11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生；12．负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。
13．负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌；14．做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。
领导责任：（1）对月/年产值未完成负责（2）对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责（3）对设备设施维修工作负领导责任；（4）对企业治安，消防安全负领导责任；（5）对所属各部门资产管理负领导责任；（6）对企业环境卫生负领导责任。
联接审核：《财务月报表》《销售月报表》《生产月报表》《质量月报表》《物控月报表》《人事月报表》《行政管理月报表》主要权力：（1）执行总经理直接为董事长服务。
（2）有独立行使奖惩权。
（3）对行政费用审核权。
（4）对所属各部门目标管理权。
（5）对各部门员工晋升晋级权。
（6）对公司所有干部考核、审核权。
（7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。
（8）工作介定与工作分配建议权。
（9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。
（10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。
（11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。
（12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。
管辖范围：（1）公司所有员工（2）部门所有资产奖惩月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。
集体奖励项：1当月完成生产计划2产品质量在可控内98%的3客户投诉无明显对公司压制（另制细则）4明显比上月投诉率下降的参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
扣款项1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元2当月产品质量未能达到98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。
3各部门《月报表》未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。
4平时发货准确率成品、99%（批次）。
每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。
参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
总经理受权签名：----------------------年------月2013年3月【篇二：副总经理岗位职责】副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
【篇三：公司副总经理岗位职责和行为规范】公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。
应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。
确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。
搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。