著名咨询公司远成集团公司发展战略规划方案
公司长期发展规划
公司长期发展规划一、背景介绍公司长期发展规划是指为了实现公司长期稳定发展，制定的一系列目标、策略和措施的规划。
本文将详细介绍公司长期发展规划的目标、策略和措施。
二、目标设定1. 经济目标：在未来五年内，实现年均销售额增长20%，并提高利润率至15%以上。
2. 市场目标：增加市场份额，成为行业内的领导者。
3. 技术目标：加大研发投入，提升产品技术含量，推出具有竞争力的新产品。
4. 品牌目标：打造知名品牌，提升品牌影响力和美誉度。
5. 人才目标：建立高效的团队，提升员工的专业素质和工作满意度。
三、策略制定1. 市场战略：加强市场调研，准确把握市场需求，开拓新市场，提高市场份额。
2. 产品战略：加大研发投入，不断创新，提升产品品质和技术含量，满足客户多样化需求。
3. 品牌战略：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，树立公司良好形象。
4. 人才战略：建立完善的人才引进、培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
5. 资源战略：合理配置公司资源，提高资源利用效率，降低成本，增强竞争力。
四、措施实施1. 加大市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度，增加市场份额。
2. 加强研发团队建设，提升产品技术含量，推出具有竞争力的新产品。
3. 完善售后服务体系，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 加强人才培养和激励机制，提高员工专业素质和工作满意度。
5. 优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
6. 建立健全的绩效评估体系，激励优秀员工，优化组织结构。
五、预期效果1. 经济效益：实现年均销售额增长20%，提高利润率至15%以上。
2. 市场效益：增加市场份额，成为行业内的领导者。
3. 技术效益：推出具有竞争力的新产品，提升产品技术含量。
4. 品牌效益：打造知名品牌，提升品牌影响力和美誉度。
5. 人才效益：建立高效的团队，提升员工的专业素质和工作满意度。
六、总结公司长期发展规划是为了实现公司长期稳定发展而制定的一系列目标、策略和措施的规划。
公司制定发展规划方案
公司制定发展规划方案公司制定发展规划方案随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，制定发展规划方案对于公司的长远发展至关重要。
本文将展示一份700字的公司发展规划方案。
一、背景分析公司目前经营一家小型电子制造企业，主要生产电子产品供应给国内市场。
然而，随着全球化竞争的加剧和市场变化的不确定性，公司面临着诸多挑战，如需求下降、价格战和技术变革等。
因此，制定有针对性的发展规划方案成为公司重要的战略任务。
二、目标设定1. 增加市场份额：在竞争激烈的市场中，公司将通过提供高质量、高性能的产品，积极开展市场推广活动，争取扩大市场份额。
2. 提升产品技术水平：公司将加大研发投入，引进国内外先进的技术和设备，提升产品的技术水平和竞争力。
3. 实现可持续发展：公司将注重资源的合理利用，优化生产工艺，降低原材料浪费和环境污染，以实现可持续发展的目标。
三、策略制定1. 市场开拓策略：加强与经销商和供应商的合作，建立良好的合作关系，共同发展。
同时，开拓新兴市场，寻找新的销售机会。
2. 创新升级策略：加大研发投入，引进国内外先进的技术和设备，提升产品的技术水平和创新能力。
引进高素质的研发团队，推动公司技术的创新与升级。
3. 产品优化策略：根据市场需求和消费者反馈，不断改进和优化现有产品。
提高产品的质量、性能和可靠性，以满足客户的需求。
4. 管理优化策略：优化公司的组织结构和内部管理流程，提高工作效率和资源利用率。
加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作技能。
5. 品牌建设策略：加大对品牌的投入和宣传力度，提升品牌在市场中的知名度和美誉度。
通过品牌建设，提高产品的附加值和市场竞争力。
四、实施措施1. 设立专项研发基金，加大研发投入，扩大研发团队规模，引进高水平的研发人才。
2. 建立质量管理体系，制定严格的质量标准和流程，提高产品的质量和可靠性。
3. 加强与经销商和供应商的合作，共同开展市场推广活动，提升产品的市场份额。
远成集团：转型之变
远成集团：转型之变作者：刘书艳来源：《中国民商》2016年第01期2015年，恰是物流业发展中长期规划和3年期计划启动之年，物流行业将迎来一场大变革。
两年前，习近平主席提出“一带一路”的战略构想，这个战略构想给了物流行业全新的挑战和机遇：随着基础设施实现互联互通，国际产业布局和空间格局加快调整，产业价值链的重构需要完善的国际物流网络和服务体系配套，大规模通道化和多元化的国际物流需求无疑为我国物流企业规模发展带来了重大的机遇。
谁都想搭上这艘扬帆起航的大船，但这也是一个风险与机遇并存的时代，这个时代属于那些主动拥抱变化、转型发展的企业。
日前，远成集团在人民大会堂举行的一场战略发布会正是基于“一带一路”国家战略，展开物流产业转型升级、行业发展趋势和战略投资方向的研讨与思考。
会议上，远成集团也同步发布了发展战略蓝图及远成集团创新的快运服务产品体系，以实际行动践行物流业务的转型发展，给物流业很多启示。
厚积薄发，拥抱变化作为一个老牌的物流企业，远成集团的家底是非常厚实的。
创建于1988年的远成集团，业务已经遍及全国各区域，构建起了多层次的综合物流服务模式，形成覆盖全国所有区域的综合物流服务网络。
其业务范围涵盖零担快运、合同物流、冷链物流、供应链业务、物流园区五大板块，五大业务板块共同构成了集商流、资金流、物流、信息流于一体的综合服务平台。
远成集团家底的厚实不仅体现在这些服务网络的硬件资源，更是体现在基于多年信息化建设而培养出来的强大的服务能力、管理能力、资源调配能力。
远成集团的信息化在近几年进入了蓬勃发展期。
信息化建设坚持实现可视化、集成化、网络化、智能化等原则，陆续建成了包括电子商务系统、订单管理系统、运输管理系统、仓储管理系统、业务协同工作管理系统、车辆全球定位系统、财务系统等信息系统。
这些信息系统是远成集团的血液系统，负责传输物流行业最重要的信息流。
正是基于这样强大的信息系统的支持，远成集团才能在新的规划中，将创新供应链管理作为其业务转型的重要举措，将为客户提供综合性物流解决方案的合同物流、高附加值的冷链物流以及为物流园区工厂服务的供应链物流作为业务发展的新的方向，最终进行模式上的融合，发展成具有远成特色的综合供应链服务平台，进一步布局产业生态，打造共享共赢的物流商业新形态。
著名咨询公司远成集团公司发展战略规划方案
远成公司战略规划第一章远成公司战略规划思路2远成公司的战略规划五要素 (3)公司远景 (3)目标与目的 (3)资源 (4)业务 (4)结构和体制 (4)各要素之间的一致性 (5)资源与业务之间的一致性 (5)业务与组织结构、体制之间的一致性 (5)组织结构、体制与资源之间的一致性 (5)第二章远景规划6远景规划的概念及意义 (6)核心价值观 (6)战略任务 (6)远成集团华东公司的远景规划 (6)核心价值观 (6)远景目标 (7)战略任务 (7)第三章资源分析7内部资源分析 (7)外部环境分析 (26)第四章业务定位26第五章总部定位26现存问题 (26)战略定位问题 (26)原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。
(26)各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。
(26)信息不通畅，不能及时共享信息。
(26)集团资源无法充分利用 (27)营销管理问题 (27)财务管理的问题 (27)财务指标不透明 (27)财务指标的核算原则不科学 (27)人力资源问题 (27)缺少科学合理的绩效考核 (27)人员流动过于频繁 (27)治理结构问题 (28)原有治理结构无法统一管理 (28)缺少激励高级管理层的方法 (28)不利于未来的发展 (28)总部定位 (28)组建华东公司的设想 (28)华东公司如何组成 (28)产权关系与总公司和下属公司的产权关系 (28)总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。
什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 (29)管理功能定位 (29)利润中心 (29)投资中心 (29)管理中心 (30)第 1 章远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。
三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。
当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。
集团公司发展战略规划(实战例范本)
Xx集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。
作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。
通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。
（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。
）1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。
六、服务理念以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。
公司的未来三年发展策略与目标
公司的未来三年发展策略与目标概述本文档旨在制定公司未来三年的发展策略与目标。
我们将采取简单策略，避免法律复杂性，并充分发挥我们作为法学硕士的优势。
目标我们的目标是在未来三年内实现以下结果：1. 增长目标：实现每年不低于20%的收入增长率。
2. 扩张目标：扩大市场份额，进军新兴市场，并在现有市场中增加市场占有率。
3. 创新目标：推出至少两款具有竞争力的新产品或服务。
4. 品牌目标：提升公司品牌知名度和形象，确保公司在行业中的领导地位。
5. 可持续发展目标：实施环境友好的经营策略，降低碳排放并提高资源利用效率。
6. 人才目标：吸引、培养和留住优秀人才，建立高效团队。
发展策略为了实现上述目标，我们将采取以下发展策略：1. 市场拓展：加大市场营销力度，开拓新的客户群体和市场领域。
我们将进行市场调研，了解客户需求，并据此制定切实可行的营销策略。
2. 产品创新：加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品或服务。
我们将密切关注市场趋势和客户反馈，不断改进现有产品，并开发创新的解决方案。
3. 合作伙伴关系：建立稳固的合作伙伴关系，包括供应商、分销商和战略合作伙伴。
通过与合作伙伴的合作，我们可以分享资源、扩大市场渠道，并共同开发新的商机。
4. 品牌建设：加强品牌推广和市场宣传，提高公司在行业中的知名度和信誉度。
我们将通过参加行业展会、举办活动、加强媒体宣传等方式，提升品牌形象。
5. 人才发展：建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住高素质人才。
我们将提供培训机会、晋升通道和竞争性薪酬福利，打造一个积极向上的工作环境，激发员工的创造力和潜力。
以上是公司未来三年的发展策略与目标。
我们将全力以赴，实现可持续增长，并在市场竞争中保持领先地位。
远成集团华东公司战略发展规划项目商业计划书【报批稿】
远成集团华东公司战略发展规划项目商业计划书目录第一章远成公司战略规划思路 (5)1.1 远成公司旳战略规划五要素 (5)1.1.1 公司远景 (5)1.1.2 目标与目旳 (5)1.1.3 资源 (5)1.1.4 业务 (6)1.1.5 结构和体制 (6)1.2 各要素之间旳一致性 (7)1.2.1 资源与业务之间旳一致性 (7)1.2.2 业务与组织结构、体制之间旳一致性 (7)1.2.3 组织结构、体制与资源之间旳一致性 (7)第二章远景规划 (9)2.1 远景规划旳概念及意义 (9)2.1.1 核心价值观 (9)2.1.2 远景目标 (9)2.1.3 战略任务 (9)2.2 远成集团华东公司旳远景规划 (10)2.2.1 核心价值观 (10)2.2.2 远景目标 (10)2.2.3 战略任务 (10)第三章资源分析 (11)3.1 华东地区物流外部环境分析 (11)3.1.1 华东地区宏观环境分析 (11)3.1.2 物流网络现状分析.................................... 错误！未定义书签。
3.1.3 华东地区竞争对手分析........................... 错误！未定义书签。
3.1.4 华东地区客户需求分析........................... 错误！未定义书签。
3.2 内部资源分析........................................................ 错误！未定义书签。
3.2.1 网络分析.................................................... 错误！未定义书签。
3.2.2 营销分析.................................................... 错误！未定义书签。
3.2.3 信息系统分析............................................ 错误！未定义书签。
公司长期发展策略书
公司长期发展策略书目标公司的长期发展目标是实现稳定的增长，并在市场竞争中保持竞争优势。
为此，我们制定以下战略目标：1. 提高产品质量和创新能力，以满足客户需求并赢得市场份额。
2. 扩大市场渗透率，增加销售额和市场份额。
3. 提升品牌形象和知名度，增强消费者对我们的信任和忠诚度。
4. 加强研发投入，持续推出具有竞争力的新产品。
5. 提高组织效率和员工满意度，促进内部创新和协作。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 产品质量和创新策略- 加强品质管理，确保产品符合高标准和客户期望。
- 提高研发投入，鼓励员工创新，并积极寻求市场反馈。
- 建立有效的产品测试和验证机制，确保产品质量和可靠性。
- 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产品创新和改进。
2. 市场渗透和销售策略- 加大市场推广力度，提升品牌知名度和认可度。
- 拓展销售渠道和网络，覆盖更多潜在客户群体。
- 加强销售团队培训，提高销售技能和专业素养。
- 针对不同市场细分，制定个性化的营销策略。
3. 品牌形象和信任策略- 建立诚信和可靠的品牌形象，确保产品和服务的质量和可靠性。
- 提供优质的售后服务和客户支持，增强客户满意度和忠诚度。
- 加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系。
- 积极参与社会责任活动，提升企业形象和社会认可度。
4. 研发投入和产品创新策略- 加大研发投入，培养高素质的研发团队。
- 关注市场趋势和技术发展，及时调整研发方向。
- 建立创新机制和流程，鼓励员工提出创新想法并予以实施。
- 加强与高校和科研机构的合作，共享资源和技术。
5. 组织效率和员工满意度策略- 优化组织结构和流程，提高工作效率和执行力。
- 提供员工培训和发展机会，增强员工技能和专业素养。
- 建立激励和奖励机制，激发员工积极性和创造力。
- 加强内部沟通和协作，促进团队合作和知识共享。
总结通过执行以上策略，我们将不断提升产品质量和创新能力，拓展市场份额，增强品牌形象和知名度，推出竞争力强的新产品，提高组织效率和员工满意度。
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著名咨询公司远成集团公司发展战略规划方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）远成公司战略规划第一章远成公司战略规划思路2远成公司的战略规划五要素 (3)公司远景 (3)目标与目的 (3)资源 (4)业务 (4)结构和体制 (4)各要素之间的一致性 (5)资源与业务之间的一致性 (5)业务与组织结构、体制之间的一致性 (5)组织结构、体制与资源之间的一致性 (5)第二章远景规划6远景规划的概念及意义 (6)核心价值观 (6)远景目标 (6)战略任务 (6)远成集团华东公司的远景规划 (6)核心价值观 (6)远景目标 (7)战略任务 (7)第三章资源分析7内部资源分析 (7)外部环境分析 (26)第四章业务定位26第五章总部定位26现存问题 (26)战略定位问题 (26)原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。
(26)各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。
(26)资源整合问题 (26)信息不通畅，不能及时共享信息。
(26)集团资源无法充分利用 (27)营销管理问题 (27)财务管理的问题 (27)财务指标不透明 (27)财务指标的核算原则不科学 (27)人力资源问题 (27)缺少科学合理的绩效考核 (27)人员流动过于频繁 (27)治理结构问题 (28)原有治理结构无法统一管理 (28)缺少激励高级管理层的方法 (28)不利于未来的发展 (28)总部定位 (28)组建华东公司的设想 (28)华东公司如何组成 (28)产权关系与总公司和下属公司的产权关系 (28)总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。
什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 (29)管理功能定位 (29)利润中心 (29)投资中心 (29)管理中心 (30)第 1 章远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。
三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。
当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。
1.1.1公司远景公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的核心。
大量的研究成果表明，成功的公司能够清楚地阐述连贯一致的公司远景，并在相当长的一段时间内致力于实现这一远景目标。
1.1.2目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性的具体定量目标和定性意图。
1.1.3资源公司资源包括：公司的有形资源、无形资源和能力。
资源决定公司能做什么，是战略的关键构件模块；资源是把不同公司区分开来的关键维面；资源能够决定适合公司利用的市场机会范围；最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。
资源既是业务内部价值创造的最终源泉，也是各项业务之间价值创造的最终源泉。
所以基于公司资源的战略——识别、构建和利用有价值的资源是公司战略的一个十分重要的方面。
1.1.4业务业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。
公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的角色；公司经营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生影响；公司在每个业务领域所采取的独特竞争战略也会对公司整体绩效产生影响。
因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务分析中的重要考虑因素。
1.1.5结构和体制公司结构、体制决定了组织如何控制和协调其各个业务单位和参谋职能的活动，是公司的基础设施。
结构——把公司分成具体业务单位的方式，描绘了公司内部分配权力的组织图的轮廓，其中包括总部的定位、各业务单位的设立和经营权限的界定、各职能部门的设置与职能确定；体制——一套控制公司行为的正式政策与程序，包括详细说明如何完成从战略计划到人事评价等各项任务的一系列规则。
公司应仔细营造各个业务单位开展经营活动的环境，并进而影响由业务单位经理做出的授权决策。
1.2各要素之间的一致性有效的公司战略不仅仅依靠单个构成要素的质量，即获取有价值的公司资源、在有吸引力的业务中进行竞争或拥有有效的管理系统，而且也要同样程度地依靠各个要素作为一个有机整体的运作方式，即每一个要素都互相依赖、互相支持，以一种互相促进的方式协调运转，达成内部一致性。
因此一项有效的战略是各个构成要素协调一致的整合系统。
1.2.1资源与业务之间的一致性资源应该能够在公司展开竞争的业务中创造出某种竞争优势。
1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性即业务与公司基础设施之间的适应性：公司业务在公司当前的基础设施下应得到有效的监督与控制；不同业务也许要求不同的控制模式；公司主要的经营原理和体制应在整套业务组合中广泛运用；值得注意的是应警惕“价值陷阱”：即使公司的一些资源在理论上能够为竞争优势的产生做出贡献，但如果公司进入的是与自身组织体制不相容的业务领域，这种扩张很少能够实现价值创造。
1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性公司的基础设施必须能使公司的资源在其各业务领域中得到有效的利用；公司内部许多潜在的协同效应（成本节约现象）不会自然发生，需要通过一些特殊组织机制运作转化为现实；公司总部在培育和提升资源的过程中扮演了重要角色。
第 2 章远景规划2.1远景规划的概念及意义远景规划包括三个层面的内容2.1.1核心价值观是远景规划的起点，是公司经营的信念和指导哲学，不可动摇。
2.1.2远景目标远景目标是公司存在的根本原因，反映了公司发展的终极方向。
远景目标回答了“我们想成为什么”的问题。
它的一个重要性质就是，人们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。
为什么永远不会完全实现的目标对公司非常重要呢，这是因为公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。
而仅仅靠利润不足以激励人们，管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益。
2.1.3战略任务战略任务回答了“我们的业务是什么”的问题。
也就是我们现在是什么的问题。
是确定经营重点、制定战略计划和分配工作的基础。
通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止他们在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动。
明确的战略任务有助于将目标转变为工作组织结构，包括向企业内各负责单位分配任务。
2.2远成集团华东公司的远景规划2.2.1核心价值观我们存在的价值是提供服务，因此，“客户满意”是我们所有行动的中心。
在此基础上，我们尊重个人，提倡诚信、创新及不断进取的精神。
2.2.2远景目标远成华东公司要建立分工合作、目标一致的经营团队，从而拥有快速反应能力，为客户提供快捷、安全的服务。
在此基础上，我们将为客户创造价值并避免客户成本的发生。
2.2.3战略任务我们在进一步巩固和扩展铁路行包业务的同时，将干线运输向门到门服务延伸；利用物流房地产的概念，构筑全国物流网络，形成铁路干线与公路结点相结合的经营模式。
同时，我们要积极开拓新兴业务，向第三方物流公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。
第 3 章 资源分析3.1 内部资源分析网络、营销能力、IT 和人力资源是构筑现代物流企业竞争力的核心内部资源，以下将从这四个方面出发对远成集团进行内部资源分析。
一、网络分析（一）网络及其战略意义物流网络是由物流结点与线路连成的相互有机作用的实体，是提供跨区域物流服务的物质基础，是构成物流公司竞争优势的重要资源之一。
从世界范围来看，当前，物流公司存在三个主要战略动向，分别是：提高地理覆盖面、提高专业技能的深度和广度以及建立一体化的业务模式。
从中可以看出，构筑自身的网络优势是物流公司的首要动向，它对物流企业的发展具有重要的战略意义。
物流网络的优势能够得到有效发挥，需要考虑以下几个方面：网点分布较广泛，有较大的地域覆盖面；网点能够综合考虑客观经济、政治等状况进行合理设置 具有适应网络优势发挥的管理体系的组织结构各网点间有相同的客户或相似的业务为基础，形成业务关系，有利于自身的网络资源得到整合利用。
IT网络 人力资营销 核心资源 相同的客户网点设置适宜的 管理体较广的 地域覆（二）网络现状分析1．远成已具备发展跨区域物流的潜在网优势远成公司在西南、华南、华东及华北地区的中心城市均设置了结点，开通了相应的线路，在同行业中相较而言网络覆盖地域较广，可以构成远成的优势资源即物流网络。
（1）结点分布较广远成公司结点分布在西南、华南、华东、及华北地区，有较大的物流量基础。
远成网络分布图：其中，远成结点所在省市华东三省一市、四川、山东、广东省及北京、天津市在全国31个省市的货运量中占了40%，占了全国物流量的大部分，有较广泛的货源基础。
华东公司结点分布在华东的中心城市目前华东公司在华东三省一市的省会或中心城市上海、南京、无锡、杭州、合肥等地分别开设了分公司。
各公司网点设置由行政部决定，无明确设点原则。
主要考虑的因素是它们在各省的行政地位，尤其合肥公司。
华东公司已具备业务及网络扩张的基地华东公司已在上海普陀区西北物流园区内购置了180亩地，规划建设仓储设施和配载中心。
可成为远成在华东进行网络扩张的基地。
（2）陆路运输线路尤其是铁路线路较完备总的来看，随着远成网点的设置，相应开通了连接西南、华南、华北、及华东、山东的铁路和公路运输线路。
A．铁路行包线路在全国行包经营商中居前列远成目前拥有对铁路行包线路，在全国已开通的15对线路中占了30%。
如果加上即将开通的五定班列，铁路线路将进一步增多，铁路线路成为远成的核心竞争资源。
远成的铁路行包线路B源。
华东公司车辆构成89%8%3%8吨2.75吨1.5吨 五定班列的运营将大大增加华东地区到西南方向的干线运力。
目前，华东地区每日发往西南成都方向的行包约有20多车皮，远成开通25车皮的五定班列，将使西南方向铁路干线运力成倍增加。
华东公司铁路线路得到扩张，弥补原来干线运力不强的劣势。
待定到站 车皮数 载重量（吨/车皮） 预计发货量（吨/天） 上海成都 绵阳 内江 宜宾 10 30 300 杭州5 30 150 宁波无锡5 30 150 南京5 30150 合计 25 750 C ．华东公司公路运输线路可弥补铁路线路的不足目前华东公司公路运输主要是西南方向、及华东区域内运输线路。
D ．自身拥有一定数量的公路运输工具华东公司共有货运车辆36辆，所有车型均为厢式，大部分为8吨车，较适于长途运输。
公司网点及陆路运输线路构成了远成的区域网络，为远成华东公司拓展物流业务奠定了可利用的网络资源基础。
对我国物流企业而言，必须明确一个概念，即“跨区域”≠“全国”。