综采二区安全生产日分析、周分析制度示范文本
综采工作面的现场安全检查范文
综采工作面的现场安全检查范文一、背景介绍综采工作面作为煤矿开采的重要部分，其安全管理工作显得尤为重要。
为确保综采工作面的安全生产，现场安全检查是必不可少的环节。
本文旨在通过对综采工作面现场安全检查的详细描述，帮助相关工作人员更好地了解现场安全检查的注意事项。
二、检查前准备1. 检查人员应熟悉综采工作面的相关安全生产规定和操作规程，了解各项安全制度和安全防护设施的应用情况。
2. 检查人员应穿戴符合安全要求的防护装备，包括安全帽、防滑鞋、面罩等。
3. 检查人员应带齐必要的检查工具和仪器，如测气仪、温度计、湿度计等。
三、检查内容1. 人员安全a. 检查综采工作面所需人员的安全教育培训情况，是否有合格的安全操作证件。
b. 检查作业人员是否正确佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋、防尘口罩等。
c. 检查人员是否按要求分工作区域，是否离开自己的活动区域，是否存在未经允许进入禁止区域的情况。
d. 检查人员是否严格按照操作规程进行操作，是否存在违章操作的情况。
e. 检查应急疏散通道是否畅通，并是否设置明确的逃生指示标识。
2. 通风与通风设备a. 检查综采工作面的通风系统是否正常运行，通风机是否正常工作。
b. 检查通风道是否畅通，是否存在堵塞现象。
c. 检查通风系统的风速和风量是否符合要求，是否有异常变化。
d. 检查通风风筒的密封性能是否良好，是否存在漏风现象。
3. 瓦斯检测a. 检查综采工作面瓦斯检测仪的使用情况，是否经过定期校准和维护。
b. 检查瓦斯检测仪的读数是否正常，是否存在异常浓度的瓦斯积聚。
c. 检查综采工作面是否存在可燃气体泄漏的迹象，是否采取相应的防护措施。
4. 灭火器材a. 检查综采工作面是否配备足够的灭火器材，数量是否足够。
b. 检查灭火器材是否经过定期检查和充装，是否处于有效状态。
c. 检查灭火器材的摆放位置是否合理，是否容易取用。
5. 施工条件a. 检查综采工作面的支护设施是否完好，是否存在断裂或损坏的现象。
安全生产分区管理制度示范文本
安全生产分区管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全生产分区管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为贯彻华电福新能源股份有限公司关于加强光伏电站安全工作的指示精神，全方位、全过程执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强光伏电站的安全工作，进一步提高认识，明确光伏电站安全分区管理责任，强化管理、清除隐患，确保光伏电站安全工作时时有人抓，处处有人管，使光伏电站健康稳定发展，特制定本管理制度。
一、明确责任，落实到人。
1、场长是逆变器的责任人。
一期逆变器(1#～20#)负责人：邓山军二期逆变器(1#～4#)负责人：宋长鑫2、值班员是当值时间段内的安全责任人。
3、场长是光伏电站的责任人。
生产楼负责人：邓山军库房负责人：苏琴综合楼负责人：宋长鑫餐厅负责人：王守忠4、光伏电站的饮食安全、饮水卫生、防疫由场长负责，光伏电站内及周边治理、员工乘车、光伏电站内进车等由值班员负责。
5、邓山军是光伏电站第一责任人，光伏电站具体安全工作由安全员负责，负责光伏电站安全管理的日常工作以及安全责任区的管理。
二、加强防范，摸清底数。
各责任人要随时查看，定期检查做好记录，发现隐患及时汇报，并积极处理，消除隐患。
安全隐患排查会议纪要
2016年11月份安全隐患排查会议纪要山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城煤矿2016年10月30日2016年11月份安全隐患排查会议纪要会议时间：2016年10月29日15:00会议地点：采掘办公楼调度会议室主持人：丁希阳参加人员：丁希阳王利付计刚赵南南马冲郭玉印沈建波安书星杨雷王友席吕景河郭勇侯长超李相通范宝同屈庆龙刘稳稳邓广猛王永峰何建新刘杰郭永高峻王占银高贵国胡森秦显明郑星刘继鹏代现法李合常周方方梁长有穆文和张伟付继强邵军记录人：郭勇会议内容：一、各区队、各科室汇报：1.各生产辅助区队针对2016年11月份生产计划及现场实际情况，对责任范围内的工作、施工地点存在的安全隐患排查情况进行了详细的汇报，本单位能自行解决的提出了整改措施和计划，需要矿上协调解决的向矿相关部门及矿领导提出了申请。
2.各生产职能科室负责人及分管矿领导分别对生产辅助单位排查出的问题进行了协调和解答，并对2016年11月份分管范围内存在的隐患点进行强调与安排，并在安全生产、设备管理、技术指导方面以及应注意的环节提出了相关要求。
二、副总工程师付计刚强调：1.各单位要认真组织开展安全质量标准化“大整治、大转变、大提升”行动，各区队和职能科室包保人员要扎实做好安全质量与生产隐患排查，研究排定整改计划方案，掌握好整改时间点，迅速行动，节点提升，确保整体工作顺利推进。
2.要持续加强顶板管理、巷道修复工程施工管理，重点强化零星工程劳动组织，严格执行“四到位”工作法，落实好修复和找顶安全技术措施，确保施工质量达标。
同时，要重点做好北三猴车找顶工作，每班要安排好专人找顶，加快卧底，保证猴车安全运行和人员乘坐安全。
3.严抓机电管理，11月份将着重检查各类安全保护装置、设施完好、配备情况，工区要认真组织自查，有问题及时反馈，做好计划提报，凡在检查中查出问题，工区自查没有发现或未采取措施整改的，一律严肃问责。
另外，各单位要加强职工教育，常督促、常提醒，严格执行好停送电、开关及煤机离合器加锁制度。
综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
10月份安全专项分析会议纪要课件
2016年10月份安全专项分析会议纪要会议时间：2016年10月24日09:30会议地点：调度指挥中心会议室主持人：王利参会人员：郭勇王友席杨雷安书星张辰郝宗庆郭玉印陈广尧姬长朋郭克家李明良邓广猛周庆明高贵国朱江刘述勋宗建文李合常穆文和付继强徐述君会议记录：郭勇会议议题：1.分析了全矿阶段安全生产形势，通报近一个月的安全事故、影响事件及严重“三违”。
2.各区队分析单位安全生产形势，汇报安全生产工作存在的问题、采取的措施，并提出安全管理方面的建议。
3.各职能科室、分管安全生产领导结合现场及工作计划，安排安全生产管理工作重点。
会议内容纪要如下：一、通报近期矿井安全生产情况（一）安全生产事故统计9月20日至今，全矿未发生轻伤及以上安全生产事故，实现安全生产。
（二）安全生产影响事件统计统计我矿近一个月通报的各类安全影响事件共计10起，其中劳动纪律类1起，采煤生产类2起，机电提运类3起，顶板管理类1起，综合管理类3起。
具体情况如下：1.劳动纪律类9月21日中班，安全员张军未执行矿管理制度，未按规定参加班前会，对现场安全生产管理重点掌握不清，存在严重失职行为。
2.采煤生产类1.10月2日中班，综采二区3303工作面发生了采煤机掉道及控制变压器故障影响生产的事件。
2.10月7日夜班，综采二区生产过程中一块道木进入煤流，转载机司机、顺槽皮带司机工作不认真，检查不到位，造成洗煤厂101机尾道木卡眼。
3.机电提运类1.皮带工区第二部强力皮带，9月1日、21日两天未按照规定对强力皮带皮带保护进行试验，给强力皮带的安全运行带来隐患。
2.9月18日夜班和19号早班，掘三工区3306皮顺2号切眼连续发生两起刮板机电机故障影响正常生产的事件。
3.10月2日早班，掘一工区施工的1310工作面切眼出现一起刮板输送机损坏影响正常生产的机电影响。
4.顶板管理类9月29日早班，矿组织对巷修工区施工的北三猴车下山修复进度及现场情况进行查看，巡查过程中发现现场因区队、科室管理不到位，导致修复施工质量较低。
综采二区安全生产日分析、周分析制度
综采二区安全生产日分析、周分析制度一、制度目的为了确保综采二区的安全生产工作的开展，提高生产管理水平，减少事故和安全隐患，订立本制度。
本制度旨在规范综采二区安全生产日分析、周分析的流程和要求，提高员工对生产安全的重视和意识，确保生产过程的安全稳定。
二、适用范围本制度适用于综采二区内的全部员工。
三、日分析制度1.任务分工：每个班组设立安全生产日分析负责人，负责组织和执行安全生产日分析工作。
2.时间要求：安全生产日分析工作每天在班前进行，确保生产过程中及时发现和解决安全隐患。
3.分析内容：(1)过程分析：针对上一班次发生的安全事件、事故和隐患进行分析，找出造成事故的原因和责任，并订立相应的改进措施；(2)安全措施落实情况分析：对前一天安全措施的执行情况进行检查和评估，及时发现措施执行不到位的问题，并采取相应的矫正措施；(3)设备状态分析：对各种生产设备的状态进行分析，发现设备异常情况及时报修，确保设备正常运转。
4.分析报告：每次安全生产日分析结束后，安全生产日分析负责人需编写安全生产日分析报告，报告内容包含分析过程、发现的问题、改进措施以及责任追究情况等，报告需在班次交接时提交给上一班次班组长，并将报告备份保管。
四、周分析制度1.任务分工：每个班组设立安全生产周分析负责人，负责组织和执行安全生产周分析工作。
2.时间要求：安全生产周分析工作每周进行一次，以确保对生产过程中的安全隐患进行全面分析和改进。
3.分析内容：(1)安全统计分析：对上一周内发生的安全事件、事故和隐患进行统计分析，找失事故发生的频次和影响因素，并提出相应的防范措施；(2)安全培训情况分析：对上一周内进行的安全培训进行评估，确保员工对安全制度和操作规程的了解和掌握程度；(3)安全设施评估：对生产场合的安全设施进行评估，保证设施的完好性和有效性。
4.分析报告：每次安全生产周分析结束后，安全生产周分析负责人需编写安全生产周分析报告，报告内容包含分析过程、发现的问题、改进措施以及责任追究情况等，报告需在周次交接时提交给上一周的班组长，并将报告备份保管。
煤矿周计划管理制度
煤矿周计划管理制度第一章总则第一条为规范管理煤矿的运营和生产，保障员工的生命安全和健康，提高生产效率，制定本周计划管理制度。
第二条本制度适用于煤矿的生产经营管理，包括煤矿生产、安全、设备维护等方面。
第三条本制度的编制、颁布、执行和修改均应严格遵循国家有关法律法规和政策，保证科学性、操作性和实用性。
第四条煤矿管理人员和职工都应当遵守和执行本制度，任何单位或个人不得擅自修改或违背本制度。
第五条煤矿的领导和管理部门要加强对本制度的宣传和培训，确保全体员工都理解和遵守本制度。
第二章周计划的制定第六条煤矿的生产管理部门要在每周开始前，制定本周的生产计划，包括生产任务、设备维护、安全措施等内容。
第七条生产计划要与上级主管部门和下级部门进行沟通和协调，确保计划的合理性和可行性。
第八条生产计划要根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定和执行。
第九条生产计划要根据煤矿的设备状态和技术水平来确定，不能超负荷运行或者违章操作。
第十条生产计划要在每周开始时，向全体员工进行通报和宣传，确保每个员工都清楚本周的工作安排。
第三章周计划的执行第十一条煤矿的生产管理部门要对本周计划的执行情况进行监督和检查，确保生产任务的完成。
第十二条生产计划的执行要根据煤矿的实际情况和设备状态进行调整，不能僵化地执行计划。
第十三条生产计划的执行要严格按照相关的安全规定和操作规程进行，不能违章操作。
第十四条生产计划的执行要重视设备的维护和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。
第十五条生产计划的执行要与其他部门进行及时的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
第四章周计划的总结第十六条每周结束后，煤矿的生产管理部门要对本周计划的执行情况进行总结和分析，找出存在的问题和不足。
第十七条根据本周总结，制定下周的生产计划，进一步完善计划管理制度。
第十八条生产总结要向煤矿的领导和下级部门进行通报和汇报，及时发现和解决问题。
第十九条生产总结要向全体员工进行通报和宣传，鼓励员工提出意见和建议，共同改进工作。
综采队生产管理制度
综采队生产管理制度一、总则为规范和管理综采队的生产活动，提高工作效能，确保企业的生产目标的顺利实施，特制定本生产管理制度。
二、生产管理组织机构1.综采队设生产管理部；2.生产管理部下设生产计划组、生产调度组、生产执行组等。
三、生产计划1.综采队每月制定下一月的生产计划；2.生产计划以年、月为单位，分解到每日、每小时级别；3.生产计划由生产计划组进行编制；4.生产计划包括产量、产品质量标准、生产时间、设备配置、人员配备等内容。
四、生产调度1.生产调度组负责将生产计划落实到实际生产中；2.根据生产计划，调配人力资源、物料、设备，确保生产顺利进行；3.生产调度根据生产目标和实际情况，及时调整生产计划，并报告相关部门。
五、生产执行1.生产执行组负责具体完成生产任务；2.生产执行组根据生产计划和生产调度的安排，组织生产工人进行生产活动；3.生产执行组负责检查生产过程中的质量问题，并及时采取纠正措施；4.生产执行组负责生产数据的统计和记录，及时上报生产计划组和生产调度组。
六、生产安全1.综采队要强化安全意识，确保生产过程中的安全；2.所有生产人员必须按照相关规定佩戴安全帽、防护服等个人防护装备；3.对于危险工种，必须按照相关规定进行培训和考核；4.生产设备要经常检修和维护，确保安全运行；5.在生产过程中发现安全隐患，必须立即报告上级并采取相应的措施。
七、质量控制1.综采队生产过程中，严格按照质量标准进行生产；2.所有生产人员必须按照作业指导书进行操作；3.在生产过程中发现质量问题，必须立即停工并进行复查，排除问题后方可继续生产；4.综采队要建立质量追溯体系，确保每批次产品都可以追溯到具体的生产过程。
八、设备管理1.综采队要建立设备档案，详细记录设备的型号、技术参数、安装日期、维修记录等信息；2.综采队要定期对设备进行维修和保养，确保设备的正常运行；3.在设备故障或超过设计寿命时，及时进行更换或修理；4.综采队要加强设备巡检，及时发现问题并解决。
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综采二区安全生产日分析、周分析制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
综采二区安全生产日分析、周分析制度
示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为切实做好综采安全生产工作，杜绝安全事故的发
生，保障矿井安全生产形势的持续稳定，建立安全生产预
警机制，加强日常工作过程控制，结合本单位生产实际,特
制定本制度。
科区成立日常工作分析小组：
组长：韩杰吴勇
副组长：赵建万力王学富赵玉林张灿
组员：检修班：武辉、赵德忠、徐如飞、秦阔、张
建立
生产一班：李峰、刘军贤、俞家宝
生产二班：朱红旗、李友江、高云昌
下料班：任卫东、黄明军
材料员：周步彩、范新矿
一、会议时间及地点
1、日分析会议：每天上午7点半综采二区会议室
2、周分析会议：每周一晚上7点
二、参会人员：
1、日分析会议必须参会人员：
科区正职至少一人、单位值班接班人员、材料员
科区前一天带班管技人员及下料班、检修班、生产一班、生产二班上班队长
2、周分析会议参会人员：
科区正职至少一人、除下井带班外全体管技人员、三班班队长及大班人员。
三、会议内容：
1、三班、下料班班队长和带班管技人员汇报上班工作
量、当班隐患排查及处理情况；
2、值班人员汇报出勤情况、安全隐患安排处理闭合情况及相关记录；
3、区长或书记对前一天工作任务、安全情况、材料使用情况做点评并对当天工作做具体分工安排。
4、附日分析、周分析工作安排督查表格。
四、会议制度：
1、按时参加会议并汇报工作；
2、认真听会并做好会议记录；
3、参会人员原则上不得请假,如有特殊情况,须向正职请假，旷会每次罚款100工分；
4、参会人员必须提前10分钟到场,不得迟到或早退，否则每次罚款50工分；
5、开会时必须将手机设置为关机或震动状态，否则罚款50工分。
本制度从制定之日起施行。
综采二区
20xx年5月5日
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