2020年物流管理专业专插本招生《供应链管理》考试大纲
125462-专升本插班生考试-06-2019年本科插班生《供应链管理》考试大纲
广东财经大学华商学院2019年本科插班生招生考试《供应链管理》考试大纲一、考试对象物流管理专业本科插班生学生二、考试目的本考试要求考生具备识记、领会、简单应用和综合运用能力。
1.识记：能知道有关概念、名词、知识的意思并能够正确认识和表达。
2.领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原则、基本原理、基本流程；能掌握有关概念的联系和区别；能识别基本概念、原理、流程的特征。
3.简单应用：在领会的基础上，能用所学的知识点分析和处理较简单的应用实例。
4.综合运用：指能综合运用所学供应链管理的知识解决一些较复杂的应用实例。
三、考试方法和考试时间1.考试方法：笔试2.记分方式：百分制，满分为100分3.考试时间：120分钟4.命题的指导思想和原则命题的总的指导思想是：全面考查学生对本课程的基本概念、基本原理和主要知识点学习、理解和掌握的情况。
命题的原则是：题目数量多、份量适中，范围广，最基本的知识一般占50％左右，难度中等的的题目占35％左右，较难的综合性的题目要占15％左右。
四、考试内容、要求第一章导论考试内容：供应链的概念；供应链结构模型；供应链管理概念；供应链管理涉及的内容；供应链管理模式的产生及其基本思想；供应链管理研究的发展趋势。
考核要求：1．识记：供应链的概念；供应链结构模型及特征；供应链管理概念。
2．领会：供应链管理涉及的内容；供应链管理的基本思想；供应链管理与传统管理模式的区别。
3．了解：供应链管理的模式的产生背景及其演变；供应链管理的发展趋势。
4．简单应用：能应用供应链结构模型分析企业的供应链结构。
第二章供应链管理的基本问题考试内容：供应链的类型；供应链成长理论与供应链管理的运行机制；供应链管理与企业扩展性；集成化供应链管理；供应链管理与业务外包；供应链管理的战略性问题。
考核要求：1．识记：供应链的各种类型；供应链的运行机制；业务外包。
2．领会：供应链管理与业务外包；推动式、拉动式供应链运作方式。
《物流与供应链管理》考试大纲(复试)
中国地质大学研究生院硕士研究生入学考试复试《物流与供应链管理》考试大纲一、试卷结构（一）内容（模块）比例1.物流管理概论约30%2.各职能物流约40%3.现代物流与供应链约30%（二）题型比例1.简答题约50%2.论述题约50%二、其他《物流与供应链管理》一、物流管理的概念考试内容：1、物流的概念和职能。
代表性的国家和地区如美国、欧洲、日本、中国等对物流的界定；物流的意义、功能和作用；物流和商流的联系与区别；物流的主要特点；物流管理的内容；物流经济活动的双重性；现代物流的发展趋势。
2、物流的起源和发展。
物流产生的历史背景；主要发展阶段；各个阶段的基本特征。
3、物流的分类。
物流的基本分类；企业物流和社会物流的区别与联系。
考试要求：1、掌握物流的概念和特征；2、掌握物流的主要功能；3、掌握物流的分类及其特征；4、了解物流的起源、历史发展阶段；5、理解物流的经济活动双重性；6、理解物流的发展趋势。
二、物流系统考试内容：1、物流系统的概念。
2、物流系统的构成。
构成要素；物流系统工程的基本观点和工作方法。
3、效益背反问题。
4、推进物流系统化的目的与途径。
5、物流标准化的内容和意义。
考试要求：1、掌握物流系统的概念和构成。
2、掌握效益背反的概念。
3、了解物流系统化和标准化的内容和意义。
三、运输管理考试内容：1、运输的概念和功能。
运输的概念；运输的功能与作用；不合理运输的主要表现形式；运输合理化；运输合理化的影响因素；2、运输方式的选择。
现代运输方式的分类；铁路、公路、水运、航空、管道运输的特点与适用性问题；运输节点；运输决策的影响因素；运输规划的内容与方法。
3、运输的基本术语。
考试要求：1、掌握运输的概念和功能；2、掌握运输方式的分类；3、掌握主要运输方式的特点；4、掌握运输决策的影响因素和运输规划的基本方法；5、理解运输的不合理问题6、了解运输的基本术语四、装卸与搬运考试内容：1、基本概念、特点及其历史发展情况。
(完整版)专接本供应链物流管理复习资料
供应链物流管理一、单选题1.物流管理走向专业化2.我国物流概念引自日本3.供应链物流管理的目的在于追求整个供应链的物流效率和整体物流费用的最小化4.供应链物流管理水平提高的前提是供应链的整合和优化5.整个供应链物流分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流6.供应链物流活动由储存、运输、配送、包装、流通加工等构成7.储存是实现物资的时间效益，是物流体系中唯一的静态环节8.在决定运输手段时，必须权衡运输系统要求的运输服务和运输成本9.良好的供应链物流管理的作用：一是降低企业经营成本，提高企业利润率；二是通过提高顾客服务水平增强企业竞争能力。
10.时间和速度被看作物流竞争优势的主要来源11.串货是指分销商为了获得非正常的利润，蓄意向自己辖区外的市场倾销商品12.供应链物流审计已经从传统的物流财务收支审计发展到物流经营管理审计13.需求数量必须与需求时间相结合14.需求范围是指需求量的变化程度15.可靠性用来衡量供应链物流系统整体配送的性能特征16.配送绩效是指及时或者提前完成送货的订单数占总订单数的百分比17.订单完成率是指接到订单后24小时内从仓库发货至客户的订单百分比18.反应能力用来测评企业将产品送达客户的速度19.柔性是衡量供应链物流系统面对市场变化获得和维持竞争优势的灵活性20.订单处理周期是指建立采购订单到供应商发货的时间21.存货干了可划分为原燃料、辅助材料、在制品和成品库存管理，分别衡量其管理绩效22.企业经营战略按照竞争方式的标准进行分类，可分为总成本领先战略、差异化战略和重点集中战略23.差异化战略也称为特色经营战略24.供应链物流管理主要有两个目标：一是降低企业物流活动中的成本，二是通过高效快捷的物流提高顾客服务水平25.供应链物流成本是供应链物流管理中的可变成本26.供应链物流投资最少是指在物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率27.JIT消减各种浪费，直至实现零库存28.实施JIT物流战略，对企业有三个好处：零库存、最大节约、零废品29.全球化物流战略就是以满足全球消费者的需求为目标30.绿色物流是企业从环境的角度对物流体系进行改进，形成一个环境共生型物流管理系统31.PEST分析是指对宏观环境的分析32.物流运作模式是物流战略的基础33.企业独资和合资方式能使企业对物流资源拥有更多的控制权34.供应链物流系统管理分为三种形式：自营、外包和组合外包35.整体外包模式包括两种：第三方模式和供应商直销模式36.第三方物流模式能使企业获得自己本身不能提供的物流服务37.当企业打算将物流合同外包给第三方物流公司，常常会采用附带条件外包模式38.自建与外包结合模式是企业与第三方物流携手共建共管物流体系的方式39.资源部分租用模式是介于虚拟自理模式和自理模式之间的一种物流模式40.自理模式是指由企业自身利用其所拥有的物流设施设备实现物流服务的物流运行模式41.物流联盟模式是1+3模式的改进42.企业在选择物流运作模式时，成本标准是最直观的一个标准43.企业物流管理的战略目标是获得并维持优秀的物流专业技能44.社会节约性是衡量企业采用物流模式对社会资源优化配置影响的程度45.企业在进行决策时，必须对其进行改进，增加成本、效益、第三方物流等因素46.物流管理组织一般是指以物流经营和管理活动为核心内容的实体性组织47.分散型物流管理组织形成与20世纪50年代到60年代48.一体化物流管理组织包括物流功能一体化和物流过程一体化49.完全一体化的物流组织也称为直线参模型物流组织50.企业除了对内部功能进行整合外，还可以在外部设置物流管理组织---物流子公司51.物流管理组织变现为：控制幅度、决策越分散52.企业组织设计面临物流技术和生产组织技术两大技术环境53.物流管理的调整，要适应企业目标的实现和企业管理向集约化转换的需要54.商流是指商品在供应链主体之间不断转卖的价值形态转化过程55.构建物流中心是实现物流与商流分离的主要手段56.缓冲存货点卫浴市场仓库或者配送中心时，企业属于按存货送货类型；缓冲存货点位于工厂仓库，企业属于存货生产类型57.当缓冲存货点越靠近供应链上游，供应链物流系统中的库存量越小58.延迟策略将供应链上的产品生产过程分为“不变”与“变”两个阶段59.实施延迟策略一般会增加产品的制造成本60.当供应链扁平化后原先由分销渠道承担的功能要由企业自己负责61.抛开下游的代理商，直接进军零售业，形成超级的连锁零售商62.价值链的分解与整合战略能保证企业获得最大的投入产出比63.策略一：非核心环节外包的价值链分解64.策略二：整合优势环节构筑新的价值链65.构建价值网络是目前供应链重构较为前言的策略66.供应链物流系统重构改变的是供应链物流系统的层次结构67.干线是指长距离、大数量的运输线路68.流通型节点如流通仓库、流通中心、配送中心等69.两个重要的企业物流节点：物流中心、配送中心70.物流网络规划的目标大致有两个：一是降低规划对象的物流总成本；二是增强物流系统的响应能力71.VRP问题类型一般最多考虑3-4个属性72.物流网络规划问题的解决方法可以分为两种：精确算法和启发式算法73.混合-整数规划法的优点在于它能够把固定成本以最优方式考虑进去74.供应链计划在供应链管理中居于核心地位75.对于供应链计划而言，一是要面向整个供应链对市场信息进行联合预测76.滚动计划方法是企业控制不确定的常用方法77.APS是整个供应链的综合计划，从企业的供应商到企业的顾客。
《物流管理》考试大纲
《物流管理》考试大纲
第一部分物流战略（第一、二、三章）
1、掌握现代物流及物流管理的概念
2、掌握现代物流的主要特征、核心内容
3、理解供应链管理与现代物流的关系
4、了解物流管理的发展历史及现代物流的发展趋势
5、理解企业战略与物流战略的关系
6、理解物流战略的目标、原则和内容
7、能够制定物流规划
8、了解物流组织和业务模式
9、了解国际物流概况
第二部分物流策略（第四、五、六、七、八章）
1、掌握物流系统的概念
2、能够进行简单的物流系统建模
3、了解物流绩效评价的方法
4、能够确定物流客户服务目标
5、能够进行物流成本分析
6、能够确定物流服务水平
7、理解物流系统规划框架，包括选址、运输、库存、物流信息处理
8、掌握运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等物流活动的运作过程
第三部分物流运作与技术（第九、十、十一、十二章）
1、掌握现代物流运作的业务流程
2、能够控制现代物流的运作成本和服务水平
3、了解基本的仓储系统和装卸搬运设备
4、掌握基本的仓储技术与搬运技术
5、了解配送基本知识
6、了解货物分拣技术
7、能够进行配送中心的规划
8、了解包装材料、包装容器与包装技术
9、理解商品包装合理化的重要性
参考书
《现代物流管理学》，丁小龙，北京大学出版社，2010年5月出版。
供应链管理考试范围
供应链复习材料考试时间:5。
25考试题型：十道单选(书)名词解释20—25分(书）简答题20—25分（书)论述题（书）材料整理以上除单选名词解释1．供应链:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，然后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户，连成一个整体的功能网链结构。
2．供应链管理战略：它是指要从企业发展战略的高度,考虑供应链管理的事关全局的核心问题，从而决定如何构建供应链，为供应链的发展选择方向,为供应链的结构和每一环节必经的流程设计总体方向。
只有制定了供应链管理的战略才能够实施供应链的管理,因此它在企业的运营成败中发挥着极为重要的作用。
3．业务流程重构（business process reengineering,BPR）：它是指对企业进行根本的再思考和彻底的再设计,以求企业关键的性能指标（如成本、质量、服务和速度等）能够获得巨大的提高.BPR 以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意力，成为欧美乃至世界关注的热点。
4．EDI：电子数据交换（electronic data interchange，EDI)被确认为公司间计算机与计算机交换商业文件的标准形式.国际标准化组织（ISO）把EDI “定义为将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准。
形成结构化的事务处理或信息数据格式.实现计算机到计算”机的数据传输。
在供应链管理的应用中，EDI 是实现供应链上下游信息交互的有效技术手段。
5． QR（Quick Response）：是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用 EDI 等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法.6．ECR（Efficient Consumer Response）:是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。
供应链管理复习纲要.doc
供应链管理复习纲要第一章供应链基本架构1.供应链的定义：供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
（P4）2.供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中商流，物流，信息流。
资金流等，并进行计划，组织，协调与控制。
2.供应链的基本特征:（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交又性2.供应链的基本类型：（1）稳定的供应链和动态的供应链（2）平衡的供应链和倾斜的供应链（3）有效性供应反应性供应链（4）推动式供应链和拉动式供应链3.供应链设计过程包含下列步骤：（1）建立供应链的目标、（2）制定供应链策略、（3）决定供应链结构的候选方案、（4）评价供应链结构的候选方案、（5）选择供应链结构、（6）决定单个供应链成员的候选企业、（7）评价与选择单个供应链成员、（8）衡量和评价供应链绩效、4.供应链设计的考虑事项：市场覆盖范围目标和产品特性。
5.供应链管理发展过程：（1）企业内部供应链管理（2）企业外部上下游供应链管理（3）产业供应链或动态联盟供应链管理（4）全球化供应链管理业内部供应链管理（）第二章物流理论概念1.我国物流状况：1,现代物流的发展开始得到重视。
2,工商企业开始重视物流管理，3,旧式运输，仓储及货物代理企业逐步向物流企业发展。
1.物流的功能：（1）物流网络（2）运输和存储（3）包装、配送和流通加工（流通加工功能主要作用，1,进行初级加工，方便用户，2,提高原材料的利用率3,提高加工效率及设备利用率，4, 充分发挥各种运输手段的最高效率5,改变品质，提高收益水平）（4）信息处理和集成2.物流：以最小的总费用，按用户的需求，将物质从供应地向需要地转移的过程。
3.物流的分类：1,按实用价值分，宏观物流（研究特点，综合性和全局性）和微观物流，（具体性和局部性,2,按作用分，供应物流，销售物流，和生产物流，回收物流，废弃物流，3按物流活动空间范围分，地区物流，国内物流和国际物流。
《物流与供应链管理》考试内容范围
物流与供应链管理考试大纲一、供应链管理概论企业管理模式的演变及其发展；供应链的基本概念、结构、类型和特征；供应链管理的涵义、内容和目标；供应链运营的机制和主要驱动因素；供应链管理的战略选择、供应链管理的运作模式、供应链管理下的绩效测量与评价、供应链管理战略的系统构成。
二、供应链管理方法快速反应（QR）产生的背景和涵义、快速反应（QR）的优点、快速反应（QR）成功的条件、快速反应（QR）的实施步骤、快速反应（QR）战略的再造；有效客户相应(ECR)产生的背景、有效客户相应(ECR)的涵义和特征、有效客户相应(ECR)的应用原则、有效客户相应(ECR)系统的构建、有效客户相应(ECR)的战略。
三、供应物流供应物流内容、模式及其发展方向；供应物流合理化管理、供应物流过程管理。
四、供应链合作伙伴的选择供应链合作关系的实质和意义；建立供应链合作关系的制约因素；供应链合作关系类型；选择供应链合作伙伴的常用方法；供应链合作伙伴的评价方法；围绕核心企业构建供应链关系的方法和约束分析。
五、生产物流影响生产物流的因素；物流推进型控制原理、物流拉动型控制原理；MRPⅡ的优缺点；ERP的核心思想；JIT的生产物流计划特点。
六、供应链管理下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制原理、供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型、供应链管理环境下生产系统的协调机制。
七、销售物流基于订单下的销售物流决策；销售物流中的客户价值管理；配送中心运作流程及内部合理化、物流配送中心的功能、物流配送系统设计原则、物流配送系统设计、配送中心选址。
八、供应链管理中的顾客资产管理顾客资产管理的涵义和意义；实施顾客资产管理的条件和面临问题；在线顾客服务的内容和业务要求；营销决策支持系统在顾客资产管理中的应用。
九、供应链管理环境下的库存控制库存的含义和目的、库存控制的作用；库存控制要解决的问题、库存控制基本策略与方法、确定型单周期库存模型（期望损失最小法、期望利润最大法、边际分析法）、确定型多周期库存模型（经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型）、随机型库存模型（固定量系统下订货量和订货点的确定、提前期内需求分布律的确定、随机型库存问题中安全库存与服务水平）；供应链管理环境下的库存问题；供应链管理环境下的库存管理策略（VMI库存管理策略、联合库存管理策略、多级库存控制方法）。
物流管理考试大纲
《物流管理》考试大纲第一章现代物流与物流管理1、了解物流与物流管理的定义，掌握物流管理的基本特征，了解现代物流的产生和发展。
2、了解物流的功能要素，掌握物流、商流、信息流的关系。
3、理解物流系统的概念，掌握物流系统的特点，了解物流系统管理的一般思路和方法，掌握和应用总成本法。
4、了解供应链管理的概念和内容，理解供应链合作关系的含义，掌握供应链合作关系与传统供应商关系的比较。
第二章企业物流与现代物流业1、了解企业物流的不同类型，了解我国企业物流组织的主要模式，理解企业物流部门与其他部门的关系。
2、掌握MRP基本原理，了解MRP计划编制程序和编制实例，理解和掌握MRP系统的安全库存设置与常规安全库存设置的不同点。
3、了解物流产业的构成和性质，理解第三方物流的含义，掌握第三方的特征。
第三章顾客服务1、了解顾客服务的含义。
2、了解顾客服务的组成要素，掌握交易前要素，掌握交易中要素内容中的订货周期和替代产品的含义。
3、掌握顾客服务战略方法中的成本与收益的权衡、ABC分析与帕累托定律。
第四章现代物流运输技术与管理1、理解物流运输的概念，掌握物流运输的职能和运输的原则。
掌握物流与运输的主要区别。
2、了解运输方式的分类，理解各运输方式的优、缺点。
3、了解不合理运输的含义，掌握和识别不合理运输的表现，理解运输合理化的涵义，掌握影响运输合理化的因素。
掌握和应用运输合理化数学方法中的线性规划法。
4、了解运输服务与运输合同，掌握多式联运经营人和第三方运输的含义，理解确定合理运输路线的意义。
第五章采购与库存管理1、了解采购的含义及重要性具体表现，理解采购的原则和方法。
掌握采购流程的7个步骤，理解采购政策的重要性。
2、掌握公开招标、比价、议价的含义及各自的优、缺点。
掌握采购价格的组成和降低采购价格的基本途径。
掌握供应链管理模式的采购策略与传统采购策略之间的差异性。
3、了解库存的概念和掌握库存必要性的具体表现。
了解合理库存的内容。
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2020年华南农业大学珠江学院专插本考试
《供应链管理》考试大纲
Ⅰ．考试性质
本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。
高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。
因此，本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。
Ⅱ.考试内容和要求
一、考试基本要求
本大纲为物流管理专业插班生专门编写，作为考试命题的依据。
供应链管理是物流管理专业学生的专业基础课，通过该课的学习和考试，为其他与管理有关课程打下一个理论基础，考察学生对供应链管理基本知识和理论的掌握和应用能力。
二、考核知识点及考核要求
本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次，具体含义是：
识记：能解释有关的概念、知识的含义，并能正确认识和表述。
领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
应用：在领会的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
第一章导论
（一）供应链管理概述
识记：供应链、供应链管理的概念
领会：供应链的特征、结构
运用：供应链运作模式
（二）供应链管理模式的产生及其基本思想
领会：供应链管理的基本思想
第二章供应链管理的基本问题
（一）供应链的类型分析（识记）
（二）供应链成长理论与供应链管理的运行机制（领会）
（三）集成化的供应链管理（领会）
（四）供应链管理与业务外包（应用）
第三章供应链的构建与优化
（一）供应链构建的设计原则（识记、领会）
（二）供应链构建的几个基本问题
领会：供应链构建的系统观
供应链构建与物流系统
供应链构建与先进制造模式
第四章供应链合作伙伴选择与评价
（一）供应链战略合作伙伴关系（识记）
（二）供应链合作关系的形成及其制约因素（识记、领会）
（三）供应链合作伙伴的选择（领会、运用）
（四）客户关系管理与供应商关系管理（应用）
第五章供应链运作的协调管理
（一）供应链中的“需求变异放大”现象（领会、应用）
（二）曲棍球棒现象（领会、应用）
（三）双重边际效益（领会、应用）
（四）物料齐套比率差的现象（领会、应用）
第六章供应链管理环境下的采购管理
（一）采购的定义及过程（识记）
（二）供应链管理环境下的采购（领会）
（三）供应链管理环境下的准时化采购策略
领会：JIT采购的特点
（四）供应商管理
领会：双赢供应关系
第六节全球采购（应用）
第七章供应链管理环境下的生产计划与控制
（一）传统生产计划系统与供应链管理思想的差距（领会）
（二）供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点（识记、领会）第八章JIT、QR与供应链管理
（一）JIT与供应链管理
识记、领会：JIT的基本思想
应用：JIT在供应链管理中的应用
（二）QR与供应链管理
识记：QR的概念
领会：快速响应的供应链管理
第九章供应链管理环境下的物流管理
（一）物流管理的基本概念
识记：物流、物流管理的概念
（二）供应链管理环境下的物流管理（领会）
（三）物流管理在企业中的作用（应用）
（四）物流外包与自营的决策分析（应用）
（五）第三方物流与第四方物流（识记）
第十章供应链管理环境下的库存控制
（一）供应链管理环境下的库存问题（领会）
（二）供应商管理库存(VMI)
识记：VMI的概念
领会：实施VMI的意义
第十一章供应链的组织与运行管理
（一）业务流程重构的基本内涵（识记）
（二）供应链管理绩效评价
识记：供应链绩效评价的原则
领会：供应链绩效评价指标、重点
第十二章供应链风险评价
（一）供应链风险的含义（识记）
（二）供应链风险识别与分析（领会）
（三）供应链风险应对与管理方法（领会）
（四）重构弹性供应链（应用）
Ⅲ.考试形式及试卷结构
一、考试形式
闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。
二、试卷题型
单项选择题15% 判断题10% 名词解释 15%
简答题：25% 论述题15% 案例分析题20%
Ⅳ.参考书目
《供应链管理（第四版）》（作者：马世华林勇主编出版社：高等教育出版社出版时间：2015-04-01 ISBN:9787040419412 ）
V．题型示例（略）
一、单项选择题，（每小题只有一个选项符合题目要求）
1.供应链的实质是【】。
A.竞争
B.合作
C.发展
D.纵向一体化
二、判断题（判断下列各题是否正确。
正确的在题后的括号内打“√”，错误的打“×”。
）
1. 供应链管理只是对供应链上节点企业的管理。
（）
三、名词解释
1.供应链
四、简答题
1．简述供应链合作伙伴关系建立的意义
五、论述题
1．“有人说，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。
谈谈你对这句话的认识。
六、案例分析题
通用汽车公司的运输业务外包
通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维公司。
理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车这集中力量于核心业务制造轿车和载货汽车上。
始于1991年的合作节约了大约10％的运输成本，缩短了18％的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。
理斯维公司在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求事先JIT方式的运输。
理斯维公司的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。
请结合案例，回答问题：
从通用汽车公司的运输业务外包模式看，请问：业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？。