品牌木门企业未来三年战略发展规划计划书
木门厂年终总结未来计划
木门厂年终总结未来计划2021年度总结及未来计划一、企业简介木门厂是一家专注于木门生产的企业，成立于2020年。
公司拥有先进的生产设备和强大的技术团队，致力于开发高品质、创新的木门产品，满足不同消费者的需求。
二、2021年度总结在2021年，我们公司取得了令人骄傲的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 产品质量的提升：我们公司秉承“品质至上、用户至上”的理念，通过引进国内外先进的生产设备和工艺技术，不断提高产品的质量。
经过不懈努力，我们的产品在市场中获得了良好的声誉和口碑。
2. 销售业绩的增长：我们公司积极拓展市场，深挖客户需求，并根据市场反馈及时调整产品结构。
在2021年，我们的销售额同比增长了30%，超过了预期目标。
3. 品牌形象的提升：我们注重品牌的塑造和推广，提升口碑和影响力。
通过参加各种行业展览、与合作伙伴交流合作等方式，我们的品牌形象得到了全面提升。
4. 团队建设的加强：我们公司重视团队的力量，鼓励员工积极参与到企业发展中。
通过定期组织培训、激励团队的协作能力和创新思维，我们的团队变得更加强大和凝聚力。
总的来说，2021年对我们公司来说是充满挑战和机遇的一年，我们顺利应对了各种困难，取得了不错的成绩。
这些成绩的取得，离不开全体员工的努力和支持，也离不开合作伙伴和客户的信任和支持。
在此，我代表公司向全体员工和合作伙伴表达最诚挚的感谢！三、2022年度规划1. 产品研发与创新：我们将继续加大对产品研发的投入，不断推出创新的产品，以满足市场的需求。
我们计划引进更先进的工艺技术，提升产品的品质和竞争力。
2. 市场拓展与销售增长：我们将继续扩大市场份额，开拓新的销售渠道。
同时，注重维护老客户，提供更优质的服务和产品，以提高客户满意度。
我们的销售目标是同比增长50%。
3. 品牌推广与形象塑造：我们将进一步加强品牌的宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
同时，我们会借助互联网平台，加强线上销售渠道的建设。
烨木门品牌策划书3篇
烨木门品牌策划书3篇篇一《烨木门品牌策划书》一、品牌背景“烨木门”致力于提供高品质、独具风格的木门产品。
我们秉持精湛工艺与创新设计理念，旨在为消费者打造舒适、美观的家居环境。
二、品牌目标1. 在短期内提升品牌知名度，成为市场上备受关注的木门品牌。
2. 中期内扩大市场份额，与主要竞争对手形成有力竞争。
三、市场分析1. 行业现状：木门市场竞争激烈，但消费者对品质和设计的要求不断提高。
2. 目标客户：主要为注重生活品质、追求个性化家居的中高端消费者。
3. 竞争态势：分析主要竞争对手的优势与劣势，寻找差异化竞争机会。
四、品牌定位1. 品质定位：强调高端品质，以卓越工艺打造可靠产品。
2. 风格定位：融合现代与传统元素，推出多样化风格的木门。
五、品牌策略1. 产品策略：不断创新设计，提供多样化选择，满足不同客户需求。
2. 价格策略：制定合理价格体系，体现产品价值与品质。
3. 渠道策略：拓展线上线下销售渠道，提高产品覆盖面。
4. 促销策略：开展促销活动，吸引消费者关注与购买。
六、品牌推广1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行品牌宣传。
2. 线下推广：参加家居展会、举办门店活动等。
3. 合作推广：与家装公司、设计师等合作推广品牌。
七、品牌形象建设1. 打造统一的品牌视觉形象，包括 logo、包装等。
2. 提升门店形象，营造舒适的购物体验。
3. 加强客户服务，树立良好口碑。
八、品牌管理1. 建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
2. 加强品牌维护，及时处理客户投诉与反馈。
3. 定期评估品牌策略效果，进行调整优化。
九、实施计划制定详细的实施时间表，明确各阶段的工作任务与目标。
十、预期效果我们相信，通过精心策划与持续努力，“烨木门”品牌将在市场上取得优异成绩，为消费者带来更优质的家居体验。
篇二《烨木门品牌策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于家居环境的要求也日益提升。
木门作为家居装修的重要组成部分，市场需求持续增长。
木门行业2024年工作计划
工作计划的实施原则和要求
明确目标：制定明确的工作 计划和目标，确保工作的方
向性和有效性。
合理分工：根据员工的能力 和特长，合理分配工作任务，
确保工作的顺利进行。
定期检查：定期检查工作计 划的实施情况，及时发现问
题并解决问题。
及时调整：根据实际情况， 及时调整工作计划，确保 工作的灵活性和适应性。
风险管理：制定风险应对措施， 确保工作计划的顺利实施
沟通协调：加强与各部门的沟 通协调，确保工作计划的顺利 实施
实施效果评估和监测
定期评估工作计划的实施 效果，确保目标的实现
建立监测机制，及时发现 问题并调整工作计划
收集反馈意见，优化工作 计划，提高实施效果
定期总结和汇报，确保工 作计划的顺利推进
04
工作计划实施
实施步骤和时间安排
制定工作计划：2023年12月完成 确定工作目标：2024年1月完成 制定实施计划：2024年2月完成
实施计划执行：2024年3月-12月
计划评估和调整：2024年12月完成
实施方式和资源保障
实施方式：制定详细的工作计 划，明确责任人和完成时间
资源保障：确保有足够的人力、 物力和财力支持工作计划的实 施
方案
产品研发和创新
研发方向：环保、智能、 个性化
研发投入：增加研发资 金，提高研发效率
创新策略：与高校、科 研机构合作，引进先进
技术
创新成果：推出新产品， 提升市场竞争力
营销策略和渠道拓展
添加 制定年度营销计划，明确目标市 标题 场和客户群体
添加 加强线上线下渠道建设，拓展销 标题 售渠道
添加 加强与合作伙伴的沟通与合作， 标题 共同开拓市场
木门公司创业计划书范文
木门公司创业计划书范文尊敬的投资者，我通过这份木门公司创业计划书向您展示我们的商业构想和发展策略。
我们希望利用市场上对高质量、定制化木门的需求，打造一家专注于设计、生产和销售优质木门的公司。
我们的目标是成为该行业的领先者，并提供全面的产品和服务解决方案。
一、市场分析1.1 行业背景木门在家居装修中起到了至关重要的作用。
传统的木门市场被大型家具企业垄断，产品选择受限，无法满足消费者对个性化和独特设计的需求。
1.2 市场规模根据行业报告显示，预计未来五年内木门市场将保持稳定增长，并在2025年达到价值200亿美元。
这为我们的企业提供了充足的商机。
1.3 目标市场我们的目标市场是那些寻求高品质、个性化木门的客户。
这些客户崇尚生活品质，对家居装修有着高要求，愿意为满足自己的需求付出更多。
二、公司概述2.1 公司名称与法律结构我们计划成立一家名为“优木艺术”的公司，采用有限责任公司的法律结构。
2.2 公司使命和愿景我们的使命是通过提供优质木门和卓越服务，为客户创造舒适、实用和美丽的家居空间。
我们的愿景是成为行业领先者，并创造可持续发展的成功。
三、产品与服务3.1 产品特点我们的产品特点是高质量、个性化和经久耐用。
我们将利用先进的工艺技术生产精心设计的木门，确保产品质量并提供卓越的用户体验。
3.2 产品系列我们将提供各种木门系列，包括实木门、复合木门和定制木门。
客户可以根据自己的需求和喜好选择不同的款式、颜色和材料。
3.3 服务支持为了满足客户的个性化需求，我们将提供定制化设计和测量服务。
我们的专业团队将与客户合作，确保他们得到满意的产品和服务。
四、销售与营销策略4.1 渠道策略我们计划通过多种渠道进行销售，包括线上渠道、实体展厅和合作伙伴渠道。
线上渠道将帮助我们扩大市场覆盖范围，实体展厅将提供客户实际体验的机会，合作伙伴渠道将帮助我们与其他关键利益相关者建立合作关系。
4.2 市场推广我们将采用多种市场推广手段来提高品牌知名度和产品曝光度，包括广告、参展、社交媒体和口碑营销。
木门计划书
木门计划书尊敬的领导：大家好！首先，我代表全体成员，非常荣幸能够向领导汇报“木门计划书”。
一、背景与目的：我国是一个庞大的消费市场，木门作为家居建材行业中的一大品类，具有巨大的发展潜力。
然而，目前市场上的木门产品普遍针对中高端消费人群，相对较贵，无法满足大多数家庭的需求。
因此，我们提出了“木门计划书”的目标，即以低价、高性价比的木门产品，满足广大消费者的需求，推动木门行业的发展。
二、项目内容：1.市场调研：通过深入了解现有产品的特点与价格，分析消费者的需求与偏好，进一步确定产品的定位和价格策略。
2.品牌策划：制定具有独特特色的品牌宣传方案，提高品牌知名度和美誉度。
通过与知名设计师合作，推出一系列时尚、美观的产品，满足不同消费者的审美需求。
3.供应链管理：建立稳定的供应链体系，选择优质的原材料供应商，确保产品质量的稳定性和一致性。
同时，借助互联网技术，建立在线销售平台，提高效率、降低成本。
4.售后服务：建立一套完善的售后服务体系，提供全面、及时的售后服务。
借助移动互联网技术，建立用户反馈渠道，及时解决用户的问题和困扰，保障用户的满意度，提升品牌口碑。
三、投资与收益：本项目预计启动资金700万元，主要用于市场调研、品牌宣传和供应链的建设等方面。
根据初步估算，木门计划书的年度销售收入约为1000万元，预计在两年内能够实现盈利。
四、风险与对策：1.市场竞争加剧：我们将积极与同行进行合作，共同提高整个木门行业的竞争力。
通过不断创新和优化产品，提高品质和性价比，赢得更多消费者的认可。
2.原材料价格波动：积极寻求多元化的供应渠道，以降低原材料成本。
并建立供应商的合作关系，共同应对价格波动的挑战。
3.管理能力不足：我们将加强团队建设，注重人才的引进和培养，提升管理层次和技术水平。
同时，借助专业的外部咨询机构，提供全方位的管理咨询服务。
五、计划实施与总结：1.项目开始阶段：组建项目团队，明确分工与任务。
进行市场调研，确定产品定位和品牌策划。
2021年木质定制家居企业三年发展战略规划
2021年木质定制家居企业三年发展战略规划2021年1月目录一、公司未来三年的战略 (3)1、企业理念 (3)2、发展目标 (3)二、实现发展目标的具体计划 (3)1、品牌和产品发展计划 (3)2、产能扩充计划 (4)3、产品研发和创新计划 (4)4、营销网络优化计划 (4)5、信息系统建设计划 (5)6、人才培养和扩充计划 (6)（1）建立有效的招聘途径和合理的录用机制 (6)（2）建立和完善人才培育体系 (6)（3）完善人才储备体系 (6)（4）完善公司激励体系 (6)三、业务发展计划与现有业务的关系 (7)一、公司未来三年的战略1、企业理念公司本着“敬天爱人、知行合一”、“思利他”的经营哲学，秉承“打造一流家居企业，共建共赢生态圈”为企业愿景，以“为客户装修好一个家”为使命，以现代企业理念为导向，努力使公司发展成为“最受欢迎的家居行业领导者”、“基业长青的百年企业”。
2、发展目标未来三年，公司将以IPO募集资金投资项目建设为抓手，拓宽融资渠道，加快品牌渠道和信息系统建设，全面打造水性漆木作门、墙、柜一体化的产品体系。
二、实现发展目标的具体计划1、品牌和产品发展计划公司将继续以“M”为核心品牌，稳固在木门行业的市场地位，扩大在家装和工程领域的产品影响力，将“M”从行业品牌提升为消费者品牌，实现“M”品牌的价值最大化。
同时，为满足客户需求，公司将加大在整体木作、五金系统、智能系统等配套领域投入，使之成为新的利润增长点，为公司可持续发展奠定基础。
2、产能扩充计划公司将结合信息化系统的升级改造，重建庆元生产基地，升级改造嘉善生产基地，以满足持续增长的市场需求。
未来三年，公司将完成以下产能扩充：（1）满足房地产开发企业的产品需求，扩充工程木门产品的生产线；（2）基于门、墙、柜一体化的产品思路，扩充或技改木质墙饰面生产线、集成柜生产线。
3、产品研发和创新计划公司制定了切实可行的产品研发和创新计划，通过内部研发机构设计院和研发院，联合中国林科院、南京林业大学、中南林业大学、浙江工业大学等科研机构和专业院校的外部技术力量，并与国内外设计师密切交流，从客户未来生活方式着手，从产品外观、功能、健康、智能等方面不断实现创新。
木门品牌策划案
木门品牌策划案随着消费者对家居装饰品牌的重视和要求的不断提高，木门作为一种家居装饰品类也被越来越多的人所关注和热衷。
同时，市场上也涌现了许多木门品牌，竞争日益激烈。
如何在市场中脱颖而出，让消费者更喜欢、更信赖本品牌的木门，这是每一个木门品牌都需要思考的问题。
因此，本文将针对木门品牌，提出一套品牌策划案，以期提高品牌的影响力，吸引更多消费者的关注和购买力。
一、品牌定位品牌定位是品牌策划的第一步，也是非常重要的一步。
品牌定位是为了让消费者更好地记住和接受品牌，营造品牌形象和品牌价值。
木门品牌要通过品牌定位来确定其市场方向和定价策略。
随着消费者对木门品牌的要求越来越高，品质也变得越来越重要。
我们的品牌定位就是以“高品质”的形象来定位我们的木门，强调我们的产品质量过硬，而价格相对较高。
我们的目标客户主要是中高收入人群，他们注重生活品质，对品质和个性化的要求较高。
二、品牌形象营造良好的品牌形象是让消费者对品牌产生信任和认可的关键。
这也是营销的一种方式。
木门品牌需要通过多种形式，如包装设计、服务态度、宣传广告等来打造自己的品牌形象。
我们的品牌形象将以高端、质感和创新为主，同时宣传营销手段多样化，包括SEO、SEM、社交媒体宣传等等，让品牌形象更为鲜明。
三、产品研发产品研发是品牌发展的核心。
随着消费者对品质的不断提高，产品研发成为了品牌竞争的一种重要手段。
木门品牌需要在产品质量、设计、材料等多个方面进行研发。
我们可以研发出很多具有个性化特色的产品并将它们推出市场，如风格独特的定制木门等。
同时, 我们也将注重环保，提高产品的使用寿命，减少消费者的维护成本。
四、服务质量服务质量是决定消费者忠诚度的重要因素之一。
好的服务品质有助于消费者对品牌产生信任和认可，增加他们的忠诚度。
我们的服务应该围绕消费者，为他们提供最优质的购买和售后服务。
我们将在销售前提供咨询服务，提供选购、安装、维护等全方位贴心服务，以确保消费者的满意度。
木门企业战略规划
恒春木门（2010年—2012年）战略规划2009年12月22日目录第一部分战略分析之一：木门行业的发展、现状及未来一、基本历程二、行业企业基本状况三、市场空间四、存在的问题五、行业预测六、对行业发展的几点看法七、对行业发展的几点想法八、企业品牌意识正在觉醒九、跨行投资助推行业发展十、市场洗牌即将到来之二：公司现状与分析一、产品二、宣传三、市场四、管理五、人力资源之三：公司SWOT分析一、优势分析二、劣势分析三、机会分析四、威胁分析第二部分战略规划一、战略定位宗旨价值观公司精神口号经营理念二、战略目标目标体系1、经营目标2、资金投入计划三、企业战略（1）总体战略（2）总体战略的解释①坚持新优特②相关多元化③组织生态化④实现优强大（3）迎合需求是品牌助推器（4）“跑马圈地”和“精耕细作”并行（5）深入挖掘细分市场（6）精耕渠道是营销的根本（7）企业的软实力才最重要第三部分恒春企业职能战略一、恒春业务组合战略原则1.突出窄业务域中宽、深产品线的恒春业务组合的结构原则2.两高一多(高质量、高附加值、多样化)业务组合的方向原则3.标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则二、恒春营销战略原则1.营销理念2.营销模式3.营销基准4.营销渠道模式5.营销特色三、财务战略原则1.投资方向2.财务管理四、人力资源战略原则1.人力资源战略的目标原则2.人力资源战略的人才培养原则3.人力资源战略的队伍建设原则4.人力资源战略选人用人原则5.人力资源战略的培训原则6.人才储备战略五、企业文化战略原则1.企业文化战略的核心2.企业文化战略的取向3.企业文化战略的的沟通六、组织战略1.生态型企业的结构系统目标2.生态型企业的循环系统目标3.生态型企业的指挥系统目标4.生态型企业的元素系统目标5.生态型企业特征系统目标七、E化战略原则1.E化战略的内容2.实施企业e化战略的对策思路①ERP（企业资源计划）②CRM（客户关系管理）③SCM（供应链管理）④VM（价值管理）⑤KM（知识管理）后记国家发改委权威数据显示，中国每年新生15万家，死亡10万家。
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恒春木门（2017年—2020年）战略规划2017年11月22日目录第一部分战略分析之一：木门行业的发展、现状及未来一、基本历程二、行业企业基本状况三、市场空间四、存在的问题五、行业预测六、对行业发展的几点看法七、对行业发展的几点想法八、企业品牌意识正在觉醒九、跨行投资助推行业发展十、市场洗牌即将到来之二：公司现状与分析一、产品二、宣传三、市场四、管理五、人力资源之三：公司SWOT分析一、优势分析二、劣势分析三、机会分析四、威胁分析第二部分战略规划一、战略定位宗旨价值观公司精神口号经营理念二、战略目标目标体系1、经营目标2、资金投入计划三、企业战略（1）总体战略（2）总体战略的解释①坚持新优特②相关多元化③组织生态化④实现优强大（3）迎合需求是品牌助推器（4）“跑马圈地”和“精耕细作”并行（5）深入挖掘细分市场（6）精耕渠道是营销的根本（7）企业的软实力才最重要第三部分恒春企业职能战略一、恒春业务组合战略原则1.突出窄业务域中宽、深产品线的恒春业务组合的结构原则2.两高一多(高质量、高附加值、多样化)业务组合的方向原则3.标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则二、恒春营销战略原则1.营销理念2.营销模式3.营销基准4.营销渠道模式5.营销特色三、财务战略原则1.投资方向2.财务管理四、人力资源战略原则1.人力资源战略的目标原则2.人力资源战略的人才培养原则3.人力资源战略的队伍建设原则4.人力资源战略选人用人原则5.人力资源战略的培训原则6.人才储备战略五、企业文化战略原则1.企业文化战略的核心2.企业文化战略的取向3.企业文化战略的的沟通六、组织战略1.生态型企业的结构系统目标2.生态型企业的循环系统目标3.生态型企业的指挥系统目标4.生态型企业的元素系统目标5.生态型企业特征系统目标七、E化战略原则1.E化战略的内容2.实施企业e化战略的对策思路①ERP（企业资源计划）②CRM（客户关系管理）③SCM（供应链管理）④VM（价值管理）⑤KM（知识管理）后记国家发改委权威数据显示，中国每年新生15万家，死亡10万家。
60%的企业5年内破产，85%的企业10年消亡，民营企业平均寿命只有2.9年！反响企业的这些现象，专家得出结论：很多企业的质量、成本、管理、营销等都存在严重的问题，从而无法调高企业的竞争力！三年的企业靠老板，五年的企业靠团队，五年以上的企业靠什么？面对日趋竞争激烈的市场，我们的方向何在？面对行业即将到来的大规模洗牌，我们的的企业靠什么站住脚跟？面对残酷的市场“战争”我们真的准备好了吗？木门行业，是一个充满生机的朝阳行业，行业前景广阔。
站在建材全行业的角度，来透视木门行业的发展历程、发展轨迹和行业发展的关键问题。
如何把握行业走向、大势，确定目标，分析途径，有步骤的实现企业发展战略规划，这是木门品牌力争做强做大的发展大计。
第一部分战略分析之一：木门行业的发展、现状及未来一、基本历程中国木门行业的发展历程，可以概括为以下几部分：1998-1999年，起步阶段，北方木门开始兴起；2000-2002年，初期发展阶段；2003-2005年，旺盛发展阶段，渠道上开始进行全国性招商；2005-2007年，则处于高速发展阶段，有的厂家开始打破区域限制，跨地域发展，其他行业企业、资金开始介入；2008-2009年，仍然保持较快发展，但年产值与出口增速减慢，且由于国内一二级城市楼市处于持续的调整期，及受各种大环境的因素影响，中国木门行业开始进入第一次“盘整期”，行业或将面临2-3年的局部整合。
总之，10年的发展历程，50-60%的市场份额仍然处在现场做门的“手工者”手中，由于建筑门洞口尺寸非标准化，因此规模化、机械化、工厂化大生产时期，还没有完全到来，行业前景广阔，这次“盘整期”，也将成为产业升级的一次契机。
二、行业企业基本状况近几年，木门行业逐渐走向成熟，在家居业中地位开始显现，也吸引了许多其他行业企业与资金介入。
据统计，当前全国大大小小门企约10000余家，具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门生产企业，在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南、西北地区六大生产基地。
近两年，中原腹地木门企业，也犹如雨后春笋不断涌现。
当前，国内木门作坊式中小企业居多，没有出现一家家喻户晓的全国性品牌，行业仍处于发展、规范阶段。
据行业机构初步预计，年产值在1000-3000万元之间，约占40％；3000万元-5000万元约占30％；5000-1亿元约占30％；亿元以上产值的30家左右。
值得关注的是近年来有一些大的家具、地板企业转产木门行业，客观上会推动行业的发展。
将来行业发展到一定水平时，统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。
和市场发展的基本规律相吻合，行业已进入洗牌期、整合期。
近两年来品牌木门逐步浮出水面。
木门专业委员会四年来精心打造的“全国30强木门企业产品质量、售后服务双承诺”活动，其目的就是要正确引导消费，加强产品监督、规范售后服务，促进我国木门行业向着健康、有序方向发展。
通过四年的运作，30强品牌形象基本树立，形成很强市场竞争力，品牌的树立也培育了企业的社会责任感，加强了对企业、对社会、对消费者的责任。
随着新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值、产能不断提高，木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。
机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显示出优势，成为行业中的主流，代表了中国木门行业现阶段的发展水平。
三、市场空间15年、16年、17年每年以30%以上增速发展，2016年产值320亿元，2017年超过400亿元，出口5.57亿美元，2008年受金融危机等大环境影响，一些企业订单减少，效益滑坡，但多数企业依然取得不俗的成绩，全行业依然保持较高发展速度，增长依然达到20%，总产值超过500亿元，增幅在20%以上。
18年估计达到720亿元。
几年来有实力的企业竞相扩大生产规模，新投产企业不断诞生。
木门的整个需求也在不断增长。
四、存在的问题我国木门行业以中、小企业为主，大部分木门企业建立时间比较短，木门企业管理水平尚有差距，大部分木门企业厂房设备落后、管理落后、行业管理人才缺乏。
木门制造工业化水平落后，木门行业劳动生产率低下，企业开发能力不强，独特优势不突出，再者行业设计人员缺乏，导致产品外观类同和模仿问题比较突出。
五、行业预测1、资源价格上扬，利润空间缩小。
众多木门品牌纷纷崛起，使木门材料市场竞争变得异常激烈。
木门是资源性产品，离不开原木、坯料、木皮等原材料，随着国际监督查缉力度的加强，森林认证的加快，原材料短缺，短期内不会得到改善。
市场经济的优质优价，最终只会让厂家、商家的利润在合理的利润空间游荡。
2、产品差异性小，务必加大产品的差异化。
品牌间残酷的竞争，肯定会越演越烈，其实对于具有文化底蕴、有亮点的木门企业来说，走到市场的高端是不难的。
不过状况是不容乐观的，木门企业蜂拥而上，产品的同质化、缺乏差异性，不断的有新的企业参“战”，不断的降价，导致往往是以牺牲品质为代价。
这也就是缺乏差异性导致的结果，也是导致市场如今无序竞争的根源。
这种状况会催生行业标准和相关规范性文件的出台。
3、品牌竞争终端专门化。
近年来，中国木门一改传统的、单一的、实用型形象，进而向装饰型、环保型发展。
经过近十年的发展，木门行业日趋成熟，知名的区域品牌也应运而生，但终端、渠道的争夺也开始激烈。
众多大品牌营销定位得力，能营销全国，走向世界，有的定位出口，有的定位某地区内销售网络建设。
各木门品牌，努力找到自己的营销终端专门化定位，对自身品牌的发展必有利。
4、营销服务规范化日趋完善。
为了提升品牌，提高综合竞争力，各种木门品牌纷纷施层出不穷的营销手段和策划手段，目的也就是为了吸引更多的消费者。
比如，门店装饰的更人文化，营销导购更专业化，环保理念更深入化、营销活动更现代化和信息化，利用现代技术与手段，对高要求、高品味、高消费客户群提供个性化、全方位整体服务。
不断汲取国外知名品牌的营销服务技巧、产品策划等方面的奇特过人之处，完善自身营销服务理念。
5、发达国家采购势头旺，有利于扩大国内木门出口。
我国的木门行业从复苏走向发展，并很快进入了旺盛的发展时期。
虽然我国木门的出口，现仍然处在起步阶段，但存在着良好的发展空间和美好的市场前景。
我国木门企业重视提高产品质量，不断追求高档位、高品质、高品味的产品。
无论从产品质量和款式上都得到了新的飞跃，完全可以与国际上品牌居室门媲美。
随着部分发达国家采购势头日益旺盛，这有利于扩大我国木门的出口发展。
既不盲目悲观，也不要盲目乐观，更不能停滞不前，应该看到，行业发展的基础并没有被破坏，市场需求依然存在，有需求就有发展。
在国家紧缩政策的影响下，木门行业的增速可能会放缓，扩张与发展会更趋于理性。
六、对行业发展的几点看法1、行业发展空间继续扩大。
中国房地产业是我国国民经济发展的引擎，尽管2008年全社会讨伐房价过高之声此起彼伏，房市滑坡，二手房市场疲软，消费者持币待购，翘首企盼房价回归合理，但市场需求决定一切。
在今后一段时期，房价增幅会有所下降，但由于地价的拉高，建筑材料以及劳动力成本的上升，房价增长的趋势则是无法更改的。
（08年国内销售620889.4万平方米商品房，约620万套）二次装修、三次装修很可能是一个更大的潜在市场。
根据国家规划，今后仍将以扩大城市居民普通商品住房的建设规模为重点；城市的急剧膨胀，农村乡镇化、乡镇城市化，农村经济的发展，党的十七届三中全会的召开已经吹响农业、农村改革的号角，全会确定的2020年我国农村改革发展六个方面的第一目标就是城乡经济社会发展一体化体制机制的基本建立。
农村与城市进一步缩小差距，土地的转让，居住的集中，都将有利于居住环境的改善，并进一步拉动建筑装修行业的发展。
加上蓬勃兴起的二手房市场，形成新房与旧房装修的巨大市场，不言而喻，中国门业是广阔前途。
2、行业外资源、资金快速注入加快行业的发展与规范化。
据了解明后两年，将有更多的家具、地板企业转轨木门。
对一些在全国范围内日具影响力的大企业VC已在开始关注，资源整合迫在眉睫。
3、出口受创的企业会快速回归本土从而加剧行业的竞争。
出口企业或出口比重较大的企业在金融危机中所受打击最大，承受订单减少，价格下跌，国内原材料及劳动力成本上升的双重压力，迫使他们在本土强势突破。
这样一来这两年国内木门行业将更是百家争鸣、百花齐放。
4、实力不强的中小企步入2017年可能比2009年更困难，可能退出阵地。
代加工、贴牌只是过渡期，最终争取要么争取一席之地，要么残酷的市场游戏规则将他们赶出场。
5、由强到大才是基本规律。
国内市场巨大，国际市场也一定要打开，无外不大，无内不强。