招聘与留才+要点+Prt
高效人才招聘和留人的技巧
高效人才招聘和留人的技巧高效人才招聘和留人的技巧在竞争激烈的人才市场中，如何高效地招聘和留住优秀人才已经成为企业成功的关键因素之一。
下面是一些提高人才招聘和留人效率的技巧。
一、定位招聘需求在开始招聘之前，企业首先需要明确自己的招聘需求，确保对应聘者的期望和要求明确清晰。
这包括明确职位需求、岗位描述和技能要求等。
只有明确需求，才能有针对性地进行招聘和筛选，避免浪费时间和资源。
二、采用多元化招聘渠道在寻找人才时，企业应该采用多元化的招聘渠道，以扩大招聘范围，提高找到合适人才的几率。
不仅可以通过线上招聘平台，还可以通过社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种途径来吸引优秀人才。
此外，与专业的招聘机构合作也是提高效率的一种方式，他们可以帮助企业更有针对性地找到合适的候选人。
三、优化招聘流程一个高效的招聘流程能够有效地吸引和筛选合适的人才。
企业需要明确职位的任职要求，并尽量简化招聘流程，以便候选人可以尽快参与面试和入职流程。
此外，及时给予候选人反馈也是十分重要的，可以减少候选人的等待时间，并体现企业对求职者的尊重和关注。
四、建立积极的公司文化优秀人才除了关注薪资待遇外，更注重公司的文化和价值观。
企业应该积极营造积极的工作环境和团队氛围，建立一种相互支持和鼓励的文化。
通过团队建设、员工培训和关怀等方式，增加员工的融入感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、提供发展机会和晋升空间企业应该为员工提供发展机会和晋升空间，以激励他们更加努力地工作和学习。
可以通过制定个人发展计划、提供培训机会和 mentor 指导等方式，帮助员工提升自己的技能和能力。
同时，为员工提供晋升机会，让他们有成长的空间和目标，从而更加愿意留在企业。
六、建立良好的沟通渠道企业应该建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的联系。
通过定期的会议、交流和员工调研等方式，了解员工的需求和反馈，及时解决问题和改进工作环境。
同时，向员工传达企业的发展方向和目标，激发他们的工作激情和归属感。
如何招聘和留住优秀人才
如何招聘和留住优秀人才在当今竞争激烈的企业环境中，招聘和留住优秀人才对于公司的发展至关重要。
然而，这并不是一项容易的任务。
如何能够找到那些匹配公司需求，并且有潜力成为未来领导者的人才，又如何能够留住他们，保持他们的忠诚度和工作动力呢？下文将从几个方面探讨这个问题。
首先，公司应该明确自己的人才需求。
一个明确的人才需求策略有助于吸引适合公司文化和价值观的人才。
在确定人才需求时，公司可以从不同的角度考虑，比如技能、经验、学历等。
这样可以确保新员工能够快速适应工作并为公司做出贡献。
此外，还需要关注员工的个性特点，选择有潜力的候选人。
通过灵活运用面试技巧和评估工具，公司可以更好地了解候选人的能力和潜力，从而做出更明智的招聘决策。
其次，提供有吸引力的薪酬和福利待遇，是留住优秀人才的关键。
薪酬并不只是工资水平的问题，还包括福利、奖励和晋升机会等。
一个良好的薪酬福利体系能够激励员工更加努力地工作，同时也能够提高公司的吸引力。
此外，公司还可以提供灵活的工作时间和工作地点，以满足员工的个人需求。
这些措施不仅能够帮助留住优秀人才，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三，为员工提供持续学习和发展机会也非常重要。
优秀人才通常都希望能够不断学习和成长，发展自己的能力和潜力。
公司可以通过提供培训课程、导师制度和参与项目的机会，为员工提供发展空间。
这样不仅能够吸引优秀人才的加入，也能够激励他们留在公司并为公司发展做出更大的贡献。
此外，公司还可以定期进行员工评估和职业规划，帮助员工找到自己的职业发展方向，并提供相应的支持和培训。
另外，建立一个积极的企业文化也是吸引和留住优秀人才的关键因素。
一个积极向上、开放和有激情的工作环境能够激发员工的创造力和工作动力。
公司可以通过加强内部沟通、鼓励员工参与决策、营造良好的团队合作氛围等方式，来建立积极的企业文化。
此外，公司还可以通过举办团队建设活动、组织员工福利活动等，来增强员工的归属感和凝聚力。
如何招聘和留住优秀人才
如何招聘和留住优秀人才引言：人才是每个组织的核心竞争力，招聘和留住优秀人才是每个企业HR部门的重要任务。
适应快速发展的市场和激烈的竞争环境，企业需要制定一套科学有效的招聘和留住人才的策略。
本文将从招聘和留住两个方面，探讨如何吸引和留住优秀人才。
一、招聘优秀人才1.明确需求：在开始招聘前，企业应该对所需人才的岗位需求进行明确的规划和预测。
这样可以避免盲目招聘，节省招聘成本和时间。
2.制定清晰招聘计划：制定一个详细、可行的招聘计划，包括招聘渠道、发布职位的方式、招聘流程和时间表等。
同时，将招聘计划与公司整体战略和目标相结合，确保招聘活动与企业发展保持一致。
3.构建招聘渠道：建立多样化的招聘渠道是吸引优秀人才的重要方式。
除了传统的招聘网站、大学招聘会等外，还可以利用社交媒体、员工推荐等方式来获取更多的优质人才。
4.精准职位描述：在招聘广告或招聘网站上，提供具体而明确的岗位描述，包括岗位职责、任职要求和薪酬福利等。
这样可以筛选出与公司要求相匹配的候选人，并减少候选人流失的可能性。
5.创新招聘方式：除了传统的招聘方法，还可以采用在线面试、视频招聘等新兴方式，以减少时间和地域限制，更高效地招聘到合适的候选人。
二、留住优秀人才1.提供良好的工作环境：优秀人才渴望一个舒适、开放和充满创造力的工作环境。
企业应该为员工提供良好的办公设施和工作条件，让员工感到舒适和愉悦。
2.培养发展机会：人才的成长和发展是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该为员工提供学习和发展的机会，例如内部培训、外部培训以及晋升和职业发展的机会。
3.公平激励机制：建立公平的激励机制，包括薪酬、福利、晋升机会等，能够激励员工的积极性和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
4.关注员工需求：了解员工的需求和关注点，进行有针对性的沟通和反馈。
经常与员工交流，及时解决问题和困惑，使员工感到被重视和关心。
5.建立积极文化：积极向上的企业文化可以激励员工的创新和积极性。
总结人才管理招聘与留任的关键
总结人才管理招聘与留任的关键人才管理是企业发展不可或缺的重要环节。
在现代竞争激烈的市场环境下，招聘和留任优秀的人才对于企业的成功至关重要。
本文将总结人才管理中招聘和留任的关键因素。
一、招聘的关键因素在招聘过程中，以下几个关键因素对于吸引和筛选出优秀的人才至关重要。
1. 确定职位需求在招聘之前，企业需要明确所需的岗位职责和技能要求。
有一个详细的职位描述将有助于吸引合适的候选人，并减少错配。
2. 招聘渠道选择合适的招聘渠道是成功招聘的关键之一。
企业可以通过网络招聘平台、校园招聘、人才中介等途径来获取合适的人才资源。
3. 扩大招聘渠道除了传统的招聘渠道，企业还可以通过拓展渠道来吸引更多的候选人。
例如，与各大高校合作开展校园招聘，或是与行业协会建立合作关系，获得更多的推荐人才。
4. 面试和评估面试是招聘过程中至关重要的一环。
面试官需要通过技巧性的问题来评估应聘者的能力、经验和适应性。
此外，可以通过能力测试、性格测评等方式来进一步评估候选人的综合素质。
5. 优化招聘流程招聘流程需要高效且有序。
建立科学规范的流程，并借助人力资源管理系统等工具来提高效率，快速筛选出适合的候选人。
二、留任的关键因素留任优秀人才是人才管理中另一个至关重要的环节。
以下是几个关键因素，有助于企业留住人才。
1. 提供良好的职业发展机会优秀的人才渴望在工作中获得持续的成长机会。
通过为员工提供培训、晋升、岗位轮岗等机制，激发他们的工作动力，使他们感到自己在企业中有发展空间。
2. 公平的薪酬体系薪酬是留住人才的关键因素之一。
企业需要建立公平、透明的薪酬体系，根据员工的表现和贡献给予合理的薪酬激励。
3. 提供良好的工作环境员工在舒适、和谐的工作环境中更容易保持积极的工作态度。
企业可以提供适当的福利待遇、强调团队合作和互助精神，从而为员工创造一个愉悦的工作氛围。
4. 建立有效的沟通机制企业需要建立畅通的内外部沟通渠道。
员工需要明确自己的工作目标和任务，并能够及时获得上级的指导和反馈。
如何进行有效的人才招聘与留用
如何进行有效的人才招聘与留用人才是企业最重要的资源，拥有优秀的员工团队是企业成功的关键之一。
因此，对于企业来说，进行有效的人才招聘与留用是非常必要的。
一、制定招聘计划在进行人才招聘之前，企业应该先制定招聘计划。
招聘计划要明确招聘的职位、需求人数、薪酬待遇、招聘方式以及招聘周期等关键信息。
招聘计划制定后，需要将其公示在企业内部，让员工了解到招聘计划的情况，并鼓励员工推荐有适合的人选。
二、制定招聘标准拥有一套科学、合理的招聘标准是能够有效辨别人才的基础。
企业应该根据需要，确定面试官、面试内容的方法、面试的时间和地点等。
面试官应该具备一定的职业素质和专业背景。
企业的高层管理者或者招聘部门的专业人士可以作为面试官，进行面试考核。
同时，面试内容应该与被招聘者的职位相关，并且充分考察被招聘者的才能、技能和个人素质，确保招到合适的人才。
面试最好不要超过三轮，避免影响双方的时间。
面试的时间和地点要尽可能地与被招聘者的要求相一致，以方便被招聘者进行面试。
三、确定薪资和福利薪酬是招聘的重要因素之一。
简单来讲，要招到最好的人才，不得不付出相对更高的薪酬。
所以，企业应该考虑到市场行情，根据要求职位的需求，制定合理的薪酬和福利标准，充分体现企业对人才优良工作的精神和诚意。
同时，企业还可以通过福利的发放增加员工的归属感和满足感，企业可以用一些优越的家庭、健康教育等福利，增加整体效益，来吸引和留住人才。
四、灵活多变的招聘模式随着时代的推进，招聘模式也逐渐发生了变化。
企业可以根据招聘职位和需求人数，采取不同的招聘方式。
现代人才招聘主要有以下几种：1. 在线招聘。
利用互联网平台，进行广泛宣传，并通过简历筛选和面试等一系列流程，快速招到合适的人才。
2. 校园招聘。
针对应届毕业生的需求，企业可以适时地到大学校园举办校园招聘会，面试、录用毕业生。
3. 人才市场招聘。
人才市场是一种资源丰富、面广、流动性强的人才供求交流平台，企业可以通过该平台进行简历收集和面试，尤其对于中高级人才来说相对比较容易。
人才招聘与留用的技巧与方法
人才招聘与留用的技巧与方法在当今高度竞争的社会中，企业的成功离不开优秀的人才。
因此，人才招聘和留用已成为企业发展的必修课。
如何吸引和留住优秀的人才？本文将介绍一些招聘和留用人才的技巧和方法。
一、招聘篇1.明确客观的职位要求在招聘时，企业首先需要明确所招聘的职位和岗位所需要的技能、经验和人格特质等客观标准。
此外，还需考虑当前市场上对该职位的薪酬水平以及竞争对手的招聘情况。
这些方面的明确定义能使企业更加准确地招聘到符合要求的人才。
2.选择合适的招聘渠道对于不同的招聘需求，可以采取不同的招聘渠道，如人才市场、网络、专业网站、社交媒体、员工推荐等。
选择合适的渠道能够最大程度地降低招聘成本，同时提高招聘效率。
3.进行针对性的面试在进行面试前，应根据招聘对象的背景资料和简历，制定合适的面试问题，针对性地了解招聘对象的技能水平、专业经验、人格特质和适应能力等。
面试时，应注重观察和分析招聘对象的表现和语言，从而更好地了解其个性和素质。
4.加强招聘宣传招聘宣传是吸引人才的重要手段之一。
企业应借助各种媒体，积极宣传企业文化、形象和开放的用人理念。
此外，还可以在招聘网站、社交媒体等平台上发布有关人才招聘的信息，吸引人才的关注和参与。
二、留用篇1.提供良好的薪资待遇薪资待遇通常是员工选择是否留在企业的主要因素之一。
企业应根据市场薪酬水平、个人能力和贡献等因素，为员工提供合理的薪资待遇，增加他们留在企业的动力。
2.提高员工福利除薪资待遇外，企业还应适当提高员工福利待遇，如提供医疗保险、年假、提供子女教育津贴等。
这些福利措施能够提高员工的生活质量，增加其对企业的忠诚度和归属感。
3.制定科学的职业发展规划企业应为员工制定科学的职业发展规划，包括提供各种培训和发展机会，为员工创造能够施展个人专长和才华的平台，从而激发其工作积极性和创造性。
4.增强员工的归属感企业应建立良好的员工关系，采取有效措施增强员工的归属感。
例如，组织员工旅游、娱乐活动、提供员工宿舍等，增强员工之间的沟通和互动，拉近员工和企业的距离。
人力资源管理心得体会招聘与留才的关键要素
人力资源管理心得体会招聘与留才的关键要素人力资源管理心得体会-招聘与留才的关键要素在当今竞争激烈的职场环境中，招聘和留才成为了人力资源管理中的关键要素。
有效而合理的招聘策略和留才措施对于一个组织的发展至关重要。
本文将从招聘和留才两方面探讨人力资源管理的心得体会，同时分析其关键要素。
一、招聘的关键要素1.明确岗位需求和招聘目标在招聘过程中，首先需要明确岗位需求和招聘目标。
这包括仔细分析岗位的职责和要求，并确保招聘策略与组织的战略目标相一致。
只有清晰明确的招聘目标，才能更好地吸引符合要求的候选人。
2.优化招聘渠道和方法选择合适的招聘渠道和方法对于成功招聘至关重要。
除了传统的招聘网站和招聘广告，还可以考虑利用社交媒体和专业网络平台进行招聘宣传。
此外，建立良好的人才引荐机制、与高校合作和参加行业招聘会等也是拓宽招聘渠道的有效途径。
3.制定有效的招聘流程和筛选机制招聘流程的设计应当简洁高效，并严格按照流程顺序进行操作。
设置合理的筛选机制，包括简历筛选、面试评估、背景调查等环节，以确保选出最适合岗位的人才。
同时，引入科学的测评工具和技术手段，如能力测试和面试录像等，有助于更准确地评估应聘者的能力和潜力。
4.注重候选人体验和品牌建设在招聘过程中，候选人的体验至关重要。
良好的招聘体验可以增强候选人对组织的好感度，提升品牌形象。
为此，可以通过优化面试安排、及时反馈沟通和关注候选人的需求等方式，提升招聘体验，并加强组织在求职市场上的知名度和影响力。
二、留才的关键要素1.建立积极的企业文化一个积极向上、公平公正、有发展机会的企业文化是留才的基础。
通过营造和培育良好的工作环境和团队氛围，激发员工的归属感和认同感，提高他们的工作满意度和忠诚度。
此外，组织应当根据员工的不同需求和价值观，为其提供发展空间和机会，以增强员工的留任动力。
2.制定有竞争力的薪酬与福利体系薪酬与福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
组织应当制定合理、有竞争力的薪酬体系，并与市场标准相匹配。
如何招聘和留住优秀人才
如何招聘和留住优秀人才公司要想获得持续的发展和竞争优势，人才的招聘和留住就成为至关重要的环节。
如何有效地招聘和留住优秀的人才，将在以下几个方面进行探讨。
一、建立清晰的招聘策略公司在招聘优秀人才时，首先需要明确自己的需求和目标。
要根据不同岗位的要求，制定相应的招聘策略和计划。
该策略应包括目标人群的定位与画像、招聘渠道的选择、招聘流程和岗位职责的明确等内容。
二、发挥互联网招聘的优势在当今互联网时代，互联网招聘已成为最主流的招聘方式之一。
公司可以选择在各大招聘网站发布招聘信息，也可以通过社交媒体平台等渠道扩大招聘影响力。
此外，公司还可以建立自己的官方招聘网站，提供更详细和个性化的招聘信息。
三、加强员工引荐机制员工引荐是一种有效的人才招聘方式。
公司可以设立引荐奖励制度，鼓励现有员工介绍和推荐优秀人才加入。
通过员工的社交网络和人脉，公司可以更快捷地找到合适的候选人，并且减少招聘成本。
四、注重雇主品牌塑造优秀人才往往更加注重公司的声誉和雇主品牌。
公司应注重塑造积极向上的雇主品牌形象，提高公司的知名度和吸引力。
可以通过参与公益活动、开展内部培训、提供良好的员工福利等方式，展现公司的价值观和文化。
五、优化招聘流程招聘流程和体验的顺畅度也是吸引优秀人才的重要因素之一。
招聘流程应简化、透明，避免过多的复杂环节和繁琐的办事程序。
公司可以优化招聘网站的用户界面，提供直观明了的求职指导和职位申请流程，确保求职者能够方便地了解公司和职位信息。
六、建立完善的员工发展计划公司不仅需要吸引优秀人才，还需要为其提供良好的发展机会和成长空间。
建立完善的员工发展计划，为员工提供培训、晋升和福利等机会，增加员工的归属感和忠诚度。
同时，公司应尊重员工的个人发展需求，鼓励员工积极学习和进修，提升其专业能力和综合素质。
七、建立积极的企业文化企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
公司应建立积极向上、有活力的企业文化，提倡团队合作、分享和创新的价值观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Logo
Leadership Model of IBM 2010 IBM 2010 领导力模型
IBM领导力模型
1. 持续转型 2. 做客户成功的伙伴 3. 帮助同事取得成功 4. 注重沟通实效 5. 以系统化观念指导行动 6. 拥抱挑战 7. 全球协作 8. 建立互信 9. 以理服人
★行动金牌®经理人
▪ Encouraging Coach
5.利用个性化激励
▪ Use Individual Motivation
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
如何保留员工？L o g o1
保留员工的九个策略
6.直接表达绩效的不足和缺乏；
▪ Address Performance Issue and Lack of Commitment Directly
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo
招聘的五个关键
1. 选择创造性的流程和策略 2. 招聘态度，培训技能
▪ 如果你做为他的客户，你喜欢他的服务吗？ ▪ 多投入些时间 ▪ 电话面试 ▪ 行为面试
3. 实际岗位演习 4. 别吹嘘你的公司 5. 给他们一个正确的开端
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo
❖人才选聘的“门当户对”五匹配原则
▪ 候选人与公司文化和价值观的匹配 ▪ 候选人与团队成员的匹配 ▪ 候选人与夸级上司的匹配 ▪ 候选人与直接上司的匹配 ▪ 候选人与岗位的匹配
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo
列举过去你在面试时常问的3个问题？
❖ 检视一下你的问题会帮助你获得什么信息来帮助你 做出什么判断？
1.保持沟通畅通（让他们感受支持）
▪ Keep Communication Channel Open
2.鼓励持续技能的获得
▪ Encourage Continual Skill Acquisition
3.改变工作职责、建立忠诚
▪ Vary Task and Responsibility
4.鼓励辅导关系的建立
为主管，有4个下属。 ❖ 升为主管后，渐渐地张工的下属中有人到你这
里抱怨他不够授权，也缺乏对下属的指导，他 们工作不够独立，也没有学到新东西，没有进 步。
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo
角色扮演：绩效反馈
❖2号: 张工 ❖ 你在公司工作6年，因为表现优秀，去年初升为
主管，有4个下属。 ❖ 升为主管后，你发现你的上司只是给你更多工
Logo
行动金牌®经理人 防弹®经理人
如何雇佣和留住人才？
课程设计：Lisa Ford/Harvey Mickey 课程讲授：肖凤德
Logo
❖在选择候选人时，你最看重的是什么？
▪ Attitude/Skill/Knowledge ▪ 70%以上是态度（Attitude)
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo
谢谢大家！
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
4. Team Work
團隊工作
5. Time Management 時間管理
6. Work Efficiency
工作效率
7. Discipline
嚴守紀律
8. Continuous Learning 持續學習
9. Ethics & Integrity
道德與誠信
10. Execution Ability
執行能力
11. Industry Knowledge 行業知識
12. Initiative
自發性
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo 实践练习：定义你所在的公司的领导力模型？★Fra bibliotek动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo
行动金牌经理人
1. 改革型领导者：持续转型 2. 超越客户期望：做客户成功的伙伴 3. 辅导与激励：帮助同事取得成功 4. “连系型沟通”：注重沟通实效 5. 目标与规划：以系统化观念指导行动 6. 创新管理：拥抱挑战 7. 谈判制胜 8. 战略规划与战略思维 9. 招聘和留才 10. 情绪与压力管理
▪ Interview in different environments.
3. 電話——尤其是客服人員
▪ Interview over the telephone.
4. 配偶或家人
▪ For key employees, interview the spouse, family.
★行动金牌®经理人
❖
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.2320.11.2308:16:4508:16:45November 23, 2020
❖
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月23日 上午8时 16分20.11.2320.11.23
❖
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月23日 星期一 上午8时 16分45秒08:16:4520.11.23
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo
美捷步面试题
❖ 你子以前工作中有过冒险的例子吗？结果如何？ ❖ 你最后一次违反规章/政策完成工作是什么时候？ 考查：解决问题时，是否愿意冒险
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo
角色扮演：绩效反馈
❖ 1号：张工的经理 ❖ 张工在公司工作6年，因为表现优秀，去年初升
★防弹®经理人
Logo
招聘中的八个要点
5. 聘请心理學家
▪ Consider using industrial psychologists.
6. 酸碱值测试：“如果她為我的競爭對手工作？”
▪ “How would I feel if this person were working for my competitor?”
★防弹®经理人
Logo
Leadership Model of Abilitystyle ABS 集团领导力模型
ABS集团领导力模型
（基层管理）
1. Quality Assurance 品質保證
2. Results Orientation 成果導向
3. Sense of Responsibility 責任感
★防弹®经理人
Logo
“让人无处遁形”的问题
1. 过去四年中，你曾遭遇什么批评？ 2. 3-5年后，你希望达到什么阶段？ 3. 说出三个你没有成功的情况，说明原因？ 4. 你怕在这个工作中发现哪三件事？ 5. 举出你想改进的三个领域。
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo
列举过去你在面试时常问的3个问题？
❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。08:16:4508:16:4508:1611/23/2020 8:16:45 AM
❖
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.2308 :16:450 8:16No v-2023 -No v-2 0
❖
日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:16:4508:16:4508:16Monday, November 23, 2020
❖
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2320.11.2308:1608:16:4508:16:45Nov-20
❖
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月23日星 期一8时 16分45秒Monday, November 23, 2020
❖
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.232020年 11月23日星期 一8时16分45秒20.11.23
❖
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午8时16分20.11.2308:16November 23, 2020
❖
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月23日星 期一8时 16分45秒08:16:4523 November 2020
❖
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午8时16分 45秒上 午8时16分08:16:4520.11.23
作，而缺乏必要的支持和指导，让你没有信心 去做好分工，尽管你做了许多努力，还是没有 精力去指导下属。你感到很辛苦！
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
Logo
人才招聘中的5C模型
❖ 胜任力 （Competence）
▪ 候选人的能力结构与企业的岗位需求相匹配；
❖ 职业目标 （Career Goal）
▪ 候选人职业发展目标与企业发展目标相一致；
❖ 薪酬福利 （Compensation & Benefits）
▪ 双方对于薪资的期望相一致；
❖ 文化
（Culture）
▪ 双方在文化与价值观上相一致
❖ “适应性”（Chemistry）
▪ 候选人的到来能否在团队中形成良好的催化作用。
★行动金牌®经理人
★防弹®经理人
保留员工的九个L策o g略o
保留员工的九个策略
7. 请候选人用文字描述工作
▪ Have the candidate describe the job in writing.
8. 書面协议
▪ Have a written contract.
* 不要在標準上打折扣
▪ never compromise your standards.
★行动金牌®经理人
7.理解工作和生活的平衡；
▪ Understand Balancing Work and Family Require Flexibility
8.一致的高绩效标准，保持对团队的激励；
▪ Enforce Uniformly High Standards to Keep Group Motivated Highly