高阳煤矿机电设备TPM管理工作方案 (自动保存的)
煤矿机电管理方案
煤矿机电管理方案1. 引言随着煤矿行业的快速发展，机电设备在矿山生产中的重要性不可忽视。
合理的煤矿机电管理方案可以提高矿山生产效率、降低事故发生率，并确保工人和设备的安全。
本文将介绍一种有效的煤矿机电管理方案，旨在提升煤矿的运营效率和安全性。
2. 机电设备监控系统为了及时了解煤矿机电设备的运行状况，并预防潜在的故障和事故，引入机电设备监控系统是必要的。
这个系统应包括以下几个方面：2.1 实时数据采集与监测通过传感器和数据采集设备，对煤矿机电设备的各项参数进行实时监测和采集。
这些参数可以包括电流、电压、温度、压力等关键指标。
监测结果可以通过云平台或本地服务器进行实时展示和记录，以便及时发现异常情况，并采取相应的措施。
2.2 数据分析与故障预警使用先进的数据处理技术，对实时采集的数据进行分析和挖掘。
通过建立机电设备的运行模型，可以预测设备的寿命、故障的概率以及故障发生的时间。
当检测到设备存在潜在故障或异常情况时，系统会自动发出预警信息，以便工作人员能够及时采取维修措施。
2.3 远程监控与控制利用互联网技术，将机电设备监控系统与手机或电脑等终端设备相连接，实现远程监控与控制。
工作人员可以通过手机App或电脑软件，实时获取机电设备的运行状态，进行设备开关、参数调整等操作。
这种远程监控方式可以大大提高矿山的运维效率，并降低人工巡检的工作强度。
3. 机电设备维护与保养为了保障煤矿机电设备的正常运行，做好设备的维护与保养工作至关重要。
下面是一些具体的措施：3.1 定期巡检与保养制定维护计划，对机电设备进行定期巡检与保养。
巡检内容包括设备的清洁与润滑、紧固螺栓的检查、电缆的接触度检查等。
保养工作包括更换易损件、校准设备参数、调整设备结构等。
3.2 检修记录与分析对设备的维修和检修情况进行记录和分析。
建立完善的设备档案，记录设备的维修历史、检修周期等重要信息。
通过对历史数据的分析，可以找出设备的故障规律，以便提前预防类似故障的发生。
煤矿机电设备的安全管理与维护措施
煤矿机电设备的安全管理与维护措施煤矿机电设备是煤矿生产中至关重要的设备，它们的安全管理与维护措施直接关系到煤矿生产的安全和稳定。
合理的安全管理和维护措施将大大减少事故的发生，提高设备的利用率，保障煤矿生产的正常运转。
本文将从煤矿机电设备的安全管理和维护措施两方面进行详细阐述，旨在为相关从业人员提供指导和参考。
一、煤矿机电设备的安全管理（一）严格遵守相关规定1. 煤矿机电设备管理必须严格按照国家相关规定进行操作，包括设备的购买、安装、使用、维护等全部环节都应该严格按照规定执行。
2. 煤矿机电设备的安全标志要醒目清晰，保持完好无损。
3. 煤矿机电设备的使用人员必须经过专业的培训，并且持有相应的上岗证书。
（二）定期开展安全检查1. 对煤矿机电设备需要定期进行安全检查，包括设备的外观、操作性能、安全保护装置、操作机构等的检查，确保设备的安全可靠。
2. 对设备的关键部件和易损件进行定期更换和维护，以确保设备的正常运转和安全使用。
3. 针对设备出现的问题，及时进行灭火处理，防止事故的发生。
（三）建立健全的安全管理制度1. 建立健全煤矿机电设备的安全管理制度，包括设备的使用管理、维护管理、事故应急处理等方面的制度和规定。
2. 对设备的使用和维护过程进行记录和报告，及时发现和解决问题。
3. 对设备使用人员进行安全教育，增强他们的安全意识和安全防范能力。
（一）定期维护保养1. 对煤矿机电设备进行定期维护保养是确保设备正常运转的关键，包括设备的润滑、清洁、紧固、检修等工作，确保设备的各项参数保持正常。
（二）合理使用设备1. 对煤矿机电设备的使用要按照设备的规定和使用说明进行，避免超负荷使用和长时间连续运转。
2. 对设备的操作要稳重缓慢，避免急停急启，避免对设备造成损坏。
（三）设备故障处理1. 对设备发生故障时，要及时停机进行检修，切忌带病运行。
2. 对设备的维修过程也要严格按照规定进行，确保维修的质量和安全。
煤矿机电设备管理制度(二篇)
煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备是煤矿生产和运输的重要设备，对于煤矿的安全生产和经济效益起着关键的作用。
为了保障煤矿机电设备的正常运行和管理，制定一套科学、严格的机电设备管理制度是非常必要的。
一、总则1. 本制度是为了加强煤矿机电设备管理，维护煤矿生产的安全、高效运行而制定的。
2. 本制度适用于煤矿生产过程中的所有机电设备，包括煤矿机械设备、电气设备等。
3. 本制度的内容包括设备管理的组织机构、设备管理的基本原则、设备的日常管理、设备的检修与维护、设备的更新与淘汰等。
二、组织机构1. 设备管理部门：负责煤矿机电设备的管理，包括设备的采购、验收、投用使用、维修等工作。
2. 设备管理人员：负责具体的设备管理工作，包括设备的巡检、维护、保养等。
三、设备管理的基本原则1. 安全第一：设备管理必须以安全为重点，保障设备的安全运行。
2. 预防为主：设备管理要以预防为主，加强设备的保养、维修，发现问题及时处理。
3. 经济合理：设备管理要尽最大可能维护设备的正常运行，提高设备的利用率，确保煤矿的生产经济效益。
四、设备的日常管理1. 设备使用管理：设备使用前必须进行检查，确保设备的安全性和可靠性。
2. 设备巡检：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
3. 设备保养：根据设备的使用情况，按照维护手册进行设备保养和润滑。
4. 设备故障处理：对于设备故障，要及时报修，并记录故障发生的原因，及时处理故障。
五、设备的检修与维护1. 设备的定期检修：设备的定期检修要按照制定的计划进行，确保设备的安全可靠。
2. 设备的关键部件检修：对于设备的关键部件，要定期进行检修和更换，确保设备的长期稳定运行。
3. 设备维修记录：对于设备的维修工作，要进行详细记录，包括维修的内容、维修的时间、维修人员等。
六、设备的更新与淘汰1. 设备更新的计划：根据设备的使用寿命和工作需求，制定设备的更新计划，确保设备的更新及时。
2. 设备淘汰的程序：对于达到报废标准的设备，要按照设备淘汰的程序进行处理，包括报废申请、报废审批等。
煤矿机电设备安全管理
煤矿机电设备安全管理煤矿机电设备是煤矿生产的重要设备之一，其安全管理至关重要。
煤矿机电设备安全管理涉及到多个方面，如设备的选型、采购、安装、维护保养和运行管理等。
下面是一份2000字的煤矿机电设备安全管理方案。
一、设备选型1. 根据煤矿特点和生产需求，选择适合的机电设备。
考虑设备的性能、质量、可靠性、安全性等因素，确保设备能满足生产要求。
2. 优先选择具有国家安全认证和质量认证的设备。
查看设备的相关证书，确保设备合格。
3. 设备选型时要充分考虑设备的维修和配件的供应情况，避免设备故障后无法及时修复。
二、设备采购1. 与具备资质的供应商签订合同，明确设备的质量和性能要求。
合同中应包括设备的交付时间、价格及付款方式等条款。
2. 采购设备时要检查设备的外观和相关配件，确保设备无损坏并具备完整的配件。
3. 设备采购后要妥善保管所有相关文件和证书，并编制设备档案。
三、设备安装1. 设备安装前，需要进行必要的准备工作，如清理工作场地、准备安装所需的工具和材料等。
2. 采用合适的安装方法和技术，确保设备安装准确、牢固。
3. 安装完成后，要进行设备的调试和试运行，确保设备能正常工作。
四、设备维护保养1. 制定设备的维护保养计划，明确各项维护任务和责任人。
2. 对设备进行定期巡检和保养，及时发现并处理设备故障和隐患。
3. 建立设备故障记录，及时总结故障原因，制定相应的维修措施。
4. 设备维护时要遵守相关操作规程，确保维修过程安全可靠。
五、设备运行管理1. 设备运行时要严格遵守操作规程，确保设备运行安全可靠。
2. 建立设备运行记录，记录设备的运行状态和参数，及时发现并处理设备异常情况。
3. 做好设备的故障预警和预防工作，及时检查设备的耐久性和可靠性，预防设备故障的发生。
4. 对设备的运行情况进行定期评估，及时更新和升级设备，保持设备的性能和安全性。
六、设备安全培训1. 对设备操作人员进行必要的安全培训，提高其设备操作技能和安全意识。
煤矿机电设备管理制度范本（2篇）
煤矿机电设备管理制度范本一、目的与依据1.1 目的本制度的目的是为了规范煤矿机电设备的管理，并确保其运行安全、高效、可靠。
1.2 依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司相关规定制定。
二、管理范围本制度适用于煤矿的机电设备管理，包括但不限于煤矿井下机电设备、煤矿地面机电设备及配套设施的管理。
三、设备管理责任3.1 设备管理部门煤矿应设立机电设备管理部门，负责煤矿机电设备的日常管理、维修、保养和技术支持等工作。
3.2 设备管理人员煤矿设备管理部门应配备专业的设备管理人员，具备相关专业知识和技能，并按照相关规定进行培训和考核。
3.3 设备责任制煤矿应建立设备责任制，明确设备管理人员的责任和义务，并进行定期评估和考核。
四、设备登记与档案管理4.1 设备登记煤矿机电设备应进行登记，包括设备的名称、型号、规格、厂家、购置日期、使用地点等信息，并进行编号管理。
4.2 设备档案管理煤矿应建立健全的设备档案管理制度，对设备的维修记录、保养记录、故障记录等进行及时、完整的归档和保存。
五、设备维修与保养5.1 维修管理煤矿机电设备应按照维修计划进行维修，维修人员应具备相应资质和技能，并按照相关操作规程进行维修。
5.2 保养管理煤矿机电设备应进行定期的保养，保养人员应定期检查设备的运行状况，及时清洁、润滑，确保设备正常运行。
六、设备检查与检测6.1 定期检查煤矿应进行定期设备检查，包括对设备的外观、电气设备、润滑系统等进行检查，确保设备的安全运行。
6.2 检测管理煤矿应按照相关标准，对设备进行定期检测，包括对设备的性能、运行参数等进行检测，以确保设备的正常运行。
七、设备故障与事故处理7.1 故障处理煤矿设备管理人员应及时处理设备的故障，包括维修设备、更换零部件等，确保设备尽快恢复正常运行。
7.2 事故处理煤矿应建立健全的事故处理机制，对设备事故进行调查和分析，采取相应的措施，避免事故的再次发生。
八、培训与技术支持8.1 培训管理煤矿应定期进行设备管理人员的培训，提升其专业知识和技能，确保其熟悉设备操作和维修等工作。
煤业公司机电管理制度
煤业公司机电管理制度第一部分：总则第一条为规范煤业公司机电设备管理，确保设备安全运行，提高设备利用效率，保障生产持续稳定，特制定本制度。
第二条煤业公司机电管理制度适用于公司内所有机电设备的管理及维护工作，具体包括但不限于电动机、发电机、输送机、风机、压缩机等设备。
第三条公司机电设备管理遵循“安全第一、预防为主、维护为重、检修为关”的原则，确保设备安全、可靠、高效运行。
第四条公司设备管理员应具备相关专业技术资格，熟悉设备性能及操作规程，能够熟练操作设备、发现故障并进行维修。
第五条公司设备管理员应接受定期的培训，了解新型设备的操作及维护方法，不断提升自身技术水平。
第六条公司设备管理员应定期进行巡检、保养及维护，及时发现并排除设备故障和隐患，确保设备安全运行。
第七条公司设备管理员应做好设备维护记录的登记，包括每次巡检保养的具体内容和维修记录，并反馈给相关部门。
第八条公司设备管理员在发现重大设备故障时，应立即停机处理，并填写停机报告，如需更换备件须提前报备。
第九条公司设备管理员应具备良好的团队合作精神，与其他部门密切合作，共同维护好公司设备的安全运行。
第十条公司设备管理员应加强对设备的日常保养工作，定期清洗除尘、润滑检查，确保设备在最佳状态下运行。
第十一条公司设备管理员应加强对设备的定期检修及检测，例如电气设备的绝缘测试、机械设备的润滑检查等。
第十二条公司设备管理员应定期对老化设备进行更新、更换，确保设备的性能符合公司的生产需求。
第十三条公司设备管理员应加强对设备的安全教育培训，提高员工对设备运行、维护的安全意识，降低事故风险。
第十四条公司设备管理员应遵守公司的安全规章制度，严格执行设备操作规程，确保设备安全、稳定运行。
第十五条公司设备管理员应及时修改和完善机电管理制度，根据实际情况进行必要的调整，并组织培训。
第十六条公司设备管理员应具备一定的应急处理能力，能够在设备发生故障时及时处理，保障生产正常进行。
煤炭行业TPM管理实施方案
煤炭行业TPM管理实施方案煤炭行业是我国能源工业的重要组成部分，而煤炭企业的生产效率和设备维护质量是决定企业生产成本和竞争力的关键因素。
为此，TPM（全员总生产管理）管理模式被引入煤炭行业，以提高设备可靠性、降低维修成本、提高生产效率和产品质量。
下面是针对煤炭行业的TPM管理实施方案：1. 全员教育培训对企业内所有员工，尤其是生产一线员工进行TPM理念的培训和教育，让员工认识到设备保全和生产效率的重要性。
2. 设立TPM小组成立由生产、设备管理、工程、维修等部门人员组成的TPM小组，负责制定TPM实施计划和跟踪TPM实施进度。
3. 建立TPM管理指标体系建立符合企业实际的TPM管理指标体系，从设备故障率、维修费用、维修时间、生产效率和产品质量等方面进行综合评估，为TPM实施提供数据支持。
4. 设定设备保养标准和流程通过对设备的全面分析，制定设备保养标准和保养流程，并将其进行标准化、可视化和可操作化，使设备保管成为一种日常工作。
5. 建立设备管理体系建立设备档案、设备分类、设备管理制度等设备管理体系，用统一的方法管理设备信息、设备损耗及维修记录等，确保设备信息真实准确，为设备损耗分析和改善提供依据。
6. 引入维修技术手段引入现代维修技术手段，提高维修效率、降低维修成本。
如利用无损检测技术和预防性维修技术等手段，对设备进行保养和维修，保证设备运行的稳定性和寿命。
7. 定期开展TPM审核和评估由TPM小组定期开展TPM审核和评估，对TPM实施效果进行评估，并不断改进管理模式，提高TPM实施效果。
总之，煤炭行业TPM管理的实施需要通过全员教育培训、建立TPM管理指标体系、设定设备保养标准和流程、建立设备管理体系等手段，来提高设备可靠性和生产效率，达到降低维修成本和提高产品质量的目的。
煤矿机电设备管理制度2范文
煤矿机电设备管理制度2范文一、引言《煤矿安全规章》规定，所有煤矿都必须制定和实施完整的安全生产管理制度。
其中煤矿机电设备管理制度是煤矿的重要组成部分，关乎煤矿的安全生产。
本文旨在为各煤矿的管理人员提供煤矿机电设备管理制度的范文，供参考。
二、使用范围本管理制度适用于全煤矿及机电设备管理人员。
三、管理原则1. 安全第一煤矿机电设备的安全管理是煤矿的重中之重，必须把安全放在首位。
2. 预防为主在机电设备的管理中，预防措施必不可少。
通过做好预防工作，可以有效减少机电设备事故的发生。
3. 综合治理机电设备管理工作需要综合治理，需要将管理、操作、检修、维护等方面综合考虑，从而确保机电设备的安全运行。
四、制度内容1. 机电设备管理组织1.1. 独立设置机电设备管理岗位，做到人员专职负责。
1.2. 设立机电设备管理委员会，由煤矿管理负责人亲自挂帅，指导和监督机电设备管理工作。
2. 机电设备的操作和维护2.1. 机电设备的操作人员必须经过相关考核合格后方可上岗作业。
2.2. 机电设备的日常维护工作由专业技术人员负责，保证设备的正常运行。
3. 机电设备的检修3.1. 所有机电设备必须定期进行安全检修，确保设备的稳定运行。
3.2. 对于发现的问题及时处理，确保问题不会升级为安全事故。
4. 机电设备的保养4.1. 机电设备的保养工作是确保设备长期运行的基础。
4.2. 对于设备的保养，必须严格按照操作手册进行操作，确保设备的正常运行。
5. 机电设备的停用和报废在机电设备停用和报废时，应当按照相关规定进行处理，不能随意处理，以免引发安全隐患。
五、风险措施机电设备的管理是一个风险控制的过程，需要针对可能发生的风险制定有效措施，来降低事故的发生率。
六、违规处罚针对不遵守机电设备管理制度的人员，必须进行严肃处理，包括停岗、降职、开除等处罚。
七、煤矿机电设备管理是煤矿安全生产中不可缺少的部分，为确保煤矿的安全生产，煤矿管理人员必须严格执行机电设备管理制度，并不断完善制度，以确保机电设备的安全运行。
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高阳煤矿机电设备TPM管理工作方案根据山西焦煤机发【2016】99号文件《关于山西焦煤2016年机电运输工作安排的通知》，结合集团公司的实际情况，确定了高阳矿为样板试点单位，在日常管理中推进机电设备TPM（全员生产维修）管理体系。
根据汾煤机函【2016】516号《关于下发推进机电设备TPM管理的通知》文件要求，高阳煤矿自2016年5月份开始部署TPM推进工作，在此前经过了现状调研、全员培训等一系列前期准备，为保证TPM的顺利导入，特制订高阳煤矿TPM推进工作方案。
一、组织机构
（一）TPM推进委员会
主任：矿长党委书记
常务副主任：机电矿长
副主任：生产矿长经营矿长安全矿长基建矿长纪委书记
成员:机电副总运输副总通风副总安全副总生产副总机电区长运输区长生产科长地测科长财务科长全面预算主任、副主任组织部长宣传部长
(二)TPM推进办公室
主任：机电区长运输区长
常务副主任：机电、运输党总支书记
副主任：机电、运输主任工程师
成员:机电区、运输区副区长及下属各队组队长、书记
二、推进TPM管理分阶段进行
第一阶段：时间：2016年5月~6月
利用唐山首钢京唐西山焦化的TPM管理课件集中进行培训，全面认识TPM管理体系，深刻理解TPM管理理念。
重点抓OPL点式教育（制作10分钟培训课件进行现场培训教育）。
第二阶段：时间：2016年7月~8月
借鉴唐山首钢京唐西山焦化的TPM管理经验，以上机电队副斜井绞车房、压风制氮站为试点，结合集团公司的设备管理规定制定TPM管理目标计划、实施方案。
一、TPM设备管理工作目标
要求从班组管理人员到岗位操作人员全员参与设备的维护保养，追求人机同步改善，培养设备维护人才，确保设备的高可靠度和有效运转，以避免因设备故障所导致的停机造成损失，并提出如下工作目标：以追求生产效率最大化为目标;对整个设备生命周期追求“零故障、零不良、零灾害”;全体人员参与，以团队的方式活动，打造一支高素质的队伍;强调设备操作人员自主保养;设备维修人员实施计划保养与预防性维护相结合。
二、规范班组及班组长设备管理的内容
班组设备管理的内容主要包括：设备使用、设备检查和设备维护三大内容。
班组长设备管理工作的内容包括：制定班组设备管理工作目标;.建立班组设备管理台账，收集保存有关设备调试、验收及启用的相关凭证、留存设备使用说明书的副本或复印件;负责组织全体员工学习设备使用、维护保养和维修技术，提高操作技能和紧急故障处理能力;指导员工做好设备的正确使用、日常维修保养、检修工作;定期对设备进行巡检;对员工的操
作行为进行检查监督;合理安排生产，杜绝设备超负荷和带病运转;创造良好的工作环境，发现隐患及时处理;建立设备操作管理的岗位考核和评比制度，并严格遵照实施，逐步提高班组成员的责任心和设备管理水平;班组成员必须参与设备运行中的故障处理，积累经验，以提高诊断控制水平，更加安全地使用设备;定期进行爱护设备的宣传教育工作，使员工建立正确使用设备的观念，从而自觉地爱护和使用设备。
三、建机制，细制度，强化班组
安全基础管理完善的班组管理制度是班组安全管理的前提，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。
在班组基础管理制度方面，保运队坚持以规范化、精细化、人性化管理为基础，建立了一套闭合、量化的班组设备安全管理制度体系。
在设备管理方面，该队建立了设备维护保养制度、定期检查制度、故障处理制度、持证上岗制度、双票制设备操作制度、三定制度(定人、定机、定岗位责任)、安全技术交底制度、班组用油制度、零配件管理制度、检测仪器仪表管理制度等十项工作制度。
在班组自主管理方面，建立了绩效考核制度、交班制度、学习培训制度等三项制度。
上述设备管理和自主管理制度的制定，使得全体员工在工作中有章可循，有效的指导了员工的操作行为。
五、强化设备使用管理，杜绝违章操作行为，保证设备科学、合理、安全使用每台设备都有其独特的性能和使用要求。
因此，为了保持设备的良好技术状态，必须科学、文明、合理的使用设备。
为此建立了一系列的操作规程。
在设备维护保养方面，编制了设备保养规程，建立了定期清扫
设备、润滑设备的维护保养机制，保持电气系统、冷却系统、机械传动系统的正常运行。
在设备检查修理方面，实行了班中点检、日巡检、周检、旬检、月检的定期检查制度和预防性维修制度，对检查中发现的隐患或已经严重磨损、损坏的零部件，及时进行故障排除，需要更换的立即更换。
在设备检查中，采取了五定作业法，即：定点记录、定标处理、定期分析、定项改进、定时总结。
在设备操作方面，编制了员工岗位技能达标规范、设备安全技术操作规程等，实行双票制、机长负责制、包机维修制、设备交接班制等。
为了保证员工严格按照各种技术规范操作使用设备，该队还建立了班组长定期巡检制度和绩效考核制度，对违规操作设备的行为，发现一起处理一起。
六、强化员工培训，提高按章操作的意识和能力
由于煤矿大量的使用了先进的运输和控制机械设备，自动化程度高，原理复杂，大多数员工没有接触过同类型的设备，给设备的使用、维护、保养和故障排除造成了一定的困难。
为了提高员工的安全意识和操作技能，本着学习工作化与工作学习化有机结合的原则，紧密结合岗位工作实际，把设备管理知识和技能当成第一位的工作，建立了班组学习培训制度，个人学习和班组学习同时抓。
在安全意识的培训上，保运队结合本队实际，收集整理了大量的机电运输事故案例，开展了全员参与讨论的互动式案例教学，引导员工深入分析违规操作的严重后果，明确安全事故的危害，牢固树立安全第一、按章操作的意识。
在安全操作技能培训上，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原
则，将本队范围内所有设备的图纸、使用说明书全部打印出来，发给每一位员工。
灵活培训形式，将维修工、岗位司机分开培训，每期一个工种、每期一个主题，学会为止。
在培训方法上，采取班前讲解为辅，现场教学为主的方法，把每一次检修、每一次故障诊断和排除都变成课堂，班组长和员工共同研究，互相学习，共同提高。
同时发挥以点代面的作用，在机械、电控上各挑选一名可以看懂图纸又愿意学习的职工，重点培养，学会以后先让这两个职工把机械、电控知识传授给同工种人员;再把这两个职工下放到生产班，把操作注意事项、简单事故处理及应急处理方法传授给生产班司机。
最后是对学习快、技术好的职工和老师进行奖励，对不适应原工种的人员进行调整岗位，给职工创造一个愿意学、能学会的环境。
自在上机电队推行TPM设备管理法为主线的班组建设以来，通过强化培训、严格管理、按章操作、及时保养，设备无故障运行周期不断延长，故障率不断降低，有效的保持了原煤运输系统长期安全可靠运行，为高产高效矿井建设作出了应有的贡献。