设计质量控制简则
设计质量控制
设计质量控制设计质量控制是指在设计过程中，通过一系列的措施和方法，确保设计成果的质量符合预期要求的过程。
设计质量控制是设计项目中非常重要的一环，它直接影响到设计成果的可靠性、安全性、经济性以及实施效果等方面。
一、设计质量控制的目标和原则设计质量控制的目标是确保设计成果的质量符合预期要求，满足用户的需求。
设计质量控制的原则包括：1. 统一性原则：设计质量控制应该统一于设计项目的整体目标和要求，确保设计成果的一致性。
2. 全面性原则：设计质量控制应该全面覆盖设计项目的各个方面，包括设计过程中的各个环节和设计成果的各个要素。
3. 预防性原则：设计质量控制应该在设计过程中及时发现和解决问题，避免质量问题的浮现。
4. 持续性原则：设计质量控制应该贯通整个设计过程，不断进行监控和改进，确保设计成果的质量持续稳定。
二、设计质量控制的内容和方法设计质量控制的内容包括设计过程控制和设计成果控制两个方面。
1. 设计过程控制设计过程控制是指在设计过程中对各个环节进行控制，确保设计过程的质量符合要求。
设计过程控制的方法包括：（1）明确设计目标和要求：在设计开始之前，明确设计项目的目标和要求，为后续的设计工作提供明确的指导。
（2）制定设计计划：根据设计目标和要求，制定详细的设计计划，包括设计任务、设计时间、设计资源等方面的安排。
（3）组织设计团队：根据设计项目的需要，组织具有相关专业知识和经验的设计团队，确保设计人员能够充分发挥各自的优势。
（4）进行设计方案评审：在设计方案确定之前，进行设计方案的评审，确保设计方案的可行性和合理性。
（5）设计过程监控：在设计过程中，通过定期的检查和评估，监控设计过程的质量，及时发现和解决问题。
（6）设计成果审查：在设计过程结束后，对设计成果进行审查，确保设计成果的质量符合要求。
2. 设计成果控制设计成果控制是指对设计成果进行控制，确保设计成果的质量符合要求。
设计成果控制的方法包括：（1）设计文件管理：对设计文件进行规范的管理，包括文件的编制、归档、备份等方面的管理。
设计质量控制
设计质量控制设计质量控制是指在设计过程中对产品或者项目的质量进行监控和控制，以确保设计结果符合预期的质量要求。
设计质量控制是设计管理的重要环节，它涉及到设计过程中的各个环节和阶段，包括设计方案的选择、设计过程的管理、设计文件的编制等。
本文将详细介绍设计质量控制的相关内容，包括其定义、目的、原则、方法和实施步骤等。
一、定义设计质量控制是指通过制定相应的质量标准和控制措施，对设计过程中的各个环节进行监控和控制，以确保设计结果符合预期的质量要求。
设计质量控制旨在提高设计质量，减少设计错误和缺陷，提高设计效率和效果，最终达到满足客户需求和提升企业竞争力的目标。
二、目的设计质量控制的主要目的是确保设计结果符合预期的质量要求，以满足客户需求和提升企业竞争力。
具体目的包括：1. 提高设计质量：通过质量控制措施，减少设计错误和缺陷，提高设计的准确性和可靠性。
2. 提高设计效率：通过规范设计过程，优化设计流程，提高设计效率和效果。
3. 降低成本：通过减少设计错误和缺陷，避免重复设计和修改，降低设计成本。
4. 提升企业竞争力：通过提供高质量的设计服务，满足客户需求，提升企业的声誉和竞争力。
三、原则设计质量控制应遵循以下原则：1. 统一标准：制定统一的设计质量标准和规范，确保设计结果的一致性和可比性。
2. 全员参预：设计质量控制是全员参预的过程，设计团队的每一个成员都应对设计质量负责。
3. 预防为主：注重设计过程中的质量预防，通过规范设计流程和控制措施，减少设计错误和缺陷的发生。
4. 持续改进：设计质量控制是一个持续改进的过程，通过不断总结经验教训，改进设计质量控制措施，提高设计质量水平。
四、方法设计质量控制可以采用以下方法：1. 设计质量计划：制定设计质量计划，明确设计质量目标和要求，确定质量控制的具体措施和方法。
2. 设计质量标准：制定设计质量标准和规范，明确设计结果的质量要求和评价指标。
3. 设计质量审核：对设计方案、设计文件等进行质量审核，检查设计结果是否符合质量要求。
设计质量控制
设计质量控制设计质量控制是指在设计过程中，通过采取一系列的措施和方法，确保设计成果的质量达到预期要求的过程。
设计质量控制旨在保证设计成果的完整性、准确性、可行性和可持续性，以满足客户的需求和预期。
设计质量控制的目标是降低设计错误的发生率，提高设计成果的质量和可靠性。
在设计质量控制中，需要考虑设计过程中可能存在的各种风险和问题，并采取相应的措施进行控制和预防。
下面将详细介绍设计质量控制的一些具体方法和步骤。
1. 设计需求分析：在设计开始之前，首先需要对设计需求进行详细的分析和理解。
通过与客户充分沟通，明确设计目标和要求，确保设计的方向和目标与客户的期望相一致。
同时，还需要对设计所涉及的各个方面进行充分的了解，包括技术、市场、环境等因素。
2. 设计规范制定：根据设计需求和相关标准，制定相应的设计规范和要求。
设计规范应包括设计标准、设计参数、设计流程、设计原则等内容，以确保设计过程的一致性和规范性。
设计规范的制定需要考虑设计的可行性和可实施性，同时还需要考虑相关的法律法规和环境要求。
3. 设计方案评审：在设计方案确定之前，进行设计方案评审。
评审过程中，需要邀请相关的专家和技术人员参与，对设计方案进行全面的评估和审查。
评审的内容包括设计的可行性、技术的可靠性、经济的可行性等方面。
评审的结果将对设计方案的进一步改进和完善起到重要的指导作用。
4. 设计过程控制：在设计过程中，需要对设计的各个环节进行有效的控制和监督。
设计过程控制包括设计计划制定、设计进度控制、设计成果审查等方面。
通过制定详细的设计计划和进度安排，及时发现和解决设计过程中可能存在的问题和风险，确保设计的顺利进行。
5. 设计成果审查：在设计完成之后，进行设计成果的审查和评估。
设计成果审查的目的是检查设计成果是否符合设计规范和要求，是否满足客户的需求和期望。
审查的内容包括设计文件的完整性、设计参数的准确性、设计方案的合理性等方面。
审查结果将对设计成果的后续处理和改进提供重要的依据。
设计质量控制
设计质量控制引言概述：设计质量控制是确保设计作品符合预期标准的过程。
在各个领域，设计质量是成功的关键因素之一。
本文将从不同角度探讨设计质量控制的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
一、设计目标的明确性1.1 确定明确的设计目标：在开始设计之前，明确设计的目标是至关重要的。
这包括确定产品或者项目的功能、特性和用户需求。
惟独明确的设计目标才干为设计团队提供明确的方向，确保设计的一致性和有效性。
1.2 与利益相关者进行有效的沟通：与利益相关者进行有效的沟通是实现设计目标的关键。
设计团队应该与项目经理、客户和其他利益相关者保持密切联系，确保他们的期望和需求得到满足，并及时解决任何潜在的问题。
1.3 确定可衡量的设计标准：为了评估设计的质量，必须确定一些可衡量的标准。
这可以包括用户满意度、产品的可用性和可靠性等方面。
通过明确的设计标准，设计团队可以更好地评估设计的质量，并进行必要的改进。
二、设计过程的规范性2.1 设计流程的明确性：一个清晰的设计流程可以确保设计团队按照一定的步骤进行工作，从而提高设计的质量。
这包括需求分析、概念设计、详细设计和验证等阶段。
每一个阶段都应该有明确的目标和交付物。
2.2 设计文档的规范性：设计文档是设计过程中的重要组成部份。
它们应该清晰、详细地描述设计的各个方面，包括功能需求、系统架构、界面设计等。
规范的设计文档有助于设计团队之间的有效沟通，并为设计的评估和改进提供依据。
2.3 设计评审的重要性：设计评审是确保设计质量的关键环节。
通过定期的设计评审，设计团队可以及时发现和解决潜在的问题，并对设计进行必要的调整和改进。
评审过程应该包括专业的设计人员和利益相关者的参预，以确保设计的全面性和可行性。
三、设计团队的能力和合作3.1 设计团队的技术能力：设计团队的技术能力对设计质量有着直接的影响。
设计团队应该具备相关的技术知识和技能，能够应对各种设计挑战。
持续的培训和学习可以匡助设计团队保持技术的更新和创新。
设计质量控制
设计质量控制设计质量控制是指在设计过程中对设计成果进行全面、系统、科学的监控和评估，以确保设计结果符合预期的质量要求。
设计质量控制的目标是提高设计的可靠性、可用性、安全性和经济性，确保设计成果能够满足用户的需求和期望。
一、设计质量控制的原则1. 全员参预：设计质量控制是一个全员参预的过程，不仅仅是设计师的责任，还需要项目经理、工程师、技术人员等各个相关人员的共同努力。
2. 预防为主：设计质量控制应该从设计的初期就开始，通过合理的规划和设计，预防可能浮现的质量问题，而不是事后纠正。
3. 系统化管理：设计质量控制需要建立一套完整的管理体系，包括质量目标的设定、质量计划的制定、质量标准的制定和质量检查的执行等。
4. 数据驱动：设计质量控制需要依靠数据来进行评估和决策，通过采集、分析和利用设计过程中的数据，及时发现和解决潜在的质量问题。
二、设计质量控制的步骤1. 设定质量目标：在设计前，明确设计质量的目标和要求，包括性能、安全、可靠性、可用性等方面的要求，并将其转化为可量化的指标。
2. 制定质量计划：根据质量目标，制定相应的质量计划，明确质量控制的方法、流程和时间节点，确保质量控制工作的有序进行。
3. 设计评审：在设计过程中，进行定期的设计评审，包括初步设计评审、详细设计评审等，以确保设计方案的合理性和可行性。
4. 设计验证：在设计完成后，进行设计验证，通过实验、摹拟或者其他方法，验证设计方案的正确性和可靠性，确保设计结果符合质量要求。
5. 设计审查：在设计完成后，进行设计审查，对设计成果进行全面、系统的审查，发现和纠正设计中可能存在的问题和不足。
6. 设计改进：根据设计评审和设计审查的结果，及时进行设计改进，修正设计中存在的问题，提高设计的质量和效果。
7. 设计记录和归档：对设计过程中的相关数据和文档进行记录和归档，以备将来的参考和查阅。
三、设计质量控制的工具和方法1. 质量检查表：制定相应的质量检查表，明确需要检查的质量要求和检查方法，以便对设计成果进行全面的检查和评估。
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设计质量控制.docx范本一：设计质量控制一、设计质量控制的定义及意义设计质量控制是指在设计过程中，通过一系列管理手段和措施，保证设计成果的质量，以满足客户需求和项目要求。
设计质量控制的重要性在于确保设计成果的可靠性、安全性和可操作性，同时提高设计效率，减少设计风险。
二、设计质量控制的原则1. 客户需求导向：以客户需求为导向，确保设计成果满足客户的期望和要求。
2. 统一标准和规范：制定和遵守统一的设计标准和规范，提高设计的一致性和可比性。
3. 适应性和可操作性：设计应符合实际应用需求，具有良好的适应性和可操作性。
4. 系统工程思维：将设计看做一个系统工程，综合考虑各个环节和因素的相互关系。
5. 创新和可持续发展：鼓励创新思维，注重可持续发展，推动设计质量不断提高。
三、设计质量控制的步骤1. 确定设计目标：明确设计的目标和要求，包括功能、性能、造型等方面。
2. 制定设计方案：根据设计目标，制定可行的设计方案，包括初步构思、布局和材料选择等。
3. 设计评估和验证：对设计方案进行评估和验证，包括计算分析、摹拟仿真和实物测试等。
4. 设计修改和改进：根据评估结果，对设计方案进行修改和改进，确保设计质量达到要求。
5. 设计审查和验收：进行设计审查和验收，确保设计成果符合规范和标准要求。
6. 设计记录和：记录设计过程和结果，编制相关的设计，以备查证和存档。
四、设计质量控制的方法和工具1. 设计标准和规范：按照国家和行业的设计标准和规范进行设计，确保设计质量达到要求。
2. 计算分析软件：利用专业的计算分析软件进行设计验证和优化，提高设计的科学性和准确性。
3. 摹拟仿真工具：借助摹拟仿真工具对设计进行虚拟测试，评估设计的性能和可靠性。
4. 实物测试设备：使用适当的测试设备对设计进行实物测试，验证设计的功能和性能。
5. 设计评审会议：组织设计评审会议，邀请专家和相关人员对设计方案进行讨论和评审。
6. 设计文件管理系统：建立设计文件管理系统，确保设计信息的有效管理和协同工作。
设计质量控制
设计质量控制引言概述：设计质量控制是保证产品设计符合预期要求的重要环节。
在设计过程中，通过采取一系列的质量控制措施，可以确保产品的可靠性、安全性和可用性。
本文将从五个方面详细阐述设计质量控制的重要性和具体措施。
正文内容：1. 设计规范的制定1.1 确定设计目标和要求：在设计开始之前，需要明确产品的设计目标和要求。
这包括功能要求、性能要求、外观要求等。
只有明确了设计目标，才能有针对性地进行质量控制。
1.2 制定设计规范：根据设计目标和要求，制定相应的设计规范。
设计规范应包括设计原则、设计标准、设计流程等，以确保设计过程的可控性和一致性。
1.3 定期审查和更新设计规范：设计规范需要与时俱进，根据技术和市场的发展进行定期审查和更新，以确保设计质量的持续改进。
2. 设计过程的管理2.1 设计计划的制定：在设计开始之前，制定详细的设计计划，明确设计的时间、资源和人员安排。
设计计划应包括设计阶段、设计任务、设计里程碑等，以确保设计过程的有序进行。
2.2 设计评审的进行：在设计过程中，进行设计评审是确保设计质量的重要环节。
设计评审可以发现设计中存在的问题和风险，并及时采取措施进行修正。
设计评审应包括设计方案评审、详细设计评审等。
2.3 设计变更管理：在设计过程中，可能会出现需求变更或设计错误的情况。
为了确保设计质量，需要建立设计变更管理机制，对设计变更进行控制和管理，避免对整体设计产生不可预测的影响。
3. 设计验证和验证3.1 设计验证计划的制定：在设计完成之后，制定详细的设计验证计划。
设计验证计划应包括验证目标、验证方法、验证标准等，以确保设计的可靠性和合规性。
3.2 设计验证的进行：根据设计验证计划，进行相应的设计验证活动。
设计验证可以通过实验、仿真、测试等方式进行，以验证设计的正确性和可靠性。
3.3 设计验证结果的分析和处理：根据设计验证结果，对设计进行分析和处理。
如果验证结果不符合预期要求，需要及时采取措施进行修正和改进。
设计质量控制
设计质量控制设计质量控制是在设计过程中对产品质量进行管理和控制的一项重要工作。
它通过制定标准和规范，进行质量检查和评估，以确保设计成果符合要求，满足客户需求，并达到设计目标。
本文将详细介绍设计质量控制的相关内容。
一、设计质量控制的目标和意义设计质量控制的目标是提高设计成果的质量，确保设计方案的可行性、可靠性和可持续性。
它对于保证设计项目的顺利进行，提高设计效率和质量，降低设计风险，具有重要的意义。
二、设计质量控制的基本原则1. 标准化原则：制定设计标准和规范，明确设计要求和技术要求，确保设计成果的一致性和可比性。
2. 预防原则：通过提前预测和排除可能存在的问题，减少设计中的错误和缺陷，降低质量风险。
3. 持续改进原则：不断总结和借鉴设计经验，优化设计流程和方法，提高设计质量和效率。
4. 团队合作原则：建立良好的团队合作机制，加强沟通和协作，促进设计人员之间的交流和学习，提高设计质量。
三、设计质量控制的主要内容1. 设计标准和规范的制定：根据项目需求和行业标准，制定适用的设计标准和规范，明确设计要求和技术要求。
2. 设计方案的评估和审核：对设计方案进行评估和审核，包括技术可行性评估、经济性评估、安全性评估等，确保设计方案满足要求。
3. 设计过程的质量控制：通过制定设计计划和进度安排，监控设计过程中的关键节点和关键环节，及时发现和解决问题，确保设计进度和质量。
4. 设计文件的审查和验收：对设计文件进行审查和验收，包括设计图纸、设计报告等，确保设计成果符合要求。
5. 设计变更的控制：对设计变更进行管理和控制，包括变更申请的审批、变更实施的跟踪和控制，避免设计变更对项目造成不良影响。
6. 设计质量问题的处理：对设计过程中出现的质量问题进行处理和解决，包括问题的定位、原因分析、解决方案的制定和实施，确保设计质量得到改进和提升。
四、设计质量控制的方法和工具1. 设计检查和评估：通过设计检查和评估，查找设计中存在的问题和不足，及时纠正和改进。
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友为公司设计质量控制简则(W101)第一条总则为了适应市场经济和公司自身发展的需要，为了全面提高公司的咨询、设计工程的质量和技术管理水平，增强公司在设计市场中的信誉度和竞争力，从而使公司得到健康稳步的成长和发展，按照国家标准《质量管理体系要求》（GB/T19001－2008/ISO9001:2008）的要求，根据我公司实际发展情况和持续改进的需求，本着简化、实用、具有较强的可操作性和相对完整性的原则，结合我公司具体情况制定本简则。
第二条项目承接1．获得项目信息后公司领导和经营部将对项目进行前期评估，包括对项目的运作风险、进度要求、专业配置、竞争单位情况等方面进行综合分析。
2．为降低项目运作风险，承接的项目应得到业主正式的《项目委托单》（编号3001）。
3．中标的项目应得到业主的中标通知书。
4．项目承接后，由公司经营部填写《咨询、设计项目登录清单》，并下发《项目承接通知书》（编号1001），在《项目承接通知书》中，对项目的规模和内容等进行表述，同时，由公司总工办协同对项目的控制类别进行确定。
第三条确定设计人员1．项目承接后，应根据公司设计人员任职资格表，确定项目各级技术岗位人员，包括项目负责人、专业负责人、设计、校审人员。
2．原则上，每个项目设置项目负责人1名，主要专业设置专业负责人1名。
项目负责人可同时兼任专业负责人。
3．根据项目需要，可配置副项目负责人和副专业负责人，协助项目负责人和专业负责人开展工作。
4．对于任职和设计、校审资格认定，有以下几点说明：1）项目负责人和专业负责人的任职资格认定和破格认定条件以及技术岗位资格认定和破格认定条件，详见《任职资格及技术岗位资格认定规定》。
每年有2次认定申请，每次认定申请前先由公司各专业设计室提出拟申请人员名单、申请专业及岗位，并由申请人员填写《任职和资格认定申请表》，报公司总工办。
2）资格认定所依据的职称及工作经历一般应与申请认定的专业相符。
3）对于一般引进人员，对照具备的任职和岗位条件，需先行从事下一级任职和技术岗位，工作半年作为过渡期，而后转入正常申请范围。
4）在《任职和设计、校审资格认定名单》执行期间的破格任职和破格认定，根据具体情况，可采取依据项目的人员专批方式，即破格任职和破格认定仅限于在相关工程项目范围之中任用。
第四条项目下达1．依据业主提供的《项目委托单》及经营部下发的《项目承接通知书》，由部门负责人填写《生产任务下达单》（编号1002）。
2．在《生产任务下达单》中，应由公司行政和技术负责人共同确定项目负责人，并进行签字确认。
3．在《生产任务下达单》中，应根据需要提出咨询、设计分包意见，并在“分包内容摘要”一栏中写明拟分包的专业内容。
4．在《生产任务下达单》中，应写明工程规模、设计内容，专业配置等内容。
第五条前期沟通、现场踏勘1．设计工作开展前，由项目负责人组织与业主进行充分沟通，明确项目建设内容、工程规模、预计投资、进度要求等内容，并与业主保持密切联系，随时了解业主的想法和要求。
2．设计工作开展前，由项目负责人组织相关设计人员进行现场踏勘。
第六条外部资料的验证1．外部提供的基础资料和技术资料由项目负责人统一组织管理。
综合性资料由项目负责人负责进行验证、控制和管理；专业性资料在项目负责人组织下，由相关专业负责人进行验证、控制和管理。
所有外部资料均需进行登录至《外部基础和技术资料登记表》(编号3002-1)。
2．外部资料经验证符合要求可以使用时，验证人为公司总（副总）工程师，项目负责人填写《外部基础和技术资料验证记录单》(编号3002-2)，验证人须在验证结果栏内写明意见。
第七条编制项目组织原则及设计工作大纲1．项目组织原则是落实工程咨询、设计项目的人员组织、进度安排以及项目执行的总体性文件，是保证工程项目具体实施和技术质量的有效措施。
是咨询、设计质量控制流程中非常重要的环节之一。
2．咨询、设计项目组织原则及设计工作大纲由项目负责人编制，编制时间为咨询、设计实质性工作开展之前，包括《项目组织原则表及设计工作大纲》（编号2001-1）和《项目实施进度表》（编号2001-2）。
3．项目组织原则表中应将该项目各责任部门，所涉及专业及专业类别，各专业专业负责人、审核人等内容一一列清，并须经公司行政和技术负责人进行签字确认。
4．设计工作大纲中应包括以下内容：项目概况、业主要求、设计依据、工程子项划分、技术力量和设备配置、设计进度安排、项目策划和中间评审的安排、设计分包安排以及专业设计原则等内容。
专业设计原则应由各专业负责人编写，由项目负责人汇总，纳入设计工作大纲中。
5．专业设计原则中应写明设计依据、遵循规范、设计标准和参数、主要技术关键，还应包括专业技术策划和中间评审的安排、业主特殊要求等内容。
6．《项目实施进度表》必须有可操作性，应将各设计节点的具体时间一一列清，设计节点应包括以下内容：设计交接、反交接、校核、审查、审核、核定、文件汇总、各专业会签、设计文件出公司，项目实施进度表必须由各配合专业的专业负责人签字确认，如该项目有其它部门配合的话，则进度表须由配合部门负责人签字确认。
第八条设计交接1．设计交接是项目各专业开展工作的依据，是咨询、设计质量控制流程中非常重要的环节之一。
2．设计交接应根据《项目实施进度表》中确认的交接时间，按时提供相关专业所需的设计条件。
3．设计交接由设计人填写《设计条件交接单》(编号2003)。
交接内容可直接填入交接单，也可另附图纸和资料，进行纸质交接。
4．所有交接资料和附图均应进行校核，以确保交接质量。
5．接受人收到经校核签署的交接单和有关资料及附图，对交接的内容及其可实施性确认后进行签署，将交接单复印一份留存，原件反馈给提交人。
6．交接单的附图及资料也可采用电子文件的方式进行传递。
交接人在交接单上注明主要内容、电子文件名及相应属性和传送时间，接受人在收到电子邮件后，在交接单上确认签署，并反馈给提交人。
7．交接提交人若对原交接内容有局部修改，可在原交接单上注明修改内容和进行修改签署，并进行补充交接。
必要时，说明原交接单、附图作废内容。
第九条设计校审1．设计校审是咨询、设计质量控制流程中非常重要的环节之一。
工程项目的咨询、设计必须严格执行校审制度，以保证质量。
2．设计人提供校审的资料和数据包括：1）计算书（包括：计算原则、计算依据、荷载工况、计算图式、计算公式、计算结果；若是采用计算机程序计算时，应在计算书中注明所采用的计算程序名称、代号、版本及编制单位、总体输入信息、计算模型、几何简图、荷载简图和输出结果。
2）经批准的设计工作大纲。
3）上阶段与专业设计有关的批复意见。
4）上阶段与专业设计有关的专家评审意见和评审意见答复。
5）相涉专业的交接资料及相关图纸等。
6）文字说明、设计图纸。
7）其他相关资料。
3．各级校审人员应按各级技术岗位职责规定，认真负责地履行校审工作，对问题如实进行记录，并填写《校审记录单》（编号2004），各级校审人员应采用独立的记录单。
4．校审意见应具有修改的可操作性，尤其对违反标准强制性条文情况，应予以注明，并验证其整改。
5．任何一级校审人员当发现无校审记录时，有权退回前道校审人，并督促其限时整改。
6．对于校审意见，设计人应在记录单上逐条反映真实修改情况或补充必要说明，并签署姓名和修改日期。
对于无意见的《校审记录单》设计人也应签署姓名和日期，表示已经阅读该记录单。
7．设计计算书也须按要求进行校审，校审单应为独立记录单，对计算书的输入和结果验证，必须留有痕迹。
8．在校审过程中对有关问题，存在不同意见且不能统一时，由上一级校审裁定。
设计人必须按裁定意见执行，裁定后如仍有不同意见可予保留，并记录在校审记录单上。
9．在各级校审单确认签署后，方可在以下设计文件中进行相应责任人亲笔签署：1）须进行各级签署的设计图纸（不包括可行性研究报告附图），图签上的日期为设计和校审人图纸出手日期，并书写到日；2）工程可行性研究和初步设计文件说明书的扉页，同时注明签署日期；3）计算书封面须进行校核、审查、审核的逐级签署，同时注明签署日期；4）工程技经文件扉页，同时注明签署日期。
第十文件及图纸会签1．为了保证咨询、设计项目各专业内容的协调一致，凡涉及两个或两个以上专业的咨询、设计项目，有配合关系的专业必须进行专业之间的文件及图纸会签。
2．专业会签是对本专业交接的内容和要求的最终确认，会签时，会签人要对咨询、设计项目的文字说明、图纸是否正确表达本专业曾交接的内容和要求进行检查和确认。
3．专业会签在校核完成之后进行，由各专业负责人负责组织实施。
经专业会签后的有关内容，在审查、审核时发现需要进行修改，并涉及已会签专业也要进行相应的修改时，审查、审核人应在校审记录中应予以注明，各修改人应将修改情况（包括会签专业修改情况）写入校审记录单，并进行相应签署。
第十一条设计成果出公司1．向业主提供设计文件、图纸前，应具备以下前提条件：1）项目合同，对于特殊项目（如项目需待初设概算批复后签订合同），必须有项目委托单或中标通知书。
2）上阶段咨询、设计确认（审批）文件。
3）必要的基础资料，如咨询阶段的总体规划、设计阶段的地勘报告等，其中初步设计阶段应有勘察单位出具的初勘报告（非电子版），施工图阶段应有勘察单位出具的详勘报告（非电子版）。
2．当上述条件不具备时，项目负责人应及时与公司行政和技术负责人共同协商，采取相应的处置办法，并报总工程师批准。
3．设计成果接受单位为委托项目的业主单位，即《项目委托书》的委托主体或《工程勘察设计合同》的甲方。
任何人不得向除业主单位以外的任何单位提供我公司的咨询、设计成果。
4．向业主提交咨询、设计文件须填写《设计成果移交单》（编号3008），并由接受人签章确认。
第十二条外部接口管理1．工程项目的外部接口单位可包括业主、分包单位、设计协作单位、监理单位、施工单位、施工图审查单位、重要产品设备供货商和项目主管部门等。
2．外部接口管理由项目负责人具体组织实施。
3．项目负责人应明确建立与各外部接口的联系渠道，填写《外部接口单位登记表》（编号3003），明确对方的联系人、通讯地址、邮编、电话、传真等，便于日常工作的联系和有关事宜的紧急处置。
4．对于各种来往文件应及时在《来往文件登记表》（编号3004）上登录，并做好标识和文件保管工作。
来往文件一般指与项目有关的商榷、建议、意见和要求等确认性文件。
5．对外工程联系文件的管理，按以下条款操作：1）对外工程联系文件是指以我公司名义对外发送，并在文件中未体现核稿和审稿签署的文件，如与工程有关的传真、信函、说明、方案和意见等。
2）对外工程联系文件必须通过核审后方能对外发送。
发送前须填写《对外工程联系文件审核单》（编号3005）。
3）文件拟稿人应在《对外工程联系文件审核单》中说明发送文件的背景和理由、文件主题和所涉专业的会签要求，并附文件初稿一并提交核审。