6设计质量管理办法
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施设计质量管理措施是确保设计过程能够产生高质量产品的重要环节。
在本文中，我们将探讨如何构建一个有效的设计质量保证体系，并介绍一些关键的质量措施。
一、设计质量保证体系的构建1. 确定质量方针和目标设计质量保证体系的第一步是明确企业的质量方针和目标。
质量方针是企业对设计质量的承诺，应与企业的长期战略和核心价值观相一致。
质量目标则是可衡量的设计质量指标，如缺陷率、客户满意度等。
2. 设计过程策划在设计过程策划中，需要确定设计任务、资源需求、时间表和设计验证方法。
这个过程应该确保设计过程的有序进行，并为实现设计质量目标提供支持。
3. 设计资源管理设计资源管理包括对设计团队、工具、技术和知识的管理。
确保设计团队具备所需的技能和经验，使用合适的设计工具和技术，以及维护设计知识库，都是设计资源管理的关键任务。
4. 设计输入和输出管理设计输入是设计活动的起始点，包括需求、规范、市场信息等。
设计输出则是设计活动的结果，如设计文件、原型等。
设计输入和输出管理应确保所有相关信息都被准确、完整地记录和传递。
5. 设计评审和验证设计评审是对设计过程和设计结果的检查，以确保设计符合需求和标准。
设计验证则是通过实验、测试和分析来验证设计的可行性和有效性。
6. 持续改进持续改进是设计质量保证体系的核心。
通过收集和分析设计过程中的数据，发现问题并进行改进，可以不断提高设计质量。
二、设计质量管理措施1. 需求分析需求分析是确保设计满足客户需求的基础。
在需求分析阶段，需要与客户沟通，明确产品功能、性能、可靠性等要求。
2. 设计规范设计规范是指导设计活动的详细指南。
规范应包括所有设计要求和限制，以确保设计的一致性和可追溯性。
3. 设计评审设计评审是对设计文档和设计的阶段性检查。
评审应涵盖设计完整性、正确性、可维护性等方面，以确保设计质量。
4. 设计验证设计验证是通过实验、测试和分析来验证设计的可行性和有效性。
设计质量管理办法(二)
设计质量管理办法（二）引言概述：设计质量管理是一项重要的工作，能够保证项目设计的质量和效果。
设计质量管理办法的制定，对于项目实施过程中的设计工作具有指导和规范作用。
本文将从五个大点出发，详细阐述设计质量管理办法的具体内容。
正文内容：一、明确设计目标和需求1. 分析项目背景和定位，明确设计的整体目标。
2. 深入了解客户需求，确保设计满足客户的期望。
3. 将设计目标和需求量化，明确可实现的设计指标。
二、建立设计团队1. 确定设计团队的组成，包括设计师、工程师等专业人员。
2. 设计团队成员要具备相应的专业能力和经验。
3. 规定设计团队的工作职责和协作方式，确保设计过程的高效顺畅。
三、制定详细设计方案1. 根据需求，制定详细的设计方案，包括设计思路、设计原则等。
2. 根据方案绘制详细的设计图纸和文档，确保设计的准确性和可操作性。
3. 定期组织团队评审设计方案，提出宝贵意见和改进建议。
四、实施严格的设计审核和质量控制1. 设计过程中，定期进行设计审核，确保设计符合相关标准和规范。
2. 严格控制设计变更，防止频繁修改导致质量下降和工期延误。
3. 设立设计质量检验标准和验收标准，对设计成果进行验收和评估。
五、建立持续改进机制1. 设立设计质量评估制度，定期评估和反馈设计质量情况。
2. 收集各类经验和教训，总结设计过程中的问题和解决方法。
3. 根据评估结果和总结经验，及时调整和改进设计质量管理办法。
总结：设计质量管理办法的实施，能够有效提升设计工作的质量和效率。
通过明确设计目标和需求、建立设计团队、制定详细设计方案、实施严格的设计审核和质量控制、以及建立持续改进机制，可以有效规范设计过程，提高设计的满意度和实用性。
希望本文的内容能为相关设计人员带来一定的参考价值。
设计质量管理制度
设计质量管理制度企业发展离不开产品和服务的质量，而质量管理制度是确保产品和服务质量的重要保障。
本文将从设计质量管理制度的角度进行探讨，以期为企业质量管理工作提供一定的参考和指导。
一、质量管理制度的基本原则1.质量第一质量是企业立足之本，必须将质量放在首位。
在设计质量管理制度时，必须始终把质量放在首位，以保证产品和服务的质量稳定。
2.全员参与质量管理不仅仅是品管部门的事，而是全员参与的事。
在设计制度时，要考虑到全员参与的情况，确保每个员工都能参与到质量管理工作中来。
3.系统化、标准化和持续改进质量管理工作必须是系统化的，要有标准化的程序和流程来进行管理，同时也要持续地进行改进，以达到不断提高产品和服务质量的目标。
4.客户至上客户是企业的衣食父母，只有满足了客户的需求，产品和服务的质量才能得到认可。
在质量管理制度设计中，要以客户满意度为核心，确保产品和服务能够满足客户需求。
5.全过程管理质量管理不只是产品的检验，而是贯穿产品开发、生产、销售全过程的管理。
在设计质量管理制度时，要从产品开发到产品报废的整个生命周期进行管理。
二、质量管理制度的设计流程1.确定质量管理目标首先要明确企业的质量管理目标，包括产品和服务的质量目标，客户满意度目标等。
2.制定质量管理制度根据质量管理目标和企业的实际情况，制定符合企业特点的质量管理制度。
包括质量管理的基本原则、组织结构、流程和程序等。
3.质量管理制度的宣传和培训制定好质量管理制度后，要对全员进行宣传和培训，确保全员了解和遵守质量管理制度。
4.执行和监控质量管理制度的执行和监控是质量管理工作的关键环节，要确保质量管理制度的有效执行和监控。
5.不断改进质量管理制度设计不是一成不变的，要根据实际情况不断进行改进，以提高质量管理的效果。
三、质量管理制度的内容1.组织结构质量管理制度要明确质量管理的组织结构，包括质量管理部门、质量管理责任人等。
2.质量目标和指标明确产品和服务的质量目标和指标，用于评价质量管理工作的成效。
设计质量管理制度及控制措施
设计质量管理制度及控制措施在设计行业中，设计质量管理制度及控制措施是至关重要的。
一个完善的设计质量管理制度可以确保设计作品的质量，提高设计水准，增强设计公司的竞争力。
因此，本文将探讨设计质量管理制度及控制措施的重要性和具体内容。
首先，设计质量管理制度的建立是确保设计质量的基础。
设计公司应建立一套完整的设计质量管理体系，包括质量管理部门的设置、质量管理人员的培训、质量管理流程的建立等。
只有通过建立科学的管理制度，设计公司才能有效地管理和控制设计过程中的质量问题，确保设计作品符合客户需求和标准要求。
其次，设计质量管理制度应包括设计质量评估和审核流程。
在设计过程中，设计公司应根据客户需求和设计标准，对设计作品进行质量评估和审核。
通过评估和审核，设计公司可以及时发现并解决设计中存在的质量问题，保证设计作品的质量达到标准要求。
除了建立设计质量管理制度外，设计公司还应采取一系列的控制措施，确保设计质量的稳定和提升。
首先，设计公司应加强对设计人员的培训和考核。
设计人员是设计作品的创造者，其设计水平和专业素养直接影响设计作品的质量。
因此，设计公司应定期组织设计人员参加相关培训，提高其设计技能和专业水平。
同时，设计公司应建立设计人员的考核机制，对设计人员进行绩效评估，激励其提高设计水准。
其次，设计公司应加强设计过程的控制和监督。
设计过程是设计作品质量的重要保障。
设计公司应建立设计过程管理流程，明确设计任务的分工和流程，确保设计过程的规范和顺利进行。
设计公司还应加强对设计过程的监督，及时发现和解决设计过程中存在的问题，防止设计质量出现偏差。
最后，设计公司应建立健全的设计质量反馈机制。
设计作品的完善离不开客户的反馈和意见。
设计公司应与客户保持密切沟通，及时了解客户的需求和意见，提供优质的设计服务。
同时，设计公司还应建立设计质量评估机制，对设计作品的质量进行跟踪和监测，及时调整和改进设计质量管理措施，提高设计作品的质量。
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(最新)
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(最新)设计质量管理措施是确保设计过程能够产生高质量产品的重要环节。
一个完善的设计质量保证体系及措施可以有效地提升产品品质，满足客户需求，增强企业竞争力。
本文将详细介绍设计质量管理措施的内涵、体系构建及具体措施。
一、设计质量管理措施的内涵设计质量管理措施是指在设计过程中，通过一系列有组织、有计划、有实施、有监控的活动，确保设计成果满足预定质量要求的过程。
设计质量管理措施主要包括以下几个方面：1. 设计质量策划：明确设计任务、目标和要求，制定设计质量计划。
2. 设计质量控制：对设计过程进行监控，确保设计活动符合设计质量要求。
3. 设计质量保证：通过体系化的活动，提供充分、适宜的证据，证明设计过程和成果能够满足客户及相关方的要求。
4. 设计质量改进：对设计过程和成果进行持续改进，提高设计质量水平。
二、设计质量保证体系构建设计质量保证体系是指在设计过程中，通过组织结构、流程、程序、资源等方面的安排，确保设计质量得以实现的一套体系。
设计质量保证体系构建主要包括以下几个方面：1. 组织结构：明确设计部门的组织架构，设立专门的质量管理岗位，如质量经理、质量工程师等。
2. 流程优化：梳理设计流程，确保各个环节相互衔接、高效运作，减少不必要的浪费。
3. 程序文件：制定设计质量管理的相关程序文件，如设计质量计划、设计评审标准、设计验证和验证标准等。
4. 资源配置：确保设计过程中所需的人力、物力、财力等资源得到合理配置和有效利用。
5. 风险管理：对设计过程中的潜在风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利进行。
三、设计质量保证措施设计质量保证措施是指在设计过程中，采取的一系列方法和手段，以确保设计质量得以实现。
具体措施如下：1. 设计质量策划措施：（1）明确设计任务和目标，制定设计质量计划；（2）对设计项目进行可行性研究，确保项目符合市场需求；（3）建立设计团队，明确团队成员职责和任务。
设计质量管理方案计划和保证措施
设计质量管理方案计划和保证措施设计质量管理方案计划1. 引言本文档旨在制定设计质量管理方案计划，以确保设计项目的质量符合预期目标和客户要求。
本方案涉及设计质量管理的相关流程、活动和控制措施。
2. 目标和范围本方案的目标是将设计项目的质量管理过程纳入整体项目管理框架中，确保设计工作的准确性、一致性和可靠性。
范围涵盖以下方面：设计质量策划、设计质量控制、设计质量评估和设计质量改进。
3. 设计质量策划3.1 设计目标和要求确定在项目启动阶段，与客户一起确定设计目标和要求，包括设计功能、风格、标准等方面的要求。
将设计目标和要求明确记录，并确保设计团队理解和遵守这些要求。
3.2 设计资源计划根据项目规模和要求，合理安排设计资源，包括所需的人力、物力和设备。
确定设计团队的成员和角色，并确保他们具备相应的专业知识和技能。
3.3 设计计划制定根据项目时间表和设计要求，制定详细的设计计划，包括设计阶段、里程碑、关键和交付物。
设计计划应与整体项目计划协调，确保设计工作与其他工作流程的衔接和协同。
4. 设计质量控制4.1 设计输入控制对设计输入进行严格控制，包括项目需求、设计标准、法规要求等。
确保设计输入的准确性、一致性和完整性，避免错误和遗漏。
4.2 设计过程控制建立设计过程控制机制，包括设计文档的版本控制、设计流程的追踪和记录。
通过制定设计规范、设计审核和设计评审等控制措施，确保设计过程的可控性和规范性。
4.3 设计输出控制对设计输出进行严格控制，确保设计成果符合设计目标和要求。
通过设计文件审查、设计测试和原型验证等手段，验证设计输出的正确性和可行性。
5. 设计质量评估5.1 设计审核对设计过程中的关键节点和重要文档进行审核，确保设计过程符合设计方法和规范。
设计审核应包括设计文件、设计计划、设计规范等审核内容。
5.2 设计验收在设计完成后，进行设计验收，以确认设计成果符合设计目标和要求。
设计验收应依据设计标准和验收标准进行，确保设计质量的合格性。
设计质量管理制度及控制措施
设计质量管理制度及控制措施设计是一个涉及广泛的领域，质量管理在设计过程中起着至关重要的作用。
为了确保设计项目的质量和有效控制设计过程中的各种风险，设计机构或设计团队应该建立一个完善的设计质量管理制度，并采取相应的控制措施。
本文将就设计质量管理制度的建立和控制措施的应用进行探讨。
一、设计质量管理制度的建立1. 设计质量目标的确定在制定设计质量管理制度之前，设计团队首先需要确定设计质量目标。
设计质量目标应该明确、具体，并与项目需求相一致。
例如，对于建筑设计项目，质量目标可以包括建筑结构的稳定性、外观的美观性、功能的实用性等。
通过制定明确的质量目标，设计团队可以在设计过程中有一个明确的指导方向。
2. 设计质量管理流程的建立设计质量管理流程是设计团队进行质量管理的核心。
它包括设计前的准备、设计过程中的质量控制和设计完成后的质量评估等环节。
在设计前的准备阶段，设计团队应该进行充分的前期调研，了解项目需求和用户需求，为后续的设计提供有力支持。
在设计过程中，设计团队应该建立一个严密的质量控制机制，及时发现和解决设计中的问题。
设计完成后，设计团队应该进行质量评估，确保设计结果符合预期的质量标准。
3. 设计质量管理责任的明确为了建立一个高效的设计质量管理制度，设计团队中的各个成员需要明确自己的责任和职责。
设计质量管理责任的明确可以通过制定相关的岗位职责和工作流程来实现。
每个成员应该清楚自己在设计质量管理中的具体工作内容和标准，并按照规定的程序和要求来完成工作。
二、设计质量控制措施的应用1. 设计方案的评审设计方案评审是设计质量控制的一个重要环节。
在设计过程中，设计团队应该定期组织设计方案评审会议，对设计方案进行全面的评估和审核。
评审应该包括设计的可行性、合理性和创新性等方面，确保设计方案符合质量标准和项目要求。
2. 设计文件的管理设计文件的管理是设计质量控制的关键环节。
设计团队应该建立一个完善的设计文件管理系统，包括设计文件的编制、归档和保密措施等方面。
设计质量管理办法
引言概述：设计质量管理是保障项目成功实施的重要环节。
设计质量管理办法（二）旨在进一步完善设计质量管理体系，提高设计质量水平，从而最大程度地满足项目需求和客户期望。
本文继续探讨设计质量管理的关键点，并提供详细的步骤和方法，以帮助设计及相关从业人员有效管理和优化设计质量。
正文内容：一、明确设计质量目标1.确定设计质量目标的重要性和与项目成功的关系。
2.根据项目特点和客户需求，制定合理的设计质量目标，考虑设计成本、进度限制和可持续发展要求。
3.定期评估和监测设计质量目标的实现程度，及时调整和改进。
二、加强设计过程控制1.建立设计质量控制流程，包括项目启动、需求确认、设计方案制定、方案评审、图纸签署等关键节点。
2.制定并执行设计质量控制计划，包括设计文件审查、技术指导和交流会议等，确保设计过程中的各项质量要求得到满足。
3.强化设计变更控制，确保每一次设计变更都经过严格的评估和批准，防止设计过程中的漏洞和风险。
三、提升设计人员素质1.加强设计人员的培训与学习，提高其专业技能和创新能力。
2.建立设计人员绩效评价机制，激励其对设计质量的关注和提升。
3.鼓励设计人员参与专业交流和学术研究，积极借鉴和应用先进的设计理念和技术方法。
四、优化设计评审机制1.设计评审人员的选取应具备相应的专业能力和经验。
2.设计评审应按照一定的程序和规范进行，包括组织会议、编制评审报告和跟踪整改等。
3.设计评审结果应及时反馈给设计人员，以便其及时改善设计方案，提高设计质量。
五、加强设计质量风险管理1.识别和评估设计过程中可能出现的质量风险，包括技术风险、进度风险和成本风险等。
2.制定相应的应对措施，包括风险防范、风险控制和风险应急预案等。
3.根据实际情况，建立设计质量风险管理档案，并定期进行评估和更新。
总结：设计质量管理办法（二）是为提高设计质量水平而制定的指导性文件。
本文从明确设计质量目标、加强设计过程控制、提升设计人员素质、优化设计评审机制和加强设计质量风险管理等五个方面进行了阐述。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、 设计部分别从如下三个方面做好质量控制：设计工作输入 条件、执行程序、输出成果。 4、 对设计项目的考评由技术质量部完成，考核办法参《质量 监督管理办法》中相关部分。 5、 设计质量管理人员定期检查和监督质量控制情况，督导设 计质量控制执行人员在设计过程中修正设计问题。 6、 质量考核工作小组在按专业分阶段评估设计质量，考核设 计质量负责人并确定奖惩结果。 （注： 院成立质量考核工作小组，考核工作小组由民主管理委 员会成员和院负责人指定的员工代表组成。 质量考核工作小组负 责考核工作的具体设计质量，同时接受公司有关部门的监督。 ）
第二章 方针和目标 第一条 设计质量管理方针：以设计产品为中心，以客户为导 向，打造精品项目，树立企业品牌。 第二条 设计质量管理目标 1、 无重大设计失误和设计缺陷。 2、 设计主动变更率在控制范围内。 3、 在符合国家和地方标准的前提下，提升客户满意度。 4、 保证设计成果报批报建的一次性通过率。 5、 项目设计阶段的成本控制达到阶段性目标成本要求。
第四章 组织机构 第一条 设计质量的监督、审查、管理机构及执行人 1、 监督、审查、管理机构：公司技术质量部部门。 2、 监督、审查、管理执行人：本部门设计项目负责人及质量
内审员。 第二条 设计质量控制的执行机构及执行人 1、 执行机构：分管领导、设计部 2、 执行人：规划、建筑、景观各专业设计主管。
第三章 原则和方法
第一条 设计质量管理原则 1、 设计系统，全员参与。 2、 界面清晰、责任到人。 3、 控制过程，持续改进。 4、 科学管理，全局平衡。 第二条 设计质量管理责任的界定 1、 根据设计质量的管理职责，设计质量管理责任分为直接责 任和间接责任。设计质量负责人按质量问题分别承担质量责任。 2、 设计质量责任按三个主要专业分别评估：规划设计专业、 景观设计专业和建筑设计专业。 3、 规划设计质量的考核分为两个阶段：策划方案设计阶段、 控规设计阶段。 4、 建筑设计质量的考核分为三个阶段：方案设计阶段、初步 设计阶段、 施工图设计阶段。 前期预案设计阶段需执行质量管理 要求，但不参与考核。 5、 景观设计质量的考核分为两个阶段：方案和初步设计阶 段、施工图设计阶段。 第三条 设计质量控制的管理方法 1、 各专业负责人在设计管理过程中全程控制设计质量，在各 设计管理阶段结束后检查设计质量。 每个工作阶段产生的质量问 题，需在下一工作阶段得以修正。 2、 设计质量控制执行人员应全过程做好设计质量控制记录。
附表二 设计获奖评分标准表
获奖等级
国家级
得分
3
省级 2
市级别 1
第九条 评估结果和奖惩兑现 1、 质量评估结果在年度考核结束后公布。 2、 创新创优奖项在获奖之后兑现。 3、 技术质量部公布设计质量评估结果。
第八章 附则 设计质量等级评价依据如下文件：
附件一、《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》 附件二、《设计质量评估要素》
85 ≥15%,<20% 85 类
≥20%,<25% 80
≥25%,<30% 75
一
75
类
≥ 30%
70
设计进度计划 执行率 权重 10% 得
比率 分
>85%，≦ 100
100%
>75%,≦ 85
85%
≦ 75% 75
设计成本控制
权重 20% 得
比率 分
低于目标成本 100
≥% 低于目标成本
95 ≥2%， <% 低于目标成本
规范要求，又未采取必要的措施等。 5) 电气专业：变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各 种机房平、剖面设备布置等严重违反规范、标准、规定；配电方案 有严重缺陷等。 2、 设计不周或有严重错误， 有可能造成不能正常使用、 不安全或
重大经济损失。如： 1) 建筑专业：总平面竖向设计错误；轴线错误或对不上；楼梯净 高不足；视线计算错误等。 2) 结构专业：计算书未经校对或计算中存在影响安全的严重错误 而未经发现； 基础选型错误， 引起沉降过大； 竖向构件强度不足等。 3) 给排水专业：由于设计的水塔或水箱高度不够， 造成水压不足， 出水量不能满足使用要求；高层建筑消防减压等设计不当等。 4) 暖通专业：冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当；膨胀 水箱高度低于采暖系统； 重要设备容量、规格选型错误； 管井或机 房面积不足等。 5) 电气专业： 选用国家已公布的机电淘汰产品； 负荷计算选用标 准不满足行业规范、规定；重要电气设备容量、规格选型错误；管 井或机房面积不足等。 供配电系统的控制保护， 自动控制和自动调 节原理图，各站弱电设备之间线路连接图等设计不周或有严重错误 等。 3、 严重影响报建及营销工作的问题。 如计容积率面积 （包含各个 分部）超过政府允许的误差范围；平立剖面对不上；人防单元面积超
目录
第一章 总则 第一条 按照公司与规划景观设计院设计建设要求，为保证项 目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理 办法。 第二条 设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程 序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。 第三条 本办法适用于本部门全过程、全专业的设计质量管理 业务，鼓励设计创新创优。 第四条 设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品 品质控制、设计成本控制和进度计划控制。 第五条 本管理办法作为本部门设计质量体系的一部分，由本 部门设计参与人员组织编写和修订， 最终解释权归本部门设计参 与人员所有。 第六条 术语和定义 1、 设计质量缺陷：按错误类别分级确定，具体内容参附件一 《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》 。 2、 设计主动变更率：设计主动变更数量 / 设计变更总数量。 3、 设计主动变更：因设计疏漏导致的设计变更，不包含因客 观因素变化导出的设计变更 （例如产品定位变化、 物料采购因素 变化等）。 4、 设计进度计划执行率：计划完成工作日 -实际完成工作日 /
过规范等。 4、 Ⅰ类错误的解决及处理方式：
1) 设计人员将问题上报负责人， 并组织相关专业人员， 召开会议， 提出解决方案。 2）负责组织相关负责人落实解决方案。 （二）Ⅱ类错误 （无需上报本部门设计负责人，由设计项目负责人监 督、负责）： 1、 局部违反规范、 标准、规定、但容易修正、 且返工量不大。 如： 1) 建筑专业： 栏杆的高度及强度不符合要求， 消防电梯不合防火 要求，疏散门宽度不够， 疏散距离超标， 管道井不符合防火规范等。 2) 结构专业： 按简支计算的梁、 支座与梁柱整体连接构造用负筋 不够；悬挑构件配筋错误；结构设计不符合建筑要求等。 3) 给排水专业： 选用了已淘汰的耗能大的设备； 生活饮用水管与 非饮用水道连接，未采取防回流污染措施等。 4) 暖通专业：选用了已淘汰的产品；管道井不符合防火规定；过 防火墙未装防火阀； 风管材料及保温材料不符合防火要求； 管道布 置不合理，影响使用功能等。 5) 电气专业： 低压配电级数超过三级； 照明平面中单相回路灯具 数量和插座数量超过规范要求； 烟、温感探测器位置设置不满足规 范要求；防火报警系统与设备专业的要求不一致； 消防负荷未考虑 双电源末端切换；保护开关与导线不匹配等。 2、 设计不周、构造或用量不当，有可能造成影响局部使用效果，
的错误。如： 1) 建筑专业：规划中消防间距不够，而又未采取措施；规划中日 照间距不够；防火分区面积超规定，电梯 / 楼梯厅不符合防火要求 等； 2) 结构专业：结构（含基础）选型错误；计算原则错误；建筑物 长度超过规范要求而未采取任何措施； 含钢量超过设计合同或协议 约定的，结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者，如设计 荷载取用过大，实际配筋又大于计算要求等问题。 3) 给排水专业：规范要求的消防设施未设计；消防水量、水压达 不到规范要求；生活给水水量、水压达不到规范要求等。 4) 暖通专业： 规范要求的防火排烟设施未设计， 排烟风量达不到
80 ≦ 80% >70%，
75 ≦ 75% >65%，
70 ≦ 70%
第七条 质量评估和考核 1、 被考核人在设计管理全程做质量控制记录。在每个设计阶 段开始前制定质量控制目标和计划， 提交本部门设计质量考核小 组审阅， 在每个设计阶段结束后做质量控制总结， 并提出持续改 进计划。 2、 每个阶段的质量控制结果和质量改进计划的执行结果将 在考核后作为最终奖惩结果的依据。 3、 本部门成立检查小组进行质量检查并进行质量调查。 第八条 奖惩
碰缺，确保各阶段设计质量。 3、 预审设计方案，控制主动设计变更。 4、 各专业设计主管做好质量管理记录。 5、 建立技术档案，填报质量记录。 6、 针对质量问题，提出并落实解决方案。
第六章 检查和监督 第一条 本部门设计内审员监督项目设计质量控制情况，定期 检查各分项设计成果和过程控制文件。
第二条 本部门设计内审员协作技术质量部组织设计质量巡检 工作；各专业设计负责人配合，并及时提供基础条件、各阶段设 计文件及过程控制文件等基础数据和信息。 第三条 本部门设计考核工作小组不定期抽查各项目的设计质 量管理贯彻执行情况。
第七章 评估、考核和奖惩 第一条 设计质量评估、考核和奖惩由技术质量部牵头组织， 部门考核小组及内审员协助完成。 第二条 设计质量考核的专业阶段划分： 建筑专业： 第一阶段： 方案设计阶段； 第二阶段： 初步设计阶段； 第三阶段： 施工图设计阶段。 景观专业： 第一阶段： 方案设计和初步设计阶段； 第二阶段： 施 工图设计阶段。 规划设计： 第一阶段： 规划策划阶段； 第二阶段： 控规设计阶段。 其他各专业的考核在客户满意度考核点中完成。 第三条 设计质量按年度考核。 第四条 各专业分阶段考核，考核点详见第六条，各阶段考核 平均分决定年度考核结果。 第五条 本年度内无设计任务指标的，不参与考核。 第六条 质量评估标准和依据
1、 奖励 本部门按考核结果排名前三名的，给予项目集体如下奖励
（奖励费用在项目成本中列支） ： 第一名：奖励由审核小组决定； 第二名：奖励由审核小组决定； 第三名：奖励由审核小组决定；