XX设计质量管理办法
设计公司设计质量管理制度
一、总则第一条为确保设计公司设计质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计等。
第三条设计质量管理制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 严格监控，责任到人。
二、设计质量管理职责第四条设计部负责设计质量管理工作，具体职责如下：1. 制定设计质量管理标准；2. 组织设计项目质量评审；3. 对设计成果进行质量检查；4. 对设计质量问题进行跟踪、分析和处理；5. 定期对设计质量进行总结和改进。
第五条各部门、各岗位在设计质量管理中的职责：1. 技术部负责提供设计所需的技术支持，确保设计方案的可行性；2. 客户服务部负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈设计质量信息；3. 采购部负责提供设计所需的材料、设备等，确保其质量符合要求；4. 人力资源部负责招聘、培训设计人员，提高设计团队的整体素质。
三、设计质量管理流程第六条设计项目启动前，设计部需对项目进行充分调研，明确设计要求和质量目标。
第七条设计方案评审：1. 设计部提交设计方案，经技术部审核后，组织内部评审；2. 评审内容包括：设计方案的合理性、创新性、可行性、美观性等；3. 评审通过后，设计方案方可进入实施阶段。
第八条设计实施阶段：1. 设计人员按照设计方案进行设计工作，确保设计质量；2. 设计部对设计过程进行监控，及时发现并解决问题；3. 客户服务部负责收集客户反馈，及时向设计部反馈。
第九条设计成果验收：1. 设计成果完成后，由设计部组织验收；2. 验收内容包括：设计成果的完整性、准确性、美观性、实用性等；3. 验收合格后，设计成果方可交付客户。
四、设计质量问题处理第十条设计过程中出现质量问题，设计部应立即采取措施进行处理：1. 分析问题原因，找出问题根源；2. 制定整改措施，确保问题得到有效解决；3. 对相关责任人进行问责，防止类似问题再次发生。
设计质量管理制度范文
设计质量管理制度范文设计质量管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化设计质量管理，提升设计质量，加强质量管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司设计部门。
第三条本制度的宗旨是坚持质量第一，确保设计质量达到国家规定的标准，并在此基础上不断提高。
第二章组织机构第四条设计质量管理委员会由公司高级工程师担任主任，设计经理、技术员和质量管理人员组成，负责监督和管理设计质量，保持公司设计质量的连续稳定。
第三章设计质量管理体系第五条设计质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、质量程序、质量标准、质量流程。
第四章质量管理职责第六条设计质量主管为设计经理，负责组织、协调、监督和管理设计质量。
第七条设计质量管理人员负责检查和审查设计文件，保证设计质量符合国家标准和公司要求。
第八条技术员负责设计计算和仿真，确保设计方案的可靠性和安全性。
第五章设计质量管理流程第九条设计质量管理流程包括设计文件审查流程、设计计算和仿真流程、设计方案评审流程、设计验收流程和设计变更流程。
第十条设计文件审查流程包括设计方案、设计图纸、设计说明书等文件的审核和审查，确保设计文件的准确性和完整性。
第十一条设计计算和仿真流程包括对设计方案进行计算和仿真，验证设计的可行性和安全性。
第十二条设计方案评审流程包括对设计方案进行评审，以确保设计方案满足设计要求和质量标准。
第十三条设计验收流程包括对设计文件和设计方案进行验收，以确保设计质量符合要求。
第十四条设计变更流程包括对设计文件和设计方案进行变更，确保设计质量的连续和稳定。
第六章设计质量管理措施第十五条设计质量管理措施包括质量目标的制定和考核、质量手册的编制和修订、质量流程的优化和改进、质量培训和交流。
第十六条质量目标的制定和考核是确保设计质量的重要手段，要根据公司的规定制定设计质量目标，并对设计质量进行定期考核和评价。
第十七条质量手册是设计质量管理的依据和规范，要编制和修订公司的质量手册，并向全体员工进行宣传和培训。
设计质量管理办法(二)
设计质量管理办法（二）引言概述：设计质量管理是一项重要的工作，能够保证项目设计的质量和效果。
设计质量管理办法的制定，对于项目实施过程中的设计工作具有指导和规范作用。
本文将从五个大点出发，详细阐述设计质量管理办法的具体内容。
正文内容：一、明确设计目标和需求1. 分析项目背景和定位，明确设计的整体目标。
2. 深入了解客户需求，确保设计满足客户的期望。
3. 将设计目标和需求量化，明确可实现的设计指标。
二、建立设计团队1. 确定设计团队的组成，包括设计师、工程师等专业人员。
2. 设计团队成员要具备相应的专业能力和经验。
3. 规定设计团队的工作职责和协作方式，确保设计过程的高效顺畅。
三、制定详细设计方案1. 根据需求，制定详细的设计方案，包括设计思路、设计原则等。
2. 根据方案绘制详细的设计图纸和文档，确保设计的准确性和可操作性。
3. 定期组织团队评审设计方案，提出宝贵意见和改进建议。
四、实施严格的设计审核和质量控制1. 设计过程中，定期进行设计审核，确保设计符合相关标准和规范。
2. 严格控制设计变更，防止频繁修改导致质量下降和工期延误。
3. 设立设计质量检验标准和验收标准，对设计成果进行验收和评估。
五、建立持续改进机制1. 设立设计质量评估制度，定期评估和反馈设计质量情况。
2. 收集各类经验和教训，总结设计过程中的问题和解决方法。
3. 根据评估结果和总结经验，及时调整和改进设计质量管理办法。
总结：设计质量管理办法的实施，能够有效提升设计工作的质量和效率。
通过明确设计目标和需求、建立设计团队、制定详细设计方案、实施严格的设计审核和质量控制、以及建立持续改进机制，可以有效规范设计过程，提高设计的满意度和实用性。
希望本文的内容能为相关设计人员带来一定的参考价值。
设计质量管理办法
引言概述：设计质量管理是保障项目成功实施的重要环节。
设计质量管理办法（二）旨在进一步完善设计质量管理体系，提高设计质量水平，从而最大程度地满足项目需求和客户期望。
本文继续探讨设计质量管理的关键点，并提供详细的步骤和方法，以帮助设计及相关从业人员有效管理和优化设计质量。
正文内容：一、明确设计质量目标1.确定设计质量目标的重要性和与项目成功的关系。
2.根据项目特点和客户需求，制定合理的设计质量目标，考虑设计成本、进度限制和可持续发展要求。
3.定期评估和监测设计质量目标的实现程度，及时调整和改进。
二、加强设计过程控制1.建立设计质量控制流程，包括项目启动、需求确认、设计方案制定、方案评审、图纸签署等关键节点。
2.制定并执行设计质量控制计划，包括设计文件审查、技术指导和交流会议等，确保设计过程中的各项质量要求得到满足。
3.强化设计变更控制，确保每一次设计变更都经过严格的评估和批准，防止设计过程中的漏洞和风险。
三、提升设计人员素质1.加强设计人员的培训与学习，提高其专业技能和创新能力。
2.建立设计人员绩效评价机制，激励其对设计质量的关注和提升。
3.鼓励设计人员参与专业交流和学术研究，积极借鉴和应用先进的设计理念和技术方法。
四、优化设计评审机制1.设计评审人员的选取应具备相应的专业能力和经验。
2.设计评审应按照一定的程序和规范进行，包括组织会议、编制评审报告和跟踪整改等。
3.设计评审结果应及时反馈给设计人员，以便其及时改善设计方案，提高设计质量。
五、加强设计质量风险管理1.识别和评估设计过程中可能出现的质量风险，包括技术风险、进度风险和成本风险等。
2.制定相应的应对措施，包括风险防范、风险控制和风险应急预案等。
3.根据实际情况，建立设计质量风险管理档案，并定期进行评估和更新。
总结：设计质量管理办法（二）是为提高设计质量水平而制定的指导性文件。
本文从明确设计质量目标、加强设计过程控制、提升设计人员素质、优化设计评审机制和加强设计质量风险管理等五个方面进行了阐述。
设计工程质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保设计工程的质量，提高设计水平，根据国家有关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条本制度旨在规范设计过程，明确设计责任，确保设计成果符合国家及行业标准，满足使用需求。
第二章组织机构及职责第四条成立设计质量管理工作小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条设计质量管理工作小组职责：1. 制定设计质量管理制度，明确设计流程、质量标准及责任；2. 组织设计质量检查，确保设计成果符合要求；3. 负责设计质量问题的处理及整改；4. 定期对设计人员进行质量培训；5. 协调解决设计过程中出现的问题。
第六条设计部门职责：1. 严格执行本制度，确保设计质量；2. 按时完成设计任务，保证设计成果的准确性、完整性和合理性；3. 配合质量管理工作小组开展质量检查工作；4. 对设计过程中发现的质量问题及时整改。
第三章设计流程及质量标准第七条设计流程：1. 设计前期：收集资料，明确设计任务，制定设计计划；2. 设计方案：进行方案设计，提出设计建议；3. 设计深化：根据方案设计，进行详细设计，提出设计图纸；4. 设计审核：对设计图纸进行审核，确保设计质量；5. 设计修改：根据审核意见进行修改，直至设计成果符合要求。
第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家及行业标准，满足使用需求；2. 设计图纸应完整、准确、清晰，便于施工；3. 设计方案应具有创新性、合理性、经济性；4. 设计过程应遵循设计规范、设计原则，确保设计质量。
第四章质量检查与整改第九条设计质量检查：1. 设计质量管理工作小组定期对设计成果进行质量检查；2. 设计部门应主动接受质量检查，配合质量管理工作小组开展工作。
第十条设计质量问题处理：1. 设计部门发现设计质量问题，应及时向质量管理工作小组报告；2. 质量管理工作小组组织相关人员对设计质量问题进行分析，制定整改措施；3. 设计部门根据整改措施进行整改，直至问题得到解决。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
XX设计质量管理办法
4、景观设计质量的考核分为两个阶段：方案和初步设计阶段、施工图设计阶段。
5、室内设计质量的考核分为两个阶段：方案设计阶段、施工图设计阶段。
第三条设计质量控制的管理方法
1、各专业负责人在设计管理过程中全程控制设计质量，在各设计管理阶段结束后检查设计质量。每个工作阶段产生的质量问题，需在下一工作阶段得以修正。
第二条集团公司设计研发部项目负责人
1、监督各区域公司的设计质量管理，检查各阶段的设计管理成果。
2、汇总各项目、各设计阶段出现的质量问题，编制质量巡检报告。
第三条区域公司设计分管领导
1、全面负责所辖项目建筑、景观、室内各专业、各设计阶段的质量管理。
2、协调各专业之间的质量管理配合工作。
3、督导区域公司各专业设计负责人完成本专业X围内的质量管理工作。
5)电气专业：选用国家已公布的机电淘汰产品；负荷计算选用标准不满足行业规X、规定；重要电气设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。供配电系统的控制保护，自动控制和自动调节原理图，各站弱电设备之间线路连接图等设计不周或有严重错误等。
3、严重影响报建及销售工作的问题。如计容积率面积（包含各个分部）超过政府允许的误差X围；平立剖面对不上；人防单元面积超过规X等。
2)结构专业：计算书未经校对或计算中存在影响安全的严重错误而未经发现；基础选型错误，引起沉降过大；竖向构件强度不足等。
3)给排水专业：由于设计的水塔或水箱高度不够，造成水压不足，出水量不能满足使用要求；高层建筑消防减压等设计不当等。
4)暖通专业：冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当；膨胀水箱高度低于采暖系统；重要设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。
某工程设计质量管理制度办法(word可修改)
Xx工程设计质量管理制度（共十条）第一条设计质量是保证工程安全和质量的前提，本工程参建各方都应为确保设计质量各尽其责。
第二条为保证工程设计质量，受指挥部委托的设计单位应严格按工程质量管理制度的相关规定执行。
第三条指挥部与设计单位签订的设计合同和供图协议中应明确供图进度、设计质量、设计的现场技术服务等各项要求。
第四条招标设计和施工图设计必须按照国家批准的可行性研究设计原则进行设计，并符合以下设计质量要求：（一）工程招标设计的内容和深度应满足工程招标投标工作，应包括招标工程项目与范围、总体布置、主要结构形式及设备主要性能指标、施工工序和主要施工方法、进度安排和控制性工期、主要技术要求和主要技术标准、总工程量和分项工程量明细、分标建议和招标进度安排等项内容。
（二）工程的施工图设计，应当充分考虑在保证工程质量投资可控、工期合理和安全的前提下，方便工程施工，同时，设计单位还应该在结构设计、设备主要性能指标、施工的技术质量要求、施工难度、工程量等方面与招标设计相一致，不产生导致施工合同（或设备制造采购合同）可能发生较大差异的情况（如合同项目的变动，导致合同调整的较大工程量变动、施工方法的变动等）。
第五条设计审查及设计图纸、文件的签发（一）设计单位提交的图纸、文件，必须经过其内部的严格审查，审签手续完备。
（二）工程的招标设计由指挥部及时组织审查，并批复审查意见，设计单位应在规定期限内依照指挥部批转的设计审查意见对招标设计进行修改、补充和完善。
设计单位对审查意见持有异议时，应尽快向指挥部说明缘由，如指挥部坚持原审查意见时，设计单位应按审查意见执行，同时指挥部承担相应的责任。
（三）施工设计图纸、文件由指挥部发给监理单位，监理单位应在规定的时间内完成对图纸的核查，然后签发给施工单位，未经监理单位审签并加盖公章的施工图纸、文件不得作为施工依据。
第六条设计的修改与变更（一）在工程建设实施过程中，针对工程建设新揭示出的地质情况、新出现的建设边界条件的改变等，参建各方可提出合理的设计变更或变更设计或优化设计的申请，设计单位经分析研究后按程序完善手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3)给排水专业：规范要求的消防设施未设计；消防水量、水压达不到规范要求；生活给水水量、水压达不到规范要求等。
第二条集团公司设计研发部项目负责人
1、监督各区域公司的设计质量管理，检查各阶段的设计管理成果。
2、汇总各项目、各设计阶段出现的质量问题，编制质量巡检报告。
第三条区域公司设计分管领导
1、全面负责所辖项目建筑、景观、室内各专业、各设计阶段的质量管理。
2、协调各专业之间的质量管理配合工作。
3、督导区域公司各专业设计负责人完成本专业范围内的质量管理工作。
4、呈报、落实区域公司质量管理奖惩分配方案。
第四条区域公司设计部各专业设计主管
1、贯彻质量管理方针和目标，制定质量保证措施。
2、严格进行技术管理和控制，审核设计技术文件，减少错漏碰缺，确保各阶段设计质量。
3、预审设计方案，控制主动设计变更。
4、各专业设计主管做好质量管理记录。
5、建立技术档案，填报质量记录。
70
高于目标成本≥2.5%
70
>65%，≦70%
70
第七条质量评估和考核
1、被考核人在设计管理全程做质量控制记录。在每个设计阶段开始前制定质量控制目标和计划，提交集团公司设计研发部审阅，在每个设计阶段结束后做质量控制总结，并提出持续改进计划。
2、每个阶段的质量控制结果和质量改进计划的执行结果将在考核后作为最终奖惩结果的依据。
XX集团有限公司
设计质量管理办法
（试行）
二○一一年三月
第一章总则
第一条按照集团公司“设计‘新、巧、省’”的品牌建设要求，为保证集团有限公司开发项目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理办法。
第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。
第三条集团设计研发部项目设计负责人负责对数据和信息的分析整理，通过鉴别，确保数据和信息的准确性和可靠性，报部长审阅。
第四条集团公司设计研发部不定期抽查各项目的设计质量管理贯彻执行情况。
第七章评估、考核和奖惩
第一条设计质量评估、考核和奖惩由集团公司设计研发部牵头组织完成。
第二条设计质量考核的专业阶段划分：
第三章原则和方法
第一条设计质量管理原则
1、设计系统，全员参与。
2、界面清晰、责任到人。
3、控制过程，持续改进。
4、科学管理，全局平衡。
第二条设计质量管理责任的界定
1、根据设计质量的管理职责，设计质量管理责任分为直接责任和间接责任。设计质量负责人按质量问题分别承担质量责任。
2、设计质量责任按三个主要专业分别评估：建筑设计专业、景观设计专业和室内设计专业。
1、设计质量缺陷：按错误类别分级确定，具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。
2、设计主动变更率：设计主动变更数量/设计变更总数量。
3、设计主动变更：因设计疏漏导致的设计变更，不包含因客观因素变化导出的设计变更（例如产品定位变化、物料采购因素变化等）。
4、设计进度计划执行率：计划完成工作日-实际完成工作日/计划完成工作日。
5、设计成本控制：测算成本-目标成本/目标成本
6、客户满意度:满意者数量/受调查数量
7、设计创新创优：按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。
8、产品：集团公司开发项目最终交付客户的成果。
9、外部客户：产品的终端使用者，包括商品住宅的购买者、商业物业的经营者以及物业管理公司。
10、内部客户：集团公司内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。
第五条本年度内无设计任务指标的，不参与考核。
第六条质量评估标准和依据
各专业各阶段的质量标准等级分为五个方面评估：①设计质量缺陷率；②设计主动变更率；③设计进度计划执行率；④设计成本控制；⑤客户满意度，评估权重详见“附表一”
附表一考核关键点
设计质量缺陷率
主动变更率
设计进度计划执行率
设计成本控制
客户满意度
6、集团设计研发部在按专业分阶段评估设计质量，考核设计质量负责人并确定奖惩结果。
第四章组织机构
第一条设计质量的监督、审查、管理机构及执行人
1、监督、审查、管理机构：集团公司设计研发部。
2、监督、审查、管理执行人：集团公司设计研发部项目负责人。
第二条设计质量控制的执行机构及执行人
1、执行机构：区域公司分管领导、区域公司设计部
建筑专业：第一阶段：方案设计阶段；第二阶段：初步设计阶段；第三阶段：施工图设计阶段。
景观专业：第一阶段：方案设计和初步设计阶段；第二阶段：施工图设计阶段。
室内设计：第一阶段：室内装修设计阶段；第二阶段：销售展示区室内设计阶段。
其他各专业的考核在客户满意度考核点中完成。
第三条设计质量按年度考核。
第四条各专业分阶段考核，考核点详见第六条，各阶段考核平均分决定年度考核结果。
1、局部违反规范、标准、规定、但容易修正、且返工量不大。如：
2、执行人：区域公司建筑、景观、室内各专业设计主管。
第五章职责
第一条集团设计研发部、设计负责人
1、集团设计研发部为设计质量控制的监督管理部门。
2、集团设计研发部制定集团公司有关设计质量控制的制度和办法以及产品设计标准。
3、集团设计研发部指定项目设计负责人对项目设计质量管理全程监督、审查、指导。
4、集团设计研发部成立设计质量评估小组，牵头组织设计质量评估考核工作。
4)暖通专业：规范要求的防火排烟设施未设计，排烟风量达不到规范要求，又未采取必要的措施等。
5)电气专业：变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各种机房平、剖面设备布置等严重违反规范、标准、规定；配电方案有严重缺陷等。
2、设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失。如：
1)建筑专业：总平面竖向设计错误；轴线错误或对不上；楼梯净高不足；视线计算错误等。
第八章附则
设计质量等级评价依据如下文件：
附件一、《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》
附件基本要求及缺陷分级标准
第一条设计质量标准控制基本要求
1、符合国家和地方现行规范要求，符合设计标准；
2、满足招标文件要求的设计质量标准；
3、符合项目开发进度、成本控制要求；
4、Ⅰ类错误的解决及处理方式：
1)区域公司设计部将问题上报集团设计研发部，并组织相关专业人员，召开专题会议，提出解决方案。
2)区域公司设计部负责组织设计单位落实解决方案，如需政府部门审批的，应上报相关政府主管部门批准。
3)集团设计研发部有权追究区域公司设计有关负责人的责任。
（二）Ⅱ类错误（无需上报集团公司设计研发部，由区域公司设计部监督、负责）：
2)结构专业：计算书未经校对或计算中存在影响安全的严重错误而未经发现；基础选型错误，引起沉降过大；竖向构件强度不足等。
3)给排水专业：由于设计的水塔或水箱高度不够，造成水压不足，出水量不能满足使用要求；高层建筑消防减压等设计不当等。
4)暖通专业：冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当；膨胀水箱高度低于采暖系统；重要设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。
权重50%
权重10%
权重10%
权重20%
权重10%
类别
得分
比率
得分
比率
得分
比率
得分
比率
得分
三类
100
≦5%
100
>85%，≦100%
100
低于目标成本≥2.5%
100
>95%，≦100%
100
≥5%,<10%
95
低于目标成本≥2%，<2.5%
95
>90%，≦95%
95
二类
85
≥10%,<15%
90
>75%,≦85%
3、集团公司设计研发部成立检查小组对区域公司进行质量检查并进行质量调查。
第八条奖惩
1、奖励
集团公司按考核结果排名前三名的，给予项目公司集体如下奖励（奖励费用在项目成本中列支）：
第一名：奖励公司总经理5万元，主管副总经理4万元，设计部长3万元，其余人员的奖励由区域（项目）公司自行决定；
第二名：奖励公司总经理4万元，主管副总经理3.5万元，设计部长2.5万元，其余人员的奖励由区域（项目）公司自行决定；
85
低于目标成本≥1%，<2%
90
>85%，≦90%
90
≥15%,<20%
85
相对偏差在上下1%之间
85
>80%，≦85%
85
≥20%,<25%
80
高于目标成本≥1%，<2%
80
>75%，≦80%
80
一类
75
≥25%,<30%
75
≦75%
75
高于目标成本≥2%，<2.5%
75
>70%，≦75%
75
≥30%
5)电气专业：选用国家已公布的机电淘汰产品；负荷计算选用标准不满足行业规范、规定；重要电气设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。供配电系统的控制保护，自动控制和自动调节原理图，各站弱电设备之间线路连接图等设计不周或有严重错误等。
3、严重影响报建及销售工作的问题。如计容积率面积（包含各个分部）超过政府允许的误差范围；平立剖面对不上；人防单元面积超过规范等。
3、设计质量创新创优以设计获奖情况为准。按获奖等级评定分数，每获得一个奖项，按对应的奖项情况加分，每获得1分奖励五千元整。详见“附表二”。