设计质量管理办法
设计公司设计质量管理制度
一、总则第一条为确保设计公司设计质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计等。
第三条设计质量管理制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 严格监控，责任到人。
二、设计质量管理职责第四条设计部负责设计质量管理工作，具体职责如下：1. 制定设计质量管理标准；2. 组织设计项目质量评审；3. 对设计成果进行质量检查；4. 对设计质量问题进行跟踪、分析和处理；5. 定期对设计质量进行总结和改进。
第五条各部门、各岗位在设计质量管理中的职责：1. 技术部负责提供设计所需的技术支持，确保设计方案的可行性；2. 客户服务部负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈设计质量信息；3. 采购部负责提供设计所需的材料、设备等，确保其质量符合要求；4. 人力资源部负责招聘、培训设计人员，提高设计团队的整体素质。
三、设计质量管理流程第六条设计项目启动前，设计部需对项目进行充分调研，明确设计要求和质量目标。
第七条设计方案评审：1. 设计部提交设计方案，经技术部审核后，组织内部评审；2. 评审内容包括：设计方案的合理性、创新性、可行性、美观性等；3. 评审通过后，设计方案方可进入实施阶段。
第八条设计实施阶段：1. 设计人员按照设计方案进行设计工作，确保设计质量；2. 设计部对设计过程进行监控，及时发现并解决问题；3. 客户服务部负责收集客户反馈，及时向设计部反馈。
第九条设计成果验收：1. 设计成果完成后，由设计部组织验收；2. 验收内容包括：设计成果的完整性、准确性、美观性、实用性等；3. 验收合格后，设计成果方可交付客户。
四、设计质量问题处理第十条设计过程中出现质量问题，设计部应立即采取措施进行处理：1. 分析问题原因，找出问题根源；2. 制定整改措施，确保问题得到有效解决；3. 对相关责任人进行问责，防止类似问题再次发生。
设计质量管理制度范文
设计质量管理制度范文设计质量管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化设计质量管理，提升设计质量，加强质量管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司设计部门。
第三条本制度的宗旨是坚持质量第一，确保设计质量达到国家规定的标准，并在此基础上不断提高。
第二章组织机构第四条设计质量管理委员会由公司高级工程师担任主任，设计经理、技术员和质量管理人员组成，负责监督和管理设计质量，保持公司设计质量的连续稳定。
第三章设计质量管理体系第五条设计质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、质量程序、质量标准、质量流程。
第四章质量管理职责第六条设计质量主管为设计经理，负责组织、协调、监督和管理设计质量。
第七条设计质量管理人员负责检查和审查设计文件，保证设计质量符合国家标准和公司要求。
第八条技术员负责设计计算和仿真，确保设计方案的可靠性和安全性。
第五章设计质量管理流程第九条设计质量管理流程包括设计文件审查流程、设计计算和仿真流程、设计方案评审流程、设计验收流程和设计变更流程。
第十条设计文件审查流程包括设计方案、设计图纸、设计说明书等文件的审核和审查，确保设计文件的准确性和完整性。
第十一条设计计算和仿真流程包括对设计方案进行计算和仿真，验证设计的可行性和安全性。
第十二条设计方案评审流程包括对设计方案进行评审，以确保设计方案满足设计要求和质量标准。
第十三条设计验收流程包括对设计文件和设计方案进行验收，以确保设计质量符合要求。
第十四条设计变更流程包括对设计文件和设计方案进行变更，确保设计质量的连续和稳定。
第六章设计质量管理措施第十五条设计质量管理措施包括质量目标的制定和考核、质量手册的编制和修订、质量流程的优化和改进、质量培训和交流。
第十六条质量目标的制定和考核是确保设计质量的重要手段，要根据公司的规定制定设计质量目标，并对设计质量进行定期考核和评价。
第十七条质量手册是设计质量管理的依据和规范，要编制和修订公司的质量手册，并向全体员工进行宣传和培训。
制定设计质量管理制度及监管措施
制定设计质量管理制度及监管措施
背景
设计质量管理是制定和执行设计规范、标准和程序的过程，旨在确保设计的质量符合客户的要求和规定的标准，以及减少不符合项的发生。
为了提高设计质量，建立及执行设计质量管理制度及监管措施至关重要。
制度
设计质量管理制度是指为保证设计质量，建立符合国家标准、行业准则和客户要求的制度文件。
设计质量管理制度应包括：
- 设计质量流程
- 设计要求及标准
- 设计评审程序及要求
- 设计文件管理制度
- 设计变更管理制度
- 设计优化管理制度
监管措施
为了对设计项目实施全过程监管，需要建立相应的监管措施，
包括：
- 设计质量目标要求。
在项目立项初期明确设计质量目标要求，以指导设计全过程。
- 设计评审。
实行设计评审程序，由专业人员对设计文件进行
审核，确保设计文件质量符合标准和要求。
- 设计变更管理。
对设计变更进行管理，严格关注设计变更的
合规性，确保不会影响设计质量，降低质量风险。
- 设计优化。
在设计优化工作中，要注重控制设计过程中产生
的质量问题，不断提升设计质量。
结论
通过建立设计质量管理制度及监管措施，可以有效提高设计质量，降低设计风险，为客户提供更高质量的设计服务。
设计质量管理办法
引言概述：设计质量管理是保障项目成功实施的重要环节。
设计质量管理办法（二）旨在进一步完善设计质量管理体系，提高设计质量水平，从而最大程度地满足项目需求和客户期望。
本文继续探讨设计质量管理的关键点，并提供详细的步骤和方法，以帮助设计及相关从业人员有效管理和优化设计质量。
正文内容：一、明确设计质量目标1.确定设计质量目标的重要性和与项目成功的关系。
2.根据项目特点和客户需求，制定合理的设计质量目标，考虑设计成本、进度限制和可持续发展要求。
3.定期评估和监测设计质量目标的实现程度，及时调整和改进。
二、加强设计过程控制1.建立设计质量控制流程，包括项目启动、需求确认、设计方案制定、方案评审、图纸签署等关键节点。
2.制定并执行设计质量控制计划，包括设计文件审查、技术指导和交流会议等，确保设计过程中的各项质量要求得到满足。
3.强化设计变更控制，确保每一次设计变更都经过严格的评估和批准，防止设计过程中的漏洞和风险。
三、提升设计人员素质1.加强设计人员的培训与学习，提高其专业技能和创新能力。
2.建立设计人员绩效评价机制，激励其对设计质量的关注和提升。
3.鼓励设计人员参与专业交流和学术研究，积极借鉴和应用先进的设计理念和技术方法。
四、优化设计评审机制1.设计评审人员的选取应具备相应的专业能力和经验。
2.设计评审应按照一定的程序和规范进行，包括组织会议、编制评审报告和跟踪整改等。
3.设计评审结果应及时反馈给设计人员，以便其及时改善设计方案，提高设计质量。
五、加强设计质量风险管理1.识别和评估设计过程中可能出现的质量风险，包括技术风险、进度风险和成本风险等。
2.制定相应的应对措施，包括风险防范、风险控制和风险应急预案等。
3.根据实际情况，建立设计质量风险管理档案，并定期进行评估和更新。
总结：设计质量管理办法（二）是为提高设计质量水平而制定的指导性文件。
本文从明确设计质量目标、加强设计过程控制、提升设计人员素质、优化设计评审机制和加强设计质量风险管理等五个方面进行了阐述。
设计质量管理办法
目录第一章总则 ................................................................................................................................... 第二章方针和目标 ................................................................................................................. 第三章原则和方法 ................................................................................................................. 第四章组织机构 ....................................................................................................................... 第五章职责 ................................................................................................................................... 第六章检查和监督 ................................................................................................................. 第七章评估、考核和奖惩 .. (6)第八章附则 ...................................................................................................................................第一章总则第一条按照公司与规划景观设计院设计建设要求，为保证项目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理办法。
设计质量管理和保证措施
设计质量管理和保证措施一、引言设计质量管理是指在设计过程中，通过对设计活动的策划、实施、监控和改进，确保设计输出满足规定要求和用户需求的过程。
设计保证措施则是为了确保设计质量而采取的一系列具体方法和措施。
本文将从设计质量管理的策划、实施、监控和改进四个方面，以及设计保证措施的具体内容进行详细阐述。
二、设计质量管理策划1. 确定设计目标设计质量管理策划首先要明确设计目标，包括产品功能、性能、可靠性、安全性、经济性、环保性等方面。
这些目标应与企业的整体战略目标相一致，确保设计输出符合市场需求。
2. 制定设计计划设计计划是设计质量管理的基础，应包括以下内容：（1）设计阶段划分：根据产品特点，将设计过程划分为需求分析、方案设计、详细设计、设计验证等阶段。
（2）设计任务分配：明确各阶段的设计任务，分配给具备相应能力的设计人员。
（3）设计进度安排：制定各阶段的设计进度计划，确保设计工作按期完成。
（4）设计评审计划：确定各阶段的设计评审内容和评审人员，确保设计输出满足要求。
3. 确定设计输入设计输入是设计工作的依据，包括以下内容：（1）市场需求：分析用户需求，明确产品设计方向。
（2）法规标准：了解相关法规、标准和行业规范，确保设计符合法规要求。
（3）技术资料：收集类似产品的技术资料，为设计提供参考。
（4）企业资源：了解企业现有资源，合理利用，降低设计成本。
三、设计质量管理实施1. 需求分析需求分析是设计质量管理的第一步，应确保以下方面：（1）充分了解用户需求，明确产品设计目标。
（2）分析需求可行性，确定设计范围。
（3）输出需求分析报告，为后续设计提供依据。
2. 方案设计方案设计阶段应关注以下方面：（1）根据需求分析，提出设计方案。
（2）评估设计方案，选择最优方案。
（3）输出方案设计文档，包括设计原理、结构、性能等。
3. 详细设计详细设计阶段应关注以下方面：（1）根据方案设计，绘制详细设计图。
（2）编写设计说明书，说明设计原理、结构、性能等。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法一、前言随着经济社会的快速发展，建设工程领域的勘察设计工作也日益受到重视。
勘察设计质量的优劣直接关系着建设工程的安全、效益和可持续发展。
为了保障建设工程的质量和安全，提高勘察设计质量水平，本文将制定勘察设计质量管理办法。
二、质量管理目标本办法旨在规范勘察设计过程中的管理流程，建立完善的质量管理体系，使勘察设计质量达到以下目标：1.满足法律、法规、标准和客户要求。
2.确保勘察设计过程中工作环节的科学性、严密性、规范性。
3.提高工作效率，降低工作成本，保证工作质量和进度的合理性。
4.促进勘察设计的技术创新和质量提升。
三、管理内容（一）组织领导勘察设计质量管理应由建设项目委托方或者总工程师、总承包单位的质量管理部门统一领导、统一组织实施。
组织领导应包括以下内容：1.检查勘察设计的各项技术指标和质量标准，对自身勘察设计质量提出要求。
2.制定工作计划，明确任务书和难点，并安排人员负责，保证工作流程顺畅。
3.指定全过程质量管理负责人，明确责任、权限和任务。
4.建立质量控制档案、查询系统，保证质量记录完整、真实、有效。
（二）设计管理1.制定勘察设计方案，明确设计范围、内容，确定勘察设计计划。
2.组织专家审查，保证勘察设计方案符合国家、行业和地方标准要求。
3.组织实地勘察，针对现场实际情况，及时更新设计资料。
4.对设计资料进行归档管理，包括设计文件、档案资料、现场勘察记录、图表等。
5.建立设备台帐、过程文件、产品文件等记录，确保勘察设计过程透明、可追溯。
（三）质量控制1.制定任务书和质量标准，介绍勘察设计质量标准和设计工作流程，加强质量控制。
2.明确工作任务，指定专门的检查人员进行质量检查。
3.对勘察设计工作进行全过程质量控制，及时发现和处理质量问题和意见。
4.编写质量保证手册、质量控制手册等，制定查证和备案制度。
（四）项目管理1.建立完善的项目管理流程，有效协调勘察设计与其他重要单位的合作。
设计质量管理的重要性及实施方法
设计质量管理的重要性及实施方法设计质量是指产品设计过程中的各个方面，包括设计理念、创意、功能性、符合性、可持续性等。
设计质量管理是确保设计过程中达到高质量标准的一种方法。
本文将探讨设计质量管理的重要性以及实施方法。
一、设计质量管理的重要性1. 提升产品竞争力：设计质量直接影响产品的竞争力。
高品质的设计能够满足用户需求，提升产品的使用价值，增强市场竞争力。
2. 提高用户满意度：设计质量的好坏与用户的满意度密切相关。
设计质量管理可以确保产品在设计阶段就符合用户期望和需求，从而提高用户满意度。
3. 减少设计错误和返工：通过实施设计质量管理，可以从设计初期就发现和解决问题，减少设计错误和返工。
这有助于提高设计效率，降低成本。
4. 保证设计一致性和可重复性：设计质量管理可以确保设计过程中的一致性和可重复性。
这对于多次设计迭代和产品系列化生产来说至关重要。
5. 提高设计团队合作效率：设计质量管理需要设计师与各相关部门进行密切合作。
这有助于促进团队协作，提高工作效率。
二、设计质量管理的实施方法1. 设计质量策划：在设计开始之前，制定设计质量策划，明确设计质量目标和标准。
确保设计过程中团队有一个明确的方向和目标。
2. 用户需求分析：仔细分析用户需求，包括功能需求、审美需求、性能需求等。
通过深入了解用户需求，设计师可以更好地满足用户期望。
3. 设计风险评估：在设计过程中，对设计方案进行全面的风险评估。
通过评估设计方案存在的潜在问题，可以及早发现并提出改进措施。
4. 设计评审：建立设计评审机制，对设计方案进行评审。
通过专业的评审团队对设计方案进行审查，可以发现问题并提供反馈，确保设计的质量。
5. 设计测试：在设计完成后，进行设计测试，验证设计是否满足预期要求。
这可以通过原型测试、用户体验测试等方法进行。
6. 持续改进：设计质量管理是一个持续的过程。
通过持续改进，不断提高设计质量，满足不断变化的市场需求。
三、总结设计质量管理对于提升产品竞争力、提高用户满意度、降低成本和提高团队合作效率等方面具有重要意义。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
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目录第一章总则第一条按照公司与规划景观设计院设计建设要求，为保证项目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理办法。
第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。
第三条本办法适用于本部门全过程、全专业的设计质量管理业务，鼓励设计创新创优。
第四条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控制。
第五条本管理办法作为本部门设计质量体系的一部分，由本部门设计参与人员组织编写和修订，最终解释权归本部门设计参与人员所有。
第六条术语和定义1、设计质量缺陷：按错误类别分级确定，具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。
2、设计主动变更率：设计主动变更数量/设计变更总数量。
3、设计主动变更：因设计疏漏导致的设计变更，不包含因客观因素变化导出的设计变更（例如产品定位变化、物料采购因素变化等）。
4、设计进度计划执行率：计划完成工作日-实际完成工作日/计划完成工作日。
5、设计成本控制：测算成本-目标成本/目标成本6、客户满意度:满意者数量/受调查数量7、设计创新创优：按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。
8、产品：本部门所完成项目最终交付客户的成果。
9、外部客户：产品的终端使用者，包括产品的购买者、产品的经营者等。
10、内部客户：本部门内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。
第二章方针和目标第一条设计质量管理方针：以设计产品为中心，以客户为导向，打造精品项目，树立企业品牌。
第二条设计质量管理目标1、无重大设计失误和设计缺陷。
2、设计主动变更率在控制范围内。
3、在符合国家和地方标准的前提下，提升客户满意度。
4、保证设计成果报批报建的一次性通过率。
5、项目设计阶段的成本控制达到阶段性目标成本要求。
第三章原则和方法第一条设计质量管理原则1、设计系统，全员参与。
2、界面清晰、责任到人。
3、控制过程，持续改进。
4、科学管理，全局平衡。
第二条设计质量管理责任的界定1、根据设计质量的管理职责，设计质量管理责任分为直接责任和间接责任。
设计质量负责人按质量问题分别承担质量责任。
2、设计质量责任按三个主要专业分别评估：规划设计专业、景观设计专业和建筑设计专业。
3、规划设计质量的考核分为两个阶段：策划方案设计阶段、控规设计阶段。
4、建筑设计质量的考核分为三个阶段：方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。
前期预案设计阶段需执行质量管理要求，但不参与考核。
5、景观设计质量的考核分为两个阶段：方案和初步设计阶段、施工图设计阶段。
第三条设计质量控制的管理方法1、各专业负责人在设计管理过程中全程控制设计质量，在各设计管理阶段结束后检查设计质量。
每个工作阶段产生的质量问题，需在下一工作阶段得以修正。
2、设计质量控制执行人员应全过程做好设计质量控制记录。
3、设计部分别从如下三个方面做好质量控制：设计工作输入条件、执行程序、输出成果。
4、对设计项目的考评由技术质量部完成，考核办法参《质量监督管理办法》中相关部分。
5、设计质量管理人员定期检查和监督质量控制情况，督导设计质量控制执行人员在设计过程中修正设计问题。
6、质量考核工作小组在按专业分阶段评估设计质量，考核设计质量负责人并确定奖惩结果。
（注：院成立质量考核工作小组，考核工作小组由民主管理委员会成员和院负责人指定的员工代表组成。
质量考核工作小组负责考核工作的具体设计质量，同时接受公司有关部门的监督。
）第四章组织机构第一条设计质量的监督、审查、管理机构及执行人1、监督、审查、管理机构：公司技术质量部部门。
2、监督、审查、管理执行人：本部门设计项目负责人及质量内审员。
第二条设计质量控制的执行机构及执行人1、执行机构：分管领导、设计部2、执行人：规划、建筑、景观各专业设计主管。
第五章职责第一条本部门设计质量项目负责人1、监督各设计质量管理，检查各阶段的设计管理成果。
2、汇总各项目、各设计阶段出现的质量问题，编制质量检查报告。
第二条项目设计总负责人1、全面负责所辖项目规划、建筑、景观各专业、各设计阶段的质量管理。
2、协调各专业之间的质量管理配合工作。
3、督导各专业设计负责人完成本专业范围内的质量管理工作。
4、呈报、落实质量管理奖惩分配方案。
第三条项目设计各专业设计负责人1、贯彻质量管理方针和目标，制定质量保证措施。
2、严格进行技术管理和控制，审核设计技术文件，减少错漏碰缺，确保各阶段设计质量。
3、预审设计方案，控制主动设计变更。
4、各专业设计主管做好质量管理记录。
5、建立技术档案，填报质量记录。
6、针对质量问题，提出并落实解决方案。
第六章检查和监督第一条本部门设计内审员监督项目设计质量控制情况，定期检查各分项设计成果和过程控制文件。
第二条本部门设计内审员协作技术质量部组织设计质量巡检工作；各专业设计负责人配合，并及时提供基础条件、各阶段设计文件及过程控制文件等基础数据和信息。
第三条本部门设计考核工作小组不定期抽查各项目的设计质量管理贯彻执行情况。
第七章评估、考核和奖惩第一条设计质量评估、考核和奖惩由技术质量部牵头组织，部门考核小组及内审员协助完成。
第二条设计质量考核的专业阶段划分：建筑专业：第一阶段：方案设计阶段；第二阶段：初步设计阶段；第三阶段：施工图设计阶段。
景观专业：第一阶段：方案设计和初步设计阶段；第二阶段：施工图设计阶段。
规划设计：第一阶段：规划策划阶段；第二阶段：控规设计阶段。
其他各专业的考核在客户满意度考核点中完成。
第三条设计质量按年度考核。
第四条各专业分阶段考核，考核点详见第六条，各阶段考核平均分决定年度考核结果。
第五条本年度内无设计任务指标的，不参与考核。
第六条质量评估标准和依据各专业各阶段的质量标准等级分为五个方面评估：①设计质量缺陷率；②设计主动变更率；③设计进度计划执行率；④设计成本控制；⑤客户满意度，评估权重详见“附表一”附表一考核关键点第七条质量评估和考核1、被考核人在设计管理全程做质量控制记录。
在每个设计阶段开始前制定质量控制目标和计划，提交本部门设计质量考核小组审阅，在每个设计阶段结束后做质量控制总结，并提出持续改进计划。
2、每个阶段的质量控制结果和质量改进计划的执行结果将在考核后作为最终奖惩结果的依据。
3、本部门成立检查小组进行质量检查并进行质量调查。
第八条奖惩1、奖励本部门按考核结果排名前三名的，给予项目集体如下奖励（奖励费用在项目成本中列支）：第一名：奖励由审核小组决定；第二名：奖励由审核小组决定；第三名：奖励由审核小组决定；2、处罚年度设计质量后两名的，由本部门领导对员工进行诫勉谈话；连续三年设计质量后两名的，取消评先评优资格；3、设计质量创新创优以设计获奖情况为准。
按获奖等级评定分数，每获得一个奖项，按对应的奖项情况加分。
详见“附表二”。
附表二设计获奖评分标准表第九条评估结果和奖惩兑现1、质量评估结果在年度考核结束后公布。
2、创新创优奖项在获奖之后兑现。
3、技术质量部公布设计质量评估结果。
第八章附则设计质量等级评价依据如下文件：附件一、《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》附件二、《设计质量评估要素》附件一：设计质量控制基本要求及缺陷分级标准第一条设计质量标准控制基本要求1、符合国家和地方现行规范要求，符合基本设计标准；2、满足招标文件要求的设计质量标准；3、符合项目开发进度、协助成本合约部完成成本控制要求；4、控制产品设计质量，减少设计失误和质量缺陷。
第二条细则（设计质量问题等级划分，共分三类）（一）Ⅰ类错误（需上报本部门设计负责人：1、严重违反规范、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用的错误。
如：1)建筑专业：规划中消防间距不够，而又未采取措施；规划中日照间距不够；防火分区面积超规定，电梯/楼梯厅不符合防火要求等；2)结构专业：结构（含基础）选型错误；计算原则错误；建筑物长度超过规范要求而未采取任何措施；含钢量超过设计合同或协议约定的，结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者，如设计荷载取用过大，实际配筋又大于计算要求等问题。
3)给排水专业：规范要求的消防设施未设计；消防水量、水压达不到规范要求；生活给水水量、水压达不到规范要求等。
4)暖通专业：规范要求的防火排烟设施未设计，排烟风量达不到规范要求，又未采取必要的措施等。
5)电气专业：变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各种机房平、剖面设备布置等严重违反规范、标准、规定；配电方案有严重缺陷等。
2、设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失。
如：1)建筑专业：总平面竖向设计错误；轴线错误或对不上；楼梯净高不足；视线计算错误等。
2)结构专业：计算书未经校对或计算中存在影响安全的严重错误而未经发现；基础选型错误，引起沉降过大；竖向构件强度不足等。
3)给排水专业：由于设计的水塔或水箱高度不够，造成水压不足，出水量不能满足使用要求；高层建筑消防减压等设计不当等。
4)暖通专业：冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当；膨胀水箱高度低于采暖系统；重要设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。
5)电气专业：选用国家已公布的机电淘汰产品；负荷计算选用标准不满足行业规范、规定；重要电气设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。
供配电系统的控制保护，自动控制和自动调节原理图，各站弱电设备之间线路连接图等设计不周或有严重错误等。
3、严重影响报建及营销工作的问题。
如计容积率面积（包含各个分部）超过政府允许的误差范围；平立剖面对不上；人防单元面积超过规范等。
4、Ⅰ类错误的解决及处理方式：1)设计人员将问题上报负责人，并组织相关专业人员，召开会议，提出解决方案。
2）负责组织相关负责人落实解决方案。
（二）Ⅱ类错误（无需上报本部门设计负责人，由设计项目负责人监督、负责）：1、局部违反规范、标准、规定、但容易修正、且返工量不大。
如：1)建筑专业：栏杆的高度及强度不符合要求，消防电梯不合防火要求，疏散门宽度不够，疏散距离超标，管道井不符合防火规范等。
2)结构专业：按简支计算的梁、支座与梁柱整体连接构造用负筋不够；悬挑构件配筋错误；结构设计不符合建筑要求等。
3)给排水专业：选用了已淘汰的耗能大的设备；生活饮用水管与非饮用水道连接，未采取防回流污染措施等。
4)暖通专业：选用了已淘汰的产品；管道井不符合防火规定；过防火墙未装防火阀；风管材料及保温材料不符合防火要求；管道布置不合理，影响使用功能等。
5)电气专业：低压配电级数超过三级；照明平面中单相回路灯具数量和插座数量超过规范要求；烟、温感探测器位置设置不满足规范要求；防火报警系统与设备专业的要求不一致；消防负荷未考虑双电源末端切换；保护开关与导线不匹配等。
2、设计不周、构造或用量不当，有可能造成影响局部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果。