设计产品质量管理制度
设计产品质量管理制度
04
产品制造质量管理
生产过程的质量控制
1 2
生产计划控制
制定详细的生产计划，明确产品质量目标，并 按照计划进行生产。
生产过程监控
对生产过程进行实时监控，确保各道工序的加 工质量和生产过程的稳定性。
3
质量检验
制定严格的质量检验流程，对产品进行全面、 细致的质量检测，确保产品符合相关标准和客 户要求。
2023
设计产品质量管理制度
contents
目录
• 概述 • 产品设计质量管理 • 产品开发质量管理 • 产品制造质量管理 • 产品质量检验 • 质量管理体系建设与维护
01
概述
目的和意义
提高产品质量水平，满足顾客需求
通过实施设计产品质量管理制度，企业可以加强对产品设计的控制，确保产 品设计符合相关标准和顾客要求，从而提高产品质量水平，增强顾客满意度 。
人员培训
对生产人员进行质量管理培训，提高员工的质量 意识和技能水平。
质量考核
制定质量考核标准，对生产人员的加工质量、工 作效率和成品率进行考核。
激励机制
建立激励机制，对质量工作表现优秀的员工给予 奖励和晋升机会，激发员工的积极性和责任心。
05
产品质量检验
质量检验流程
原材料检验
对所有入库的原材料进行质量检验，包括外观、尺寸、性能测试等，确保符合设计要求和 安全标准。
“设计产品质量管理制度”指的是为了确保设计产品质量 的提高和稳定，所建立的一系列管理措施和流程，包括设 计策划、设计输入、设计输出、设计验证等方面的规定。
02
产品设计质量管理
设计输入
明确产品使用需求
在产品设计初期，需要明确产品的功能、性能、安全等需求，了解用户需求和市 场趋势，从使用角度出发进行设计。
产品设计工作管理制度
产品设计工作管理制度第一章总则第一条为了加强产品设计工作管理，提高产品设计质量，满足市场需求，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司产品设计工作的全过程。
第三条本公司全体员工应当严格执行本制度，确保产品设计工作的科学性、合理性和严肃性。
第二章组织与管理第四条公司设立产品设计部门，负责公司产品的设计工作。
第五条产品设计部门应根据公司发展需求，制定产品设计规划和计划，并组织实施。
第六条产品设计部门应建立健全设计团队，明确各设计人员的职责和权限。
第七条产品设计部门应加强与生产、销售、技术等部门的沟通与协作，确保产品设计符合市场需求。
第三章设计流程与要求第八条产品设计应遵循以下流程：（一）市场调研：收集市场信息，分析市场需求；（二）概念设计：根据市场需求，提出产品概念；（三）方案设计：根据概念设计，制定产品方案；（四）详细设计：完善产品方案，制定产品详细设计图纸；（五）设计评审：组织评审，确保设计符合要求；（六）修改完善：根据评审意见，修改完善设计；（七）设计输出：完成设计文件，提交生产部门。
第九条产品设计应符合以下要求：（一）安全性：确保产品使用过程中的人身安全和财产安全；（二）可靠性：产品应具备良好的稳定性和耐用性；（三）实用性：产品应满足实际使用需求，具备良好的功能性；（四）美观性：产品外观应符合审美要求，具备良好的视觉效果；（五）环保性：产品应符合国家环保要求，降低对环境的影响。
第四章设计文件与资料管理第十条产品设计文件应包括：设计说明书、设计图纸、技术参数、材料清单等。
第十一条设计文件应采用电子文档和纸质文档两种形式保存，并确保文档的完整性和可追溯性。
第十二条设计文件应进行编号管理，便于查阅和追溯。
第十三条设计资料应进行分类管理，包括：市场调研资料、设计草图、评审意见等。
第五章知识产权保护第十四条产品设计成果属于公司知识产权，设计人员应严格遵守国家有关知识产权法律法规。
设计单位质量管理制度
设计单位质量管理制度第一章总则第一条为贯彻执行国家有关质量管理法律法规，保障产品和服务质量，提高设计单位的经济效益，确立质量方针，明确质量目标，加强质量管理，制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位的所有部门和人员，包括各项目组、各岗位职责人员；并与设计单位的其它制度相互配合，相互依赖。
设计单位的其他制度，是指设计单位的劳动纪律、工作程序、工程质量检验程序等。
第三条设计单位的质量管理应主要涵盖的内容包括：质量方针、质量目标、质量管理体系的建立、组织结构及职责、质量管理的程序、设计单位的各类标准、设计单位质量保证的体系、质量管理的保证及业务工程等。
第四条设计单位的质量方针应是：贯彻执行国家有关质量管理法律法规，保障产品和服务质量，提高设计单位的经济效益；达到产品及服务质量水平，以提高客户满意度，确立质量目标和质量管理的持续改进。
第二章质量管理体系的建立与运行第五条设计单位应建立和实施质量管理体系，保证其能够持续有效地运行。
质量管理体系包括质量保证体系、质量控制体系以及质量改进体系等。
第六条设计单位应指定专门的质量管理部门，确定质量管理人员，并要求他们确实履行质量管理职责。
第七条设计单位应不断改进质量管理制度和程序，不断提高产品及服务质量水平。
这一点不仅要求设计单位不断引进新技术、新工艺、新设备，促使产品工艺不断得到改进，还应从管理学，经济学、心理学等方面努力改善原有的管理模式。
第八条设计单位应建立质量验收和评估体系，确保设计单位的质量循环。
第九条设计单位应建立质量管理档案，将质量验收和评估的记录、质量改进措施的实施情况等，作为质量管理档案，留存备查。
第三章质量目标与指标体系第十条设计单位应对所有的产品、工程和服务明确质量目标，对具体的项目，制定相应的质量目标和指标。
第十一条质量目标应设置合理，具体，可操作，量化的质量目标。
设计单位应根据实际情况确定各项目组、各岗位职责人员的质量目标。
第十二条设计单位应建立因产品、工程和服务的不同，量化的质量指标体系。
设计开发质量管理制度
设计开发质量管理制度一、引言设计开发质量管理制度是企业为确保产品设计开发过程的质量、提升产品竞争力而制定的一系列管理规范。
本文档旨在明确设计开发质量管理的原则、流程和方法，以确保企业在产品设计开发过程中实现高质量、高效率和高满意度。
二、目的和适用范围本设计开发质量管理制度的目的是确保企业在产品设计开发过程中，通过规范化的管理，提高产品质量，降低开发成本，缩短开发周期，从而提升企业市场竞争力。
本制度适用于企业内部所有涉及产品设计开发的部门、人员及合作伙伴。
三、管理原则1.以客户为中心：产品设计开发应以满足客户需求为首要目标，确保产品的功能、性能和可靠性符合客户期望。
2.预防为主：注重在设计开发过程中预防质量问题的发生，通过严格的设计评审、测试验证等环节，确保产品质量。
3.持续改进：不断对产品设计开发过程进行反思和改进，提升设计开发能力和水平。
四、管理流程1.设计输入：明确设计目标、需求和约束条件，确保设计输入的准确性和完整性。
2.设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
3.设计验证：通过实验、仿真等手段对设计进行验证，确保设计满足功能和性能要求。
4.设计输出：完成设计文档、图纸等输出，确保设计输出的清晰、准确和完整。
5.设计变更：对设计过程中出现的变更进行严格控制，确保变更不影响产品的整体质量和性能。
五、质量保证措施1.建立质量保证体系：建立完善的质量保证体系，确保设计开发过程中的各项活动符合质量管理要求。
2.培训与人员资质：加强设计开发人员的培训，提高人员的专业技能和质量意识，确保设计开发工作的顺利进行。
3.供应商管理：严格筛选和管理供应商，确保供应商提供的原材料、零部件等符合质量要求，从源头保证产品质量。
4.质量记录与追溯：建立完整的质量记录体系，对设计开发过程中的关键节点、质量问题等进行详细记录，实现产品质量的可追溯性。
5.持续改进与反馈：定期收集客户反馈和市场信息，针对设计开发过程中的问题进行持续改进，提升产品质量和客户满意度。
设计研发公司质量管理制度
设计研发公司质量管理制度一、总则为了规范公司的产品质量管理工作，提高产品质量和客户满意度，设计研发公司制定了本质量管理制度，以规范和管理全公司的质量管理工作。
二、质量管理目标1.在产品研发、制造、销售过程中严格控制质量，努力为客户提供高品质的产品和服务。
2.加强内部员工的质量意识和质量管理能力，提高公司整体的质量管理水平。
3.不断优化质量管理流程，持续改进公司的质量管理体系。
三、质量管理责任1.公司领导层必须高度重视产品质量管理工作，制定质量管理目标和计划，并全面推进质量管理工作。
2.各部门负责人要落实质量管理责任，组织本部门员工按照相关规定进行质量管理工作。
3.全体员工都要加强质量意识，严格遵守公司的质量管理制度，积极参与质量管理工作。
四、质量管理体系1.建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件，确保公司的质量管理工作有章可循。
2.制定质量管理程序，详细规定公司的质量管理流程和操作方法，确保产品的质量可靠性。
3.建立产品质量档案，包括产品设计文件、制造过程记录、检测报告等，用于产品的质量追溯和问题分析。
五、质量管理方法1.严格执行产品质量管理规范，包括产品设计、制造、检测等各个环节的质量管理规定。
2.建立质量检测体系，对产品进行严格把关，确保产品质量符合客户需求。
3.加强供应商质量管理，确保采购的原材料和零部件符合质量要求，保证产品质量的稳定性。
4.开展质量管理培训，提高员工的质量管理能力，增强员工的质量责任感。
六、质量管理评审1.定期开展质量管理评审，对公司的质量目标进展情况进行评估，发现问题及时解决。
2.根据评审结果制定改进措施，持续优化公司的质量管理体系，提高产品的质量管理水平。
七、质量管理监测1.建立质量管理监测体系，定期对产品的质量进行监测，及时发现质量问题，并进行纠正和改进。
2.开展产品质量调查，了解客户的满意度和需求，为产品开发和改进提供依据。
3.建立质量管理报告制度，定期汇总公司的质量管理情况，向公司领导层报告，以便及时进行决策和规划。
产品设计管理制度
产品设计管理制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品设计的要求也越来越高。
优秀的产品设计可以提高产品的竞争力，增加市场份额。
为了规范和优化产品设计流程，公司决定制定产品设计管理制度，以确保产品设计的高效、合理和创新。
二、目的产品设计管理制度的目的是为了建立科学、规范的产品设计流程，提高产品设计质量，降低风险，促进团队协作，并提高产品的竞争力和市场反应速度。
三、适用范围产品设计管理制度适用于公司所有相关部门，包括但不限于研发部门、设计部门、市场部门等。
四、管理职责1. 研发部门负责制定产品设计管理制度，保证其有效实施，并及时对制度进行评估和修订。
2. 设计部门负责执行产品设计管理制度，组织并指导设计团队进行产品设计。
3. 市场部门负责收集市场需求和竞争对手情报，为产品设计提供必要的信息支持。
五、产品设计流程1. 需求分析阶段（1）确定产品目标和定位：明确产品的市场定位和目标群体，确定产品的基本功能和特点。
（2）市场调研：收集市场情报，分析竞争对手的产品特点和优劣势，为产品设计提供参考。
2. 概念设计阶段（1）创意产生：组织设计团队进行头脑风暴和创意研讨，提出多个设计方案。
（2）方案筛选：评估各个设计方案的可行性、创新性和市场适应性，选出最有潜力的设计方案。
3. 详细设计阶段（1）进行原型设计：根据概念设计方案，制作产品的原型，包括外观设计和功能布局。
（2）技术评估：对原型进行技术评估，确定设计方案的可行性和技术可行性。
4. 验证与优化阶段（1）原型测试：对原型进行测试，收集用户反馈和改进意见。
（2）优化设计：根据用户反馈和改进意见，对设计进行优化和再设计。
5. 产品发布阶段（1）制定发布计划：明确产品发布时间、渠道和策略。
（2）准备市场推广材料：制作宣传资料和广告，为产品发布做好准备。
（3）产品发布：按照发布计划，将产品投放市场。
六、团队协作1. 设计团队应按照产品设计流程进行任务分工和协作，确保设计进度和质量。
产品质量控制制度(一)2024
产品质量控制制度（一）引言概述:产品质量控制制度是企业为了保证产品质量而建立的一套规范和流程。
本文将以五个大点阐述产品质量控制制度的重要性和具体内容。
正文：一、质量管理体系1. 确立质量方针和目标2. 为质量管理体系建立组织结构3. 制定相关质量规程和标准4. 建立质量评估和监控机制5. 提供培训和教育以保证员工的质量意识二、产品设计和研发阶段的质量控制1. 确定产品设计规范和要求2. 进行原材料和供应商的质量审查3. 进行材料测试和样品确认4. 进行产品设计的质量评估和验证5. 完成设计验证并进行初步的样品测试三、生产过程中的质量控制1. 确定生产工艺和制造流程2. 提供生产过程的质量指导和标准3. 监控生产设备的性能和稳定性4. 定期执行生产线的质量检查和纠正措施5. 提供员工培训和质量意识教育四、产品检测和测试1. 确定产品测试和检测的标准和流程2. 搭建完善的产品检测实验室3. 进行原材料和成品的抽样检测4. 面向市场的产品抽样测试5. 对不合格产品进行处理和纠正五、质量问题和改进措施1. 建立质量问题反馈机制2. 对质量问题进行调查和分析3. 提出针对性的改进措施4. 实施改进措施并进行跟踪评估5. 定期审核和更新质量控制制度总结：产品质量控制制度是保证产品质量的重要保证，它涵盖了质量管理体系、产品设计和研发阶段的质量控制、生产过程中的质量控制、产品检测和测试等方面。
通过建立和执行完善的质量控制制度，企业可以有效地提升产品质量，实现持续改进，并获得客户的信任和满意。
产品质量管理制度规定
产品质量管理制度规定第一章总则第一条目的和原则1.为保障产品质量，提高企业竞争力，订立本规定。
2.本规定适用于本企业全部产品的生产、加工、销售等环节。
第二条定义1.产品质量：指产品在设计、生产、使用等过程中能够满足用户需求的程度。
2.产品质量管理：指通过一系列的管理方法和措施，确保产品质量符合要求的过程。
第三条责任1.公司总经理对产品质量负总责。
2.各部门负责人对本部门的产品质量管理负责。
3.全部员工对本身参加的产品质量负有监督责任。
第二章设计与开发第四条设计要求1.设计人员应具备相关资质和经验，并熟识相关标准和法规。
2.设计人员应编写认真的产品设计文档，包含功能需求、技术规范、质量要求等。
3.设计人员应进行充分的设计评审，并记录评审看法和改进措施。
第五条验证与确认1.设计人员应进行设计验证，包含模拟测试、试验验证等。
2.全部验证结果和产生的数据应进行记录和归档，以便后续追踪。
第六条更改管理1.全部产品设计更改需经过严格的更改管理程序。
2.更改管理应有完整的更改申请、评审、批准和执行过程。
第三章生产与制造第七条原材料子采购1.采购部门应依据产品要求，并在供应商核准名录中选择合格供应商。
2.原材料子应进行严格的入库检验，不合格的原材料子不得使用。
第八条生产过程掌控1.生产部门应依据产品特性和生产工艺，订立相应的生产计划和工艺流程。
2.生产过程中应有相应的记录，包含工艺参数、生产数据等。
第九条工装与设备管理1.工装和设备应定期进行维护和保养。
2.工装和设备应有相应的使用说明书和操作规范，并定期进行培训。
第十条产品检验与测试1.生产出的产品应进行全面的检验和测试，确保产品质量符合要求。
2.检验和测试结果必需记录和归档。
第十一条不合格品掌控1.发现不合格品应立刻停止生产，并进行原因分析和处理。
2.处理措施应包含追溯、退货、重新制造等。
第四章售后服务第十二条客户反馈与投诉1.接收客户反馈和投诉的部门应及时处理和回复。
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目录序号内容页次一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序（未完成）--------------------- 28一、工程设计项目质量管理制度1.总则1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地方颁布的各项法令、法规、设计规X、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规X各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规X化的管理。
特制定本规定。
1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审要求。
2.设计管理流程2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工程设计项目的可行性进行技术评估。
2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。
2.3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。
2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。
2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。
2.6.项目启动介绍会。
2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。
2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和调剂。
（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。
2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计自校。
2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工办盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。
2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。
2.12.审图意见回复单及修改内容的签属，经总工办审阅登记后，再履行盖章手续并返回审图公司。
该阶段的设计内容完成。
2.13.收集整理各阶段设计的完整设计资料（包括：审图通过的图纸、计算书、地勘资料、审图意见回复单、校审记录卡及设计提供的原始资料等），交院资料室存档。
2.14.相关专业的设计人员参加设计交底、图纸会审、设计修改或设计变更、技术服务和施工验收等工作。
2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料（包括：设计交底记录、图纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知单、变更附图、升版图纸及施工验收资料等），交院资料室存档2.16.资料室对交验的存档资料，分别进行登记备案后，填写设计资料存档入库清单。
二、各级设计人员岗位质责1.总则1.1为加强设计管理，明确各级设计人员的技术责任，确保设计质量，特制定本规定。
1.2 各级设计人员包括：设计人、校核人、审核（定）人、技术负责人、项目负责人。
2.设计人2.1 能认真执行国家、地方、行业等有效版本的规X、标准、规定及本专业设计要求。
2.2 能依设计任务书之要求，对设计条件进行充分研究，收集有关设计资料，提出设计方案。
经校审人员讨论后，按工程设计文件的编制规定，进行设计文件的编制工作。
2.3 能正确应用设计的基础资料、数据、计算公式、计算软件进行本专业的工程设计，对设计中发现的问题和疑点，能及时与校审人员研究讨论。
2.4 通过专业负责人向有关专业提出或接受设计提资资料。
2.5 在有关人员的指导下，承担具体的设计工作，对设计进度、设计质量和安全技术性能负责。
2.6 按《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）进行设计文件编制。
图面表达准确，文字说明通顺、简捷，并对自己设计图纸进行自校。
2.7 负责校审后图纸的修改、整理、打印和复核工作。
2.8 按规定签署设计文件，并参加设计文件的会签。
2.9 按校审记录卡有关内容修改设计文件或提供补充计算分析资料，经校审人员签署后，做好归档工作。
2.10 能认真处理施工、制造、安装、生产、运行、操作等过程中的有关设计问题，并将处理问题的技术文件及时归档。
2.11 负责设计变更文件的修改。
3.校对人3.1 校核设计文件是否符合设计合同或设计任务书X围，是否执行了本专业国家、地方、行业等有效版本的规X、标准、规定及要求。
3.2 参与设计方案讨论，会同设计人员商定具体的设计原则、平面布局、材料选用和计算方案，协助解决设计中的技术问题，能正确指导设计人员进行设计工作。
3.3 对校核中发现的问题能与设计人员充分讨论、妥善解决。
若仍持有不同意见，提交审核（定）人员解决。
3.4 校核设计是否符合设计条件、安装、操作和维修等要求，校核设计的安全性、可靠性和经济合理性，并对校核的设计文件完整性（错、漏、碰、缺）和校核质量负责。
3.5 全面校核设计文件（包括设计说明、计算书、图纸、详图等）：3.5.1 设计是否符合本专业的设计文件编制深度之规定；3.5.2设计文件中平面布置图、设备布置图、管道布置图是否符合工艺流程（或系统图）要求；3.5.3 设计是否符合设计条件、设计安装和检验要求；3.5.4 计算书采用的标准规X、设计条件、基础数据、计算结果（公式和方法）的正确性和完整性；计算软件输入数据和建模是否正确，计算结果是否符合要求，是否在设计许可X围内；3.5.5设计出图的正确性，图纸坐标、标高、总分尺寸、数字、符号、图例是否齐全和正确无误、文字说明是否通畅简练；3.5.6 设计成品是否完整，标准图、复用图的选用是否正确；3.5.7 设计图纸及施工说明、材料等级、规格是否正确完整；3.5.8 相关专业提出和返回的设计资料的正确性3.6对校核中发现的问题，填写《设计校审记录卡》3.7 设计人修改后，经复校确认，按规定签署设计文件；3.8 负责设计变更文件的校核工作。
4.审核人4.1 设计是否执行国家、地方和行业有关的标准、规X及规定；4.2 设计文件中设计原则、设计方案是否符合设计任务书和工艺要求，是否技术先进、经济合理、安全可靠，对主要技术问题和设计方案的正确性合理性负责；4.3 参加设计原则和主要技术问题的研究并作出决定，协条解决设计中的技术问题，能正确指导设计人校对人进行设计工作；4.4 审核计算公式、计算方式的选用是否正确，计算内容是否正确；4.5 对设计文件提出的问题，应逐条填写《设计校审记录卡》；4.6 设计人改正或处理后，经复审通过，并按规定签署设计文件；4.7 对参与审核的设计审核质量负责.5.审定人5.1.对设计文件重大方案负责5.2 对采用的新工艺、新设备、新技术、新材料等进行最终认可5.3 对设计中的重要设计原则和设计人员资质进行审定5.4 解决设计、施工、运行中的重要技术问题5.5设计是否执行了安全、环保、节能方面的标准、规X和规定5.6设计是否执行了国家、地方、行业有关的标准、规X和规定6.项目负责人6.1.填写工程设计项目分项表，依总图项目名称顺序给出项目代号6.2.组织各专业负责人，共同商定参加各设计项目的相关专业的设计、校核人员6.3.编写工程技术措施总则，汇总相关专业编写的设计要求，完成设计项目统一执行的技术措施和规定6.4.编制各阶段的总体或单体设计项目进度表6.4.1 确定相关专业各阶段设计条件图发出及回复时间6.4.2 各阶段完成设计和校对时间的计划排序6.4.3各阶段完成校审意见修改及回复时间6.4.4 组织完成各相关专业技术接口会签的时间6.4.4 审核通过后的出图和晒图时间6.5 负责组织、协调各设计专业对审图公司意见的回复6.6 负责召集参加设计交底、施工验收事宜6.7 负责组织、协调设计和施工阶段的技术衔接与技术服务6.8对设计、施工阶段发生的设计修改和设计变更负责6.9 对设计、施工各阶段的设计文件、设计资料归档负责7.技术负责人7.1 负责领导、组织技术工作，对设计质量及安全技术性能和重大技术问题负责。
7.2 负责组织、贯彻、执行设计中有关的安全技术监察条例、标准、规X和规定，主持设计原则、重要技术措施及管理制度的制定和执行。
7.3 组织重大设计技术方案的评审并作出决策，及时研究解决设计中的重大技术问题。
7.4 负责设计资格印章的管理。
三对合作设计项目质量评审管理办法1. 根据院设计管理流程之规定，对合作设计项目，院经营部应组织院技术委员会和相关部门共同对该项目的可行性、设计规模、设计任务书、设计项目取费标准等进行综合评估；同时院总工办对合作方提供的参加各阶段全过程设计人员的设计资质(包括学历证、职称证、设计简历等)和综合能力等进行逐一审核,以保证合作设计的质量。
通过评估和审核符合设计合作条件后，院经营部签订设计合同，下发设计项目任务书。
项目负责人结合设计项目任务书内容，填写项目设计主项表和设计进度表，以确定审核及出图时间（若合作方对出图时间另有要求者，项目负责人在填写设计任务书时应特别注明）。
2. 项目送达审核时，项目负责人应向总工办提供完整的设计原始资料（审批批文、规划红线、河道蓝线、地勘资料、设计委托书及文本等），各阶段设计项目的全套完整设计图纸和设计文本资料（各专业的设计计算书、相关专业的内外部设计条件、校核意见回复单等）。
送审图纸和设计文本内容，均应符合规X标准，达到住房及城乡建设部颁布执行的“建设工程设计阶文件编制深度规定”，同时完成设计、校对的签署和相关专业的会签（对不需要签署的设计项目，本条规定仍遵照执行），以满足审核要求。
3. 送审图纸和设计文本内容未达到上述规定要求的，将视为不符合设计审核条件，不予审核。
4. 审核内容包括：设计合同、设计文件原始资料，设计方案的选择和设计任务书；设计内容、设计文件编写的完整性，是否符合国家和地方法规、标准、规X、规程等规定，计算数据、模型选择、计算结果的准确性；是否达到各阶段设计深度之要求；是否违反国家强制性条文等进行逐项审核。
审核意见以书面形式或用红色笔在图中进行标识。
5. 审核依项目规摸和复杂程度，确定为1—3天。