2016年公司级课题展开计划模板
2016年工作计划模板
2016年工作计划模板一、目标设定1. 业绩目标：- 完成年度销售目标增长20%。
- 提升客户满意度至95%以上。
2. 团队建设：- 组建跨部门协作小组，增强团队合作能力。
- 实施年度培训计划，提升员工专业技能。
3. 市场拓展：- 进入至少两个新市场区域。
- 建立与至少三家行业领先企业的合作关系。
4. 产品创新：- 研发至少两款新产品以满足市场需求。
- 优化现有产品线，提高产品竞争力。
二、关键行动计划1. 第一季度：- 完成市场调研，确定新市场区域。
- 启动年度培训计划，进行首轮员工技能提升培训。
2. 第二季度：- 推出至少一款新产品。
- 完成跨部门协作小组的组建，并开始执行首个协作项目。
3. 第三季度：- 完成至少一家行业领先企业的合作谈判。
- 进行中期业绩评估，调整策略以确保年度目标的实现。
4. 第四季度：- 完成年度销售目标的最终冲刺。
- 进行年度总结，包括业绩分析和团队建设成果评估。
三、资源分配1. 人力资源：- 增加市场调研和产品开发团队的人力配置。
- 为跨部门协作小组提供必要的人力资源支持。
2. 财务资源：- 为市场拓展和新产品研发提供专项预算。
- 确保培训计划的资金支持。
3. 物资资源：- 确保新产品开发所需的原材料供应。
- 为市场拓展活动准备必要的物资支持。
四、风险评估与应对策略1. 市场风险：- 定期进行市场趋势分析，及时调整市场策略。
- 建立风险预警机制，对潜在市场风险进行评估和应对。
2. 财务风险：- 严格控制成本，优化资源配置。
- 建立紧急资金储备，以应对不可预见的财务需求。
3. 技术风险：- 加强与科研机构的合作，确保技术领先。
- 定期进行技术培训，提高团队的技术应对能力。
五、监控与评估1. 进度监控：- 每月进行项目进度汇报，确保各项任务按时完成。
- 每季度进行一次全面评估，调整计划以适应实际情况。
2. 成果评估：- 年末进行年度总结，评估目标完成情况。
- 根据评估结果，制定下一年度的工作计划。
公司培训计划课题怎么写
公司培训计划课题怎么写一、背景分析随着市场竞争的加剧和企业管理的日益复杂化，员工管理技巧和团队合作能力已成为企业成功的关键因素之一。
然而，很多公司的员工在这方面仍存在不足，影响了企业的整体竞争力和协同效能。
因此，有必要开展一系列的培训计划，提升员工的管理技巧和团队合作能力，以提高企业的综合竞争力和生产力。
二、培训目标1. 提升员工的沟通和协调能力，增强团队合作意识和能力；2. 增强员工的领导力和管理技巧，提高团队的执行力和效率；3. 增进员工对公司战略目标的理解和认同，推动团队目标的实现；4. 培养员工的创新思维和问题解决能力，提高团队的适应性和应变能力。
三、培训内容1. 沟通与协调训练：包括有效沟通技巧、冲突管理、团队协作和有效会议等；2. 领导力与管理技巧培训：包括团队建设、目标管理、决策与执行、团队激励等；3. 战略目标推动训练：包括公司战略目标的理解与传达、目标达成的推动与落实；4. 创新与问题解决训练：包括创新思维方法、问题解决技巧、团队协同创新等。
四、培训方式1. 线下培训课程：为了更好地实现培训效果，可以邀请专业的培训师进行线下课程授课；2. 在线学习平台：结合公司内部的在线学习平台，设计相关的学习课程和小组讨论，提供弹性学习方式；3. 培训讲座和活动：结合公司的例行会议和团队建设活动，增加培训内容的实践和体验。
五、培训评估与反馈1. 培训前期调查：在开展培训前，对员工的管理技巧和团队合作能力进行调查，了解培训需求和现状；2. 培训中期评估：结合培训进度和员工学习情况，进行中期的培训效果测评；3. 培训后期反馈：培训结束后，通过员工问卷调查和面对面访谈，了解员工对培训效果的评价和改进建议。
六、培训计划实施1. 制定明确培训时间表和计划安排，确保所有员工能够参与到培训中来；2. 确保培训师资质和培训内容的质量，提供有效的学习资源和培训手段；3. 加强对培训效果的监督和跟踪，及时调整培训计划和方案。
课题工作计划模板合集5篇
课题工作计划模板合集5篇课题工作计划模板合集5篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的课题工作计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
课题工作计划篇1一、指导思想：我校申报立项的滁州市级课题《中高年级语文“目标引路，自主学习，单课验收”教学方式的应用研究》的研究工作已进入第二阶段。
本学期重点是继续以“一人一课”校本教研活动为抓手，深入开展课题研究工作。
抓好课题组的课题研究实施计划的制定和落实，抓好课题研究的过程的管理和指导，人人按计划积极开展实验研究工作，提倡教师之间的合作、探究，提倡将课题研究与教研活动进行有机地结合，深化“问题即课题，教师即研究者，教学即研究，课堂即实验室”的意识，每位老师在教育教学实践中，按照学校课题研究计划进行研究，多一种意识，多一种实践，多一点思考，多一份。
二、研究目标：1、继续把课堂作为课题研究的主阵地，促进语文教学课内与课外的有机结合，使学生系统掌握以“预习上课练习复习检测”为主线的语文学科自主学习的具体方法，从而提高学生自主学习的能力。
2、继续增强学生学习的目标意识和自主意识，让学生想学语文，会学语文。
三、课题研究的主要内容：1、在中高年级语文教学中怎样具体细化单课语文教学目标，以利于目标的落实和检测。
2、在中高年级语文教学中怎样激发学生的兴趣和动机，怎样更好地引导学生自主学习（包括预习、上课、练习、复习四个环节），以分步落实单课教学目标。
3、在中高年级语文教学中怎样实施单课验收。
四、达成目标采取的措施：1、通过各种途径，努力提高自身专业素养。
2、积极参加课题实验组的活动，加强交流与协作。
3、认真上好一节公开研讨课，每学期听实验课15节以上，并写好评价分析表。
4、关注学生的学习动态，不断改进自己的教学方法并适时调整，做好实验记录五、具体工作安排：三月份1、学习《中高年级语文“目标引路，自主学习，单课验收”教学方式的应用研究》课题研究。
课题计划书模板
课题计划书模板
以下是一个课题计划书模板，供您参考：
课题计划书
一、课题名称
二、研究背景与意义
简要介绍课题的研究背景和意义，阐述该课题在国内外的研究现状和发展趋势。
三、研究目标
明确课题的研究目标，包括短期目标和长期目标。
四、研究内容与方法
详细阐述课题的研究内容和方法，包括研究的具体内容、技术路线、实验设计、数据采集与分析方法等。
五、预期成果与贡献
阐述课题的预期成果和贡献，包括可能获得的研究成果、学术价值、社会效益等。
六、研究计划与时间表
制定详细的研究计划和时间表，包括各个阶段的研究任务、时间节点、人员分工等。
七、经费预算与来源
列出课题的经费预算和来源，包括研究经费、实验设备、材料费用等。
八、风险评估与应对措施
对课题可能存在的风险进行评估，并提出相应的应对措施，以确保课题的顺利进行。
九、参考文献
列出与课题相关的参考文献，以供查阅和参考。
以上是一个基本的课题计划书模板，您可以根据实际情况进行修改和完善。
课题工作计划及阶段进度(模板7篇)
课题工作计划及阶段进度(模板7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!课题工作计划及阶段进度(模板7篇)制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2016工作计划
2016工作计划
一、目标设定。
1. 制定明确的年度工作目标，包括销售目标、市场份额目标、利润目标等。
2. 确定公司发展方向，明确战略规划，制定相应的营销策略和推广计划。
二、市场拓展。
1. 加大市场推广力度，开拓新的客户群体，提高品牌知名度。
2. 深入了解市场需求，开发新产品，满足客户需求。
三、销售目标。
1. 制定销售计划，确定销售目标和销售策略，提高销售业绩。
2. 建立完善的销售团队，培训销售人员，提高销售技能和服务
水平。
四、产品研发。
1. 加强产品研发，提高产品质量和技术含量。
2. 不断改进现有产品，开发新产品，提高产品竞争力。
五、人才培养。
1. 建立完善的员工培训机制，提高员工技能和综合素质。
2. 激励员工，提高工作积极性和创造力。
六、成本控制。
1. 加强成本控制，提高资源利用效率。
2. 优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。
七、风险管理。
1. 建立健全的风险管理体系，降低市场风险和经营风险。
2. 加强内部管理，防范各类经营风险。
以上即是我公司2016年的工作计划，希望通过全体员工的共同努力，实现各项工作目标，为公司的发展做出更大的贡献。
国企课题工作计划范文模板
一、课题背景及意义（一）课题背景随着我国经济社会的快速发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，其创新能力和核心竞争力日益成为企业发展的关键。
为了提高国有企业科技创新能力，推动企业转型升级，特设立本课题。
（二）课题意义1. 提高国有企业科技创新能力，促进企业持续发展；2. 推动国有企业转型升级，提升企业核心竞争力；3. 为我国国有企业科技创新提供有益借鉴和参考。
二、课题研究目标（一）总体目标通过本课题的研究，形成一套具有针对性和可操作性的国有企业科技创新体系，为国有企业科技创新提供有力支持。
（二）具体目标1. 分析国有企业科技创新的现状和存在的问题；2. 提出国有企业科技创新的对策和建议；3. 建立国有企业科技创新的评估体系；4. 推动国有企业科技创新的实践应用。
三、课题研究内容（一）国有企业科技创新现状分析1. 国有企业科技创新政策环境分析；2. 国有企业科技创新投入分析；3. 国有企业科技创新成果分析；4. 国有企业科技创新团队分析。
（二）国有企业科技创新问题及原因分析1. 政策环境问题；2. 投入不足问题；3. 人才队伍建设问题；4. 创新能力不足问题。
（三）国有企业科技创新对策及建议1. 完善政策环境，加大科技创新投入；2. 加强人才队伍建设，培养科技创新人才；3. 提高企业创新能力，提升企业核心竞争力；4. 加强企业内部管理，优化创新资源配置。
（四）国有企业科技创新评估体系构建1. 评估指标体系设计；2. 评估方法及流程设计；3. 评估结果分析及应用。
四、课题研究方法（一）文献研究法通过查阅国内外相关文献，了解国有企业科技创新的现状、问题及对策。
（二）案例分析法选取具有代表性的国有企业科技创新案例，进行深入剖析，总结经验教训。
（三）调查研究法通过问卷调查、访谈等方式，了解国有企业科技创新的实际需求和问题。
（四）实证分析法运用统计分析、模型构建等方法，对国有企业科技创新数据进行实证分析。
五、课题研究进度安排（一）第一阶段（1-3个月）1. 完成课题立项及研究方案制定；2. 收集整理相关文献资料；3. 开展问卷调查和访谈。
国企课题工作计划书范文
国企课题工作计划书范文一、项目背景国有企业是国家和人民的重要财富，是社会主义市场经济体制的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会责任。
近年来，我国国有企业已经取得了长足的发展，但在市场经济环境下，国有企业面临着诸多挑战和困难，如企业经营效益不佳、管理机制不够灵活、创新能力不足等。
因此，需要对国有企业进行深入研究和改革，推动国有企业更好地发展。
二、课题意义本课题旨在研究国有企业面临的问题，并提出相应的解决方案，以推动国有企业的健康发展。
同时，通过对国企的深入研究，也有利于提升我国国有企业在国际竞争中的地位，加快国有企业改革和发展的步伐，为实现经济社会持续健康发展作出贡献。
三、课题目标本课题旨在通过对国有企业问题的深入研究和分析，提出相应的解决方案，推动国有企业更好地适应市场经济环境，在市场竞争中立于不败之地。
具体目标包括：1. 分析国有企业面临的问题和挑战，找出根本原因；2. 提出国有企业改革和发展的对策和建议，推动国有企业更好地发展；3. 通过对国有企业改革和发展的示范实践，推动国有企业改革和发展的步伐。
四、研究内容1. 国有企业面临的问题和挑战：分析国有企业在市场竞争中面临的问题和挑战，找出根本原因；2. 国有企业改革和发展的对策和建议：提出针对性的解决方案，推动国有企业更好地发展；3. 国有企业改革和发展的示范实践：通过对国有企业改革和发展的示范实践，推动国有企业改革和发展的步伐。
五、研究方法1. 文献调研：查阅国内外相关文献、报刊、研究报告等资料，了解国有企业的发展现状和面临的问题；2. 实地调研：走访国有企业，了解企业经营状况和管理情况，找出问题所在；3. 专家访谈：邀请国内外相关专家学者进行访谈，探讨国有企业改革和发展的对策和建议。
六、计划安排1. 第一阶段：收集资料，进行文献调研，了解国有企业的发展现状和面临的问题；2. 第二阶段：实地调研国有企业，了解企业经营状况和管理情况；3. 第三阶段：邀请国内外相关专家学者进行访谈，探讨国有企业改革和发展的对策和建议；4. 第四阶段：整理研究成果，撰写研究报告，并向相关部门和企业提出建议。
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2
3
…
课题推进安排
•
课题例会
– 例会目的
• • • 通报信息、把握进度、沟通交流 推进计划跟踪和落实 对存在问题予以指导和判断 上次例会决议事项的落实情况 课题推进情况、存在问题、重要提案 其他需讨论决议事项 归口领导、责任人
–
例会内容
• • •
供参考，可根据课题实际进行补充完善
–
参加人员
•
–
例会课题推进落实
1
一级指标
50
注意：1、除YHY公司外，一级指标和二级指标分值调整成50分：50分。
2、二级指标建议为子课题相应的指标及目标。
2 二级指标 50
合计
100
填报说明： 1、一级指标为课题的总体目标，总分为50分，可设1~2项指标并合理分配指标的权重（合计为100%）； 2、二级指标为课题的主要方策指标，总分为50分，可设3~5项指标并合理分配指标的权重（合计为100%）； 3、指标设置原则：一二级指标间不能有直接的包含关系，二级指标为支撑一级指标达成的关键/主要方策的评价指标；
事务局：
成员单位1
成员单位2成员单位3源自成员单位4成员单位5
成员单位6
成员单位7
成员单位8
成员单位9
成员单位 10
成员工作职责分工
课题分解总表
课题 大课题 目标 子课题 指标及目标值 课题分解 同期数 责任部门 责任人
1.
2. 3.
参考模板，但需注意如下： 1、对课题的分解可根据课题需要设定，具体要求做 到可执行、可跟踪、可评价；
课题进度管理表及指标定义说明
请各子公司课题管理事务局每月10日前向EBD战略运营部 子公司管理科Wisher处报送课题管理进度表！
THE END
THE END
……
2、每一项子课题必须有明确的责任人和目标值，目 标值的设定应尽可能数据化； 3、可以根据需要分解至二、三级及以上子课题;
……
4、可增加附件作进一步说明; 5、目标值后增加去年同期数。
……
课题达成计划
序号 子课题 指标及目标值 达成方策 指标及目标值 责任部门 责任人 达成时间
1
达成方策没有设定评价指标和目标值的子公司需补充完 善。
• • • 事务局协助责任人组织例会召开，负责例会纪要的整理和发放 各相关单位按纪要决议事项展开相关工作 在下次例会上通报落实情况 原则上每月召开一次，会议时间基本固定，特殊情况由归口领导调整
–
例会时间
•
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
•
其他
日期
课题结案评价细则
评价指标 序 号 指标及目标值 分类 分值 指标 权重 目标值 评审依据(数 据依据)
课题展开计划
公司 2016年 月 日
课题概况
1）要明确易懂地表达出应达成的「直接成果」 2）以「做什么、到什么程度」来表示 3）标题名称如果很抽象，可用附属标题来补充说明
课题名称
课题概况
课题背景、主要内容、涉及范围、立项必要性概括说明、描述
目标 （数据化）
定义具体的输出、设定指标和目标值 课题如有多个目标的分别请填写指标和目标值
课题完成期限
现状把握/分析
• 运用/收集数据资料，按照MECE（不遗漏、不重复）的原则，选择合适 的角度展开分析
– – – – 构成要素 管理流程 影响因素 其他
× ×流程 起点
A B C
Y N N Y
A
终点
B
分析/推导出： 1、为什么要做这个课题？ 2、影响课题目标达成的关键因素是什么？ 3、数据和事实为基础 ,使用合适的角度/工具展开分析 80/20关键的少数 4、使用图表，清晰展示因果/逻辑关系
序号 子课题 评价指标
目标
达成方策
评价指标
目标
责任部门
责任人
达成时间
1
2
3
4
特性要因图
要素1 谣俗2 要素 要素 要素 其他
达成方策表
排列图
现状把握-MECE分析
红色为关键制约因素
课题组织机构/职责分工
领导小组 组 长： 副组长： 成 员：
1、确定课题定义、目标及评价指 标 2、组织课题分解，制定行动方策 并督促落实 3、跟踪课题实施进展情况，协调 处理课题推进过程中的有关事务 1、负责课题实施过程的监督； 2、组织实施效果评价； 3、日常事务联系、沟通。