2010年度仓库管理评审报告文档 2
【VIP专享】2010年度仓库管理评审报告文档 2
目录
1、 目标的达成状况 2、 环境改善方案的实施情况 3、 内审不符合项 4、 纠正/预防措施 5、 仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理 6、 产品防护管理 7、 本部门对体系的改进建议和其它需求 8、 2011 年本部门的改善工作计划
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系么征灭来害教；？；绝学，育，习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答；的3.情通况过，了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关：系线，形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设；置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征；3.线形动物和环节动物的主要特征。
仓储管理评审报告范文
仓储管理评审报告范文
一、背景介绍
本次仓储管理评审旨在对公司仓储管理系统进行全面审查，评估其运作情况并
提出改进建议，以优化仓储管理流程，提高效率。
二、评审内容
1.仓储设施评估：对公司仓库设施进行评估，包括仓库容量、布局、设
备、安全措施等。
2.库存管理评估：分析公司的库存管理情况，包括货物分类、货架管理、
入库和出库流程等。
3.人员培训评估：评估公司仓储管理人员的培训情况，包括专业知识水
平、操作技能等。
4.信息系统评估：审查公司的仓储管理信息系统，包括数据录入、报表
生成、信息共享等方面。
三、评审结果总结
1.仓储设施评估结果显示，公司仓库设施基本符合要求，但存在一定利
用率不高的情况，建议优化仓库布局。
2.库存管理评估发现，公司库存管理较为混乱，建议加强货物分类，优
化货架管理。
3.人员培训评估显示，部分仓储管理人员缺乏专业知识，建议加强培训
计划。
4.信息系统评估表明，公司仓储管理信息系统较为落后，建议引入新的
信息系统，提升管理效率。
四、改进建议
1.优化仓库布局，提高仓库利用率，减少仓储成本。
2.加强库存管理，建立严格的货物分类规范，提高库存周转率。
3.设立定期培训机制，提升仓储管理人员的专业知识水平。
4.更新仓储管理信息系统，提升数据处理和报表生成效率。
五、结论
经过评审，我们认为公司的仓储管理系统存在一些问题，但并非难以解决。
只
要按照改进建议逐步改进，公司的仓储管理将会迎来更好的发展。
以上是本次仓储管理评审报告范文，欢迎各位领导和同事提出宝贵意见和建议。
仓储管理评审报告
仓储管理评审报告
一、引言
，旨在发现问题、提出建议，以不断优化公司的仓储管理流程，提高运营效率，确保产品供应链的顺畅进行。
二、评审范围
，包括仓库布局、进货验收、存储、拣选出库、库存盘点等环节。
三、评审内容
1. 仓库布局和存储
•仓库布局是否合理，是否充分利用空间，方便货物的存放和取出；
•货物的分类存储是否明确，便于管理和快速查找；
•是否有足够的防火设施和安全措施，确保仓库安全。
2. 进货验收
•进货验收流程是否规范，是否严格按照标准操作；
•是否及时处理有质量问题的货物，避免不合格产品进入库存；
•是否有明确的退货流程和记录。
3. 拣选出库
•拣货和出库的流程是否高效，是否能够快速响应订单；
•是否有出库单据记录，确保货物准确无误；
•是否有退货处理机制，保证退货流程畅通。
4. 库存盘点
•是否定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；
•是否存在盘点漏差情况，如何纠正和预防；
•盘点结果是否与实际库存相符。
四、评审结果及建议
1. 评审结果
经过评审发现，公司的仓储管理在仓库布局和存储方面表现良好，但在进货验
收和库存盘点环节存在一些问题，需要进一步优化。
2. 建议
•加强进货验收过程的监督和培训，提高验收人员的专业水平；
•定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；
•优化拣选出库流程，提高出库效率，减少错误率。
五、结论
，并提出了相应的改进建议，希望公司能够重视并及时采纳，持续优化仓储管理流程，提高运营效率，为公司的持续发展提供有力支撑。
以上为评审报告内容，希望对公司的仓储管理工作有所帮助。
仓储管理评审报告范本
仓储管理评审报告范本1. 评审目的评审旨在对公司仓储管理情况进行全面审核，发现存在的问题，提出改进建议，以提高仓储效益和管理水平。
2. 评审对象本次评审对象为公司整体的仓储管理制度和执行情况，包括仓库设施、仓储人员素质、管理流程和技术设备等方面。
3. 评审内容3.1 仓库设施•对公司各仓库的基本情况进行梳理，包括面积、环境、布局等方面•考察仓库设施是否满足存储、保管、装卸作业等需求•检查设施的安全性和维护情况3.2 仓储人员素质•考察仓储人员的专业知识水平及技能•评估人员的工作态度和责任心•检查人员的培训情况和晋升途径3.3 管理流程•对公司的仓储管理流程进行审查，包括入库流程、出库流程、库存管理等•检查流程中是否存在瓶颈和不足之处•提出改进建议，优化管理流程，提高效率3.4 技术设备•检查公司使用的仓储技术设备，包括货架、叉车、信息系统等•评估设备是否能够满足公司的需求•提出更新换代计划，完善设备配置，提高运作效率4. 评审方法本次评审将采取现场调查、文件审查、访谈等多种方式进行，以全面了解公司的仓储管理情况。
5. 评审结论5.1 仓储设施•公司的仓库设施总体条件良好，但部分仓库存在整理不当的问题，需加强管理•建议定期维护设施，保证仓库环境整洁，提高存储效率5.2 仓储人员•仓储人员整体素质较高，但部分人员培训不足，建议加强培训力度，提高专业水平•建议完善人员激励机制，提高工作积极性5.3 管理流程•公司的仓储管理流程基本畅通，但部分环节需要调整和优化•建议简化流程、精简审批，提高决策效率6. 改进建议•加强仓库设施维护和整理工作，保持良好的环境•定期开展仓储人员培训，提高专业水平•简化管理流程，优化仓储管理系统，提高运作效率7. 结语本报告旨在为公司提供仓储管理方面的评审反馈和改进建议，希望公司能够认真对待并及时采纳改进建议，不断提升仓储管理水平和效益。
以上是本次对公司仓储管理的评审报告范本，希望能对公司的管理提供帮助。
管理评审报告仓库
部门：库房改正状态 :00主题：管理评审报告页码：第1页共2页1．0 企业和库房的质量目标和质量目标的实行状况。
1 ．1 库房自企业导入ISO 以后， 6 份起依据企业的发展需要和企业实际产能方面的要素，在企业总目标的基础上拟订了分目标：账物正确率≥ 98% 。
1.2 由于本企业在库房管理方面向来比较严格，因此拟订的目标均能达成。
库房 6-8 质量目标的完成状况分为：100%/100%/100%1.3 从 6-8 月份的目标完成状况来看，库房拟订的目标是确实可行的，切合系统文件的要求。
2．0 质量手册和程序言件的适应性剖析。
2 ．1 质量手册规定了库房的岗位职责，使库房的运转更为有条不紊面面俱全。
2 ．2 程序言件规定了职员的工作内容及权限，做到了分工合作的合理性，而且使库房的质量记录，由从前的不完美或不正确每日减少，到今天的基本完美和正确。
3．0 内审状况报告。
3 ．1 库房在内审中固然没有发现有不切合项，可是库房中寄存的物件分区摆放和表记有待改良。
主要原由就是由于本企业场所有限，现库房和五金车间连在一同，库房面积太小。
针对这一原由，公司需此外租借一间库房来搁置原物料和成品。
经企业决议层研究决定，现已租借一间库房来解决这个问题，新库房正在装饰之中，预计下个月便能够启用。
新库房启用后，我们将进行从头规划，真实做到产品分区寄存，表记清楚。
4．0 质量系统的适应性剖析。
部门：库房改正状态 :00主题：管理评审报告页码：第2页共2页质量系统的有关程序言件合适于库房的运作。
5．0 今年度的应付方案。
5 ．1 在下半年的工作中间，要持续保护好质量管理的系统的运转，定期对库房进行清点及巡逻工作，做到表记清楚，账、物、卡一致。
5 ．2 做好新库房的表记、分区等规划。
拟订审查。
仓储管理评审报告模板范文
仓储管理评审报告模板范文
1. 概述
本报告旨在对公司仓储管理进行评审，并提出改进建议，以优化仓储运作，提
高效率和减少成本。
2. 背景
公司仓储管理是供应链管理中至关重要的环节，直接影响产品的流通和服务质量。
因此，定期进行评审是必要的。
3. 评审范围
本次评审主要涵盖以下几个方面： - 仓储设施及布局 - 仓库管理人员素质 - 仓储设备和技术应用 - 入库、出库流程 - 库存管理与盘点
4. 评审结论
根据对仓储管理的评审，得出以下结论： - 仓储设施过于拥挤，影响了货物的
存储和取货效率。
- 仓库管理人员技能参差不齐，建议进行培训提升素质。
- 仓储
设备老化严重，需要更新和维护。
- 入库、出库流程存在疏漏，应加强管理和监控。
- 库存管理不够精准，建议优化盘点制度。
5. 改进建议
针对以上问题，提出以下改进建议： - 对仓储设施进行重新规划，优化空间利
用率。
- 进行仓库管理人员培训，提升技能水平。
- 更新仓储设备，引入先进技术
提高效率。
- 完善入库、出库流程，建立规范操作制度。
- 强化库存管理，建立定
期盘点机制。
6. 结语
通过本次仓储管理评审，发现了现有问题并提出了改进建议，希望公司能够重
视并及时采取措施，提升仓储管理水平，从而提升整体运营效率。
以上是仓储管理评审报告模板范文，提供参考，希望对公司的仓储管理有所帮助。
仓储部管理评审报告
仓储部管理评审报告
1. 前言
本报告旨在对公司仓储部门的管理情况进行评审，以期发现存在的问题并提出改进建议，保障仓储部门的高效运作和服务质量。
2. 评审范围
评审范围涵盖公司仓储部门的各项管理制度、运作流程、人员配备等方面，并集中在以下几个关键点进行评估：
•仓库布局及储存管理
•出入库流程与管理
•保管及货物分拣管理
•装卸作业流程及装备情况
3. 评审发现
在本次评审中，针对仓储部门的管理情况，我们发现了以下几个方面存在的问题：
1.仓库布局不合理，储存空间利用率较低；
2.出入库流程流程繁琐，存在缺少标准化的管理规范；
3.保管作业中存在货物错放或遗漏的情况；
4.装卸作业中人员装备不足，影响工作效率。
4. 改进建议
基于以上评审发现的问题，我们提出如下改进建议，以期提升仓储部门的管理效率和服务水平：
1.优化仓库布局，合理规划储存空间，提高储存利用率；
2.完善出入库流程，建立标准化的管理规范，简化流程；
3.加强货物保管管理，建立严格的检查机制，防止错放遗漏；
4.增加装卸作业人员数量，更新装备，提升工作效率。
5. 结语
通过对仓储部门的管理评审，我们发现了一些存在的问题并提出了改进建议，希望公司能够重视并采纳这些建议，以提升仓储部门的管理水平，为公司的发展贡献更多的价值。
以上为本次仓储部管理评审报告的内容，希望能对公司的管理工作有所帮助。
该报告由公司管理评审部门撰写，仅供内部参考使用。
仓储管理评审报告范本模板
仓储管理评审报告范本模板
一、背景介绍
仓储管理评审是对仓储系统运作状况和管理效果的全面评估，旨在发现问题、
提出改进意见，不断提高仓储管理水平。
本文档为一份仓储管理评审报告范本模板，供参考使用。
二、评审内容
1.评审对象：评审对象为公司XX仓储管理系统。
2.评审时间：评审时间为XXXX年XX月XX日。
3.评审内容：包括XX仓储流程、人员配备、库存管理、仓储设备、安
全管理等各个方面。
三、评审结果
1.存在问题：
–仓储管理流程不够完善，存在漏洞和重复工作；
–人员培训不足，部分员工对仓储系统操作不熟练；
–仓库库存管理不规范，盘点频率不够高效；
–仓储设备维护不及时，存在安全隐患；
–安全管理制度不够健全，防火措施不到位。
2.改进建议：
–优化仓储管理流程，减少重复环节，提高工作效率；
–加强员工培训，提高操作技能，确保仓储系统正常运作；
–定期盘点库存，优化库存管理流程，减少库存积压；
–加强仓储设备维护保养，确保设备正常运转，提高工作效率；
–健全安全管理制度，加强安全巡查，提高防火意识。
四、总结与展望
本次仓储管理评审发现了一系列问题，并提出了相应的改进建议，公司应该及
时落实改进措施，提高仓储管理水平，确保仓储系统的正常运作。
未来，公司应该定期进行仓储管理评审，持续改进，逐步提高管理水平，提升公司整体竞争力。
以上是本文档的仓储管理评审报告范本模板，供公司进行仓储管理评审时参考
使用。
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2010年度仓库管理评审报告
目录
1、目标的达成状况
2、环境改善方案的实施情况
3、内审不符合项
4、纠正/预防措施
5、仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理
6、产品防护管理
7、本部门对体系的改进建议和其它需求
8、2011年本部门的改善工作计划
一、目标达成状况
1、仓库目标之分解
计算方法
①盘点帐物不相符项≤0项：以每月底财务部复盘不相符数为主
②收发物料错误次数≤0项：以每月相关部门或客户的书面投诉形式计算
在2009年的7月份，其中“盘点账物不相符项=2项”超出目标值，通过当时做出的原因分析及改善对策的实施，后续杜绝了此问题的再次发生，并持续此动作至今，2010年从总体上来说，仓库对目标的达成性基本上满意，还没有出现目标没有达成的情况。
但其中的第一项目标由于定的是每月底仓库盘点完后，通过财务对仓库物料的复盘结果于物料员的初盘结果相对照，所以我部认为其不能够体现出仓库的原始账目数与初盘的相符性，希望通过这次评审能够将第一项的目标值及计算方法进行适当的、合理的调整。
二、环境改善方案的实施情况
1、环境改善方案实施内容
①废弃物分可回收不可回收分别管理：规划可回收、不可回收区域并贴上标识.将可回收不可
回收物品收集后分类,放置于不同之垃圾筒，收集后的可回收和不可回收之废弃物达到一定数量后，将其放置于指定地点交于管理部统一作出处理
②将用电量、用水量、办公耗材使用量等降至最低可接受限度：下班后将资材所属区域照明灯
全部关闭，下班后将电脑资料保存后立即关闭并切断电源，用完水后将水龙头关闭，办公耗材以旧换新等节耗措施
2、实施过程中的问题点
①员工没有可回收不可回收废弃物的概念，不知如何收集、分类、处理
②员工没有养成节约习惯,没有节约意识.
3、针对问题点预计将实行的纠正措施
①对员工进行环境因素培训，使员工对废弃物能够进行识别，并收集、分类放置。
②.对员工进行宣导教育,使其全部养成节约能源习惯，设定专人监督管理
三、内审不符合项
①没有最新的部门组织架构图，受控的为2008年度的旧版
②部分员工对公司品质目标及质量方针不了解
③部分三阶文件目录清单与其电子档有误差
④2010年8月份智迪成品/半成品盘点表，部分产品个体单重体现不完整
⑤松下产品台账第20页PNKM1154ZBMA27，出库数有涂改不清晰，台账目录没有使用同种色笔
填写
⑥二楼现场多处无规则放置有各种异常品，异常品没有集中放置管理
四、纠正/预防措施
①由生管部对组织架构图进行更新，并重新受控，预计在2010年11月5日前完成。
②每周一、三、五对本部门员工开早会时，向他们背诵一遍本公司的品质目标及质量方针，现
已执行。
③将电子档对照文件目录清单进行更新，后续有发行新的文件时，要求先在电子档作更新，然
后再对目录清单作更新，已完成。
④每月的10号之前将前一个月新增的品番，按照生管部提供的部品资料将其录入电子账目，
现在完善中
⑤要求物料员再涂改时，采用画线更改，并在更改位置签上自己的名字，在更换新台账时，要
求物料员的台账目录统一用同种色笔进行填写
⑥将不同的异常品统一集中放置在一个区域，对其进行不良状态的标示，填写《不合格品处理
报告》，叫品管部进行处理，现在完善中
五、仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理
①“先入先出”管理：严格按照《仓库物料先入先出管理规定》进行物料进出的管控
②产品储存期限管理：根据《仓库物料长期储存期限管理规定》，要求各分管物料员每个月对自
己所管辖物料进行一次保质期的点检，发现超过或即将超过储存期限的物料，第一时间填写《仓储过期物料审检单》，交品管部对其重新检验
③仓库温湿度管理：根据《仓库温湿度管理规定》，制定每日对仓库温湿度进行点检，专门指
定一名人员负责每天的点检工作，由组长或主管进行监督检查，并签名确认
④危险化学品管理：指定专门人员对危险化学品仓库进行管理，并培训合格后方可上岗，颁发
《化学品仓库管理员》的上岗证，对化学危险品进行列帐管理，各种化学危险品均配备
MSDS，并已进行了明确的标识，对化学危险品的进出也进行了台账管理，对化学危险品仓库的防火、通风、防日晒、防雨淋、防泄漏及温湿度等要求均已经进行了管制，并定期对化学品的仓库的各项要求进行了巡回检查，化学品的管理以基本上达到了公司的环境方针的要求
⑤来料检验管理：根据《物料入库作业指导》，再接收物料后第一时间填写《受入检查报告》
品管部IQC检验，品管部回复报告后根据最终判定结果进行入库、退货、特采或挑选，并做好相应的正确的标示，放入指定的位置
⑥销售出货管理：根据《客户服务控制程序》和《出货作业指导》，接到生管部下达的《出货
通知书》，迅速的按照“先入先出”的原则备好准确的数量，放到指定的出货区域，同时通知OQC进行出货前的检验
六、产品防护管理
①材料入库后要按“先入先出”的原则合理分类存放于货架上，有保质期要求的要在有效期内发货
使用。
未使用前，尽量保持包装完整，落地堆放物品，地面必须保持干燥，尽可能加垫隔板或其它隔离物。
②物料储存期限按《物料储存期限管理规定》执行，每次盘点若有超期之物料或成品须经质检
员重验后再处置。
③仓库内材料及产品由各分管物料员妥善维护，避免鼠咬虫耗、受尘、生潮，仓库保持干燥、
通风，并做好防日晒、防雨淋等措施，仓库防火设施符合消防安全规定，安全通道无障碍物
④同一成品使用同一包装，产品包装能够起到良好防护作用，所有包装标识清晰、正确、贴
附牢固(与箱内包装物规格、品名、数量一致)。
⑤顾客对包装有自己要求的，以顾客要求为标准。
产品在交付前，应加强防护，保存在适当
环境下，防止变质、损坏。
交付产品必须是经过最终检验合格的产品，且有关记录齐全并得到认可。
发货时，应采取有效防护措施，外包装标识应清楚写明产品的名称、数量、发运地以及各种应有的贮运图示标志。
七、本部门对体系的改进建议和其它需求
①公司部分人员的环保意识不足，例如：部分人员对危险废弃物不是十分理解，观念松懈，随
意乱丢，建议：针对类似情况，还是应加强人员对此的认识，指定专门的部门专门的人进行固体废弃物管理的培训及考核
②公司部分人员对本部门或其它相关部门的工作程序不了解，包括基层管理人员，造成了工作
中的种种不便，甚至对对方的工作立场不理解而产生矛盾，不利于工作的下一步开展，建议：各部门就各自部门编写的程序文件在早会上或其他适合的场合进行导读，其他部门的部门长
可以安排相关人员进行旁听和学习，做到全员参与，了解到具体的内容，是更好的按程序顺利作业
③现场管理人员对不良品的管制意识不够，未严格依照《不合格品控制程序》来落实执行，例
如：
A、客退不良品回厂后判定为待返工品，没有即时进行处理的，而若干天后没有人清楚该产
品需要返工的内容是什么
B、在库发现不良品时，没有即时处理的，只是通知仓库进行隔离，而没有做不良内容识，
又或者是在现品票上用笔打上一个叉，表明原因的字体潦草，无法辨认，导致若干天后
没有人清楚该产品发生不良的内容是什么
C、客户驻厂IQC在做入库前的检查时，发现的不良项目，是不会在现品票上注明不良内
容的，只是在现品票上盖了一个红章，而又没有即时进行处理的，致干天后没有人清楚
该产品发生不良的内容是什么
建议针对上述几种情况：
1、对现场管理人员进行《不合格品管理程序》再陪训，加强对不合格品管制的意识和相关
方面的知识
2、针对以上几种情况，规定一旦出现此种情况，这部分的异常品的标识工作具体由谁做？
什么时间做？标识的方法的统一性
3、仓库对标识好的产品进行隔离放置
八、2011年本部门改善工作计划
①仓库仓容规划
仓库区域紧张，拟对仓库进行重新规划，计算仓库面积，确定仓库参数作为仓库规划的重点，配合生管部，利用有效的库存管理方法（如定量订货、定期订货、需求订货等）计算出安全库存量、最低库存量及有效库存量，确定出最佳订购量，是仓库库存尽量达到合理
②库存管理
对库存物料进行划分明确的库位，合理利用空间，对物料的堆垛高度、宽度、重量进行合理的设定，仓库5S的进一步的维护，在仓库的干燥、防潮、通风、消防设施、安全通道的进一步维护，仓库帐、物、卡实行定期专人稽核制度
③构建有利团队，并确定其标准和目标
仓库物料员在原有的岗位的基础上还应具备较强的仓库电脑化管理的能力，（熟悉仓库电脑化管理的应用，熟悉电脑化仓库管理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操作），为将来的ERP运行做好准备。
④对新进的物料员进行岗位前的培训，加强对老物料员的业务知识督导，提供准确客户库存信
息的管理及进一步的协调仓库和各部门的工作关系。